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地区:南海区街道:里水镇帖子13&经验值75 &注册时间&最后登录&BB生日
你的另一个娘家
孕妈必用 谁用谁好孕
羊城大小事 尽在广州圈
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如题，自己带孩子，但是现在成本越来越大，打工不如创业，可是手上的资金不多，有没有朋友推荐什么好项目？
&我刚创建了一个辣妈创业帮Q群，各位妈妈加进来一起聊聊吧：
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如题，自己带孩子，但是现在生活成本越来越大，打工不如创业，可是手上的资金不多，有没有朋友推荐什么好项 ...
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微商 我就是边弄孩子边做的 什么也不耽误
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如题，自己带孩子，但是现在生活成本越来越大，打工不如创业，可是手上的资金不多，有没有朋友推荐什么好项 ...
私我，告诉你最好的商机
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可以摆地摊，赚钱看宝宝两不误，我有女装货源宝马可以看看我以前发的帖子
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地区:南海区街道:里水镇帖子13&经验值75 &注册时间&最后登录&BB生日
你是干什么的？
&做自己擅长的事&
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我都有楼主同样嘅有问题同想法，我自己试过微商，但好难…基本没人帮衬，E家压货系屋企，睇见就觉得难过…唉…无奈。想过想稳志同道合嘅人开铺…
&微商就是发展下线，好多骗人的&
&开店铺也好麻烦的&
精华0&帖子193&经验值1130 &注册时间&最后登录&妈币1347 &
地区:番禺区街道:帖子193&经验值1130 &注册时间&最后登录&
晕。在网上找。你真的有决心自己干么？恕我直言，你只怕是抱着不可能达成的心态来提问的。项目不重要，寻找项目的心必须得放正。不舍得花钱去跑，怎么成
新型婚姻专家推广者
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地区:天河区街道:员村街道帖子1093&经验值4555 &注册时间&最后登录&BB生日
美妈，你在荔湾区那里呢，我也很想找点小生意做做，如果可以我们一起聊聊
宝宝，你是妈妈的一切，为了你，妈妈会努力让你快乐无忧的成长。爸爸妈妈爱你，宝贝。
精华0&帖子0&经验值10 &注册时间&最后登录&妈币10 &
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如题，自己带孩子，但是现在生活成本越来越大，打工不如创业，可是手上的资金不多，有没有朋友推荐什么好项 ...
可以加我QQ我生完宝宝刚做个创业平台？
精华0&帖子108&经验值648 &注册时间&最后登录&妈币916 &
地区:海珠区街道:素社街道帖子108&经验值648 &注册时间&最后登录&
可以加盟牛奶店，牛奶送货上门，顺带卖糕点，个人想法，以后想这样做，其实不知道是否能行，纯属一个想法而已
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化妆品做吗
精华1&帖子1320&经验值6394 &注册时间&最后登录&妈币8321 &
地区:天河区街道:天园街道帖子1320&经验值6394 &注册时间&最后登录&BB生日
我也刚开始创业，主营户外装备，
精华0&帖子951&经验值5512 &注册时间&最后登录&妈币7972 &
地区:天河区街道:东圃、奥林匹克体育中心帖子951&经验值5512 &注册时间&最后登录&BB生日
q我也想开个店，不知做什么好
你的幸福是我最大的快乐！！！
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宅配环保超市，加微信把资料发给你看下。我V号：
精华1&帖子4124&经验值24630 &注册时间&最后登录&妈币26396 &
地区:街道:帖子4124&经验值24630 &注册时间&最后登录&BB生日
创业不是那么简单的事情，考虑清楚。。。。。。
不为自己的梦想去创业，，只能为别人的梦想去打工。
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摆摊即能照顾孩子也能赚点小钱，我以前就是摆摊现在做童装批发
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微商 我就是边弄孩子边做的 什么也不耽误
什么叫微商？
&在微信朋友圈刷屏的,看到就烦,我朋友谁刷我删谁&
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如题，自己带孩子，但是现在生活成本越来越大，打工不如创业，可是手上的资金不多，有没有朋友推荐什么好项 ...
我是开的火疗店调理亚健康的，刚开业还好吧。因为是新兴职业所以反响还可以。
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有没有想创业的朋友？
在努力也是白费建议多看看现在的形势当今社会，但选择很重要，自主择业才有出路，选择不对
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然后再将积累的经验发挥出去，需要去一家正规公司干个三到五年我觉得如果你另外想创业。另外找到合适的搭档也很重要
很多青年人都想创业
我是做商城的！只需要10块钱就可以加盟，你要做吗
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出门在外也不愁　　我想装大一点自己的内部交流圈子，固定可以聚会，喝茶。讨论一下圈内的发展。　　月入2万-5万都不是问题，要求如下　　1有1万元启动资金。　　2年龄最好30岁起。。特别优秀人才放宽到28岁　　3
有一定独立解决问题和思考的人　　4 由于涉及到抢我饭碗，本来现在竞争已经很激烈。所以你必须早起8点。这必须办到　　5 不需要办公室即可办公，成本仅需一台拉货的小。
楼主发言：19次 发图：0张
　　肯定是搜索失联马航飞机咯　　
　　说说是什么？
　　传销也没有这个吃皮。请把方案发我站内。
　　还是自己赚吧
　　搞什么东东？怎么联系？说清楚撒？不方便就站内　　
　　联系咨询下？QQ：
　　什么东东　　
　　重庆IT老板们的管人高招　　CBSi中国·PChome | | 责编: 杨剑锋
抢沙发　　1、昨天下午去青松的公司送喜糖，一时性起，聊了许多非IT的话题。我给青松讲了一些我认识的一些重庆IT老板们的管人妙招，青松听完觉得非常过瘾，一定要我把这些趣事记录下来，在此我就写几个关于管人的小故事，套用“雾都夜话”的开头词：这，不是故事，这是真人真事......哈哈　　2、我大致把管人的方法分了几类，首先是靠感情留人。虽然我们大家都不承认感情留人是一个幌子，但仍然有许多企业的老板是靠着个人魅力来留住人才的。比如联英人才市场的老板金钦。金钦管人的方法是靠感情留人，和金钦在一起共事，会让你觉得如果不拼命的工作，第一个对不起的是他。如果你和金钦在一起工作时间长了，金钦会记着你的好，这种关怀是随时的。现石桥铺人才市场经理赵志雄，曾一度离开过联英，后来联英的生意逐渐好起来了，金钦给赵志雄打电话，“以前公司刚起步比较艰难，现在情况有所好转，有空就回来帮帮我吧。”，这种四两拔千斤的力量，让赵志雄最终又回到了联英。在金钦办公司这么多年里，从不轻易开除一名员工，这种管理让一些人无可奈何，又让一些人心怀感激。但总的来说，这是一个情商致胜的管理故事。　　3、金蝶软件的总经理罗军是我很佩服的一位职业经理人，遗憾的是由于时不凑巧，老罗没参加过江湖聚会。罗军管理最大的特色是知人善用。众所周知，金蝶和用友是两个截然不同的企业文化，金蝶攻击性更强，用友则比较保守稳重，两种企业也造就了不同的两种职业经理人。罗军的厉害之处在于能把每个人的特长发挥到极致，比如现金蝶软件有一位管理人员，程序员出身，性格内向，善长作幕后工作。但以前在用友作销售，深感不力，后跳槽到金蝶后老罗安排其作一些幕后的事情，现在已成为重庆金蝶的得力干将之一。如何发现一个人的长处，把他放到一个合适的位置上，也是我想向老罗请教的地方。　　4、一种高明的管人方式是分权，充分的把权力下放。最近重庆腾瑞软件的刘青松和重庆网润的马卫都尝到了这种管理方式的好处。　　青松早早的就把公司的主营业务交给两位职业经理人，自己从中解脱去作更多的事情，薪酬待遇也从以前的领高薪变成年底分花红，一下子两位经理人的激情就出来了，任务完成得比青松主管公司的时候还好。马卫也是如此，前段时间挖了一位郑州百度的职业经理人过来管理公司的具体业务，员工还是以前的员工，只是换了一个领导层，公司业绩就立即不一样。　　5、再讲两个跟IT不相关的企业管理模式。一是重庆的琴琴房产，琴琴的老板对员工很好是出了名的，但他不会让员工直接参股到琴琴房产里来，他刺激员工工作的方式是运作一些新的项目，比如开餐馆，这些第三方项目允许公司的骨干员工持股，年底分红，但又不会影响到他的主营，大家一样有钱赚，员工也非常乐意。　　6、再一个是重庆新亚国旅的蒋老板，我第一次认识蒋总的时候他给我讲过一个亲身故事让我受益非浅。早在几年前，新亚国旅组织过一个旅游团队在万盛铜鼓滩漂流，由于游客自身原因发生了意外死了，死者家属和单位人员非常愤怒，扬言要打人。蒋总回到办公室，召开员工大会，说了一句话：大家都知道，公司现在遇到了困难，需要有人去挨那些人的骂，甚至还要挨打，有没有人愿意主动去挨骂挨打的？话语声一落，立即有三名员工挺身而出。　　后来事情结束，蒋总当着全公司员工的面，奖励这三名员工一大笔钱，还给每个月加了上千元的工资。从此以后，凡是新亚国旅在工作中遇到了什么困难，所有员工都挺身而出，主动为公司解决问题。这是典型的“重赏之下，必有勇夫”的做法。但由于有了先例，为公司建立了一个奖励的标准，继而现在成为了新亚国旅的企业文化，这也是新亚国旅在散客市场中能占据重庆第一的理由之一。
　　等我考虑一下哈，各位，毕竟对我有很大的利益冲突，给大家看看当老板的一些真人真事
　　撸主有没有联系方式，如果不便留也可以发些资料发到我邮箱：
　　怎么联系？？？？求资料　　
　　楼主这样能找到的绝不可能是你想要的，来抱大腿又无真本事的到是一大堆供你挑选，呵呵！
　　加微信tanbing0236　　
　　字都打不正确......
　　难道是小赌场放水？　　
　　路过。。。。。。。
　　楼主可以企鹅详聊不？本人现在在外地搞了个小加工厂，饿不死也吃不饱，为了家庭特想回重庆发展，但碍于不晓得做啥子好，一直都是有想法而没行动。　　很想想听听你的故事~企鹅或是站短
　　是有好项目吗？可以合作撒，只要大家都搞得到皮！　　另，小弟也有项目，是做酒店、饭店半成品食材，有兄弟伙有渠道资源，跟酒店，饭店有关系的，咱们可以合作，双赢模式！
　　求详解！QQ联系　　
　　@灵感的由来 12楼
10:24:00　　楼主这样能找到的绝不可能是你想要的，来抱大腿又无真本事的到是一大堆供你挑选，呵呵！　　-----------------------------　　也是，遇到白眼狼老子费心费力搞半天还要遭决想了一下确实退缩老。。。。。
　　昨天去开会，有幸认识了一些重庆做得比较好的一些互联网公司，人家的思维，氛围那才是我们值得去追寻的，说实话重庆的一些互联网思维都还在幼儿园水平，真真正正做得好的成都和西安传奇故事就说了1个多小时，今天下午还要去开会，这2天升级升得非常快，突然意识到一个人单打独斗没戏唱，但是遇到合伙人不对，浪费时间不说，关键浪费我的心血这样对大家都是不利的，我想给在天涯的朋友提个醒，现在出去租门面做生意的模式已经完全淘汰了，不适合这个快速模式，当然你觉得重庆就是世界我也无所谓了，一线城市人才，资源，配套，经商环境哪里是我们这里可以比拟的呢，京东在巴南圈了500亩地，大家知道给他多少钱一亩吗？一元钱，就是巴南区政府魄力，哈哈。为的是以后京东的税收，大家在京东买东西是不是都有发票，你看人家写的是成都税务，那说明成都的税收比重庆的做得好。。。。　　话又说回来，昨天认识了一群做互联网公司的人，一个月的利润也都在3位数，大家在哪里讨论的氛围都不一样，相互交流了公司的营销和名片，这样又形成了一个小的圈子，有这样的圈子进步是非常快的。。。我去忙了。有事给大家分享一下我的故事
　　楼主，你在故弄玄虚
　　@冒牌火士 23楼
10:04:00　　楼主，你在故弄玄虚　　-----------------------------　　你又把我读懂了，我朗格下台也？朋友
　　国企管理才辞职自己创业，有意请联系QQ
　　今天我们又在做市场调研，发现狗日的国企都开始跟我们竞争了，这样对我们来说压力太大了，愿意听我讲的我开一个帖子专门讲讲我的
　　3位数？一个月才几百块的利润？
　　你的要求我全部满足，现在我在一个地产公司 很希望能和你成为真挚的合伙人，相信我！把你的想法发给我 我研究一下 qq
　　@kusch1985
11:33:00　　今天我们又在做市场调研，发现狗日的国企都开始跟我们竞争了，这样对我们来说压力太大了，愿意听我讲的我开一个帖子专门讲讲我的　　—————————————————　　楼主，需要脱产么？鸡肋工作中，吃不饱也饿不死。　　
　　@kusch1985 21楼
09:44:00　　也是，遇到白眼狼老子费心费力搞半天还要遭决想了一下确实退缩老。。。。。　　-----------------------------　　楼主佩服，需要打杂的就找我
　　楼主的真实想法去哪儿了？
　　才回来，今天又去头脑风暴去了，真他妈的爽，我从此不是单打独斗的人了，有一个固定的几个圈子去讲营销，微博，微信。各种商业案列分享和销售培训。我靠。。。我也希望重庆的朋友们，有些东西需要分享，需要正能量。不要去计较得失。。。。今天我一直跟大家分享我的一些传奇故事，这叫什么？你被人利用了，但是我觉得一个人不被人利用，存在就没什么用嘛。。感谢大家多多利用我。我总会筛选一些好朋友！
　　希望能分享到
　　收到很多朋友的站内，这2天都在梳理认识的人脉，公司很多结构也在他们的建议下改正调整，昨天碰见了老杨重庆社区的。交流了一下，重庆360公司老总政协委员李滨虹，还有郭吉军，中国网络营销第一人，还有28推的CEO,牟长青，这些人在重庆和中国互联网都是很有名气的人，通过大家的交流，大家收获多多，还有一些重庆本地的CEO。大家规模都在40-200人私营企业，非常不错，昨天李总讲了一些北上广深的一些案列。。分享一个　　这个好像是郭总的朋友，一个耍娃，找了一个富婆。这不有一天去美国旅游，看到一个卷发器，好像人民币1068元。叫什么COC。大家可以去搜索一下。然后他回到国以后这样复制，到武汉大学找了一个黑女生，叫BOC。通过新浪微博营销。光棍节那天投入了100万，。大家知道他那天赚了多少吗？呵呵留个悬念给大家猜猜。。。我还是第一次听这样的超级一线营销故事。。。真心不错。
　　我愿意
　　楼主想干啥？你时间本应该不多才对呀，但你时间怎么又就那么多呢，呵呵。
　　留个记号先。
　　忽悠，没意思
　　正能量吗
目的是为了收费
让你们和他那个所谓的圈子交流
楼主看看是不是这样的
　　我也来，现在自己也在做生意，想扩大或者向外跨行业发展一下，苦于没有多的精力，有项目有资金，缺人啊。详聊加起嘛
　　在重庆，有一定能力，好几个公司要我带团队，但是我想做职业经理人或运营发展类的，但缺少发展平台和资金，有几个有经济能力的老总他们建议我多找些合适自己的项目，我是一直在找可长期发展的事情，希望多认识可合作和学习的朋友，
　　“月入2万-5万都不是问题”这个是问题
　　这几天认识了很多朋友，每个朋友需要我帮助的时候。我都在电话上一一点名，都是些中小企业的老板，大家对我的认同度很高，这就说明我被人利用得很成功。当然你要说要去求回报。我觉得我没去想过。我只是想大家在推广竞价这块儿以后能够深入交流。没有秘密。毕竟行业不一样。如果这样交流都是藏着耶着我觉得这样会我就宁愿不开了。几年2014年为移动年。。。大家做实体的。制造业的发现越来越老火没？　　你们去BIJIBEN
搜索 你看华硕 联想 DELL
占据了搜索的主要位置。说明什么一个现象？
你还在用传统思维考虑的时候。互联网取代了生活的一切。。余额宝。淘宝。。滴滴打车。大家思想不要停留开店创业。我现在做的行业。老子就在家办公。月入2-5万。。。。。重庆人说实话就是懒。。。不要不爱听，没得成都的生意气氛好。。。。不要说我不爱重庆。。这个是实话。你看你们为什么不发财。找了原因吗？
　　回复第40楼(作者:@chejiayong 于
21:29)　　我也来，现在自己也在做生意，想扩大或者向外跨行业发展一下，苦于没有多的精力，有项目有资金，缺人啊……　　==========　　什么项目?我给你注资!q　　
　　楼上有个朋友跟我一个行业。。3句话把本质看透。。。佩服。。。正在考虑转型。。本人从事物流行业。。目前在做百度推广。。。。大家想了解的直接站内。免费给大家提供创业信息。。。。目前考虑转型和做精。。
　　我现在想找一个实力比我强大的合作对手。现在竞争激烈。。必须用强烈的实力去做一些事情
　　什么项目?q
　　可以兼职不，我有一台皮卡，嘻嘻，qq　　
　　楼上有位朋友今天答应好的。跟我一起去交流互联网交流合作。可惜他没来。。这种就不要合作了。。。　　今天在2路口一家茶楼大家6个行业不同的老板有效的交流了做电商的一些问题和看法。以及不核心的赚钱方式。这种精神在北上广非常流行。重庆互联网氛围太不好了。有些人总希望吸取别人营养。自己不分享。说实话。你就算说出来。互联网变化太快。大家也没有必要去听。只是有些案列可以借鉴一下。看相互是否有合作的东西。。。电商重庆需要一定时间经营。。
　　今天有个做传统家具的朋友 也认识了。。大家有空线下聚聚。你能给圈子提供什么信息和服务这个很重要。。不要光进来听我们分享。。。。没分享的人我们圈子都不感冒
　　刚才又加入了一个教委的朋友。。社会关系比较铁。。。现在没钱没权的人不整合一起拓宽眼界和思维。。只有死路一条。。。。很高兴认识老张。。。以及楼上的江主管。。谢谢。。希望你们能提供有用的商业价值和信息。。。
　　什么项目呢，我有兴趣了解，请加Q，谢谢！　　
　　公司目前可以做全市物流，有合作意向吗？
　　@kusch1985
09:30:00　　我想装大一点自己的内部交流圈子，固定可以聚会，喝茶。讨论一下圈内的发展。 　　月入2万-5万都不是问题，要求如下 　　1有1万元启动资金。 　　2年龄最好30岁起。。特别优秀人才放宽到28岁 　　3 有一定独立解决问题和思考的人 　　4 由于涉及到抢我饭碗，本来现在竞争已经很激烈。所以你必须早起8点。这必须办到 　　5 不需要办公室即可办公，成本仅需一台拉货的小。 　　—————————————————　　QQ联系_，我有市内注册的物流公司，现有空闲想、做点其他事情，　　
　　@kusch1985 32楼
20:34:00　　才回来，今天又去头脑风暴去了，真他妈的爽，我从此不是单打独斗的人了，有一个固定的几个圈子去讲营销，微博，微信。各种商业案列分享和销售培训。我靠。。。我也希望重庆的朋友们，有些东西需要分享，需要正能量。不要去计较得失。。。。今天我一直跟大家分享我的一些传奇故事，这叫什么？你被人利用了，但是我觉得一个人不被人利用，存在就没什么用嘛。。感谢大家多多利用我。我总会筛选一些好朋友！　　-----------------------------　　不会是去被洗脑了吧，下一步准备拉几个亲戚去？
　　愿意就和我联系吧QQ
　　@冰封彩虹 53楼
16:56:00　　公司目前可以做全市物流，有合作意向吗？　　-----------------------------　　可能搞不起。我们属于串串
　　4月1日。货车限制进入主城。这下好多物流公司要洗白。呵呵。。对我们也是一种悲催啊
　　搞人人快递，占领最后一公里啥
　　感觉符合要求，QQ
　　今天碰到师傅了。赚了80万了。开年到现在。。。当然也投入了一定的资金。呵呵。今天他不敢再教我了。因为我们师兄弟成长已经让他感到威胁了。所以今天的聊天聊到一半就转移了。哈哈。不敢冒老。。我们笑得很
　　有些朋友觉得可以的。直接站内留电话哈。确实没得聊天的时间和精力。。直接打电话。5分钟聊完。打字起码要聊20分钟。一哈儿不在一哈儿不回的。。
　　有兴趣，请楼主留个联系方式，谢谢
　　lz，到底做什么　　
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规如何评估自己是否适合创业？|风险投资|硅谷_新浪科技_新浪网
如何评估自己是否适合创业？
思考以下三个方面：你是否有技术洞察力，这是创意的基本；你是否有能力将技术转化为产品；你是否有能力将这个产品变成一个公司
　　导语： 思考以下三个方面：你是否有技术洞察力，这是创意的基本；你是否有能力将技术转化为产品；你是否有能力将这个产品变成一个公司
　　斯坦福创业课程第三节邀请到了Michael Dearing， 一个讲历史的白胡子老爷爷，当然他现在是Harrison Metal的创始人，也是eBay的早期员工和高级副总裁。Harrison Metal专注于投资早期创业项目，小编简单扫了一眼它在Crunchbase上的投资，听说过的有Polyvore Heroku、ModCloth。
　　回到CS183c第三节课的课堂，一上来老爷爷先通过世界GDP的增长肯定了“创业精神”（entrepreneurship）的重要性。接着花了很长时间讲了美国铁路发展的故事，引出与主题相关的思考：如何从家庭小作坊式的铁路建设管理到横跨美国的大企业式的铁路管理。然后就开始接受Reid Hoffman的采访。整个采访如果只能选一点记录下来， 我会推荐以下这段对话：
　　Reid Hoffman ： 你觉得什么时候一个人应该考虑创业呢？
　　Michael Dearing ： 在我这8年专注于早期项目的投资历程中，我发现了两点：
　　1、创业者已经不能忍受一天不想这个创业想法的日子了。创业者开始在这个想法上非理性地付诸大量的时间和资源。当他们在为这个想法做事的时候，时间似乎都消失了，甚至不知道自己已经错过了两顿饭！因为他们太沉浸在他们所做的事里了，这就是一个明显的标志：也许你应该离开现有的系统（工作/环境/。。。）了。
　　2、另外一个特征是创始人不小心将自己的朋友的热情也点燃了。你的朋友不小心听说了你的想法后，也开始无法停下思考这个想法，并且愿意和你一起做这件事。
　　如果在你身上出现了以上两个信号，也许你真应该考虑为这个想法做点事了。
　　当然，为了让大家能够完整地了解这节课的信息，鉴于之前的读历史部分太长，这里就不一一翻译了，但是有两幅图等会会提到：
　　图1。 世界上下一千年的GDP发展曲线
　　图2。 McCallum发展铁路建设时提出的5个经典管理问题
　　Q&A部分
　　Reid Hoffman （后称R） ： 回到我们的一千年GDP曲线上，非常明确的是一条主线是资本主义，另一条是技术发明，但是他们之前的关系不是很明确。你认为这个系统互相之间的关系是怎样的？
　　Michael Dearing （后称M）： 我认为这两个系统互相强化了彼此。我们曾试过只发展其中一个，结果两个都崩溃了。这个问题的另一种回答角度是：有一群人，既有钱，又有伟大的想法，又有出色的管理才能，这样的人太少了！当人们意识到一个投资家并不一定也是个发明家也不需要一定是个管理者的时候，社会延伸出了前所未有的各种多角度关系。
　　R： 当你在做研究的时候你有研究过风险投资（Venture Capital）的起源吗？我记得那是在这条GDP曲线非常后面的位置，二次世界大战以后。
　　M： 你需要看的是风险投资替代的一件事物：富裕的家庭。Slater Mill就是一个很好的例子。这是一个由Moses Brown先生开创的企业（Brown先生也是布朗大学的创始人）。 他拥有纺织工序，但是他完全不知道如何机械纺纱（spinning operation），Slater先生则有技术和发明能力，所以他们合作的非常愉快。
　　R： 很多精英风险投资机构就诞生于富裕家庭中，在之后的发展过程中才机构化。
　　我们换个话题，你的讲话中呼吁capitalism（小编觉得此处不应翻译为‘资本主义’，大概可以翻译成‘私人致富主义’），创造力和创造性的破坏力。你觉得什么时候一个人应该考虑创业呢？
　　M ： 在我这8年专注于早期项目的投资历程中，我发现了两点，（同上）
　　R： 你认为创业者还应该做那些事来确认他们将要做的事是值得追求的事？
　　M ： 我建议创业者做以下两件事：
　　在你的时间表中给‘故意唱反调的人’（devil’s advocacy） 大量时间。这一点我是从迪斯尼的前任CEO Michael Eisner先生那学来的。每一个好的想法总是在某一个时刻会被‘唱唱反调’。 我建议你去寻找你能找到的最聪明的人，请他们无情的毁灭你的想法，找出你想法中所有不对的地方，请他们做一个巨大的混蛋（be a huge asshole）， 并且这一切都是你允许的。
　　第二个我喜欢用的策略叫做预设失败（Pre-Mortem）-在你开始围绕这个想法做事之前假设你已经失败了，想想你为什么会失败，这样你可以在一开始就明确很多致命的风险。接下来我们会选择改变方向或继续执行，即使是继续执行的时候因为我们已知了一些风险，我们不会太惊讶。
　　R： 顺着你的话题说，我和一些聪明人聊天的时候我会问他们你的想法在哪有问题。通常人们需要的是肯定（你的想法棒极了！）而这个问题则是负面的。人们需要你的准许他们才能吐槽你的想法（be negative）。
　　最后一个关于创业的问题，市场竞争这件事在判断你是否拥有一个好的创业想法的时候扮演了什么角色？
　　M ： 在市场竞争的大前提下，创始人总是因为错误的原因暂停他们的工作。大公司X将要上线一款和你具有一模一样功能的产品这件事其实和你毫无关系。在创业的早期阶段竞争主要来自于用户不在乎你的产品或是他们绕过你找到了解决方案。你应该更多的为“是什么占据了用户的注意力”这件事感到担忧。
　　R： 少考虑一些大公司的动向（除非你在做搜索功能，那你真得仔细观察），初创企业主要应该关注其他初创企业都在做什么。
　　基于你今天的演讲，你对现在的eBay有什么建议吗？
　　M： 首先申明一下，我已经离开eBay很长时间了，在eBay与Paypal分家以前。当然我觉得eBay与Paypal分家是一件正确的事，创造了一个争抢创意方面更充满了竞争的市场（create a more competitive market for ideas）。
　　一个企业拥有一堆互补性资产的好处是CEO可以通过他的决策来集中控制资本的流向，通过企业内部的经济运作来调控很多东西。
　　R ： 硅谷的一些领袖认为应基于市场来设计企业的结构，而不是基于管理和控制。你也有类似的观点吗？
　　M ： 是的，尤其是围绕产品研发的资源方面。我会把软件开发和硬件开发资源在内部放得非常紧张，这样内部就会有竞争。往往到最后资源总是被两类事务平分：某一个创意的经济价值和高级经理的一时之念（economic value of an idea vs。 the whim of a senior manager）。
　　R ： 你觉得创业者也应该这么做吗？
　　M ：是的，不过应该用另一套价值体系。创业者不应该用那些大企业用的那一套，而是应该自己编辑和执行产品路线。
　　R： 换个话题，现在主流观点是特立独行（being contrarian）很重要。你认为一个初创企业的想法一定要特立独行吗？
　　M ： 这是一个很好但不必须的特征。从我作为投资人的角度来看，对自己想法的疯狂热情才是带动企业估值增高的关键。个人来说我欣赏创业者拥有特立独行的思考能力，这样我能很容易了解创业者的想法。如果一个产品路线从技术到产品都非常特立独行，会显得非常有趣，也会让我很快进入他们的思考模式。
　　R ： 我认为一个想法必须要特立独行才能获得惊人的效果（massive discontinuous result）
　　特立独行一个极端的例子是人们关于某一个决策反对意见特别大但是对于其他的决策都觉得是正常的。打个比方，在（美国一家做HR和财务软件的公司），人们对于软件要开发云端这件事不以为然，觉得并不重要，这是他们主要反对的一个想法。不过剩下的部分就是很好的执行了，没人反对UI方面的设计等等。
　　还是换回我们的“怎样创业”系列问题，人们应该怎样来评估他们作为创始人的可行性呢？
　　M： 在创立企业的各个阶段，我总是思考以下三个方面：
　　我是否有技术洞察力（technical insight）， 这是创意的基本
　　我是否有能力将我的技术理解转化为为用户服务的产品
　　将这个产品变成一个公司
　　这三件事互相之间没有什么关系。作为一个创始人，如果你对以上三点中的每一点都充满了激情，那创业的过程对你来说将是非常愉快和自我满足的。
　　R ： 你应该怎样选择你的共同创始人（co-founders）？
　　M ： 作为一个创始人，你应该从你自己的脑海里找人选。我们曾经发布过一个视频-‘创始人的认知失真’（Cognitive Distortion of Founders）， 换句话说，创始人会用古怪的方式看世界。
　　打个比方，假设你是个非黑即白的人，喜欢评判那些较强的观点，你应该找一个灰色的思考者（grey thinker，大意就是一个相对辩证的人）来做你的合伙人。 关键就是说你得找一个人来弥补你的某些可能会给公司带来致命问题的缺点。这个人就是公司的减震器（shock absorbers） 。 [吐槽一句Michael爷爷好喜欢用shock absorber这个词。。。]
　　R ： 作为一个投资人你一般会在创业者身上寻找什么特质？
　　M ： 想到几点：
　　追求不凡（Personal exceptionalism） – 这类人相信自己不是为了普通的结果而生的，这点在创立公司的时候非常关键。
　　非黑即白的思考方式-就是刚刚我提到的那一点，虽然说这样你的错误率可能也会高一点，但是你做决策的速度会非常快。速度有的时候决定了一个初创企业的一切。
　　Schumpeter的思考方式（Schumpeter是‘创造性的破坏力’一词的发明者）-无论过程有多痛苦，创造性的破坏都值得去追求。
　　R ： 我观察到的另一点是创始人一开始都是“杂家”（generalist），一开始会有一长串的问题需要解决，慢慢随着企业发展，企业会需要雇佣各种各样的专家（specialist）。
　　你应该怎样雇佣到早期的员工呢？尤其是前3-5个雇员。你有哪些建议？
　　M ： 有些创始人会拿一个类似购物清单一样的列表来找我们，“给我来32盎司的前端工程师，1磅的iOS工程师”。这是非常不妙的情况。企业不是这样发展的。
　　企业初期的几位员工应该是那些和你拥有同样的梦想，会为了企业的发展去学任何必须的东西而且能很快学会的人。
　　这批人一般都会在创始人核心圈一二度以内，不会离得太远。梦想应该是有机传播的，猎头公司和招聘广告很有用，但是不应被用来招早期员工上。
　　R ： 作为一个早期初创企业，你关注的重心应该在哪里？
　　M ： 我走访这些初创企业的时候会拿着一个McCallum写的那张清单（见图2）-谁在做什么？他们有权力决定推进一项进程吗？你知道事情的进展怎样了吗？
　　你会非常惊讶说即使是10个人的组织，即使大家都坐在一个办公室里，项目会超过截止日期，日程需要重新安排。
　　R： 你认为一个走向市场（go-to market）和渠道销售战略是必须的吗？
　　M ： 我认为一个初创企业不需要一份详细的市场战略但是应该至少有一个大致的概念。
　　一个创业者是否想过市场战略？这能向我展示他们是怎样思考的。如果他们连这个都没有想过，我会觉得他们在思考上是偷懒了。
　　R ： 你认为哪些东西是初创企业可以忽略的呢？
　　M ： 一个很可观的方面就是PR（企业的公关）。现在有一种趋势是说创始人就是企业的品牌，所以必须要非常高调高档高级。错错错！这应该是那些为卖广告编造出来的谎言。你可以为你个人做一些PR， 但这些都不太会改变任何结果。
　　打个比方，假设你因为招聘决定做一些PR， 那你招来的不一定是你想招的人。初创企业不会经常被新闻报道，所有的初创企业都会经历很多低点，你需要找的是那些即使在企业发展的艰难时刻依然对你不离不弃的人。
　　R ： 在财务方面你给初创企业有什么建议吗？
　　M： 现在大家公认说尽量不要用债权的形式吸引投资人。没人来美国是为了拥有一些债券的。投资人需要企业的拥有权！
　　我建议你吸引的是真正的股东，那些投资没有下行保护（downside protection）的人。创始人一定要找和你在一条船上的股东。反着这样说的人就是在误导人。如果你卖的是债权或是其他类似的金融品，你不会得到同样程度的投入。
　　关于公司的估值的讨论会很艰难，但是很重要，其中的数学还是比较简单的：
　　你想要多大的支票/所占股份=公司的估值。
　　译者：Angela Guo， Associate Product Manager @
　　本文来源于董飞微信公众号：董老师在硅谷
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