中国制造今非昔比 正在摘下质量差的帽子
　　“中国制造一直是偷工减料和廉价商品的同义词。过去，几乎没有哪个西方奢侈品品牌愿意承认自己有多少货品是在中国生产的。”此前的一篇报道对“中国制造”做出如此评价。
　　“中国制造”今非昔比 正在摘下质量差的“帽子”
　　不过这一固有印象正在得到改变
　　美国知名科技博客6月4日的一篇文章称，中国的服装质量在最近几年来有显著的提升。该文指出，近年来，中国服装业投入了大量的资金和技术用于培训员工和服装制作，厂房等工作条件和环境也有所改善。尤其是随着中国出口的服装逐年增加，工厂也就更加注重在这些方面下功夫。
　　其实早在去年的“中国发展高层论坛”上，国际知名矿业集团力拓的CEO山姆·沃尔顿公开表示，有些时候中国的供应商仍然受到负面观点的影响，也就是说中国的供应商的产品质量很差，服务业很差，事实上这样的观点早就不适用了。
　　尽管“血汗工厂”在中国仍然存在，但中国也成为了富有技术经验的服装设计师们的“大本营”，服装产业也日趋成熟。不仅如此，如今的中国也已经拥有了一些在全球能够获得广泛知名度和认可的品牌，这很好地为全球市场提供了同时占据价格和质量优势的产品。
　　“如果我只想做一条男士牛仔裤的话，也许我会让巴基斯坦的工厂生产的。不过如果我想要一条女式上衣，我就会让中国的服装厂来完成。”一家贸易杂志的合伙人爱德华·赫兹曼在接受采访时表示。在他看来，中国服装厂里的工人手艺更精湛，对时尚的理解能力也更强。
　　“整个服饰制造业在中国已经被高度集中化，这的确让人震惊。”作家Elizabeth Cline在他的作品《膨胀的服装业》中到。她认为，在上海附近的一座城市竟然提供了全世界绝大多数的袜子——1年达到90亿双。而浙江省的某个地方有5000座工厂在生产儿童服装。此外，中国还有很多规模庞大的内衣城，毛衣城等等。
　　高度的集中和专注让这些工厂的制作工艺更加成熟化、精湛化，也更成体系。事实上，已经有包括巴宝莉Burberry、阿玛尼Armani、普拉达Prada在内的很多国际一线奢侈品牌的商品在中国“代工”。因为在这些企业的负责人眼里，中国能够“揽”到活并不仅仅是因为中国的劳动力价格低廉，更因为中国人能够提供质量更好的产品。
　　据报道，普拉达20%的奢侈品目前由中国的工厂制造。而该公司的一位负责人在接受媒体采访的时候称，将来这一比例会更大。而且中国也正在诞生一批新兴的具有国际视野的设计师。她们会为这股风潮增加“火力”。
　　上述观点不难理解。中国国家领导人习近平夫人彭丽媛主要穿着国产品牌，这极大地提振了国产品牌的影响力和利润。其穿着的“例外”这一品牌也随之进入外界的视野。
　　“例外”的设计师马可在2008年曾被邀请在巴黎的高级时装秀上展示一个产品系列。她的作品常常让人联想起前卫的西方设计师的作品，不过她使用的是中国的染色和纺织技术。
　　中国的效率还非常让雇主满意，香港TAL服饰集团CEO罗杰·李说：“从前我们60%的业务都会委派给美国的10家工厂，不过效率经常很慢，一件衬衫出来要2周，太慢了。而中国工厂的一件衬衫竟然能够达到4个小时出成品。”
　　赫兹曼表示，也许“中国制造”还并不意味着中国商品就是绝对的高品质。但毫无疑问，中国的整个服装制造业还在发展当中。赫兹曼也认为，采购商和订单提供者对于中国制造的商品正抱有越来越多的期望。
[责任编辑:在供应链的金字塔上，每个企业既是客户同时也是供应商，其实大家都是供应商，每家公司也都大大小小地拥有很多供应商。打开你们的供应商清单，总是有那么几家供应商被你们用鲜红的底色填涂着，那么乍眼，每次打开都有种作战的感觉，因为他们被你们定义成最差供应商了；就像我们小时候念书，考试不及格，老师发卷子的时候生气地说你是个差生，然后把卷子故意往地上一扔，你低头捡起来，回到座位，心里想：我怎么就成了差生了呢？今天我想问大家一个问题，你们手头上的最差供应商是哪儿来的？首先我们把自己当成门卫，问自己3个问题：你是谁？你来自哪里？将去向何方？然后再回归到本职工作问自己：最差供应商是谁？来自哪里？去向何方？我曾经管理过一家供应商，一家德国企业，给我们做一款轴承，项目要量产了，我跟他们要PPAP，他们竟大言不惭地跟我说PPAP可以给你们，但是要付费：只要PSW免费；1级提交600欧元，3级提交1500欧元。我艹，我收到邮件的时候有种被玩的感觉，我首先怀疑对方发错了邮件，后来反复读了几遍发现就是回复给我的；然后我怀疑自己的英文阅读理解能力，反复读了几遍，没问题，就是要钱买啊！这是我第一次遇到这样的供应商，项目量产我要PPAP文件包，竟然要付费买？(不知道有没有同行遇到过类似奇葩的事情)那么我想问大家，这样的供应商按照咱们在国内的管理思路，算不算最差供应商呢？如果在国内，你的供应商跟你说PPAP文件包要花1500元人民币买，我估计你直接对着电话骂街了”就你们家的PPAP文件包还要买，给老子上厕所还嫌硬呢！不交算了！！”第二天，供应商乖乖地彩印装订好亲自送到你的办公桌上啦。但是这家德国供应商没有开玩笑，我又打电话过去跟他们协商，他们非常肯定地跟我说”You need to pay for the PPAP”那一刻，我真的想把这家供应商列为最差供应商，但是人家的产品就是过硬，一直没问题，连个去德国出差的机会都不给。那么问题来了，你手上的最差供应商是哪儿来的？？？我们的采购团队，受到各种成本压力的制约，不得不断地压价，年降最终逼迫供应商偷工减料省工序，质量问题频发，然后给他们扣个最差供应商的大帽子：高度关注质量，持续改进…我们的采购团队，受到客户各种低成本的要挟，不得不在项目定点的时候将产品价格作为项目定点的关键评定指标；供应商明明是做搪瓷茶缸的，硬生生被拉进来做为冲压供应商，为我们生产冲压拉伸产品；由于产品精度要求过高，项目晃晃悠悠地走向量产，量产后质量问题不断，然后给供应商扣个最差供应商的大帽子：高度关注质量，持续改进…我们的采购团队，当接手到年用量非常小的项目，没有供应商愿意接的时候，采购强行将项目压给某供应商开发，并承诺接下来会给予优质项目用于补偿；后来，优质项目我们的销售失手没有拿下，补偿一直没有兑现，供应商是亏着钱为你供货，供一个亏一个；后来他们决定自己动手丰衣足食，私自合并工序，减少成本，最终被我们发现，然后给他们扣个最差供应商的大帽子：高度关注质量，持续改进…看到这儿，你是不是觉得最差供应商是采购搞出来的，他们为了追求低价，一味地将物美价廉作为采购奉为神一样的理论。最终将一家国内优质的铁皮文具盒生产商狠狠地打入汽配最差供应商的行列，这一点深深地打击了供应商的老板，因为老板是个要面子的实业家。可以这么说，是因为采购的绩效目标导致了最差供应商的凭空诞生，亲，你怎么看？但是采购这么做对吗？答案是肯定的，对！！！如果采购这么做是错的，你们总经理早把他们开了。采购没有错，因为办工厂做生产目标有三：持续的盈利增长，客户满意，员工满意。盈利来自于哪里，无非是销售价格减去制造成本，制造成本包括生产成本和采购成本！如果一个成熟的工厂，经过数年或数十年持续改进的工厂，生产成本只有随着CPI的膨胀不断上涨，那么利润如何保证：要么理直气壮找客户谈涨价，要么理直气壮找供应商谈年降。在这两个理直气壮中，一般大家都更愿意选择折磨供应商，因为客户是上帝嘛～如果供应商已经到了利润为零的边缘，采购的年降指标就很困难了，那么采购唯一的出路就是找一家价格更低的供应商取代以前的供应商，于是乎他sourcing了大半个中国，终于发现这家做铁皮文具盒的小厂还不错，冲压拉伸+彩色喷涂兼备，于是乎友好地给这位要面子的实业家画了张唯美的大饼，然后这位实业家就开始思考由文具盒转型做汽车车门，因为采购说，你们做铁皮文具盒的经验和我们汽车上的4门2盖很类似啊，无非就是设备压力大点儿嘛…… …后来，这家伟大的，曾经为教育事业贡献极大的铁皮文具盒生产商就这样糊里糊涂地成了我们的最差供应商，在这期间他们承受着从未有过的各种审核折磨，最终所有审核的结论无非是狠狠地戳伤他们要强的自尊心，这位伟大的实业家一生叱诧风云，最后却被叫做差生！在生产供应链的金字塔上，我们更应该讲求门当户对，但是成本的压力和持续的盈利增长导致我们不得不寻求门不当户不对的供应商，然后再深深地打击他们的自信，让他们成为最差供应商！… …世界上那些最差供应商都是哪来的？亲，你说说呗，点击右下角的“写评论”跟大家交流交流，周末快乐！SQE供应商质量(weixin_supplychain)　
　文章为作者独立观点，不代表微头条立场
的最新文章
<img src="/Static/Img/loading.png" class="imglazy" data-original="/?url=/mmbiz/ibTAkTelChiaT7GVw5cedKuZxJ3rjh8aegJjJDBp9GmsHia2I8RsicY5AGKLSsrzlUsibZLkwkDrHkAuastIiaSicNpIQ/0?wx_fmt=jpeg"
alt="质量感悟 | 中国制造的设计匠心" title="质量感悟 | 中国制造的设计匠心"
width="210" height="105">视频【SQE供应商质量平台】英国公投脱欧本来是一起政治事件，但是目前已经被段子手玩坏了。有一则来自微博天才小熊猫鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发明出来的，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以用童年的感觉，学习成年的知识，运用到每年的工作，看懂没？奥巴马的幽默足够智慧精彩导读冲压工艺是金属成形的工艺方法，同时与焊接，涂装，总装并称为汽车制造四大工艺之一，所以没有冲压，汽车也一、目的对供应商进行动态管理，为质量提升、供货稳定、新产品开发迅速、充分和配套体系优化提供基础和依据。二、评因为尊重，所以分享，中国需要这样的制造业！问：可口可乐的核心技术是什么？为什么？答：核心技术是冲压拉伸技术，因为12小时他可以做360万个铝罐！文| 台湾科技大学管理学院院长詹长霖最近与企业界与资策会的朋友到王品iKKi用餐，因几周前听戴胜益董事长说，20 世纪初，美国福特公司正处于高速发展时期，一个个车间一片片厂房迅速建成并投入使用。客户的订单快把福特公司1、太阳能充电式的停车场2、端酒杯的托盘，对于新手服务员来说绝对是救世主3、很环保的设计，洗手后的水可以直接一个有魅力的质量目标可以激发员工的工作热情，引导员工自发地努力为实现企业的总体目标做出贡献，对提高产品质量、丰田产线<img src="/Static/Img/loading.png" class="imglazy" data-original="/?url=/mmbiz/ibTAkTelChiaTvHpPM2SdLucb50jZSVkrhebG7YHFQ1yrOicKZkBnBQvJm9EIj9ZXNAgIQxQ38nZovsadicU4n0iaBQ/0?wx_fmt=gif"
alt="经验分享 | 降落伞的故事" title="经验分享 | 降落伞的故事"
width="210" height="105">第二次世界大战中期，美国生产的降落伞安全性能不够，虽然在厂商的努力下，合格率已经提升到99.9％，但还差一点<img src="/Static/Img/loading.png" class="imglazy" data-original="/?url=/mmbiz/ibTAkTelChiaTvHpPM2SdLucb50jZSVkrhraRaZGwyplO81vkZFeaJwibvEWSgkleNjDaHmInQoEiaTAR1Teib0NZTg/0?wx_fmt=jpeg"
alt="质量感悟 | 一位供应商质量经理的年终总结" title="质量感悟 | 一位供应商质量经理的年终总结"
width="210" height="105">新年伊始，2015年正式划上句号。总结前，给自己定下三个目标：第一，总结不能多。整出10来条，那不叫总结。第丰田汽车日前发布了月份的成绩单，该公司去年前11月全球累计零售销量为921万辆，同比下跌1丰田生产系统(Toyota ProductionSystem，TPS )又名丰田式生产管理(Toyota M德意志民族是很晚才开始搞工业化的，英、法完成工业革命时，德国还是个农业国。但是如今，在这个只有 8000万人培训日期：日
费用：1000元/人课程助益：
正确把握测量系统分析对象与时机“中国制造”不像我们想象那么强大，西方工业，也没有衰退到依赖中国。我们的制造业还没有升级，制造业者已开始撤离1APQP 产品质量先期策划培训日期：日
费用：1000元/人产品质量策划是一种结往期经典图文推荐直接点击进入一汽大众佛山工厂全揭秘普桑告别广告，泪奔！丰田的TPS，看完爱上它！5Why经典引言:世界500强的日用品生产商联合利华，在制造香皂的生产线上发现会有没有香皂的空盒子从流水线上流入包装箱，2015汽配高中期末成绩榜单老师评语：经过一年的努力，大家都非常刻苦，从成绩上看，罗伯特-博世同学还是班级第成功的采购管理像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们xx企业的采购工作的建议，下述分12月11日，上海大众汽车有限公司对外发布更名公告，宣布经公司董事会决议、国家工商总局批准，自2015年12这里是投票调查问卷，主要是制造行业从业人员状态调查随着质量管理、技术以及市场不断发展，质量的概念也逐渐地拓展、深化和完善。在ISO标准中，质1、质量管理“三部曲”质量计划、质量控制、质量改进2、质量概念“三个阶段”符合性质量的概念，适用性质量的概念当世界没有工业，当工业没有质量，那么这个世界将是个什么样子？我的供应商Q是一家价格优势明显的供应商，所以赢得了采购的青睐，一直为我们最优秀的项目供给配件，但是这半年内出六西格玛是一套系统的、集成的业务改进体系，是旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意的管理方法。它通过系统地、?
12月的培训，期待你的到来MSA测量系统分析培训时间：日培训费用：￥800元/人培1.重视人力资源的优良传统在德国，很多人进入了一家他们认为很棒的好公司之后，服役20年以上是很常见的事，甚至目前世界上在建的核反应堆大约有40个， 由六家分别来自美国、中国、法国、日本和俄罗斯的公司设计建造。但是，防导读：请阅读到最后，醍醐灌顶的图片，希望得到你的评论。时至年末，倦怠了一年的工作，你是否想过尝试下新的领域内供应商管理指标体系包括七个方面：质量（Quality）、成本（Cost）、交货（Delivery）、服务（S用事实说话，这是质量人的原则！但是什么是事实？用什么来描述事实？用什么来证明事实？我想数据也许是最合适不过的Mr.SQE深深的思考你说价格便宜的就是好供应商，后因其产品质量问题，你被卷入一起召回案，供应商说支付不起3三十六载，光阴荏苒，岁月变迁。峥嵘岁月，历历在目！2015 汽车主机厂及供应商采购高层峰会日 星期三中国 | 上海
万豪虹桥大酒店 中国的美国《消费者报告》最值得称道的地方是，他们作为一个调查评估机构，不接受任何来自厂家的赞助，他们测试的车辆都是休哈特控制图- 简介休哈特控制图是由美国的贝尔电话实验所的休哈特(W.A.Shewhart)博士在1924年前言用户Shaffery留言说刚刚晋升为供应商质量经理，希望得到些供应商管理大纲相关的知识分享，用于校对目前从当前的市场竞争形势来看，质量已成为现代企业获取有利竞争地位、建立长远发展、使企业走向成功的最重要因素之一。1.整理﹙SEIRI﹚是将要与不要的东西加以区分，将不要的东西丢弃或加以处理，使工作场所不放置不要的东西，是*本技术规范适合于公司从事机械装配作业之员工或技术人员。作业前准备(1)作业资料：包括总装配图、部件装配图、TUV莱茵带您去日本学管理制造业发展至今，已经形成以德国和日本制造为代表的2大派系。这2大派系在生产中的倚重<img src="/Static/Img/loading.png" class="imglazy" data-original="/?url=/mmbiz/ibTAkTelChiaTvIGtZLh4gJLN3bic80UJTnQmeSFmibbZFbqwaDKiao2h2HZgK3UwibGGL0PWAKoLyXVdicb6Q5Yu2oCg/0?wx_fmt=jpeg"
alt="质量感悟 | 供应商管理4大误区
" title="质量感悟 | 供应商管理4大误区
width="210" height="105">无节制压低采购单价在制造业成本构成中，原材料或零部件一般都占有很高的份额，企业高管对原材料或零部件成本予以关weixin_supplychain我们旨在帮助用户汇聚点滴时间，解决工作中的问题，了解行业动态，不断提高，最终成为供应链管理专家！ 平台每周分享4篇图文，内容涉及供应链管理经验分享，制造业行业信息解读，供应链从业人员工作感悟，质量工具讲解，制造工艺简介，优秀供应商展示。热门文章最新文章weixin_supplychain我们旨在帮助用户汇聚点滴时间，解决工作中的问题，了解行业动态，不断提高，最终成为供应链管理专家！ 平台每周分享4篇图文，内容涉及供应链管理经验分享，制造业行业信息解读，供应链从业人员工作感悟，质量工具讲解，制造工艺简介，优秀供应商展示。中国制造为什么品质差？？？？是什么原因？？？_百度知道
中国制造为什么品质差？？？？是什么原因？？？
提问者采纳
企业招聘大量低薪的技术水平差的工人
提问者评价
太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
其他类似问题
为您推荐：
其他10条回答
长期以来对外国货的依赖，对过国货的排斥造成的心里原因。但是现在不同了，没有自己的核心技术。中国长期以来扮演的是世界工厂的角色。现在中国制造正在向中国创造的方向发展
我知道技术上不落后
那就是你的心理作用。
中国制造的本能就差
中国制造两极分化，好的到高端没人听到声音，质量超次的在低端，大众消费
没听说过好的
什么好？？？
你说要是制造的东西质量都那么好，可以用几十年，穿的能穿好几年，，大众买了，过好几年再买，他们能赚多少钱。品质差了，就会买很多次，或者品质高了，价格也会很高，这样才能赚钱啊。
技术不过关，检验不合格，山寨严重，这都是潜在问题
你忽视了高铁、航天、水立方、鸟巢……让我怎么回答你？
是部分还不行，不是都不行
是大部份都不行
NO，你300亿人民币建个核电站就行
在中国，要品质得掏钱
达到那个数就有品质了，便宜没好货好货不便宜，国外也是如此
人们偷工减料，赚取回扣，没有耐心
偷工捡料现在一般不会了
还不会，要不就根本不用好原料
因为便宜，我也受不了
标准太低，山寨的盗版的都没有法律约束。
管理制度。
中国制造的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁你们认为中国制造是代表什么？中国的东西为什么都差？质量不行？_百度知道
你们认为中国制造是代表什么？中国的东西为什么都差？质量不行？
提问者采纳
导致不精细准确，没有正规培训过吧，质量不行代表廉价。也不能说都差，再有就是中国人习惯差不多就行了，质量有好有坏
食品问题呢？
只能说中国的食品安全惩罚措施不够强硬，罚款完全没有效果，不如判刑来的有效。所以在宏大的利润驱使下，他们一而再的触犯道德底线。
其他类似问题
为您推荐：
其他4条回答
事物都有两面性，而汽车类的都不能和外国比，要辩证，我觉得家电类的中国就做的很好，有现实的原因，一分钱一分货的，有历史的原因，还有就是你的钱要舍得不能一概而论的
家电类首先是美国欧洲占领市场，现在他们放弃这个市场了，把接力棒交给日本，等日本也不想做了，那就是中国的本土厂商，中国永远是低端啊
谁说Made in China 的东西质量不好了，全世界70%的东西都是Made in China 因为外国的工厂一般都设在中国，而且有好的东西，有坏的东西，得看价钱
是啊，日本人喝牛奶长高了，我们喝牛奶喝出了三聚氰胺
中国的黑心商人太多了，而且中国人比外国人多，出事率肯定就高了
中国发明世界第一　　火药等等　　中国制造代表的是创新力　模仿力　　中国的东西有的好　　也有的差，　并不是都差.旧的不去心的不来．　10年前的电脑还能使10年　有人使吗　　事物都有两面的.　　中国的技术落后发达国家的　　好东西都被偷了
食品问题，为什么中国的食品一定要比外国差，质量检测吗？中国的检测部门是行政部门,会有效率吗？中国人得责任心在哪里呢？
主要是因为科技跟不上来,还有主要的一点,用惯了外国的,自然会觉得中国的不好.
中国制造的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁