关注良策电商，把握电商前沿，谋转型升级!　　原木、手工、原创，是对品质的一种坚持。桌椅哲哥亲自精挑细选；辣椒一锤一锤手动砸出香气；坚持梦想的小红鱼一笔笔勾勒成型…没有一丝马虎。认真，是对顾客最好的敬意。创业者，最大的资本是探知未来拥抱未来的好奇心和执行力。——哲哥小面创始人王喻哲如是说。　　餐饮是最为古老的行业，松散的产业结构保持了千年。如何让餐饮行业也可以分享互联网的浪潮已经成为餐饮行业创业者的发展方向。中国的很多餐饮企业都停留在夫妻店的模式上，虽然一些诸如美团、饿了么、百度外卖等土豪已经纷纷进入餐饮O2O外卖领域投资布局，但是餐饮业的互联网探索还停留在起步阶段。人们心中有一副餐饮O2O供应链、餐饮O2O互联网自助餐厅服务、餐饮O2O连锁加盟等一系列美好图景。餐饮O2O时代的连锁加盟该如何做，让我们一起看看哲哥小面王喻哲的故事。　　追求梦想，展开一双创业翅膀飞翔　　重庆人把所有的面条产品都称之为小面，麻辣小面系列非常典型的包括素面、牛肉面、肥肠面、豌杂面等四大主力产品。小面最重要的特色是麻辣鲜香，其追求的是一种混合的味道，最高境界是吃出来火锅味。这个城市他们最喜欢的、最自豪的美食一个是火锅另一个就是小面。这也就是为什么重庆人为什么爱吃小面，为什么以小面为自豪。　　舌尖上的中国第二部第七集第二分零七秒这一段两分多钟时间讲到了重庆的小面，重庆小面在全国吃货的脑海里烙下了深深的印象，也让哲哥对重庆美食产生了无限期待。哲哥当时就想做小面，于是决定要去重庆考察。　　日，当时哲哥的孩子刚刚满月，很不舍得丢下老婆和孩子，背上行囊抛家别子和伙伴们一起踏上了重庆的求经之路，没想到这一去就是一个多月。就像在探究学社王利芬老师所说的，作为一个创业者你要有这样的勇气，家破人亡妻离子散的勇气，因为创业是一件九死一生的事情。　　他们去了重庆60多家知名面馆，每一家面馆按照尝4碗面算，就超过240碗。后来他们在开玩笑说如果是250碗的话，就是个二百五。其实做产品真的是需要二百五的极致精神，这样的精神才能做出极致美味。经过多番尝试之后，他们选定一家重庆非常著名的面馆拜师学艺，他们的师傅是做重庆小面十八年的大师级人物。　　哲哥的师傅做重庆小面18年，今年5月份他跟哲哥说，我们的产品配方又做了调整，你赶快来看一看。这一点也让哲哥对师傅无比尊敬，所有具有匠心精神的人都是最值得这个时代尊敬的。哲哥本身也是产品经理出身，非常明白工匠精神的重要性。哲哥的师傅告诉他，小面的最高境界是能吃出来火锅的味道，体现麻辣鲜香这四个字。哲哥和团队在学习技艺的时候，他用了一个月的时间在后厨跟着师傅学习麻辣鲜香四种味道的处理。　　到重庆之后，哲哥和团队更加坚定了要做小面的想法。为什么？他们去重庆和当地人聊天、观察重庆人的生活会发现：重庆人的三餐早餐是从小面开始、午餐很多时候是以小面结束、晚餐整个城市就弥散着火锅的味道。　　在重庆当地，在哲哥脑海里留下印象的不仅仅是小面、火锅、美食还有美景，哲哥的家乡在大山的山城里，去到重庆就感觉好像回到老家一样，但重庆又充满着时尚现代的气息。重庆的轻轨建设在山上、江上，江边山畔的清醒空气让人觉得惬意自在，深林的覆盖率非常高，满眼看去就是郁郁青青。我们开玩笑说不像北京睁开眼灰色的，闭上眼黑色的。哲哥在当地重庆结交了很多热情实在的好朋友，这也是互联网精神的体现，因为这些朋友都是因为共同的互联网餐饮创业梦而在网上结缘的。因为哲哥小面的创业，连接了很多情谊、情感、情怀及兄弟姐妹，说到这一点哲哥满脸的幸福。　　付诸行动，坚守传统美味并持续创新　　2015年哲哥小面首先做了内部测试，当然，哲哥小面发展到现在，他们深得互联网思维的指导。哲哥知道当年他们做得比较传统，以产品为核心。现在他们明白企业发展更多地应该让用户参与，通过产品思维、极致思维、社群经济、参与感这些思维融为一体，增加消费者与企业的关联。通过内测和外测，日，哲哥小面双井店正式开业。　　日开业，第一天试营业卖了八百元钱，第六天就开始蜂拥排队。在这过程中，哲哥小面没有做任何宣传，因为他们知道餐厅刚开业，还有很多地方需要改进。开业那一个多月，哲哥从上午十点，一直到凌晨两点都在店里。当员工十点半下班之后，他还要处理第二天的事情。中间还有夜晚炒料、制作辣椒等工作，这也是他这些年来经历最大的体力、脑力强度。哲哥说让他坚持下来的一个就是吃货的创业梦想，哲哥说另一个就是匠心。这一点也让我们知道了创业者有多不容易。　　哲哥小面双井店的房租水平大概在每月1.2万元，8天之后双井店35平米31个座位，日均营业额超过4000元。最开始他们一碗面的价格是小碗12元、大碗16元，后来成本算下来确实划不来于是做了价格调整小碗14元、大碗16元。在这样低单价的情况下，现在哲哥小店每家店每个月净利润在3万以上，毫无疑问盈利水平也非常好。　　特别值得一提的是，所有的吃货都是存在着对食材的天然敬畏，只有好的食材才能做出最好的美食。工艺技术当然很重要，但是食材才是根本。如辣椒油的制作一定要用手工的方法，加上重庆当地十足红的辣椒才能做出来顶级的味道。目前哲哥小面的辣椒油仍然坚持重庆原始手工工艺，需要6大步骤的处理才能做出来一碗好辣椒油。辣椒粉用手工砸制的机器锤打。这种机器不是磨而是仿制砸制设备，就像平常用的垒锤一样通过反复抛起来砸下去才能出来这样的辣椒粉。　　哲哥小面的麻椒粉也是通过最原始的通过手工砸制和炒料方法做成的，因为砸制作和炒的过程中能把麻椒香味充分激发出来。十二种调料除了辣椒和麻椒还有重庆的顶级鸡精、味精等。哲哥说关于味精，他们也想过健康问题，没有办法川菜就是火大油多、味精坨坨，大家都知道，中国湖北、湖南、西南就是这样的饮食习惯。他们坚持不用劣质的，一定用重庆当地最顶级的调料，酱油一定要用重庆当地江津酱油，蒜末、酸水的原材料都非常好、小葱则要求是香葱，花生碎用的是山东峄城的麻辣花生，为什么呢？因为峄城花生是全中国最好的，黄飞鸿麻辣花生的代工厂就在这里，它能到达酥脆麻辣鲜香的口感。调料大概就是这样，他们坚持用最好的原材料，哲哥说这个配方哲哥小面可以开放。哲哥小面牛肉和肥肠的卤水需要三十多味中药材经过非常复杂的工艺才能制作出来。他们精选牛腱卤制牛肉，其香料结合了火锅底料和南方卤料的做法做卤汤。他们现在中央厨房做一百斤辣椒油需要三个壮汉六个小时才能制作出来。哲哥小面一直坚持这样的制作方法，未来也会继续沿用这样的方式。　　产品口味是一方面，环境和服务当然也很重要。在设计哲哥小面的产品模型时，哲哥非常清楚地知道必须坚持用重庆的原料和老重庆的工艺。另一方面就是餐厅环境，他们当时设定的目标人群是85、90后，并预计这个群体会占到整个营业额的80%以上，那么他们对于环境的喜好和要求是什么？哲哥请到了一个非常好的好朋友，哲哥一直非常欣赏他的才华。他是前百安居的设计总监，现在自己成立了一家摄氏度设计公司。他是中央电视台交换空间的特约设计师，曾经十四次上交换空间。他可以用最简约的材料做出当下最流行的感觉，经过商量，他们把店内的设计定位在工业混搭。走进哲哥小面双井店内，就会看到一条极其喜庆的娃娃抱着一条大红鲤鱼，当古典文化年年有余的吉祥气氛铺面而来，重庆小面的火辣与热情也与消费者融为一体，未来哲哥小面的品牌设计里会有更多重庆的元素加入进来。　　他们一直在想到底消费者需要什么样的服务，后来哲哥明白了，快餐对于消费者而言，最好的服务就是出餐速度快、品质稳定、好吃不贵、整体的感觉良好、到店就吃、吃完就走，时间才是他们最大的成本。他们把哲哥小面做成自助化服务，让消费者自己端面、拿筷子和勺子，这种自助化服务消费者也会感觉更轻松。他们做极致产品、美好的装修、非常轻的自助化服务，这是哲哥小面的整体运营思路。　　哲哥小面的战略是北京重庆双总部，北京主要是连锁管理总部，重庆则是研发生产总部。　　他们已经连接了重庆当地很多资源作为企业原材料供应渠道，并找到了好几个非常优秀的师傅为哲哥小面做产品研发。今年会在重庆当地建立产品研发中心、下一步会建生产中心，全国所有连锁加盟店的调料都在重庆生产，然后发往全国各地。　　蓄势待发，他们发展连锁加盟将企业做大　　哲哥小面的连锁战略怎么做？是直营连锁还是选择加盟连锁？如果他们要加盟，就会失去对品牌的一部分控制权，对于品牌的保护也存在顾虑。哲哥请教了非常多高人包括如意馄饨、吉祥馄饨、老李家黄焖鸡等，最终选择了加盟连锁路线。以目前手里的资源要做直营连锁资金压力会太大，并且重庆小面现在正在一个风口。我们通过观察会知道，从2014年年初到现在，北京的重庆小面从原来的一百多家增长的五百多家，而北京的市场容量大概在1500家左右。市场还有非常大的空间，抢占风口成为重庆小面王者品牌成为哲哥当下正在努力的事情。　　哲哥小面的目标是3年做到500家，哲哥小面坚持自己的初心：第一，极致产品，他们的产品高性价比跟小米手机的思维相似，性价比是对顾客最好的馈赠；第二，坚持认为加盟商是他们非常重要的合作伙伴，他们将用互联网思维解决加盟商痛点。　　首先，哲哥小面的加盟费是低到让人惊叫的12800元，并且在北京前十家是免费加盟。　　因为他们认为当品牌还没有成长起来时，是加盟商伙伴与他们一起成就这个品牌，这个彼此成就共同成长的过程。哲哥说市场中有太多跟他们自己原来一样，怀揣着创业梦想却不知从何下手。记得采访时，笔者坐在店内等哲哥，下午1点半的时候，店内依然坐得满满地。看到很多消费者狼吞虎咽的样子觉得很好奇，于是就问他们口味怎么样。很多人都说非常不错哦，自己是这里的老顾客。　　其次，很多加盟商会问哲哥这一万两千八的加盟费，哲哥小面会为加盟商做什么？　　餐饮加盟商有一个非常大的痛点就是选址困难大。哲哥说首先会为解决选址问题，我们必须承认麦当劳、肯德基等很多强势品牌都会存在一定的关店率，这些关店的原因都与选址有关。因为餐饮本身就是本地消费，只有对于周边客户群的准确分析和预测才能保证客源。哲哥小面会帮助加盟商选址并评估租金，选址费、流水评估费、盈利模型评测费、装修设计费、培训等都在这一万两千八的加盟费里面。哲哥说他们现在之所以有几家餐厅没有落地是因为没有找到合适的位置。哲哥告诉自己的加盟商没找到合适店面之前是不会开店的，就算是你们现在交了加盟费，在你们开店之前，任何时候想退加盟费，都会退还给你们，选址风险必须严格把关。　　再次，全流程指导加盟商经营提升品牌效益。　　很多加盟商伙伴都是餐饮小白，他们有一个非常大的误区就是觉得地方选好了、产品味道做好了，食客自然就会来。事实其实并不是这样，选址不专业容易导致选址错误、对于产品的研究有时候就算再努力也无法得到良好结果、产品口味无法稳定导致顾客容易流失……　　哲哥小面通过专业选址消除前期风险，通过中央厨房配送的方法解决了产品口味难题。通过标准化的设备可以将操作间的面积缩小到6㎡之内，会让餐厅的坪效和空间得到最大程度的利用提升。中央厨房请的大师傅进行产品和调料的制作，能够保证产品的稳定性。他们通过标准调料勺为重庆小面十二种调料每一种都配备标准的量勺，能够调制出和老师傅一样的口味。这是他们做到的非常难得的地方，重庆小面的配方在面条里是最复杂也是最难标准化的，但哲哥小面通过这样的方式初步达成了标准化配置，未来他们会做到更极致的调料配置和产品制作方法提升产品价值。　　结语：这是一个互联网时代，所有东西的速度都是非常快。通过参加连锁加盟展，哲哥和加盟商签约十二家，现在落地的有五家，有七家正在选址。三月二十七日成立团队，四月份一个月就开出来三家店，并且已经把中央配送厨房建设起来。五月份签约八家，开店2家。这样的发展速度，他们核心团队的成员每天是7x16个小时，经常晚上两点还在沟通工作的事情。　　这样的状态，可能很多人会说哲哥小面你们发展太快了。哲哥说我们做了别人两倍时间做的事情，我们团队付出了更多的辛苦和汗水。这是互联网时代，我们必须迅速奔跑、迅速迭代，这是哲哥小面的1.0版本，未来会有2.0版本、3.0版本……通过不断迭代做得更完美。哲哥说他们是因为自己企业的人才而确定这样的战略。他们要做重庆小面连锁加盟的领导品牌，因为他们坚定看好重庆小面未来三年的市场发展前景，相信未来会像沙县小吃、兰州拉面一样成为固定刚需的品类。哲哥说他们认为重庆小面这个品类成为全国品牌是没有问题的，也会尽全力将重庆小面推向与这些品类同样的社会地位。这个品类需要强大的品牌去支撑，这也是哲哥小面未来的机会所在。　　来源：亿欧网声明：除标记“原创”外的文章，均为分享，只代表作者个人观点，并不意味着“良策电商”赞同或否认，请悉知！—————————————————————————【良策电商】—专注电商，提供良策提供“互联网+”培训咨询和落地方案微信公众号托管运营、营销策划推广更多精彩登录官网：—————————————————————————良策电商工作室(lceccn_com)　
　文章为作者独立观点，不代表微头条立场
的最新文章
曾经遭遇Google封杀的智能家居厂商vivint(谷歌收购Nest两周后，Vivint从谷歌搜索结果列表中莫名消失了长达四个月)最近获得了硅谷著名投资人Peter Thiel和Mitt Romney的1亿美元投资……一系列的真实案例告诉我们，网上二手车交易依然存在着信息不透明、价格不对等、承诺不兑现等诸多问题。4月23日下午消息，中国企业家俱乐部2016年绿公司年会今日在山东济南举行，联想控股董事长柳传志在“十人看十年”环节应邀发表演讲，这位中国企业家俱乐部主席的演讲主题为《人工智能和互联网对接》。在婚庆O2O领域婚万家绝不是最早入场的，创始人郭林也清楚的知道，对于后发者来说必须在短时间找到差异化，才能短时间内站稳脚跟。诞生于2005年的上海，潮流设计品牌THE THING经过10年的发展，已经从原先的30平米的小店发展到全国超过30家的实体店，线上线下年销售额超过4000万……如果说，2015年国家号召“互联网+”，政策指导，多方尝试，那么，2016年就是传统企业实现“互联网+”落地的元年！传统企业老板，如何掌好舵，如何痛定思痛，狠下心来，刮骨疗伤，让企业实现“互联网+”平稳过渡，是企业生存发展的重中之重！大家看，死亡的O2O企业，无一例外都是互联网企业，这些企业具有很多共性：没有核心技术和产品支撑，没有清晰的战略规划和盈利模式，产品和服务同质化严重，线上线下严重脱节，全靠概念忽悠投资，然后靠疯狂烧钱进行所谓的扩张……在过去的一年，我国零售O2O具有一定代表性的十大典型事件包括：京东到家脱胎京东、蜜芽宝贝布局跨境母婴O2O、银泰商业控股易主纳入阿里版图、华润万家上线电商平台、当当计划开1000家实体书店、苏宁易购打造“云店”等。有个笑话是这样的，说有个新手，刚接触微信营销，于是按照以上方法，不断的去发图片，结果，没到10天，当他要跟朋友聊天的时候，他发现，他的好友基本都把他屏蔽了。这是一个笑话，但是我们不难看出，其实这些事情有可能正在发生在我们的身上。近期，顺丰被内部员工爆出总部大裁员消息，并且称这已经是继供应链事业群(BusinessGroups，简称BG)、商业BG、仓配BG和国际事业部后的第五次裁员，入职不到半年的所有员工将全部裁掉，顺丰一线也会涉及……随着“互联网+”在酒类行业的深入，以酒类流通渠道为先导的变革、尤其备受追捧的酒类O2O也进入野蛮生长期，从企业数量到门店数量都在快速扩张,，同时，资本的寒冬，意味着酒类O2O的淘汰赛也正加速到来……常有人说，实体店面受到电商的冲击很大，很多实体店面经营不下去了，也是因为电商的势头太猛了，实体店因为房租和运营成本等问题，变得越来越举步维艰了,通过实战验证，连接人与服务或许将成为未来互联网的真正引擎……前些天，微博的电商年度盛典在杭州召开，作为微博电商的年度盘点，微博发布了一系列的微博电商领域的重要数据，其中两个元素，贯穿了整个微博电商的核心，2015年微博上时尚红人微博阅读量超过1500亿，互动量达3.2亿……无论我们做传统商业还是做互联网商业，都离不开忠实的老客户。客户对于每一个公司来说都是生存的元素，或多或少都将决定着企业的大小。尤其现在的互联网时代，你的用户越多，你的估值就越高。很多运营人都觉得自己公众号阅读量做不起来，是因为目标用户太少，太小众了。但其实什么样的群体才算小众呢?你是否搞清楚你的目标粉丝到底可能会是谁呢?常有人说，实体店面受到电商的冲击很大，很多实体店面经营不下去了，也是因为电商的势头太猛了，实体店因为房租和运营成本等问题，变得越来越举步维艰了,通过实战验证，连接人与服务或许将成为未来互联网的真正引擎……很难想象，如果有一天没有微信了，这多达2000万的微商们该怎么办。换而言之，微信若被取代，哪些微商才是腾讯系永远的受益者？本文作者从生态、B端和C端分别给出了系统的解决方案。市场营销计划几乎是所有赢利性组织的核心计划之一，正确的市场营销计划往往为公司的成功作出了最基本的贡献。市场营销计划是用来回答公司经营的三个基本 问题的核心文件。地推不单是为接触用户，而应是传播为主，拉新为辅，以地推之“形”，做事件营销之“神”，通过地推活动去创造话题放大影响力吸引海量用户主动关注最后从中筛选出精准用户。这也是地推回归到传播本质上的体现。正因QQ群是以兴趣点聚焦的社区，自然就成了推广的必争之地。简单的理解就是一个以宝妈为核心的qq群，成员必然是有孩子的宝妈们，明确的人群聚焦让彼此更有话题聊……实体经济不是被电商打败的，而是败给了自己。传统的一打品牌，线上销售越好，线下关店越狠。价格优势就是关键因素，所以，只要做不到线上线下同价，实体商家就会被自己打败。前不久，某应用APP在北京建外soho广场周边开展比基尼营销活动，引发网友关注，不少网友斥责此举为低俗营销。据了解，此次活动刚开始不久便被现场保安制止，活动还曾引来热心“朝阳群众”报警。到下午，民警赶赴现场时这些女子已被接走。很多人都知道，腾讯公司对于微信朋友圈的营销一向是十分反感的，尤其是张小龙本人。马化腾宣布这一消息，看似顺理成章，但掩盖了一个问题：为什么微信会让滴滴红包在朋友圈存活这么久？近期，又有一个热词刷爆了微信微博，你的微博和朋友圈是不是也被这词刷屏了呢?“主要看气质”为何这么热?实质上有些类似于病毒营销，一张照片配上一句话，引发好友点赞评论并继续传递，以此类推，加入的人则会越来越多。去中心化并不是没有中心，而是在一个生态中建立更多的小中心。在微信生态，微信不为任何商家提供流量倾斜，商家们各自凭借自己的运营优势，通过朋友圈、QQ空间、二维码、公众号等方式来吸引用户参与，减少不必要的中间环节，消费者直接和商家产生连接当越来越多实体店感觉举步维艰，电商的玩法又开始变了，多家线上服装、面膜等电商品牌也纷纷布局线下。有业内人士认为，电商扎堆抢夺线下资源，将加速实体店的洗牌。我们做新媒体不仅要顺势、借势、造势，更要懂得感恩、感谢、和感激，在别人都聪明绝顶的时候我们要做傻子。在别人投机取巧的时候我们要夯实基础把产品做到精益求精，在别人藏着掖着独享武林秘籍的时候我们要无私的分享在移动互联下做营销中，以互动性、多元化、个性化为特点的社交媒体将大行其道，传播环境变得空前复杂，消费者的生活方式也发生巨大变化。如何以价值为核心、内容营销为弹药，撬动社群，从而构建黏性强大的活跃社群。中国O2O科技领域出现一批估值超10亿美元的“独角兽”企业，但这些企业的估值过高，而营收和利润却没有保障，这些企业主未来面临“死亡”风险。作为一家成立15年、员工人数超2000人的曾获中国连锁百强企业、中国软件百强企业等称号的老牌企业，在转型O2O之后，一丁集团花费10来年修筑的“帝国”轰然倒塌，一丁集团副总裁林德志在破产后发表公开信，警示O2O领域要考虑好“烧钱”的问题……互联网时代其实我们也可以用最少的钱做最多的事，不要再做微商，不要再搞淘宝，也不要再做代理囤货这样的事了。完全有办法打造属于自己的财富管道，以下我就为大家分享线上线下联动创业的经验和方法。自朋友圈诞生以来，关于微商的各种话题就没有断过。从一开始的繁荣(各种微商大咖，90后暴富的神话不断出现)，到中间的衰退，(微商业绩急剧之下，各大团队分离崩溃，似乎一夜之间进入寒冬)，又到现在所谓的转型，(大师们各抒己见，转型方向众说纷纭)。在不久前的活动上，老罗透露T2手机将于年底发布，从去年5月锤子手机面世到现在，这场由42岁的前英文老师所一手主导的互联网手机实验—跳出产品和技术藩蓠，转由情怀和工匠精神驱动—正在由市场慢慢给出结论。线上零售巨头京东，正试图通过大数据进入线下商圈。12月2日，京东集团大数据平台创新部总监邢志峰在接受采访时表示，京东正在筹建大数据产品“京东智圈”，“11月19日Alpha版上线，12月10日智圈1.0版会正式发布。”近期，突然刮起一阵微信公众号“官司风”。近半月内连续有万达、阿里、人人网等三家企业起诉了共5个微信公众号侵权，索赔金额共达两千三百万。我们来回顾一下外婆家成功历史，并着重分析近些年来，外婆家对于餐饮O2O的不少尝试和探索。以下品途网从战术到战略两个维度来谈谈外婆家在互联网时代的转型。万达电商能否改变实体商业的窘境？插上互联网的翅膀，王健林的商业帝国能够超越马云的电商吗？自上个月美团和大众点评合并之后，阿里持有合并新公司美团点评大约7%的股份。按照美团点评本轮融资的估值计算，阿里所持股份的估值约为10亿美元。目前，阿里正在寻找接盘方。无论在传播营销还是研发产品领域，所有人都在提创意与技术结合，但依然只有少数公司因此获得成就。招聘到创意与技术作为世界最大的证券零售商和投资银行之一的美林银行，原中国区主席和亚太区投资银行部主席，刘二飞曾经是中国投行界的风云人物。但在退休后的几年里，刘二飞都很低调，直到最近因为所投资的互联网金融公司网利宝，他才开始重新回到媒体的视线里。日，由绿地酒店集团、海航酒店集团、亚朵酒店和中兴泰和四大国内酒店集团发起，在北京成立“中国未来酒店联盟”。这是华天酒店集团、城市名人、开元酒店集团等6家酒店集团成立酒店联盟体后，国内又一家高端酒店联盟双十一营销可谓几家欢喜几家愁，而在各家盘点各自收成的时候，除了对双十一促销战果的盘点外，更应该对其一直以来的营销策略进行盘点。因为，唯有持之以恒的营销策略创新，方才是能驰骋包括双十一在内各种营销大考的关键所在。当前中国O2O市场已出现明显的马太效应，错失天时地利人和的口碑网，尽管坐拥阿里巨无霸资源，但了无新意的玩法，以及残酷无情的O2O市场竞争环境，如果没有找到核心差异化运营模式，还在步新美大和百度糯米后尘，恐难逃成为下一个来往的宿命。杰夫 (Jeff Goodby) 是旧金山一家广告公司的高管，"曾经衡量成功与否的唯一标准便是公众是否熟悉你的作品。“你招手搭一辆出租车就可以搞清楚这一点，开个一二英里，你是不是重要，只要问问司机就行。”但现在，“没人知道我们做的是什么。”根据趋势定方向，根据优势找定位，根据需求打磨产品，根据社群选渠道1962年，一位以色列农民给庄稼浇水，偶然发现水管漏水处的庄稼长得格外好。水在同一点上渗入土壤是减少蒸发、高现在朋友圈本身有创意的内容越来越少，有时更像是自嗨，效果也难以真正衡量。今年双11，阿里零售平台将有8种产品创下销量世界纪录，其中手机销量超过300万台。张勇表示，世界纪录见证了中国消费的巨大力量。这也体现了阿里通过大数据，个性化进行移动端创新，同时把娱乐和消费结合……在严峻的形势下，传统零售企业纷纷开启转型之路，改革重组，积极“触网”，打通在线线下布局O2O，这也是未来零售业的发展动能，与之相关的概念板块备受资本市场青睐，建议投资者可关注零售各板块有业绩支撑的低估值、主题概念股……流量比较大的垂直频道：新闻、军事、娱乐、女性、视频、图片，常见内容形式：图片、视频、文章、音频(按传播效果递减),我把内容分为了以下几个层级(金字塔结构，流量从上外下依次递减)。lceccn_com良策电商工作室，立足大电商战略，专注于用户驱动式营销，长期研究和实战低成本、高收效的“微营销模式”，为传统企业提供移动营销培训、咨询、策划和电商应用良策。热门文章最新文章lceccn_com良策电商工作室，立足大电商战略，专注于用户驱动式营销，长期研究和实战低成本、高收效的“微营销模式”，为传统企业提供移动营销培训、咨询、策划和电商应用良策。品牌名称：
嘿小面面馆
基本投资：
所属行业：
品牌发源：
注册资本：
门店总数：
经营模式：
代理、特许、合作、自由连锁、直营、
经营产品：
发展模式：
代理、特许、合作、自由连锁、直营、
适合人群：
女性创业、白领创业、大学生创业、
加盟区域：
公司网址：
嘿小面面馆相关问答
嘿小面面馆加盟怎么样？加盟能赚钱吗？
嘿小面面馆加盟有没有优惠政策？多久可以回本？
我想加盟嘿小面面馆，去哪考察？
嘿小面面馆加盟，前期得投资多少？
同行业项目
投资金额：5-10万元
市场分析：川锅一号火锅加盟致富首选创业更
投资金额：5-10万元
市场分析：蓉姐耗儿渔馆加盟利润丰厚创业首
同投资额度
投资金额：1-5万元
市场分析：荀记酸辣粉加盟小投入大收入轻松
投资金额：1-5万元
市场分析：下火堂甜品加盟小投资大回报轻松
同品牌发源地
投资金额：1万元以下
市场分析：王哥庄大馒头加盟小投入大回报轻
投资金额：1万元以下
市场分析：缘之桥过桥米线加盟小投入大回报
答： 嘿小面属于重庆乐品餐饮管理有限公司，嘿小面加盟条件1、认同“嘿小面”的企业文化和经营理念;2、具有独立民事行为能力的单位和个人;3、热爱面食快餐行业，有现代商业管理意识;4、有吃苦耐劳的创业精神;5、门面面积应在30平方以上(位置好的可放宽)，并且必须具备下水道、烟道、广告位;6、装修风格、餐桌、厨房用品、经营管理按公司要求操作， 以维护品牌的统一形象;7、具有3-20万元的投资所具备的资金能力。
嘿小面面馆加盟快讯
其它热门行业
热门招商地区
同类商机加盟排行榜
投资金额：50万元以上
市场分析：鑫鑫炸鸡加盟致富首选创业更轻松...
浏览嘿小面面馆的用户还浏览了
友情链接：权重相当，内容健康；联系QQ：