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和谐融洽愉悦无疑是确保团队高效能输出的基石，更是成功团队必不可少的基因血脉。所以，一旦团队成员之间出现隔阂或矛盾，必然会成为团队的不稳定因素，并迅速恶化对团队整体性能和生产效率产生严重影响，作为团队领导必须时刻对这种信号保持敏锐的警觉，否则必将迎来惨痛教训。那么如何才能避免最终难以力挽狂澜的困局，使团队成员拧成一股绳，让工作如行云流水般顺畅，构建领导员工之间的双向桥梁是摆在每个团队领导面前的难题，本文整合了多项研究，以信息图的方式展示了 10 项制约和扼杀团队高效运转的错误示范，并提供了简要的应对方法来帮助团队迎接未来的挑战。哪 10 项是团队领导经常会犯的错误，而这些错误会直接扼杀掉团队的性能和积极性?
1. 团队成员付出与所得不平衡，未获得应有价值
显然，驱动高效团队的动力不仅仅只是体现在薪水奖金收入方面，但长期处于付出大于回报的负面情绪中，对于团队效率会有很大的影响。根据商业连线在 2013 年公布的调查报告显示 26% 的高忠诚度员工在面临每年 5% 的加薪时候往往会选择离开。合理公平的薪酬待遇不仅关系到你的成员，更直接影响你，此时你更应该做的是降低营业成本，而不是榨取成员的应得报酬，有竞争性的薪酬待遇能够让团队成员感到愉悦，而这正是本文开头第一句话所要传达的意思。
应对方法：此时作为领导应该制定合理且能够让成员信服的奖励机制，借鉴成功团队经验并结合团队自身实际情况，细化奖励内容。在确保和谐融洽氛围的基础前提下强调合理可 控的竞争，让成员知道「付出必然有回报」，充分调动员工的积极性，甚至这种公平的方案可能会对很多人事问题提供有用帮助。
2. 不提供培养高效的枯燥单一环境
开放性办公最早可以追溯到 20 世纪 50 年代，最初的构想来自德国，最大的优点就是便于员工之间的交流和沟通，能够及时的分享创意和想法。自此之后开放性办公受到了各行各业的青睐，固然这是对办公环境的伟大构想，但其中牺牲了员工宣扬自我，将其桎梏在狭窄的空间内。最近多项问卷调查表示传统的开放性办公布局会分散员工的注意力，降低效率，并阻止 创新思考和达到愉悦的心情，62% 的受采访者都表示对目前工作的开放式办公环境感到不满意。
应对方法：作为团队领导可以根据资金预算适当的对开放性办公环境进行重新规划部署，在此过程中可以听取团队成员的意见和建议，共同来打造舒适的办公环境。
3. 不提供学习机会
Google 的「20% 时间」政策，代表了谷歌开放、自由的企业文化。允许所有工程师将 20% 的工作时间用于自己感兴趣的项目，其中不乏 Gmail 和 Google Now 这样的核心服务。尽管团队做不到谷歌这样的水平，但团队必须保持对自由的态度，也许团队发展的最重要因素就是为每位成员提供机会实现自我增长，而这种个体的增长必然会带动团队向前高速前进。尤其当你身处快节奏频率中，一旦你所率领的团队失去学习的动力，必然会被其他团队赶超。
应对方法：给与团队成员尽可能的自由空间，定期或不时举办具有启发性或前瞻性的教育培训课程，这对团队在应对复杂压力方面有着非常显著的功效。
4. 不让团队成员有发言权利
如果团队成员感觉他们所提出的意见和建议并不被赏识或认同，下次就不会发出声音。每个人都希望自己的想法能够获得认同和支持，对于领导来说希望自己的想法能够得到所有成员的支持，这就意味着高效的执行效率，至少员工不会对你的决定产生抗拒；对于成员来说自然同样，总是期待能够得到上级的赏识，这种心理在职场普遍存在，不要让你的话语伤害了这微弱的火苗。
应对方法：能够让你的团队理解和贯彻你的想法，其中最有效的方式就是尽可能的同成员之间进行接触，清楚和了解并听取成员给出的意见和建议，甚至在很多时候将这些想法和建议转换成实际行动。
5. 不关心团队成员是否开心
非常不幸的是消极情绪往往要比积极信号传递散播的更快。根据调查在团队中只需要有 24% 的负面情绪，就能迅速对整个团队成员造成影响，尤其是在开放性办公环境下散播速度将会更快。
应对方法：借 助 Weekdone 此类的团队管理应用迅速掌握团队幸福指数，任务完成率，逾期项目计数或问题，并能针对团队个体的心情、所遇到问题进行针对性的调整。将这些因素作为团队的 重要指标进行考量，想象将其当作团队的脉搏或者血压，当你在填写周报的时候，你会看到「本周你有多快乐?」这样的问题，并根据愉悦程度选择 1 到 5 星范围。
6. 不培养开放的团队文化
人天生具备害怕恐惧的心理，团队亦然。事实上，真正扼杀你团队效率输出并非恐惧情绪，而是害怕失败。对失败的恐惧越大，人的天性就会暴露的更加明显，会自然而然的将自己留在安全舒适的位置上，也必然意味着离成功越来越远。
应对方法：首先在团队中坦然承认和接受错误的氛围，对于成员的错误采取包容和理解的态度，并帮助其分析导致错误的原因，避免下次再犯。鼓励开放的沟通文化，要做到其中这一点就是使用一项伟大的管理技术–PPP（进度、计划和问题），定期围绕着这三个主题召开会议，检讨遇到的问题。
7. 没有树立明确的目标
如果将团队比喻成努力尝试到达彼岸的船，那么机遇对于团队来说就像是灯塔为其照亮前进的方向，而团队成员无疑是水手，朝着共同的目标努力前进。但是如果目标经常更换，就仿佛让船一会往东一会往西，团队成员很容易不能集中注意力，积极性受到打击。
应对方法:在 这里需要使用到目标和关键结果（Objectives and Key Results，简称 OKR）技术，目前已经被大量机构所使用，帮助团队树立和沟通目标和结果。该项技术的主要目的实在公司、团队、私人目标之间搭建沟通的桥梁，对结果进行合 理测量，并凝聚团队力量朝着正确的方向前进。
8. 没有提供足够的自由
没有人喜欢事事亲力亲为的老板。在针对诸多办公环境不文明情况的调查中有 38% 的职工表示宁愿坐在吃零食很大声的人身边也不愿意坐在老板边上工作。事实上工作指导和微监督管理之间的界线并非十分明确，作为团队领导，一旦过度很容易让 员工产生反感，产生工作无时无刻不被监督管理的错觉。
应对方法：要修复这个问题，使用多种方式和工具同员工之间建立信任，并确保你不会干扰到成员工作的所有时间。作为领导，要很好的拿捏这些时间，使用 Weekdone 就能很好的做到。
9. 没有为团队会议准备充分
毋庸置疑团队会议是非常重要的，但是每周浪费 3.8 个小时在毫无效率的会议上显然并不可取，如果你没有充足的进行前期准备，那么必然会被准备失败。
应对方法：在召集团队成员进行会议的时候，你必须要告诫自己这是高效团队的会议。你必须在前期制定完善的资料，或者对于未来的部署和安排已经了然于胸。
10. 浪费团队时间
如果团队成员感觉并没有浪费时间，团队必然处于高速运转状态，97% 的受调查者都表示每天都会在工作时间收到非必须的邮件。此时不仅你自己感到非常繁忙，你的团队同样会产生这样的感觉。
应对方法：首先你必须明确团队的工作方向和目标。在开启新的项目之前，向团队成员发送的邮件必须资料详实，工作明确，如果有不明确的必须提前做好沟通。
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在 Google 的人力资源部门看来，以下 5 个因素是区分一个成功团队和平庸团队的关键指标：1. 心理安全感：当团队成员主动承担风险任务时，他是否有安全感?在我们平常的工作中，是不是都有过这样的经历：为了不犯错，所以尽量采取保守的工作方法，结果即便不出彩也总比搞砸了强?
1、明确的架构。接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责！也不允许集体领导！不允许有模糊的领域！出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩…
在一个团队里，表面上也许是一池静水，暗地里却暗流涌动。其中”传染”最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的正面信息和正能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。
马云在不同场合反复强调执行力的作用。据称，马云与孙正义曾经探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要?结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。马云就曾将阿里巴巴称之为“一支执行队伍而非想法队伍”。
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深圳广明发网店托管：深度解析快速提高店铺转化率
　　相信有不少卖家都有过这样的苦恼：明明已经把推广做好了，流量也引入了，但为什么还是留不住客人的脚步呢?为什么就是产生不了转化而促成交易呢?难不成要找作假才能有顾客关顾?其实大家有没有想过真正出现问题的原因在哪?到底是店铺装修影响客人的购买欲，还是产品的详情页没有做好呢?种种细节都有可能影响店铺的销量，影响店铺的转化率。想要快速提高店铺的转化率，要从这么多方面去着手，的确是一个大工程，那么深圳广明发网店托管有妙招。
　　深圳广明发是淘宝官方唯一指定华南区淘宝天猫服务商，一直致力于服务网店托管代运营，服务包括客户、美工、店面规划、活动策划等多种一站式托管服务，而且深圳广明发网店托管服务全面，不仅可以帮助客户快速提高店铺转化率，还能提供多样化的服务：
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　　一、宝贝详情页描述做法
　　新手卖家在刚开店铺做宝贝详情页描述时，通常的做法都是去模仿同行。这时，你可以去找几家销量比较高的同行，把他们的详情页按模块进行分解，然后再对比，看看哪些模块是共同拥有的，这些模块你可以放在自己的详情页里。
　　为什么在刚开始时做详情页时就建议去模仿?试想，再厉害的高手，他更多的只是对他自己所从事的类目比较了解，对于别的类目，真正的高手是那些销量很高的同行。他们的页面往往是获得消费者认可的页面。你所需要做的就是模仿他们页面之后，给出一个比同行都要力度大的促销就好了。
　　二、产品的价格优势
　　一般来说，页面和价格这两个要素基本上都是要同时做好的。同一个产品，也许仅仅只是几块钱的差距，在曝光量一样的情况，其中一个的销量可能是另一个的好几倍。所以，价格一定要引起重视。价格的定位，需要考虑的因素，一般来说有3个，成本、顾客、竞争对手。首先，我们要考虑成本，然后再去看自己要进入什么价位的市场，再参考竞争对手的价格，拟定自己的价格。
　　所以，在产品定位前，需要去看市场上，什么价位的销量好，利润可观，同时竞争对手也比较少。这时我们再从材质、品牌知名度、销量等方面进行彼此的衡量对比。再给自己定个有力的促销价位。
　　三、做好基础销量
　　对于逛淘宝的买家来说，一家店铺的销量十分重要，它往往是决定买家是否下单的决定性因素。0销量跟1000个销量的转化差距，往往有可能是几百倍。所以，销量对于转化来说是非常重要的。在很多情况下，卖家要解决销量的问题，方法很多是刷单或者亏本销售。刷单要注意别被淘宝给逮到，要控制好流量跟转化之间的关系，还有刷单人员的账号。而至于亏本销售就真的要考虑清楚了，看自己的能力是否能承担得起。
　　四、流量推广
　　正常来说，淘宝前期的引流方法，主要还是以自然搜索流量和直通车为主。而站外的，就更多的像百度知道、SEO、视频推广、QQ群推广、分类信息推广等等。对于淘宝来说，转化最好的就是淘宝搜索流量和直通车流量。
　　五、测试价格
　　在做好宝贝详情页优化、价格促销及流量推广后，你的宝贝出单就不难了。如果说想更大的提高销量，这时你自己去测试价格，做市场分析，对比同行的价格，再决定是否要把价格调高或者调低，每个价格测试个3天，然后看数据反馈，找到一个销量比较大的价格。
　　六、做好老用户营销
　　有些店铺是耐用品，有些是日用品，对于那些消费者需要经常购买的宝贝，老用户的维系是必须的。方法可以让他们关注你的微淘、微信、微博、QQ群等，然后分享一些有价值的内容，提供一些促销活动。
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许多想在淘宝平台上有所作为的店家们都会遇到这么一个问题：平时管理员工、
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一年一度的双十一即将到来了，那么各位商家都在为双十一当天能够大赚一笔开当前位置：
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或者微信 xgofer168那么为什么现在会产生大量的刷单平台、刷单公会，原因就在这里，销量再好的店铺，生意再好的店铺它都有淡季，都有低谷的时候。所以现在网上就多了很多的兼职工作，这种刷单兼职就是专门为这些需要刷销量、好评、流量、排名的卖家服务的，各取所需嘛！现在我来说说为什么很多人在网络上找网络兼职会被骗：第一种：太贪，想轻松赚高报酬的人，最容易被那些投机取巧的人钓鱼上钩，打着淘宝刷单兼职工作的口号去骗那些贪心的人，给你个钓鱼网站，去做虚拟单，拍完任务，一切都来不及了，骗子早已经下线消失了！第二种：很多人利用软件，去真正的刷单平台加好友，专门加那些真正想做刷单赚钱的人的好友，揣摩着你想赚钱，就各种夸张各种吹，经不起诱惑就被骗了！第三种：网上打字员兼职，打着简单的打几千字就能赚几十块钱的口号，诱惑你去提交各种账号、银行卡等信息，最后被骗！想想有那么好的事情，干嘛还找你去做啊，自己身边没几个亲戚朋友会打字？第四种：很多人想做微商代理，利用手机刷单赚钱的人，根本不管有没有团队，有没有平台，就QQ或者微信单独的私聊就去交了钱，结果人都找不到了。第五种：也是前几年，一直到现在，都会经常遇见的骗术，给你个网站，跟真是的网购网站表面上一模一样，但是地址不一样，进去拍单，拍完给你连本带佣金一起给你返还，接着给你更大的单子让你做，最后直接说卡单，完了血本无归！所以现在网络上会出现很多人说淘宝刷单不可信，是骗人的，只是你自己没有找到真正的刷单平台罢了，听别人说都是假的，只有自己亲人经历的东西才是真的，这话一点都不假！我们平台做了快3个年头了，一直得到刷单界卖家和会员的好评，所以一直走到了现在，如果真正想在这个网络上赚点零花钱的朋友，可以加我QQ 或者微信 xgofer168进行了解，加我好友请备注：在什么论坛看到我的，谢谢合作！同时也希望我的这些看法能给大家带来好的收获！在我们平台做兼职，一般人就是赚个零花生活费啥的，要想赚太多，那必须得付出跟上班一样的努力全职去做！
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