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今天忍不住吃了一顿肯德基，会不会影响不好啊？请有经验的妈妈们知道一下？
&没事的，不要吃太多就可以~我孕期的适合也忍不住吃了两次薯条~&
&同感！偶尔吃没问题，我也吃过不少次了&
&(*^__^*) 嘻嘻……偶尔吃一两次没多大影响&
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我现在30周了，有吃过那些东西哦！ (来自手机端的回复)
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不会的放心吧！偶尔吃一下。我也吃了好多次了。
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偶尔吃一下没关系，美妈不要太紧张
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我都吃过好几次了，试过3天内2次，差点就喉咙痛了，还好，我喝了很多水，后来没事。过了几天，就长痘痘了。
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偶尔吃点没事的，我都吃过三次了。
不过都是隔了好几月才吃一次的。
小可妈咪是一位全职妈妈，爱烘焙，爱美食
偶尔接单做蛋糕，饼干！
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<td class="t_f" id="postmessage_周已经忘记吃了多少次了
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我吃了一个肯德基的早餐，就是一个包一杯豆浆，没什么不能吃的啊
希望女女猪健康快乐成长~~~
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我在前3个月口味改变时试过突然很想吃麦当劳和肯德基的鸡翅，前后吃了好几次，后来有一次有点胃疼，就不敢再吃了，呵呵，应该没有什么大影响的。
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吃了不少了~~现在都吃腻了~~
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[回复]怀孕期间有MM们吃过麦当劳，肯德基吗？
吃了很多次，各人体质问题
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地区:番禺区街道:大石帖子874&经验值5886 &注册时间&最后登录&
整个孕期吃了五次,宝宝现在都很可爱呀。
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地区:番禺区街道:大石帖子874&经验值5886 &注册时间&最后登录&
整个孕期吃了五次,宝宝现在都很可爱呀。
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我怀孕到现在吃过5次以上了。现在37周了，不知道会不会宝宝长好多包
精华0&帖子744&经验值4131 &注册时间&最后登录&妈币4210 &
地区:白云区街道:京溪街道帖子744&经验值4131 &注册时间&最后登录&BB生日
孕初期吃过两三次，辣鸡翅和汉堡都吃了，只要不是经常吃，偶尔吃下你身体又受得了应该不用担心，可乐有兴奋作用建议少喝或不喝，我有次晚餐去吃牛排，顺便喝了一杯奶茶，当天夜里睡不着，宝宝也在肚子里动了大半夜，后来就不敢喝奶茶了。孕期吃过上火的东东，建议孕晚期吃些绿豆汤和水鸭汤之类的去去胎毒，宝宝皮肤会更健康哈
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地区:天河区街道:棠下街道帖子2118&经验值5908 &注册时间&最后登录&BB生日
我也吃了好多次了。
希望乐乐健健康康，快快长！
精华0&帖子1029&经验值4213 &注册时间&最后登录&妈币4218 &
地区:街道:帖子1029&经验值4213 &注册时间&最后登录&BB生日
吃过几回，还好吧，希望宝宝没事
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精华0&帖子1024&经验值8100 &注册时间&最后登录&妈币7006 &
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我经常吃的，但是怕上火
有志者事竟成
精华0&帖子101&经验值540 &注册时间&最后登录&妈币595 &
地区:白云区街道:人和镇帖子101&经验值540 &注册时间&最后登录&BB生日
我也请求我老公带我去吃了几次，哈哈
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麦当劳肯德基再陷危机
在中国市场恢复蓬勃发展不久的麦当劳与肯德基，再一次因为供应商问题，陷入食品安全与信任的双重危机。
7月20日，上海广播电视台记者通过暗访，曝光上海福喜食品有限公司将过期肉类原料重新加工、更改保质期。而上海福喜所生产的麦乐鸡、肉饼等产品，被供应给麦当劳、肯德基餐厅等客户。具体问题包括在日，用18吨过期半个月的鸡肉用作原料，制成麦乐鸡；通过内部邮件，安排将过期7个月的冷冻小牛排延长保质期，以便再加工。麦当劳人员来检查时，上海福喜工作人员会事先知会车间，不在原料中混入次品，以应付检查。
在这一节目中，有自称是原福喜质量部管理人员，提供了两本质量控制记录，其上记录了更改生产日期、批号的情况。
肯德基部分产品供应将短缺
20日晚间，麦当劳、肯德基分别发布声明，确认上海福喜的供应商身份，并表示将展开调查。
麦当劳（中国）有限公司表示，已经通知全国所有餐厅，停用并封存由上海福喜提供的所有肉类食品。同时，公司成立调查小组，对上海福喜及其关联企业展开调查，并将尽快公布结果。麦当劳还补充称，公司对供应商违法违规行为零容忍。
肯德基母公司百胜集团，也要求旗下餐厅封存并停止使用上海福喜提供的肉类食品原料；并展开对上海福喜的调查。
两家餐厅未明示上海福喜在其各自供应体系中占比，不过，可以明确的是有部分产品供应会受到影响，包括部分肯德基餐厅的两款早餐产品（芝士猪柳蛋堡和香嫩烤肉堡），以及必胜客的岩烤德克萨斯风味牛肉将短期断货。百胜将通过调配其他供应商资源解决这一问题。
在过去的两年多时间里，麦当劳与肯德基在华经营中一直在与食品安全、禽流感的负面影响抗争。
2012年，麦当劳在北京的一家餐厅被央视曝光存在卫生问题，包括更改甜品保质期、掉在地上的肉饼被再加工。2012年底，百胜与麦当劳的供应商六和等被爆出把关不严，让超限使用药品的“食药鸡”进入供应链。2013年，国内又爆发禽流感，快餐店的鸡肉制品销售受影响。
百胜和麦当劳不得不花费更多精力，修复在华受损的形象。2014年，两家的经营情况刚刚明显好转，却又陷入了上海福喜事件。
5月，麦当劳在亚太区、中东及非洲地区的同店销售额同比上涨2.5%，高于全球平均的0.9%，主要得益于中国市场表现强劲。在华拥有6300余家餐厅的百胜集团，二季度同店销售增长为15%，其中肯德基高达21%。如果上海福喜事件被证明非个案，两家企业恐怕要重新评估下半年在华业绩目标。
所有上海福喜客户须封存原料
在快餐厅封存来自上海福喜的原料时，上海食安办也查封了这家工厂。
20日晚间，上海市食安办副主任、食药监局副局长顾振华带队赴上海福喜，顾约谈了企业负责人，并要求企业立即停止生产。这家涉嫌用过期原料生产食品的企业已被查封，产品被控制。另外，监管部门还要求所有福喜的下游企业立即封存该厂原料。
腾讯财经查阅公开资料发现，上海福喜隶属于美国OSI集团，该集团是全球性食品供应商，去年年收入近60亿美元。上海福喜成立于1996年，产品包括猪肉、牛肉、鸡肉、蔬菜水果、面食类等制品，并拥有出口香港、日本的资质，年生产能力为2.5万吨。
有100多年历史的OSI集团，是全球性的食品生产加工供应商，拥有美洲、欧洲和亚太地区三个区域中心，在17个国家拥有57个食品加工厂，产品包括牛肉、鸡肉（生鲜和成品）、猪肉、蛋液、即使蔬菜和面食类等。
2011年，OSI集团以30亿美元的年收入入选福布斯杂志评选的美国最大私营企业榜单，位列第136位。2013年，OSI集团实现年收入59亿美元，在福布斯该榜单的排名上升至第62位。
OSI集团最早于上世纪90年代进入中国，1991年开设了第一家工厂，随后通过投资和合资等方式，不断扩展其区域性工厂，并于2011年在上海成立了欧喜投资（中国）有限公司，作为福喜在中国的投资总部。
目前，福喜在中国共有7家工厂涉及养殖、屠宰或肉制品加工，分别位于河北、上海、广州、山东、福建、河南（2家）。本次事件发生后被查封的暂时只有上海工厂。但危机影响已经不局限于上海，21日早上在北京某麦当劳，服务员承认因为供应商被曝光，相关猪肉和火腿类食品也都已经停止销售。（腾讯财经纪振宇、李伟发自纽约、北京）
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好大呀那里，我从来没有停留过找过
如果坐深圳到广州的和谐号动车组，广州东和广州站都有地铁到机场。如果坐深圳北至广州南的高铁，也有地铁2号线到机场。
大家还关注
(window.slotbydup=window.slotbydup || []).push({
id: '2081942',
container: s,
size: '1000,60',
display: 'inlay-fix'为什么麦当劳旁边一般会有一个肯德基？
有经济学依据吗？
克劳德黄，learn more here!
我曾经是一名 屈 XX 的店铺开发（Site Finder，以下简称 SF），加上大学实习的时间从业共 3 年。
当时我从属于城市及区域的 SF，与麦当劳和肯德基的也认识且经常互通资源、消息、业主信息，甚至会共同找业主进行相关的谈判。那么我从店铺开发的角度来更专业（扫了一圈回答的貌似没有从业人员，故在此装一下）地给各位分析分析这个问题。
首先给出结论：并不是麦旁必有肯，同时麦旁有肯是符合经济学原理的。
那么我从店铺开发所需要准备的各项开店前调研的角度来给大家分析这个问题：
1. 商圈分析
我老东家对商圈的分布分为以下几种：
CC（City Center），DC（District Center），RC（Residential Center），OC（Office Center），SC（Special Center，一般指学校等）
那么很显然的，CC 对于每一个连锁品牌，无论餐饮还是零售，都是兵家必争之地。这一块地方人流量密集且活跃，客户消费欲望强，以至于在这种地方看似并不好的位置开都能顶上在 RC 最好位置开的消费能力。
那么这种兵家必争之地，麦和肯抢占每一栋商城的做法其实很正常。也就不用过多分析。
对于 DC 而言，很多一二线的城市就如 CC 一般重要。假如你住海淀，旁边就是欧美汇，你会选择去三里屯消费吗？同为兵家必争之地那么也就很简单的为什么麦旁有肯了。
2. 投资回报分析
每一个连锁公司都有自己的投资模型，回报周期，回报率，甚至有直观的竞品分析模型等等。对于一个连锁企业来说投资模型过不去，再好的位置再好的租金他们都不回进。
那么除开上诉两个几乎是兵家必争之地之外，其实有很多地方大家是并不能看到麦和肯共同存在太多的。
如果大家感兴趣的话可以查一下广东茂名化州（1 肯 0 麦），广东湛江吴川（2 肯 0 麦），广东江门恩平（ 2 肯 0 麦）。如果觉得这些地方太乡下，也可以查询一下广东广州的猎德（1 肯 0 麦 )， 潭村（0 肯 1 麦），员村（ 1 肯 2 麦，三家店彼此之间的直线距离都超过 500 米，对于广州这种城市来说基本已经可以规划为 2-3 个商圈了）这三个贴在一起的地铁沿线但又是彻底不同的 3 个小 RC/OC 商圈。大部分情况来说，肯在郊区的存在率比麦强得多。当然也有例外，麦进了肯没进的地方，比如广东中山南区（0 肯 1 麦，这家店我个人觉得比较失败）。
而肯因为开放加盟时间很早，所以很多偏远地方的店铺都能直接找个加盟主分担风险，而麦开放加盟比肯晚了 10 年，这么个模式其实兴起得并没有肯这么成熟。所以其实从实际的角度来说的话肯是比麦多很多的。
所以并不如题主所言，麦旁边必有肯，之所以必有是因为刚好这个商圈非常的适合，大家都能赚钱，那么自然都有了。
3. 业主分析
其实每一个连锁餐饮、零售，都有他们交好的业主。同样的，每个连锁公司都会对自己即将进驻的商城和店铺的业主资质进行考核。
很多人可能说 XX 一线二线城市市中心，每个商城都有麦和肯啊，业主好像并没有影响啊。其实这个主要是大家太过于放眼于 CC 或者 DC 了。
大家如果感兴趣，可以尝试搜索一下广东湛江嘉信茂（凯德，DC 商圈）以及广东茂名嘉信茂（凯德，RC 后转为 DC 商圈），你们可以发现这里面都是有肯没麦的。为什么？很简单的，策略联盟的业主合作使然。
另外对于不同的业主，不同的公司考究的方向不一样。很有可能同一个街铺，麦能开但是肯不能接受业主构成（也许太多独立业主或者其他的一些方面）。
4. 排他条款
这一条说的是由咱们屈家开创的不平等条约。
为啥上面的某些商城有肯无麦，或者有麦无肯，因为对于并没有那么强势的业主，或者地处偏于的大业主，他们会签一条叫排他条约的条款（有麦 没肯没汉堡王，有屈没万没娇兰等等等等）。所以其实大部分时候，大家只能看到麦和肯在对家，并没有在一个商城，可能大家有时候就很烦说吃个麦还要过条大马路或者隔了好长一段（广东珠海扬名广场（吉之岛）麦店与肯凤凰北店），或者大家发现就刚好隔了一栋建筑物（广东珠海茂业百货 肯 店与珠海香洲长途客运站对面的麦店）。
这些都是排他条款使然，所以说同一个商城存在两家，或者刚好贴着距离超近，很多时候是刚好双方的 SF 都找到了适合的位置适合的店，或者这个业主强势要求我就是要两家（万达就能做到）。
不过大部分情况，麦是干不过肯的。因为肯很聪明，他们为集团做事，绑定必胜客，你要麦就没我俩，你要谁？
所以你说麦旁有肯有没有经济学原理？
有！一个地方的人流足够大到支撑双方共同存在且都支撑得起彼此的投资回报模型，所以旁边就存在。
那么这件事是不是一个常见的事情？
不是！只不过因为大家非从业人员，或者说刚好身边的居民区刚好双方都在罢了。
PS：我感觉我说这么多，估计如果有老东家或者同行看到肯定知道我是谁了= =
补充一下：
有朋友讨论到现在这样子爆发性开店到底有没有经济模型的问题。
从我个人的从业经验和思考来看现在大陆的 SF 行业并没有这么多有的没的。
我们有 KPI 要开多少家店，也有根据开出来的销售做的奖金计划。但是如果开不够店可是没有年终奖的！
我不知道其他连锁怎么操作，但是我觉得应该相差并不远。
那么在这种情况下爆发性开店就变成了很多时候是为了开店而开店：这家商城还可以，开；这条街还可以，开；这个居民区还可以，开。
看到很多朋友问屈这样子爆发性开店，真的能赚钱不亏损么？
这里我就得告诉大家屈有各类不平等条约来约束业主帮忙推广和止损，总而言之就屈家本身来说，你现在市面上看得到的再惨淡的店都在赚钱，因为不赚钱的全部走关店流程关掉了&&
所以我还是很骄傲曾经做过屈家的 SF ，真正会明白到为什么这个行业这么认可屈家的人了&&
因为真的是啥条件都谈得下来啊！=_=　　肯德基在中国已有超过4800家店，而麦当劳门店虽然稍逊一筹，也超过了2000家。这对看似竞争的“冤家”，市场表现无论是好还是坏，总被人们同时提及，就好像你会经常发现，一条街上，一个麦当劳旁边必定有一个肯德基。这只是一个偶然的现象吗？背后有着怎样的商业逻辑？　　首先讲一个故事：话说有一对兄弟卖豆腐，兄弟俩各自都开了一家豆腐店，而且是在相邻不远的路段，但弟弟卖的豆腐柔软酥口，哥哥卖的豆腐硬质饱满。　　刚开始人们都希望吃弟弟店里的豆腐，后来发现软质的吃久了就渐渐乏味了，于是哥哥的店开始生意兴隆起来，后来前往两家店的顾客渐渐达到了一个平衡点（当然顾客也愿意到这来买豆腐，毕竟选择空间更大一些）。　　麦当劳和肯德基应该也算是这种关系，既是竞争，又是互赢。　　商圈理论——看似竞争销量却不低　　这里面的理论是一种商圈理论，麦当劳、肯德基、汉堡王他们三个如果开在同一条街上的相邻，就会构成快餐的一个小型的商圈。　　大众往往对于“哪里有吃的”这个问题较为敏感，而对于“哪里有麦当劳/肯德基”这个问题就没有那么上心了。而他们三个共生的小的商圈恰好会给大众一个印象“我们这里卖吃的，而且有很多家卖吃的的店！快来买呀！”　　于是大众在想要找吃的的时候，第一时间想到那条街，想到那条街上有n家店。　　这不但不会使彼此产生竞争，使对手销量降低，反而会使二者的销量多于各自开店的销量。　　如果单独开一家店话，顾客往往会担心，会不会没座位了，会不会排队的人很多，会不会今天不开门等等；相比较那边n家店，顾客总会想那边反正有个店，总有一款适合我——去那边。　　所以，一般情况下，麦当劳和肯德基是要开在一起的，构成一个小的商圈。　　划分商圈——通过打分来确定类型　　麦当劳和肯德基总开在一起，首先源于他们对于商圈划分的“英雄所见略同”。以肯德基为例来看一下这类西式快餐店的严格选址过程。　　最被看重的划分商圈。肯德基计划进入某城市，会通过自己的选址决策小组来收集这个地区的资料。有些资料是免费的，有些资料需要花钱去买。把资料买齐了，就开始规划商圈。　　商圈规划采取的是记分的方法，例如，这个地区有一个大型商场，商场营业额在1000万元算一分，5000万元算5分，有一条公交线路加多少分，有一条地铁线路加多少分。这些分值标准是多年平均下来的一个较准确经验值。　　通过打分把商圈分成好几大类，以北京为例，有市级商业型（西单、王府井等）、区级商业型、定点（目标）消费型、还有社区型、社区商务两用型、旅游型等。　　选择商圈——保证开一家成功一家　　选择商圈即确定目前重点在哪个商圈开店，主要目标是哪些。在商圈选择的标准上，一方面要考虑餐馆自身的市场定位，另一方面要考虑商圈的稳定度和成熟度。餐馆的市场定位不同，吸引的顾客群不一样，商圈的选择也就不同。　　例如马兰拉面和肯德基的市场定位不同，顾客群不一样，是两个“相交”的圆，有人吃肯德基也吃马兰拉面，有人可能从来不吃肯德基专吃马兰拉面，也有反之。马兰拉面的选址也当然与肯德基不同。　　而肯德基与麦当劳市场定位相似，顾客群基本上重合，所以在商圈选择方面也是一样的。　　商圈的成熟度和稳定度也非常重要。比如规划局说某条路要开，在什么地方设立地址，将来这里有可能成为成熟商圈，但肯德基一定要等到商圈成熟稳定后才进入。如果说这家店三年以后效益会多好，但对现今没有帮助，这三年难道要亏损？肯德基投入一家店要花费好几百万，当然不冒这种险，一定是比较稳健的原则，保证开一家成功一家。　　采集数据——进行严格聚客点测算　　什么是聚客点测算？例如，北京西单是很成熟的商圈，但不可能西单任何位置都是聚客点，肯定有最主要的聚集客人的位置。肯德基开店的原则是：努力争取在最聚客的地方和其附近开店。　　人流动线又是怎么样的呢？在这个区域里，人从地铁出来后是往哪个方向走等等，这些都派人去掐表，去测量，有一套完整的数据之后才能据此确定地址。　　比如，在店门前人流量的测定，是在计划开店的地点掐表记录经过的人流，测算单位时间内多少人经过该位置。除了该位置所在人行道上的人流外，还要测马路中间的和马路对面的人流量。马路中间的只算骑自行车的，开车的不算。是否算马路对面的人流量要看马路宽度，路较窄就算，路宽超过一定标准，一般就是隔离带，顾客就不可能再过来消费，就不算对面的人流量。　　肯德基选址人员将采集来的人流数据输入专用的计算机软件，就可以测算出，在此地投资额不能超过多少，超过多少这家店就不能开。　　规划商圈——用聚客点衡量成熟度　　聚客点的选择也影响到商圈的选择。因为一个商圈有没有主要聚客点是这个商圈成熟度的重要标志。比如北京某新兴的居民小区，居民非常多，人口素质也很高，但据调查显示，找不到该小区哪里是主要聚客点，这时就可能先不去开店，当什么时候这个社区成熟了或比较成熟了，知道其中某个地方确实是主要聚客点才开。　　为了规划好商圈，肯德基开发部门投入了巨大的努力。以北京肯德基公司而言，其开发部人员常年跑遍北京各个角落，对这个每年建筑和道路变化极大，当地人都易迷路的地方了如指掌。经常发生这种情况，北京肯德基公司接到某顾客电话，建议肯德基在他所在地方设点，开发人员一听地址就能随口说出当地的商业环境特征，是否适合开店。　　肯德基与麦当劳市场定位相似，顾客群基本上重合，所以我们经常看到一条街道一边是麦当劳，一边是肯德基，这就是双方采取的跟进策略。因为麦当劳在迭择店址前已做过大量细致的市场调查，挨着它开店不仅可省去考察场地时间和精力，还可以节省许多选址成本。反之，麦当劳也会在选址时做出同样的考虑，从而跟进肯德基。因此，同一条街上，看见麦当劳又看见肯德基就不奇怪了。　　观点评说　　同行之间在很大程度上其实是形成了一种利益共同体，因此，需要维护同行的合法利益，用正当手段和对手竞争。　　竞争对手之间不是消灭竞争，而是走向“竞合”，将竞争对手的资源为我所用。良性竞争才能做大市场蛋糕，共同发展。合作竞争并不意味着要消灭竞争，它只是从企业自身发展的角度和社会资源优化配置的角度出发，促使企业间的关系发生新的调整，从单纯的你死我活的对抗竞争走向双赢的合作，这也就是我们通常所讲的“竞合”。　　“寸有所长，尺有所短”，任何一个企业都有自己的长处和弱处。“一山不容二虎”的日子已经一去不复返了，当我们不能够独步天下时，就请选择和对手携手共进，就像麦当劳和肯德基一样，大家在竞争中互相提升自己的实力，在竞争中甩开和其他对手的差距，使双方在竞争格局中赢得先机。从更大视野来看，商业世界其实更应该是一种共赢文化，只有共同把蛋糕做大，才能实现多赢。小成功靠朋友，大成功靠对手。欢迎关注宾至网：公众微信：binzhirenmaiku电话：010-官网：地址：北京朝阳区东三环中路5号财富金融中心FFC-26层宾至网(binzhirenmaiku)　
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全力以赴，加油！工作就是和老板做生意，价值是你唯一的产品。想要升职加薪，就得先衡量衡量你能卖多少钱。想要卖出一个好价钱，就要继11月3日亚马逊在西雅图开了第一家实体书店之后，当当网昨日也宣布了要在3年内开1000家实体书店的计划，从O2O鲜为人知到如今人人都知道“滴滴打车”“饿了么”，O2O模式正以日新月异的速度改变人们的生活模式。科技25岁，对于很多人而言都是朝气蓬勃的年纪。刚离开大学校园，踏入社会，满满的都是对于梦想的追求。在追梦的道路上11月20日，据新浪科技报道，有消息称广州的美团地推团队在商户打砸支付宝物料，并称这是美团政策，要求商户全面依托于互联网+的风潮，借助于O2O产品百花齐放的现状，宾至管家致力于在这个互联网+的时代，成为大家近在咫尺的“英式管家”。阿里的社交梦由来已久，前有花重金扶不起的“来往”，后又推了个企业社交app“钉钉”成功与人脉据Business Insider报道，美国员工每天总计要参加1100万场会议，无效会议每年消耗美国公司37独在异乡为异客，每逢佳节倍思亲。遥知兄弟登高处，遍插茱萸少一人。今天说一个很奇葩的餐厅案例，外婆家，每次去都排队，每家都排队，感觉365天都要排队。为什么？互联网时代这种线自我肯定与自我激励，助你走出低迷阴霾夏秋交替，人们的身体内也发生了一系列的变化，秋季也是适合养生进补的季节。然而，对于消化能力较差的人来说，补品30到35岁职业迅速发展的新贵和背负晋升加薪压力的“30而负”出现明显的两极分化现象。为什么会出现这样一种情况，“30而富”和“30而负”又分别是怎样的群体呢？
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必将见证中华人民共和国走向更伟大的胜利！你有多大的手，就端多大的碗生活不容虚假你欺骗生活一次生活会欺骗你一辈子凡事要量力而行有多大能耐，许多大的愿小1、自己不做出点样子，人家想拉你一把都不知你的手在哪里。　　2、你若将过去抱的太紧，怎么能腾出手来拥抱现在？在一个村子里有一个年轻人，这个年轻人极其优秀，可是他有一个致命的缺点：经常对别人出言不逊。他的父母和朋友总是binzhirenmaiku宾至网是国内最有影响力的商务社交网站，完全颠覆了传统的商务社交模式。宾至网是每一位商务人士满足商务需求、获得无限商机、实现商业价值和社会价值的必备“名片”。热门文章最新文章binzhirenmaiku宾至网是国内最有影响力的商务社交网站，完全颠覆了传统的商务社交模式。宾至网是每一位商务人士满足商务需求、获得无限商机、实现商业价值和社会价值的必备“名片”。