家具厂倒闭了,工人们三个月的工资一份钱没拿到,怎么办啊_百度知道
家具厂倒闭了,工人们三个月的工资一份钱没拿到,怎么办啊
提问者采纳
好，建议你们可以去当地劳动监察大队投诉！希望可以帮到你，满意请采纳，协商处理。协商不成再劳动仲裁
安徽资深律师
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到劳动局投诉
市政府，市劳动局都去过了，现在他们说不管了。该怎么办呢？
只有去法院起诉了，但是法院起诉时间长，如果家具厂没有财产，判决也无法执行。
市政府，市劳动局都去过了，现在他们说他们都不管了。
那他妈的谁管，电视台爆光，顺便给劳动局也上上镜
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通辽市中运家具厂急招各岗位优秀员工
更新时间：06-27
职位名称：
店铺已认证
月薪：面议
最低学历：不限
工作经验：不限
年龄：不限
招聘人数：10人
联系电话：
工作地点：科尔沁内蒙古通辽市科尔沁区瑞丰物流园
通辽市中运家具厂，现因生产需要，大量各岗位优秀。贴皮、封边、普工5人、招木门制作工人5人、楼梯制作工人5人、大锯手、家具喷漆工2、家具安装工5、家具手绘师1名，软包工和缝纫工、海绵工、
设计师2名、淘宝店员懂平面设计与网店美工者2人，网店销售员 3名、实体店店员2名、销售业务员6名、前台接待2人、。以上有经验者优先！详情电话咨询！
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联&系&人：谭女士
（联系我时，请说是在赶集网上看到的）
工作地点：通辽科尔沁内蒙古通辽市科尔沁区瑞丰物流园
通辽 - 科尔沁 - 内蒙古通辽市科尔沁区瑞丰物流园
中运家具创建于2000年，家具厂前身是沈阳红运家具，公司领导人于2014年从南方引进先进的技术设备和人才资源重组家具厂，更名为“中运家具厂”。公司新址位于河西居然之家对过，总投资500万元。
工厂自建立以来，一直秉承“科技就是源动力”的企业理念，引进现代化的生产设备及技术，并通过严谨的生产流程，现代化的管理及前店后厂的模式，力求打造一个咱通辽自己的家具品牌。工厂主要生产实木和板式等高、中、低档家具，生产能力满足多种大、小批量并存的供货需求，具有可靠、稳定的质量保证体系，目前，工厂年产值已达到350万元。
“创意设计、量身定制”是中运家具厂始终不变的追求，“奉客户为上帝、以技术为核心”是中运家具厂坚决奉行的主流文化，发展中的中运家具厂在公司领导的带领下，解决了50多名乡镇青年的就业问题。中运家具厂的宗旨：顾客至上 卓越服务 诚实守信 质量第一。
面对未来，中运家具厂正以创新为动力，以市场为导向，以专注、专业的态度稳健经营，致力于更高、更强、更远的发展新境界！
每天投递25次，可获得双倍面试机会
职介是提供人才中介服务的组织机构，正规职介需有人才中介服务许可证、职业介绍许可证、劳务派遣许可证等相关证件（注：房地产中介不属中介）
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急求一份板式家具厂各工序计件工资表(EXCEL格式)
请说明工资表中需要设哪些项及项之间的关系（如每项的工薪是多少）？
比如开料的,排钻的,封边的单价是多少,还有计算方式,谢谢!如有差不多的EXCEL请帮我发邮箱,li_.
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自己可以做，不怎么复杂的，输入他们之间的关系函数，很容易实现的，你现在所说的太笼统，没有办法帮你做！
我有。给分？你要家具厂什么资料都有。
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出门在外也不愁　　家具企业生产计划管理　　第一章生产计划管理　　第一条生产厂长根据销售计划，拟定生产计划，并针对主副料需要人力、设备负荷等作好计划。　　第二条计算所需的主副料在购备前，通知仓管安排原料库存情况。　　第三条安排拟订生产进度表，如需外协加工计划应联系并通知外协厂商。　　第四条依预定和实际的生产进度，发给生产主管工作命令和发料单。　　1．工作命令单（制造单）发给生产主管（同时附上操作、检查标准及工艺流程）。　　2．领料单（发料单）给仓库领料。　　第五条由每组每日报来日报表，了解实际生产进度，适时追查、督促。　　第六条各组无法按照进度如期完成或有任何困难时应尽快将原因通知主管生产的厂长，予以调整工作。　　第七条每张订单（或每床）生产完毕，将有关资料汇总，并对实际生产所发生的问题进行研讨，提出改善措施防止再发生。　　第八条生产过程中，生产厂长应与各部门保持密切的联系，确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后，并保持弹性地适应。　　第二章生产过程组织制度　　第九条制定好生产计划后，生产厂长应同开发部和仓库取得联系。　　1．生产技术部门的工作大致分为：产品设计与改善、工艺流程的制作，设备的准备与产前检查。　　第三章半成品与在制品管理制度　　第十四条本公司各工序生产，尽量避免有半成品和在制品积压。　　第十五条对无法避免的半成品要分类放整齐，要防潮、防霉、防虫、防鼠、防脏。　　第十六条把物料分款式放置（可以分码、分色）分区域，分为A、B、C、D等。　　A类：在用料即操作者正需要使用该物品。处于可以随时取到的状态，未制品放操作者的左边，完成品放操作者右边。　　B类：如，暂存放一边待用物品，等过一个阶段后即转入使用的物品，放离较A类物品较远的地方。　　C类：即，待转出本单位的物品。　　D类：处理类。　　2．仓管保证物料适时、适量的入库，确保生产所需物料。　　第十条根据工艺流程和生产进度计划表安排各部门的生产，并控制进度。　　第十一条本厂的基本生产工艺为：裁床——印花——扎骨（四针六线）——包头脚（刀车、人字、缶车）——打枣——剪线——整烫——打标——包装　　第十二条尽量采用流水线作业，防止生产脱节和积压，尽量使物流顺畅无阻。　　第十三条充分利用统计数据，进行生产进度控制，保持生产过程连续性、平行性、协调性和适应性。　　第四章班组岗位制度　　第十七条每天组长工作须做到：　　1．上班前：　　提前5-10分入车间。　　先检查环境卫生。　　当日生产备料情况。　　当日生产再确定。　　设备的使用状况检查。　　2．上班后：　　确认无临时请假人员。　　缺勤人员的补充。　　新进工人的技术指导。　　借进、借出人员的安置。　　3．上班中：　　检视机器，工具是否正常使用及保养。　　作业中人力不平衡时，有无即时处理或请求上级支援。　　查看每位下属的工作有无依照标准作业。　　制程中，确认产品质量。　　品检员不良品查看，并追踪原因改善。　　有无产品堆积情况应予即时处理。　　有无人员工作情绪不稳定应予协助。　　随时准备4小时之内生产。　　生产环境随时保持流畅。　　报表、图表查看。　　4．下班前　　上级指示及下属反应之问题应当日处理。　　次日工作预作准备。　　应保留思考时间（人员任用，工作指导，推动事项，改善工作）。　　下班前检视部门内工作环境及安全事项（关门窗、电源）。　　查看当日工作目标达成情况。　　第十八条操作员岗位制度　　1．劳动纪律：　　二点：准点上班，准点下班（特殊情况例外）。　　5不准：不准在上班时间看书看报。　　不准串岗或私自离岗。　　不准闲耻聊天。　　不准吃东西。　　不准接待客人。　　2．质检做到：自验、互验、查验。　　3．安全生产：十禁　　禁止嬉戏、喧哗。　　禁止吸烟。　　禁止酒后上岗。　　禁止穿高跟鞋。　　禁止乱扔工具。　　禁止违章操作。　　禁止自调车速。　　禁止越位用车。　　禁止未切断电（气、火）源离岗。　　4．工艺纪律：5序　　借：工人开机前，借齐图纸工艺文件。　　看：看清图纸、工艺和标准、核对检量具。　　提：有疑问的地方及时提请处理。　　办：按有关规章办事。　　检：自验合格后流入下道工序。　　5．设备使用三好：管好、用好、维护好。　　四会：会使用。　　会保养。　　会检查。　　会排故障。　　6．文明生产“五不走”：　　下班时，设备不擦洗保养好不走。　　工件不堆好不走。　　记录不好不走。　　地面卫生不打扫干净不走。　　工具不清点和摆放不好不走。　　第五章现场管理制度　　第十九条“5S”管理（略）　　第二十条目视管理（看得见管理）　　1．开展目视管理不能追求形式，要讲实放、醒目能对生产活动进行指导、约束作用。　　2．定置管理在生产现场，为了达到人、物、现场三者处于最佳结合状态，有必要对现场所有物品，按A、B、C、D分类，划分区域，定位摆放。　　3．挂牌管理，对设备占检卡等挂（贴）上醒目标识，即要工人能知道也让其他管理员知道。　　4．对设备发生故障时，可以挂“正在调试，请勿动用”的标识牌，表明设备所处的状态。　　5S管理　　5S管理是什么?　　工作现场做到——　　1S整理（SEIRI）　　将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的　　必要的留下，不必要的清除掉　　2S整顿（SEITON）　　把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标示　　3S清扫（SEIOS）　　将工作场所清扫干净　　4S清洁（SEIKETSU）　　维持上述成果　　5S素养（SHITSUKE）　　每位成员养成良好习惯，遵守规则做事　　文明的员工是文明管理的根本保证　　如何推行5S？　　教育宣传，使5S理念深入人心　　成立推行组织，设置推行委员会　　开展5S活动周　　教育培训　　组织实施　　定期考察评分　　5S推行技巧　　红牌作战　　考察中发现不合乎5S要求的现象，就地张贴“红牌”进行警告，限时纠正　　配合处罚　　检查表　　检查组纪录检查结果——检查表　　纪录措施和结果　　目视管理　　放置位置用标准化的标示牌、标示线等“一看便知”的方法进行标示　　人员的着装上也明显标示，方便管理　　第六章设备管理　　第二十一条设备润滑工作。　　1．设备润滑工作须制定完善的润滑“5定”要求，并认真执行。　　2．认真执行设备用油三清洁（油桶、油具加油点）保证油的清洁和畅通发放。　　3．设备润滑“5定”内容：　　定点：规定润滑部位名称及加油点数。　　定质：规定油脂牌号相同。　　定时：规定加、换油时间。　　定量：规定每次加、换油量。　　定人：规定每次加、换油的人。　　4．操作人员维修人员随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时处理。　　第二十二条设备缺陷的处理。　　1．设备不能正常使用，岗位操作或管理人员能排除的应立即排除　　2．上述人员无法排除的问题应通知修车师傅，在问题未得到排除前，不可使用。　　3．对生产过程中经常发生故障停机而反复处理无效的车位，进行重点控制。　　4．设备使用前应明确各种设备的操作步骤：包括操作前的准备工作和操作顺序。　　第七章成品销售管理　　第二十三条生产部经理把出货安排交给出货组长。　　第二十四条出货组根据出货要求安排出货事宜。　　第二十五条出货组长把当日的出货情况列出清单交营业部经理开《出货发票》及批准单。　　第二十六条出货组长根据出货批准单的各项认真核对帐与物是否有错。确认无误后，按客户要求打包或打袋。　　第二十七条上车出货。　　第二十八条总结出货情况。　　第八章生产技术管理制度　　第二十九条目的　　依产品别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器，以及所需的规格和操作对所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为订定操作核准的依据。　　第三十条适用范围　　供质管部门及现场管理员以上干部，作为工作时依据，并明了产品的流程、特性、以易于控制产品的品质成本及产量。　　第三十一条作业细则　　技术部门应先绘制款式图然后设计、试制，经过客户的确认然后写成工序流程图，当生产时给主管部门安排时程表，人力、产量的预估及是否需要外协厂加工等。提供给质量管理部门作：QC工程图，作为检查标准。　　第三十二条结论：　　工序流程图，提供给生产管理、质量管理部门及现场作为批量生产安排时程表和质量管理的检验标准，将来这一份资料需回馈给技术部门，将所遗落欠缺的资料补足给技术部门，这样才会成为一份真正内容丰富而且正确的资料，以作为下一次的制造经验，如有牵涉到工艺流程变更时，按照程序加以改变。　　114农业网：　　114家居网：.cn
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议继续干，经验积累够了再走，这是为你自己积攒经验，所以要不要你翻板子不是你要考虑的问题
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太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
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