公司最近招人遇俩特奇葩的事儿，两人进公司的时间差不多相隔十天左右。　　Ｇ哥，立马步入30岁，是通过一朋友的朋友介绍来的，此人一来面谈跟我谈的第一件事儿就是入股融资。我挺好奇他的经历，在经过一番详谈之后终于了解到，Ｇ哥说他是做金融的，我问金融范太广了，具体是什么，他说就是投资公司骗人来融资，呆了几个月还分得了20万，不得真假。Ｇ哥从没接触过我们这行，连门道都摸不清，可一来气势了得，西装革履，说我能不能以这种方式加入公司，就是我也投钱进来，我们合伙做。当时我听了挺蒙的，说此人是有魄力还是吹牛大王呢。我说，我们公司暂时还没有要人入股的计划，而且公司刚起步不久，你要投资是不是也得谨慎点儿，何况你刚来，这行也不清楚，所谓隔行如隔山嘛。再说，如果我哪天公司想要拉人入股的话，我是不是也得考虑合伙人的资历，我是不是特别想留下他，愿意和他一直共事下去。如果你对这行有兴趣，要不你先过来上班，先熟悉一下这行如何，Ｇ哥一听，说那我明天来先上班吧，那行吧。　　第二天,Ｇ哥来了。先办入职吧，身份证复印件一拿出来看到的形象特别杀马特，公司负责人先带他熟悉一下工作流程，今天Ｇ哥穿了一件短袖，那手上的纹身简直就太太显眼了。说实话，这样的形象真的非常不适合公司的企业文化，但碍于是熟人介绍的怎么也得先试试吧，再说也不能以貌取人。下午，Ｇ哥就对我说，借我200元钱，我最近装修房子没钱了。这神马情况，昨天来的时候不还谈的要入股融资嘛，今天居然就借贰佰元钱？碍于面子但又很不情愿的借呗。　　我们的上班时间多数是在外面的，比较自由，都是手机app上打考勤。工作了几天发现这小子居然一直在偷懒，手机是能监控到你的签到地点的，他说他住哪个区，结果每天早上8点签到的地点显示与他所说的相差太远了，过几天一看地点又换到另一个相差太远的地儿，这主也不是早起能这么努力就开始上班的人儿呀。所以，在他离开的那一天我都没弄明白他住在哪儿，是否结婚和他所说的是否真买了房在装修。Ｇ哥来了半个月一点业绩没有，把我们的样品倒是拿了不少说是给客户看，结果后来发现全自己用了。一个月的试用期到了，工作没有一点成效，还在抱怨公司没有给他配交通工具影响了他的工作效率。负责人发现好多时候居然还躲在网吧上一整天的网。公司比较仁慈地留他混了一个月的时间发薪水走人吧。这样的主儿真养不起。朋友情也是顾不得呀。这是白白拿真金白银养了一个月的闲人啊。　　再说，Ｐ哥的故事吧。　　在Ｇ哥来了十天左右，我接到Ｐ哥的应聘电话，于是约面谈。Ｐ哥，26岁，已婚，刚有娃。电话里他说他以前自己也创业过，不过没多久就失败了，做的也是我们这行，竞争太激烈。我听他说自己创过业的肯定了解这里面的辛酸，这行也七七八八地了解一些。心态也应该会不一样吧。于是，第二天决定来上班。　　我发现Ｐ哥来了后似乎跟Ｇ哥挺熟悉的，他说他俩以前不认识，结果后来我们发现Ｐ哥之前也是在投资公司呆过，偶然的一次机会发现他俩咋还一起翘班去网吧上网。在开了Ｇ哥之后的当天下午，Ｐ哥就得知了消息，说试用期底薪太低了。那我说如果你眼前每月只盯着底薪的话那这份工也没必要做了，嫌底薪低就得好好工作拿高提成呀，你一个月啥也做不了公司不可能给你开高工资把你白白养着吧。任何时候都是凭本事说话的。　　Ｐ哥决定继续做下去，虽然已经来了半个月了没出一张单，但新人的机会还是要给的。在以前来的新人里几乎都是三天就可以自己独立完成业绩了，每天几单不是问题。我想，只要你态度没问题愿意好好干，能力可以培养的。　　爆发的一件事是在Ｐ哥来公司刚好20天的时候，因为考勤的事儿已经说过很多次了，可Ｐ哥始终不以为然，于是我在群里发了一条消息说，如果连手机点一下都不能签到，那就天天来办公室报道吧。没有签到的就算迟到，迟到是没有全勤的。我想这是很多公司都一样的规定。但我万万没想到的是，就是这番话刺激到了Ｐ哥，跟我在群里嚷嚷了起来。　　Ｐ哥发消息说；我怎么就迟到啦，吧啦吧啦……　　我：你调整一下自己的心态　　Ｐ哥：我心态没有一点问题,我们是来为你做事的，你这样针对我们有意思吧，做老板不是你这样做的。　　我：公司从来不会针对任何人，只按规章制度办事　　Ｐ哥：就这么点工资还想怎么样？　　我：想拿高工资就凭本事说话，如果只想着底薪的话那是没法混的。年轻人说话还是得尊重人　　Ｐ哥：我不是看在***的面子，觉得他人好的话。　　Ｐ哥：就你这样。　　Ｐ哥：好了，不说了。　　于是在经过Ｐ哥一番激烈辩论之后，我顿时心情全无。我是招了一个什么样的大爷进公司呀。　　20天了就出了三单，这跟来公司玩儿20天有什么区别。　　一个不懂得尊重领导，起码还是给你发工资的人都不看在眼里的话，此人立马不走更待何时。　　况且，做销售的人近一个月没有任何业绩，试用期都这样以后还了得。我请人为公司办事，大家是双赢共事的局面，不是我还是小心翼翼地像大爷一样供着你，照顾你那完全不知何时就刺激到你的不堪一击的小心肝，做销售的得脸皮厚，嘴会说会哄还得会察颜观色，有那么些眼力见儿。而此Ｐ哥，跟他来时说的他还创过业的感觉完全不符，如果真有，我也算明白他为什么会很快失败的原因了。　　拿欢乐颂里安迪的话安慰一下自己吧，不与傻瓜论短长。　　这两哥的经历，公司损失的不仅仅是他们的这一点点工资，还有公司这一个月的正常销量和用人成本。这也让我再次深深地意识到，招人宁缺勿滥的原则。创业公司在急需用人的时候会迫切地想要招到人。可这样却事与愿违，往往在急切的情况之下会让公司陷于更加不利的地步。招人需谨慎。正所谓道不同不相为谋，与公司的企业文化相差太远的人一定要保持坚决排斥的态度。　　这或许是全国各个企业的通病：用人单位招不到合适的人，应聘者找不到合适的工作。这两者的冲突或许就如婆媳矛盾一样永远不法调解与和谐。在招聘人的这段时间，我了解到身边其实很多人都在找工作，但一直找不到自己满意的工作，原因何在。很多人宁愿每天在家闲着或是跟着中老年人一起去爬山，或打临工，或啃老，也不愿意正正经经地找一份差事踏踏实实地干下去。现在的年轻人都怎么了，工作上受不得一点委屈，用人单位请人就像请大爷一样得小心伺候着。　　二八定率说得挺实在的，公司里80%的事儿是由20%的决定性人物做出的贡献，利润里80%的销量也是由20%的客户完成的。社会的进步当然也是由那20%的关键角色推进的。如何也能在社会上体现自己的价值，努力成为那20%里的那一分是我们每个人都应该思考的答案。
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　　刚创业的时候第一位员工跟着我干了一年，然后选择去下面的小县城自己创业，他的头脑挺好用的，但我觉得他小聪明太多，而且为人不够坦诚，责任心不够，以后的路子是越走越广还是窄全看他自己的发展，我对他前期的帮助已经到位了。
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规我在做一份销售的工作，业绩不错。我想自己创业，谁能给我出出主意？注册公司需要什么资本？_百度知道
我在做一份销售的工作，业绩不错。我想自己创业，谁能给我出出主意？注册公司需要什么资本？
我有更好的答案
虽然只给5分，但是看姐姐你这么着急，就给你出出主意吧，不用问就知道你丈夫是受了同事或者哥们的怂恿想入市抄底了，现在确实是跌的厉害，但也真的跌到底了，作为男人都想投机倒把一回，3万块小炒一把还真能赚不少，下面我来给你出个主意。
首先8千留出来用作宝宝出生和日常支出用度，我想姐姐你孕期内工资也照发的吧，姐姐你的营养不可以落下，吃方面不可节省，就委屈下你丈夫少抽烟喝酒减少应酬出门公车就可以了，减少不必要的开支，节流是非常重要的，这样是在4月份之前没有什么问题的，主要是怎么把这2万变成3万来还亲戚的欠款。
投资股票是好办法，一年前我不敢这么说，但是到09年了，机会来了，不需要担惊受怕的，买就是了，现在大盘1880点，虽然不是铁打的底，但也是个铝合金的了，国家又有政策扶植...
富士康不是你想的那么恐怖,某种意义上将媒体报到有些片面.其实鸿准在龙华是非常优秀的.不过,富士康工作环境有点像国企,打混的人不少.对于小企业就不是太了解了.看你的意愿了.关键是自己喜欢什么!关于富士康的问题可以追问,乐于回答!
全是瞎忽悠的，你就记得一点不熟不做投钱之前考察好市场
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出门在外也不愁创业不是用钱就能堆得出来的，创业是人在创造伟大的事业，&人&是创业中最关键、最重要的组成部分。该怎么招人？招什么样的人？招到人了之后又该怎么去用？快来看学妹分享给你的5大用人方式！大公司招人容易，可以在报纸上整版整版刊登招聘广告，自我吹嘘什么世界500强啊，什么福利好哇，什么培训计划、职业生涯呀，天花乱坠说得那些没见过世面的小弟弟小妹妹们人人心里痒痒的，像小狗崽儿们见到了屎&不不不，对不起说错了，像蜜蜂见到了鲜花，恨不得钻进那里面去一辈子干到老。创业公司没有钱，要门面没门面，要排场没排场，如何才能找到好人、高人？而大多数前来找工作的人除了在乎公司支付的工资福利以外，最看重的是&安全感&，创业公司都是汪洋中的小舢板，毫无&安全感&可言;创业公司也不像大公司，没法用&品牌&、&资本&来支撑人们的信心， 而摆在创业者面前痛苦的现实是：创业公司必须要有精兵强将才能去挑战大公司，去颠覆大公司，去抢占大公司所意识不到的市场机遇&&一、识人和用人 创业需要精兵强将，需要搜罗天下高人，最简单的方法是在网上找，你把年龄、学历、工作经历往招聘网站上一输入，电脑会自动为你配送所需要的人才，即所谓网络&速配&，在这里，&人&和你去商场里买的&货&差不多，你提出硬性指标，机器马上给你提供&速配&的结果。仔细想一想看吧，这种&速配&方法也许给猪配种可以，给创业公司配人，能行么?!创业公司里的精兵强将是很难完全按学历、工作经历来挑选的。 一个名牌大学的电脑博士，又在跨国大公司里混到了副总裁的职位，此人是不是有能力、有兴趣到你寒碜的创业公司里任高管，带领一家小公司从无到有，从小到大，从亏损到盈利，天晓得。大公司里的人才和小公司里需要的人才是不一样的，无论他们的能力，价值观，做事风格、奋斗目标也都大不一样：大公司里人浮于事 创业公司里没有肥肉大公司里得能说会道 创业公司里得少说多做大公司里层层官僚 创业公司里说干就干大公司公务舱五星级宾馆 创业公司经济舱+如家经济房大公司每天8小时 创业公司每天16小时大公司一人干一件事情 创业公司一人干十件事情大公司里阿姨扫地 创业公司里老板扫地大公司里人人都是螺丝钉 创业公司里人人都是一条龙&&让精兵强将们放弃大公司里舒舒服服的职位、薪资、福利，以及按步就班的升迁机会去跟你上梁山、上井冈山，夜以继日、年复一年地艰苦奋斗闹革命，凭什么啊?还不是因为你，创业者你的伟大愿景、你的崇高信念、你的个人魅力感动了他们!人们从你身上看到了比大公司更美妙的远景和机缘，于是他们&投资&了你，他们把自己的光辉前程压宝压在了你身上，前来投奔你跟你奋斗。精兵强将们不会逆来顺受，也不是那种你发号施令他就立正转身起步向前走的人， 精兵强将意味着比你强的人、和你观点不一致的人、难以驾驭的人、甚至是你不喜欢的人。搜罗和降伏精兵强将需要有宽广的胸怀、耐性、宽容、智慧。创业者要能够从与你不同的观点、性格、能力、风格中，透视出谁是你能力的补充、提高和延伸?1. 创业者要能够给新人以机会 如果有人本来就是个大公司的副总，再来你的小公司里当副总，未免会有大材小用的感觉;如果有人本来只是个大公司的部门经理，到了你的小公司被提拔成了副总，他肯定会想努力搞出些名堂来大显一番身手;2. 创业者要有耐心 本来学电影编导的，现在满腔热情来做软件编程，不管他是多么的勤奋好学天资多高，总得给他些时间、容忍几次失败吧?本来只是个部门经理，现在当上了公司COO，第一次编写公司的运营手册，总得耐心让他去学习酝酿、反复修改;3. 创业者要严格把关 人招进来了并不等于招聘大功告成了，你得在试用期里仔细观察确定，此人到底是不是完全合乎你公司的需求和要求。说句难听话，世界是个大舞台，人们涂脂抹粉乔装打扮、忙忙碌碌各显神通地在各个角落里忽悠别人的钱，要在茫茫人海里找到个真正有能力、可以信赖的好人并不是一件轻而易举的容易事情。二、激人和留人 曾经有个小厮大言道： A类人才找A+++类人才，B类人才找C类人才，C类人才找N类人才，N 类人才找Z类人才&&此小厮勉强算得上是个A类人才，A类的人才找A+++类人才，小厮也带了个头，虽然他自己有点像是个山寨机公司的创始人，但小厮他竟然斗胆爬到了百事可乐的镇山之王斯考利的肩膀上，踮着脚尖对准大王的耳朵大声说：&你愿意老死卖糖水，还是原意跟我去改变世界?!&小厮的这句话，如醍醐灌顶让堂堂不可一世的百事可乐的全球CEO斯考利楞住了，一句话使得斯考利夜不能寐，第二天一早决定舍弃江山，投奔曹营。小厮就是乔布斯，Apple的CEO就是这么被小乔给忽悠来的。& 人&是财富，是创业公司里最大的投资 ，创业公司招人和VC投资一样，有三部曲，第一步是要招进高人来(等于VC找好项目);第二步是要试人驯人，看看是不是货真价实，能不能得心应手(等于VC的);第三步是留人走人，好人留下，不合格的走人(好的项目VC投钱，不灵的项目VC说拜拜)。创业公司里尤其需要团队精神和凝聚力， 创业公司招人不妨让它变成一件团队的事情， 发动团队来挖人，每个人都分配到一定份额，要推荐进来比自己强很多的人，要他们去把以前公司里的优秀上司都挖进来，面试的过程也可以全员参与，当人人都觉得应聘者出色，而不只是老板自己看中意的人，才能被招进来。Google最初招聘任何一个人，都必须全体员工面试，一定要获得全票赞同才能进门，所以Google初期找进来的人过五关斩六将自己都是精兵强将，听说Google现在还坚持这个传统，不知道这种小公司的方法是不是还可以适应大公司的环境，要是新招聘一个人需要经过几百几千人的一致同意，那进来的人必须十全十美的、没有缺陷的、没有棱角的、因此也没有性格的啦。创业公司招到了高人，要大胆地提拔使用他们，也要慷慨地激励他们，并且牢牢地留住他们 ， 高人当然都是值钱的，但是创业公司银行账号里能够取出来收买人心的银子太少，只能画饼充饥，把公司的股份拿出来慰劳一起打天下的弟兄们，创业公司的股票犹如一张张美丽的图画，对于&信徒&、对于相信的人来说，它就是钱，而且是大钱，在不相信的人眼里，就是一文废纸。创业公司里的股份和期权意味着公司的未来，创业者弟兄们想好了再动手，可别大意啊，尤其在你确定公司最初的股权、期权和价值的时候，如果犯了错误，日后是很难改正过来的。1. 股份 创业公司的股份通常是在创业最初就必须确定下来的公司权益。最原始的股份分配方法就是按出资比例确定，你钱多能多出钱，你占股份的比例就大，我钱少出不起钱，我的股份就少甚至没有。这种以出钱比例决定股权比例的方法在VC的眼睛里是不合理的(哈哈，终于找到一件要大谢特谢VC的名堂了)。因为从VC的角度看， 一个创业公司的价值，不是投进去的钱的多少，而是创业者的努力，创业者使得公司的价值不断放大，因此创业者投入很少的钱甚至不投钱，也值得让他们拿公司股权的大头， VC投进创业公司里一大笔钱，通常只会去占公司的一小部分股份，这样可以让团队看到了自己的价值，让他们会有足够的动力去拼命为创业公司的业绩增长而苦战。举个例子说明一下，如果两个创业者各出10万元钱各占10%公司股份，而投资人投入的80万占了公司80%的股权，那么这家公司的总价值是100万，全是金钱票面的价值，&人&在这里面体现不出任何&价值&。如果还是这两个创业者，VC出了1000万拿了20%的股份，而两个创业者没有投入实际的资金，他们投入的是Idea，加他们的全部时间和精力，在这个例子里，两位创业者各自的身价已经达到了2000万，和上面一个例子比较一下就不难看出哪一个情形中的创业者会为公司卖命更加爽气。当然VC出了1000万只拿了20%公司股份是有一定计算和认价方法的，但这里更重要的是VC对创业者的&信念&，从某种角度说，创业是一种信念、创投也是一种信念。当然，在VC还没有进来之前，原始的创业股东们确定自己的股份，一方面可以由出资多少决定股份的多少，另一方面也应考虑每个人的能力、作用来相应决定所持股权的比例，创业公司的股权大可不必搞平均主义，千万不要弟兄几个相互客气相互谦让， 要坚持一个公司里必须有一个核心的人物 ，坚持贡献多的人就应该理所当然多拿些股份，贡献少能力差些的，就相应少拿些。比如说可以把50%的公司股份按照出资比例来确定，另外50%按照创始人的能力贡献差异性地分配。创业公司的股权要尽可能合理化地分配，这样才能保持团队长期合作的公平性。创业者们应该开诚布公从第一天就合理分配公司股权，关键的问题大家先说好，不留任何后患。2. 期权 创业公司里除了原始的创业团队以外，还会不断进来新人、新的精兵强将。公司的股份是吸引、激励、留住精兵强将的最好手段。给后来团队的股份，严格地说叫&期权&。也就是说这些股权需要经过一段时间才能成熟，比如3年。举例来说，创业者从大公司里挖来了一个CTO，同意给他10%的股份并和他签署了他持有10%公司期权的文件。如果这个CTO人尽其能非常出色，到了第三年底，3年期权成熟，他就实际拥有了这家公司10%的股份。如果因为某些原因，这位CTO在创业公司里呆了一年就决定离开，那么他的10%的股权只成熟了1/3，他离职的那天应该把他的所持股份做一清算，他该拿到的1/3，即3.3%的股份就应让他正式合理持有，剩下没有成熟的2/3，即6.6%应该返还给公司。返还的6.6%的公司股份是留在公司里的而不是又落入了谁的腰包，当进来了一位新的接替的CTO时，这6.6%的股份可以用作第二位CTO的期权给他(她)。创业公司的股份和期权是动态的 ，一方面，随着每一次的增发(比如进来了新的投资人)，每个原始股东的股份百分比都会出现相应的稀释，另一方面，每一个VC都会要求在新一轮VC投资进来时，再重新划出一部分公司股权来留作为吸引更多精兵强将加盟的&期权池&。创业公司的股权在最初的时候可以用百分比来算，但是随着公司股本数的扩大，公司价值的增加，公司中持股人数的增多，以公司股票的绝对值而不是百分比来计算期权可能会更加合理。比如来了一个市场总监，公司决定授予价值100万元的期权，公司这时有可能已经发了上亿的股票，所以这价值100万的期权加在一起可能连1%的公司股份都不到，但是按照公司每一股的实际价值计算，这不到1%的股份的价值可能已经达到甚至超过了100万元钱。融资也是一门艺术，创业者们在融资的时候不应该胃口太大心太黑，一下子融太多钱。按一定周期融钱，比如每12-18个月融一次，而且每一轮融资都做到成倍的溢价，每一次溢价都是新投资人对你公司的价值认可，真金白银，货真价实;在不断的溢价过程中，团队们看到了公司在成长，自己手里的股票也在增值，因此他们对你创业者的信心和崇敬之情也会不断提升;公司里老员工手里的股票的增值幅度一定比新来的员工更多， 股权和期权像一座金字塔，起到了凝聚团队和稳住留住好人的作用。三、斩人 创业公司像是淘金用的箩筐，大浪淘沙，把优秀的人才留下来，让他们闪闪发光，让经受不了考验的沙子冲走。炒人鱿鱼会伤人感情，产生后遗症，《资治通鉴》里也没有详细的方法指点，所以冒昧提几条建议仅供参考：1. 充分考虑，绝不后悔 炒人鱿鱼，人家会有心灵创伤，所以即使被炒者是你原来两小无猜的朋友，你大义灭亲，果断处置，人家不一定会对你有理解之心，大家共事不成，朋友恐怕也就此了结。2. 充分准备，后路铺好 炒人鱿鱼，此人的案头工作立刻要有人跟进，比如客户的衔接，马上派一名更加有经验的同事去打理。3. 快刀斩乱麻，干净利落 当天通知，当天走人，不要给予诸如15天的提前通知之类，让被炒的人继续在办公室里待下去，人家知道自己已经被炒鱿鱼，心已飞走，没有谁还会安心在公司里继续卖命苦干。4. 平静处置，以人为本。 炒人要有充足理由，使人心服口服;让被炒者有发言的权利，让人有机会发泄心理不平，但是势态一定要平静，局面要控制住;对被炒者仁慈一些，盘缠给足，多给一个月工资也就是一个月工资，想想此人如果留在公司不出力，工资还得一个月一个月不停地发;公司炒人，人心惶惶，要做好安抚工作，让其它人觉得即使下回炒鱿鱼轮到了他们自己，你的大度和公正，大家都会觉得问心无愧。5. 定期考核，末位淘汰 创业公司要时刻保持消瘦身材，切忌肥胖。即使没有人的业绩表现异常出格，公司也应该定期做业绩评定，末位淘汰。这样的话，本来三个人的工作现在两个人做，本来三个人的工资也可以发给两个人，创业公司的优越性也发挥了出来，员工的责任更大，个人收入也更高，一点不比大公司差。
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