微信零钱提现不到账卡里钱又少了是怎么回事
&全国免费服务热线；010-人工服务电话:010-受理业务：提现、退款、转账不到账 解冻、充值缴费、投诉、、维权、账户、等等其他的业务。
&阿里系移动端的两大平台之一 支 付 宝 即将推出开放平台战略，作为开
& 放平台重要载体的“服务窗”功能已处于前期试水阶段。“服务窗”的引
& 流，精准营销，甚至信用支付能力，招招剑指腾讯微信的“公众号”，所
& 有招式背后是阿里一再对外宣讲的大数据能力。
& 据 支 付 宝 内部人士透露，这一开放战略应该会在5月份正式出台，近期
& 将会举行一个开发者大会，并有可能在会上披露开放平台的相关规则。
& 支 付 宝 内部对“服务窗”这个名字有过犹豫：“服务窗听起来没有微
& 信的公众号听起来高大上(高端大气上档次)”。但根据 支 付 宝 无线事业部
& 负责人刘乐君的介绍，“服务窗”这个名字准确反映了 支 付 宝 平台化的本
& 质：给商家提供一个服务窗口，用户来窗口目的明确，办理业务，完成交
& 易，没有社交，没有分享等“公众性”。
& 继叫停协议存款提前支取不罚息的行业潜规则后，央行又马不停蹄地挥舞
& 起了对余额宝们进行监管的“第二刀”：开征存款准备金。央行为什么要
& 对余额宝开征存准金？新开征的存准金又会对余额宝未来的收益带来怎样
& 的影响呢？
&“该来的总是要来的，但没想到来得那么快。只能说这一波互联网金融的
& 冲击实在来得太快太猛了，央行也有些HOLD不住了。”当得知央行已基本
& 确定要向“宝宝们”开征存款准备金的消息后，一位互联网金融的行业内
& 部人士因此感叹道。
& 央行对余额宝“大开杀戒”
&今年3月，央行调统司司长盛松成曾发表过一篇名为《余额宝与存款准备
& 金管理》的学术文章。该文章从学术角度分析了余额宝的来龙去脉和它的
& 创新本质，并得出了余额宝所购买的协议存款也应该缴纳存款准备金的结
& 论。当时这篇文章就对货币基金市场产生了重大的心理影响，表明央行似
& 乎有意对余额宝们开征存准金。没想到才过了一个多月，盛松成近日再次
& 在央行主管刊物《中国金融》发表文章《什么是存款准备金管理》，详细
& 阐述了该类存款应缴纳存款准备金的理由。为避免外界质疑，他同时强调
& ，这并非要求货币市场基金直接缴纳存准金，而只是对它们所购买的协议
& 存款开征存准金。
& 事实上，从盛松成这篇文章的口风来看，未来会受伤的恐怕还不只是货币
& 基金，因为盛建议“其他非存款类金融机构在的同业存款与货币市场
& 基金的存款本质上相同，按统一监管的原则，也应参照货币市场基金实施
& 存款准备金管理”。言下之意，证券公司、信托公司、金融租赁公司
& 、银行表外理财等许多非存款类金融机构的类存款业务将来都可能会被征
& 收存准金。对于市场上的这些讨论，央行行长周小川此前曾表态称：“再
& 讨论一会，有助于政策的制定。”
&而记者从消息人士了解到的最新情况是，如果说上一篇文章是给市场吹吹
& 风，打个预防针的话，那这篇文章则是央行正式对“宝宝们”下手的前奏
& 曲。“要求交存款准备金的态度是明确了，但缴存的比例还没有确定，将
& 征求银行、余额宝等多方意见后再确定。”一位接近央行的权威人士这样
& 为何要开征存准金
& 存准金到底是个什么玩意儿？为什么余额宝就得缴这个东西呢？
& 盛松成在文章中指出，一般来说，银行不能随时收回贷款。也就是说，银
& 行是以期限较短、流动性较强的负债支撑期限较长、流动性较弱的资产，
& 即“存短贷长”。如果短时间发生大规模集中提取存款，贷款不能及时收
& 回，银行就面临流动性风险。所以银行吸收存款不能全部贷放出去，须留
& 存一部分资金应对紧急情况下流动性需求，这部分被强制由央行进行保管
& 的预留资金，便是存款准备金。
& 从制度发展的历史来看，存准金制度最初就是为了预防银行的流动性风险
& 。但发展到后来，央行发现这一制度除了可以防范金融体系流动性风险外
& ，还可以通过存款准备金率的上下变动来进行货币政策的调整，从而成为
& 了一项宏观调控的政策工具。
& 盛松成表示，2013年末，包含资金信托、表外理财在内的特殊目的载体在
& 银行的存款余额超过2009年末的3倍。仍以余额宝为例，5000多亿元的余
& 额宝资金就有95%以上存放于银行。这部分协议存款属于同业存款，不同
& 于一般工商企业和个人在银行的存款，没有利率上限。这部分协议存款的
& 利率，由银行参照银行间市场利率与客户协商定价，通常远超过一般存款
& 利率。而对于一般单位或个人存款，不仅有不超过基准利率10%的利率上
& 限，而且要缴存法定存款准备金。同业存款的这种优势在流动性紧张时期
& 尤其明显。2013年末，我国银行间7天同业拆借利率一度高达8.84%，余额
& 宝存放银行的协议存款利率也水涨船高。其影响不容忽视，对这部分资金
& 实施存款准备金管理必要且可行。
& 盛松成认为，目前我国只有保险公司存放在银行的同业存款受到了法定存
& 款准备金制度的管理，而像货币基金、信托等在内的其他许多非存款类金
& 融机构存放在银行的同业存款与一般的银行存款性质相同，因此理应也像
& 保险公司一样接受存准金制度的管理。之所以以前没有要求其缴存，是因
& 为过去中国非存款类金融机构存放于银行的同业存款规模较小，对金融运
& 行和货币政策实施影响不大。但如今非存款类金融机构同业存款的规模不
& 断扩大，在一定程度上改变了金融运行模式，且对货币政策传导及其有效
& 性的影响越来越大。
& 通俗地说，如果规模如此巨大的存款没有缴纳存准金，理论上说将会使从
& 基础货币（央行发行的货币）到派生货币（银行通过反复吸储放贷新生的
& 货币）之间的货币乘数变得无穷大，这就会使得央行制定的货币政策效果
& 变差甚至变得无效，从而导致央行对宏观经济的调控失灵。而一旦缴纳了
& 一定比例的存准金，那这部分协议存款的货币乘数就受到了制约。假如准
& 备金率为10%，那货币乘数最大只能达到1/10%=10倍。假如央行想要进一
& 步收缩流动性，给宏观经济降温，就可以通过提高存款准备金率来实现。
& 这便是盛松成支持给协议存款添加存款准备金这一“紧箍咒”的理论逻辑
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21:18:57综合南方日报等报道
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　　17日，顺丰商业相关负责人对此前“嘿客”关闭风波首度作出正面回应。上述负责人表示，“嘿客”并没有关闭，而是升级为“顺丰家”，否认了外界所传言的顺丰O2O战略失败。“顺丰已经完善了线上的顺丰优选，线下探索需要时间。”　　作为顺丰旗下网购服务社区店，自2014年5月面世以来，顺丰嘿客已经布局全国近3000家门店。对于顺丰O2O，有些业内人士并不看好。中投顾问高级研究员申正远认为，顺丰O2O是想整合顺丰速运+顺丰优选+社区O2O服务平台，目前来看前景仍面临很大困局。　　不过，中国物流学会特约研究员杨达卿认为，对闭环快递生态链的顺丰来说，O2O是必然选择。但顺丰此前对O2O的战略进攻节奏控制失当，现在需要做一些调整。中国快递物流咨询网首席顾问徐勇也表示，“嘿客”的发展现在还不好评论，任何新模式创新都需要时间。　　疑问　　“嘿客”将关闭还是升级？　　顺丰商业负责人表示，目前在深圳、上海、东莞升级了三家“顺丰家”，之后会逐步升级和优化现有门店网络。顺丰家的升级会在原有嘿客门店上进行，甚至在门店装修的过程中，也一直保持营业。　　据此前媒体报道，位于深圳南山区的顺丰家就是以前的“嘿客”升级而来，新增了商品细化和便民服务。展示区分为当季美食、店长推荐、全球直采、会员专区和海淘专区等。和“嘿客”一样，这些商品也只是通过海报展示，消费者需扫描二维码进行购买。　　顺丰上述负责人表示，顺丰商业整合了线上平台顺丰优选和线下社区店，为了加强品牌的线上线下联动，“嘿客”逐步升级到“顺丰家”。“顺丰家”模式会根据社区消费者需求不断增加新的社区便民服务内容。记者了解到，“嘿客”线上业务早在今年4月就已经并入到顺丰优选。　　申正远表示，与电商平台相比，“嘿客”的产品和服务在价格和商品数量上都不具优势。而“嘿客”盈利则主要是通过收取上架商家产品的手续费和部分广告费用，盈利空间小。“门店是要做社区O2O平台入口，还是自身电商业务的服务店，顺丰还不明确。定位不清晰直接导致其发展方向不明确，实体店的困境也难以突破。”　　徐勇认为，“嘿客”的发展现在还不好评论。任何新模式创新都需要时间。顺丰的设计和市场定位会有差异，在他们自己没下结论之前，作为旁观者应当抱以鼓励创新的心态，而不是泼冷水。顺丰的“嘿客”是一种大胆的创新和尝试，成功了则成为引领和示范，此次不成功对社会也具有非凡的意义，对整个行业来说也作出了很多贡献。　　分析　　商业模式不完善导致亏损　　业内普遍认为，顺丰“嘿客”存在定位不清、商业模式混乱等问题，处于亏损阶段。今年5月，记者在广州“嘿客”店实地采访时，部分“嘿客”店经理就透露，“嘿客”并没有盈利要求，由顺丰物流补贴。　　记者发现，“嘿客”定位为社区O2O，但店面并没有实物。这样一来，就存在一个悖论：消费来到“嘿客”却不能直接把东西拿回家，而要扫描二维码等送货，那何不在家里线上下单，非要跑到嘿客店里下单？天河区一家“嘿客”经理告诉记者，店面消费者并不多，现在主营业务是收发快件。　　2014年5月，全国518家顺丰嘿客亮相，定位为网购服务社区店。目前，顺丰商业线下有3000多家店，需要巨大的成本投入。以单店一年30万元的投入计，一年的投入便已经达到10亿元。　　较少接受采访的顺丰掌门人王卫，2014年11月在接受《中国邮政快递报》采访时也坦言：“目前，嘿客的商业模式还不够完善。是选择等待商业模式成熟后再建店，还是先建店再摸索商业模式，顺丰选择后者。”　　事实上，顺丰也一直在摸索调整O2O布局。今年6月，顺丰商业正式亮相。顺丰上述负责人表示，经过一年时间完善了线上的顺丰优选，现在需要完善的是下线门店网络另一个“O”，目前有嘿客和顺丰家两个品牌。“O2O模式是一个新领域，需要不断探索，我们会继续加码。嘿客门店完成顺丰商业第一阶段的战略使命后，我们希望基于现在的布局为更多商家提供全渠道的服务。”　　杨达卿表示，对成于闭环快递生态链的顺丰来说，O2O是必然选择。但顺丰此前对O2O的战略进攻节奏控制失当，现在需要做一些调整。　　“顺丰继续加码社区O2O，是想整合顺丰速运+顺丰优选+社区O2O服务平台，但目前来看仍面临很大困局。”在申正远看来，顺丰O2O存在的主要问题是定位不清晰，入不敷出的经营模式也存在较大弊端，而且未能实现线上线下的良好互动。(记者彭琳实习生雷超越)　　原标题：顺丰首度回应“嘿客”关闭传言将升级为“顺丰家”　　稿源：中新网　　作者：
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