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　　近日，由中国安装协会主办，广联达软件股份有限公司协办，为期两天的“中国安装协会BIM技术与装配式建造、企业综合集成信息化管理技术应用交流研讨暨现场观摩会”在武汉成功举办。来自全国各地100多家机电安装企业、设计单位、软件企业、建造师培训机构及高等院校代表300余人出席本次会议，盛况空前，气氛热烈，效果显著。
　　会议现场照片
　　与会成员认真记录会议内容
　　中国安装协会指出，BIM 技术和信息化管理技术在工程建设中的应用不断深化，成为施工企业革新施工方式与优化管理模式、加快推动转型升级、主动适应经济发展新常态的有效手段。
　　会议中，广联达BIM中心技术研究院李卫军发表题为《BIM技术在施工企业中的应用与落地》的精彩演讲。主要从广联达BIM概况、施工BIM应用、BIM5D应用案例以及BIM实施方法等问题展开交流。此外，他还提到，BIM是企业信息化的重要组成部分，企业信息中心在信息化方面的规划和实践积累，可以让BIM更好地落地。
　　李卫军院长题为《BIM技术在施工企业中的应用与落地》的精彩演讲
　　4月15日下午，中国安装协会组织与会成员参观了联想武汉研发基地项目的BIM应用。该项目是由中建三局承建的大型综合体;项目位于湖北省武汉市东湖技术开发区，紧邻光谷软件园;联想集团武汉研发基地的入驻，将为整个开发区注入新的活力。
　　项目BIM负责人为与会嘉宾深度讲解了该项目BIM技术应用情况，得到了一致好评。
　　本工程利用revit进行土建专业建模;广联达钢筋算量软件进行钢筋专业建模;revitMEP进行机电专业的建模，同时还利用revit建立幕墙与场地模型的搭建，最终，将所有专业模型集成在广联达BIM5D平台中，搭建建筑信息数据库平台，为后续的现场管理提供有了高效的信息共享平台。通过广联达BIM5D平台为项目带来巨大价值。
　　BIM技术的应用已成为建筑行业发展的主要趋势，是推动信息化时代城市精细化管理的重要手段，是实现城市建造的核心技术之一。本次会议的成功召开，为BIM技术在施工建造中的广泛应用打下了良好的基础，为施工企业深入了解BIM应用搭建了有利平台。广联达BIM愿与政府机构以及广大建筑企业携手共进，利用BIM技术提升建筑企业的精细化管理水平，为共同推进BIM技术的全面、可持续发展而努力!
　　来源：大公网
　　编辑：黄朝晖
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客服邮箱：广联达峰会张建平：全方位解读 推动BIM技术的深层次研究和应用
中华网财经
9月12日，在杭州举办的2014广联达建设行业年度峰会上，来自清华大学土木工程系教授、博士生导师、广联达&清华大学BIM联合研究中心主任张建平教授，在下午召开的建设方分论坛中发表了主题演讲，与在场嘉宾分享了BIM的价值、应用现状等相关知识。张建平介绍，广联达和清华大学合作创建的BIM联合研究中心正式成立于2013年7月份，在9月25日正式揭牌。研究中心主要针对当前BIM用于建筑业现状、存在的问题和迫切需求，发挥研究优势，共同开展BIM理论技术深层次的研究和应用，为推动我国BIM技术应用和发展，提供理论、方法、技术以及软件系统和应用示范。清华大学土木工程系教授、博士生导师、广联达&清华大学BIM联合研究中心主任张健平从基础定位，解读BIM定义和价值在演讲的开始，张建平先跟与会嘉宾一起探讨了到底什么是BIM?她认为，&BIM的定义可分两个层次，一是产品的角度，就是我们常说的Building Information Model，即建筑信息模型，根据美国国家标准技术研究院的定义，BIM是以三维数字技术为基础，对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达。& 二是过程的角度，就是Building Information Modeling，即建筑信息建模，也把它代指为建筑信息模型的技术、方法平台和软件。一般来说，完整的BIM由三部分构成，一是产品模型：包括建筑组件，以及组件之间空间的和非空间的关系。二是过程模型：指的是建筑物运行的动态模型，它与产品模型的建筑组件相互作用，不同程度的影响到产品模型组件不同阶段的属性，甚至会决定建筑成分存在与否。第三是决策模型，是人的行为对产品模型和过程模型所产生的直接的和间接的作用的数值模型。至于BIM的价值，张建平从行业发展角度，分析了四方面的价值体现，一个是实现建筑全生命期的信息共享，第二个是实现建筑全生命期的可预测性和可控制性，BIM技术可以支持各式各样的分析，能够实现建设生命期全方位的预测和控制，这是BIM非常独特的价值。第三个是促进建筑业生产方式的改变，能支持设计和施工的一体化。最后一个是推动行业工业化的发展，因为BIM是可以连接全生命期不同阶段的数据、过程和资源，支持建筑行业产业链贯通。围绕四方面，了解BIM的应用现状张建平教授从BIM的标准，政策、软件、应用四方面，深入介绍了BIM的发展现状。BIM标准方面，张建平说到，目前国际上的BIM标准分为BIM基础标准和应用标准。基础标准是列入ISO标准的IFC/IFD/IDM系列标准，包括数据存储和交换标准、数据字典即编码标准以及数据交付标准现已推出第四版。关于应用标准，在欧美、亚洲的一些国家都制定了本国的BIM应用标准，形成了适合国情的BIM标准体系。而国内已列入工程建设国家标准的BIM基础标准包括《建筑工程信息模型存储标准》、《建筑工程设计信息模型分类和编码标准》和《建筑工程设计信息模型交付标准》，应用标准包括《建筑工程信息模型应用统一标准》和《建筑工程施工信息模型应用标准》正在编制中。政策方面，现在很多国家都颁布了推广BIM应用的相关政策，如美国总务署2003年就推出了全国3D-4D-BIM计划，要求从 2007 年起，所有大型项目都要应用BIM;英国政府要求最迟在2016年完成全面的协同BIM。我国住房和城乡建设部将&加快BIM等新技术在工程中的应用&列入&十二五&建筑业信息化发展的总体目标和重要任务之一，并研究、制定了相应的BIM发展对策和推广应用的指导意见。BIM软件方面，据调研统计得知，除当前主流软件厂商推出的BIM应用软件外，国内较少;设计软件多，施工与运维管理软件少。而对于BIM平台，除了常见的IFC Model Server等BIM服务器，又推出了基于云计算的BIM平台，如Autodesk 360、广联云等。BIM应用方面，已在欧美发达国家迅速推进，据2010年数据统计，美国三百强建筑业中有80%应用BIM技术，2012年应用BIM的美国大型建筑企业已达91%。目前，国内建设领域的BIM应用已呈现炙手可&热&的状态，越来越多的企业和工程项目从不同的层面推广应用BIM技术，并且取得了瞩目的成果。遭遇四大问题，制约BIM的应用和发展对于目前哪些问题会影响BIM技术的发展和应用，张建平分析指出，&第一个问题是软件不配套，缺乏建筑全生命期完整BIM建模工具，致使工程设计仍以二维设计为主，设计过程中无法直接创建BIM 模型，需要按照2D 设计图纸另行建模，不仅需额外增加建模成本，而且难以形成支持施工及运维管理的信息模型第二个问题是当前主要基于文件的BIM存储和传递，建筑生命期各阶段、各专业的信息分散地存储于多个独立的文件中，数据冗余存储，关联关系可能出现交错重叠，不能保证模型的一致性和唯一性，且无法支持高效的协同工作和同步修改等。首页上一页1
编辑：nf07 来源：日本最近网上悄悄地吹起一股用腋下夹捏饭团的风潮。
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　　1.场地选择与运输路线优化
　　场地是建筑产品所在地，项目全寿命周期内，施工者始终在此范围内活动，材料、设备入场后也是在场地范围内被使用。因此场地是建筑设计、建筑施工首要考虑的因素，场地的特点包括了水文地质、植被、周围规划条件等技术要求，也是未来建筑给人们带来体验的地点。运输路线首先是根据场地来制定的，而路线合理与否不但关系项目进度，也关系到物资是否需要二次运输。
　　对施工企业而言，关注的重点是如何平整场地，修整道路，合理设置施工机械，方便运输材料、设备的车辆入场，利于施工机械操作。在基地条件并不复杂的场地中，通过草图、实体模型等手段可以实现目的，但是在山地等复杂场地中，上述手段都会失效。而BIM技术以其卓越的信息集成功能与Googlemap结合，可以快速调用场地周围环境信息，生成3D地形基础数据，继而进行场地环境分析，通过环境的模拟分析，结合路径优化的算法，迅速模拟生成适应于场地环境的运输路线。
　　对建材、建筑设备的堆放位置和方法，也可进行优化，很大程度上避免物资二次搬运，为施工顺利开展创造一个良好的开端。
　　2.准确采购计划的制定与物流成本实时监控
　　以往建设项目的工程量是造价人员在识别、分析施工图的基础上，根据个人主观经验以及对图纸理解程度得出的，结论通常因人而异，在大量计算过程中也易出现各种错误。
　　虽然也有部分借助CAD等相关软件，但是受软件自身设计、功能的限制，其对图纸的识别以及对某些异型、复杂构件等常采取近似计算或忽略处理，降低了计算结果准确度。受建筑产品的特殊性影响，施工过程中，往往会产生不同程度的设计变更，一处变更则与之相关的所有部位要随之变更，这就要求造价部门对新的图纸重新进行计算。
　　以上各因素导致工程量计算量大、易错漏，变更后需重新核算工作量，整个过程非常繁琐。
　　技术改变了传统二维存储方式中信息割裂的问题，在一个完整的BIM模型中，设计元素以包括平面图、立面图、剖面图、三维透视图、明细表等多种方式呈现。修改上述呈现模式的任一个，其他状态下的元素属性都会发生相应变化。在BIM模型中，通过计算机对建筑物构件的精确计算直接生成工程量清单，明确显示出工程所需要的人力和设备方便快捷且准确无误。
　　在Hillwood项目上，造价工程师应用BIM算量方法节约了92％的时间，且误差也控制在1％的范围之内，而且不受工程变更的影响，采购部门据此制定出准确的采购计划。
　　BIM另一项功能是通过自动计算WBS节点任务的成本，来精确控制建筑材料的用量，仓储保管、运输、采购、装卸搬运等物流活动的成本。其特点是随WBS任务划分的调整、设计变更等，动态调整物流活动各项成本。相应资源根据动因变化，经由作业成本中心，被分配到相应产品或服务上。通过对物流成本的实时监控和调整，有助于更好地把握工程生命周期的物流成本，及时发现和解决计划成本与实际成本之间的差异，提高项目的成本控制水平。
　　3.预制构件采购与长效供应机制的实现
　　建筑企业传统的采购模式是根据项目的特点、施工进度的需要，购买项目建设所需要的物资（陈德强等，2012）。供需双方互相不了解作业计划，以利益为目标，并且由于建设项目的一次性、不确定性等特点（李忠富等，2010），导致建筑原材料及设备采购的超前性、无规律性，企业在项目开始前即采购大量的原材料进行存储，不仅增加了库存成本，而且对保存环境有较高要求的材料如水泥、添加剂等易因保存不当造成损失，对钢筋、铜线等贵重材料也需要专人看护，防止被盗，增加企业的人力成本。
　　BIM模型不是单一的图形化模块，它包括了从构件材质、尺寸数量、产品型号、生产厂家、产品价格等一系列信息，以异形结构为例，只需打开模型，截取画面，即可显示结构的各项尺寸，可将信息发送给选择的供应企业定制，避免了构件采购的尺寸错误，减少材料浪费。
　　现场作业是导致建筑施工过程环境污染的主要原因，也是导致建筑行业效率低下的一个因素。因大量现场作业导致无法大规模使用现代机器设备来代替人工作业，无法有效提高施工安全性与作业质量，因此在不影响建筑结构安全的前提下，合理使用预制构件可以有效弥补上述不足之处。
　　构件的生产商通常是项目的分包商之一，在中标后，负责某个系统或分部分项子项目的设计、制造、安装，例如钢结构构件、预制混凝土构件、幕墙系统等。在中标后，生厂商会提供详细的构件设计，并且经过多次审核，反复检查装配图与其他建筑系统是否冲突，在传统施工中，只能等到实际吊装才能发现构件设计是否合理，尺寸是否符合预留。一旦发现问题，往往造成巨大的时间、人力、财力损失。
　　在国际物流日益发展的背景下，全球采购越来越多。工程预制构件不仅要预留充足的设计、生产时间，还要留下充足的运输时间，这就要求分包商充分理解设计方的设计图纸，且要求设计方尽量减少设计变更，施工方准确的按图施工，保证高效准确的施工质量，这对以人工审核、人工设计为主的传统施工过程是一个很大的挑战。
　　但是BIM系统可以根据设计内容，自动创建预制构件的施工图、装配图，生产厂家可以从设计人员提供的BIM模型中，导出数据，大大减少反复编辑，反复更新数据的次数，不但提高设计工作效率，而且为构建的生产和运输留下更多的时间。与以往的数控设备不同的是，BIM技术除了建筑物的几何信息外，还包含了物流信息，如建设生产的进度，产品生产系统的链接等。通过这种形式，可以有效保证预制构件的供货时间，提高各个分包商交接、合作的水平。
　　对于需求量较大的材料，则通过实时建造模型，可以生成与进度计划相关联的材料和资金供应计划，并在施工开始之前即可与优选的供应商进行沟通，签订供货合同。既避免了因材料和资金不到位而对进度产生影响，又避免了传统模式下，由生产经理根据进度计划和现场实际情况制定的精确到周的过量采购导致库存成本、保管成本的增加。
　　采购部门按照BIM模型设计的构件来制定采购计划和质量标准，BIM模型对细节的表达高度精准清晰，容易实现构件的标准化定制与采购，一方面可以降低库存、提高采购质量；另一方面BIM模型在库存数量、存货地点、订货计划、配送运输几个方面实现最佳组合，对于建立高质量、低成本、稳定的供应商合作机制，定期复审、考核评价、分类管理、动态披露的绩效考核制度，提高采购质量、降低采购成本、提高企业经济效益有着重要的作用。
　　4.资源动态管理与开放式信息平台
　　通过BIM技术的应用，对建筑施工项目进行施工资源动态管理，是提高管理水平的新途径。在基本信息模型基础上加上工程资源信息，包括创建工程构件，定义资源模板、定义材料属性、定义模板属性与荷载效应等。施工资源动态管理主要实现两大功能：
　　一是资源使用计划管理；
　　二是资源动态查询与分析。
　　WBS节点是重要的计划用量输入点，通过日、周、月各项施工资源计划用量的规划，合理安排大型机械的进场、施工材料的采购、施工人员的调配。在其他施工信息如进度计划调整、WBS任务划分、设计变更等发生变化时，适时调整施工资源使用。此外，BIM提供施工资源的预算用量、实际进度预算量、材料实际消耗量三项内容的对比分析，当建材超量使用时，系统会发出警报，提醒管理人员查找原因，及时改正，减少因临时采购、临时调动机械入场增加的物流成本。实时分析资源管理有两个目的：
　　一是对已完工程的评价；
　　二是根据已完工程量预测完工时所需的资源数量进行建筑材料的采购。
　　传统信息管理模式中，工程项目各个参与方信息交换效率低下，容易形成信息孤岛，信息不断流失，无法从全局角度进行优化。BIM数据库包含了不同对象的数据、资源、过程，是面向对象的智能化、参数化数据中心。特别是有关进度、投资、质量等数量大且动态变化的数据，在系统中能及时汇总，便于各参与方查询，大大提高了信息的使用效率。
　　建筑供应链包括内部供应链与外部供应链两部分，内部供应链强调企业内部财务、物流、工程等部门之间的协调；外部供应链则超越某一单一企业，包括了设计、监理、分包商、供应商等信息流、物流、资金流的网络。
　　信息流在建筑供应链中是双向流动的，反映且控制着物流与资金流。BIM的核心理念是信息共享，包括项目总投资、合同信息、投资信息、进度信息、设计变更信息、安全环境信息等在内的项目相关信息，只有在参与方之间高效顺畅的流通，才能保证建设过程的高效、顺畅。现场物资的入库、出库、入场、退场、损耗等一切信息都能存储在模型中，通过这种集成的信息管理，降低信息不对称成本，提高项目收益。
　　BIM使信息交换不再局限于链式供应链相邻成员之间，任何节点之间都可以进行信息互换，包括设计、建造信息、管理信息等在内的综合型数据满足了构建信息交换平台的基本要求，达到了建筑供应链项目参与各方的信息共享。
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你可能喜欢BIM技术对工期和成本的控制
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　近年来，建筑行业随着城市的不断发展已经越来越重要，成为了我国经济发展的支柱行业，对于促进经济的可持续发展具有重要现实意义。BIM技术在工期和成本控制管理中的应用，大大提高工程施工的工作效率，减低施工成本，增强工程工期的控制能力，使工期延误风险得到有效控制，在建筑施工中得到了广泛推广和应用。
　　一、BIM技术在工期和成本控制中的应用现状
　　随着高科技信息技术的推广和应用，工程施工技术有了快速的发展，各种数据信息的处理效率变得越来越高，推动施工技术水平的信息化发展。市场经济体制下，BIM技术的发展满足了建筑行业的施工需求，使工程工期和施工成本得到有效控制，解决了建筑施工中很多问题，促进施工工作效率的不断提高。近年来，针对BIM技术在工期和成本控制中的应用，运用BIM技术进行三维建筑建模和4D模拟，是建筑行业中的重点研究对象，国家给以了高度的重视，以促进建筑施工技术水平的不断提升。
　　BIM技术是基于IFC标准的面向对象的参数化设计理论，在建筑行业中，可以充分运用于建筑施工成本和工期的有效控制，提高施工管理水平，促进建筑工程施工技术的不断创新。目前，我国对施工管理系统的研究，运用了IFC标准数据集成与交换、4D建模与集成记住，实现了以WBS为核心的4D集成化施工管理和可视化平台等，促进我国建筑施工管理技术的国际化发展。
　　二、BIM技术在工期和成本控制应用中存在的问题
　　（一）BIM技术自身的问题
　　由于缺乏软件和系统数据的互用标准，我国BIM技术只要是依靠引进国外的进行技术和软件技术规范，因此，存在与国内实际应用情况不相符的情况，使BIM技术在工期和成本控制管理中的应用受到严重影响。BIM软件技术的不成熟，使得软件运行和功能达不到平衡状态，从而无法进行最有效的工期与成本管理软件的交互，使管理系统的开发速度变得缓慢，严重影响建筑施工管理水平的不断提升。
　　（二）认识不够，管理制度不完善
　　由于受传统成本管理模式的影响，BIM技术在工期和成本控制管理中的应用没有给以大力的支持，政府对管理人员对工期和成本管理的认识严重不够，没有对此给以高度的重视，从而导致管理制度的不完善，影响BIM技术在工期和成本控制管理中应用的有效性。
　　电力施工企业各部门只负责自己的本职工作，对成本管理的认识严重缺乏，忽略成本管理对企业长远发展的重要意义，从导致BIM技术在工期和成本控制管理中的应用得不到有效推广，达不到提高管理水平的目的。
　　（三）专业技术人才缺乏，技术水平低
　　BIM技术在工期和成本控制管理的应用中，电力施工单位的人员都来自不同的地方，文化差异较大，导致人员素质修养差，专业技术人员缺乏，给项目的施工造成极坏的影响。企业没有注重BIM技术专业人才的吸收，没有进行有效的BIM技术的培训，导致建筑施工的BIM技术水平很低，无法达到提高施工工作效率的目的，致使企业管理水平得不到有效提升。
　　（四）体制问题，施工管理组织不完善
　　由于建筑施工企业没有完善的管理制度，使得施工管理没有明文的规范标准，严重影响BIM技术在工期和成本控制管理中的应用。企业对施工工期的安排非常不科学，导致BIM技术在工期和成本控制管理中的应用不能规范化发展。企业的人力、物力等资源配置不当，严重影响施工项目成本管理的有效性。电力施工企业管理人员对于成本管理认识的缺乏，导致整个工程的成本管理出现问题，无法满足BIM技术在工期和成本控制中应用的有效实施，使建筑施工在成本核算出现很多问题，导致企业成本失控，严重阻碍建筑施工项目成本管理水平的提高。
三、BIM技术在工期和成本控制中的应用
　　建筑企业想要提高经济效益，降低施工成本，保障工程顺利完成，就必须采取有效的策略，促进施工项目工期和成本管理的有效实施。因此，BIM技术在工期和成本控制管理的应用中，建筑企业应做到以下几点：
　　（一）降低风险，提升管理水平
　　有效的电力施工项目成本管理需要全体工作人员的参与，因此，电力施工企业管理人员必须加强管理，在实践过程中，督促施工人员严格按照规范标准执行施工。BIM技术在工期和成本控制管理中的应用，定期进行成本管理相关知识的讲座和专业技能的培养，提高施工人员的工作积极性和主动性，建立项目三维模型动态跟踪，可以降低安全事故的发生率，在施工过程中模拟滚动显示，对整个施工过程进行有效控制，提高施工工作效率，促进建筑施工管理水平的不断提升。
　　（二）评估环境，优化资源配置
　　在BIM技术在工期和成本控制管理的应用中，运用BIM技术的虚拟建造和思维模拟功能，对建筑环境实行全方位的评估，并预测周围环境会给工期造成的影响，以提前做好施工计划和方案。与此同时，就BIM技术的进度管理系统的成本控制应用，通过赢得值和其它功能，对施工项目的成本预算进行及时跟踪，使建筑施工的成本得到有效控制。在施工过程中，将成本管理意识贯穿到整个项目工程，降低企业的施工成本，提高施工工作效率，以确保整个工程的施工质量，从而保障施工工程的顺利完成。
　　（三）整体控制，提高技术水平
　　现代化建设中，建筑企业的注重培养专业的技术人才，增强施工人员的竞争意识，扩大施工人员的发展空间，以对整个施工项目进行有效控制。运用BIM技术中的协调设计功能对建筑设计阶段进行有效控制，提高二维图的质量，降低设计误差；通过BIM模型平面和立体的剖析、三维视图等，使建筑图形变得更加具体和形象，进度施工成本；通过BIM技术可以对建筑施工方案进行优化，使方案更合理，加快施工进度，并且运用BIM系统的网络图、四维模拟和动态跟踪等，有效控制控制整个项目的进度，促进建筑施工管理水平的有效提升，使BIM技术得到更有效的推广和利用，从而推动施工技术水平的不断提高。
　　结束语：
　　综上所述，面对日益加剧的国际竞争，BIM技术在工期和成本控制管理中的应用，使我国建筑施工项目工期和成本得到有效控制，施工人员综合素质能力得到有效提高，确保整个施工工程的顺利完成。与此同时，建筑施工管理水平得到有效提升，促进企业经济效益的不断提高，从而促进我国建筑行业的长远发展。
本文来源：中国工程建设网
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