本期内容　　在掌握品类位置确定依据之后，我们需要对同一类别内部的配置进行了解和分析。今天我们先来看看如何做好商品分类。 同一类别内部的配置　　货位布局的基本思想是不同的商品大类布置在不同的位置，其前提是经营者很清楚商品的分类方法，可是有时会发现有些商品都不知道应该给它归入哪一类，接下来放入哪一个区域就更无从谈起了。　　第二个问题是，即使经营者清楚商品的分类方法，可是在一个商品大类内部也同样面临着进一步分区定位的问题。如何做好商品分类①传统分类法　　门店在组织商品的过程中，惯例一般是首先按照商品特征进行大分类，然后按照制造方法、功能、产地等标准来做中分类，最后再按用途、产地、成分、口味等来进行小分类，并且把同一类的商品陈列在一起，而这种分类的指标更多的是站在商品（或者供应商）的角度来划分，这给货位布局带来的结果就是各个区域的分布也是以商品为出发点的区域分布，如小家电区、果蔬区、纸制品区等。　　在传统分类法下，必然会出现下面这种令顾客感到不便的情况：单位需要接待客人，领导派小张去买一些一次性纸杯回来。于是小张来到附近的大卖场容器类区域，他在陈列着陶瓷杯、玻璃杯的地方，睁大眼睛拼命寻找纸杯而不得，情绪沮丧。就在他计划转投别的门店时，正好过来一位超市工作人员，小张问有没有纸杯，工作人员把他带到了纸制品区。原来，由于纸杯的供应商往往同时代理卷纸、盒纸等商品，大部分的连锁企业为了便于管理，就将所有这些商品归入“纸制品”的品类里，并陈列在一起。鼎捷流通大联盟(DigiwinLIUTONG)　
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什么时候我们才学得会断舍离？
答案是：得到许多，然后失去许多的时候。设计是为了让我们生活更便利？
看了这些作品之后，
就不会有这样的想法了。这些日常小烦恼，
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成了一幅幅可爱有趣的GIF动图。忍心喝下第一口吗？如 果 见 过 这 样 的 水 果 ，
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手 机 ， 自己 组 装 。想 吃 到 眼 睛 怀 孕 ，
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迈向全渠道零售本期内容　　除了在定价中需要运用不同的定价方法进行定价外，我们还需要考虑到定价策略。在决定定价策略时需要考虑四个问题，今天我们来了解前两个影响商品定价的因素。 零售商在市场上的价格角色　　要根据零售商制定的价格角色采取相应的定价策略。　　如果零售商是高低价组合的价格角色，那么在选用定价策略的肘候要有所取舍。某些敏感商品需要采取低价策略进村定价，另外一些特有商品或者不敏感商品采用相对高价或者平价方式进行定价。　　零售商根据各自不同的特点，建立自己的市场价格角色。不同的市场价格角色决定了零售商在品类管理方面的差异性。　　比如，世界著名零售商沃尔玛，其价格角色就是天天低价。　　天天低价的价格角色决定了沃尔玛的品类经理在制定品类价格决策时更多地考虑价格是否具有低价的特性，从而确保其天天低价的价格角色定位。品类角色对定价的影响　　不同的品类角色和品类策略也决定了品类经理选用不同的定价策略。下表为品类角色与品类定价的关系。　　目标性品类代表零售商的形象，是消费者在该零售商店的首选品类，其价格必须具有竞争性。　　例如，家乐福的生鲜，其敏感单品的价格一定比其他零售商低，大部分商品需要采取天天平价。　　而对于常规性品类，其价格与竞争对手接近就可以了，大部分商品不需要采用低价销售。　　对于敏感商品可以采用高低价格结合策略以刺激购买和建立商店低价形象。　　对于季节性商品和偶然性商品，在商品的销售旺季时获取适当的利润，过季之后必须采取降价清仓的策略，所以适用高低价格结合策略。　　便利性商品是零售商的补充性品类，是为了满足消费者一次性购买相关商品而销售的，其价格往往不是很敏感，不需要采用煽动性价格，可以采用基本合理的价格策略。　　根据品类角色确定价格可以深化到次品类，甚至次品类中的品牌，以帮助零售商获得更高的客单价和更多的利润。　　例如，口腔护理类中的牙膏、牙刷、漱口水及其他口腔护理类商品也可以采取不同的价格策略。　　64%的购物者只会购买膏，即牙膏类似于目标性品类，其利润可以适当调低。　　而牙刷的购买频率较牙膏低，其价格敏感性也低，类似于常规性商品，其毛利率可以偏高。　　漱口水的销售量很小，类似于便利性品类，可以采用每日合理价格以维持较高的毛利。 　　从品类管理的角度来看，品类策略与品类角色一样影响着零售商对商品价格制定。下表列举了一些品类策略与商品定价的关系。鼎捷流通大联盟(DigiwinLIUTONG)　
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你可能喜欢想咨询下，我们有销售公司和生产公司，销售公司接单，给生产公司制造；想管理销售、计划、生产、采购等，请问用哪个方案合适?
E10顾问匿名手机来答。&br&不知道题主是在选型还是其它友商的。&br&首先公司E10和易飞的定位就不一样。&br&按通俗点解释，易飞的竞争对手是金蝶的K3,用友的U8。E10的竞争对手是金蝶的K3 CLOUD，用友的U9。&br&然后公司的趋势是逐步把易飞给代理做。直销只做E10,易拓，和T系列的一款神秘产品（未发布，定位和SAP，ORACLE竞争）&br&然后易飞以前核心技术都是台湾鼎新的那套WF来的。E10的核心技术开发都在大陆。各模块产品总监都是大陆人。&br&然后重点说产品，&br&易飞毕竟有30年历史，E10正式开始对外推广也就两三年时间。&br&熟悉ERP的都知道，这么复杂的系统不可能一次性完善了就推向市场的。所以稳定性方面，肯定易飞比较好。&br&但是E10的定位是集团型制造业ERP。很多集团内部交易的功能，比易飞所谓集团交易模块高到不知道哪儿去了。&br&包括集团销售，集团采购，内部采购，协同生产，都有标准的解决方案。&br&但是现在唯一的缺点，作为制造业ERP软件。当年易飞在制造这一块的功能能吊打金蝶用友的主要亮点，是金蝶用友的计划只能跑MRP的时候。易飞可以跟单笔订单需求跑LRP。这个功能相对MRP来说，更适合大陆的大多数中小型制造企业。&br&但是目前E10暂时也只有MRP。预计LRP要七月份的3.0大版更新才有。&br&所以结论是，如果公司不是集团架构，就一个核算主体，那就选易飞。&br&如果是集团架构，在有限预算情况下。&br&如果想重点管生产，可以等下半年再选E10。&br&如果重点管财务，可以考虑K3 CLOUD。&br&如果是集团且预算够，可以考虑易拓或者其它。&br&&br&利益相关，鼎捷在职顾问。曾就职金蝶，用友。
E10顾问匿名手机来答。不知道题主是在选型还是其它友商的。首先公司E10和易飞的定位就不一样。按通俗点解释，易飞的竞争对手是金蝶的K3,用友的U8。E10的竞争对手是金蝶的K3 CLOUD，用友的U9。然后公司的趋势是逐步把易飞给代理做。直销只做E10,易拓，和T系…
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