上海知恩GCCG服饰有限公司、杭州檀尚服饰有限公司
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　　上海知恩GCCG服饰是一家从事服装设计、生产、销售等一条龙的服装企业。公司搭建了良好的发展平台，有着宽广的晋升空间，有着良好的工作环境，融洽和谐的工作氛围。品牌诠释:
上海知恩GCCG服饰 GCCG的时尚主张是：时髦而不古怪；有点色彩，但不过分；有点设计，但不夸张。
上海知恩GCCG服饰 GCCG选用轻逸舒适的面料，如棉(Cotton)、丝质(Silk) 、麻等等，线条流丽，款式简约，少无谓的装饰细节，整体上予人一种简约风尚的感觉;颜色多用黑色和素色(Earthy tone)，少部分采用低调的彩色，再配上可爱的图案,就这样塑造出一种优雅中尤不失青春的成熟韵味，让简洁的款式休闲随意且具有极强的时尚感;整体设计以简约、自然、时尚的风格为主，通过细节的独特创意吸引眼球，张扬只在不经意间，却又无处不在，在轻松与个性中用时尚演绎心情. 从生活的点点滴滴中；从绘画、音乐、电影等各种艺术行为中吸取灵感，激发创意，随意中带有特质的服饰搭配让女性由心而发的展现摩登气质。其&成熟中散发青春魅力、优雅中蕴涵时尚气息&的独特时装文化，让时装更快乐。
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上海知恩GCCG服饰，GCCG选用轻逸舒适的面料，如棉(Cotton)、丝质(Silk) 、麻等等，线条流丽，款式简约，少无谓的装饰细节，整体上予人一种简约风尚的感觉;颜色多用黑色和素色(Earthy tone)，少部分采用低调的彩色。
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上海知恩国际物流有限公司cdek俄罗斯快递cdek俄罗斯专线俄快通俄罗斯物流周边城市黄页:&&&&TATA木门在北京朝阳区十里河“TATA木门艺术馆”举办了TATA木门十三周年庆活动，活动持续四个小时，现场气氛高昂。TATA木门就此次“感恩”活动与全国客户代表与经销商向现场消费者与媒体进行了品牌魅力的传递与分享。我们记者有幸约访到TATA木门董事长吴晨曦先生进行采访，关注TATA木门的消费者、经销商、木友朋请跟随、记者走进简而不凡的TA!
TATA木门董事长吴晨曦
&&&&TATA木门董事长吴晨曦
&&&&记者：吴总，您好!当前调控，建材市场萎缩，市场对于TATA木门产品的销售有哪些影响?
&&&&吴总：我个人认为清冷的销售市场还会延续一段时间，根据TATA木门过去的经营经验，整体业绩释放会较缓慢，要持续到今年年底。我们在每年的年周上，产品的订单消售业绩都是最高的，去年TATA木门做到一万五千单，目前现况，我预计今年的业绩不会超过以往，有可能做到两万单，平均每单是一万七，能做到三个亿的业绩还是有可能的。但相比去年，今年TATA在投入精力和让利优惠政策要大于往年，北京、上海一线城市的销售压力较大，二三线城市相对受的影响较小，品牌化在地方城市刚刚出现，加之二三线城市的消费者较推崇品牌，这对企业来讲带来了非常好的销售业绩。
&&&&记者：TATA木门的产品在未来一段时间内会不会涨钱?
&&&&吴总：通货膨胀，人力成本增加，企业的发展成长也越来越规范，规范的企业为消费者降低了消费风险，规范本身也为企业带来经营成本。虽然与去年比销售额没有下滑，但从利润来讲，较去年有较大的下滑，尤其表现在一季度，但TATA木门产品短期内不会涨钱，整个木门行业涨钱的概率较小。五一的整体利润与去年相比增涨在30%左右，二三城市的房价还有空间，市场需求表现刚性、明显，但北京、上海这样的一线城市的增长率为零。此次的让利较大，希望消费者抓住此次促销机会。
&&&&记者：TATA木门是怎样想到通过微博发起“我门感谢你”为主题的活动?
&&&&吴总：我经常真诚的在思考，发自内心的来讲，TATA木门走过了十三年，我觉得是“感恩”的力量!有一颗感恩的心，做事就会真诚，在员工的管理上我们可以用智慧，可以用标准，可以用奖惩，可以用激励测试等等。但所有的这些都不能代替内心的真诚，内心真诚才能做好服务，对于消费者，对于我们的客户，对于我们的朋友，如果大家都用真诚，他一般会受到帮助，大家都以心换心，所以当一个企业以“感恩”和“谦恭”做为文化时，这时就不需要太多的正激励和负激励，也可以做到对客户真诚。我们经常看到一些行业在宣传“服务”的质量时，要求微笑，要求露几颗牙齿，要求怎样的形为规范，其实在你用牙齿咬着练习的同时，已经使去了“服务”本质的意义，我关心的问题是：“我们的员工是否真心对待客户?”“他们的笑容是否是真诚的?”“一个员工怎样才能有真正的真诚”?当一个人有着一颗“感恩”的心的时候，才能真诚的对待我们的客户，才能真诚的服务，才能对客户有触动，才能用心做服务。我们TATA每年的周年庆典都是以感恩的心，不断加深员工对“感恩”的理解，用感恩的心对待我们的客户，通过一条感恩的微博，一天转发达600次的事件，我们公司内部就号召员工写自己感恩的事情，我们全国约一千名一线的员工写出了他们第一个最感谢的客户，写出来后，我们在读的过程中看到了让我们感动的小故事，所以通过这个事情，我们挑选了几位来自全国不同地方的客户代表来到北京，就是这样的一个活动过程。
&&&&记者：您用到“感恩”，那TATA木门十三年来具体做了哪些对客户回报的事情呢?
&&&&吴总：第一：我们为客户建档，非常细，现在我们随时能找到全国的任意一个客户，我们把这些客户当成我们非常宝贵的财产，把档案珍藏起来，隔一段时间，我们就会刻盘保留，05年之前没有系统，纸质的客户档案我们全部把他们打成包留存下来。对于客户来讲，这是我们对客户的一种尊重，刚才在活动现场，有一个客户告诉我：“已经选购了三套TATA木门产品。”像这种客户我们很容易在我们的客户档案系统中找到!对于知恩回报于客户，首先来讲是：“记住”!记住比你做了什么还要重要!
&&&&第二：TATA努力做好环保，关于室内污染的杀手“甲醛”，先不谈环境测评数据，客户是非专业的。作为TATA木门产品，公司内部严格强调要求，绝对保证甲醛含量控制在0.6mg/L之下，远远低于国家规定的标准(1.5mg/L),这样做也是对客户服务及回报的一个表现。
&&&&其它方面：我认为回报的方式是做客户服务，我们的客户服务成本达到11.5%，我们在很多城市，工人的安装工资至少是同行业的1.5倍，当你对公司员工好时，他一定对客户的服务是好的，当员工在工作时得到高回报，在为企业服务时得到家的温暖，员工第一会珍惜，第二会专业，也会体现对客户的回报。对于TATA木门的消费者来讲，我们做好品质的同时，没有出现过较大的消费纠纷，TATA一年服务十万个客户，做了十三年，TATA未打过一场官司，这是TATA努力做到的“最真诚”的一个做法!真正的好是用钱不能解决的，唯有真诚才能做到!
&&&&记者：TATA木门在体现社会责任感方面做了哪些?
&&&&吴总：中国的木门企业，乃至中国的所有企业，我个人认为在国际上都不是一个好的品牌。就拿电器来讲，中国的电器在欧州市场里根本没有，欧洲、美洲的都有，但中国的见不到!国外的较多品牌，经过上百年的品牌积累沉淀，我们并非是自卑的想法，我们在很多地方不一定不行，但我们有漫长的道路要走，在中国木门行业短期内还不能比生产，但我们在文化、对产品的理解并不输于国际上的同类产品，在国际上木门并没有什么品牌，这样就给予我们打造品牌的机会。我们要学习，在社会化、管理化、标准化，很多很多方面我们要学习，在品牌和渠道建设上我们并不弱于其它同类企业，当然社会责任不仅仅是一个慈善，对于中国的民营产业、家具建材企业来说，有可能只有木门这个行业可以做出国际知名品牌。木门市场是个庞大的市场，在品牌建设方面能提供给我们一个较大的练兵机会，我们是有信心的，所以在这方面，把企业做好，也是一种很大的社会责任，做让我们骄傲的中国品牌!
&&&&记者：TATA十三年里从一个小作坊成长为行业的一个领跑者，TATA的核心优势在于哪里?
&&&&吴总：梦想!我一直在企业里强调梦想!其次，只有人能证明实力，而不是钱，我们的产品在服务客户时第一做的便是“真诚”，第二便是“实力”，在活动现场有一个客户去过我们的工厂，发现我们的工厂很漂亮，很大，这是我们从德国人手里买过来的，其实工厂放了两年多卖不出去，我们投入很大的资金买过来，这个里面是体现实力的一方面，TATA能取得今天的成绩，还是因为有真诚的人在!对于将来，当然无论对于哪个企业，只要有员工都去努力，都能真诚，就可以做大做强。所以TATA的文化一直是我们的核心竞争力，所有的东西都有可能被复制，唯独企业的文化是不能被复制的。
&&&&记者：在现场活动中您提到TATA的员工有上万名，您又是如何打造自己的团队的?
&&&&吴总：TATA的办公环境是一种很自由、很宽松的环境，人均办公占有空间要比一般企业要大，当然这也代表办公成本较高，TATA对员工进行军事化的凝聚力管理而非军事化管理，我们用军区来代表全国市场，也是TATA文化中凝聚力的一个体现，我们对全国渠道的管理是以自制管理为主，在北京中心设立一个为地方渠道做服务的团队。
&&&&记者：谢谢您接受我们的采访，谢谢!责任编辑：王志杰
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? ? ? ? ? ?吴晨曦：多品牌运营 TATA13年知恩图报只做木门_新浪家居
TATA木门董事长吴晨曦在13周年庆上接受新浪家居专访
　　编者按：2012年TATA木门13周年庆“我门感谢你”5月6日在北京十里河TATA总部举行，活动当天，凡到达现场的客户，在购买木门时，均可享受总部提供的13周年感恩价，超低折扣感恩消费。更有感恩大抽奖，赢取伦敦奥运游等丰厚大奖。
　　日，TATA木门董事长吴晨曦接受新浪记者专访，和网友们分享了TATA13年来做木门，一路走来，一路风雨，一路阳光的历程。
　　吴晨曦表示，TATA13年一路走来，发现一个方法最能赚钱，就是知恩图报，就是感恩，内心真诚才可以做好服务。大家会以心换心，当一个企业的文化是以感恩的文化牵头的时候，这个企业就不需要太多的制度。
　　专访嘉宾：TATA木门董事长 吴晨曦
　　采访地点：十里河TATA艺术吧
　　主持人：新浪家居记者 王晶&&&&&&&&
　　采访时间：日
　　&&&&以下为访谈实录内容：
　　微博发起感恩庆典 内心真诚才可做好服务
　　主持人：我们知道这次活动是通过微博发起的，TATA为什么会选择在13周年庆典时举办这样一个活动？
　　吴晨曦：我能说一个心里话，我觉得TATA做的13年来，我经常真诚的思考，不是宣传的说法，我发现一个方法最能赚钱，就是知恩图报，就是感恩，当感恩的时候大家做事就会很真诚，我们的员工在管理上我们可以用制度、标准，可以用奖惩，激励的模式，但所有的东西都不能代替内心的真诚，内心真诚才可以做好服务。对于消费者，对于我们的客户，对于我们的朋友如果大家都能够真诚一点，一般来讲会受到帮助，大家会以心换心，当一个企业的文化是以感恩的文化牵头的时候，这个企业就不需要太多的制度，正激励和负激励，也可以做到对客户的真诚，各个行业里面大家经常宣传服务的质量，我们要求笑的时候露几颗牙齿，什么样的规范，当用牙齿咬着筷子练习的时候，已经失去了服务的本质的意义。
　　我现在想我们的员工能不能真心的对待这些客户，他们的笑容是不是真诚的，只有真正感恩的时候才会真诚的对待我们的客户，真诚的做好服务，让客户有触动，才能以心做服务，在这个时候我们每年庆典的时候TATA都是以感恩的心态，不断的加深我们的客户在感恩方面的理解，在工作的过程中用感恩的心态对待我们的客户，这个时候因此而获得。所以我们几乎每年的庆典包括中间的时候我们经常以感恩来做，而不仅仅是营销的问题，其实内部的员工，我当成营销、庆典，还有内部员工的培训，内心的心里这也是我们的一个原则。
　　无论是当时小雪发的微博，这个微博我转了，公司里面加V的人全部都在转，后来我们就在内部号召的一个，大家写一个自己的感恩，我们全国的员工大概一千个一线的员工，写出了自己感谢的客户，他们写出来以后，当时我们并没有说评选，也没有说怎么样，我们看的时候就看到了很多让我们感动的小故事，我们就把这几个客户作为我们感恩的故事的客户进行宣传，就这是一个活动的过程。
　　五一市场比去年增长30%
　　主持人：TATA木门今年五一市场的销售业绩如何？
　　吴晨曦：今年五一的情况我们觉得压力是蛮重的，我们根据过去的经验，五一是一年最高预定的时候，不一定销售很多，但是预定很多，所以我们五一正好是TATA周年，其实正好是五月中旬，这次我们提前一点过，每一次我们在我周年庆典上，我们的预定单销售业绩都是最高的，但是今年的业绩目前的统计，根据规律应该是能够做到两万单，大概什么概念呢，我们平均一单一万七，能做一万八到两万，能做到三个亿左右的预定还是有可能的，这是根据过去TATA的经验来看的。但是产生的销售额会慢慢的释放，一直会释放到春节，这是现在的预计，就是这样的一个TATA有一个定制化产品的预定的销售的方法。
　　但是今年，从去年做到一万五千多一单，不到两万，我们今年投入的精力和做到的优惠程度实际上比过去要大，而且因为这个优惠，我们感觉压力还挺大，因为市场确确实实很大，像北京、上海这些城市非常明显，但是二三线城市比较好，二三线城市目前受到的影响相对来说不是很大，而且品牌化在地方刚刚出现，地方的消费者也非常追逐品牌，这个时候给我们这些品牌企业在二三线城市带来非常好的业绩，我们根据前一段时间的统计预定，我们二三线目前占我们的销售额，去年增加的比较多，去年开的160多个城市的二三线城市，去年这个动作给我们今年带来非常大好的结果，今年的五一，我认为这样的市场还会延续一段时间，刚刚一段时间记者问会不会涨价，现在通胀导致材料涨价，人力涨价，所有的成本都在涨，特别是我们企业随着发展，企业越来越规矩，规矩也带来了成本，规矩的企业给消费者减少了风险，减少了风险的同时又带来了成本，这个成本都是非常要命的一个问题，我们今年从利润的角度来讲和过去是大下滑，虽然我们的销售额没有下滑，但是利润下滑了，一季度的利润下滑很大，好在动用老本，消耗原来的积存，会不会涨价呢，过去采访大家都说会涨价，但是我个人觉得短期内TATA不会涨价，不能涨，但是降也不会降，这次我们促销的力度比较大，无非就是短期的折扣有可能，我们会恢复折扣，不会有很低的折扣，保护客户的心理预期，但是涨价的可能性微乎其微，今年的过程中，我觉得整个行业涨价的可能性比较小，大家能够吃饱就不错了，目前的消费者一定要抓住这个促销的机会，能多抢单子就多抢单子。
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