想问大家，你们怎么看待电话销售这样一份职业，社会的看法是怎么样的。自己原先学工科的现转做金融电话销_百度知道
想问大家，你们怎么看待电话销售这样一份职业，社会的看法是怎么样的。自己原先学工科的现转做金融电话销
问大家。自己原先学工科的现转做金融电话销售，你们怎么看待电话销售这样一份职业，社会的看法是怎么样的
人的广告营销策略，电话营销看你怎么做，也有很多做得挺好的，一直都让人反感，电话营销相对很多人没有相对需求的人是骚扰营销，你会经常遇到尴尬，客户群体针对性的数据不完善
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金融电话销售工作总结(精选多篇)
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3秒自动关闭窗口我是从事seo引擎优化部电话销售，刚上一周班，从今天开始要每天写总结，请问怎么写啊，没写过，一点不懂_百度知道
我是从事seo引擎优化部电话销售，刚上一周班，从今天开始要每天写总结，请问怎么写啊，没写过，一点不懂
提问者采纳
00-10。9。最后总结今天的收获：00 完成什么工作内容。8：00 完成什么工作内容：00-9写您每天的工作日志
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苦命的娃吖！
就一天做了做什么，大概写一下！
呵呵，不会，可找我们
呵呵，这个其实很容易写的。不要紧张。说白了，推广就上上网。。。
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出门在外也不愁一年各种打杂，做电销的活还是P2P运营？ - 互联网金融知识社区(76676)
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年底了，这段时间在七站也看到不少的朋友离职了，离职的原因无非只有两个，一个是对工作环境不满意，发挥不了自己的实力，领导对自己的不够信任，不肯放权等等诸多因素；一个是对薪资待遇不满。大家出来工作无非就是想学多一些东西，赚多一些钱，以后可以实现财务自由。我也说说自己的个人经历吧。
我在一个P2P平台上班，也是做运营的，我是怎么走上运营之路的呢？完全是机遇巧合，我一开始是在一家网贷第三方门户上班的，以前是做商务对接的，然后和对方的运营总监接触的比较多，然后就邀请我到他们平台上班了。谈业务的时候也去过几次他们的公司，对他们的印象感觉还可以，大家都知道现在P2P平台挖人给的待遇都不错，所以1个月后就过去了，一开始公司说不想招一些没有经验的空降高级运营，所以要一步步的开始培养起来。
我就想，既然想培养我，我也就死心塌地跟你干！也不去在乎什么低级运营、中级运营、高级运营以及工资这类的。
所以，公司扣这扣那，每个月还要规定要完成一定的业绩，完成不了没有任何的奖金，另外还会记录下来，以后的升职更是作为做大的考核指标！
刚到来不久，面对这些制度我也就忍了，辛辛苦苦做业绩，做出来的钱，每个月都是没有任何的奖金，一想到公司要培养我做高级运营，以后还有机会做上运营总监，可能是公司经营现在还没赚钱，所以不能给员工太多钱，就想方法省些钱，我也就算了！
但我万万没想到！
我是陷入坑里去了，所谓的退一步海阔天空，根本不是这回事！
我来公司不到一个月，老板就以业绩不好为由，把运营总监给臭骂了一顿，运营总监当然不服气，因为是整个行业的出现了这么的波动！这也是我后来才知道前运营总监走的缘故。说实话的运营总监在的时候感觉还不错，毕竟把握挖过来的人对我还比较关照，也确实在他身边学到了不少的东西，但我才来不久就走了，我属于他部门的，当然也很茫然。
是不是很多公司，许多公司的老板都是拍脑袋决定的？
就是要干多少业绩！没干出来就是你能力问题？
ok！这不关我事。
然后，突然一天老板找上我，说我之前在第三方门户工作了这么久也算是行业的老人了，对运营多多少少也有不少的看法，让我在这段时间暂时负责运营，等招到了新的运营总监我就可以轻松一些，这段时间让我多花点心思。其实老板也是没办法，下面干运营的都是一群什么都不懂的小白，进入这个行业都没有半年的毕业生或者实习生，对运营更是一无所知。平时部门老大有任务安排就干，什么想法都没有。让我负责运营就是赶鸭子上架。
心想，这也是一个上位的好机会的，一旦我成功把流量和业绩做上去了，那老板肯定也不会去花高薪招什么运营总监了。
就这样，我开始负责了整个公司的运营运转，3个月下来，再没有任何的广告经费的前提下，每个月流量和成交量都保持5-10%的增长率，现在P2P的竞争很大，通常到一个论坛上面走网推，随便都遇到十几乃至几十个在做网推的平台，流量很难做！
但一个有强烈发家致富和吝啬的老板怎么会满足呢？
对，我只是一个接触运营不久的小白而已，只不过在是对P2P这个行业的理解够深，看过不少的案例分析，也认证研读过基本运营相关的书籍，自学而已！
我做好的自己的本职工作就好了，我他妈的真想说，老子又不是干销售的活的，每个月有什么屁的业绩指标要求？把流量做起来了，产品没吸引力，我有个毛办法？
在这个坑爹的平台，是没有专门负责活动运营的，没有负责品牌的，设计师更是一个刚毕业没多久的小姑娘，客服走了一批又一批。
好吧，在北京这种地方，拿着上万块的工资虽然比以前高上了一些，但依旧只能算是底层而已。想着可以学到更多东西，想着可以展现自己的能力，我很开，我很激动！
忍忍吧，就这样忍着做了半年。
结果，来了个新运营总监，直接把我的位置也拿走了，其实我也是很乐意公司可以找一个牛逼的运营总监来带领我们战斗，这样我也可以学到更多的东西，想着我很幸福，可以跟着一个牛逼的运营总监学习。
可这个运营总监原来是个大草包！
一开始我还以为是这个运营总监会有教会了徒弟饿死了师傅的想法呢，不过后来，看着流量在这个运营总监来了之后3个月没有任何的增长迹象，期间还搞了几次活动，活动的效果比我当初负责运营的时候搞的活动更差，花的钱更多。
所以，我也没学到什么有用的东西！
自从这位新的运营总监来了之后，我正式成为了低级运营。其实算不上是运营，每天都是各种打杂，没参与任何重大的决策事情。
新运营总监的各种活动推广，硬是搞一些无法吸引用户或者无法进行二次传播的，吸引了一批又一批羊毛党，却没有几个真实的用户，就是这样一波又一波的羊毛党，每个月都虚报投资用户的增长率！
面对这种虚假的数据，老板肯定高兴啊，可是成交量没有上去，老板也会有疑问，这个草包总监也是个大人才，居然也把老板说的服服帖帖的，然后我们这些运营和客服的妹子就开始干起了电销的活，每天都打上百个电话，但面对这些羊毛党打电话可以让他们投资吗？别人只是想薅个羊毛而已！
就这样这种可笑的转化羊毛党的运营模式下我也浑浑噩噩的开始电销生涯，草包总监的新的运营模式就是高潮不断的进行着。
半年过去了，新的运营模式也变成了老运营模式。这种高成本的活动，每个月都持续着，半年下来花了多少钱可想而知，不得不说这个草包总监的伟大，就这样养活了一群羊毛党，开始出现了以我们平台名字的薅羊毛QQ群、微信群。
老板肯定不是傻子啊，被你骗得了一时骗不了一世。就在前一段时间老板也逐渐的发现了这些数据都是假的，每个月那么高的运营成本，成交量却保持了半年不变，然后开始逐渐的对运营不满，终于在开大会上直接说草包总监不会搞，以后别负责运营了。大会上这么说肯定是离辞退不远了。
这个时候的我，肯定知道草包总监走了，我上位的机会又来了，可惜这次我没有任何的动力来负责运营。因为我根本没有那种能力，每个月保持几倍投资用户增长率的数据我不可能做的到，而对于虚假数据我根本没那个兴趣。
于是一次中午，老板开始找我一起吃顿午饭，我大概也就知道准备找我谈谈心，让我临时负责运营。有了以下对话：
我：听说X总要走了。
他：他做得乱七八糟的，要走赶紧走。（来了公司半年，花了不少钱，交易量上不去）
我：那以后谁来带我们？
他：X总走了之后，你先负责一下公司的运营，辛苦你了，你来公司时间也不短了，下个月开始给让人事那边给你调调薪，老员工我们不会亏待的。（意思就是你负责运营，给你加薪啦，要做的比以前更好）
我：谢谢，那接下来还会不会招运营总监？（不能总是上位了又下来，我脸面何存？）
他：先看看吧，有合适的话就招一个。
我当时就无语了，这不是要随时随地的做一个可以换的备胎，真把我当傻子忽悠吗？
我当时就心灰意冷，一切希望都没了，无论我怎么努力，都看不到，没用的，培养人，储备人才这些，继续来个草包总监，那我不是继续打杂下去？！
所以我决定！立刻辞职走人，老板说了一大堆，骗了我一年，我最后只能信一句话，要走赶紧走！
我谢谢您了，谢谢前公司，让我懂得这些！再见！再也不见！
如果大家有不同意的观点，可以提出来，我们一起讨论~
仔细的看了下说的东西
先理下头绪，
第一：是进公司的时候，被挖进公司，准备开始正式练级，大干一场。。。
第二：是在第一任运营总监离职后正式上位，开始接手，前三月有了成绩【5-10%的流量增长】然后便是直接到了半年。。。
第三：空降了第二任运营总监【忽悠技能：大师级】，然后便是开始各种打杂，悲催了。。
其实中间，题主有半年的时间可以进行发挥，而且在没有资源的情况下把流量做起来了，这时候楼主没有具体说明期间有没有把数据整理提交【直接找老板拍桌子要资源支持，不然老子不干了】结果就是半年后空降了一个新的总监，后面的悲催半年，欸。
题主自己也说了运营新人，在学习，但是要注意，公司不会是因为你是新人，你在学习，你在努力上班，你在努力加班这些就对你高看一些，上面只看有没有好的数据提交【第二任总监虽然忽悠，但是有数据也忽悠了半年多】，真的，题主的公司老板也算给了面子，有半年的时间发挥，期间题主先是流量做起来了，后面便是开始抱怨公司少了配置，客服没人，美工不行，但是有一句话做好自己的工作，这个没用，运营重来就不是只做好自己的动作就可以的【在这个上面吃了大亏。。。】具体的情况每个公司是不一样就不说了，
建议，先不辞职，反正现在这个公司的状况已经是这样了，坏也坏不到哪里去了，正好老板又回来找题主了，希望题主自己把握机会吧，毕竟有能力和展示能力的两码事，可以先找BOSS好好说道说道，确定后续方面嘛，比如先找老板立个军令啥的，要来资源然后整成一件事，然后正式把总监的位置坐下，然后继续要资源继续整事，这样运营起来了再辞职这样起码会比较有面儿。
打了这么多字，喝口水去。。。
要搞清楚，你负责的时候是什么时间节点！不同的时间节点，运营的难度是不同的！去年上半年，P2P运营还相对容易，不是很懂做出点成绩也不奇怪。但遭遇股市走牛，再来个股灾后，很多平台都受到了影响，今年为什么问题平台那么多，坑爹的股市是个大原因。一个事情做好了，先分析怎么做好的，有什么经验总结的，而不是去自我膨胀。你要是做出的成绩真的很大的话，老板也不是傻子，不可能看不到的！
你老说你新来的运营总监是草包，在我看来不见得，或许是行业大环境导致有心无力，没办法要交差，所以整些羊毛而已。我想一个能做到运营总监位置的，怎么都有点经验，那些人是不是羊毛客怎么可能不晓得！要说非羊毛类投资人，在行业大环境下，尤其是e租宝事件后，其实相当不好整！
开渠道的思路是对的，但或许他下边没有几个对渠道有经验的，选的渠道不靠谱而已。当然现在靠谱的渠道真的太少了，刷子一大堆，渠道做得同行一多就泛滥了，原本不是羊毛客的投资人在渠道高返点的诱惑下，也可能成了羊毛客。你们的总监想转化，是太理想化了，太高看了你们的转化能力！
老说是什么二次转化，搞得貌似很容易似的，你如果真有很多能大幅提升二次转化的技巧方法，你还没信心去跟老板要总监的位子，那就是你笨！
说实话，你们的总监思路或许并没错，只是你们公司可能没有足够合适的人选去执行！做活动肯定是要的，但没有专业的活动策划，去把活动方案做到位，难免招来太多羊毛客！渠道也是，现在选渠道真的是门大学问！你们总监没有，优秀的渠道拓展去整，渠道肯定也是浪费钱！
做任何事情，都不要带着偏见去分析，去想想自己在当时那个时间节点、那个人员配置上做那个位置，你能做出什么去向领导交代！
想把一个产品做活，本来就需要实力和运气，别说别人是草包，楼主你上去试一试，不是那么容易的，中国互联网金融真正会运营的没有几个，有些人站在一些好的平台上，做出了一些乘机就认为自己无所不能，出去就碰一鼻子灰。
题主也是个人才啊，你负责运营增长慢了一些起码还有有一点点的成效。
题主分析有带情绪，对于后来的运营总监不做评论，关键的关键就是像题主说的，在老板眼里你还是一个顶包的救火队员，没有得到老板肯定，所以心里很不爽。这个换做谁都是如此，不过老板说这话其实也是实在人，谁不想找一个好的呢，毕竟你的成绩对他来说可能说服力不够，否者就不会有你第一次的上位和下台了。冷静的分析分析吧。
哈哈，上位站不住，这会不会是你个人的能力问题呀？
小公司确实很打磨人，如果能坚持下去出去能够独挡一面也何尝不可呢。
做运营的说多了都是泪。
我能说，我曾经遇到让搞技术开发的人来做活动，来做推广吗，呵呵哒。
都是小事，你到哪儿都会遇到各种问题，有相同也有不同的
而且运营岗位说实话还真是打杂岗位，什么你都要参合，你都要懂点，都要做点
不过有句话你说的对，产品没吸引力，运营是解决不了的
必须向公司提出产品本身的缺陷，平台自身品牌的缺陷等等
别指望来大牛，这个行业没几个真正的大牛，成功的人并不一定是大牛，失败的人也不一定是菜鸟
但是搞的了庞氏骗局的人肯定是大牛
题主共勉之，我也还在初级运营打拼中，摸索学习，不敢说成长很大，但是肯定有所收获，
打杂也是能磨砺出很多经验之谈的
不多说了，打杂运营要写分析报告了，还要写一点活动策划案，虽然分析报告写了，平台99%不会针对进行改变，活动策划写了99%也不会执行，但是自己也练手了啊。
楼主，你Q多少，加Q聊聊啊。
建议继续待下去
不得不说你们第二位运营总监的想法有些奇怪，居然想着转化这些羊毛党。
哎呀，感觉你被忽悠了。
准备大干一场，然后发现自己原来是入坑了，觉得怨啊，哭啊。
运营的本来就是各种杂事，很正常的。
难怪我天天街道各种平台的电话。
大家都是这样的，在创业的公司，肯定是要做各种各样的活，只要你没事干，就要去补位，看开一些，多学一些，即使算不上学习，但总是可以了解多一些别人的工作，以后沟通起来也更容易换位思考一些。
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