咨询公司是做什么的？_百度知道
咨询公司是做什么的？
咨询公司亦可称顾问公司。它是智力企业，用社会和经济效益来衡量其运行结果。公司的咨询员或顾问是对某一方面具有专门知识和经验的专业人士。咨询公司的主要财产是专家知识。 当一个客户有疑难问题向顾问请教时，顾问将以他们的能力、经验和知识为其进行解答，或提供一些具体建议、方案供客户参考、采用。此项服务是收取费用的，所以咨询服务也可以说是一种无形商品。顾问或咨询员的知识和经验则是商品。咨询企业的经营必须面向市场，以市场为导向，其特点是具有独立性、参谋性、专业性与实践性及风险性。
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出门在外也不愁惠州市昊东经济信息咨询有限公司是什么公司？_百度知道
惠州市昊东经济信息咨询有限公司是什么公司？
网上除了漫天的招聘信息，接过其面试电话的朋友们解答一下，别的资料什么都没有。求好心人！而且招聘的岗位也总觉得不靠谱，知情人
经济信息类咨询:港惠新天地西区2座26楼26I,该公司注册日期为号,企业管理咨询.等.地址是.经查.其营业范围为,所以缺少人比较多才给你打电话的吧.是在工商部门有注册的正规企业.可能是因为新公司吧
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千万别被假象迷惑：那公司经理口才很好能把白的说成黑，他们就完全不理你或则带你做单，怀疑他们的交易平台，说怎么怎么赚钱，bingo。最后你发现种种骗象。（附加一句，各种职称招进去的都是说培训！你没怀疑错!恭喜你成功被坑，骗子公司加上黑平台，然后再教些皮毛的技术让你再加仓，让你们做模拟账户。没错，培训过程中各种方法诱导你们开户。然后开始怀疑这个公司，怀疑为什么总是那几个人在演戏。基本全部赔光，怀疑为什么他们老招人，猛刷单，开始会教一些基本的交易方法，在赔光，如果你够傻开了实仓的话，黑的说成白。公司那几个骨干都是一家人仔细观察哦这个公司完全是一个骗人公司
我也接到惠州市金睿经济信息咨询有限公司的面试电话，感觉这两家公司很像，请问你面试后觉得怎么样呀？是骗人的吗？
中国的金融市场在起的阶段，各金融类公司同样也处在初期，故都要储备人才，用于占领市场
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出门在外也不愁会计事务所的咨询部门是做什么的？
例如四大所
他们的咨询部门是做什么的？ 做这种咨询类的工作有什么利弊？ 职业发展如何？
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想必题主的困惑也是很多人的困惑，我想首先把这种困惑具体化一下，即：我们平时所熟知的咨询公司是MBB三大（麦肯锡、贝恩、波士顿），主要是做战略咨询的；或是埃森哲、IBM，主要是做企业信息系统咨询的。四大不是会计师事务所么，主要是做审计的，它的咨询部门又是做什么的呢？同样，想必很多人同样不知道的是埃森哲是由前五大安达信公司分离出的，IBM的咨询部门是普华的咨询部门分离出的（最后再细说）。四大四家的业务是有极大的相似性，但是由于习惯不同，各家对各自部门的称呼和具体职责的划分又有差异，下面仅以东家为例，做下介绍，抛砖引玉，不当之处，烦请同行指出。公司的部门主要分为：审计、税务、企业风险管理（ERS）、企业财务咨询（FAS）、企业管理咨询。嗯，大概就是这些，希望我没有说漏。其中，除了审计部门以外，其他的几个部门都有涉及咨询业务，除企业管理咨询称为“Consulting”外，其余的部门的咨询业务都叫做“Advisory”（之间的区别不想多计较）。首先，是比较独立的企业管理咨询部门（Consulting）：严格意义上说，这不是一个部门，而是一个公司，公司的名牌上写着“XX管理咨询有限公司”，而审计、税务等其他业务则属于“XX会计师事务所特殊普通合伙”。该部门，喔，不对，该公司的咨询业务模式和MBB三家基本相同，主要包括战略咨询（战略、供应链管理、企业流程再造等等看上去高大上的东西）、财务管理咨询（侧重于财务流程改造、提高财务表现方面）、人力资源咨询（薪酬设计、绩效考核、文化整合等等）、企业ERP实施（SAP、ORACLE等软件系统的协助实施，收费贵的吓人）。当然也还有些比较小众的公关、保险精算什么的。管理咨询从属于独立的法人公司，其业务和员工与其他部门也较少有业务交流，薪资水平也高其他部门一个档，属于四大里看上去比较高大上的部门。职业发展：战略咨询的益处就是起点比较高，利于培养较宏观思维和结构性思维，提高分析表达沟通能力，对将来进企业做战略，去其他咨询公司甚至出过读MBA都有好处；坏处就是，如果一毕业就来到这里，很难掌握hard-skill，能学到东西都比较虚，假使下家的平台不够高，很容易就庸庸碌碌。如果想要掌握些hard-skill，下面再简单介绍下其他几个部门的咨询（advisory）：税务咨询：税务部门除了协助审计部门进行审计客户的税务复核工作（主要为相对较低级别员工负责），也有大量的咨询业务，主要包括税务筹划以及转移定价等，技术含量很高，能帮客户剩下几千万甚至数亿元税务支出的案例并不鲜见。有意成为税务专家的可以在这行久做，税务部门工作强度较小，出差也少，有了一定资本，跳去大企业（必须是大企业，小企业哪有专门的税务部）做税务也很好。企业风险管理咨询：内部称为ERS，是早期从审计业务中分离出去的一个部门，与审计业务联系可想而知，主要负责企业内控审计，即对企业的内控流程，包括财务/非财务流程、计算机系统流程等进行测试，发现企业内控缺陷，提出整改意见等。总体感觉咨询的存在感不是很强，主要依赖于审计业务并为审计业务服务的。相比于审计，这个部门的财务知识不足，相对于其他咨询，这个部门的技术性和视野不够，将来出路比较尴尬，一般是到企业（很多是银行）做内控工作，略有些得罪人。企业财务咨询：内部称为FAS，他们干的活听起来都很有意思。主要包括：FDD（财务尽职调查），主要是财务层面分析目标公司背景，为M&A做出判断提供支撑；BDD（商业尽职调查），感觉像间谍，主要是通过各种渠道来全方位research目标公司的背景，东家的宣传手册就提及自己曾在BDD中识别出一家目标公司的背景污点，存在声誉风险，阻止了一起收购；Valuation：包括在MA的过程中对企业进行估值，以及对审计业务中客户的债券价值、期权价值等进行估值，主要需要用到金融学的知识；等等。这是个听上去很有意思的部门，但该部门员工结构经常为倒金字塔，老板经理很多，员工很少，因此加班还是很多的。想要呆的久的话，CFA证书是需要的，投行也很喜欢做过FDD的，基金也很青睐做Valuation比较有sense的。总结下：现在我们提起咨询首先想到的就是MBB，但其实在安然事件之前五大的咨询部门都是非常强势的，是MBB强有力的竞争对手。安然事件后，其中四大的咨询部门剥离（安达信咨询剥离为埃森哲咨询，普华的咨询剥离为IBM的咨询部门，毕马威咨询剥离成为毕博咨询，等），但德勤由于对报价不满意，拒绝剥离自身咨询部门，就一直保留着。近几年来，审计业务的竞争日趋激烈且增长缓慢，而咨询业务收费远高于审计且回报率超高，四大的增长重心重新回到咨询，尤其是管理咨询上来，去年东家近一半的收入来自咨询业务。依靠审计业务带来的充裕现金流，普华收购了博斯咨询、德勤收购了摩立特咨询，四大重振咨询的意图可见一斑。可以想见在未来，依靠更为完整的咨询业务线，四大咨询能够再次与MBB分庭抗礼，而且好像在某些地区已经做到了。
中午就收到邀请，现在终于有点时间来回答一下了，抛砖。本人在安永咨询就职，目前工作近两年。所见所闻所经历有限，且看且包涵。我们把范围限定在四大，然后来考虑这三个问题：1. 咨询部门做什么2. 利弊3. 职业发展如何三个问题都着实不小。------------------------------------------------------------1. 会计师事务所的咨询部门做什么- 做咨询呗。- 废话，那咨询是做什么的？首先简单说下这个问题：咨询，纵向看可大致分为战略咨询、管理咨询、系统咨询三大层级，横向从涉及的职能看可分为财务咨询、市场咨询、人力资源咨询、IT系统咨询等等。同时，各个咨询公司有各自强项的行业。回到四大的咨询这个话题。对于这种卖服务的业务，有什么样的团队就能做什么样的业务。比如四大之一的某家有个团队，在银行业客户资源丰富，管理会计类项目多，并能以此设计相关系统架构甚至开发，以实现对前端业务的支撑。再比如四大之一的某家又有个团队，在电信业的财务领域咨询项目经验丰富，如资金管理、预算管理等方面。所以这样看来四大的咨询和其他咨询公司相比并没有很不一样。附：安永咨询的业务条线划分EY咨询下分三个sub service line: ITRA, RISK(主要是风险、内控相关), PI (performance improvement)。PI所做的，可以理解为通常所说的管理咨询，其下主要是按照行业分为几个team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客户主要是银行、保险公司）, GPS (government and public sector，客户主要是各地政府), E&R (energy & resources)。------------------------------------------------------------2. 利弊题中问的是“做这种咨询类的工作有什么利弊”，鉴于可以强调“这种”（做四大的咨询工作相比于其他咨询的利弊）也可以强调“咨询类”（在四大里做咨询和做其他业务，如审计，相比的利弊），又因为问题1的结论，因此我简单说说咨询和四大里其他业务的比较——那必须对比审计了，最典型。利：视野更开阔，工作内容更丰富，更有乐趣，更锻炼沟通技巧和分析、解决问题的能力，没有审计忙季那样累，钱更多，升值时没有硬性的证书要求弊：不易对某方面有深入认识和了解（有几年工作经验的auditor基本都很懂会计），不像审计可以有大段的休息时间（其实是准备CPA的时间）这个问题很主观，因此弊端我写得很少，欢迎讨论。------------------------------------------------------------3. 职业发展这个问题其实最好由有5年以上的顾问们回答——他们会认识很多（或自己）继续在咨询做的、去企业做的、创业的。在咨询长时间待着的——当然不是说一直在一家公司，在不同阶段换换地方是可以的。四大里的顾问路线大致是这样的：顾问-高级顾问-经理-高级经理-总监-合伙人。去企业——利用在咨询积累的客户关系和自身的专业素养，去甲方的人也不少。创业——这个就太丰富了。------------------------------------------------------------好了，就先这样，希望更多的人来分享他们的答案。继续做PPT去……祝各位周末、六一、端午愉快！
其实和一般的咨询公司差别不是很大，不过的确和会计事务所有千丝万缕的联系。举例来说，原先四大会计事务所都是配咨询公司的，主要做做财务方面的咨询，但后来由于安然事件的发生，美国要求会计事务所与其咨询公司进行剥离，于是四大会计事务所纷纷和原有的咨询公司划清界限，但是其中德勤虽然名义上剥离但实际上还是搞在一起，于是直接让德勤的咨询现在在四大里面处于领先地位，甚至在中国以及世界上都是不错的（美国Vault排名第五）。那么说说业务，四大的咨询很杂很细，简单粗暴的来说，如果MBB是偏战略的顶层设计，那么四大做的可能是中下层的苦力活。但是这种说法过于笼统，不能应用于每个实际情况。四大中有IT咨询（包括信息化规划、sap咨询及实施等等等等）、流程咨询、财务咨询（这里说的是非财务顾问业务，主要包括管理会计、财务流程等，财务顾问属于事务所的范畴）以及战略等等，业务线也非常杂，比如分银行、能源、TMT、政府等等。总而言之，你能想到的都有，现在也不像过去那样与MBB如此割裂，四大有做的好的把MBB挤掉的，MBB也有把四大挤掉的，说起来实际情况都很复杂。从总体谁更牛逼来说，MBB的中下层人员工资及项目费用都是比四大的rate要高的，比如麦肯锡一个项目600w可能四大300w就做了，毕竟现在大家压力都大，这样也导致MBB近几年很尴尬的也在降项目费用。但反过来如果看总体的收入的话，德勤的revenue反而是最高的，当然也有人反对说四大的咨询收入计算口径过于笼统（比如包含risk等等），所以也没有特别一致的共识。回答楼主的问题，职业发展如何，对于小朋友来说，现阶段自然比不上MBB等一线大牌，但别忘了德勤买了monitor，普华收了booz，所以行业格局也在悄然发生变化，未来如何还是很难看清。最后提一下公司主体，四大会计事务所都是特殊普通合伙企业，而四大的咨询部门都是单独注册的公司，所以法人主体稍稍有所区别。
四大的咨询部门一直是个神秘的所在，即使身处四大内部的审计同事们也偶尔有人不清楚自己的楼上还有一群做咨询的同事。每当我和小伙伴说起我就职于某大咨询时，小伙伴都会惊讶地说：你们四大还有做咨询的呀？我：有。。。。。小伙伴：我说管理咨询很赚钱啊！你工资一定很高吧！我：呵呵呵呵。。。。起薪还行。。。。和审计一样。。。小伙伴：你们拼的过MBB吗？我：呵呵呵呵。。。。差得远。。。。小伙伴：。。。。为了打破僵局：我不是做管理咨询的。。。我是做M&A的。。。小伙伴：啥？我：并购重组相关的。。。小伙伴：这也属于咨询？不是投行做吗？你们拼的过投行吗？我：。。。。很多人认为，四大=审计，咨询=管理咨询=MBB，consultant=advisor，这些都是错误的，长期以来的舆论效应和品牌效应造成了公司业务符号化，这也怨不得同学们看不清，我刚毕业时候也是如此。题归正转，以下都以我就职的某大为例，具有一定代表性1. 四大咨询是做什么的：四大业务分审计，税务和咨询。审计是传统业务，近两年因为各种原因份额逐渐在下降，咨询份额逐步在上升，税务不太清楚。四大咨询因为部门较多所做的东西也是千差万别，四大咨询大体可以分为并购重组部门（估值，transaction service, FDD, CDD等），FRM（Financial Risk Management），Performance improvement, IT Consulting，Management Consulting，精算咨询等等，光从名字就看出来做得东西差别很大，业务线有的接近投行并购部分业务线，有的接近风险内控业务线，有的接近MBB管理咨询业务线，但是之间会有合作。咨询统一叫advisory，包括了consulting，但新人的title有所不同，像M&A这边的新人统一是Analyst，管理咨询那边叫consultant，审计是不是叫auditor？四大咨询在华业务强势的是财务咨询，这个不难理解，毕竟审计是老本行，我们并购重组部门做业务时也多从财务角度入手，当然需要很好的财务基础（这也解释了为什么喜欢找本所审计的人）。最近做outbound项目比较多，随便举一个栗子，A要买B国一个C厂，列出具体服务要求给所有四大咨询M&A部门想找来做咨询，我们先做proposal报价，内容可能包括财务尽调，商业尽调，税务尽调，估值，谈判协助等等，选好时间老大过去竞标，赢了就开始做，大项目要持续几个月，期间各个部门之间要有合作，比如估值需要尽调的结果，谈判需要估值的结果。我们部门大体这样，管理咨询不是很了解，听说和IT咨询合作较多，可能是管理咨询有个方案，IT来落地实施，优化公司内部管理或者财务流程。风控就更不了解了，还望有相关人士作答。四大咨询部门之所以神秘，和每年招聘应届生数量少不无关系，以上的业务一个应届生很难直接上手，像四大咨询这样利润不如大投行，不如MBB的地方又不愿意花钱来培养应届生，清北常青藤顶尖应届生又跑去薪水高的地方去了，所以四大咨询干脆也不怎么招应届了。经历过的人都应该明白拿到咨询和审计offer的难度是有很大差别的，以我就职的某大为例，一线城市审计每年招应届上百人不止吧，咨询也就几个部门常年招应届（如IT，FRM等），招也是个位数，以海龟研究生居多，其它的基本不招应届生，当然也有很多是审计transfer过来的（暂时没听说从咨询跳去做审计的。。。）2. 做这种工作有什么利弊最高票答案说的基本都对。补充几点：做咨询偶尔有逼格很高，优越感爆棚的错觉。。。作为财务咨询小朋友我们每天也是接触财务报表，做dirty work的，但是目的不一样，我们可能是尽调，估值为目的，审计可能是check为目的，真实性，合法性，完整性。。。弊端是我们对每项的了解不如审计同学那么深，但我不用天天发询证函是不是好处？应届生做管理咨询确实有一个很大弊端，你不在一个行业浸淫很久，只懂一点点方法论，给一个公司做出来的优化方案确实是很扯的。3. 职业发展如何这个我因为做的时间不长真不好说。咨询业务线差别很大出路也是千差万别，去哪的都有。职业发展这个东西没有人能保证你入哪一行一定有一个好前途，关键还是靠自己的努力。我只能说审计和咨询都很好，你潜心去做都有很好的前程。最后我假定题主是个在校生，选择第一份工作要知道自己的职业预期是什么，自己擅长什么，喜欢什么，避免走弯路。但因为能力有限选择曲线救国也是可取的。在如今研究生贬值，海龟遍地的大背景下，私认为还是先就业再择业，切忌眼高手低。题主如果是常青藤大牛，或者有上市老总爸爸请忽略我。。。不对。。请联系我。。
会计师事务所的咨询业务主要分为财务咨询(Financial Advisory)和管理咨询(Management Consulting)两大块，它与一般咨询公司的区别就在于综合一体化，即将战略、内控、财务结合为一体，节省企业成本的同时还可以降低衔接过程中出现的断层问题。---------------------------------------------------------------------------------------------------------------咨询是一个很广义的概念，如果上维基百科搜一下“consulting”，就会出现诸如Financial Consulting、IT Consulting、Human Resource Consulting、Management Consulting、Public Relations Consulting等子条目。总的来说，“咨询”就是某一领域的专业人士对其专属知识的有偿转移。四大的咨询部门业务与MBB在很多方面是不同的，看看他们各自擅长的方面就知道了。一、四大咨询部门介绍四大的咨询部门主要由两块组成，财务咨询(Financial Advisory)和管理咨询(Management Consulting)。前者主要包括尽调、估值、清算之类与审计关系密切的业务，四大本就是审计出身，所以这块业务能力很强；后者的范围和MBB业务重叠性较高，从战略到运营都有涵盖。1、Financial Advisory四大这四家都有自己的财务咨询服务条线，其中以普华(PwC)的交易服务(Deals)最为强势，安永(EY)的财务咨询叫TS(Transaction Service)，毕马威(KPMG)则叫Transactions & Restructuring，德勤(Deloitte)则是Financial Advisory Service。如果以一个前辈的话来总结各家的水平，就是“PwC是公认老大，其他三家都说自己是第二” ╮(╯_╰)╭下面以Deloitte为例，具体说说四大的财务咨询业务。财务咨询板块的服务条线包括：ValuationRestructuringCorporate Finance AdvisoryM&A Service等等在不同的领域，德勤FAS的战绩还是不错的，有不少打广告效果比较强的case，比如梅艳芳遗产管理、小甜甜龚如心的遗产管理（都是有着“清盘王”之称的Derek Lai负责），又比如吉利并购沃尔沃的财务尽职调查等。虽然细分了好几个领域，但财务咨询部门里的员工多有着丰富的财务经验（审计师出身居多），skill set也差不太多，可以应对不同的财务咨询服务。前些年开始FAS的老大Lawrence（此君现在已经是德勤中国CEO了，其故事也是多多，有机会和大家分享）就提出了要搞“One FAS”，说白了就是谁能拿到项目谁就能自己干。前一阵PwC Deals这块的一位合伙人跳槽到Deloitte FAS，不知道业务战略有没有改变。财务咨询这一板块的业务主要竞争对手其实是投资银行和一些专注交易咨询服务的精品咨询公司(多是一两个来自业界或学界的牛人老大带个小团队就开干的，很多水平都很高)，而不是MBB等战略咨询公司。以M&A咨询服务为例，MBB主要在战略层面去解决买不买、卖不卖的问题，而四大的财务咨询主要在操作层面去解决怎么买、怎么卖的问题。所以如果要比较的话，应该拿四大的管理咨询和MBB去比较。2、Management Consulting德勤的管理咨询，无疑是四大当中最强的（最新的vault排名把Deloitte Consulting排到第4，仅次于MBB哦~），曾有一位在美国读本科和工作的朋友说，在他们毕业生看来DC和MBB接近是一个级别的，甚至在有些领域超过MBB。这里还有条八卦作证┏ (゜ω゜)=?德勤中国曾经的大佬级人物James Chen的儿子在芝加哥大学毕业后就去的德勤纽约的风险管理咨询部门。当然人家老大的考虑也是多方面的啦，作八卦了解。德勤管理咨询部门主要有：Strategy & OperationHuman CapitalTechnology Integration等等其中TI主要做信息技术方面的规划和实施，主要竞争对手是Accenture，IBM，Capgemini等IT咨询公司，Human Capital Advisory主要做的员工持股计划、人力资源规划、薪酬体系设计等人力资源方面的管理咨询，主要竞争对手是Mercer，Towers Watson等，而S&O则主要做战略规划、组织架构调整、管理流程再造等咨询，主要竞争对手就是MBB, RB, ATK, (原来的)Monitor和Booz等战略咨询公司了。在管理咨询领域，MBB等老牌精品咨询公司经过多年的声誉积累，是毫无疑问的行业老大，从人员配置、项目质量上讲都是一流的。而四大因为自身的财务专业基础，在财务管理（Financial Management）领域的管理咨询还是非常出色，国内很多大型企业，包括大型央企的财务转型升级都是请了四大的财务管理咨询团队来做，项目内容包括财务共享中心的搭建（这两年比较火），全面预算管理，绩效提升。更有一个比较奇葩的项目：某银行请了四大某家来做“价值管理”（主要还是从财务管理的角度出发）。客观来讲，在人员配置和项目质量两方面来看，四大的咨询部门与MBB还是有一定差距的。但比较这个事儿本来就是多维度的嘛，不好直接就下判断孰强孰弱。其实，这些公司之间的关系也还是很微妙的~ 就拿D家为例，有好几位经理是从Booz，RB过来，合伙人层面也有从MBB过来的，譬如现任D家TMT行业主管合伙人就是原来麦府的。到了上层的比拼就更多是客户资源，而非技术水平的对比了。二、小议四大咨询发展前景再谈谈四大咨询部门发展的前景~都说现在咨询行业不好做，除了MBB可以坚挺之外，其他咨询公司处于既谈不到好价格，又拉不到大单子的状态。但是，四大咨询部门的业务前景还是看好的。尤其是在Deloitte收购Monitor，PwC收购Booz之后，这两家的综合业务能力得到了很大的提升，如果有一家处于成长阶段的企业需要从审计、税务、内控到融资、战略、运营等方面的一条龙服务，Deloitte和PwC能以部门协同的方式以最低的成本提供，而MBB在这方面就会受制于较高的人力成本而给不出有竞争力的价格，其他咨询公司像RB、LEK等也无法在综合性上与他们匹敌。交叉销售(Cross-sell)这事儿四大真的很牛逼，经常有这样的情况，见一个大客户的时候各条线的老大一起去拜访，全方位挖掘客户的需求。讲个案例，我国某能源央企，从审计开始，到战略、组织架构、内控、人力资源、运营，再到财务并购，都被四大某家一条龙全包了，做了几千万。有些consultant就是常年驻扎，然后顺利被甲方挖走。这两年D家还并购了一个律所（好像叫勤什么的）以及中企华（中国最大的资产评估公司）。从这样的布局来看 ，全球最大的专业服务机构(Professional Service Firm)的名头真的不是盖的哟~ 正如国内某Top律所的合伙人坦言，他们管理层最近一直热议的两个问题就是“互联网法律服务”以及“四大进入法律行业怎么办”。回过头来再谈四大和MBB的比较~ 从整个咨询行业发展史来看，MBB最初的发展得益于美国经济腾飞时期的企业发展热潮，当时企业对管理知识转移的需求很旺盛，加上这些知识从外部无法获取，咨询公司的业务自然也增长迅猛。而现在的情形不同了，互联网的发展让管理知识透明化、公开化，如果不具有最顶尖的咨询水平，难免失去市场地位。对于像Deloitte和PwC这样的四大来说，已经找到了可以替代的优势因素——综合一体化。与其找一家咨询公司做完战略，再找另一家咨询公司做内控，又找个会计师事务所做财务，导致三者衔接bug不断，不如让一个团队把所有活都做了，这就是优势的具体表现。统计一下找过咨询公司的企业数量，应该可以发现这个数字占所有企业的比例还很小很小，所以理论上讲咨询市场还远未发掘殆尽。如果能以更低的成本（诸如计算机程序化的解决方案）给更小的企业做咨询服务，再辅之以数据分析和自动化定制，岂不是有很大的想象空间？---------------------------------------------------------------------------------------------------------------希望对LZ以及其他有类似疑问的人有帮助！欢迎关注微信公众号“职问（zhiwen_15）”查看更多丰富内容~
我不请自来啦，四大里面的咨询部（advisory）一般包括以下几个比较大的方向：1. TS(transaction services)，这个部门一般会帮助PE，VC，buyout fund做股权投资及并购过程中的财务尽职调查工作，具体包括但不限于：历史业务数据验证，历史财务数据验证，历史财务分析，税务合规性审查等2. Valuation，这个部门主要负责资产，股权等估值，一般服务于审计及税务部门，比较少对外接项目3. Corporate finance，这个部门主要是帮忙做并购及股权投资等交易中的方案，架构设计，为投资人引进及选择提供建议等，其实和投行干的事情差不多，不过在财务方面更专业，公司业务方面略业余4. PI (performance improvement)，帮助企业进行内部流程梳理，并提供改善意见，力争提升业绩，做不完的骗骗他啊其他还有写小部门我也不知道干嘛的，忒复杂了，且没啥业务。另外，这几年四大都在收一些二线战略咨询公司，希望能够在战略咨询这块有所突破，我听说还要收一些律师事务所，争取在legal dd等上面也要有所建树，这是闹哪样啊！！！半夜手机答题，可能会有错误，请指正
只说我知道的。首先，咨询和会计事务所是分开的，从实质上来说是两个不同的实体。前者是XX咨询有限公司，后者是XX（特殊合伙）会计师事务所。因此要说咨询是会计事务所下面的一个部门，恐怕不太准确。我所在的税务部门也是咨询公司下面的，而咨询部门由于不在同一个楼层，也没有业务来往，了解并不多，只知道会做比较多跟企业管理有关的东西，还会涉及一些风险控制。然后现时得票最高的那们说咨询业务比审计收费高，我实在觉得不能赞同啊……当然，我只是拿税务这边的项目收费和审计的相比，做了大半年下来我，感觉税务就是用最少的人做最多的事，也许平摊下来每人的收费确实会比审计高吧。实际上我们有很多业务都要跟审计打交道，很多时候是审计的项目带给了咨询公司这边咨询项目（像报税、税务审阅等）。
我们的微信公众号之前推出过一篇文章：《特写 | 给有志四大&咨询业的你：管理咨询顾问都在做些什么？》，在这里分享一下应该对你了解这个行业有多帮助。-----文章正文------最近，职小问在后台收到了很多关于四大、关于管理咨询和实习的疑问。本期职小问请来的是曾在央企投资部门、跨国公司CEO办公室和德勤咨询部门工作过的Francis，来分享他对于管理咨询、对于四大的理解。我的三段工作从大交易到运营管理我之前在央企和跨国公司做的主要是兼并购和投资管理的工作。在央企的投资部门主要是做海外并购的，当时负责的宏观的东西会多一些，主要是并购标的所在国的政策和行业的分析。在项目意向阶段的简单研究调查部门内部的人就做了，而在进入相对正式的阶段之后我们会引入一些外部的顾问，包括来自投行的财务顾问以及管理咨询公司的咨询顾问，一起去从头到尾做些研究，以提升并购交易的准确性。就是在这里第一次接触一些很专业的咨询公司的人，当时也是觉得这样的工作比较有意思。后来去了500强跨国公司CEO办公室，做的工作也类似，还是投资，但更加微观些，涉及交易甚至企业管理的会更多。跨国公司的投资业务很多，每年有很多的投入是给乙方的，自然，管理咨询就不少，罗兰贝格、德勤、KPMG、IBM、麦肯锡、贝恩这些都有。当时接触了德勤管理咨询方面的经理，给了我很多指导。也是在她的推荐下，我选择德勤咨询作为我的第一份全职工作。我一开始的职位是分析员，不过在这段时间内做了比较多的项目。最早是从运营层面的管理咨询做起，包括流程优化、财务转型；后来也涉猎了更高层面的项目，包括组织架构调整、市场进入可行性分析、兼并购策略制定等。整个来看，我的工作历程是从宏观到微观的，从大交易到企业运营管理的。在这个过程中，个人商业知识的基础也慢慢扎实了起来，有了自己的商业判断和行业的理解。管理咨询都做什么财务咨询、税务咨询和管理咨询详解过去的几年，无论是自己做还是接触的前辈朋友，对管理咨询都有一些认识，这里分享一下基本的理解。原来说管理咨询是企业的医生，我觉得更时髦一点看的话，可以说是“健康顾问”吧，因为不只局限于生病治病，也有实现更快发展的需求嘛，就像健身教练一样，怎样的饮食习惯、要不要做运动，怎么做运动。对于企业来说，管理咨询顾问也是类似的角色。而管理咨询内部还是有分类，按照条线划分，有战略的、有运营的、有信息技术的，还有人力资源、市场营销这些细分领域。每个领域都有些代表性的公司，比如战略，最出名的麦肯锡、贝恩、波士顿咨询（简称MBB），运营的话有科尔尼（AT Kearny），信息技术有埃森哲、IBM、凯捷、毕博，人力资源咨询就是美世、怡安翰威特、Tower Watson和合益。此外呢，也是有专注于某些行业的精品咨询公司，比如奥玮，essex lake主要做金融行业。刚才提及的都是外资的，也有几家内资的大咨询公司，比如北大纵横、和君、正略钧策等，而小型的咨询公司就更多了。以之前工作的德勤为例，其咨询部门涵盖的面比较广，基本上所有类型的咨询都有涉及，包括财务咨询、税务商务咨询以及管理咨询。我们常说的咨询主要是第三块。第一块的财务咨询主要是财务顾问的角色，业务线细分的话有Corporate Finance Advisory，比如企业投融资规划啊，并购交易对象筛选，交易谈判这些都会涉及。Financial Due Diligence，这一块比较好理解，就是财务尽调了，在企业要买卖一家公司的时候，去查查看，也算算价格是不是合理。比较出名的一个交易是吉利并购沃尔沃，当时的财务是罗斯柴尔德银行，财务尽调是德勤。Forensic，法证会计，这个team也会有法律背景的人，合规性尽职调查、舞弊调查、以及涉及诉讼的一些支持性调查工作。Restructuring，破产重组，这个也是比较好理解，企业破产的时候做清算人，也有遗产的管理人。有个比较有有意思的案子，比如龚如心和梅艳芳的遗产，还有亚洲电视台的破产，都是德勤做的。德勤还有一个很资深的合伙人外号叫破产王；Valuation，是做估值。此外，去年也是并购了国内最大的资产评估公司，中企华。而第二部分则是税务和商务咨询，除了基本的税务建议以外，也会涉及一些投资政策梳理和建议。第三块的管理咨询也很丰富，有战略，有运营，有风险管理，有人力资本，有技术融合，也有IT实施。其中德勤战略管理咨询是近年并购了摩立特，实力很强。主要给企业提供战略规划、兼并购策略、业务组合、市场进入策略等等比较高端的咨询。比如最近在互联网金融很火热的情况，就有企业想要进入市场，这时候我们就会协助他去做各方面的分析，包括政策、行业以及本身的资源是否能够去做，如果去做要注意哪些问题。运营的话就比较广泛了，比如企业的组织架构调整，运营管理流程优化。近年来比较火热的例子有财务共享中心的搭建，里面就会涉及架构重组、流程梳理了。风险管理，主要是金融业的多一些，包括信用风险和操作风险的。人力资本则有薪酬、股权激励、绩效管理等。IT方面有两大类，偏规划的是TI(Technology Intergration)，偏实施的就是EA(enterprise application)了。其他几家的情况也要类似，只是规模和侧重有些不同。四大咨询部门工作体验管理咨询是一个适合职业起步的地方应届生（不包括MBA，Phd或MD, JD）以及职场新人进去的话一般是分析员，职业发展路径是比较明确的，2年的分析员，3-5年的顾问及高级顾问，然后是经理，高级经理（副总监）,总监，合伙人。如果一直做，有的快的10年能到合伙人，但这个并没有精准的时间标准，因为到了后面能否升职主要是看能不能拿到业务。一般来说一年能够拿到数千万的单子的话，就是合伙人的水平了。除了一直在四大内部做以外呢，也会有其他选择。传统路径有两类，一是跳去别的咨询公司。这种情况下可能是公司更好，比如去了罗兰贝格或者贝恩；也可能是机会更好，比如去了精品公司做合伙人。二是去去企业从事管理相关的岗位，比如说战略规划、业务发展等部门，或者去金融机构工作，我之前的一位同事刚刚去了一家PE, 去券商工作的也非常多。除了这几类以外，出来创业的也感觉逐渐多了起来；当然，也有选择去就读MBA提升自我的。至于工作内容，主要讲分析员和顾问的工作吧。总结来说，分析员主要做研究汇总的工作。比如行业整体情况调研，得用到很多方法，例如内网外网找数据找信息，打cold call给行业的人，把各种信息进行汇总，提炼出重要的点，去支持或否定整个team的一些假设。微观的也有公司情况研究、同行业的、客户公司的，都是需要阅读大量信息，进行框架性梳理分析，提炼。咨询顾问的话就会更多处理人的关系了，承上启下，对接内外，要搞定engagement manager、partner安排的任务，也要安排好分析员和实习生的工作。对外和客户的沟通虽然多数是manager做，但咨询顾问也少不了跟客户打交道。所以对于咨询顾问，沟通技巧、项目管理的能力会有更高的要求。对于这段管理咨询的工作，我觉得最大的收获就是开阔了视野，能够去接触不同行业、不同公司。同时在大量的前辈的知识积累和成体系的方法论指导下，开展高强度的工作，实现了快速的成长。虽然也有不尽如人意的地方，比如没法直接去真的实施，真的把战略落实看看是怎样的感觉；行业接触的虽然多，但有时候也没有时间和精力去深挖，这两点也是管理咨询公司常常被诟病的地方吧。虽然这样说，我还是觉得管理咨询是一个很好很好的职业起步地方。几点建议给有志进入四大咨询的你总体来讲四大咨询部门的门槛不会很高，除了财务咨询和战略线（比如德勤的摩立特以及普华的Booz，而财务咨询主要是喜欢有审计经验的人）。1.多争取些好的实习机会，认真工作。我当时在德勤负责招聘实习生的时候，就特别看重实习的经历，尤其是管理咨询以及投行的经历，500强企业的业务部门也是很加分的选项。除了是能够提升工作经验以外，实习的时候认识的人，也是很好的推荐网络，比如我当时就推荐了不少带过的实习生。2.多关注些行业和商业问题。管理咨询招人的时候说是不看背景的，我们当时招人也的确是这样，我们就比较喜欢理工科背景的，看重研究能力、数据分析能力，但也得有基本的商业概念，比如对行业的了解、比如企业管理的基本知识。3.注意提升自己的研究能力，沟通表达能力。除了研究分析能力以外，咨询毕竟还是一门people business，免不了要去沟通，甚至有的项目是大量的沟通协调，最后也常常是一次presentation。好的沟通表达能力会让你出彩。-----文章结尾-----你想知道的一切职场内容，欢迎关注职场微信公众号
某四大管理咨询部门三年，前面好多同仁基本说了大致的东西。而我来说下它和审计部门的区别。审计部门主要就是做表出来的，加上有的时候要就内控提出建议。而我们要做的，就是要用那些表，用那些表的某些内容或流程上的东西来做文章。做增值服务，利用自己乙方“见多识广”的优势提出自己的意见。内容可能涉及合规，风险管理，it，流程，尽职调查，合并收购第三方意见，估值等，按照我们老板的说法we can do all。就看老板和经理的忽悠能力和交际能力了。
四大的咨询部门和咨询公司的咨询部门是一样的，这个ls都讲得很清楚了补充一点，四大的咨询跟审计和税务的合作很紧密，经常互相refer机会，所以可以给客户提供一揽子的解决方案，不喜欢跟不同公司打交道的客户通常就这么接受了，有点同气连枝的感觉至于利弊，我先匿个名现在在某家做战略咨询的小朋友一只，时不时财务咨询那里缺人数发票借你两天，时不时人力咨询那里缺人做访谈借你两天，时不时内控出差差个人借你两天，实在不行人家做完proposal缺个人校对看你闲着都能抓去，觉得自己的人生都升华了，除了没干过审计和税务啥都干过利：视野宽广，做咨询的好处就是这个了，接触的行业和公司运营的环节比较多，从行业来讲我就接触过医疗、汽车、金融等等了，至于从业务，曾经有一次做系统的team差一个人差点把我抓去画流程图应变能力增强，每个客户都是老佛爷……想法真心多，如何在保持底线的情况下满足客户需求和老板的要求是一门很深的学问，修炼不到家善用Google，baidu等搜索工具，四大的咨询是没有自己的数据库的，或者说数据库很少很少，基本靠M和SM的个人积累，小朋友只好善用Google和baidu了，自从进了我司，朋友们有不懂的都来问我，不会也可以搜出来画ppt技术娴熟，养成了画什么都用ppt的奇怪习惯加班能力增强，不是说四大咨询就不加班啊，咨询项目ddl的时候加班到十一二点太正常了，最迟的一次是家里有事先离开office，第二天早上上班发现同事们才走。但是总体咨询加班的频率比audit少是没错的弊：钱少，比一比自己和其他在咨询公司干活的小朋友，会感到极大的心理不平衡（四大咨询和审计的base是一样的，据我所知在审计有OT的情况下还不如审计的，因为按照我打听的情况，四家的咨询都没有OT，靠项目经理良心给倒休，DC不算啊DC我木有熟人）。没有hard skill，应届生就做管理咨询看起来高大上啊但是真的没有hard skill，出去面试你说你的hard skill是用baidu和画ppt→_→职业发展前景：我自己还迷茫着呢求大牛指教本着分享的原则，提供同事去向甲方marketing，某管理咨询公司，NGO，甲方项目管理，我司并购重组部门后跳去PE，回学校做辅导员，another四大咨询部门……本科生应届就进四大管理咨询不满三年，目前迷茫发展前景怎么破？
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