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第A3版 民主与法制
洱源县工商行政管理局2011年度企业年检催检公告
&&&&以下企业未参加2011年度企业年检，限自公告之日起30日内到我局补办2011年度年检，逾期仍未年检的，我局将根据《企业年度检验办法》的规定，吊销营业执照。&&&&特此公告　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　&　　　　　　　　　　　　　　　大理州洱源县工商行政管理局&&&&日序号企业名称&&&&法定代表人&&&&或负责人序号企业名称&&&&法定代表人&&&&或负责人1洱源县茈碧湖水库管理所综合经营服务部高光远32洱源县民族食品果品厂杨湘荣2洱源县百货公司李正明33洱源万客隆超市曾锡顺3洱源县上龙门电站杜志远34洱源万客隆超市连锁店曾春华4洱源县市场经营服务中心杨晓林35茈碧湖乡村度假园杨知青5洱源县玉湖食品厂杨灿东36洱源县腊坪钛矿厂蔡　达6三营一中服务部顾红林37洱源郑家庄果畜综合养殖场杨绍云7中国大地财产保险股份有限公司洱源支公司杨炬明38洱源县新生商务咨询服务有限公司林　莺8洱源县凤羽镇经济开发有限责任公司尹锦然39洱源县安瑞汽车租赁有限责任公司杨金雄9洱源县纵横综合磁选矿厂马成芳40洱源县幸福源农产品商贸有限公司张　岱10洱源县焦石洞回龙山铁选厂吴宣堂41洱源县邓川大蒜农产品有限责任公司杨文泉11洱源县龙鑫矿业有限公司杨会泽42洱源九鼎矿业商贸有限公司杨向欣12洱源县桃源普通合伙铁选厂吴长斌43大理诺亚工程造价咨询有限公司洱源办事处杨续昌13云南创熙矿业有限公司洱源分公司曾娅娉44洱源县飞翔网吧赵崇高14大理锦达物业管理有限责任公司洱源分公司郭志宏45洱源云峰矿业有限公司石加祥15洱源县银鑫矿业有限责任公司阳志华46洱源县凤羽镇开拓工程队赵怀珠16洱源县建元养猪场李建元47大理思普瑞电子有限公司洱源分公司赵愿梅17北京神州奥普尔农业科技有限公司洱源分公司卢　　群48洱源县诚鸿光钛矿有限公司陈泓光18洱源县磊剑再生资源回收利用有限公司施佑松49洱源香达食品有限责任公司张时柳19洱源县三工矿业有限公司胡德新50洱源金原矿业投资有限公司李　敏20洱源县昌达房地产服务有限公司骆灿明51洱源县焦石昌荣矿渣处理厂李昌荣21大理永灿房屋拆迁有限责任公司杨文彬52洱源县阳光矿业开发有限公司刘　刚22洱源县嘉成矿业有限公司姜建华53洱源宏利达养殖有限责任公司任光全23洱源县乔后镇潓江畜牧资源开发有限责任公司张四英54大理霞光乳业有限公司邓川分公司张丽红24洱源县天生养殖有限公司李静秋55洱源县鑫沅矿业开发有限公司魏晓峰25云南万友汽车销售服务有限公司大理分公司洱源经营部贾文彪56大理聚冠宏矿业开发有限公司林章利26云南绿野花卉科技有限公司洱源分公司谢时生57洱源县五鑫矿业有限公司刘志芳27洱源县恒峰矿业有限公司徐延峰58洱源县宏发冶炼厂苏吉惠28大理银雪纯鲜牛奶有限公司杨代甲59洱源县升华酒店田春梅29洱源县灵芝野生菌开发有限公司杨润芝60洱源县炼铁乡林果牧开发基地许玉明30洱源县胤镭奶牛养殖厂张　镭61洱源右所魏琼医院魏　琼31洱源县永兴果酒酿造厂杨云松
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国内统一刊号：CN53-0011 邮发代号：63-37 新闻热线： 6985999长白山论坛：抓住机遇促进民营企业发展_吉林_新闻频道_新文化网_[长白山 论坛 机遇 民营]
长白山论坛：抓住机遇促进民营企业发展
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编辑：雷威
核心提示：8月20日至22日，2012年中国民营经济发展(长白山)论坛在抚松县长白山国际度假区万达喜来登酒店举行。在议题分别为“民间投资”、“区域发展”的两场高端主题对话会上，嘉宾们从不同角度作了发言。8月20日，论坛还以“坚定信心，迎难而上——当前形势下的民营企业”为议题，举办企业家互动会。
　　民营企业家如何培养战略思维
　　中国民间商会副会长、联想控股有限公司董事长、执行委员会主席柳传志
　　目前我们国家民营企业发展的动力、追求都还是很足的，但是怎么样才能够进一步让这些民营企业充分发挥自己的力量呢？政府提供的大环境是这样，民营企业希望政府把饼越做越大，但除了提供建议以外，我们自己能做的最实际的事就是把自己的事做好。我们希望政府能够提供最好的大环境，但更好的办法是增强自己的生命力。所以，我们一边提建议，一边研究自己如何做好，这是我自己的想法。
　　今天我发言的主题是关于企业的战略思维。对于战略，企业的规模不同，做法会不同。但是，有一点是相同的，那就是不管企业大小，先研究怎么样把碗里的饭吃到嘴，这是非常重要的。要想把碗里的饭吃到嘴，首先要把自己的行业分析得非常透。我举一个例子，在年时，我们国家对外开放电脑行业，像IBM、戴尔等等很多大品牌冲进中国，当时联想和他们比实在是帆船和军舰，当时我们没有办法和他们抗争。但是2000年的时候，我们占有了中国市场的27%，远远地甩开了国外的企业。其中是最重要的一条原因，就是我们对行业和业务做了详尽的分析。比如说成本，在电脑行业里，成本最大的一块是元器件本身，不停地有新元器件出来，所以电脑就会降价。我们用土办法进行研究，连续几次成功降价。还有就是研发上怎么花最少的钱，并能使我们的研发成果实现实时推广和能够为客户接受，这个做好了又使我们的市场份额大幅增加。
　　还有就是销货渠道，这个渠道很难做，比如应收账款坏账的控制问题非常重要，后来这个我们做得很好，但是确实每个环节都要研究得很透。
　　第二，企业到了一定规模的时候，碗里的饭吃到嘴以后，怎么样为下一步谋划也非常的重要。在当前情况下，影响企业下一步能不能活命有诸多的因素，姑且先不说怎么更好地发展。比如由于数码相机的出现，就让柯达胶卷这么大的公司轰然倒闭。因此，每个企业必须要提前对未来的风险加以分析。
　　因此，我们必须要提前一步制定好未来的战略。我们分为七步法，大概的意思是要有一个远景，即我们的公司往哪个方向去。但是还要有一个中期目标，即三年、五年的目标，即由什么样的路线奔向哪一个目标。奔哪个方向去，走哪条路，好几条，要反复地研究，然后不能轻易地改动，要一门心思往下走，如果中间受影响动摇就会走不通。然后实现路线要有好几路人马，每个部门的领军人非常重要，再下去还有步骤等等。总之，一个战略的制定和执行是连在一起的。
　　在制定战略以后，在执行中最重要的一条就是你的员工是不是真正地热爱这个公司，大家能不能齐心协力。所以，企业必须有好的文化。文化本身是什么，是核心的价值观。文化的激励，是我们战略的根本。
　　此外，我们今天做的事能不能成功，相当重要的是手下有多少能够独当一面的领军将领。因此，企业的老板，在做业务的同时，一定要善于发现人、培养人、用好人。所谓用好人就是指提供什么样的平台，让他们在工作的时候实现自己的愿望。这样做好以后，企业的战略就能够很好地执行。
　　民营企业如何坚持诚信经营
　　全国工商联副主席、恒安国际集团有限公司首席执行官许连捷
　　我们的企业恒安也是在香港上市，创业20多年来，我们以诚为本，秉承良好的商业信誉和商业道德，培养了诚信良好的诚信机制，使我们的企业健康发展。回首创业历程，我的深刻体会是以诚待人，信守诺言是为人做事之本。诚信经营的理念是企业持续健康发展的基础。
　　本人十几岁为了讨生活，离家做事。走出家门的第一天，我的父亲告诉我，&做生意要守信用，信用吃不完&。我们到乡下收鸡蛋，几块钱就可以做本钱，一天才赚几毛钱。那个时候的经营活动没有欠条，就是凭诚信两个字。我们那时候就是以诚信为本，受到生意伙伴的关照，生意虽然小，做得也比较顺畅。我们创办恒安，也是把诚信作为经营企业的主导思想。我们晋江那边都是做服装的，我们没有什么竞争力，就转行做卫生巾。当时卫生巾也是新产品，社会上不认可，企业经营也比较困难。那个时候我做小贩时认识的一些生意伙伴在资金上支持我，我们之间没有利息、也没有欠条什么的，就依靠着诚信。如果没有信用的话，我相信在那个时候我是很难支撑下去的。我们创办企业初始，所有的原材料都是靠国外采购，刚开始供应商不太相信我们，一定要收到钱才给我们货。但是经过几年的交往，由于我们讲诚信，现在只要一张传真，确认数量，就给我们发货。
　　目前越来越多的供应商已经成为我们的长期战略合作伙伴，还有供应商把仓库移到我们公司那里，我们每天用多少原材料提出来就用，一个月一结算。这样既降低了企业的运输成本，又提升了运营效率。在我们的同行中，我们同类原材料的采购折扣也是比较低的。我认诚信是一个最宝贵的无形资产。所以，人生在世，要讲诚信，但是一辈子信守承诺也并不容易，但是人一次不讲诚信，就会把多年的信誉毁于一旦。
　　恒安的研发团队围绕恒安妇女产品的安全、舒适价值内含进行新产品研制，使我们的忠实客户越来越多，使公司的主要产品引领行业的发展。其实我们这个行业，应该说1988年就有国外的大公司开始进入中国，我们当时的家当非常少，和人家比是蚂蚁和大象的关系。但是我们的产品品质好，在1990年代开始占据国内市场40%的份额。我们公司比较特别的是股权、期权不是集中在中高层，而是基层的员工也有股权。所以，我们大部分的员工可以共享我们企业的发展成果，因此也有大批恒安人爱岗敬业、艰苦奋斗，这是事业健康发展的重要力量。
　　我们二十多年在银行的信贷过程中从来没有发生过问题，在与客户的交易过程中没有发生过问题。
　　我们造纸行业，在老百姓看来是污染的企业。所以，作为造纸企业，我们一开始造纸就考虑到不能把污染留给社会，坚持使用清洁能源。我们实现了水资源循环利用和污染零排放，把造纸工厂建成了环保型的企业。
　　诚信是企业转变增长方式，实现持续发展的文化力量，有道是&得信者天助，人无信不立、业无信不兴&。让我们共同携手，做诚信经营的践行者，努力实现企业持续健康发展，为诚信社会、和谐社会建设作出积极的贡献。
　　民营企业如何通过研发创新增强动力
　　中国文化产业商会筹备组组长、百度公司董事长兼首席执行官李彦宏
　　我们这个行业其实是大家都没有安全感，变化非常快，时时刻刻都在变化。你要不停地应对各种各样的变化，在变化当中解决问题。因为要解决问题，所以必须要创新。
　　我们前些年经常说到鼠标加水泥，意思是传统产业怎么和新兴IT产业结合起来。我最近想这个话有点不对了，因为鼠标已经不能代表新兴产业了，鼠标都快被淘汰了。现在的手机都能够上网，很多人上网都是用手机的。我也是花很多的时间通过手机上网。这样，原来为鼠标设计的产品，很多都要重新设计了。所以，移动互联网时代的到来，其实是又一次颠覆性的技术改变，处在这个行业当中的企业必须创新才能够生存下来。这是我们所在行业的特点。
　　我在美国的时候学了一个理念，说的是对于高科技企业、对于IT企业来说资产不是现金，不是服务器，不是你的办公大楼，而是你的人才。后来创建百度公司，我一直把这个理念当做绝对的真理。后来我们发现，其实最重要的不是人，而是培养人才的机制。我们总结了一下百度的人才理念，可以用四句话表达，就是招最优秀的人，给最大的空间，看最后的结果，让优秀的人脱颖而出。为什么招最优秀的人，因为我们的技术含量非常高，如果技不如人，很快就会败下来。我刚从美国回来开始创业，我想怎么招优秀的人，招有五年工作经验的，但是根本招不到。后来我们从头开始招，招应届的毕业生，优秀的毕业生，一点点培养。招到最优秀的人，就要给他信心，让他发展。所以，整个的百度的文化是宽松的，包括我对我的直接下属，也是这样的。他们每天干什么我不知道，也不需要知道，我知道他们干了他们该干的事就行。当我和下属之间意见不一致的时候怎么办？先听他的，按照他的思路先去做，如果做成了，那他厉害，如果不成，再按我的重新做一遍。这是给他们最大的空间。我什么都不管你，我要的是最后的结果。我们要看产品每天使用的人数是多少，这是标志。至于这个人是博士毕业、硕士毕业还是大学本科毕业都没有关系，是海归、还是土鳖都没有什么差别。我就是要让优秀的人脱颖而出，这是我最近思考的。
　　我们公司比较大，已经有两万人，有很多优秀的人才。我们的理念是招人的时候就招最优秀的人，这些人进来把事情干成，一定要给他们相应的回报。一定要有一套机制，让即使刚刚进来的人也能干得好，也能够被上面的人发现。
　　我最近在公司内部讲，我们需要有30岁成才的人，一个大学生毕业是二十三四岁，我们要有一套机制，到30岁的时候成才。我们还有一个所谓的最高奖，奖励的也是基层的员工，我们有三个要求，一个是必须做一个项目，这个项目足够重要，真的是能够对社会、对公司的收入都有用，能吸引用户；第二，这个项目的结果必须要好，好到什么程度？要好到远远超出人们的预期；第三，人必须要少，参与这个项目的人绝对不能超过10个。这样的奖项，我们一个奖100万美金。这些东西是保证百度过去多年以及未来能够很好成长的机制。
　　突破四大瓶颈打造千亿红豆
　　红豆集团有限公司总裁周海江
　　红豆集团的前身作为一个集体企业发展到1982年时还是非常困难的，只有20多万元的年销售额，经营上是亏损的，难以养活20多名员工。当时很多人不愿意当这个厂长，我父亲因为小时候住在这个厂里，很有感情，当时他从村党支部书记岗位上当了这个厂的厂长，1983年当年创造了63万元的销售额，2万元的利润，慢慢地扭转了企业的经营局面。后来，父亲把在河南大学当老师的我找回去，让我从1988年接手企业，到去年为止，形成了年营业收入350亿元的企业集团，经营项目包括服装、轮胎、生物制药、房地产，有员工两万多人。
　　未来的几年，我们有个做大、做强的目标，即到2015年围绕千亿红豆来打造。我们企业处在苏南地区，有很多的发展瓶颈：第一，红豆集团是劳动密集型的企业，现在劳动力的成本越来越贵；第二，我们苏南土地非常的宝贵；第三，是环境的瓶颈。因为我们自从太湖蓝藻事件以后，很多的污染企业不能开；第四，自身制度的瓶颈。
　　红豆集团是如何突破这些瓶颈的呢？
　　红豆作为劳动密集型的企业在劳动力价格越来越高的苏南地区能够活下来，还活得不错，主要是由于我们抓住了转型。我们从原来的生产经营型转到创造运营型，把原来的工程中心作为样板工厂，剩下的全部外包。现在红豆集团的纺织品部分外包了80%，有465家工厂帮我们加工。我们自己的精力主要放在研发设计上，前端是创造，后端是运营。红豆集团牢牢抓住了创新的三要素：人才、平台、投入，创新能力迅速提升。
　　在突破土地瓶颈方面，我们大胆地走出去，在柬埔寨建了11.13平方公里的工业园，不仅为企业自身提供了发展空间，同时也为我们国内其他企业在那里的发展提供了一个很好的平台，为当地解决了大量的就业，受到两国总理的高度重视，为中柬友谊作出了贡献。
　　面对环境的瓶颈，我们红豆集团关掉了苏南的电池生产工厂，改种了3万亩的红豆杉，改变了周围的环境。
　　面对我们自身企业制度原有的弊端，我们一直在积极探索。在探索过程中，首先我们引进了股东会、董事会、监事会、经理层等等制度，说我们现在建立了现代企业制度，我并不完全这样认为。我们发现西方现代企业制度也是有局限性的，它虽然在一定程度上较好地解决了企业内部的各方利益关系，但是却不能够很好地解决企业与外部的利益关系，尤其是与国家民族以及全社会之间的利益关系。我们今天可以看到，不管是核泄漏事故中的日本东京电力，还是造假的美国安然公司，现代企业制度让西方发达了几百年，但是也难免有局限性。在这个基础上，我提出了一个中国特色现代企业制度的概念。我希望在现代企业制度基础之上找出新的模式，不仅确保内部的利益能协调好，还能保证国家民族的利益、社会的利益，即保证外部利益。在现代企业制度之上加上企业党建，加上社会责任，这是红豆集团正在积极探索的中国特色现代企业制度。
　　今天，我主要是通过我们如何突破自身的发展瓶颈介绍了企业的成长历程。不管是劳动力瓶颈、土地的瓶颈、生态环境的瓶颈还是自身制度的瓶颈，只有成功实现突破才能赢得更广阔的发展空间，只有通过突破才能进一步实现发展，才能迎来更加美好的明天。
　　民间投资进入银行业的政策与展望
　　中国银监会政策法规部主任黄毅
　　众所周知，近几十年中国的民营企业取得了举世瞩目的成就，中国的民营经济在整个国民经济中所占的比重越来越大。相对于国有企业，民企在创新方面更是取得了突出的成就。
　　目前，我国几乎所有的金融资源都集中在银行业，全国金融资产有121万亿元，银行里有113万亿元。
　　今年5月，银监会印发了《关于鼓励和引导民间资本进入银行业的实施意见》，银监会把过去发布的法律法规和政策意见集中起来，给人耳目一新的感觉。
　　民间资本进入银行业，可以说没有任何法律政策障碍，我们的银行业对可以投资的企业，特别是实力比较强、信用度比较高的民营企业是开放的，问题是我们如何支持他们、鼓励他们、引导他们成为银行的股东。事实上也是如此，最近十几年的时间，民营企业是可以进入银行业的，是可以在银行持股的。
　　截至2010年末，我国民间资本在股份制商业银行持股占42%，在全国城市商业银行总股本当中占到54%，在农村中小金融机构当中占92%。截至目前，中国银监会批准726家村镇银行，其中民间资本占74%。
　　再看发达地区的情况。截至2011年，江苏省有4家商业银行和104家农村金融机构，民间总股本占96%。在将近156家的地方性法人机构中，民间资本持股占74%。杭州有40家地方法人机构百分之百是民营持股。现在新组建的42家农村新型金融机构中，民营资本占81.2%。这充分说明，银行业对民营企业投资不仅没有法律障碍，而且事实上，在整个银行业的股权当中其所占的比例还越来越大。
　　据调查，近几年，民营企业家投资银行业的越来越多，很多都是银行的股东，甚至是大股东，很多甚至是持股多家银行，同时还是保险公司、证券公司的股东。
　　其实，现在专家、学者和社会各界人士真正在讨论的是村镇银行是否由民营企业牵头控股的问题。村镇银行是否由民营企业牵头的问题在已发布的《意见》的讨论过程中有很多争论，最后决定暂不提由民营企业家牵头，包括温州的试验区也不让民营企业牵头。
　　将来对民间资本进入银行业都要坚持四条：第一，你的资本金来源要合法，而且一定要是自有资金。过去有的参股资金用的是贷款，那种情况以后永远不可能允许。自有资金必须是合法的钱，不能从其他不正当渠道获得。第二，你的财务状况必须良好。亏损的企业，尤其是连续三年亏损的企业是不能允许进入银行业的。第三，是你的诚信状况，至少你的信誉和你的产品在社会上、市场上有良好的表现。第四，一定还要有资本补充能力。
　　在美国，银行董事会的人都是雇员，都是专业金融人士，老板、投资者如果不懂银行业务，就不能当银行的董事长，也不能当银行的董事，只能雇专业的金融人士来干。目前国内拥有越来越多的高级专业金融人才，为民营企业家投资银行业进一步提供了可能。
　　民营企业的投资与发展
　　远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培
　　民营企业发展不容易，一般来说还不具备与国有企业相同的发展条件。相信这是显而易见的，可以举很多的例子。同时，民营企业的发展势不可挡。已经今非昔比，能力、潜力、竞争力已经得到极大的增强。中国民营企业500强，大部分是中国企业500强，甚至是世界经济500强，绝非是十年前、二十年前的情况。然而，民营企业要想进一步发展就必须要审时度势。我们13亿人口国家的市场难以估量，只要有好的东西出来，大家都想过把瘾，都想体验什么是富裕的生活，幸福的生活，大到房子、车子，小到我们的日常生活用品，哪怕是喝点酒、抽包烟无不如此，因此发展的潜力和空间巨大。
　　我们的政府应该相信民营经济潜在的发展能量，只要给民营企业家阳光、雨露和空气，民营经济就能够长成参天大树。当年通过解放思想，开启了改革开放以来持续几十年包括民营经济在内的快速发展。所以，改变我们的观念，就会更加激发我们的创业热情。
　　民营企业的发展离不开投资。一是要投资培养人才。这个不用多讲，毫无疑问，无论是发给工人的工资还是提供的其他各种福利都是投资。我们的远东集团创办了远东大学，为了招聘人才我们五子登科，即要给他们位子、票子、房子，还要给面子和里子。中国人确实样样都要，只有你让他感觉幸福满足，他才能在这个地方发挥出更好的作用。二是要投资进行技术升级。现在企业的低水平重复建设比较多，单纯追求规模化发展一定会走进死胡同。目前国内很多行业都是产能严重过剩，很多企业经常是三五年，甚至更长的时间内都不花一分钱搞技术升级。其实，发展企业最要紧的是要尽快瞄准世界范围内高新技术的前沿，研究有竞争力的技术，努力占领技术制高点。三是要优化投资管理。效益往往是从管理中来的，目前企业都是处在一个充分竞争的时代，一个行业的平均利润也就是几个百分点。因此，管理出效益。四是要投资整合资源，现在整合的时代已经到来了，中央政府在所有的行业中控制盲目投资，伴随而来的就将是资产的整合。未来5～10年，几乎所有各行各业都会有一批企业不复存在。所以，现在也是选择的时代。五是要投资品质品牌。品质决定客户，品牌决定未来。无论是工程行业还是工业领域，尤其是食品行业，产品品质和优质品牌的打造都尤为重要。
　　此外，我们还要改变目前的这种招投标制度，不能单纯谁价低谁中标，如果一个工程给的钱连工资和材料费都不够，怎么能给你好的产品。
　　民营资本促进石油市场健康发展
　　全国工商联石油业商会会长、泰地控股集团有限公司董事局主席兼总裁张跃
　　当今世界，最大的产业还是石化产业，具有政治属性和金融属性。所有的地域冲突当中，都和石油有关系。所有的世界金融风暴，也都跟石油有关系。
　　现在我们国家石油业发展非常快，在整个世界占12%，美国是占21%，按照去年和前年的发展速度，我们每年增长11%，如果按照这样的速度增长，我们8年内就将达到美国现在的水平。但是，由于石油业目前依然存在的高度垄断，民营企业在这个领域的发展非常缓慢，比钢铁、水泥等行业都要慢得多。现在民营企业在这个行业当中加油站数量、炼油厂数量及炼油能力所占比例都比较大，但是加油站实际营业额和炼油厂实际产出量所占的的比例却要小得多。假如我们进一步放开石油行业，可以说明年的今天，我们在这一领域中就会有一批资产超过千亿元以上的公司出现。因为这个产业实在太大了。
　　我们国家大宗商品当中像粮食、钢铁、水泥等从来没有荒过，只出现过&油荒&，垄断是重要原因。目前我们国内消费的石油价格比美国、新加坡等国家都要高，这是极端不合理的。此外，民营企业在这个领域具有极大的创造力，然而却从来没有出现像钢铁等领域里那样的一些特别著名的大型企业。民营的石油企业，有些产能已经十分可观，但是因为原油的供应不足，实际的产值产量就少得多。目前我们国家改革的步伐在加快，我们呼吁国家进一步在石油领域对民营经济放开，促进民营企业对行业产业链中上游区域进行开发，进一步放开原油、成品油的进口。我们国家现在石油对外依存度比较高，石油进口由两家央企垄断经营，民营企业没有机会。再过几年，我们国家石油的对外依存度将会更高，如果这时石油行业很大程度上还是由两家央企垄断经营的话，那么那时国内市场机制、市场体系的正常运行就将会受到严重干扰。所以，在全国工商联的支持下，我们不断地进行呼吁。我们第一次打的报告主要是呼吁民营企业参加国家石油战略储备，让民营企业也有权进口原油，先后有两位国家领导人进行了批示，最近国家正在酝酿放开原油、成品油进口。中国未来石化行业产值的增幅将有7万亿元，相当于现在钢铁行业的4～5倍，这给民营企业留下了很大的发展空间，民营企业将大有作为。这其中，民营企业可以进入上游的石油开采领域，可以走出去到世界上其他国家的一些地方去采油，把那里的油运回来，使广大的国内消费者受益，并能进一步强化我国的石油安全水平。
　　目前，石油改革的共识在商务部、能源局以及中央的高级领导中已有一定共识，我认为一个多元、开放、合理，并与世界石油市场接轨的我国石油市场体系必将会出现。
　　复星的投资转型分享
　　复星高科技(集团)有限公司董事长郭广昌
　　复星集团是依赖自身努力一步一步地做起来的一个企业。去年销售额达到1400亿元，20亿元左右的利润。作为一个投资集团的老板，我想和大家分享一些我们经营方面的经验教训。
　　投资要有一个时机的选择。我们一直在说要选择时机做一个事情，这对于能否把一个投资做得更好尤为重要。历史上，我们因为中国重化工业的发展，于是重点投资过钢铁企业，也因为国内房地产业的发展而投资了房地产项目。此外医药领域也是我们未来和长远的投资目标。我们一直强调，作为投资企业来说，在别人很恐惧的时候，我们要敢于投资，就像2008年的时候。而在别人感到什么都好的时候，你要敢于放弃。
　　在国内经济高速发展时期，赚钱的机会往往要多一些。目前经济形势下，从投资角度来说，我们会投资消费升级、制造业升级。可是我们所谓的转型，不是不做医药和房地产，而是注重转型和升级，更加注重产业链的低端到高端发展，这是我第一个要和大家分享的体会。
　　作为民营企业的投资集团，看好自己口袋里的钱，知道自己到底有多少钱能做多少事，这是非常重要的。我们复星集团在历史上充满了经验和教训。2004年我们无论投资钢铁还是房地产，效益都很好，但那时也是我们最困难的时候。为什么？那时候我们的贷款比例不高，大概是50%的负债率，但是为什么还是会很困难，那是因为我们大部分的资金来源都是国内银行贷款，而且是短期贷款。投资性企业，你的资金和投资怎么匹配这是非常重要的问题。正因为这样的教训，&复星&开始对自己的资金资产结构进行调整。我们2007年在香港上市，募集了17亿美金，这对我们整个资本金的补充非常重要。更重要的是，我们已开始具备在全球募集资金的能力。今年也是复星成立20年，比较幸运的是这20年里虽然我们有这样那样的困难，但是我们从来没有要过10%以上利息的资金。
　　我的另一个体会是，我们必须开始我们的全球布局。作为一个投资性的企业，以前做好中国就可以，但是现在是全球化，如果不能进行全球化布局，那就不可能和全球化的投资企业竞争。复星有一个口号：我们要将中国动力，与全球资源进行嫁接。我们会抓紧投资，在海外，尤其是欧洲，一些好的企业价值往往是被低估的。我们通过投资能够迅速地带他们到中国发展。所以，我们中国的动力嫁接全球资源，就是要找全球最好的品牌和管理公司，把那些管理团队和我们的发展很好地嫁接起来。
　　作为一个投资企业和投资者来说，最重要的是你本身以什么样的心态投资，另外是以什么样的风格投资。我们立足于做长期投资，做一个价值的投资者。我们对任何的一个投资项目都问这样一个问题，那就是我们能够为被投资的企业带来什么价值。我们希望通过我们的投资带去网络和价值，我们也会打造团队、制定战略，进行文化对接和执行力的建设，从这几方面为那些企业创造价值。
　　大型民企如何带动小微企业发展
　　全国工商联新能源商会会长、汉能控股集团有限公司董事局主席兼首席执行官李河君
　　汉能18年就干了一件事，就是做了清洁能源。作为一个民营企业，我们在清洁能源行业，特别是在水力发电、风力发电方面算是领头羊。现在汉能水电装机总量大概超过600万千瓦，是中国民营企业里面最大的一家发电企业。同时，汉能利用三年的时间，在光伏产业和薄膜太阳能电池方面做到了全球产能第一。目前，新能源产业从国际转到国内，以晶硅为代表新能源产业开始走下坡路，以薄膜替代晶硅成为光伏新能源产业发展的趋势。
　　现在晶硅产业，甚至整个光伏产业都有很多的问题，不少人对这方面都不太熟悉。其实光伏产业涵盖两个内容，一个是晶硅光伏，还有一个是薄膜光伏。通俗地讲，晶硅太阳能电池好比是黑白电视，而薄膜太阳能电池就是彩色电视、液晶电视。可以这么讲，光伏产业中太阳能电池&薄膜时代&代替&晶硅时代&是必然的。刚才有个企业家朋友问我光伏怎么样？这个问题有点专业，一般人不太好理解，他的意思是说，既然金硅太阳能电池不行了，光伏行业是不是就不行了。其实恰恰相反，目前薄膜太阳能电池正面对着巨大的商机。
　　我们国家现在有七大战略新兴产业，光伏产业一下就跨了四个，即新材料、新能源、高端装备和节能减排，同时可以带动85个行业的发展。汉能作为光伏行业的领头羊，我们带动了一大批企业的发展。所以，在这里我就提出了一个问题，即如何通过发展新能源推动我们中小企业的发展。
　　对中小企业来讲，最大的问题是寿命。中小企业平均寿命往往只有几年。一个中小企业，特别微小企业是否能够依生或寄生于大型企业呢？我有一个数据，一般来讲大型企业，特别是特大型企业寿命平均是中小企业的5～13倍，如果我们的中小企业能够和大型企业合作，特别是依生于大型企业的上下游，那么其生命周期一定会大大地延长。所以，我觉得中国的微小企业发展很重要的一个问题就是如何依托于大中型企业的发展。我还有一个数据，如果我们国家有1000家大型的民营企业，那么，每家将可以带动500家中小型企业发展，这些中小型企业每家又可以带动60家小型企业发展。这么一乘，一个大型企业可以带动3000家微小企业发展，1000家大型企业可带动300万家微小企业的发展。如果每家中小企业按7个人算，这意味着将可以带动3亿人就业。从我们企业发展的实践过程中看，多数发展得好的微小企业基本上都是依生或寄生在大企业产业链的上下游，百分之八十都是依靠大企业发展起来的。所以，我希望国家应从财政、政策、法规等方面进一步出台措施，加大对大型企业，尤其是大型民营企业的扶持力度。
　　是民营企业发展的沃土
　　吉林省发展和改革委员会主任隋忠诚
　　吉林省过去几年，特别是去年，应该说是实现了快速的发展。我省的经济总量已经超过1万亿元，应该说吉林省已经摆脱了老工业基地振兴之初的艰难时期，走向了发展的快车道。东北老工业基地振兴，吉林的发展是最快的。这样快速发展的好地方，企业家投资兴业一定会有很多的商机。
　　国家实施东北老工业基地振兴计划之后，又把长吉图发展上升为国家战略。最近又批准设立珲春国际合作示范区，给了一系列的优惠政策。今年以来，国家稳增长的一系列政策出台以后，我省也陆续出台了包括促进民营经济发展等内容在内的相应配套政策措施。
　　汽车是我省的最大支柱产业，&十二五&期间我省将打造世界级的汽车产业基地，到2015年实现省内整车产能400万辆，行业总产值达到8000亿元。我们算了一下，仅汽车零部件和汽车电子领域投资空间就十分巨大。汽车零部件2011年一汽采购了1500亿元左右，在吉林省内的采购率是39%，不到600亿元。我们计算一下，如果达到400万辆整车需要，配套零部件还需要采购2600亿元，减去我们现在提供的600亿元，如果按照50%的采购比例配套的话，省内零部件企业每年还将有1000亿元以上的配套空间。
　　汽车电子产品在现代的汽车产品中所占的比例越来越高。数据表明，2011年中国汽车电子市场的规模全国是3000亿元，一汽的份额就超过了600亿元，据测算到2015年中国汽车电子产品的份额预计将突破1万亿元。
　　&十一五&以来，我省与铁道部签了四项战略协议，确定建设的铁路项目是37个，建设铁路里程是5146公里，总投资规模达到2645亿元，项目计划2020年全部建成，届时我们省的铁路里程达到6340公里。这些项目都事关经济发展，带动性强，符合国家路网规划，是国家重点推进的基础设施。
　　2010年国家确定我省市为全国首批低空空域开放试点的地区。今年国务院出台了关于促进民航业发展的若干意见，鼓励和引导各类投资主体创立民用航空。我省正在研究和起草吉林省关于民航业发展的若干意见，我们将大力发展民航业。
　　我省风力发电资源丰富，是国家确定的规范建设的7个重点千万千瓦级风电基地。根据吉林省&十二五&规划，到2015年我省风电装机将达到1458万千瓦时，到2020年将超过2000万千瓦时。我们现在装机是305.13万千瓦时，要实现&十二五&目标，投资还有900亿元的空间。
　　目前我省油页岩探明储量是844.5亿吨，约占全国的81%，在全国占第一位。我省油页岩主要分布在东部的汪清、中部的农安还有桦甸等地，扶余、长岭的储量在5%以上，汪清和桦甸占10%左右。充分利用和合理开发油页岩，将是我国缓解石油市场对外依存度较高的重要手段。
　　此外，在农业、石化、农产品加工、特色资源、轨道客车、医药、新材料、旅游、节能环保、民生改善等方面，我省的投资机遇和空间也是十分广阔的。
　　东北亚区域经济发展蕴含重大机遇
　　吉林大学东北亚研究院副院长、博士生导师赵儒煜
　　现在世界经济很不景气，从整个世界来看，新的产业革命迫在眉睫，我们看东北亚的问题，应该在这样的大背景下看。
　　东北亚经济的第一个特征，应该说东北亚区域经济地位正在提高。目前来看，我们国家所在的东北亚区域经济的经济总量非常大，这里包含了世界排名第二的中国，第三的日本，原来统计数据第10是俄罗斯，现在最新的说法是排在第7了。这样来看，按照2010年的数据统计，中、日、俄、韩四国经济加在一起，应该是超过了世界经济总量的20%。整个东北亚区域经济的话语权也在增加。目前在国际货币基金组织排名第二的是日本，第三是中国，第七是俄罗斯。
　　东北亚各国是目前世界经济增长的主要动力源。从增长的速度来看，中国的经济大家比较熟悉了，我们是世界上经济增长速度最快的国家。日本其实在2010年已经开始恢复，只不过去年一场意外的地震打乱了经济增长的过程。韩国的经济增长率是下降的，俄罗斯相对比较好。蒙古经济总量虽然比较小，但是增长非常快。朝鲜正在推行改革的措施，相信经济会有所好转。目前我们东北亚一些主要国家经济的复苏主要还是要依靠亚洲国家自己，特别是要依靠东北亚各国相互之间的合作。这是很好理解的，因为从目前来看，整个世界范围内各国的经济普遍都不很景气。
　　东北亚各国目前还处在变革期。为什么日本和韩国经济增长比较缓慢，因为他们没有彻底地从高出口、高增长模式上解放出来。我们中国目前面临着从劳动密集型向资本密集型、知识密集型提高的过程。俄罗斯是从资源密集型转向高技术为主，蒙古国是重新重工业化的过程，而朝鲜也是重新工业化的过程。这个过程中，应该说存在很大的商机。
　　目前，在东北亚各国的发展过程中存在着无限商机。首先是在世界经济面临着产业革命的大背景下，东北亚各国都在处于转型期，这个转型期必然会带来产业革命技术创新，这种创新会带来新的市场。这个商机非常大，特别是对蒙古、朝鲜，是整个产业体系的重建，各个层次都可以涉及到。
　　在目前的世界经济大背景下，东北亚各国经济能够形成更大合力的主要原因正是由于国际金融危机的背景，目前东北亚其他各国家都在寻求和我们合作。
　　我们国家自身面临的发展问题也要求我们进一步推进东北亚区域各国合作，特别是在现在国际金融危机也给我们带来了一些困难。最近我们国家出台了很多的政策，在提出长吉图开发开放先导区建设战略之后，又批准设立了长春兴隆综合保税区，还有珲春国际合作示范区等等。所以，目前来看，在中央的积极推进下，中日韩，中国和俄罗斯、朝鲜、蒙古的合作都将有进一步发展，并蕴含着非常大的商机。
　　积极参与区域经济战略
　　全国工商联副主席、四川宏达集团有限公司董事局主席刘沧龙
　　宏达集团成立于1979年，发展到今天拥有员工3万多人，业务覆盖矿业、工业、地产、金融、证券、贸易。
　　国际后金融危机还未过，给我国的小企业、小微企业发展带来很大的影响，尤其是资金问题。所以，我们控股一家四川信托公司，从2010年开业，每年向全国的中小企业投资一千亿以上，所以救活了很多的小微企业。我们每年投资上千亿，都是支持小型、微型企业，包括一些地方基础设施建设。
　　宏达集团的矿产业遍布于四川、云南、贵州、新疆、西藏。国外主要是坦桑尼亚，在坦桑尼亚投资30亿美金，在哈萨克斯坦投资3亿美金。我们现在控制的矿产资源总价值超过3万亿元。
　　我们现在的矿产资源里，一个是世界第一，即在云南的铅锌矿，一个是世界第二，即在哈萨克斯坦的铅锌矿。我们发展矿业，很大程度上是要做到区域互利共赢。
　　矿业有一定的垄断性，进去非常难，但是民营企业怎么进去，大家一定要把握时机。以我们集团云南兰坪矿为例，我们是在这个行业整体亏损的时候，外资退出，别人没人做的情况下进去的。当时进去是7000多亿吨储量，我们收购后第二年价格就涨了80%。这就是机会，能否抓住就看我们有没有这个眼光。
　　与区域怎么互利？进去以后，如果只是开发资源，只想企业赚钱，我想你的企业在这里是生存不下去的。我们的做法是开发一方资源，富裕一方百姓，发展一方经济。本着这3句话，我们在那个地方两三年内缴纳的税款就占到他们州财政收入的70%以上，在县里面财政收入的占比是95%以上。因此，地方政府非常满意，这样就打造了互利共赢。
　　为富裕一方百姓，我们在那里捐赠超过5亿元。当时云南省有人开玩笑说捐的钱就是赚的钱。我是倒过来看这个玩笑，我说不赚钱的话，我口袋里哪有钱，肯定是赚的。因此，怎么互利，怎么做到企业与区域经济共同发展实现共赢，这一点至关重要。
　　另外，文化先行，与区域的共赢分不开。在坦桑尼亚做矿山项目时，我和他们的总统、总理谈，说我们做的矿山项目一旦中标以后，首先给他们建立一个医院，建成以后送给他们的政府。这个话传遍了整个坦桑尼亚。坦桑尼亚这个国家地方的基础设施、卫生条件非常差。我们能够做成这个项目一方面是因为中国强大了，另一方面也是由于我们实行了&文化先行&的做法，为那里的老百姓做了点事。我们为了进一步规避风险，我们要求招标活动要通过议会，我们的协议签了也一定要通过议会认可，而且草签协议，包括正式签协议，整个过程全部通过议会，包括给我们的政策。这个项目大概上了10次议会，涉及到巨量价值的矿产资源和大片土地，政策十分优惠。除此之外，就是在矿山投产之前一分钱税都不用交。所以，在一些欠发达国家，只要把握了互利共赢原则，矿产业投资还是有很多机会的。
　　充分发挥民营企业优势
　　全国工商联副主席、新华联集团有限公司董事局主席兼总裁傅军
　　东北老工业基地过去是中国工业的摇篮，在共和国的历史上书写过光辉的篇章。但是，由于市场经济的冲击，由于体制的问题，老工业基地中，特别是国有企业面临着很多的困难。近年来国家提出要振兴东北老工业基地，而且上升为国家的战略，这是一项十分紧迫的任务，同时也是实现我国经济快速增长的一个重要内容。我觉得，我们东北三省的朋友不要把曾经是老工业基地当成一个包袱和压力，相反，应该化被动为主动，把过去的辉煌当做进一步加速发展的动力。
　　振兴东北老工业基地，一定要发挥民营企业的优势，甚至让民营企业唱主角。改革开放以来，我国的民营企业快速发展，最近世界500强刚刚公布，带给了我们一个非常好的信息，就是中国有73家企业进入了世界500强，其中有4家民营企业。民营企业去年销售额达到1000亿的有近10家。我想民营企业的作用不光是我们在GDP中占到了50%以上，不光是解决了新增就业80%以上，我们还在三个方面发挥了重要作用。
　　首先我们在实施新兴工业化方面发挥了重要作用。&华为&在通讯设备方面，&三一重工&在基建施工设备方面，还有联想在电脑方面都是做得非常棒的。我们新华联也是民营企业，经过22年发展，我们现在有三个产品世界第一，有四个产品在国内保持了领先。我们有一个东岳化工企业，制冷剂现在的年产量达到28万吨，聚四氟乙烯的单品已经达到5万吨，六氟丙烯达到了2万吨。三个产品最近几年产量达到了世界第一的位置，我们还有13个中国驰名商标。
　　第二，我们的民营企业在加快推进城镇化方面发挥了重要的作用。我们由20年前城市化率不到31%，达到了现在的51%。说实在的，没有一大批优秀的民营房地产企业，能有今天城市的变化吗？
　　第三，我们民营企业在第三产业的发展中发挥了非常大的作用。这些年以来，特别是搞市场经济以来，服务行业，第三产业很多都是民营企业在唱主角。所以，没有民营企业在第三产业中发挥作用，中国的经济发展肯定没有今天这么好的局面。
　　我觉得我们民营企业确实有很多的优势。一般来说，我们更加关注政策的执行力，更加关注我们所做事的质量，我们更加注重做事的结果。所以，民营企业现在确实能办大事、能干大事，只要给民营企业好的机会，民营企业完全可以在振兴东北老工业基地这样大的国家经济战略上发挥重要作用。同时，我们善于将资源优势转化为经济优势和竞争优势。东北三省有非常好的资源，包括旅游资源、农业资源、林业资源、矿产资源等等，我们非常善于对这些资源进行合理利用，做出效益、做出品牌。
　　我觉得，我们东北人还要进一步解放思想，要进一步改善投资环境。我很喜欢和东北人打交道，东北人豪爽、仗义、讲义气，但是我们和东北合作的人还是感觉我们基层有一些同志在观念上还有很大的差距。所以，破除传统观念，把国有企业和民营企业同等对待，真心实意看待一个民营企业为社会所做的贡献，这才是最关键的。
　　新文化报 记者 黄艳丽
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