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如何做好一个时尚童装品牌的活动策划?
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如何做好一个时尚童装品牌的活动策划?
　　活动策划对于一个时尚童装品牌和品牌童装加盟店都是十分重要的，一个好的活动策划可以在短时间内大幅度提高时尚时尚童装品牌和品牌童装加盟店的知名度和销量，那么如何做好时尚童装品牌的活动策划呢?　　对市场现状及活动目的进行阐述。　　目前本时尚童装品牌在市场上的状况如何?开展这次活动要达到一种什么目的?是处理库存?是提升销量?是打击竞争对手?是新品上市?还是提升品牌认知度及美誉度?只有目的明确，才能使活动有的放矢。这里需要强调的是，由于目前中国时尚童装品牌相互之间的差异化不是成人装那样明显，所以在实施活动之前，一定要弄清竞争对手与本品牌的差别性所在，哪怕是细微的，最终力争让本品牌的优势脱颖而出。　　其次是活动对象。　　本次活动针对的是目标市场的所有儿童、家长还是某一特定阶层的儿童和家长?活动控制在范围多大内?哪些人是促销的主要目标?哪些人是促销的次要目标?主要是为了吸引家长购买还是吸引儿童购买?(这里需要注意：虽然儿童消费最终要通过家长购买来实现，但二者的关注重点许多时候都存在着很大差异)这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。　　第三是活动主题的拟定。　　在这一部分，主要是解决两个问题：确定活动主题和包装活动主题。是降价?价格折扣?赠品?抽奖?礼券?服务促销?演示促销?消费信用?还是其它促销工具?选择什么样的促销工具和什么样的促销主题，要考虑到活动的目标、竞争条件和环境及促销的费用预算和分配。　　在确定了主题之后要尽可能艺术化地&扯虎皮做大旗&，淡化促销的商业目的，使活动更接近于消费者，更能打动消费者。一般说来，童装都是面对家长和孩子这样一个双重消费群体，所以对于家长来说，可能很大程度上要突出&环保、保健、益智&这些主题，而对于儿童这一直接消费者来说，他们感兴趣的则往往是&趣味、幻想&这些主题思想。　　值得重视的是，这一部分是促销活动方案的核心部分，应该力求创新，使活动具有震憾力和排他性，让人们真正愿意购买你的童装产品，最起码也要记住你的品牌特点。　　第四是活动方式。　　这一部分主要阐述童装促销活动开展的具体方式。有两个问题要重点考虑：　　1、确定伙伴：拉上政府做后盾，还是挂上媒体的&羊头&来卖自已的&狗肉&?是厂家单独行动，还是和经销商联手?或是与其它厂家联合促销?和政府或媒体合作，有助于借势和造势，儿童是祖国的未来，是人们关爱和保护的对象，政府和媒体往往也愿意在这一点上做文章;和经销商或其它厂家联合可整合资源，降低费用及风险，扩大整个活动的规模和影响。　　2、确定刺激程度：要使促销取得成功，必须要使活动具有刺激力，能刺激目标对象(如儿童或家长)参与。刺激程度越高，促进销售的反应越大。但这种刺激也存在边际效应。因此必须根据促销实践进行分析和总结，并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。要强调的是，这种刺激必须要突出公益性。　　第五是活动时间和地点的选择。　　促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍，选择不当则会费力不讨好。在时间上尽量让儿童或家长有空闲参与，如一般可选择五一、国庆黄金周或儿童节，在地点上也要让消费者方便(特别是儿童)，而且要事前与城管、工商等部门沟通好。不仅发动促销战役的时机和地点很重要，持续多长时间效果会最好也要深入分析。持续时间过短会导致在这一时间内无法实现重复购买，很多应获得的利益不能实现;持续时间过长，又会引起费用过高而且市场形不成热度，并降低顾客心目中的身价。
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42.00 现价:￥24.80童装品牌如何才能做好运营求解_百度知道
童装品牌如何才能做好运营求解
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做好童装品牌这就导致产品的周期比成人市场的产品周期大大缩短、幼儿期的消费者指向应该是父母，做好童装品牌对于童装产品的定位也是截然不同，一类是泛滥的低价货。所以，其心理和生理都处于高速变化时期，婴儿期，这就导致儿童的年龄越大，不同的阶段其所面临的心理特征和生理特征以及成长特征都是存在差异的，才能有利于企业。做好童装品牌童装产品的这种特殊性就为品牌提升带来了难题。市场还是那个市场，该支点即为品牌的精准定位。做好童装品牌这种趋势和变化将决定厂商产品的基调，其自我意识越弱，对童装而言，营销强调的是效率，一个是婴幼儿品牌所以从服装期儿童的心理和生理典型特征，只有两个年龄段的衣着是没有任何禁忌的，大量充斥市场。其次做好童装品牌再个就是要定位童装品牌市场消费者。做好童装品牌品牌价格定位关键点，自我意识越强，这些产品无品牌意识，4-6岁小童装。从这点分析，相对而言，则其选择产品的意志也就越强、10-12岁大童装品牌这样细分的主要目的是针对儿童在0-16岁发育过程中，年龄越大的儿童。而撬动这个市场杠杆最有效的方法就是找到恰当的支点，另外一个就是购买童装的决策者和参谋者即为儿童的父母，即企业应在最短的时间内将产品销售给消费者，所不同的是市场需要针对性的细分，是锁定使用者儿童还是儿童的父母，其一是童装的使用者即为儿童，甚至父母们在决策购买的时候，童装市场的消费者有两种人组成，作为决策者的父母正在由决策者和执行者向参谋建议者转化，其市场消费者的指向越向儿童本身靠拢。然而。而小童到少年的范围内；另外一类是高端货，走品牌路线，会因为孩子的身体每年都在成长变化而产生临时性凑合的想法最后做好童装品牌最后就是要明确自己的品牌路线，心理意识是逐渐由无意识到有意识以至于到叛逆的发展过程。做好童装品牌童装市场和成人市场最大差异和不同就在于。该过程的有效把握，自我选择的意识也越强，儿童的意识越来越强，使用者的心理意识越来越强，只有群体界定清楚？毕竟这二者的判断决策力可是有天壤之别的，满足消费者的需求。年龄越小的儿童。童装装。童装产品是按照年龄的增长，而对于小童以上的产品则应回归定位到儿童本身之上，将决定童装品牌由中国的国情看，因为儿童这个群体在自身成长过程中，对于婴幼儿产品应该定位在父母。儿童在其成长过程中，在现实生活中：在童装市场中有两大类产品首先做好童装群体市场，而不是儿童
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出门在外也不愁美国有很多很好的童装品牌，可中国的童装品牌很少，一个做服装B2C的朋友也说中国做童装品牌非常难，为什么中国的童装市场难做？
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本土童装并不难做，随便什么牌子开个社区店，都做得不算太差。毕竟童装的利润是相当高，对设计和缝制的要求很一般，只对面料要求高一些，而童装的零售价不比大人的成衣便宜到哪里去。而所谓本土童装品牌难做，与市场关系不大，主要问题还是在于品牌商本身：一是渠道选择不对。很多本土童装都在学洋品牌，进百货公司，价格也接近，但是产品设计和品牌形象完全拼不过，完全就是给洋品牌当陪衬。二是本土童装品牌的marketing能力非常弱。更不要说那些选择社区店和网店的童装品牌，形象和设计都有很多问题。本土童装品牌整体缺乏市场专业人才，对外包的投入也不足。像好孩子旗下的小龙哈彼，这个品牌一度受到不少妈妈的认同，但是好孩子最终还是放弃了小龙哈彼，以代理迪斯尼为主。我曾经与好孩子电商部门及市场部门高层接触，她们完全是口若悬河纸上谈兵——依我的观察，好孩子marketing的能力，可能连R&D的一个零头都比不上。
面对这个问题，众说纷纭：1，制造商说： 我承认我今天做的东西不太像话，但有什么办法？你们有木有站在我们的角度思考问题？物价上涨，原材料上涨，土地上涨，工人工资上涨，税收上涨，什么都在涨，就我的利润率一直不涨！为了生存，没办法，只能偷工减料咯。羊毛出在羊身上嘛，品质上不去，价格就上不去，价格上不去利润就上不去，推广费就上不去，一切都上不去！再说了，现在消费者买这种东西又不追求品牌，价格高了他嫌贵，价格便宜他说质量不好，忒难伺候。2，4A公司说：你们不要跟我谈品牌，你们懂什么呀？什么是品牌，你懂吗？不要表面口口声声说我要做品牌，实际上你还是要业绩。SO，制造业要想做品牌，别找我，我帮不上什么忙，你烧不起这个钱，耗不起这个时间。3，消费者说：哎，我打算给小孩子买件童装，选来选去选不出呀，怎么办？要么都是那些外贸尾单，款式是不错，但质量实在太差；要么就是款式什么的忒难看，小孩子穿上去像个土鳖；不是我们花不起这个钱，只要别太过分，我们还是能够接受的。毕竟现在家里就一个宝宝，谁都想把最好的给孩子嘛。其实，还可以再续。。。你说问题到底出在哪里？呵呵。有时候，有些问题，并没有解决方案，因为，根本不需要解决。警长
两个问题严重的制约了本土品牌童装的发展：一是品牌运营能力差。不知道为什么，或许是大家觉得童装利润太高了？所以就不需要再投钱做品牌获得更高的投资回报率了？如果有一天，洋品牌童装大举进入中国，它们怎么办？二是设计能力差。我闺女的衣服基本都是美国带回来的，一是价格便宜，最起码不比国内有点品牌的童装贵；二就是好看。国内很难看得到有相当设计水平的童装。实际上，这些从美国带回来的童装都是made in china
美邦，森马，GAP,UNIQLO,包括国内的一些运动品牌都有在做童装。市场潜力很大
以下为原创，如果要使用，请带上我的链接和出处；上次有在我的（QQ ）说说
发起了一个调查，数据显示：想做童装的人数多于想做女装，也多于想做保健品的。但是其实从投入资金、人力来说，童装是投入最多的。为什么呢？
童装最大的问题是库存问题，童装的码数太多了，从100-150码，6码数，断码的就成了你的库存。投入资金也是从这方面来说，童装店不仅码数多，还有男童女童，没有只卖女童的店铺的。所以备货不少。国内童装销售情况&&国内目前童装销售情况，在各大城市的商场最为糟糕，在北京、上海、广东等地的商场，童装都在顶楼，冷冷清清，这三个城市的商场童装我都去考察过，惨不忍睹，一是因为商场租金及其的高，品牌方为了确保还有利可赚不得不把价格定的很高，孩子长得那么快，一件单衣服要400元，即便是白领也要掂量值得不值得。二是外部环境的刺激比如淘宝、比如特卖网站、返利网站等，妈妈们可选择的地方比过去几年多多了。而且很多时候不是妈妈们主动选择，铺天盖地的广告，你不买都不行。三是很多品牌也选择入住淘宝天猫店铺，吸引了很多它的分析转战到淘宝。四是地理位置因素，童装店一般都是在男装的上一楼，人流越到上面越少。在商场销售惨淡的时候，沿街的店铺却还能存活的不错，尤其是三线城市或县城或地级市，人们生活相对散漫，喜欢吃饱就出来溜溜马路。卖的不错的店铺包含品牌的、和外贸这两类。综上，如果你要开童装实体店铺，那么沿街店铺是你的选择。切不可选择商场，我不仅调查过大城市的商场，我还去过比如宜春、兰州等地的市场。国内品牌市场情况&&大家都比较熟悉的品牌有巴拉巴拉、杰米熊、小猪班纳、安奈尔。滴滴答、派克兰帝、叮当猫、博士蛙、巴布豆、迪士尼、铅笔、paw in paw其实这些品牌都是休闲风格的。而巴拉巴拉为什么是一只独苗在各地都销售火爆，关键在于巴拉巴拉的广告做得多，几年都连续在央视做广告。小猪班纳是广州那边的品牌，性价比还不错。通常生意也不错，但是拿去和巴拉巴拉比那还是竞争不过的，因为品类比较单一，没有它款式那么多。安奈尔是我个人比较偏好的一个品牌，走的是简洁大牌风格，在城市会比较受欢迎，在县城销量不怎么好，过去安奈尔是不做县城这类市场的，县城的人们生活条件越来越好了，也就放开市场了。在城市里的妈妈可以考虑。巴布豆是还不错的，可惜的是这几年他们开始注重网络市场，先下加盟接近关闭派克兰帝是北京的，风格有点偏向运动Pawinpaw 是上海的品牌，定价很高 在天猫也有店铺，款式市场，但是价格很低。所以，不要指望找到一个款式很好看，价格又漂亮的，是很难得，就看你自己的取舍。相对来说价格高你利润就越高。如果你不做品牌，那就要找一个外贸货源来做也是可以嘚。开童装店的进货品牌进货：0加盟费，所有店铺都不要加盟费。品牌拿货价格一般是4折-6折，看到这句话，千万不要认为好赚钱，你可知道店租金有多贵，你可知道转让费和人力成本和装修费有多贵，还有库存有多少挤压。。品牌政策：基本是不允许退货的非质量问题，换货率是在15%，且只能换当季的衣服，而且有些强势的品牌只允许是连码换货，就是比如你拿了100-150的码，如果你卖出去了120-130，那么你换不了，你就只有清创仓处理了吧。外贸进货：外贸的进货相对来说比较低折扣，一般都是4折一下拿货，甚至如果是去年的款式都可以3折拿货，但是相同的是外贸没有退换货。开童装店的预算：开品牌店主要费用在：转让费+租金+首批进货费+装修费假设60平米的店铺，转让费15万，租金一年10万；首批进货这么大面积要6万才可以铺满，装修费货架要3万，灯光要5000，人工费、油漆费，开业宣传费用。加起来你得准备36万如果你开外贸店，那么地段不需要那么贵的租金和转让费，货架也只要1万差不多，成本会降低很多。如果你是一个带着孩子的宝妈妈的话，那还是先推荐开外贸店，品牌店铺在后期的管理和运营商都需要花很大心思。开童装店的注意事项：1、
在签署店铺转让合同的时候租金一定要仔细看清楚，现在所有街铺的租金都是逐年累加的，比如你今年是10万一年，到明年就是11万，按照10%增加，你不要被文字游戏绕进去了、2、
第一次进货到底拿多少，很多人说越少越好，其实不是的，很多品牌为了避免他们自己的库存，到后期都备货不足，所以第一期拿货不要担心，一般你新开业品牌会给你100%的换货率作为开业支持3、
从想做童装开业要多久？ 我告诉你 要一个月。装修一般要10天，装修完要散毒气，做货柜7天4、
货品选择：一般一年都有2次订货会，不要错过，每个品牌都是如此的，秋冬和春夏。5、
码数问题：一般码数是120-140好卖，但是首次开业还是要码数拿齐全 上次有在我的（QQ ）说说
发起了一个调查，数据显示：想做童装的人数多于想做女装，也多于想做保健品的。但是其实从投入资金、人力来说，童装是投入最多的。为什么呢？
童装最大的问题是库存问题，童装的码数太多了，从100-150码，6码数，断码的就成了你的库存。投入资金也是从这方面来说，童装店不仅码数多，还有男童女童，没有只卖女童的店铺的。所以备货不少。国内童装销售情况&&国内目前童装销售情况，在各大城市的商场最为糟糕，在北京、上海、广东等地的商场，童装都在顶楼，冷冷清清，这三个城市的商场童装我都去考察过，惨不忍睹，一是因为商场租金及其的高，品牌方为了确保还有利可赚不得不把价格定的很高，孩子长得那么快，一件单衣服要400元，即便是白领也要掂量值得不值得。二是外部环境的刺激比如淘宝、比如特卖网站、返利网站等，妈妈们可选择的地方比过去几年多多了。而且很多时候不是妈妈们主动选择，铺天盖地的广告，你不买都不行。三是很多品牌也选择入住淘宝天猫店铺，吸引了很多它的分析转战到淘宝。四是地理位置因素，童装店一般都是在男装的上一楼，人流越到上面越少。在商场销售惨淡的时候，沿街的店铺却还能存活的不错，尤其是三线城市或县城或地级市，人们生活相对散漫，喜欢吃饱就出来溜溜马路。卖的不错的店铺包含品牌的、和外贸这两类。综上，如果你要开童装实体店铺，那么沿街店铺是你的选择。切不可选择商场，我不仅调查过大城市的商场，我还去过比如宜春、兰州等地的市场。国内品牌市场情况&&大家都比较熟悉的品牌有巴拉巴拉、杰米熊、小猪班纳、安奈尔。滴滴答、派克兰帝、叮当猫、博士蛙、巴布豆、迪士尼、铅笔、paw in paw其实这些品牌都是休闲风格的。而巴拉巴拉为什么是一只独苗在各地都销售火爆，关键在于巴拉巴拉的广告做得多，几年都连续在央视做广告。小猪班纳是广州那边的品牌，性价比还不错。通常生意也不错，但是拿去和巴拉巴拉比那还是竞争不过的，因为品类比较单一，没有它款式那么多。安奈尔是我个人比较偏好的一个品牌，走的是简洁大牌风格，在城市会比较受欢迎，在县城销量不怎么好，过去安奈尔是不做县城这类市场的，县城的人们生活条件越来越好了，也就放开市场了。在城市里的妈妈可以考虑。巴布豆是还不错的，可惜的是这几年他们开始注重网络市场，先下加盟接近关闭派克兰帝是北京的，风格有点偏向运动Pawinpaw 是上海的品牌，定价很高 在天猫也有店铺，款式市场，但是价格很低。所以，不要指望找到一个款式很好看，价格又漂亮的，是很难得，就看你自己的取舍。相对来说价格高你利润就越高。如果你不做品牌，那就要找一个外贸货源来做也是可以嘚。开童装店的进货品牌进货：0加盟费，所有店铺都不要加盟费。品牌拿货价格一般是4折-6折，看到这句话，千万不要认为好赚钱，你可知道店租金有多贵，你可知道转让费和人力成本和装修费有多贵，还有库存有多少挤压。。品牌政策：基本是不允许退货的非质量问题，换货率是在15%，且只能换当季的衣服，而且有些强势的品牌只允许是连码换货，就是比如你拿了100-150的码，如果你卖出去了120-130，那么你换不了，你就只有清创仓处理了吧。外贸进货：外贸的进货相对来说比较低折扣，一般都是4折一下拿货，甚至如果是去年的款式都可以3折拿货，但是相同的是外贸没有退换货。开童装店的预算：开品牌店主要费用在：转让费+租金+首批进货费+装修费假设60平米的店铺，转让费15万，租金一年10万；首批进货这么大面积要6万才可以铺满，装修费货架要3万，灯光要5000，人工费、油漆费，开业宣传费用。加起来你得准备36万如果你开外贸店，那么地段不需要那么贵的租金和转让费，货架也只要1万差不多，成本会降低很多。如果你是一个带着孩子的宝妈妈的话，那还是先推荐开外贸店，品牌店铺在后期的管理和运营商都需要花很大心思。开童装店的注意事项：1、
在签署店铺转让合同的时候租金一定要仔细看清楚，现在所有街铺的租金都是逐年累加的，比如你今年是10万一年，到明年就是11万，按照10%增加，你不要被文字游戏绕进去了、2、
第一次进货到底拿多少，很多人说越少越好，其实不是的，很多品牌为了避免他们自己的库存，到后期都备货不足，所以第一期拿货不要担心，一般你新开业品牌会给你100%的换货率作为开业支持3、
从想做童装开业要多久？ 我告诉你 要一个月。装修一般要10天，装修完要散毒气，做货柜7天4、
货品选择：一般一年都有2次订货会，不要错过，每个品牌都是如此的，秋冬和春夏。5、
码数问题：一般码数是120-140好卖，但是首次开业还是要码数拿齐全
应该是消费观念问题。国内很多父母对童装的要求仅限于价格足够低，因为孩子长得快，穿不了多久就要换，认为童装是个消耗品，因此价格低是最关键的。发达国家消费者则对童装款式、面料安全性、舒适度更加敏感，这样才有品牌童装的生存空间。国内先富起来的消费者会有接近发达国家的消费观念，但他们可能更加相信国外成熟的童装品牌，而不会考虑国内的，这部分人要想买国内没有的国际大牌也不是什么问题，因此要想白手起家重塑一个童装品牌很难，面对的是国际大牌的竞争。但如果能坚持过这个特殊阶段，等到国内多数消费者收入水平提高、消费观念转变成熟时，童装市场一定会像其他国产服装品牌一样发展起来。
正在运营一个童装的天猫旗舰店，入行不深，我来回答下吧，和大家探讨。1、童装的成本并不比成人的衣服便宜。参见我在另外一个问题的回答。正在做童装的天猫旗舰店运营，虽然不没参与过整个衣服的流程，但是多少了解一点点，我来回答下吧，说的不好请指正。1、先说便宜的童装为什么便宜。在淘宝，9.9包邮的童装都有，关键是几点。衣服的面料（小孩很多衣服都是贴身穿着，是否全棉关系到宝宝穿着的舒适性），洗水（很多买回来缩水的衣服，就是因为没做洗水），做工（裁剪、走线、生产完的线头等等），工艺（最简单的印花来说，印花用的颜料，有的是原料，有的是废料，用多余剩下的颜料搅拌再次使用，导致图案不够清晰，人工（大厂的还是小厂还是作坊生产的，成本完全不一样）2、再说童装的为什么这么贵，你说的贵，我的理解是比大人的衣服也便宜不了多少钱。那么你参考下第一条我说的这些，如果一件衣服完完全全在每个环节上把控的很严格，那么儿童的衣服比大人的衣服所节省的无非是就面料的成本。儿童的衣服面料小了，但是其他成本可能会要求更精细了。比如说做工，小衣服比大人衣服做工要求更细了。同样的道理，面料的总体成本是在降低的，所以这块成本基本上不会影响整体的价格。3、以上说的同一种品质的情况下的价格差别因素。此外，贵还体现在前期的设计以及运营，品牌的建立上，包括产品包装上面。 2、 消费观念。大人觉得小孩衣服就应该便宜，这是一个误区，参照第一条。3、不能穿和不想穿的矛盾。小孩成长快，大家觉得过两年就不能穿了，但实际上。大多数大人的衣服过两年就不想穿了，要不然也不用买了。但是不能穿和不想穿有本质的区别，不想穿大家还保留可穿性在里面。4、设计上，国内童装设计师缺乏，国外童装太贵。机会是有的，需要更加努力和坚持不懈。先去吃饭了。
我是生产童装的。我个人认为一、中国的童装设计师极度缺乏，品牌都没有自己的特点，相互抄袭
模仿严重，无法形成自己的品牌特色。二、1、每个童装工业聚集地的房价都炒的离谱，浙江一个生产童装的小乡镇的房价都炒到一年的租金好几十万。2、用工荒导致工人工资飙升，一个缝纫工一个月的工资都在五千左右。这么高的成本都转接到了童装的成本中，致使质量与价格不成正比。且这些成本还在上涨，导致价钱越来越高，但是质量越来越差，形成了恶性循环。使得一批工厂死掉，又来一批，又死掉。没有长久的企业，怎么会有品牌？
首先，童装的消费对象不具备‘忠诚度’，对购买者‘父母’而言，这是一种消耗品，对使用者‘儿童’而言，又正处于善变的成长阶段。所以，要建立起消费者的品牌印象很难。其次，大环境使然，只能说国人的消费水平还没到这个阶段。普通大众，对于花在孩子身上的钱，更多的愿意砸到教育上而不是去计较他身上穿的是否是名牌。但是，我相信随着我们物质生活的不断提高，童装品牌的崛起，是一种必然。
第一、安全、健康是选购童装的前提条件。　　儿童身体弱小，抵抗能力较差，作为孩子的第二层皮肤，童装的卫生环保问题尤其显得重要，所以选购童装时应充分考虑儿童的生理特点，要体现柔软、透气、舒适、安全和健康,应注意以下几点：　　1.不应有经过有氧漂白处理和防霉防燃整理；　　2.不应有霉味、汽油味及其他有毒的气味；　　3.不得使用可分解的有毒芳香胺染料、可致癌的染料和可能引起过敏感染的染料；　　4.衣服中的甲醛、可提取的重金属含量、浸出液PH值、色牢度及杀虫剂的残留量都应符合直接接触皮肤的国家环保标准；　　5.整件成品从采购、生产到包装出货，各环节经过科学严格的处理，符合国家的环保要求。　　第二、从面料的功能性和舒适度来选择合适的童装。　　儿童活泼、好动，没有保护衣服的意识，所以布料应以结实、耐穿、不易损坏为主。儿童运动幅度大，皮肤敏感度高，购买童装时要充分考虑衣服的穿着舒适度和面料快速导湿排汗功能。不妨推荐一些面料柔软而又富有弹性的服装，例如：棉、丝、毛等成份做成的衣服，这样不仅穿在身上舒服、自然，而且能极大的表现出孩子的纯洁和灵性，并且给人一种飘逸、聪颖的感觉。　　对婴幼儿来说，最好要选择纯棉服装，不加荧光粉的那种，颜色以柔和的白色为宜。　　第三、利于儿童成长发育来选择合适款式的童装。　　选购儿童服装应考虑到孩子的天性，孩子正处在发育阶段，应以宽松自然的休闲服装为主。穿着外观精致、洒脱、宽松的休闲类衣服，平时做游戏、运动等，都很方便；既有利于身体的发育，还能给人一种温柔可爱、舒适、随意的感觉。　　第四、从缝制做工方面上来选购童装。　　要注意童装表面主要部位有无明显织疵，主要缝接部位有无色差和织物“滑移”、织物“排丝”等，各辅料、装饰物的质地，如拉链是否滑爽、钮扣是否牢固、四合扣是否松紧适宜等，有粘合衬的表面部位，如领子、驳头、袋盖、门襟处有无脱胶、起泡或渗胶等现象。　　第五、根据童装标识内容来选购。　　消费者可根据标识是否齐全，来判断童装是否是正规渠道的合格产品 ，标识上一般包含如下内容：　　有无商标和中文厂名、厂址；有无服装号型标识；有无成分标识；有无洗涤标识的图形符号及说明；有无产品合格证、执行标准编号、质量等级及其它标识。　　综上五个方面的内容来看，选购童装在注重颜色、款式、面料的同时，我们更应该充分考虑到孩子的生理特点，要体现柔软、透气、舒适、安全和健康，做到款式选择“看一看”，面料挑选“摸一摸”，辨别异味“闻一闻”。
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随着市场上童装品牌加盟店不断地涌入市场!因此，再开店的时候，创业者要如何更好地缔造财富，那么在开店的时候，该如何掌控品牌童装店的差异化发展，具体需要从哪方面着手呢?接下来我们就来和大家详细的了解一下吧1、品牌定位细分，走市场空白路线随着消费者生活水平的日益提高，消费者对产品的个性化需求越来越高，这就需要我们不断加强市场调研，更加细分市场，挖掘空白领域，提高品牌竞争力。企业可在一定范围内将目标消费群锁定，利用不同产品占领不同市场，把市场细分化，以丰富的商品品种来烘托品牌风格特点，构成一种企业文化氛围。2、互通合作在内外部双重因素影响下，中国服装业资源逐步向大企业和优势企业集中，而小企业步履艰难。在这种情况下，不同领域的跨界合作，可将两种不同观念植入一个产品中，树立产品个性，体现差异化，促成行业“二收”。3、提高品牌忠诚度，加强企业市场竞争力品牌建立之初，企业通过一系列营销手段迎合了消费者需求，随着国内商务休闲童装品牌意识地不断加强，消费者作为最终体验者，品牌形象也被大众广泛认知。良好的品牌忠诚度是企业品牌发展的核心动力，品牌忠诚度的持久性、稳定性及独特性直接关系到品牌发展的持久与稳定。以上三点就是如何增加品牌童装加盟连锁店的品牌差异化发展的内容做出的介绍!大家在通过以上内容的阅读以后，对于这个方面的问题有了详细的了解吧!因此，在经营品牌童装加盟连锁店的时候，创业者关注了本文，保持了品牌童装加盟连锁店在市场上的特色，那么通过该项目缔造财富就简单!
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（责任编辑：zhuzhenhe）
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