快鱼服装质量怎么样，加盟费大概多少？？_百度知道
快鱼服装质量怎么样，加盟费大概多少？？
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快鱼的衣服还可以，加盟费可以去官网看一下
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快鱼质量还可以，加盟费应该大几万吧。
快鱼质量不行。
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谭老师助理：
快鱼法则与快营销理念
　　前言：
　　当ZARA、H&M等国外企业进入中国，带来&快、准、狠&的&快时尚&概念，也带来了快营销的理念。中国本土企业如果年增长率为10%，那就相当于没有增长，如果说增长了30%，相当于增长了20%，因为中国的经济增长平均为10%的速度，也就是说，在中国经济大浪潮的推动下，企业每年至少应该有10%的自然增长。中国本土企业如果年增长率为10%，那就相当于没有增长，如果说增长了30%，相当于增长了20%，因为中国的经济增长平均为10%的速度，也就是说，在中国经济大浪潮的推动下，企业每年至少应该有10%的自然增长。就像海尔在10年间增长一万六千倍，联想10年增长一万二千倍一样，把握市场脉搏快速增长。
　　以戴尔、微软、沃尔玛为代表的一批新兴巨人，向我们揭示了现代企业竞争力的新源头：既然我们的客户变化得愈来愈快，那么，我们唯一的出路就是加快我们自己前进的速度。就像海尔在10年间增长一万六千倍，联想10年增长一万二千倍一样，把握市场脉搏快速增长。速度快不一定强，但速度不快注定不强！著名营销专家谭小芳老师（官网）建议&&国内企业面对&永不满足&的顾客、&喜新厌旧&的市场，企业的唯一策略就是快速反应。
　　但是，在网上打造品牌和传统是不一样的，网上的购物人群与传统的不一样，网上的产品性价比要求更高，产品型号要求更丰富，款式变化要求更快，应该说，网上的消费者更加挑剔。这也是很多传统品牌进军互联网受挫的重要原因。性价比高、款式新、时尚成为多数消费者对互联网品牌的表象化要求，这也是互联网品牌企业提出快品牌、快时尚的根由。比如，维棉CEO林伟说：&快的背后是供应链管理机制，以及由此带来的成本控制结果和用户体验感受。&纯粹靠着微博营销，2010年11月维棉上线当天即实现销售100单，今年1月4日破单日1000单，销售的&快&来自背后的管理。
　　著名营销专家谭小芳女士（预定快营销培训，请联系）不止一次在各企业家论坛和电子商务大会上说，想做电子商务的朋友一定要记住，先跑起来，要快一点。一套产品从放到网上展示、客户下单、采购、售出到物流，速度一定要快。这有点类似于沃尔玛的进出货管理，比如，麦包包的供应链管理系统通过网络订单驱动程序，自动显示在采购、生产、仓储、物流等各个环节负责人的手持终端上。通过手持终端，麦包包的员工就会了解到消费者对自己环节的要求并据此完成自己的任务。
　　对于国内的企业来说，如何使自己变得更强大，市场、销售、管理、生产等要改变的地方很多，但首先要改变的是企业思维，即使不能像ZARA一样成功，至少学会像ZARA一样思考。我还听说，海尔的CEO张瑞敏在一次中层干部会议上，提出了这样一个问题，他问大家：&如何让石头浮在水面上？&有人说把石头挖成空心的，张瑞敏说石头是实心，你没有条件将它挖空；有人说把石头放在木板上，张瑞敏说，我们也没有条件找来一块木板&&最后，张瑞敏公布了答案：用飞快地速度将石头掷出去，通过打水漂的方式就可以让石头浮在水面上。这就是海尔倡导的：快速反应，马上行动。对于速度，似乎世间种种事务都始终逃脱不了一个&快&字。我们再来看看ZARA的案例：
　　面对&永不满足&的顾客、&喜新厌旧&的市场，企业的唯一策略就是快速反应。ZARA之所以能从传统行业的&红海&中脱颖而出，成为全球最知名的服饰连锁零售品牌，&快&速反应的供应链功不可没。凭借为大众提供&买得起的快速时尚&的理念、&三位一体&的设计模式、垂直整合的供应体系，ZARA在全球60多个国家拥有1000多家直销专卖店，并正以每周一家新店的速度向全球扩张。ZARA每年提供12，000多种不同的商品供顾客选择，从设计理念到成品上架仅需十几天&&ZARA以快速反应著称于流行服饰业界，其成功与创新的模式不仅成为业界的标杆，更成为欧美商学院著名的教学个案。
　　从商业策略的角度来说，快时尚、快营销有三大突出特点和表现：1、在大时尚的背景下，会有某些独一无二的差异化特征，千人一面的时代不再出现，如宜家产品；2、快时尚的产品往往具有某些符号性的特征，既具备产品使用的基本功能，又具有一定的社会性功能，如手机。3、营销掌控力强大，能够快速将时尚潮流转化成为现实商品，同时价格上极具竞争力，如ZARA。著名品牌营销专家谭小芳女士希望可以在国内企业、行业革新中，看到更多&&快时尚快营销的元素闪耀其中。
　　在周星驰的电影《功夫》中，天下头号杀手火云邪神的一句台词，道出了天下武功的秘诀，他说：&天下武功，无坚不摧，惟快不破！&在速度社会，瞄准不是第一位的！开枪是第一位的！一个完美的结果是长期累进的结果。无数的实践告诉我们：如果你真的一定要一个完美的结果，你得到的多半就是一种完美的借口或理由。
　　谭老师常在培训的课堂上讲&&速度快不一定强，但速度不快注定不强！以戴尔、微软、沃尔玛为代表的一批新兴巨人，向我们揭示了现代企业竞争力的新源头：既然我们的客户变化得愈来愈快，那么，我们唯一的出路就是加快我们自己前进的速度。总在瞄准，什么时候才有结果？
　　企业家也有他的苦衷，他们希望自己的每一次决定都近乎完美，毫无差错；但是谁又知道，在这段追求完美的时段里，有多少机会摆在企业家面前，却没有好好珍惜利用，我想，在市场竞争下机会的珍贵远远要比完美要美丽的多，有用的多！其实总结一下，这里无非说的就是执行的问题，企业家、决定好的事情，认为对企业有用的事情，就一定快一点做，执行速度快一点，你的企业发展也许会更舒服一点！
　　&大鱼吃小鱼&以往被视为常理，可是在信息社会的市场竞争中，有时不论大小而论快慢，&快鱼吃慢鱼&的事时有发生。加拿大将枫叶定为国旗的决议在议会通过的第三天，日本厂商赶制的枫叶小国旗及带有枫叶标志的玩具就出现在加拿大市场，行销火暴。作为&近水楼台&的加拿大厂商却坐失良机。人们把市场竞争中这种&不快即死&的现象称为&快鱼法则&。现代社会一切竞争都围绕着速度，与速度密切相关。谁速度快，谁就走在了时代的前头，抓住了未来！谭小芳老师认为，下面这个寓言，就形象地说明了&快吃慢&法则&&
　　在非洲的大草原上，早晨的曙光刚刚划破夜空，一只羚羊从睡梦中猛然惊醒。&赶快跑！&它想到，&如果慢了，就有可能被狮子吃掉！&于是，它起身向着太阳飞奔而去。就在羚羊醒来的同时，一头狮子也惊醒了。&赶快跑！&狮子想到，&如果慢了，捕捉不到羚羊就可能会被饿死！&于是，它也飞身向太阳奔去。谁快谁就赢，谁快谁生存，这是自然界的生存法则，在现代社会、现代职场同样适用。谭老师认为，在现代公司里，你比别人做得快、做得好，你就会赢。在未来，谁能够比别人更高效地利用时间，在一定的时间之内做比别人多的事情，吸收比别人更多的资讯，谁就是纵横职场的大赢家。下面，请看一下惠普的案例：
　　1998年6月，惠普公布了一个令人吃惊的数字：当年增长率只有3%，而两年前还是30%。公司同时还宣布，两千多名中高级经理暂时减薪5%，这是惠普历史上伤心的一页。为什么会这样？从宏观环境看，基本的原因是亚洲金融危机与PC行业的价格战。但华尔街分析师却不这么认为，他们质疑：为什么同样的情况下，戴尔、IBM等公司却没有下滑到如此低谷，为什么惠普的适应力比其它竞争者迟缓？
　　惠普新上任的首席执行官卡莉对此的回答是：惠普的问题出在惠普自己身上。在过去60年历史中，惠普是通过强调品质卓越、尊重员工获得成功的，但在信息经济时代，惠普却因为过分追求品质与员工共识，牺牲了决策与行动的速度，在网络经济中失了先机，显得处处被动。
　　为此，卡莉在惠普提出了著名的速度逻辑：先开枪，再瞄准！过去我们的新产品要在各方面都要达到95分以上才推出，现在我们应当改变这种思维方式了，产品做到80分就该推出，然后再求慢慢改进。对这一速度逻辑，卡莉有一个形象的比喻：你滑水冲浪，要保持一个速度才站得起来。在这一过程中，尽管我们很难精确抓住行经路线，但我们不能为了抓住路线而将速度放慢。网络的时代，要抓住速度，才能进入竞争的门槛！在我们的脑子中，做事情应当是&先瞄准，后开枪&，所谓&谋定而后动&呀！但惠普总裁卡莉给我们上了一课。她上台之后，做的第一件事就是要求惠普&先开枪，再瞄准&。
　　事实上，当卡莉进入惠普之后，发现惠普的确很优秀，人才济济，技术卓越，品质出众。但业绩为什么不好呢？问题出在市场上，由于有太多的人在追求瞄准的精度，结果惠普的行动总比市场慢好几拍。但每个人对此都有各自的理由：没瞄准好呀，怎么能随便开枪？&什么才叫瞄准好？&卡莉反问。高科技公司之间的竞争就像滑水一样，如果你想站稳，你就要有足够的速度！比如微软，它的哪一个产品是完美的？但它的速度却是最快的。比如英特尔，它的产品也未必完美，但它创造出了著名的摩尔定律：每18个月，英特尔让CPU的运算速度以几何级数倍增一次！
　　中小企业要想快速发展，就必须抓住机遇，快速成长起来。这其实就是要求我们的中小企业&速战速决，快速抢占市场&。市场如同逆水行舟，不进则退；中小企业要想缓缓发展，&时不我待&，是不可取的。中小企业更应该抓住好的时机，快速成长。同时，中小企业也只有快速抢占市场，才能获得更大的市场份额，取得更大的市场影响力，更好的完善自身产品和内部流程，为后续发展奠定坚实的基础。
　　此外，中小企业只有不断的获得业绩和收益，才能更好的鼓励、刺激员工，让员工更有激情、更有斗志、对企业更有信心。一个死气沉沉、业绩匮乏的企业是难以吸引人才的加盟的，同时也无法真正提升员工对企业的向心力和凝聚力，整个团队是欠缺市场竞争力的。总之，竞争性的环境将不再允许反应迟缓和优柔寡断的存在，谭老师希望所有企业都可以加速度发展！
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( 1046 )You Can Get Help In:快鱼是什么牌子的衣服_百度知道
快鱼是什么牌子的衣服
快鱼，你说的是家乐福，沃尔玛一楼二楼，收银出口没多远的那个快鱼吗？快鱼啊，应该是一个牌子吧。类似美邦这类的吧。衣服也很便宜。质量嘛，感觉一般般。如果你是想买，可以直接去买啊，或者换季的时候去买啊。
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价格也比较便宜，适合年轻人穿着是连锁店品牌服装，比较休闲
答题不易，谢谢采纳
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就是快鱼啊，独家赞助，没别的合作的
地摊货&#39;
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出门在外也不愁快鱼服饰的创始人是谁_百度知道
快鱼服饰的创始人是谁
我有更好的答案
糯米图吧！你可以快速百度一下这个就行了
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出门在外也不愁出自 MBA智库百科()
快鱼法则(Fast Fish Law)
　　当今不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，这就是快鱼法则。这个法则是美国总裁总结出来的，他在谈到的规律时说，现代竞争已“不是大鱼吃小鱼，而是快的吃慢的。”在中也同样适用。在当今市场经济的激烈竞争中，几乎所有的经营型服务型企业都在用尽全身解数抢占市场、扩大销量。
　　海底世界之大鱼吃小鱼，在看似风平浪静的大海里，却隐藏着与人类世界相同的境遇。海底生物在弱肉强食的竞争下，用以大吃小的方式而获得生存的法则，以往，可是在信息社会的市场竞争中，有时不论大小，“快鱼吃慢鱼”的事时有发生。要实现快鱼吃慢鱼首先是要学会快，其次就是要学会吃。
　　先说学会快
　　如今市场竞争异常激烈，市场风云瞬息万变，的传播速度大大加快。谁能抢先一步获得信息、抢先一步做出应对，谁就能捷足先登，独占商机。因此，在这“快者为王”的时代，速度已成为企业的基本生存法则。企业必须突出一个“快”字，追求以快制慢，努力迅速应对市场变化。市场反应速度决定着企业的命运，只有能够迅速应对市场者，才能成为市场逐鹿的佼佼者。
　　Modell体育用品公司的默德在一次上重复了钱伯斯的这句话，他对与会的CEO们说：想要在以变制胜的竞赛中脱颖而出，速度是关键。正如非洲大草原上的动物们一样，当他们一开始迎着太阳奔跑的时候，狮子知道如果它跑不过速度比它慢的羚羊，它就会饿死。而羚羊也知道，如果自己跑不过速度最快的狮子，它就必然会被吃掉。加拿大将枫叶旗定为国旗的决议通过的第三天，日本厂商赶制的枫叶小国旗及带有枫叶标志的玩具就出现在加拿大市场，销售火爆。作为“近水楼台”的加拿大厂商则坐失良机。有人曾形容说，美国人第一天宣布某项新发明，第二天投入生产，第三天日本人就把该项发明的产品投入了市场。
　　众所周知，作为，时间对于资金、、产品质量、创新观念等，更具有紧迫性和实效性。因此，“快鱼吃慢鱼”意即“”，是赢得市场竞争最后胜利的首要条件。实践早已证明，在其它因素相同或基本相同的情况下，谁先抢占，谁就会取得最后的胜利，抢先的速度已成为竞争取胜的关键。闪电般的行动必然会战胜动作迟缓的对手，使“慢鱼”在没有硝烟的战场上败下阵来。实施“”，意在“先”，贵在“抢”，因为“”是短暂的、有限的，是转瞬即逝的。正所谓“机不可失，时不再来”。
　　其次是学会吃
　　在市场上，人们往往将企业间的收购比喻为“ 吃鱼”。有时是“大鱼吃小鱼”，这是指大企业兼并小企业，有时是“小鱼吃大鱼”，通过资本动作等方法实现小企业吞并大企业。
　　青岛的老总认为，在市场经济发达的国家，企业的兼并经过三个阶段：第一个阶段是大鱼吃小鱼，亦即弱肉强食；第二个阶段是“快鱼吃慢鱼”，技术先进的企业吃掉落后的企业；第三个阶段是鲨鱼吃鲨鱼，亦即。而在目前的中国，国企之间的却不会出现这三种情况，因为是国有的，企业只要有一口气，就不会被吃，且“小鱼不觉其小，慢鱼不觉其慢，各得其所”。“死鱼”就根本不能吃。这是中国的国情决定的。张瑞敏认为，既不能吃活鱼，又不能吃死鱼，唯有，也就是处于休克状态的鱼。企业的表面死了，但是肌体还没有坏，企业的管理有严重问题，停滞不前，只是处于休克状态。所说的“休克鱼”，事实上也就是对带有中国国情的“慢鱼”的更传神称呼。中国市场经济中的“快鱼”海尔，迄今已经进行了近20起兼并案，被收购的这些企业的亏损总额超过5亿元人民币，但是重组之后盘活的超过15亿元人民币，可以说是吃得其所，吃得其法！
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