&&& 原创声明：凡本网注明稿件来自“赢商网”的所有文字、图片稿件，版权均属赢商网新闻频道所有，任何媒体、网站或个人未经本网协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发表。已经本网协议授权的媒体、网站，使用时必须注明稿件来源：赢商网，违者本网将依法追究责任。
状态：未开业类型：Outlets城市：娄底娄星区面积：24万平方米
招商：服饰皮具,钟表,个人护理,运动用品,快时尚,男装,女装,休闲,运动,户外,化妆品,珠宝,钟表,眼镜,鞋包皮具,时尚配饰,中餐,其他类别
来自：赢商网湖北分站 卢亦麟（查看更多“”新闻）
此新闻暂无评论哦！赶紧抢坐沙发吧！
& [所发表点评仅代表网友个人观点，不代表赢商网观点]
综合体省市：青岛黄岛区面积：80000O综合体省市：昆明呈贡区面积：13.5万O商业街区省市：安康汉滨区面积：4万O购物中心省市：延安宝塔区面积：5.4万O综合体省市：太原万柏林区面积：11.2万O
火锅烧烤品牌定位：中高档拓展区域：全国大型超市品牌定位：大众化拓展区域：华南区域快时尚品牌定位：中高档拓展区域：全国饮品甜点品牌定位：高档拓展区域：全国,西北区域饮品甜点品牌定位：大众化拓展区域：全国
在这个看脸的时代，不只对人的颜值要求高，就连餐厅也愈发注意到颜值的重要性。好吃之外，一个餐厅的空间设计成为食客们评价体系中重要的一环。
×扫描分享到微信用户名/昵称/邮箱直接登录
武汉首家奥特莱斯去年关门 选址定位先天不足是败因
核心提示：2011年，武汉首家奥特莱斯折扣店在“沿江一号”开业时，曾放言要打造国内档次最高、品牌最全的奥特莱斯。其后一两年，记者也曾到现场探访，一度找到过GUCCI、PRADA、ARMANI等大牌的尾货，但如今这里已难寻大牌踪迹。
　　武汉能容几家奥特莱斯？
　　两三年前曾有消息称，未来一共将有8家（）（）来汉&安家&。如今，有1家已经败走江城，其余奥特莱斯呢？
　　它 活得很&滋润&
　　2012年1月开业的黄陂盘龙城奥特莱斯，号称是武汉&最正宗&的奥特莱斯。经历了开业之初的阵痛后，它如今活得相当滋润。
　　该奥特莱斯负责人昨天说，去年销售额10亿元，比开业第一年增长70%；全年接待消费者200余万人次，车流量达70万辆。在一些重大节庆日，销售业绩红得发紫：开业2周年庆跨年酬宾会上，销售额约2千万元，今年三八妇女节，一天就卖了上千万元。
　　它 还在提升人气
　　江夏奥特莱斯开业1年多，目前还处在提升人气阶段，该项目相关人士坦言，目前品牌入驻率只有40%左右。&我们讲究的是货真价实的名品低价，只有真正的一线品牌才能入驻，这加大了招商难度。&
　　不过罗马春天对未来发展充满信心。该人士称，今年10月，该处会开&自由贸易区试验区&，引入GUCCI、PRADA等国际一线名品；明年5月，全球家居直销广场将开业；后期还有儿童乐园、酒店等配套设施，要打造一个&升级版&奥特莱斯。
　　该人士表示，罗马春天奥特莱斯国际一线品牌的货品大多实行自采，省去了中间环节的扣点，有些大品牌可以比别处少20%的扣点，多出的折扣让利消费者。
　　它 在等待入场
　　武商集团之前与蔡甸区签约，拟投资10亿元建华中规模最大、档次最高的奥特莱斯，占地约300亩，建筑面积10万平方米，配3000个停车位，预计有300个品牌入驻。武商集团总经理刘聪表示，项目正有序进行，武商与很多国际大牌、快消品牌都有很好的合作，奥特莱斯的货源有保证。
　　它们 暂无新动静
　　更早之前，还有消息称新洲、江汉、洪山、汉南等区也要建奥特莱斯，但近年暂无新的进展动态传出。武汉市商务局人士近日称，今年武汉大的商业流通项目建设计划，暂时没有提到上述4家奥特莱斯，后期武汉会建多少个奥特莱斯，由武汉消费水平、市场规律等因素决定。
&&& 转载免责声明：凡本站注明 “来自：XXX（非赢商网）”的新闻稿件和图片作品，系本站转载自其它媒体，转载目的在于信息传递，并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。如有新闻稿件和图片作品的内容、版权以及其它问题的，请联系本站新闻中心，电话：020―，邮箱：。
状态：未开业类型：Outlets城市：娄底娄星区面积：24万平方米
招商：服饰皮具,钟表,个人护理,运动用品,快时尚,男装,女装,休闲,运动,户外,化妆品,珠宝,钟表,眼镜,鞋包皮具,时尚配饰,中餐,其他类别
来自：武汉晚报（查看更多“”新闻）
& [所发表点评仅代表网友个人观点，不代表赢商网观点]
购物中心+商业街(区)省市：台州路桥区面积：8O旅游景区商业省市：昆明西山区面积：1.4O商业街（区）省市：常德武陵区面积：1O购物中心省市：合肥瑶海区面积：20.5O其它类型商业省市：西安未央区面积：1.7O
珠宝首饰品牌定位：中高端拓展区域：西南区域家居用品品牌定位：中高端拓展区域：全国家居用品品牌定位：大众化拓展区域：1线城市,2线城市,3线城市中式正餐品牌定位：大众化拓展区域：1线城市,2线城市火锅/焖锅品牌定位：大众化拓展区域：全国
×扫描分享到微信用户名/昵称/邮箱直接登录
湖北武汉奥特莱斯陷入招商困局 或将迎“洗牌潮”
核心提示：遍地开花却大牌罕至，奥特莱斯似乎早有“棋局”。日前，奥莱视界传媒CEO陈亚波表示，业态互补错位经营，是未来奥特莱斯的发展方向也是避免同质化竞争的战略布局，每个奥特莱斯都将结合本地特色做自己生活化模式。
　　值得警惕的是，&爆炸式&开发的（）（）的日子其实并不都那么好过。
　　自3月中旬以来，记者走访调查发现，从2010年第一家奥特莱斯龙王庙店进入武汉后，相继有黄陂、江夏奥特莱斯开业，然而它们随后的发展命运却有着天壤之别。有的一蹶不振，烂尾至今;有的从全国数百家中脱颖而出，在武汉商圈站稳脚跟。
　　发展良莠不齐，并不是奥特莱斯面临的唯一困境。
　　据记者了解，目前，全国各地仍然在建与规划待建的奥特莱斯项目超过300家，其中20%的项目归属于专业连锁奥莱企业，但由于奥莱的招商及运营难度堪称各类商业项目之最，预计能够顺利如期开业的项目仅占五分之一左右。
　　&招不到大牌，根本不足以撑起奥特莱斯业态。&多位业内人士向记者表示，即将进入中国市场的&新&奥特莱斯体系要在竞争中突围，还有很长一段路要走。
　　遍地开花却大牌罕至，奥特莱斯方面似乎早有&棋局&。日前，奥莱视界传媒CEO陈亚波在接受长江商报记者采访时表示，业态互补错位经营，是未来奥特莱斯的发展方向也是避免同质化竞争的战略布局，每个奥特莱斯都将结合本地特色做自己生活化模式。
　　同名难&同命&的奥特莱斯
　　作为相对较新的零售业态，奥特莱斯跑马圈地呈现出爆炸式的上升态势。
　　年期间，中国总体呈现出奥特莱斯开发热潮，以奥特莱斯为中心的商业项目逾百家，然而真正如期开业的项目却不超过10%，延期开业的项目超过20%，此外，超过6成的在建项目面临难产的窘境。
　　武汉也不例外，2011年，武汉首家奥特莱斯折扣店，太平洋奥特莱斯广场在&沿江一号&开业，号称要打造国内档次最高、品牌最全的奥特莱斯。刚开业时，它吸引了很多武汉人的关注，当时引入了上百个国际品牌，占据了1到4楼的卖场，也一度有过、等大牌。但后期经营不善、交通停车不便、货品少、折扣小，消费者日益流失。2013年6月，太平洋奥特莱斯广场已停止营业。
　　据内部人士分析，最初是中国台湾百货界的太平洋集团租赁盛唐公司在沿江一号的物业，做奥特莱斯项目，对商户实行扣点制，有点像商场经营模式，可能因此对品牌吸引力不够，生意一直不好。后来太平洋撤走了，盛唐接手做了一段时间，仍没有起色，公司一度亏损严重，最后只能转型。
　　相比龙王庙的败走江城，黄陂奥特莱斯经营是目前武汉几家中最好的。2012年1月开业的黄陂盘龙城奥特莱斯，号称是武汉&最正宗&的奥特莱斯。由上海百联集团股份有限公司和纵横集团共同投资，在经历了开业之初的阵痛后，如今已挺进全国奥特莱斯前十。
　　2012年9月，武汉第三家奥特莱斯购物广场&&位于江夏庙山的开业。与黄陂奥特莱斯相比，同样处于武汉周边的江夏奥特莱斯，却是另外一番景象，偌大的广场，在正常的营业日里，却人员寥寥。
　　而在开业1年多后，品牌入驻率却不足50%，在人气上也并不如意，这也使得项目的招商难度进一步的增加。直至今日，大多门店还处于空置状态。这与其当初宣传圣罗兰、纪梵希、古驰、迪奥等众多国际品牌一应俱全并不相符，国际一线品牌专卖店进驻情况并不理想。
　　在规划中，武汉绿地城与奥特莱斯强强联手，将打造15万方购物公园;意大利RDM集团旗下奥特莱斯&佛罗伦萨小镇也计划于2017年登陆武汉。如今，奥特莱斯遍地开花，未来命运如何还需要时间来检验。
　　罗马春天&招商运营&难样本
　　同命名为奥特莱斯，为何发展却良莠不齐?对此，长江商报记者从多位业内人士处获悉，招商和运营是奥特莱斯能否生存的关键点。
　　长江商报记者了解到，一些奥特莱斯商业中心不仅仅为入驻大牌提供装修服务，在租金方面也采取优惠，&返利&等诱人条件屡见不鲜。武汉罗马春天奥特莱斯就一度陷入曾宣称的&售后包租&高收益商铺违规销售风波，遭到业主们的集体声讨。据了解，罗马春天开业前，就采取了商铺售后包租的模式进行销售，商铺采取了&前十年统一经营，每年10%的回报率&。
　　曾有人这样算了一笔账，以12平米为例，三层15000元/平米，一个铺子的价格是180000元，每年的收益就是18000元，十年就可以资金回本，购买的铺子仍然还在，且前两年的租金还可以抵房款。五年可以申请回购，相当于开发商承担了所有风险。
　　但是，在2015年期间却发生多起业主维权，40余位武汉江夏区奥特莱斯的商铺业主因其购买的商铺延期交房，且未收到交房违约金，向运营商交涉讨说法。
　　据了解，湖北奥特莱斯投资发展有限公司的罗马春天奥特莱斯曾经隶属于湖北致远科技集团，整个项目分三期，一期是罗马春天奥特莱斯购物广场，二期是红星美凯龙家居商场和两栋十万方的写字楼，三期则是公寓。
　　在湖北致远科技集团运营期间，仅一期11.5万平方米的核心商业区已经建成，当时宣传中的二三期还将规划有红星美凯龙全球家居直销广场，后期还有儿童乐园、酒店等配套设施，打造一个升级版&奥特莱斯&等项目却迟迟难产，成了一纸空文。这样的局面更加印证了业界对于其招商困境的预测。
　　近日，记者探访罗马春天奥特莱斯，在其办公区内看见了张贴着的湖北哥伦布商业有限公司员工通讯录，而通讯录上的部分联系人正是如今的奥特莱斯运营团队的相关负责人。
　　在经历交盘之后，焕然一新的罗马春天奥特莱斯在招商方面正在迅猛发力。据罗马春天奥特莱斯相关人士介绍：&目前已入驻50多个品牌，并且正在与一些国际大牌进行洽谈，目标未来几年开业率将达到90%以上。&
　　一线品牌似与奥特莱斯&绝缘&
　　梳理奥特莱斯入华之路，品牌资源一向是奥特莱斯项目最难攻克的环节之一，对于部分缺乏品牌资源又在运营上有短板的挑战者来说，奥特莱斯等于一次投入颇高的大冒险。
　　奥特莱斯能否获取充足的品牌资源，除了考验自身招商能力之外还取决于品牌的刚性拓展需求，目前很多国际品牌对正价店、奥特莱斯店的门店扩张数量有严格的要求，并非商业地产商放宽合作条件就能进驻开店。另外，受当前奢侈品销售低迷的影响，不少国际大牌本身就在压缩开店计划，更不会把店开进奥特莱斯，以避免其高端形象受损。
　　&为了吸引一些国际一线品牌入驻进来，我们还会为其装修店面。&武汉地区奥特莱斯商业中心相关负责人向长江商报记者透露，招商怎么样，有没有大牌入驻对于奥特莱斯发展至关重要。为了跟国际一线品牌谈成合作，吸引更多的品牌入驻，他们会提供一些免费服务，以此来巩固招商基础，&很多品牌都是一种观望态度，如果他们看到阿玛尼、寇驰之类的大品牌进来了，就会觉得既然大品牌都进来了，说明这家奥特莱斯还不错，可以考虑自己品牌也要不要进来。&
　　如此一来，奥特莱斯在运营国际一线品牌业务时不仅没有盈利反而还需要成本输出?对此，上述负责人向长江商报记者表示，前期合作确实是这样。该负责人坦言，就算是开出了&诱人&条件，很多一线大牌仍然高冷，并没有谈下来。长江商报记者梳理发现，奥特莱斯通常通过引入高端品牌吸引客流，如古驰、巴宝莉等。然而，一家铺满格子货品的巴宝莉奥莱店铺，常常会人满为患，包包和围巾随意铺陈在卖场，顾客像挑白菜一样挑选着样子过时老气的折扣商品。这样的购物体验早已失去了奢侈品购物本该有的品质。
　　而在不少人看来，真正意义上的奢侈品大牌，早就与奥特莱斯绝缘了。爱马仕、卡地亚、等大牌，鲜少会与奥特莱斯&联姻&。他们以高价限量的经营理念为主，一些特别的定制款在专卖店内都鲜少出现，早早就被VIP级别的顾客预订了，连店内折扣都没有，更别说开设折扣店了。
　　多年前，香奈儿在纽约奥特莱斯曾经开设过折扣店，一大早就有人在门口排队等待，等队伍散了，店铺陈列的商品也都寥寥无几了。但在2010年底，这家店铺就撤店了。一方面是公司考虑到品牌形象，不愿做折扣消费;另有消息称，品牌并没有那么多过季货品提供给奥特莱斯店铺。
　　据上述相关负责人透露：&一些国际高端品牌会专门开设奥特莱斯生产线，这些商品在专柜是没有的，这也是为什么有些商品只有奥特莱斯标价没有专柜价的情况之一。&离开了诸如LV、香奈儿这样的&高冷&奢侈品牌，奥特莱斯凭借阿玛尼等高端品牌的租赁及扣点仍然能够赢得相当可观的收入。
　　国内奥特莱斯或迎洗牌潮
　　作为舶来的商业模式，奥特莱斯在中国的发展仍然面临本土化的问题。奥特莱斯在中国虽然经历了十几年的飞速发展，但其在整体结构、发展模式及运营成熟度上与欧洲的奥特莱斯仍然存在极大差距，在这样的情况下，中国的奥特莱斯如何在这第二个黄金十年走得更稳、走得更远成了整个行业共同面对的问题。
　　在武汉市黄陂区奥特莱斯的负责人看来，奥特莱斯发展机遇和挑战并存。
　　&全球化的推动，为中国消费者带来新的消费信息和生活方式，奥特莱斯作为一种在西方发达国家发展良好的零售业态，已为中国消费者所接受，在国内有着巨大发展空间。&上述黄陂区奥特莱斯的负责人向长江商报记者表示。
　　此外，消费者购买能力的提高也给奥特莱斯的发展创造了条件。随着GDP逐年增长，消费者更注重消费品质，希望能够以较低的价格买到国际品牌，奥特莱斯抓住消费者这一特点，为满足他们的需求提供了可能。
　　不过，上述黄陂区相关负责人也坦言，国内奥特莱斯鱼龙混杂，奥特莱斯具有专业性、主题性，基于零售业高度发展形成细分之后才具有发展的条件，而市场上充斥大量打着&奥特莱斯&噱头的项目，将干扰消费者对&奥特莱斯&业态的正确认识。
　　&随着电商的不断壮大，实体商业或多或少受到冲击，黄陂奥特莱斯在进一步做好体验式服务的前提下，也将着重发展商务电子，将线上线下相结合，顺应潮流发展。&上述黄陂区相关负责人说。
　　奥莱视界传媒CEO陈亚波曾在接受长江商报记者采访时表示，业态互补错位经营，是未来奥特莱斯的发展方向也是避免同质化竞争的战略布局。&如果这家奥特莱斯以休闲产品为主，那么另一家就可以以运动为主。&每个奥特莱斯都将结合本地特色做自己生活化模式。
　　武汉罗马春天奥特莱斯偌大的广场在正常的营业日里，却人员寥寥。
&&& 转载免责声明：凡本站注明 “来自：XXX（非赢商网）”的新闻稿件和图片作品，系本站转载自其它媒体，转载目的在于信息传递，并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。如有新闻稿件和图片作品的内容、版权以及其它问题的，请联系本站新闻中心，电话：020―，邮箱：。
状态：未开业类型：Outlets城市：娄底娄星区面积：24万平方米
招商：服饰皮具,钟表,个人护理,运动用品,快时尚,男装,女装,休闲,运动,户外,化妆品,珠宝,钟表,眼镜,鞋包皮具,时尚配饰,中餐,其他类别
来自：长江商报 记者 陈妮希（查看更多“”新闻）
& [所发表点评仅代表网友个人观点，不代表赢商网观点]
综合体省市：青岛黄岛区面积：80000O综合体省市：昆明呈贡区面积：13.5万O商业街区省市：安康汉滨区面积：4万O购物中心省市：延安宝塔区面积：5.4万O综合体省市：太原万柏林区面积：11.2万O
火锅烧烤品牌定位：中高档拓展区域：全国大型超市品牌定位：大众化拓展区域：华南区域快时尚品牌定位：中高档拓展区域：全国饮品甜点品牌定位：高档拓展区域：全国,西北区域饮品甜点品牌定位：大众化拓展区域：全国
×扫描分享到微信用户名/昵称/邮箱直接登录
武汉百联奥特莱斯12日盛大开业 集聚250余家品牌专柜
核心提示：武汉百联奥特莱斯占地面积13.6万平方米，总建筑面积约9.2万平方米，商业经营面积5.93万平方米，投资总额数亿元，广场拥有能停放1200辆机动车的大型停车场。武汉百联奥莱以“联销”为主要经营管理模式，以“一店一品”为经营特色，现有250余家品牌专柜。
　　武汉（）的规划设计将人、建筑、自然三者要素融为一体，采用典雅宁静的欧陆建筑风格，把奥莱分成8大区域和12个景观组团，由东西景观轴将入口景观点和中心景观小品串联为主线，带动其余景观点。消费者穿梭其间时，会产生恍如游历欧洲小镇的美好体验。武汉百联奥莱主动线宽度20米-25米，次通道宽度6米-11米，商铺店面最大宽度达25米。广场内部动线采用&一线接两环&方法，使人流充分流动循环。另外，其应用国际领先的围合型人车布局，在广场内分别设置4个车行入口和人行入口，使人车动线分离，整体视觉效果更佳。
　　百联武汉（）（）的盛装，有着以下几大优势：
　　1.专业运作，实力雄厚。上海百联集团是由原上海一百集团、华联集团、友谊集团、物资集团合并重组的大型国有商贸流通产业集团。2010年，百联集团营业收入达到1150亿元，经营规模超过1900亿元。集团基本涵盖了生活资料和生产资料的全部经营业态，经营网点以上海为中心，共7000家，从业人员25万，拥有一批享誉国内外的知名企业。百货业态拥有第一八佰伴、东方商厦、第一百货商店、永安百货等名店，购物中心业态拥有百联南方、西郊、中环、又一城等购物中心，奥特莱斯业态拥有上海青浦、杭州下沙店，同时联华超市、华联超市，第一医药等品牌在全国也有较大影响力。奥特莱斯将是集团今后重点发展的业态，百联在上海青浦奥特莱斯以及杭州下沙奥特莱斯2个项目上，积累了成功经验，将其应用于武汉百联奥特莱斯，丰富和完善了武汉百联奥特莱斯的营运外延和内涵，更好的为入驻其中的供应商服务，共同创造未来商业价值。
　　2.资源丰富，品牌荟萃。在品牌引进方面，武汉百联奥特莱斯根据区内消费能力层次不同的特点，建立了多层混合式品牌格局，逐步形成包括世界一线品牌，兼容日韩、台湾、香港著名品牌，包含中国本土知名品牌和兼顾其他自有品牌的多级品牌梯度，满足不同消费者的需求，带给消费者非同凡响的购物体验。
　　作为百联的连锁经营业态，武汉百联奥莱拥有专柜总数255个(包括面包房、大餐饮、银行)，其中名品专柜31个，占专柜总数的12%，租赁专柜7个，占专柜总数的3%，其余品牌专柜214个。目前已有1881、DAKS、Autason、AQ、Verri、K}C、Gant、Lacoste、Tranoi、Pal Zileri、Tommy、衣恋、Basic House、欧时力、音儿、IT、雅莹、宝姿、百丽、ecco、其乐、卓雅、耐克、阿迪达斯等品牌已在武汉百联奥莱试营业期间对外营业。
　　同时，各知名品牌的主要负责人也表示出积极的合作意向，通过多次实地考察，将促成Armani、Burberry、Dunhill、Zegna、Coach、Hugo Boss、Maxmara、Bally等国际一线品牌在奥莱广场试营业期间陆续进场营业。广场内国际、国内著名品牌的汇聚度高，品牌布局优化，名品名店形象突出。
　　3.真品真价，服务至上。武汉百联奥莱秉承百联集团&遇强更强，诚信致远&的企业精神，始终坚持把最优质的商品、最心动的价格、最诚挚的服务带给每一个消费者。同时，百联奥莱追求&以服务创造价值&，把顾客的满意度视为创造价值的基础，全方位为顾客提供全面、细致、周到的服务，努力通过服务能级的提升来凸显奥特莱斯的竞争优势。百联奥莱致力于精心打造令顾客感到轻松愉悦的购物环境，营造清新俊雅的休闲氛围，如韵味十足的水景，优雅动听的音乐，温暖明亮的灯光，舒适悠闲的长椅等，使顾客在购物的同时，得到极大的身心放松，尽享奢华体验。
　　4.强强联手，经验丰富。武汉百联奥特莱斯广场是百联集团与纵横集团强强联手合作的项目。纵横集团是一家以房地产开发为主，同时涉足建筑、贸易、批发市场、物业管理、旅游、科技、能源等多个行业的综合性企业集团。其已经在全国数个省市投资开发了400多万平方米的房地产项目，累计完成国内总投资超过200多亿元。
　　5.交通到达便利。武汉百联奥莱位于武汉市黄陂区盘龙大道51号，东临川龙大道，南倚湖滨大道，西、北紧挨盘龙湖，是连接武汉与周围&1+8城市商圈&的门户。距武汉天河机场约8公里，距汉口火车站约15公里，30分钟内即可到达武汉市中心，地理位置优越，交通极为便利。除了武汉市当地消费者可以快速到达外，外省市消费者也可以通过便利的空中和陆路交通抵达。
　　6.区位优势明显。武汉是湖北省政治、经济、文化中心，现有土地面积约8494.41平方公里，辖13个行政区和2个国家级开发区，常住人口910万，流动人口300万，人口密度为984人/平方公里。在由武汉、黄石、鄂州、黄冈、孝感、咸宁、仙桃、潜江、天门组成了&1+8城市商圈&中，武汉市为城市圈的中心，由它带动经济快车高速前进，辐射其他8个城市。
　　武汉百联奥特莱斯的闪亮开业，一方面将满足消费者对于商品品牌化的需求，另一方面将进一步促进就业。据统计，奥特莱斯广场每1万平方米场地可提供约150个就业岗位，现武汉百联奥莱已向就业市场提供了一千余个工作岗位。武汉百联奥特莱斯的扬帆起航是百联集团向全国市场进军所迈出的坚实一步，将为武汉的商业经济发展作出积极贡献。
&&& 转载免责声明：凡本站注明 “来自：XXX（非赢商网）”的新闻稿件和图片作品，系本站转载自其它媒体，转载目的在于信息传递，并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。如有新闻稿件和图片作品的内容、版权以及其它问题的，请联系本站新闻中心，电话：020―，邮箱：。
状态：未开业类型：Outlets城市：娄底娄星区面积：24万平方米
招商：服饰皮具,钟表,个人护理,运动用品,快时尚,男装,女装,休闲,运动,户外,化妆品,珠宝,钟表,眼镜,鞋包皮具,时尚配饰,中餐,其他类别
来自：搜狐焦点（查看更多“”新闻）
武汉前年开始就到不少世界顶级品牌与国内高端零售商青睐，YSL重整中国销售权后甚至将第一间店开在武汉，市场前景非常乐观。武汉前年开始就到不少世界顶级品牌与国内高端零售商青睐，YSL重整中国销售权后甚至将第一间店开在武汉，市场前景非常乐观。outlet在内地其实不是一个很好的商业模式，个人觉得outlet在内地其实不是一个很好的商业模式，个人觉得
& [所发表点评仅代表网友个人观点，不代表赢商网观点]
购物中心+商业街(区)省市：台州路桥区面积：8O旅游景区商业省市：昆明西山区面积：1.4O商业街（区）省市：常德武陵区面积：1O购物中心省市：合肥瑶海区面积：20.5O其它类型商业省市：西安未央区面积：1.7O
珠宝首饰品牌定位：中高端拓展区域：西南区域家居用品品牌定位：中高端拓展区域：全国家居用品品牌定位：大众化拓展区域：1线城市,2线城市,3线城市中式正餐品牌定位：大众化拓展区域：1线城市,2线城市火锅/焖锅品牌定位：大众化拓展区域：全国
×扫描分享到微信