5s活动中增加场地前,必须先进行5s整理整顿,对吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-06-15 08:15 标签： 场地整理
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运用5S活动优化现场管理
生产、办公现场管理是我国企业开展文明生产活动的一个重要内容。本文扼要介绍了开展5S活动优化生产办公场所的一些做法和体会。对办公现场、生产场所以及生产设备的管理有一定的借鉴意义。
作者单位：
中国石化集团河南石油勘探局
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精益5S现场管理中“整理”的实施
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5s现场管理培训课件
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3秒自动关闭窗口5S基本知识要点5S包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、“5S”就是为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境.
掌握了5S现场管理法的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力.因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见.因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的.　　步骤1：成立推行组织　　1.委员会及推行办公室成立 　　2.组织职掌确定 　　3.委员的主要工作 　　4.编组及责任区划分 　　建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持.具体安排上可由副主任负责活动的全面推行.　　步骤2：拟定推行方针及目标　　方针制定：　　推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象 　　例二：告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象 　　例三：于细微之处着手,塑造公司新形象 　　例四：规范现场、现物、提升人的品质 　　方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力.方针一旦制定,要广为宣传.　　目标制定：　　先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 　　例一：第4个月各部门考核90分以上 　　例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 　　目标的制定也要同企业的具体情况相结合.　　步骤3：拟定工作计划及实施方法 　　1.日程计划做为推行及控制之依据 　　2.资料及借鉴他厂做法 　　3.5S活动实施办法 　　4.与不要的物品区分方法 　　5.5S活动评比的方法 　　6.5S活动奖惩办法 　　7.相关规定（5S时间等） 　　8.工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解.项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么,何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神.　　步骤4：教育　　★每个部门对全员进行教育 　　★5S现场管理法的内容及目的 　　★5S现场管理法的实施方法 　　★5S现场管理法的评比方法 　　★新进员工的5S现场管理法训练 　　教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的.教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用.　　步骤5：活动前的宣传造势　　5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 　　★最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等） 　　★海报、内部报刊宣传 　　★宣传栏 　　步骤6：实施　　1.作业准备 　　2.“洗澡”运动（全体上下彻底大扫除） 　　3.地面划线及物品标识标准 　　4.“3定”、“3要素”展开 　　5.摄影 　　6.“5S日常确认表”及实施 　　7.作战 　　步骤7：活动评比办法确定　　1.系数:困难系数、人数系数、面积系数、教养系数　　2.评分法 　　步骤8：查核　　1.查核 　　2.问题点质疑、解答 　　3.各种活动及比赛（如征文活动等） 　　步骤9：评比及奖惩　　依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩,实施奖惩.　　步骤10：检讨与修正　　各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高.　　1.QC手法 　　2.IE手法　　在5S活动中,适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的,能使5S活动推行得更加顺利、更有成效.　　步骤11：纳入定期管理活动中　　★标准化、制度化的完善 　　★实施各种5S现场管理法强化月活动 　　需要强调的一点是,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行时可能会有各种不同的问题出现,推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果.每个步骤受到影响,就会影响整体的发挥.5S现场管理法实施要点　　整理：正确的价值意识——“使用价值”,而不是“原购买价值” 　　整顿：正确的方法——“3要素、3定”+ 整顿的技术 　　清扫：责任化——明确岗位5S责任 　　清洁：制度化及考核——5S时间；稽查、竞争、奖罚 　　素养：长期化——晨会、礼仪守则
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其要点如下： ①对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗? ②要培训的对象是全体员工，主要内容是5S基本知识以及本企业的5S指导性文件，本
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