求一名注塑机工艺师傅地域不限，我可以到你那里去工作。求真心教。学费不是问题。只要能学到东西怎么都行_百度知道
求一名注塑机工艺师傅地域不限，我可以到你那里去工作。求真心教。学费不是问题。只要能学到东西怎么都行
只要能学到东西怎么都行。诚心求求一名注塑机工艺师傅地域不限。求真心教。学费不是问题，我可以到你那里去工作
我有更好的答案
可以到厂里去学，边学还有工资。我也是在厂里学的
问题是我厂子现在学徒满了，别的东西很难学到！
我懂一点，不会可以问我
嗯？你好？你可以教？
你是哪里人？
河北人。我在厂子学了点基础感觉无从下手了。不知道从哪学起。你留下你的手机或者联系方式好吗
人还在吗？
留下你的联系方式好吗？
不是给你QQ了？
我这手机没显示
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出门在外也不愁不想一直干普工，今天进了一个注塑厂当普工，大家说能学到技术么？_百度知道
不想一直干普工，今天进了一个注塑厂当普工，大家说能学到技术么？
我有更好的答案
那能学到什么，干了几年会涨一点工资吧，或者当个组长什么的，以后去其他的住宿厂就好进一点，如果可以去学一门技术把，现在汽车越来哗抚糕幌蕹呵革童宫阔越多，汽修前途不错哦，那就是铁饭碗了。
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出门在外也不愁我想自学注塑机但对这方面一片空白，在注塑厂工作有很多时间可以接触到机器，能否指点一下我应看哪些书..._百度知道
我想自学注塑机但对这方面一片空白，在注塑厂工作有很多时间可以接触到机器，能否指点一下我应看哪些书...
我想自学注塑机但对这憨籂封饺莩祭凤熄脯陇方面一片空白，在注塑厂工作有很多时间可以接触到机器，能否指点一下我应看哪些书？感谢！感激
我以前买了本《注塑机维修实用教程》，写的蛮好的，你可以看看！
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如果逻辑思维强的话,你可以多了解注塑机流程,学习注塑机电脑编程.学PLC就可以.
先看关于原料方面的书籍，然后再调机学习，最后再学修机，这是一个规律，否则想学精通很难。
注塑机的相关知识
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出门在外也不愁在厂里开注塑机的能学到什么东西吗？_百度知道
在厂里开注塑机的能学到什么东西吗？
质量也非常好 【l87-674l-O86O 可以学到注塑机操作，主要做海外市场比较多，一个人可以管好几台机器，到时候经验丰富了DKM注塑机在整个行业更加出名一点哦
来自团队：
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调机和换膜底，学会了工资很高的
要学多久才会？立式机应该也没什么好学的吧不是吗？
主要还是学调机
注塑机有毒。
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出门在外也不愁21世纪――设备管理创新的时代（上）
】 浏览:768次
&&& 21世纪，随着企业的技术进步，中国的设备管理进入了一个百花齐放、百家争鸣的时代。不少企业设备管理不断创新，适应本行业的生产运行，并突出了自己的管理特色。笔者在企业调研、咨询和培训，深深感受到近年来设备管理的进步。下面作一简要介绍，以餮读者。希望企业之间相互学习，共同进步，共同创造中国设备管理的新世纪辉煌。&&& 将军集团济南卷烟厂在十几年前就提出“清洁―清洁―再清洁”的口号，将军集团的“清洁哲学”是：“清洁意识、清洁时间、清洁得法”；“清洁就是维修”，“让最肮脏的地方最干净”，几十年如一日，在洁净化生产上迈出一步又一步。这个厂在强化基础保养的基础上，提出进口设备“终生不大修”的维修策略。为此，他们把培训教室建在车间，并建立了一支技术过硬的“总成维修”队伍，以“总成”维修取代“大修”，以设备的清洁、保养规范化作业保证生产的流畅运行，并节约了大笔维修费用，成为全国设备管理的楷模。&& 上海宝钢从建厂至今，在设备管理方面一直很有章法。其“点检定修制”被不少企业所学习和效仿。在的设备管理规划中，进一步提出推进“预知状态维修”的主导发展趋向和强化TPM管理模式的新目标。他们还对不同设备的不同维修模式做了精细的设计，以求降低维修成本，提高维修实效。&&& 邯郸钢厂提出“模拟市场成本核算”的管理机制，并把它推广到设备管理领域，揭开了维修成本战略管理的序幕。&&& 中国唯一的国产彩色胶卷生产基地――保定乐凯胶片集团的胶片生产流程，需要完全避光运行，一个周期4天时间不能停机，而且无法对设备维修保养。他们就利用短暂的半天停机时间实施全员强化维护，对设备关键部位和1000余个辊子进行清洁、检查、润滑和维护，维持生产流畅运行，保证产品质量。乐凯是中国唯一的国产胶卷基地，其设备管理也独具一格。我们愿乐凯在柯达、富士的围剿中奋进，不断成长壮大。&&& 中国最大的核电集团―――深圳大亚外湾核电站在“程序化管理”方面颇具特色。其生产现场和维护部门，处处可见规范摆放的有关操作、维护、核安全及紧急处理故障和事故的程序文件。具介绍，在任何场合、任何时间遇到任何异常问题，均可以马上找到有关文件和处理程序，指导员工的行为规范，使问题得到及时、合理处置，保证核安全和生产的流畅运行。这个企业目前正全面引入RCM――以可靠性为中心的设备管理模式，使自己的设备管理水平上升到更高层次。&&& 青岛港是国内有名的综合性海港，青岛港务局十分重视设备的润滑管理，安排懂润滑技术的专门人才负责全港设备润滑规范的的编制和监督执行。港务局对流动机械采取轮修方式，保持3台维护完好的流动机械随时待命，替换带病设备。对于不能中断或等待的繁忙港口运输，这种做法十分有效。港务局一方面严格管理程序，另一方面大胆决策，将陈旧或冗余的设备调剂出去，近年来已盘活资产3000余万元。给那些在资产处理上迟疑不决、顾虑重重，宁可报废或闲置也不愿意调剂盘活的企业树立了榜样。&&& 深圳赛格三星有限公司是一家中外合资的大型企业，主要产品为电视机彩色显象管的玻壳和计算机显示器的玻壳。这个厂最突出的特色是推进TPM。这是笔者所见到的在中国境内实施TPM最优秀的企业。这个公司原来在产品质量、生产现场管理方面均落后于国外同行，这几年取得长足进步。尤其是在推行TPM的这两年里，企业面貌彻底改变，产品合格率明显提高。这个厂把TPM看成是对企业灵魂的铸炼，是营建“绿色”企业的过程。厂领导以最大的热情、最好的表率亲自参与TPM活动，以最大的权利支持TPM。这也是他们推进TPM取得成功的关键。 &&& 提到推行TPM，中国曾有不少企业遇到困难。TPM源于美国的PM，诞生于日本。在中国企业安装，必然与中国的企业文化、管理轨迹发生冲突。如何量身定造中国的TPM，是不少企业关心的问题。笔者提出“全面规范化生产维护――TNPM”的模式，引起一些企业的重视。颐中集团荷泽卷烟厂是鲁西南地区较大的烟草企业，这个厂下决心推行TNPM管理工程。为此，厂办和设备管理科共同成立TNPM领导小组，厂长挂帅亲自抓。全厂职工热情高涨，积极参与，设备和生产现场明显改善。员工积极提合理化建议并亲自动手改进设备缺陷，有的机台一天就节约辅料几百元，一年来的有效作业率提高了几个百分点，TNPM的推进取得显著成果。&&& 秦皇岛戴卡轮毂有限公司是一家中外合资的汽车轮毂生产企业，其产品的市场占有率很高。这个公司在设备管理方面研究了一套系统的方法。在实施“周日例检制”的基础上，通过学习、引进TNPM管理模式，形成了有自己特色的“全员主动规范化生产维修”管理体系，逐步显示出明显成效。&&& 安徽马鞍山钢铁公司是58年建厂，曾得到^***、朱德等老一辈革命家关怀的钢铁基地。其H型钢分厂是新建的大型自动化特种型钢生产厂，这个厂的检修部门对自动控制系统的维护和检修认真研究，创造了一套比较完整的检修、诊断和故障处理模式，为自动化设备控制系统的预防维修创造了很好的经验。&&& 珠海红塔仁恒纸业公司是一家中外合资造纸厂。主要生产用于香烟包装的硬卡纸。这个厂管理严谨，维修管理人员素质较高。他们在设备前期管理方面创造了很好的经验。该厂的造纸机械需要从某西方国家进口。该供应商坚持整套设备全部供应。为了节省资金，该厂采用主机由该外国供应商提供，辅助设备国内配套的策略。为保证配套设备的质量和系统协调，该公司还带着主机供应商在国内选择配套生产厂，并要求供应商派员监造，以保证配套成功。珠海红塔仁恒公司的设备引进做法不但取得成功，节约了大笔前期投入资金，缩短了投产周期，还为国内造纸机械生产企业提供了发展进步的机会，可谓一石三鸟。&&& 无独有偶，国家九五重点项目――广州珠江钢厂在设备引进时也采取了与珠海红塔仁恒类似的做法。他们的轧钢设备及控制系统主要来自德国西玛克和西门子公司，但大部分配套设施由国内配套加工，德国人监造。德国人严谨、不讲人情的作风，使配套设备的质量获得保证。这个厂在管理结构上严格紧缩控制编制，一个年产钢材近百万吨的钢铁企业，全厂工人和管理人员仅300余人。其设备管理一是依靠引进计算机管理，提高效率；二是靠资源整合。这个厂特别善于利用社会力量办事，在对外的合同化协作方面独具特色。由于人手少，很多事都委外完成。从经济上分析，比自己维持一个庞大臃肿的管理和维修组织要合算得多。 &&& 提到社会维修资源的整合，座落在广东顺德容奇镇的广东科龙电器集团早在几年前就已开始。科龙集团虽不是地处中心城市，地区的社会维修服务技术力量相对较弱，但他们的设备管理部门一方面利用计算机管理，搜集大量设备、备件、维修服务信息，做到耳聪目明；另一方面他们主动培育和建立起为自己服务的维修市场。例如，他们让供应其液压机的济南第二机床厂在容奇建立维修点，负责所有液压机械、冲床等设备的维修保养，随叫随到，保证即时服务。而且，这些设备的备件可以转移到由维修承包方储存，使自己的备件流动资金大大降低。除了冲压设备以外，这间公司的铲车、电梯、注塑机等设备也采用了类似的合同化维修管理方式运作。与其他同类型企业相比，这间公司的年维修费一直保持较低的水平。&&& 中国石化集团公司是中国最大的石油化工企业，以炼油、化纤和其它相关产品生产为主，下属企业遍布全国各地。这个集团具有优秀的设备管理传统，管理规范。随着企业的技术进步和装备水平的提高，企业在设备管理方面又迈上了一个更高的层次。集团公司所属企业普遍实施巡检制。不少企业的状态监测和状态维修具有相当高的水准。这个集团有一支力量雄厚的故障诊断和状态监测技术队伍，学术、应用研究和软件开发都十分活跃。在全国设备管理领域居领先地位。&&& 笔者还曾在海尔、康佳、格力、福地彩管、佛山汤姆逊彩管、高丰制衣、阿姆斯壮、清远纺织、建莱铜业、番禺龙辉、华凌空调、杨协成饮料、东莞平谦电子、珠海三美、廊坊华创天源、保定风帆、青岛颐中卷烟等大中型企业作国培训或咨询，这些企业的设备管理都各具特色，就不一一展开了。
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