在襄阳广发银行襄阳分行工作的曾思媛

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毕业4年我是如何做到涨薪10倍的
来源:互联网
在毕业后最初4年里,我的薪水涨了超过10倍,从最开始一个苦哈哈一无是处的潘浚谠擞ぷ髦新沙ぃ灿辛讼喽员冉侠硐氲谋ǔ辍
刚毕业时的我懵懂无知,空有满腔热血想要做出一番成绩,努力一段时间后能力没有提升,开始陷入迷茫困惑,再到逐步摸索出门道,一路走来回看犯了不少错误,也在一些选择上做对了些事,感慨良多。
之前组织线下沙龙,和一些小伙伴分享这些经历和感受的时候,发现这部分共鸣最强烈,所以整理出来希望给还在职场苦逼奋斗的运营同仁一些启发。
我也曾是个潘
和很多人一样,我并不是一开始就很进入了非常好的公司,也走了很多弯路。
大四有一次到上海参加一次企业家活动,认识了第一家公司的老板,当时他是那场演讲活动中最打动听众的企业家,而且还出了一本书。
我买了书回去之后认真拜读被他的故事感动了,觉得他的事业格局不简单,就主动死皮白咧地到公司找他,希望能到他公司工作,能够近距离地与他接触学到更多东西。
见到像我这么勇敢直接、渴望动机这么强的小伙子,就给了我一个机会。
当时老板经常告诉我,年轻人刚入社会,更要看中的是成长,而不是物质回报;做事业,重要的是对社会的价值,而不是公司利润。作为一个自诩境界比较高的人,这听起来觉得好有道理的样子(洗脑中……)。
但是万万没想到,真的居然只给我相当低的工资,每个月1500,还持续了1年,濉(注:其实按照1500这个起点,后来薪资的增长应该是有二十多倍的,只是为了避免沦为标题党,还是写了个保守的十倍)
开始工作之后,就肯定不能找家里要钱,当时真是过得很潘浚忌岵坏寐虮蛔樱鹑怂跚巴岩路宜跚鞍芽梢源┑囊路即┥侠幢E
在这家公司,做的事情非常杂,从准备物料,整理名单,打印材料,还经常去搬箱子、拉线,过了半年之后工作稍微多了一点高级的了,但还是打杂的状态, 开始给老板收集材料、准备PPT、剪辑音乐等,自己也经常加班,甚至主动加班揽了好多活做了好多事,我自己天真地以为我只要努力埋头苦干,就一定会有机会 出人头地的。
事实上,这是我最为后悔的一段工作经历,因为我并没有在任何能力上有较大的提升,和毕业的时候没什么变化,这是一件很悲哀的事情,我浪费了毕业后宝贵的一年半时间。
还好,这段经历让我收获了3个重要的教训:
当时老板告诉我 :只要你足够努力,未来你一定会了不起的,吃亏是福嘛!多做一定会有回报的!
然而,事实上并不是这样,我的努力付出并没有相对应地带来薪水地提升。
原因在于,能力没有本质上的提升,而只懂得揽苦活干,最终还是被当做一个勤奋的苦力。
老板在书里写的很多事情,在日常中他根本就做不到,只是一味给员工洗脑,让员工拿低工资为他卖命,用传统的方式管理团队,而压制员工的不同意见。
我还时常安慰自己,给自己一些希望,告诉自己未来有机会改变,却在犹豫和等待中浪费了不少时间。
如果多啦A梦能够带我回到那段时间,我一定拿个棍子去把自己敲醒的。
有次沙龙分享时有位朋友说,尽管工作很无聊没有提升,产品也不好感觉不到希望,却因为当时老板招他来的时候,大家说好会一起走到最后,所以没打算辞职。
我送他一句话,“更重要的事情是,要对自己负责”。不要因为和老板有所谓的感情或承诺,就放弃自己去重新选择的机会,对自己的人生负责。
如果既没有收入,产品又没有前景,能力提升又很慢,还是赶紧跳槽吧。
一年半之后,当我离开那家公司之后,我发现自己的能力并没有特别提升,甚至不知道自己下一份工作到底要做什么。
之前简单重复的打杂工作,并没有给我积累什么能力和经验,面对新的工作,眼前也依然是一片迷茫。
在这家公司浪费了这么多时间,这真是我活这么多年来最后悔的一件事了。
不过还好,至少我已经走了出来,我回家休息调整了2个月时间 ,带着这些教训我去了北京开始了新的工作。
再谈我下一段经历之前,我想先分享几个问题的思考:
为什么会有高薪?
企业雇佣人才不是为了救济难民,而是为了经营事业的发展,所以报酬会根据员工所创造的价值来确定。
决定高薪的有3个要素:核心竞争力、不可替代的程度,以及这个能力的被需求程度。
什么叫核心竞争力呢?
核心竞争力最早由普拉哈拉德和加里?哈默尔两位教授提出,是指个人相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力差异。
核心竞争力代表的不是一个能力,而是多方面能力的组合。
价值性:能够为企业创作价值的优势或能力,才是核心竞争力。
之前我收到个简历,上面写着“英雄联盟”打到了某个段位,这对于我需要招聘的运营岗位来说,就不具有价值,也无法构成核心竞争力;当然也许对于某些 游戏类运营或者主播来说,也许是有价值的。(你知道我收到一份简历上主要实践经历写着担任过“寝室长”的同学,是一种什么样的感想吗?)
对公司有价值的能力,并不一定代表就有优势,因为这需要看不可替代的程度。
比如“会使用Excel”就非常容易替代,所以在这方面并不能给你带来多少优势,但是能够“使用Excel数据透视表进行数据分析”就是一个非常少人能够掌握的能力了。不可替代的程度越高,这种核心竞争力就越有价值。
产品运营领域的核心竞争力是什么呢?
在自己完全没有核心竞争力的时候,勤奋努力加上积极承担就可以成为你的核心竞争力。同时自己要有意识地给自己树立方向,培养自己更强大的核心竞争力。
开始逐步形成核心竞争力的阶段
带着前一份工作的深刻教训,我比较注意在第二份工作中有意识地关注自己能力的提升。
在刚到新公司时,需要参与一个营销论坛的搭建和运营,因为才刚开始做,也只有两个人,另外一位年长我几岁的同事,是211大学计算机系毕业的,工作经历也比我丰富,自然而然地就由他来主导负责,我辅助参与。
当时的我,对于做论坛运营兴趣非常高,于是花了很多时间研究关于论坛运营的资料、经验文章、站长访谈、插件工具,研究优秀论坛的规划和运营。
2周后的一次老板参与的讨论会上,针对具体问题,我表达了一些我对这些问题的看法,能够非常明显地感受到我对论坛的理解,比另一位同事更在行。又是,位置开始调转,开始指定由我来主导负责论坛的整体工作,另一位同事辅助。
从我过去的数次晋升经历来看,这种机会的出现,每次都比自己预想地来得更快,尤其是在小公司,不信你去试试。
尽管职业初期走了很多弯路,浪费了不少时间,但这段时间的独立负责一件事情的成长,还是给我带来了巨大的提升和飞跃。
通过积极主动我开始了独立负责了整个论坛的搭建和运营,从最开始板块的设计,到种子用户引入,内容运营,版主招募管理,策划活动,邀请大牛,开发新功能等。
当我需要独立负责一件事的时候,我就不仅需要从宏观上考虑方方面面提升全局观,也需要在面对具体问题的时候想办法解决提升应对能力。
老板在初期也一直没有再招其他新人,恰好给我了比较充分的机会,去实践尝试了论坛运营的方方面面。
再加上论坛本身的内容定位,是关于营销、市场和运营方面的,在这期间夯实了我一定的运营理论基础和实践经验,包括活动文案的能力也主要是在这个时期提升的。
几年前,那时还是异地恋,时间比较充裕,我找了一个离办公室最近的一个小区,在这个小区里找了一个六人间的床位,由于挨得近,5分钟就可以到公司,我节省了大量每天上下班挤地铁的时间。
早晨6点多起床就到公司,晚上十一点才从公司离开回到住处。
因为住的是多人间,为了避免排队,我甚至把洗漱用品放到公司,眼睛一睁摸着天黑就到公司才开始刷牙,然后开始学习,那段时间里,每天比同事整整多了四五个小时的时间学习,能力差距很快就拉开了。
青春很短的,大学毕业后能够让自己全情投入工作的时间真的不多的,如果你22岁大学毕业,24岁恋爱,27岁结婚,28岁生子,你能够真正让自己奋斗的时间真的不多的。
作为一个已婚人士,我想告诉你,真的是不知道有多么羡慕当初可以周末两天都用来学习的日子了,更觉得大学里每天都可以做自己想做事情的日子真是天堂。
通过这样一份经历,我开始逐渐形成了自己的核心竞争力,薪水也有小幅的增长,由于老板思维传统格局有限,在一段时间内我发现能力很难有所提高,于是我跳出来寻找新的机会。
释放自己的时间
后来到了一家真格基金投资的创业公司,入职2个月我开始独立负责组建公司转型的1个新项目的上线,从最开始的项目策划 、流程设计、用户沟通、文案设计、合作谈判,再到广告投放、客户管理,都是我一个人完全负责,又是完整地经历了项目一次从零到一的过程,更珍贵的是,这次 是一个盈利的项目,开始帮助公司扭亏为盈,其中有用户的付费转化和精准广告投放,这个对我来说,是非常有价值的。
在这些方面的努力下,我的能力明显迅速提升,也开始逐步带团队,刚开始不太懂得授权,弄得自己很累很辛苦。后来反思到,我需要让跟着我做事的人变优秀起来,释放我的时间,让自己投入做更多有价值的事情。
尊重他们的想法,积极鼓励他们的进步,让他们也能够早日承担起一个相对独立的工作。
由于项目的顺利进展,我负责的项目占了公司盈利的一半以上,再过一年之后,我开始负责整个公司的运营和管理,月薪也一路涨到了3万多。
选择比努力重要
从毕业以来,我一直都很努力,但不同阶段完全不同的进步速度让我明白:选择比努力重要,选对方向选好公司,把握住机会真的很重要。
我把“Do the right thing,Not the easy one。”这句话做成手机封面,不断提醒自己,要注意关注自己走在正确的道路上,避免用“感觉很努力”来欺骗自己。
朋友圈里经常会流传如何与老板谈加薪的文章,这里就不和大家讨论了,因为在我看来,比起谈加薪,更重要的在于获得值得加薪的的能力。
也许我的经历有些过程有一定偶然性,不可完全复制,但我始终相信未来会变美好,从未放弃对未来的努力追求。
湖北小白象商贸有限公司成立于1996年,20
网络人才网的兴起,让现代人在找工作时,不但能够快..鄂西北在线摘要:【鄂西北在线消息】2006年,19岁的杨林从宜昌来到襄阳职业技术学院求学,攻读机电一体化专业。那时,他不曾想到会遇到一群志同道合的小伙伴、一起创立绿控电气科技公..【鄂西北在线消息】2006年,19岁的杨林从宜昌来到襄阳职业技术学院求学,攻读机电一体化专业。那时,他不曾想到会遇到一群志同道合的小伙伴、一起创立绿控电气科技公司,更不会想到公司经过短短两年多的发展,销售额预计将突破2300万元,产值达到1650万元。现在说起绿控,在国内新能源汽车行业可谓小有名气。不仅因为这是一个典型的大学生创业企业,团队成员均是“85后”、人均产值超过100万元,还因为他们生产的电动汽车电动转向泵等新能源汽车关键零部件配套南京金龙、厦门金旅、安源比克、比亚迪、江铃等27家车企,并远销澳大利亚。2013年3月,杨林和大学同学贺亮创办绿控科技,当时订单不足百万,处于亏损状态。经过短暂的低谷,当年11月企业迎来成长转折点。南京青奥会新能源汽车用车单位点名要用绿控产品。惊喜之余,由于没有资金购买原料,眼看到手的订单交不了货,将失去客户的信任,他们焦急万分。这时杨林和贺亮想到,我市相关政府部门正帮助他们申请注册资金补贴和创新基金等政策支持,在反映情况后很快首批5万元创新基金到账。这笔资金让他们按期把产品交给客户,为今后赢得市场和口碑奠定了坚实的基础。“从一个小的创业项目成长为国家级高新技术企业,一路走来,多亏了襄阳良好的创业环境、政府部门把我们‘扶上马送一程’。”杨林感激地说,创业导师指导他们理清思路、冷静规划,科技局、创业局等为他们提供创业启动资金、组织交流活动,高新区创业孵化园为他们提供办公场地、申报项目扶持,金融办组织他们到武汉证券交易所挂牌……这样的支持如同“及时雨”,助力企业驶入发展快车道。“奋斗的时光是最美的时光,襄阳给了我奋斗的舞台、实现梦想的平台,感谢襄阳。”杨林充满感激地说,襄阳是一座梦想之城,在这里,每一个梦想都有实现的可能。未来,他们将吸纳更多优秀人才到绿控,提升自主研发能力,掌握更多核心技术,成为国内一流的新能源汽车产品和技术服务公司。投稿邮箱: 详情访问鄂西北在线主页:http://www.exibei.net标题:襄阳绿控电气科技有限公司杨林:我在襄阳实现创业梦[来源:襄阳日报]标签:襄阳
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湖北省地质局副局长曾环宇谈地质工作新思路
  来源:中华人民共和国国土资源部
&&& “近年来,湖北省地质局紧密围绕湖北省委、省政府的中心工作,紧密围绕保障和改善民生的需要,牢固树立‘大地质、大资源、大环境’的工作理念,坚持以地质找矿为主体、以环境地质和地矿经济为‘两翼’(一体两翼),首次提出‘荆楚富矿、民生地质、新型矿业’三项重点工作,积极推进全局地质工作的改革突破和转型发展。”湖北省地质局副局长曾环宇在前不久召开的中矿联地勘协会工作会议上表示,该局通过创新服务理念,发挥专业优势,主动作为,充分发挥公益性、基础性地质工作的重要支撑作用,地质工作向民生领域拓展,走出了一条服务民生地质工作的新路子。
  记者近日就“地质工作向民生领域拓展服务”这个话题采访了曾环宇副局长,他表示,湖北省地质局之所以能走出一条民生地质工作的新路子,主要得益于“创新服务理念,发挥专业优势;围绕中心,精准定位,充分发挥地质事业职能;理清思路,开创新局面”这三点。
  创新服务理念,向民生领域拓展
  湖北省地质局是湖北地质工作的主力军,环境地质工作一直是该局的一项重点工作。
  “做好环境地质工作,必须强化服务理念,发挥专业优势,紧紧围绕经济社会发展的需要,增强环境地质工作服务功能,拓展地质工作服务领域,为地方经济社会发展做好服务。”曾环宇表示。
  为了抓好环境地质工作,湖北省地质局主要开展了三个方面的工作:
  一是公益先行,全方位、宽领域实现六大服务。该局组织开展了大量的水文地质,工程地质和环境地质评价、防治、监测、应急及综合研究工作,积极服务于国土规划与主体功能区规划与建设、防灾与减灾、饮水安全、城市发展重大工程建设、农林发展矿产资源开发与保护、节能减排等领域,在不同的历史时期为努力做好湖北省地质环境工作、湖北省国民经济建设和社会发展做出了积极的贡献,也为促进湖北省地质环境工作走在全国前列发挥了重要作用。
  二是民生优先,四大保障护航“五个湖北”建设。为服务于“五个湖北”(富强、创新、法治、文明、幸福)建设,该局积极开展地质环境工作,提供地质基础保障、地质安全保障、地质环境保障和地质资源保障。在地质基础保障方面,该局通过加强基础地质环境调查等基础性、公益性工作,结合湖北省“两圈一带”、中部崛起等经济发展需求,将地质环境工作与经济社会发展更加紧密地连接在一起,地质环境工作对经济社会发展的基础性支撑能力也更加强劲,对经济社会发展的服务也更加主动。在地质安全保障方面,为保障民生安全,针对地质灾害安全、居民饮水安全、城镇化建设地质安全、农产品安全,该局系统开展了地质灾害防治工作、抗旱找水打井工作、城市地质环境工作、农业地质工作。在地质环境保障方面,为保护生态地质环境,建设美丽湖北,该局开展了矿山地质环境恢复治理、矿山覆绿工作。生态地质环境保护是湖北生态文明省建设的一项重要工作,湖北省地质局安排资金,主动开展生态环境地质调查。在地质资源保障方面,该局大力开发地热资源,助推绿色发展,有效保护旅游地质资源,建设美丽家园,将地质资源开发与地方经济发展紧密结合,也为振兴地方经济创造了条件。
  三是安全第一,三大监测体系编织地质环境保护网。该局一直承担着湖北省地质灾害、地下水环境等地质环境监测业务职能,建立有地质灾害监测体系、地下水监测体系、矿山地质环境监测示范体系。目前,湖北地质灾害防治已形成了以该局地质环境总站为核心、市州级地质环境保护站为节点的防治体系,地质灾害调查评价、监测预警、应急及治理等四大防治系统基本形成,为地质灾害防治筑起了一道安全防护网。
  精准定位,发挥专业优势
  湖北省地质环境复杂,山地、平原皆有分布,降水充沛,河流纵横,湖泊众多,区域生态环境差异明显,地质环境问题较为突出。“未来10年到20年,湖北省将处于科学发展、跨越式发展的关键历史时期,也是经济发展与环境保护的矛盾凸显期,资源环境约束趋紧,形势不容乐观,地质环境保护将是一项长期、复杂、艰巨的工作。”曾环宇表示,“湖北省地质局紧紧围绕‘五个湖北’建设和省委、省政府中心工作,精准定位事业职能,积极开展地质环境与经济社会发展调研,为省委、省政府提出了一系列的对策与建议。”
  一是组织开展了应急抗旱找水打井工作,向省委、省政府上报了《关于建立地下水应急战略水源的报告》,积极推进应急战略水源和地下战略储备水源建设工作。
  近年来,干旱气候逐年加重,地表水污染事件时有发生,给工农业生产造成了巨大损失,给人民群众饮水安全也造成了严重威胁。为此,湖北省地质局向省委、省政府提交了《关于建立我省地下水应急战略水源的报告》,得到了省委、省政府的高度重视。日,省委主要领导阅后作出重要批示,要求“推进落实”。
  针对湖北省严重干旱缺水县(市、区)和大中城市,湖北省地质局编制完成了《建立地下水应急战略水源工作方案》和《湖北省地下水应急开采利用与保护规划》;完成了《首批12县市应急水源建设实施方案》,开展了首批应急战略水源的专项水文地质测量和勘探工作。这是该局提高突发事件应急能力的重大举措,为助推“幸福湖北”建设提供了基础条件。
  2013年夏季,湖北省旱情严重,湖北省地质局积极响应,紧急部署,支援灾区抗旱。经过12天的连续奋战,该局共钻井13口,完成钻井工作量1598米,总出水量2220立方米/天,有效解决了1.21万人的饮水问题,圆满完成了鄂北抗旱找水打井任务。当地政府专程送来了“鄂北找水出清泉,水解民困展新颜”的感谢锦旗。
  2014年,该局再次部署抗旱工作:首先,积极提供地质资料公益服务,在对旱区情况进行工作技术会商的基础上,编制发布了13个特旱市、县(区)的水文地质图和遥感地质图,圈定宜打井地区和含水层位,为旱区打井提供技术指导;免费为地方抗旱打井提供地质、水文地质资料,充分利用网站和信息系统,公布联系电话,宣传抗旱打井科普知识,为社会公众免费提供查询。其次,该局提供找水地质技术服务,并组织水文地质、物探、钻探等方面的9名专家,组成抗旱找水打井地质工作专家组,安排局属12个地勘单位的专业骨干技术人员近200人组成了20个抗旱找水打井地质服务工作小组,主动与旱区政府相关部门联系,深入受旱地区勘查找水、协助选定宜井地区和井位,指导地方打井。他们这次的工作面积达20941.2平方千米,范围覆盖全省9市,46县(区、镇)。此外,他们还开展了抗旱找水打井示范工作,调集勘探设备20台(套),同时协调专项资金,按照特旱区先行,重旱区跟进的原则,在14天内完成钻探总进尺1692.03米,施工钻井17口,成井14口,成井率达到82.35%,总出水量5702立方米/日,解决了当地村民生活用水和农业用水问题。
  与此同时,湖北省地质局还结合中国地质调查局调查项目,在鄂西北、鄂西南、江汉平原等地布置探采结合孔,尽力解决旱区人民群众的用水问题,实现了地质调查与民生的有机结合。
  二是针对富硒产业开发,积极筹划,大力推进。湖北省地质局积极主动做好推进富硒产业发展的有关工作,开展了湖北省富硒产业发展规划编制工作、10个试点县(市、区)土地质量调查评价工作,启动了恩施硒矿资源调查工作。
  目前,湖北省正在积极开展“金土地”工程,该局积极争取到湖北省国土资源厅主管并支持的“湖北省金土地工程――高标准基本农田土壤地球化学详细调查”项目,正在江汉平原10个试点县市加速进行,首批出产的富硒大米已经上市,富硒土壤资源的开发利用可望成为湖北现代农业发展的新亮点。
  三是针对生态文明建设,积极建言献策。该局向湖北省委、省政府报送了《关于加强地质环境保护促进生态文明建设的专题报告》,向湖北省能源局提交了《湖北省地热资源开发利用规划()》,联合省能源局、住建厅、国土资源厅向省政府报送《关于推进湖北省地热能开发利用的报告》;就湖北省矿山地质环境基本情况、矿山地质环境保护工作情况向省政府研究室报送了《加强矿山地质环境保护,促进矿业可持续发展》报告,向省委财经办(省委农办)提交了《湖北省地下水资源开发利用与保护》专项调研报告,起草服务武汉地质环境具体工作方案,向武汉市政府报送《省地质局关于加强地质工作服务武汉市“两型社会”建设的报告》。曾环宇副局长表示:“我们做的这些工作为湖北省委、省政府在地质环境保护与合理开发利用等方面提供了政策依据。”
  理清思路,开创地质新局面
  2013年,湖北省地质局在广泛调研的基础上提出了开拓民生地质工作的全新思路,并在全国地质队伍中率先形成了系统的《民生地质工作方案》。
  在新形势下,湖北省地质局地质工作正在积极向民生领域拓展,打破以往狭隘的惯性思维和自我封闭意识,创新服务理念,发挥专业优势,以“保障地质安全、服务民生健康、保护生态环境、促进生活富裕”为目标,推动水文地质、工程地质、环境地质、灾害地质工作向民生地质工作的全面转型,工作范围由传统意义上的地质环境工作进一步延伸到城市地质、农业地质、旅游地质、健康地质和生态地质等领域,积极主动地推广地质工作成果和地质技术方法在民生领域的广泛应用。对于下一步工作,曾环宇副局长表示,重点安排和实施地质灾害防治与公共安全保障、城市地质与城镇化建设及区域发展地质安全保障、农业地质与生态农业保障、地下水资源与饮水安全保障、地质环境保护与生态文明建设保障、地质环境资源产业开发、地质环境成果信息集成开发与服务等7大民生地质工程,努力在更广的领域为保障和改善民生提供更多的优质服务。
  2014年,湖北省编办批准湖北省地质局在原湖北省地质环境总站、湖北省地质灾害防治中心的基础上,在武汉、襄阳、宜昌、荆州、黄石、鄂州、孝感、咸宁、黄冈、恩施等市州的10个地质队分别加挂市州“地质环境监测保护站”名称,这意味着该局地质环境事业职能进一步增强,工作重心从以地质找矿为主转向矿产资源勘查和地质环境保护并重,“民生地质”成为该局新时期地质工作的一项重大任务。
  “面临地质工作新形势、新要求,湖北省地质局将以全力支撑服务省委省政府中心工作、服务国土资源中心工作、服务经济社会发展为己任,准确定位,转方式调结构,加大人才队伍建设,加快推动科技创新,提升民生地质工作科学技术水平;加强自然资源、国土空间、生态环境、地质灾害调查,更加有力地支撑湖北生态文明建设;加大地质资源信息集成开发、综合研究和应用服务力度,更加有力地支撑政府、企业和社会对地质信息的需要,在更大范围、更宽领域、更高程度、更好水平上做好地质服务工作,助推社会经济发展。”曾环宇副局长如是说。
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图为:每天和技术员讨论牛的吃喝拉撒,成了詹海雁(右)的必修课。
  日,湖北海信隆食品工业集团举行了新三板上市启动签约仪式。
  这是一家仅成立4年便敲响上市钟的企业。公司掌舵人詹海雁在当地是个传奇人物。
  他曾是公务员,任湖北襄阳襄城区人大常委会委员、财政预算工委主任、代表等职务。他也曾是别人口中的“富二代”,家族经营着资产过亿的房地产公司。
  可是,2010年开始,这两个笼罩在他头上的光环渐渐褪去。作别十几年的公务员生涯,他挽起裤腿脱掉皮鞋当起了深山里的放牛倌。
  1000多个日日夜夜,他常常因为在梦里梦到一头头黑牛踏着铁蹄向他冲来而半夜惊醒。
  1.5亿元,他花光了父辈打拼一辈子的家业,只为打造“楚天黑牛”和“雁留山”这两个本土牛肉品牌,让湖北成为真正的“牛”省。
  医科毕业当上公务员 从没想过与牛打交道
  将近1.8米的个头,戴着黑框眼镜,与人交谈时总是一副弥勒佛般的笑容,詹海雁在众人面前显得亲切而儒雅。
  “人生有很多种活法,可能是当运动员,也可能是当医生,但从未想过会与牛打交道。”高中时的詹海雁,是名爱运动且有着良好天赋的篮球运动员,是当年襄阳四中众多女生暗地倾慕的对象。
  阴差阳错,他考上了湖北医学院(现武汉大学医学部)医学影像专业,活泼的阳光少年穿上白大褂整日与冰冷的仪器打起了交道。
  1995年大学毕业后,回到老家襄阳中心医院实习的他,第一次开始反思自己的人生:做医生虽然工作稳定,但压力比常人想象的大,“影像科在医院的地位比较低,更重要的是不想过这种中规中矩的生活”,詹海雁坦陈。后来,一个偶然的机会,他通过重重考验进了襄城区人大机关,当起了公务员。
  能说会道,文思敏捷,几年后的他不仅炼成了该区人大出名的“笔杆子”,还成为政府财政预算领域的专家。詹海雁这个名字在全省甚至全国圈内都小有名气。
  亲眼目睹屠宰场乱象 公务员进深山当牛倌
  2010年,时年37岁的詹海雁可谓功成名就。他本人是襄城区人大常委会委员,任财政预算工委主任、代表等职务。父亲经营的房地产公司,资产过亿,在当地颇具影响力。可是,他却作出一个让所有人大跌眼镜的决定:辞职养牛!
  事实上,这个想法在他头脑里已经盘桓多年。
  由于工作的关系,“城里人”的他频繁接触当地的畜牧业。
  詹海雁清楚地记得,一天凌晨3点,他跑到当地一家肉牛屠宰交易市场了解行情,亲眼目睹市场里缺乏清洗消毒等环节的野蛮宰杀,此外还存在屠宰资历缺失、牛肉市场价格战、品质缺少保障等屠宰场乱象。
  更让他揪心的是,襄阳虽以牛肉闻名,但牛却依靠从河南等外地引进。每天上百头外地牛流入当地屠宰场。而从全国市场来看,我国肉牛的存栏量有6000多万头,但牛肉产量每年只有600万吨,人均牛肉量不到5公斤。“牛肉危机”已经持续了十多年。
  规范要从屠宰场开始,但最大的核心是牛源,“谁抓住牛源谁就抓住了牛鼻子”。要有牛源,就得自己养牛。卷起裤腿脱掉皮鞋,詹海雁购回几十头种牛,跑到南漳深山里,公务员变成了牛倌。
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