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神丹股东纠纷调查 董事长被指造假鲸吞股权
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　　中国蛋品航母供应模式潜藏食品安全风险“好土”鸡蛋涉嫌虚假营销
　　神丹股东纠纷调查董事长被指造假鲸吞股权
　　“对那些股权纠纷，我们公司不在乎。”
　　日，神丹公司市场部副总经理陈依桃面对时代周报记者的采访要求，予以明确拒绝：“股权纠纷不会影响公司的上市。对上市的问题，我们也不愿意多说什么。”
　　据公开消息显示，中国最大的蛋品企业―湖北神丹健康食品有限公司近年来一直筹备上市一事，2012年已完成上市前的准备工作。而少为人知的是，神丹公司的股权结构一直暗藏诸多疑云。这也成为了神丹公司上市的一大阻碍。其董事长刘华桥更被指鲸吞他人股权。
　　早在2007年，敖大国和王子方等原始股东就曾与刘华桥就股权所属问题对簿公堂。而双方股权纠纷最早始于1997年的公司改制。
　　“1997年改制时，公司要求员工必须入股，否则就被开除。为保住工作，大部分员都最终参股。”10月14日，敖大国在接受时代周报采访时回忆起16年前的往事。
　　1998年，湖北神丹健康食品有限公司完成改制，由国企变身民企。公司百余名员工均参股，其中敖大国和王子方分别参股3万和1万。
　　在身份完成转换的同时，神丹公司也下定决心进军蛋品领域。此后，神丹公司的发展顺风顺水，从2009年开始，其已连续四年在全国蛋类产品市场综合占有率排第一。
　　“随着公司发展壮大，我们这些原始股东反倒是沦为边缘角色，公司成立刘华桥的私人财产。”敖大国、王子方等11名股东对这一结果万万无法接受，“刘华桥通过种种手段，甚至不惜伪造签名，将我们名下股权私自违法转让。”
　　除此之外，据工商部门、检察机关等方面提供的材料显示，神丹公司存在虚报注册资本、提交虚假材料以及隐瞒真实股东人数等问题。
　　记者多次致电刘华桥及副总林国平，对上述问题皆拒绝回应。
　　瞒天过海引发股权纠纷多年
　　敖大国等多名原始股东与刘华桥之间的股权纠纷，与1997年公司改制密不可分。
　　1997年，神丹公司经营已经陷入步履维艰的境地。据一名在神丹公司工作多年的老员工向记者回忆道，“当时，公司的主业还是生产饲料和养猪。饲料一年能卖个三四千吨，猪有2000头左右。一年下来，销售额也就2000万不到。”这个员工人数达百余人的国企，已沦落至无法下发工资的境地。
　　在时任安陆市委书记李道信的主导下，神丹公司进行改制，由此拉开了国企改制的大幕。
　　“当时要求所有员工都参股，否则会被开除。”时任神丹公司武汉分公司负责人的敖大国不得不举债参股3万，王子方参股1万。加之他人的参股金额，合计达到130.07万。
　　日，神丹公司第一次申请变更登记。变更后的公司注册资本为255万，法定代表人为刘华桥。据记者获得的安陆市工商局2008年下发的第116号《行政处罚决定书》显示，公司的实际股东有125人，由于出资人数超过了有限责任公司可登记股东数50人的上限，因此采用股东代表名义形式进行注册登记。登记股东只有10人，刘华桥100万，注册股东林国平30万，黄国华25万，幸启德、周长慧、王子方各20万，吴从贵、敖大国、刘桂平、倪翠华各10万。
　　“这一开始就很不正规。因为采取股东代表的形式登记注册，我也实在是不清楚，我代表的是哪些具体的出资股东。”敖大国向记者坦言道。
　　2002年9月，神丹公司第四次变更登记，注册资本由255万增至750万，增资来源为未分配的利润和公积金，共计495万。王子方和敖大国的入股额也随之升至58.8万和29.4万。两人的股权比例合计为11.76%。
　　2003年后，敖大国、王子方、吴文平等人陆续辞职，离开神丹公司。
　　事件的转折发生2005年。该年10月4日，神丹公司召开了第十次股东大会，并作出了扩股525万元的决议。同时，现在职股东在现有股权两倍以内出资购股；2003年、2004年获工作标兵的股东可出资购买公司股份，经理级股东可认购2万元以内等多项内容都在此次会议上得以通过。
　　对这一股东大会，敖、王二人均不认可，“尽管我们在2005年就已经离开公司，但仍然是公司的原始股东，股东大会竟然没有通知我们参加，这分明是有意要稀释我们的股权。”
　　在股东大会召开两个星期后，神丹公司又在敖大国和王子方没有参加和签名的情况下作出了接受李清逸为新增股东的决议，并将敖、王两人的股份悉数转给李清逸。而李正是刘华桥的妹夫。
　　紧接着在12月1日，刘华桥又与李清逸签订股权转让协议，原属敖、王二人的股权又转给了刘华桥。而当上述行为木已成舟时，敖大国和王子文仍然蒙在鼓里，毫不知情，直到次年10月。“我们和刘华桥理论，却没有得到任何的结果。对方根本不怎么搭理。”王子方和敖大国多次和神丹公司和刘华桥本人协商都没取得任何进展。
　　诉讼拉锯刘华桥股权飙升
　　敖、王二人在无奈之下，遂在于安陆当地提起诉讼，谁知却陷入了一个更为复杂的迷局当中。
　　2007年诉讼中，神丹公司为被告，刘华桥和李清逸均为第三人。敖、王二人请求法院确认神丹公司日形成的会议决议无效；确认两人于李清逸签订的股权转让协议无效；确认李清逸和刘华桥牵动的股权转让协议无效；日，安陆市人民法院作出判决，基本上满足了两人的上述请求。
　　而随后，神丹公司又上诉至孝感市中院。后者在日，下发裁定书以原审判决认定事实不清为由，撤销了安陆市人民法院之前的判决，发回重审。
　　在敖、王与神丹公司对簿公堂的同年，吴文平等11名(含敖、王二人)也将神丹公司告上法庭，要求对各自的股东身份进行工商登记，并确定股权比例。
　　另外，值得注意的是，日，安陆市人民法院又受理了张其刚、程祖玲等10人起诉刘华桥等8人及神丹公司以及敖大国、王子方、吴文平等76人股东权纠纷一案。由此一来，敖大国等人已经沦为了案件第三人。安陆市人民法院并在日对敖大国等人的起诉案作出“中止诉讼”的裁定。
　　由此一来，“三案合一”。最先提起诉讼的敖大国等人反倒成为了案件的第三人。武汉一名资深律师对此评价说：“像这种做法本身就是存在争议的。敖大国提起诉讼在先。另外，三个案件的诉讼请求不同，事实与理由也不尽相同。张其刚等人要求的是确认股权，而敖大国等人是要求确认股权转让无效，而吴文平等则是要求增资扩股无效。”
　　对于“三案合一”，在王子方看来，“这分明是刘华桥有意而为的伎俩，目的便是打乱整个案件节奏。”张其刚等人大多仍在公司任职，张在公司会计一职。
　　日，孝感市中院作出了终审判决，驳回上述，维持原判。
　　敖大国不服，遂在日向湖北省高级人民法院申请再审。12月7日，湖北省高级人民法院再审认为，原判决对神丹公司股东审查存在疏漏，并撤销了孝感市中院和安陆人民法院的判决，再次发回安陆重审。
　　如此几个来回后，敖大国、王子方等人最初的诉讼请求并未实现。
　　敖大国的代理律师金岩向记者无奈地说道：“事情发展到这一步，我们也没有办法。现在理论上，我们仍然可以向最高人民法院申诉。”
　　金岩认为，根据公司法的规定，公司增加减少注册资本，向股东以外的人转让出资，必须由股东大会作出决议。股东会议增加注册资本的，股东有优先认缴出资的权利(按出资比例)。神丹公司从年的十年间，公司历次注册资金变化，股东的增加和减少，股东是否放弃优先认购出资的权利，并没有会议决议作为事实依据。
　　伪造证据30万出资20万虚假
　　作为中国最大蛋品企业掌舵人的刘华桥，在安陆尽人皆知。
　　刘华桥，出生于1963年，孝感汉川人，农民家庭出身。1980年，刘华桥从原湖北省农垦学校(现武汉轻工大学)畜牧专业毕业后，被分配到孝感市安陆市畜牧局。起初，刘华桥只不过是一名普通的技术人员。1986年，年仅23岁的刘华桥担任安陆市种畜场场长一职；仅过2年，刘又升任副局长。1994年，刚过而立之年的刘华桥扶正，被任命为安陆市畜牧局局长，成为该市最年轻的科局级干部。
　　才不过31岁，就任科级正职，外界对刘华桥的升迁之快顿感讶异。由此，也有人传出其时任安陆市委书记的李道信相交颇深。
　　当地多位人士向时代周报评价刘华桥均称“能力出众，交际能力强”。31岁主政畜牧局，刘华桥未来的仕途前景无限光明。在担任畜牧局局长时，他同时也身兼神丹公司的法人代表和总经理。1998年，也就是当神丹公司完成改制后，刘华桥毅然辞官下海，一心扑向了商海。
　　1998年企业改制前，身为家中长兄的刘华桥就已两个妹妹刘桂萍和刘桂芳辗转调进神丹公司。两个妹夫唐建宏和李清逸也同样在神丹任职。由此，刘华桥也曾遭到内部职工的反对，不少员工对其任人唯亲的作法颇有微词。
　　改制后，刘华桥最终确定了将蛋品作为主业的企业战略，并在当年就提出了“中国蛋品行业第一”的企业目标。回想往事，就连与刘华桥交恶的敖大国都不得不承认，“刘华桥的确是有眼光，有魄力。”
　　在赞扬声的另一面，也有人将之斥为“虚伪”和“狡猾”。“在他刚当局长的时候，很多人就猜测，他和李道信的关系很好，走得比较近。”安陆当地一知情人士披露说，李道信也是汉川人，并且对这个年富力强，又有想法的小老乡颇为看重。
　　上述传言，并不为过。据记者获得股权记录显示，胡菊华自1999年12月入股5万后，又分别在接下来的数年当中屡次扩股，截至2005年2月，其股权余额达到29.7万。而胡菊华正是李道信之妻。
　　另外，刘华桥与时任安陆市组织部副部长的林树文也交情不浅。林树文同是汉川老乡，其子林晗在日入股神丹公司5万，后又经过多次扩股，截至2007年10月，林晗名下股权余额达到36.9万。令人诧异的是，林晗出任神丹公司股东时年仅15岁。
　　在股权纠纷中，刘华桥也被指责多次造假，以瞒天过海。时代周报记者获得的孝感市人民检察院于日对刘的询问笔录显示，刘亲口向检察机关承认原始出资金额并非为30万，实际只有10万，其余的20万是“公司给予的技术股”。另外，作为出资证据的收据也涉嫌伪造。记者所获得一份发票显示，刘华桥出资6万作为公司股金。收款单位为神丹公司。发票签署时间为日，但奇怪的是，号码为的发票印制入库的时间是日。二者之间整整相差有9年之久。记者还发现，如此的造价案例不在少数。
　　另外一张20万的股金收据，签署的时间是日，但令人啼笑皆非的是，发票上显示的年份分明是1999年。另外，林国平的3.5万元的股金发票，发票印制入库时间同样为日，但发票签署的时间却是日。
　　这不得不让人怀疑，刘华桥在一审立案后突击开具的股金发票，目的便是为了伪造证据，掩盖骗局。
　　虚假营销“好土”鸡蛋以假乱真
　　记者在安陆实地调查发现，由于神丹公司出售的“健康、绿色”蛋品其实也暗含了诸多风险。
　　据安陆当地蛋鸡养殖人士向记者介绍，神丹公司的鸡蛋大多为农大3号。农大3号，全称是“农大褐3号”矮小型蛋鸡。它是中国农业大学动物科技学院用纯合矮小型公鸡与慢羽普通型母鸡杂交推出的配套系，商品代生产性能高。神丹蛋品的主要来源有两种：一为下属的蛋鸡场自己生产，另外则是向当地大型养殖户收购。
　　“神丹发展到如今体量，应该更多地考虑通过规模化养殖来解决自身的蛋品不足的问题。向第三方收购蛋品，很难从源头上控制食品安全。”据业内人士不由得担心道。
　　10月12日、13日，记者曾以匿名身份，前往当地暗访多个神丹公司的合作养殖户。蛋鸡养殖规模在2万只至4万只，大小不等。记者暗访的多个养鸡场，均是低矮的平房，湿漉漉地，永远弥漫着一股挥散不去的异味，蜘蛛网密布低矮的平房内，令人感到窒息。外人进出如常，没有任何的防疫措施。而更让人感到担心的是，记者在鸡场门口发现了大量的兽药废弃包装，诸如呼必清和卵舒康等等，散落一地。前者为动物专用抗生素，用于禽传染性鼻炎等，后者适用初产蛋鸡的猝死症、腹泻、笼养蛋鸡疲劳症等。而多个养殖户对此却根本不以为意，“鸡吃点药，很正常的。再说了，神丹方面对这个也不进行检查。”
　　一位不愿透露姓名的蛋鸡养殖大户向记者抱怨说，他与神丹公司合作已逾十年。合作方式是“饲料换鸡蛋”。“神丹公司一顿饲料换我个鸡蛋。但是，神丹提供的饲料杂粕多，豆粕少。我和他们在去年终止了合作。”
　　另据记者独家发现，神丹公司在“好土”鸡蛋的营销中存在有意误导消费者的嫌疑。神丹“好土”鸡蛋并非是土鸡蛋。真实情况为，“好土”是神丹公司所申请的商标而已。在产品包装上虽有“鲜鸡蛋”三字标识，但是字体极校
　　中国商标网查询到的信息显示，“好土”商标注册号/申请号为3556896。为神丹公司在日申请，专用权期限为日至日。记者在中百仓储超市对比发现，尽管神丹的“好土”鸡蛋并非真正土鸡蛋，但其价格却比其他品牌的土鸡蛋更为高昂。“好土”鸡蛋12枚装，售价为19.6元，而同是12枚装的八峰放养土鸡蛋售价为15元，鱼米香土鸡蛋15.8元。
　　记者同样暗访神丹公司内部负责销售的工作人员。他甚至在与记者交谈时毫不忌讳：“其实，你也知道，现在市面上卖的鸡蛋基本上很少土鸡蛋。我们的鲜鸡蛋、土鸡蛋，品种都是农大3号，都是笼养的，没什么分别。”
　　“现在市面上售卖的土鸡蛋绝大部分都名不副实。土鸡蛋要求满足两个条件，一是采取散养的方式，另外，需要青饲料饲养。现在市面上流通的所谓土鸡蛋，就是外表类似土鸡蛋，呈粉红色，像海赛克斯粉、京粉、农大3号等。”卓创资讯鸡蛋分析师李霞如是向记者说道。
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　　本文根据企业文化的特点及其重要作用，结合中百仓储发展的历程，剖析了企业文化在中百发展中的积聚过程和其对中百发展的积极推动作用，也粗浅地发表了笔者本人对中百企业文化建设的一点看法，希望引起相关方面对企业文化建设的继续重视，使企业文化更好地为企业发展服务。 中国论文网 /3/view-5566140.htm　　1998年，当中百仓储超市有限公司（以下简称中百）从武汉江汉路一处不起眼的角落起家时，武汉商界的竞争已非常激烈。中心城区已被武商、中商、汉商三家零售巨头所“瓜分”。接踵而来的是，跨国商业巨头家乐福、麦德龙相继抢滩武汉，中百面临严峻的发展环境。 　　面对竞争对手，中百仓储另辟蹊径，避开了商业网点密集区域，把店开在了武汉尚属偏僻的唐家墩。此举令许多人颇为不解。他们大胆地实施了“‘农村’包围城市”的战略，短短两三年时间，在加紧对城市“金边银角”的布点后，中百仓储迅速完成了首轮扩张，并开始向市中心“进军”。在之后的10年里，中百马不停蹄地进行市场调研、搜罗特产。安陆萝卜、宜昌蜜橘、神农架野生猕猴桃等百余种省内土特产，纷纷走出乡野，进入超市。迄今为止，中百仓储在省内外开了100多家店，几乎是开一家火一家。2006年，其销售收入达90亿元人民币。如此高速行进的超市快车，其驱动的力量有很多，如：企业理念、企业宗旨、社会价值观、企业哲学、行为理念等企业文化以及员工素质、产品种类和性能、市场环境等若干因素。限于篇幅和水平，笔者在此仅就企业文化对中百的发展问题发表粗浅的看法。 　　一、对企业文化的基本认识 　　企业文化是企业的精髓，是企业信奉、实践的价值理念。它包括企业的经营观念、行为准则、知识成果、精神风貌、职工心态、舆论环境等内容。随着知识经济时代的不断深化发展，企业文化的重要价值越来越受到企业界的认同和重视。笔者认为，先进的企业文化具有以下积极意义。 　　一是氛围效应。先进的企业文化能使企业职工得到精神文化熏陶，使之保持健康的精神状态，有利于提高员工的整体素质，有效地提高其工作的主动性、积极性，激发其创造性。较之松松垮垮、萎靡不振的氛围而言则不可同日而语。因为人和一般动物不同，人不仅仅要得到吃、穿等物质享受，也要得到精神文化享受。企业职工在身心紧张、劳累疲倦之后，为了放松情绪、调整心态，需要得到精神上的慰藉和享受，而满足这些欲望正是先进企业文化的重要功能之一。 　　二是员工价值效应。先进的企业文化能使企业职工获得自我发展，实现自我价值。企业职工在生活条件得到满足之后，往往就会追求自我发展，渴望在走过的道路上留下有价值的东西，进而体现出自身的社会价值。例如提前或超额完成工作任务，科学创造和技术发明，改革企业管理的合理化建议，振兴企业经济的重要计策等。而要实现这些愿望、追求，用先进的企业文化为他们提供实现自身价值的平台成为必然。 　　三是教育和提升效应。先进的企业文化能使企业职工的人生观、价值观得到不断提升。先进企业文化的精髓是先进的思想观念、道德准则和进取精神，以此熏陶、教育企业职工，有助于帮助他们摈弃错误的思想观点、陈旧的价值观念，使他们成为企业合格乃至优秀的管理者和劳动者。即使在实践中存在一些不健康的认识和行为，先进的企业文化能够为职工提供思想指导、价值观念、行为准则、文化知识等，告诉企业职工什么样的行为是正确的，什么样的行为是不正当的，这就能够帮助企业职工明辨是非，知晓曲直，并在实践中及时调整自己的行为。 　　四是亲和效应。先进的企业文化能增强企业的亲和力，团结他们为实现企业目标而努力奋斗。对于企业与社会之间的各种复杂利益关系，先进的企业文化能够很好地使之协调，处理好企业利润目标与社会责任、眼前利益与长远利益的关系。在企业内部，先进的企业文化也会告知每一名职工、每一个团队，只有企业发展了，企业内的每一名成员才能得到更多的利益，企业的发展与每一位员工的切身利益息息相关，正所谓大河涨水小河满，大河无水小河干。因此要以企业整体利益为重，相互配合，相互支持，为实现企业的发展目标而团结奋进。 　　二、中百企业文化的独到之处 　　如前所述，武汉中百在短短的10年内取得了骄人的业绩，其腾飞的引擎可能包含无数个零部件，但笔者认为，其企业文化的优势不容忽视。主要表现在以下若干方面。 　　第一，“农村包围城市”战略。 　　在中百创业之初，商界的竞争已趋于白热化，“圈地”之争已将中百“边缘化”。总经理程军等一班领军人物经过调查、分析，果断决策，将攻城掠地步伐从武汉的“金边银角”走向黄陂、新洲、江夏等市郊，迅速完成了“外资缺席”下的首轮扩张，并实施“上山下乡”的异地开店攻略。目前，中百在湖北省随州市、仙桃市、天门市、潜江市、孝感市、汉川市、安陆市、咸宁市等地形成合围之势，在湖北万村千乡全面铺开。且直插安徽、河南、湖南、江西、重庆等周边省市，显出咄咄逼人之势，放手一搏第四环商圈，其连锁的规模已达100余家，正在逐渐实现全国开店的梦想。 　　第二，特色战略。 　　回顾几年的职业经理生涯，程军总结道：“在武汉开超市，我们不是最早的，也不是条件最好的。之所以能够后来居上，关键在于扎根本土，坚持不懈。” 　　洋超市进入武汉后，明亮的店堂布置、醒目的货品陈列、浓厚的购物气氛，让众多消费者耳目一新。程军十分欣赏洋超市的优势，但同时认定，消费者进入超市，主要目的是为了购买商品。他认为，只有拥有质优价廉的主打商品，超市才能有特色，才能吸引消费者。 　　经过一段时间的调查，程军得出结论：中百仓储要想与洋超市竞争，必须首先瞄准本地消费者的需求，实行“个性化经营，差异化竞争”。具有地方特色的生鲜商品即蔬菜、水果、鱼、肉、禽、蛋及熟食类面包、豆制品等，应该成为经营的重要内容，同时，与武汉市的超市不同的是，在很多中小城市及城镇的中百仓储超市里，专辟了“农资农具柜”：农地膜、镰刀、锄头、方锹等农用生产资料一应俱全。从2001年始，中百仓储在省内二级城市大举扩张，每到一地开店，都是“税在当地交，人在当地招，农副产品当地找”。迄今，中百仓储在省内开了数十家市外店，各店都充分考虑到本土的消费者及市场特色。
　　第三，干事与创新并重。 　　总经理程军时刻都在强调创新，强调执行力。“做超市，如果没有新点子，不如辞职不干”，他很欣赏《细节决定成败》中的一句话：中国从来就不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是不折不扣的执行者。中百不仅有独特的经营理念，同时更强调创新和实干，有创新成果的，脚踏实地做出工作业绩的，无论资历、年龄，都会得到推崇、提拔和重用，个别业绩突出的工作人员，在中百工作仅2年多，即已进入公司的中层管理岗位；再者，中百还制定了一系列的规章制度，严格内部管理，还有很多名言警句，形成了良好的、健康的氛围，保证员工始终保持高涨的工作激情，把企业当作自己的家一样去经营；无论是总经理，还是一般员工，大家已经形成了实干的习惯，杜绝空谈，实干兴企，即使店里地面上有一张小纸片，任何人都会自觉地把它捡起来。每天从鸡叫忙到鬼叫，则是中百人实干精神的形象概括。 　　第四，德能并举的用人理念。 　　在中百，道德水准与个人才干是被同时考核的指标。有德有才，提拔重用；有才无德，限制使用；有德无才，培养使用；无德无才，坚决不用。才能加实干，是干事业的基础，道德水准则是干成事、干大事的保障，中百上上下下对此的认识是非常清晰的。他们鼓励员工干实事、戒空谈，同样要求员工具有良好的社会公德和职业道德，不具备这些条件的员工，在中百不可能得到重用，更不可能得到发展。 　　第五，人才素质理念。 　　在新的市场条件下，企业竞争力的强弱，一定程度上就是人才的竞争。中百非常重视对人才的选拔、培养。为适应事业发展的需要，考虑到企业长期发展的后劲，中百不惜资财，在机构设置中，及时设立了人力资源培训部，免费培训新员工和在职职工，使他们能迅速适应中百的工作环境，或不断更新知识，积聚力量，为企业发展做贡献；同时，中百还与湖北经济学院、湖北大学、武汉商业服务学院、武汉软件工程职业学院签订了校企合作、联合办学的人才培养协议，其中成绩优秀的学生毕业即进入主管或主管助理的岗位，较好地解决了企业的用人需求与学校办学过程中学与用不匹配的矛盾。 　　第六，顾客就是亲人的理念。 　　中百在经营和发展的过程中，始终把顾客的需求、愿望作为自己决策和行动的指南，努力将顾客的要求落实到每一个环节，为顾客提供周到细致的服务，争取让来店里的每一位顾客都满意；在顾客遇到困难时，他们也会主动去帮助解决，如，在2008年春的南方冰冻雨雪灾害中，中百水果湖卖场的员工冒着严寒，主动铲除卖场周边的积雪，直至主干道，既为群众购物提供了方便，也在周边群众中产生了很好的社会影响。 　　三、中百文化建设的建议 　　诚然，企业文化在中百发展过程中发挥了巨大的作用，同时中百自身在发展中也非常注重自身的企业文化建设，为此做了大量卓有成效的工作。随着市场的发展和环境的变化，企业文化的建设也应与时俱进。在此，笔者就中百的企业文化建设提出自己的建议。 　　一是随着市场规模的不断扩大，应根据各卖场所在地的特点，进一步结合当地的实际，彰显出卖点当地的特色，使当地的消费者产生更大程度的认同感，做到各店共品牌，店店有特色，为中百更大规模的发展奠定坚实基础。 　　二是在不断增强服务理念、提高服务质量的同时，进一步加大中百企业文化、品牌的宣传力度，提高中百品牌的知名度，让消费者在切身感受到中百周到服务的同时，对中百的企业文化有更多的了解、肯定，进而通过这些消费者更为广泛地传播中百文化，真正做到对中百的企业文化家喻户晓、人人皆知，使中百在社会上享有更高的声誉。 　　三是在现有基础上进行不断的探索，坚持对中百企业文化的创新，让中百的企业文化始终贴近群众、贴近生活、贴近实际，永远保持中百文化的先导地位，也必将会保证中百这一品牌立于不败之地，使企业具有长远的发展后劲。 　　如前文所述，企业发展影响的因素是多方面的，中百也是如此。中百在其发展过程中不断进步的企业文化现象因企业的发展而产生，同时又反过来助推企业进步。所以，企业文化的强大动力不容忽视。限于对中百的了解程度和水平，笔者就此发表的看法存在较大的局限性。但希望引起更多人士的关注，以企业文化建设为切入点，共同为各类企业的文化建设、企业整体发展发挥积极作用。 　　（作者单位：湖北武汉市广播电视大学开放教育学院）
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