中国青年天使会会长杨宁：现在绝对是创业的好时候|天使投资人|创业投资_凤凰财经
中国青年天使会会长杨宁：现在绝对是创业的好时候
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11月25日，“2014中国青年天使会年度峰会”在北京召开。杨宁认为，创业和投资，都要做明天的事情，因为明天会变成今天，今天会变成昨天，这是事物必然发展趋势。当你在祖国大地，看到这种气氛，这种氛围使我的感受非常非常深，我们现在马上要步入一个全新的大时代。
11月25日，&2014中国青年天使会年度峰会&在北京召开。中国青年天使会会长、乐搏资本创始人杨宁出席并发表了演讲。杨宁认为，创业和投资，都要做明天的事情，因为明天会变成今天，今天会变成昨天，这是事物必然发展趋势。
以下是杨宁演讲实录： 今天看到早晨人头攒动，这么多人来到现场参加我们的活动特别特别有感触，1997年我进入斯坦福的时候，感觉到整个那种狂热和激情的氛围，那种眼神中流露出来的想做事情的愿望，都可以从同学们，从投资人，从所有的参与到创业大潮里面可以看到。 当时我记得特别清楚，在学校中午吃饭的时候，你听到所有的话都是在谈论创业，都是在谈论天使投资，都是在谈商业模式，这个是在今天的中国也是这样的情况。也就是说，不管是你在五道口，还是在国贸，还是在，你在中午吃饭的时候，你听到也是商业计划书，天使投资，那个天使投资人比较给钱，像徐老师这种。 同样的，不管是你在包头，还是在大同、宁波、、汕头。过去这些都是传统产业的重地，也就是说这些企业家、老板，当年他们谈的都是你有多少矿?你有多少地?你有多少厂?现在你如果到这些地方，他们谈论的都是现代大家谈的都是资产，谈的是互联网思维，大家谈的如何参与到天使投资这个大潮当中。 当你遇到这么多年轻人从大的企业里面，从国家机关里面出来想做一些事情的时候，当你遇到这么多有钱人，这么多企业家，这么多老板想去参与天使投资，想投资未来，投资创业的时候，这个组织就是干柴碰烈火，肯定是要火起来的。 所以当你在祖国大地，看到这种气氛，这种氛围使我的感受非常非常深，我们现在马上要步入一个全新的大时代。你从这个国家的层面，同样也是如此。你看到包括今年，不管是习主席，还是李总理，在政府工作报告里面，在屡次的国际会议上，都谈到了鼓励创业，鼓励整个社会步入一个新的时代，不要老去考公务员，老是想去企事业单位做事情，而是下海做事情去创业。 很多的官员现在也都在下海，很多体制内的这些人，包括中央电视台很多的编导，很多的导演，也都在下海都在做事情，这个事情是被鼓励的，当咱们国家大的环境到咱们身边小环境，都在促进创业投资的时候，你就知道这个时代的到来是必然的。你如果从一个历史角度上看这个问题，这已经不是第一次，咱们国家来号召大家去做这样的事情了。 在1984年有两个年轻人，一个是柳传志，一个是王石，他们投身创业。在1992年又一批年轻人下海去创业去发展，其中包括了我的基金的合伙人乔顺昌，他讲到了当年他在体制内一个政府机构工作的时候，当时就感觉到这种氛围这种气氛，当时他就下海去创业去发展，当时我相信也是有些人理解，有些人不理解去做这件事情，后来你看结果是非常非常好的。 同样在2014年当习主席号召我们下海、创业，发展的时候，你只要听党的话，听咱们主席的话这话肯定是没错的，下海绝对是好时候，你们现在之这批创业者，你们是最黄金的一代，这些投资人也是黄金一代的投资人，放心吧，我相信咱们国家会对你们这批创业者，一路开绿灯，一路保驾护航。包括总理讲了，各个部委都要给创业者创造条件，让年轻人能够更好的创业更好的发展。 我相信在证监会，证券体制改革也会进行非常深度的改革，让这些创业者能够获得资本市场的支持，我不相信政府会，天使投资、众筹都是鼓励的，如果这些年轻人拿不到天使投资会死在半路上，我不相信咱们国家会这样，我相信以后会出现政府创造条件，让天使投资获得非常好的回报。 所以意识到这个大潮流的认得你们会获得非常好的回报，这也是证明了很多朋友跟我分享的看法，这是你们今天为什么到了这个会场，这是你们参与了我们中国青年天使会发展过程，也就是我们一起来把这个事业做的更好。把这个创业之火烧的更旺。 你看到这个数据，这个数据表明这个趋势是非常非常明显的，在2011年的时候，2012年经济有点回落，但是没有关系你看在13年、14年涨的非常猛，这个数字的绝对值可能会有问题，因为很多的天使投资其实没有被这些统计机构统计到，不过没有关系，相对值有非常强的参考价值，15年、16年还会出现指数级的增长。 接下来看我们大时代可以干什么，这是我的观点，你一定要投资和创业，都要做明天的事情，我看到很多创业者投资人，都在投今天的东西，今天是什么?今天很多人给我讲手机游戏，我做个手机游戏，或者我在投资手机游戏，我说你还投手游?现在做游戏的人比玩游戏的人多，你做的游戏谁玩啊?或者有人做纯移动互联网的APP，现在都是O2O时代了，如果你不加上线下的这部分的话，纯移动互联网创业已经没有任何创业机会了，你到看看吧，那些巨头们已经把天下瓜分完了。 但是你做什么呢?你要做明天的东西，为什么?因为明天会变成今天，今天会变成昨天，这是事物必然发展趋势。那么明天是什么?我最近一直在演讲中在讲，未来就是智能的时代，这个数据非常有趣，在50年代全世界有287个科幻片，2000年到2010年是2400个，到现在已经有7000个电影讲科幻了，包括最近大家都看到了最近美国的这些大片，一个接一个，我觉得2014年你看几乎没有电影不是科幻的，包括咱们中国的电影，大家也都谈到张艺谋都要拍科幻了，马上大的时代就要到来，就是智能的时代，就是说未来离我们近在咫尺不是遥不可及。 我说《变形金刚》可能过几年拍不过去了，因为过去人们觉得机械人可以和人一起生活很惊讶，过5到10年这很正常，这变成现代都市片了不是科幻片了。 那么现在你看到可穿戴，现在你看到了智能交通工具，智能家居等等都在出现，在未来你会发现人工机械人都是近在咫尺的，我相信5年时间，智能时代就是咱们现在的互联网时代一样，我们的未来的人90后、00后，他们将会被称作是智能时代的人，就是说当智能从服务器，从云端，从专门的智能装备，分布到生活的边边角角当中的时候，你就知道这个时代要到来。对人整个推动，和人发展的改变，我相信这个深刻的程度，就犹如互联网的深刻，这是明天的东西。 同样，我们要继续展望什么是后天的东西?其实我在外面在讲，我是智能领域最大的鼓吹手和最大的投资人，我投资的智能公司比其他任何机构都要多，同样我也在投后天的东西，后天的东西是什么呢?转基因，关于转基因大家讨论就说这东西好危险不敢碰，说转基因食品吃了都会中毒，这东西很糟糕。 转基因危险吗?危险也不危险，为什么?转基因是不是有毒，会不会致癌?我就讲转基因可以做出致癌物质，转基因也可以做出毒素，自然界纯天然的也有很多毒素，根本不是转基因，天然的毒素，天然的致癌物质。比方说毒蘑菇对吧?纯天然，你到树林里一摘鲜红鲜红的有毒，你吃完肯定死。河豚，你吃河豚处理不好的话，几分钟就挂了，那种毒素是非常非常猛烈的，而且是纯天然的。 转基因只需要做的没毒的东西就不会有事，其实不必要那么愚昧和无知，就像刚开始照相机刚出来的时候，说照相会吸引魂。我投一个公司是做装饰性植物的，他会使植物发光和植物变颜色，我们不是做吃的，是做装饰性的东西，很多人接受了。我说一个数据，我觉得是非常值得大家思考的。 大家都听过皇帝大米是吧?他耗时72个月就开发出来了转基因的大米，现在你看这个趋势2010年花了36个月去做，到现在我投资这家公司它只花了18个月，就做了一款发光植物，也就是说他的研发时间，转基因的研发时间在大幅度下降，未来可能只有10个月，为什么10个月基本上是一个限制?因为植物的生长会有一个周期，那可能就是一个现实，因为他会做大量计算机的模型和模拟的这种实验，会导致这个开发速度越来越快。 第二，成本下降的非常非常快，皇帝大米做转基因的时候，花费了一个亿美金去研发一个转基因大米，到现在这个公司在2013年只花了50万美金就做出了发光植物，在的未来10几万美金，或者未来更加便宜的成本，都可以做出转基因的产品，这个领域需要更多的关注和法律法规，需要很多政府的指导在这个发展当中，但是我相信这是未来咱们人类所需要发展的重要的发展方向。 今天时间也到了我分享到这里，所以在最后我给大家讲，现在最好的时代赶快抓住这样的机会，一起创业，一起投资，谢谢!
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48小时点击排行一年融资609.63亿元，黑马到底是个啥样的社群？
　　据最新显示，2014年11月至2015年11月的一年时间里，黑马社群发生835笔 融资事件，融资总额高达609.63亿元；有33家公司在新三板以及上海股权托管交易中心挂牌；还有14家公司被T等知名企业并购。
　　日，2015创业社群大会首日，创业家杂志发布重大更名消息，创业家更名为创业黑马集团，以适应公司业务发展与战略升级。
　　历经7年累积，创业黑马社群已成为中国最大的创业者社群，现有用户数100万名，付费用户2万名，也是中国最活跃、交易量最高的创业者社群。
　　亮眼数据之外，黑马也不乏明星投资人。在大会现场的“黑马对话投资人:融资那些事儿”环节，明星跨界投资人海泉创始人、北京巨匠文化发展有限公司EO胡海泉，以 2014黑马大赛硅谷赛选手李如彬项目宝驾租车投资人身份出席，引起关注。
　　随着黏性和活跃度不断积累，黑马社群的势能达到了一个新节点，并产生了进一步拓展创业服务生态的可能。
　　在以“社群学习”为核心，坚持发展“搞定自己、搞定资本、搞定模式”的创业实战教育的同时；基于社群成员的高紧密度与高活跃度，创业黑马社群首次推出 “社群金融”概念。
　　创业黑马所瞄准的具有潜力的早期创业者正处于融资饥渴期，缺钱、缺资源。而社群内成长起来的大黑马们不但懂创业、自身也有较大的投资需求，双方投融资需求亟待整合。“社群+金融”的模式正是为此应运而生。
　　据介绍，在创业黑马社群金融开放平台上，创业黑马以“创始人投创始人，创始人更懂创始人”的交易模式为核心，围绕牛投网、社群基金，打造创业金融全链。 其中，牛投网作为服务创业者的股权众筹平台，实现创业者个人资本到创业项目的直接投资模式；社群基金则通过地方黑马分会成立的分散LP，实现基金投资决策的专业化+众包化，以及投后服务的众包化。
　　就在社群大会现场，12月8日下午，“牛”转乾坤――项目路演众筹秀上，展示了多个牛投网优质项目，例如手机应用软件去日本、泛家居团购平台美家团、聚橙网旗下剧院级流行音乐lie现场子品牌万有音乐系等。主评委真格基金创始人徐小平、360公司创始人、北极光创始人、董事总经理邓锋等人对这些项目进行了逐一点评与优劣分析，掀起了现场众筹的热浪！
　　而在8日上午隆重发布的创业黑马社群黑马基金，第一期资金刚刚投资完毕，资金大部分来自于各领域上市公司创始人与知名投资人，LP阵容强大，包括刘强东、姚劲波、周鸿t、俞敏洪、赵文权等等。
　　据黑马基金业务负责人介绍，在投资环节，黑马基金对黑马学院、黑马会、黑马大赛、牛投、黑孵化输送的项目优中选优，目前已投40个项目；管理阶段，通过社群力量支撑投后服务，80%完成后续融资，账面增值接近5倍。而隔轮退、联盟机构+各领域上市公司、LP、多层次资本市场则为基金持有者提供了多种退出渠道。
　　创投圈业内人士表示，创业黑马社群“社群+金融”模式的诞生，将是创业金融的创新。
　　如果说金融是创业者成长的外部杠杆，学习则是创业者成长的内部嬗变。
　　日，2015创业社群大会上，以“学习的社群”为主题，创业黑马社群通过“激辩2015”与“万人在线大课”再现社群学习场景，创业者可通过学习，实现“搞定自己、搞定资本、搞定模式”的三步走战略，最终完成从没钱没人没资源的nobody到有钱有人有资源的somebody。
　　12月9日上午，“激辩2015 ”环节，新锐创业者行动派创始人琦琦、云造创始人邱懿武、同道大叔蔡跃栋、追梦网创始人杜梦杰、宜花科技创始人荣超等就创业寒冬之中，“‘唯快不破’还是‘活着就是胜利’”？的创业攻防议题展开激辩。
　　这些创业圈的“当红炸子鸡”从“搞定自己”的角度出发的辩论，展示了各自在创业路上的煎熬与抉择。攻城守城，保守派与激进派，各有利弊分析，自有创业道术，现场火花四溅、十分火爆。
　　而“模式之争”似乎也不只存在于创业初期，也存在于发展壮大、颇具实力的大黑马中间，例如O2O的未来发展主动权会存在于谁的手中？
　　O2O在经历了资本狂热期之后进入洗牌期，有关O2O闭环如何打通、两个O如何真正实现连接与打通的话题一直争议不断。围绕这个话题，六位大黑马丰厚资本创始人杨守彬、微播易创始人徐扬、乐宠创始人李元、韩后创始人 王国安、酒仙网创始人郝鸿峰、E店宝创始人陈涛现场各持观点，展开唇枪舌战。
　　12月9日上午有激辩环节，也有“年度十佳黑马”颁奖环节，体现了黑马社群的高质量与高成长性，被视为黑马成长汇报。
　　而9日下午，更有三名重量级嘉宾创新工场创始人李开复、上海分众传媒创始人、及地产大亨莅临会场，为创业者们送上一堂纯干货、万人在线的分享大课。
　　此外，公开对外征集、投票、备受瞩目的“年度创业家”大奖即将隆重揭晓，这些2015创业圈的新锐明星将现场讲述创业心得。
　　大佬现场以黑马导师身份挂牌招徒，年度创业家获奖人也以创业者中佼佼者的身份加盟黑马明星导师团，为黑马学员们传经授道、为创业者们加棒。
　　无论是年度创业家加盟黑马导师团，还是大佬万人在线大课现场招徒，抑或是黑马学院现场推出的创新产品的黑马连营，都在发动创业黑马社群内部的“核武器”能量――让创业者教创业者。
　　黑马学院负责人表示，今天有一千个创始人将自己的创业智慧分享出去，明天这种分享精神、传承意识就会感染数万名乃至数百万名创业者，将创业黑马社群的学习DNA进行到底！
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“Yes想要”创始人专访： “觉醒者”蔡虎
来源：中国经济信息杂志&&&
作者：佚名&&&
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　　[摘要]“三十而立，四十不惑”，于蔡虎而言，不单单是年龄在变化。当年含着金钥匙创业失利又再次启程的他，有一本自己的创业经。他说，“走在创业这条路上，仿佛经历了一场自我觉醒。”
　　自2013年之后，蔡虎鲜于出现在公众的视野中，甚至让人记住的仍是彼时那个曾经站在O2O电商潮头的创业形象。
　　背靠百度这颗大树创立“爱乐活”，是国内最早探索O2O的前行者，但几经转型，虽然手握巨额现金但在众多压力下，2013年无奈重组，而2013年下半年O2O的风口突起，爱乐活已渐出人们视野。沉寂期间，舆论更将其比作不得志的“文青”创业者，一时间，蔡虎的名字似乎与媒体绝缘了。
　　日前，蔡虎的巨幅肖像亮相中关村创业大街，让人好奇的是，这是他为其最新打造的一款时尚图片求购社区App“Yes想要”进行的首度露面。
　　翻开蔡虎的微博，在他的简介中写着这样的文字：“过去是浮云，当下创业ing，为社会做点有意义、有逼格、有挑战的好事情!”如今已是不惑之年的蔡虎，虽依然保持着乐观与热情，但不难发现，走出失利阴霾再度创业的他，多了几分低调从容。
　　从爱乐活到如今的“Yes想要”，从生活社区电商到图片求购社区O2O，擅于战略规划与资源整合的蔡虎似乎一直沿着自己设定的线路走着。他坦言，这其中的心态却决然不同。即便创业失利过，蔡虎也丝毫不避讳谈起，他认为从试错之后的反思到再出发这一过程中，能够自我觉醒是件难得的事情，而他做到了，尽管中间也一度坎坷。
　　七年前，五年前，甚至两年前，人们仍在讨论电商对传统商业的颠覆性和替代性，但今天这个讨论已变得愚蠢。因为已经有数以百万甚至千万的线下商家正通过互联网介质摇身成为电商，大多数人将之称为O2O，而蔡虎从2011年底创业到现在干的一直就是这个生意，只是今天他将自己的切入口更聚焦地定位于共享经济下的时尚社区及社群。
　　商场老将闯进互联网
　　翻开蔡虎的从业履历，光鲜亮丽之余让人惊觉从他入职场以来，一直顺风顺水，没遇到过多少挫折。
　　和大多数理工科学生一样，毕业能进入全球500强是蔡虎在进入清华大学攻读期间敏思勤学的目标。硕士毕业的他一举进入施乐公司市场部，随后又到德州仪器任职北方区市场拓展经理，到SGI任职销售总监，年轻又赋有冲劲的他，甚至刚满30岁就顺利进入高级管理层，直接汇报给大中华区总裁，以致刚刚30而立就被“挖角”到博士伦任职中国区副总经理，主抓中国新市场拓展与战略方向，之后又接手销售运营等职责，被业内传言是博士伦中国区总裁的接班人。
　　在传统消费品领域浸淫十多年的蔡虎，不会想到有一天会被百度找到，成为进入互联网领域的一名大龄“新兵”，那一年他36岁。
　　蔡虎说，在此之前，他并不熟谙互联网技术或者相关商业原理，能够吸引他进来的原因在于，这个行业较之以往的传统行业，创新不断，惊人速度的增长，可以给正值“奋斗”年纪的他充分施展的空间以及无限可能。“当时也没多少机会迅速学习，就自己买了不少关于百度和搜索的书，等我理解了，明白了，就决定加入百度，最早的职责是百度联盟总经理。”
　　作为有杰出战绩以及丰富运营与管理经验的职业经理人，蔡虎带领团队运营成功某个项目不足为奇，然而让他意想不到的是，不惑之年决定创业做“爱乐活”项目，却成就了他阶段性人生的一次宝贵嬗变。
　　归零创业失利中成长
　　彼时，爱乐活的前身是归属于百度电子商务事业部的“有啊”。当百度创始人兼CEO李彦宏出于对中间页平台的思考，决定重塑“有啊”，从百度联盟总经理的位置上接手百度电商事业部的蔡虎，很快提出将部门拆分的想法，“我希望以内部创业加外部投资的方式，在生活服务领域打造一个只提供&靠谱&本地生活服务的“淘宝商城”，当时天猫的名字还没有。我看到本地生活服务互联网化和电子商务的前景与趋势，也觉得可以借助百度流量和百度地图的优势迅速切入，赶在腾讯与阿里之前占据先机。”他如此说到。
　　有着鲜亮职业背景，并对销售运营有丰富经验的蔡虎，提议分拆独立做爱乐活时，不仅背靠百度这棵大树，更吸引了两个顶级外部投资者IDG与启明创投的5000万美金的雄厚资金支持，“这对于绝大多数的创业团队而言是不可能企及的。这一方面给了团队巨大鼓舞与充足资本支持，但另一方面也埋下隐患，放大了我们的不足。”回忆中，蔡虎依然踌躇满志，但也不免有些失落。
　　尽管多年传统企业销售与市场方面的成功经验将蔡虎锻炼成一个战略导向型人才，但因缺乏电商平台的实操运营经验，更因蔡虎没有从零到一的创业经历，也在于中国的移动互联网在那时还没有真正发展起来，短短2012年一年时间的创业，不仅没有让爱乐活“乐活”起来，甚至因从“社交”和“交易”两个层面切入，布局过大，产品线过多，战略不够聚焦，而百度又很难为其带来流量便利，全凭自己摸索，数次转型谋求发展却连连没有达到预期。
　　蔡虎坦陈，在颓势中也有过反思：自己和爱乐活原有团队大部分成员都没有创业过，受限于习惯的大公司思维，虽然团队能力很强，经验丰富，但其实更多擅长的是从1到10，从10到100，但却恰恰缺失了对种子用户刚需的把握，造成对切入口的失焦。“我也深刻地体会到，从0到1看起来简单，实际执行起来非常艰难。”
　　除此之外，“爱乐活的失利，最大的责任在于我。我犯了贪大求全的毛病，资源好，资本足，团队给力，也很努力，看起来具备创业公司各种优势，其实却留下了隐患。”蔡虎表示，“没有全力在一个点上做到极致”。
　　彼时业内持续发出对初次创业的蔡虎如排山倒海般的舆论，账上还有很多钱，但业务发展反向没有得到一致。忙于进行资本重组及人员调配的他几乎未予以回应。在接受了首次归零创业却没有迎来坦途，重组爱乐活的事实后，他也欣然做出离开百度体系，重零开始的决定。
　　不过，正是这次在社区化电商领域的败走麦城，却在蔡虎的心底埋下了再创业的种子。
　　　　再觅行业切口
　　在蔡虎的思维里，率先布局是其惯用的市场打法。也许因为这点，或者第一次创业的挫折让他更谨慎，在长达一年的二次创业过程中，这也让他相比其他创业者花了更多时间找切入口。
　　在蔡虎看来，从起初做生活社区电商，他就看好“社区+电子商务”的模式。“我发现如果要做生活消费领域，人和商品的需求必须紧紧结合在一起，而非只在网站上打出商家广告牌，停留在流量分发阶段。”蔡虎认为，2012年是O2O元年，先行者都在摸索，也大多没有成功，通过爱乐活产品试错，就验证了彼时的市场环境并不适合，但当下截然不同。
　　作为在O2O领域的创业型公司，蔡虎强调，除却将主要资源集中在移动互联网领域，还必须专注开发更犀利的产品以挖掘并满足用户刚需。言语中，足见再次出发的蔡虎不再那样无惧无忧，责任驱使他务实潜行。
　　2014年初，受Twitter联合创始人Biz Stone创立的新项目Jelly的启发，蔡虎找到了再次切入社区化O2O市场的好点子。
　　Jelly是一个以图片作为问题的移动问答社区，通过社交网络众包知识。在蔡虎看来，这是典型的共享经济的产物。他说，“目前在社会中包括人在内的闲散资源越来越多，大多数在各自的固定组织岗位上并没有发挥其真正所长，而共享经济的出现解决了这一潜在问题。”
　　蔡虎认为，共享经济的特点便是把每一个人特殊的技能、资源或者能力挖掘出来，而人人又可以在不影响原有职能的基础上获得更为特别的影响力。基于这一过程，个人从业者将从中蓬勃发展起来，“像这类人可以不参与公司工作，只是靠个人技能生存，他们既是消费者，又是生产者。”
　　蔡虎就是抓住这一点做起了生意。但他告诉《中国经济信息》记者，“我要做的虽然和Jelly模式相似，但产品内容却截然不同。”
　　　　做你想要的产品
　　第一眼见蔡虎，并不觉得他时尚，蓝色牛仔裤配搭纯黑色T恤，里里外外透露着沉稳与简单。然而就是这个自称“生于70年代的80后，大叔级小文艺青年”竟闯入如今90后“小鲜肉”扎堆的时尚圈，做起了时尚社区化的App。
　　由于之前在电商领域的实战，蔡虎发现社会中一直存在一批很会买东西和比一般人更有独到眼光的用户，特别是女性，只是，她们的购物经验和独到眼光一般聚焦在自己感兴趣的东西上，比如鞋子、包，或者某种品牌或时尚风格，有时这类人会被叫做“购物狂人”或“时尚达人”。
　　“当别人遇到购物难题时，&达人&便可以给出专业的建议，实用的经验或者推荐。”蔡虎认为，这更加利于消费者获得更好的购物体验，而那些提供经验或专业知识的“达人”又可以获得相应的好评、影响力，甚至还能获得收入。当然，这些“达人”在她并不擅长的更多领域也是普通消费者，也需要咨询其他人，“人人达人，万物有灵”这一理念油然而生。
　　然而，在蔡虎的商业逻辑里，这些“达人”在传统的商业模型里往往不能发挥价值，只有在人与人的直接沟通中才可能会体现其兴趣的价值所在，然而，传统社会中这样的价值不能被很好变现，“我可以通过互联网或移动互联网轻松将这一部分人抓取出来，并让他们的眼光与经验更好发挥价值，而且不仅是影响力价值，更是实实在在的经济价值。”
　　有了想法，再加上前车之鉴，蔡虎便紧锣密鼓地组建起团队，于2014年低调地创立了乐货科技(LEHO)并担任董事长兼CEO。
　　经过对产品初期的时尚定位，深知自己在这一方面的触觉尚停留在皮毛状态，蔡虎在组建团队期间也经过了一番深思熟虑。特别找到曾任《男人装》 《时尚生活家》主编的王晓枫作为联合创始人，晓枫在时尚集团及传媒领域从业十余年，对时尚产业格局、传媒策略、市场营销等有着丰富的管理和实践经验，负责产品的运营与市场工作;而社交型电商产品的设计与研发工作尤为关键，蔡虎更是邀请了在电商领域从业十余年，曾担任商派公司产品副总裁的电商产品专家刘士鸿加入，成为合伙人。
　　正是发现时下年轻人蓬勃的消费需求，以及当前国际化、个性化、去大牌化的“互联网+时尚”的市场大趋势，由BAT背景的互联网人士与时尚领域的运营骨干们跨界融合开始了创业。“我们推出的&Yes想要&是一款面向新生代的图片求购社区App，可以让更多年轻人体验更简单、更有趣的新购物方式。”蔡虎告诉《中国经济信息》记者，类似于买买买版的instragram，时尚购物版的知乎问答，Yes团队希望搭上共享经济的顺风车，基于场景为用户解决在商品求购方面“求同款”、“求链接”的硬伤。
　　蔡虎说，“Yes想要”切入的是时尚购物这一垂直领域，用户无论是翻杂志、看影视、还是刷Instagram看到的心水好物，只需拍照、截屏，上传至App端，便可坐等时尚猎手和热心用户来帮你找到同款的链接、报价，并分享各自的购物经验和“剁手”秘笈。
　　当然，用户还能在“Yes想要”上订阅自己感兴趣的标签，关注自己欣赏的达人。以及整理各自认同群体的愿望清单，发现自己也想要的，每一个标签就是一个兴趣小组，“人以群分，物以类聚”，长此以往便可以生成碎片化，个性化的社群。“&Yes想要&好比是用户在时尚领域内的私人求购助理，也能找到与自己臭味相投的兴趣组织。”蔡虎比喻到。
　　　　目标并不遥远
　　据了解，目前“Yes想要”现有“时尚猎手”数百人，求购问题的回答率约为70%。但蔡虎并不满足于当前的收效，在他看来，“Yes想要”刚刚开始，在未来还要搭建和完善对“时尚猎手”或热心用户愈发明确、规范的激励体制，如“认证机制”、不同层级以及相关权限等，以促使用户积极贡献答案，分享时尚知识与购物经验，日渐增加用户黏性。
　　针对会否在此基础上增加交易模块，蔡虎解释到，“在研发产品之初，经过测试，发现用户在使用产品与行使买卖行为之间存在很强的&漏斗效应&。”也就是说，很多用户通过在“Yes想要”上寻找商品，对于推荐的链接会与其他电商平台加以对比，依旧选择自己信任度更高的平台进行购买。
　　对此，蔡虎强调，“Yes想要”暂不支持在线支付功能，用户购买商品需要通过链接在第三方平台进行支付。“未来主要在产生订单的收入佣金、特别产品的售卖、以及更有趣的C2C社交场景的交易等方面来获取盈利。”他透露。
　　谈及未来发展，蔡虎憧憬说，团队还将会把橄榄枝伸向线下，与线下实体店展开合作。通过标签与线下店商品进行对应，完成线上决策，进而产生并带动线下消费。“&Yes想要&当前仍以解决用户&更简单的找到&需求为主，下一步再解决&更简单的买到&的问题。”
　　　　来源：中国经济信息杂志记者：钱玉娟
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