美女游轮上晒美腿，拼出人体花朵，长腿林立致青春。
智障老人2012年被警方认定已死亡，3年后却又回来了。
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　　在互联网金融行业竞争激烈，并饱受质疑的当前，互金平台内部犯错，是试图隐瞒，还是选择“自寻死路”对外公开？近日，全球P2P行业标杆公司Lending Club（简称LC），以公司创始人、董事长兼CEO Renaud Laplanche引咎辞职的代价，表明了公司不容违规操作的立场。无界财富CEO张博表示，LC高度自律的举动，给互金行业带来了积极的示范效应。
　　规范平台行为应从自律开始 此次LC危局，并非监管机构干预曝光，而是在近期的一次内部评估中，LC发现3月至4月间的两笔总额2200万美元的贷款出售，违反了公司业务规则和监管原则，这是董事会决不允许的。无界财富CEO张博表示，“从内部机制去约束和规范平台行为，这是LC事件给我们互金平台带来的重要启示。” 前段时间，由于我国互金平台持续几年的“野蛮生长”，倒逼相关部门开展了一场为期一年的全国性互联网金融专项整治行动，这一消息对一直坚持规范发展的无界财富来说无疑是一大利好。国有金融机构风控、第三方资金托管、引入第三方电子合同等举措，是无界财富坚持走平台规范发展之路的重要体现。张博说：“规范平台发展不能单靠相关部门监管，严格自律才能从根本上杜绝平台的违规行为。”而无界财富就是这么一个稳扎稳打的平台。
　　互金业将“打响”优质资产争夺战 随着资产争夺战愈演愈烈，很多互金平台会面临一些比较危险的情况，如瞬间满标，无标可投等。优质资产的稀缺已成为制约互联网金融发展的一大瓶颈，在未来，优质的资产势必成为各家必争之地。张博曾在接受司马钱采访时说到，“对一个互联网平台来说，成败的关键，可能很多人觉得是风控，但我认为最根本的是资产，资产是否优质决定了你的风控，不好的资产去做风控也是徒劳的。” 无界财富早已洞悉一切，一盘完美的布局已悄然展开。随着包永盛、许乃弟、林小茁三位董事的陆续加入，无界财富收获的不仅仅是人才，更多的是巨量的企业资源。凭借董事带来的优质企业资源，无界财富拓宽了自身的项目来源，提高了筛选门槛，为给用户提供安全、稳妥的理财产品打好了坚实基础。张博坦言，无界财富寻求差异化发展之路的根源是保证核心资源的质量，从资产端为投资用户保驾护航。
　　用户利益和平台利益是唇亡齿寒的关系 在无界财富平台，每个标的都有详细的信息介绍，比如产品背景、还款来源、保障措施、证明文件以及借款人信息等，用户可以很方便地通过相关咨询来了解项目的真实情况。张博表示，“用户利益和平台利益是一荣俱荣，一损俱损，维护用户利益是无界财富始终坚持的原则和底线。” LC这次“揭自己的短”虽引发了一场不小的信任危机，看似很不明智，实则是“置之死地而后生”的智者策略。在这次违规出售贷款的风波中，LC所表现的立场和及时做出的挽救措施，势必会重新赢得投资者的尊敬与信赖。无界财富CEO张博说，“用户和投资者的信任是平台安身立命的基础，任何可能损害用户利益的行为，无界财富都是不容许的。”在这点上，无界财富与LC不谋而合。 如今互联网金融行业可谓风起云涌，马太效应逐步初显，但是如果在乘风破浪的过程中，平台盲目自大，缺乏自律自省，面临的将是触礁或是全军覆没。张博表示：“自律是为了把危及平台生存发展的可能因素扼杀在摇篮里，将危机化解于无形，这才是大智若愚。”
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包永盛：做诚心的互联网智慧平台
作者：杨薇 马莹莹
中国市县招商网
摘要◆9月21日市县招商网记者对天涯若比邻网络信息服务有限公司董事长包永盛进行了独家专访，详细了解了天涯若比邻网络信息服务有限公司的发展历程、基本情况、产品体系及服务模式等情况。
　　包永盛：做诚心的互联网智慧平台
　　 & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &&&专访天涯若比邻董事长包永盛
　　市县招商网讯 9月21日中国市县招商网记者应邀赴北部软件园，对天涯若比邻网络服务有限公司董事长包永盛进行了独家专访，详细了解了天涯若比邻网络服务有限公司(以下简称&天涯若比邻&)的发展历程、基本情况、产品体系及服务模式等情况。
　　市县招商网记者独家专访天涯若比邻董事长包永盛
　　专访天涯若比邻董事长包永盛文字实录：
　　中国市县招商网：包总，您好，今天很高兴采访到您!作为这样一家全国领先的OVO(online-video-offline)服务商，能简单介绍下&天涯若比邻&成立的初衷吗?
　　包永盛：好的。2010年萌发这样的想法，真正开始做是2012年5月，刚开始时是技术研发，真正做成线上平台是2013年。线上平台分成两个平台，一个是无界投融，另一个是无界商圈，包括跟市县合作方面，是我们的第三方平台&&招商网。整体的模式是这样的，首先从技术层面入手，网真视频会议和传统的视频会议是不一样的，不管是体验度还是效果，我们这边要好很多。
　　第二点是，就全球传统的视频运营商来说，能做到这样效果的是华为，思科，PLTIME。他们在做这样的硬件系统，主要模式是销售硬件，某种意义上来讲是科技公司。在中国是华为公司，华为的视频效果还达不到我们现在这样的效果。这种效果叫自增，那么这些厂商主要是以硬件销售为主，那我们这块模式是以服务为倡导，比如政府，因为我们整体的架构已经搭建好了，目前已经有五六十个分公司，内蒙古就有几十个，包括美国很多海外的点都铺好了，我们相当于是一个云架构，我们做好之后，客户只要有需求，比如投融资、招商，然后把我们的系统落到当地，就能与全球相连，达到互联互通、服务落地。
　　中国市县招商网：目前&天涯若比邻&的发展或者主要的业务有哪些?
　　包永盛：天涯若比邻是互联网对接的平台，如果说和巴巴比较，杭州市政府把我们定义为是服务型&淘宝&，&淘宝&是线上发布买卖的平台，最后线下落地能够让商品通过物流让客户拿到。2000年，杭州市政府也想做一个基于服务类的&淘宝&，一直在尝试，很多企业也在尝试，尝试之后都没有做起来，当时我们就在想这个问题，如果作为服务类的平台，像巴巴这样架构的，线上平台是可以搭设的，比如说像市县这样的。现在全国有这么多的合作伙伴，如果要让客户产生黏性，那么我认为服务类型的企业最主要的是解决沟通的问题，所以当时我们就引入了视频会议，也就是网真视频会议系统。
　　网真视频会议系统和传统的视频会议比较起来，不管是从画面的质量，还是从沟通的效果，非常真实，有一种现实中的感觉，通过视频会议为连接点，我们把全国各地很多的服务型资源捆绑到线上来，到线上之后，部署在全国乃至全球的会议系统，通过天涯云体系就能够为全国各地的客户做服务。
　　天涯若比邻主要有两大板块，第一板块叫无界投融，无界投融是给现在很流行很热的创投空间、资本方，给他们做一个平台。举个例子，传统资本主要是聚集在北上广深地区，那么很多这种中西部地区包括二三线城市，有很多创业的项目，很多企业，想法也很好，但融资是非常困难的，那么通过我们这样一个媒介，这样的一个连接器，把北上广深等城市的优质资源输送到中西部、二三线城市的创业者手里，线上预约好后，线下就能够进行沟通对接，这是无界投融在做的事情。
　　再举个例子，我们现在在主导的是资本相亲会，也是我们体系中叫做无界路演当中的一个平台，所有的项目只要来到我们部署在全国各地或有些是我们在建的和合作伙伴的创投空间，就可以跟全国各地的资方进行互动，如果项目好的就可以进行，同时我们把视频进行剪辑，剪辑之后在互联网上&放大&，让更多的客户了解到我们这家公司，一方面是融资，另外一方是给这家企业在做推广，无界投融是在做这样一个事情。
　　还有一个平台叫做无界商圈，无界商圈我们倡导的是智慧服务平台，目标客户主要是政府，我们现在已经跟几十家政府包括现在和内蒙古，都是我们天涯若比邻来实施的。政府这块分为几个板块，第一个非常实际的是，传统的大部分是在线下完成的，效果都一般，真正的招商客户质量非常差。
　　天涯若比邻做招商相当于把线上资源整合，通过和中国市县招商网等伙伴的合作，再同时利用线下网真视频会议的部署，将政府采购招商服务，落地到当地政府，政府在招商过程中形成常态化，只要在线上发现感兴趣的企业，或者政府直接邀约企业，都可以随时招商。
　　招商之后，我们把视频做剪辑，成为当地政府的专栏，再通过互联网手段去传播，比如和腾讯视频、新华网、中国市县招商网等达成了战略合作，给政府做成名片，再继续推行整体的招商政策。从真正意义上讲，有了这样的平台后，找过来的企业是相对比较精准的，比如我们给新疆阿克苏做农产品的推介会，就能聚焦全国各地所有的涉及到农产品的机构、企业，通过精准对接，把当地政府、全国相关行业组织起来，是这样一个模式。
　　中国市县招商网：&天涯若比邻&的合作模式有哪些?
　　包永盛：天涯若比邻是互联网平台，在基础的天涯云架构上包括无界投融、无界商圈。整体的架构已经成型的情况下，我们非常欢迎做投融、包括北上广深优秀的资方，全国各地比较知名的创业者、创客空间，或是政府主导的创客空间、基金等来和我们合作。
　　作为无界商圈智慧服务平台，我们希望给用户建立通道，通过共同运用，能够让双方受益，让政府能招上商。线上的平台能够落地，线下也能够形成常态化的招商智慧服务平台。
　　中国市县招商网：&天涯若比邻&主要服务的客户群体是?我们也听说目前的业务已经延伸到国外，这是基于怎样的考虑哪?
　　包永盛：无界投融主要是创新型企业、创投空间、创新咖啡馆等，天涯若比邻建立了网真路演，可以全方位为当地企业做服务。
　　刚才提到了人才、技术对接的智慧服务，人才、技术也是相对集中在北上广深城市或海外地区，我们做中国和美国硅谷的人才对接，这其实也是一种招商，包括技术对接。我们和科技部成为紧密的战略合作技术伙伴，中美技术、中国和以色列、中国和日本、中国和韩国之间的技术，我们都给它建立这样一个通道和，只要需要的地方我们就把产品部署在当地，真正意义上来讲，为政府、企业打开了一扇窗户，是一扇能够连接全国、全球的窗户。
　　从战略上来讲，我们在北上广深城市早就部署了，现在在全国范围内，除东北地区的辽宁、，还有西南片区的，东南面的，在其他三十几个省份基本上都有我们的网点，海外有美国硅谷、韩国首尔、日本、以色列。拓展这些网点，是在一年左右的时间落地的。
　　中国市县招商网：看得出，这也是具有很广阔的业务延伸性，如果庞大的业务布局，现在已有的运营网点发展情况等怎么样哪?
　　包永盛：像、这类资源比较密集的城市，我们部署的时候，有个重点，更多的是资源共享。真正服务的对象，是在中西部的像、这种地方。举一个的例子，以公司的无界投融平台为例。当时政府非常注重创新创业，全国大数据中心也定在，以贵州的产业结构和优势来说，我们看来是不具备搞创新创业条件的，通过接入无界投融平台，贵州政府领导也非常务实，贵州省委书记、贵州副省长到过我们平台来视察过，在视察了解后希望无界投融平台能够为贵州注入活力。
　　虽然贵州从传统上来讲，创新创业相对落后北上广深城市，但借助天涯若比邻平台就可以把优秀的人才、项目投送到那边，贵州这些创业者就可以学习，学习的过程当中，就可以把创新创业的氛围将贵州提升到和北上广深一样。
　　当时贵州网点落地之后，贵州陆陆续续在短短几个月，就有八九个网点落地了，、贵阳也好，很多地方的网点就落地了。相当于贵州依托于天涯若比邻无界投融这个平台，为贵州的创新创业建立了通道和枢纽，为贵州的创业者做服务。
　　招商引资这块的话，举新疆阿克苏的例子。新疆阿克苏本身是省对接的城市，像现在特别是中西部的援疆、援藏，本质意义上讲，政府的想法就是想把沿海城市比较好的资源输送到那边去，为中西部地区做战略指导，将我们这里相对先进的管理理念和模式输送到那边去。在实际的落实当中，很多企业家不经常也不可能跑到那边，一些服务型的资源也不可能全部落地在新疆。
　　阿克苏在招商引资这方面，阿克苏招商局经常到浙江或这些地方招商，这里所花的人力物力都比较大，目前也不能形成常态化，新疆阿克苏和我们建立了战略协议，只要他们提出需求，我们就在线上进行梳理，定好时间地点，他们的领导跟我们全国各地的企业家进行招商推介，这个已经形成了常态化，比传统的招商效率要高很多，通过举办几次招商推介会，都会有项目落地。
责任编辑：Miya
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包永盛：天涯若比邻商圈全无界
&&文/见习记者 齐航&&&&“海内存知己，天涯若比邻。无为在歧路，儿女共沾巾。”&&一首王勃的《送杜少府之任蜀州》，开合顿挫，意境旷达，道尽了多少因关山阻隔而生发的离愁别绪。&&以这首诗为内容的书法作品，就悬挂在包永盛办公室中央，笔力遒劲，气势雄浑。屋内，翰墨书香氤氲；屋外，枫藤生机盎然。就像他所掌舵的杭州天涯若比邻网络信息服务有限公司一样，一切都在新新顿起并且疾速成长。&&也许是从小习学散打熔炼出他享受对抗和竞争的进取心，也许是浙江这片古老而年轻的商业土壤赋予他敏锐的经营直觉，你很容易从包永盛身上，捕捉到企业家的鲜明特质。&&从按部就班画图纸的“土木男”，到互通有无的商界精英；从急速蹿升的国企高管，到毅然辞职涉水全新领域的创业者；从远程网真视频的第三方租赁，到致力打造“服务业的阿里巴巴”。包永盛似乎总是在跨界，也许未来还将继续。&&在这样一个行业边界日渐模糊、无国界料理风行的时代，这或许是一个人的职业轨迹，与一个时代的暗合。&&杭州天涯若比邻网络信息服务有限公司 ，是一个综合型商业服务和优质资源共享平台。公司拥有城际会客厅和无界商圈两大子平台，集高新技术和互联网网络服务为一体，秉承“沟通无距离，天涯若比邻”的企业理念，利用互联网思维和模式集聚各地优质商业资源，借助网真视频会议技术，实现较优质的商业资源的线上线下匹配和共享，力图打造“服务业的阿里巴巴”。&&非典型“好学生”&&远程网真视频会议设备的系统集成和网络接入，融合各种服务业机构和资源的网上对接平台，这是天涯若比邻目前的两大业务模块。你觉得这两者与土木工程之间有什么联系吗？&&好吧，并不是你智商“捉急”，这本来就是一个不容易回答的问题，因为他们看起来确实是八竿子也打不到一块儿。如果非要给出一个答案的话，答案也许是，包永盛。&&在不少人的刻板印象里，深夜埋头画图纸，白天苦逼跑工地，是一项“又土又木”的工作，而张口互联网思维，闭口价值链闭环的工作则是更加“高大上”的。在这个逻辑里，包永盛似乎完成了“华丽转身”，你很难想象到他大学时是读土木工程的。&&“我从小成绩就一直不错，但并不是标准意义上品学兼优的好学生。”包永盛说。之所以并非典型好学生，很大程度上是因为不那么安分，他可不是循规蹈矩的文弱书生。&&十多年的散打练习是一个明证。他的散打水平达到了省市散打比赛冠军的水平。这项讲究直接对抗和搏击的运动，对求胜欲和进取心的熔炼是潜移默化而又自然而然的，包永盛直言很享受这个过程。&&土木一门深似海。入得此门，刷夜画图纸是少不了的。回忆起在重庆求学的日子，包永盛坦言学得很苦。但这并不妨碍他找到可以甘之如饴的乐趣。&&“可能也因为我是从浙江这片充满商业传统和创业气息的土地过去的，相比很多同学，我觉得自己确实更活络一些。”大学时，包永盛就跟着人做生意，他们把当时几个导师研发和推荐的建材拿到市场上去卖，在讨价还价、东奔西跑中互通有无、调剂余缺，“土木男”的图纸照画不误，还干起了销售的活儿，他自得其乐。&&“可能这样的经历，带给我的最大财富就是与人打交道的能力。”在包永盛看来，这显然对他之后的职业生涯大有裨益。当不少同龄人还沉湎在象牙塔中的美好之时，包永盛迅速完成了从校园到职场的角色转换和无缝衔接。&&大学毕业后，他顺利进入浙江省一家大型建筑集团公司。在这里，从一个初出茅庐的应届生到能独当一面的项目经理，一般需要5—8年。而包永盛，只用了8个月。&&独当一面“土木男”&&毕业后重返这片企业家精神深深植根的故乡，进入一家大型的国有建筑集团，拥有一份专业对口的工作，包永盛的职业生涯开端足以令不少同学艳羡。&&但事实上，加入一家大型集团犹如一柄双刃剑。硬币的正面是，它可以提供一个更高起点的平台；反面则是，因为分工的高度专业化和流程化，你也可能只是一台庞大机器的一颗螺丝钉，很难在短时间内锤炼出独当一面的能力。&&在他们作为新人刚进公司的时候，董事长一句话令包永盛印象深刻：培养一个项目经理，公司最少要花1000万。&&单纯的工资和薪酬，显然不足以覆盖这么大的花费。“刚开始不了解，后来进入角色之后，发现董事长讲得非常有道理，因为一个优秀的项目经理与一个平庸的项目经理相比，工序搭配是否恰当，工期安排是否合理，直接影响到成本控制，如果没有足够驾驭能力的话，你都不知道钱是怎么浪费掉的。”包永盛说。&&他显然没有为成为一个优秀的项目经理，而耗费多少培养成本。他当时的一些小伙伴，刚进公司就得到了参与动辄上十亿元大工程的机会，而包永盛最初接触的大多是些几千万元的小项目。&&之后的事实表明，这似乎是塞翁失马的又一次演绎。“一个项目从底端做到顶端流程都是一样的。如果是大项目，你可能永远只做某一块，根本学不到其他东西。我接手的项目虽然小，但麻雀虽小，五脏俱全，什么事情都得学，马上就掌握了。”&&至今仍令包永盛感到自豪的是，他的团队主导了众多建筑工程和基础设施的建设，见证了那些土地从蝉鸣蛙叫到高楼林立。&&优异的工作表现也让包永盛迅速崭露头角，在晋升之途上一路快跑。他的工作重心也从工程承建转向工程业务的洽谈。工作状态随之改变，交际应酬多了，东奔西走多了，但对于个性本就外向的包永盛来说，并不费力地就完成了模式切换。&&在很多人看来，这是一种很容易勾起职业虚荣心和优越感的工作状态，日程被打“飞的”的往返所占满，出入五星级酒店等各种高大上的场合，与知名企业的高管对话洽谈……而包永盛，则做出了一个出乎意料的决定。&&果敢跨界变革者&&“说实话，这种工作状态让我感到厌倦。”在一次出差途中，包永盛的车差点与一辆工程车相撞，与生死一线的瞬间擦身而过。后怕之余，也促使他寻求改变。&&如何避免出差所带来的疲于奔命，却又能高效地完成商务洽谈和资源对接？远程视频会议——似乎是一个并不难推导出的解决方案。这曾是个热门和前沿的概念，但多年来似乎总是知易行难，现实中应用的渗透率并不高。&&如果你试图改变它，那么首先要吃透它。为此，包永盛做足了功课。得出的结论是，远程视频会议之所以推而不广，主要受制于两大因素：一是硬件设备的价格过高，一般的中小微企业无法承受；二是网络基础设施还不够完善，没办法保证图像的清晰和流畅。&&随着时间推移和技术改进，带宽等基础设施会逐步完善，设备价格也会相应下降。但要让远程高清视频会议惠及更多用户，这显然并不够。&&“为什么一定要买呢，企业要用的时候付租金不就可以了？”包永盛反问。对于远程高清视频会议市场来说，这是一个截然不同、另辟蹊径的商业模式。&&一种属于企业家的冲动在内心翻涌。但现实是，在原先的工作单位，包永盛颇受重用，按照既有路径，他可以按部就班地实现晋升，前途看好。而远程高清视频则是一个与工程建设不搭界的领域。辞职创业，意味着之前付出的大部分都成了“沉没成本”，需要不破不立的果敢和勇气。&&但当他与志趣相投的小伙伴分享了这一设想后，得到了小伙伴的一致点赞和力挺。这也让包永盛更加笃定，这是一个正确的方向和趋势。&&既然决定要做，就要与众不同。超大高清屏幕，1:1呈现的真人比例画面，你甚至可以捕捉画面中人物的细微表情；高保真音响，同步会场声学处理，你甚至会产生对话人就在身边的错觉……在天涯若比邻的网真视频会议体验馆里，你会感到恍然不知身在何处。&&短短两年间，天涯若比邻的“城际会客厅”已开进北京、上海、深圳、温州、乌鲁木齐等14个城市，织起了一张纵贯南北、横跨东西的覆盖网络。&&通过“城际会客厅”，企业可以得到“点单式”的高清视频会议服务。更重要的是，天涯若比邻还能提供网真视频设备的系统集成与网络接入。接入网络的机构，都会成为网络中的重要节点，可利用网真视频技术实现互联互通，让一个个信息孤岛连成片。而天涯若比邻，则是这一网络的“信息中枢”。&&无界商圈缔造者&&如果说在创业之初，包永盛和他的小伙伴们还只是希望提供一个从出差的舟车劳顿中抽身而出的机会，那么伴随着“城际会客厅”网络的延伸和拓展，一幅更具有想象空间和智慧张力的商业图景，也在徐徐铺展开来。&&“当我们的‘城际会客厅’开进北京、上海、深圳等城市后，不少服务业机构主动找到我们，他们希望借助我们的视频会议网络拓展市场。”包永盛说。&&这样的需求其实一直存在。在北上广深这样的一线城市，集聚了众多优质的服务性机构，业务领域涵盖投融资、管理咨询、人才招聘、招商引资、法律咨询等多个领域。虽然坐拥优质的服务资源，但当他们冀图开拓异地市场时，仍然时常感到鞭长莫及、力有不逮。&&在国内幅员辽阔的广袤土地上，事实上天然存在着服务型资源分布的不对称和信息沟通的不对称。一方面，优质服务型资源难以达到有需求的机构和个人，尤其是在广大的中西部地区和三四线城市；另一方面，集聚在沿海发达地区和一二线城市的服务机构，虽然有意开拓异地市场，却缺乏有效的渠道和平台。&&基于这样的市场研判，包永盛发现，天涯若比邻有着天然优势，去破解这种不对称：“城际会客厅”提供了一个信息通道，可以让供需双方隔空对接和洽谈。这对于服务型业务的交易来说尤为重要。你当然希望通过当面交流，来判断对方人是否靠谱，服务是否专业。&&而在信息通道里填充什么样的内容、服务和资源，则更具有想象空间。包永盛以手机进化史来比喻这个过程：最初是对讲机，只能点对点地通话；然后有了基础运营商所构建的网络，进入了以诺基亚为代表的功能机时代，手机功能更为丰富；再之后进入以苹果为代表的智能机时代，APP应用五花八门，手机不再只是手机。&&天涯若比邻从“城际会客厅”到“无界商圈”的进阶，与此就颇为神似。2013年6月，“无界商圈”官方网站惊艳亮相，这是一个服务型业务交易的网上对接平台。加入“无界商圈”的会员机构或个人，可以发布投融资、法律服务、管理咨询、招商引资等服务型业务需求，并在平台上寻找匹配的专业机构与服务资源。&&在无界商圈的合作伙伴中，不乏华兴资本、IDG资本、和君咨询、北大纵横等知名机构，这构成了商圈的供给端。而在需求端，无界商圈的会员企业数量也在快速刷新，目前已超过万家。&&如果说阿里巴巴平台所交易的，更多是看得见的货物，那么“无界商圈”平台所提供的，则更多是看不见的的“服务包”。阿里巴巴通过高效的物流配送网络，将供需两端联结起来；无界商圈则通过实时的网真视频系统，让信息在供需两端高效流转。。&&“从万企互联到无界商圈，我们试图打造的是一个完整的价值链闭环。”包永盛说。&&问答&&城市周刊：从建工企业的高管，到辞职创业，涉足一个近乎陌生的远程高清视频领域，当时最大的瓶颈是什么？&&包永盛：用户的认知度和接受度是一个问题。事实上我们的网真视频会议系统跟传统视频会议系统是完全不同的。但如果没有体验过，他们难以感知到我们系统和网络的优势。体验过了，都说有耳目一新的感觉，包括文字、实物、电子版的共享等等，几乎跟面对面交流一样。&&&&城市周刊：作为80年前后出生的这一拨企业家，你会怎么定位自己在这个时代中所处的位置？&&包永盛：我们处在一个中间层，这一代刚好是传统行业和互联网行业碰撞与融合的一代。一些更年轻的90后创业者可能会从互联网等新兴的产业领域中起步，而一些50、60年代的企业家大多是从传统企业起家的。我们或许可以成为一个纽带和桥梁，为传统产业的互联网化转型做一些事。&&&&城市周刊：如果遇见了十年前的自己，希望对他说些什么？&&包永盛：我想对他说，所有你曾经走过的路，都会是一笔很大的财富。年轻的时候不要心浮气躁，包括刚开始我们也可能会陷入这种浮躁心境，也会有怨言，那其实是对自己的一种试炼，你经历过之后，以后的发展过程中会更踏实、更从容。&&&&城市周刊：有什么特别爱读的书吗？&&包永盛：《水浒传》是一本，每每读起，总能感觉到兄弟们在一起打拼创业的豪气，让人倍感振奋。
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