公司物流公司开展的活动活动的外包从中学到了什么

专科的、物流管理、软件外包(欧美方向)、电子商务、那个学出来好就业呢、专科生、_百度知道
专科的、物流管理、软件外包(欧美方向)、电子商务、那个学出来好就业呢、专科生、
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希望对你有些帮助。物流管理我觉得是鸡肋,就目前而言,台湾电子商务巨头现在也在大陆开展业务,很低档,现在干的就是仓管员,电子商务这块是热门,投资耀点100网购,我下面很多人都是学物流出来的,很多公司都不惜投入大量资金来打造线上商务,我觉得潜力是很大的,今年5月份。我本人也是从事这一行的,为了打造最好的书籍类网购,当当网又在无锡物流园建立了8W平米仓库电子商务
专科的学出来会不会文聘低呢、主要是要好就业、因为我是专科生、所以我就担心就业问题呢、
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制造型企业物流外包的经济性分..
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制造型企业物流外包的经济性分析【最新经济学类】
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3秒自动关闭窗口浅论我国企业的物流外包问题--《福建商业高等专科学校学报》2004年05期
浅论我国企业的物流外包问题
【摘要】:随着物流技术的发展 ,第三方物流 (3PL)公司正超越传统的仓储、运输等物流服务 ,把触角延伸到服务客户的供应链中 ,提供全面的解决方案和增值服务。物流外包也引起那些意欲再造业务流程和重构其分销配送网络的企业的重视 ,以期通过第三方物流 (3PL)公司全部或部分外包物流职能工作 ,来集中发展自身的核心业务 ,寻求外部解决物流所需的大量资金和劳动力问题 ,增加企业柔性 ,提高顾客服务水平与效率。
【作者单位】:
【关键词】:
【分类号】:F259.2【正文快照】:
前 言现代的物流技术 ,不仅是企业战略的“商务物流” ,而且是向整个社会实现物资供给的“社会物流” ,进而在全球化市场的激烈竞争中形成多元化网络所必需的“全球物流” ,并呈现出信息化、网络化、智能化、柔性化、标准化和社会化的特征。随着科学技术的飞速发展 ,企业的
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京公网安备75号美菱股份有限公司物流外包问题研究--《合肥工业大学》2009年硕士论文
美菱股份有限公司物流外包问题研究
【摘要】:
物流外包是企业塑造核心竞争力,有效利用社会专业化资源的方式之一,在现代企业经营中被越来越多地采用。家电业是目前我国产品丰富、竞争激烈的行业,市场化程度较高。为提高竞争能力、降低经营成本,一些家电企业较早开始尝试物流外包。美菱与长虹战略重组后,发展迅速,目前冰箱生产能力和市场占有率均跃居国内第二位,其物流外包策略也相对务实和谨慎,具有自己的特点。因此,研究美菱物流外包的实际运营状况,具有较强的实际应用价值,对物流外包的完善与发展也具有一定的指导意义。
本文从物流外包的理论入手,结合美菱的发展战略和企业现状,通过对美菱物流活动的考察与分析,对物流外包决策以及对第三方物流企业管理的分析,指出了当前物流外包中存在的问题,并运用外包理论的一般原理,提出了具有针对性的改善建议。本文可以为美菱修改和完善物流发展战略提供依据和参考,对其他家电企业审视和改进自身的物流方式和物流发展战略也具有一定的参考意义。
【关键词】:
【学位授予单位】:合肥工业大学【学位级别】:硕士【学位授予年份】:2009【分类号】:F252;F426.6【目录】:
Abstract7-8
第一章 绪论14-19
1.1 选题背景14-15
1.1.1 物流外包是家电行业的经营策略之一14
1.1.2 美菱的物流外包具有一定的特殊性14-15
1.1.3 环境的复杂性和多变性15
1.2 研究意义15-16
1.2.1 对美菱及其他家电生产企业的意义15
1.2.2 对第三方物流企业的意义15-16
1.2.3 对消费者及社会的意义16
1.3 研究内容16
1.4 研究思路与方法16-17
1.4.1 研究思路16-17
1.4.2 研究方法17
1.5 创新点17-19
第二章 物流外包理论概述19-28
2.1 物流外包的定义19
2.2 物流外包的成因19-21
2.2.1 社会分工的结果19-20
2.2.2 技术进步的结果20-21
2.3 物流外包的理论依据21-25
2.3.1 交易费用理论21
2.3.2 委托代理理论21-23
2.3.3 竞争战略理论23
2.3.4 资源基础理论23-24
2.3.5 核心竞争力理论24-25
2.4 物流外包的利益与风险25-28
2.4.1 物流外包的利益25
2.4.2 物流外包的风险25-28
第三章 物流环境分析及美菱物流现状28-38
3.1 国内外物流外包的发展状况28-31
3.1.1 国外物流外包发展现状28
3.1.2 国内物流外包状况28-29
3.1.3 我国家电物流的发展特点29-30
3.1.4 家电生产企业物流模式的选择30-31
3.2 美菱股份公司简介31-33
3.2.1 美菱股份有限公司的历史与现状31-32
3.2.2 美菱股份有限公司的发展战略32-33
3.3 美菱股份有限公司物流业务发展现状33-38
3.3.1 美菱的物流业务管理33-34
3.3.2 物流部的职能及组织管理34-36
3.3.3 物流外包现状36-38
第四章 美菱物流外包中存在的问题38-45
4.1 物流战略存在的问题38-39
4.1.1 缺乏清晰的物流业务发展战略38
4.1.2 组织结构尚不能适应物流的发展38
4.1.3 物流观念滞后38-39
4.1.4 物流信息未能充分发掘39
4.1.5 物流人才缺乏39
4.1.6 缺乏逆向物流规划39
4.2 物流外包决策存在的问题39-40
4.2.1 物流外包的决策流程方面39
4.2.2 物流外包决策主体构成方面39
4.2.3 外包商选择方面的缺陷39-40
4.2.4 外包商管理方面的缺陷40
4.3 缺乏科学的绩效考核和评估体系40
4.4 物流外包问题的实例体现40-45
4.4.1 仓储外包中存在的问题40-41
4.4.2 干线运输外包中存在问题41-43
4.4.3 RDC 外包管理中存在的问题43-45
第五章 美菱物流外包改善对策45-62
5.1 调整物流战略45-46
5.1.1 物流模拟独立运营45
5.1.2 物流部独立核算,逐步整合公司物流业务45-46
5.1.3 主动开展与长虹民生物流的业务合作46
5.1.4 规划实施逆向物流46
5.2 改善决策机制46-51
5.2.1 改变“交易”观念,培育共赢理念46
5.2.2 改善决策机制与决策流程46-48
5.2.3 确定外包项目的重要程度48-50
5.2.4 寻找或开发第三方物流企业50
5.2.5 第三方物流企业的选择原则与方法50-51
5.2.6 加强对物流供应商的管理51
5.3 建立科学评价与评估体系51-57
5.3.1 定性指标51-52
5.3.2 定量指标52
5.3.3 综合指标52-54
5.3.4 建立对物流供应商的评价模型54-57
5.4 目前可实施的物流外包改进方案57-62
5.4.1 内库管理方面57-59
5.4.2 干线运输改善建议59
5.4.3 改善RDC 管理建议59-60
5.4.4 加快物流信息化建设60-62
第六章 结束语62-63
6.1 主要的研究成果62
6.2 进一步研究方向62-63
参考文献63-65
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