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估值200亿，Airbnb在中国为何还没发展起来？
中国版的“Uber”都已经价值百亿了，为什么分享经济的另一代表Airbnb在中国却一直不温不火呢？Airbnb中文名空中食宿，是一个连接了旅行者和潜在的“房东”的短租平台，预计估值已达到200亿美元。对于旅游爱好者的需求角度来说，通过Airbnb可更好的体验当地的风土人情和节省一定经费；对于有闲置房屋可以出租的”房东”的供应角度来说，通过Airbnb可利用闲置的房屋增加额外的收入并能结交新的朋友。一切看起来是那么的美好，一件对于双方双赢的买卖，在美国大红大紫，可是在中国为什么还没开始全力营销推广呢?另外在中国的Airbnb出租的房间很多是连锁公寓的房间，个人出租的房间数量方面并不多。一个产品的成败还是得从其用户群体来看，下面我们分别从房东和旅游爱好者两类用户来看看Airbnb在中国的问题究竟出在何处吧。一、房东供应端对于房东来说，笔者总共总结了房源稀少、信任缺失和文化观念三类影响发展的问题。（1）房源稀少18至35岁是中国互联网的主要人群，该类人群中一般拥有的为2室1厅1卫的商品房，刚好适合一个小家庭居住。而国外很多房屋格局都是独栋house，可以单独分出房间给租客居住，笔者在美国访学的时候住的就是两层楼的大房子，还有很大的别院，房东与附近的加州大学合作，成为了外国学生的寄宿家庭，将闲置的房间充分利用了起来。而中国能买独栋别墅的群体一般不差钱，不需要通过该平台去赚取额外的收益。而Airbnb的平台模式还要求服务房客，那对于这群拥有别墅的大老板们来说就更不可能了，他们只需坐等房价上涨红利赚大钱即可，所以在中国能供应的房源相比欧美国家是一个相对稀缺的资源。（2）信任缺失中国房东和房客之间缺乏基本的信任关系。房东不愿意拿出房间分享给陌生旅游的人。而欧美国家从宏观来说个人征信体系发展完善，Airbnb还通过社交账号如facebook来展现其他社交关系，优先提供彼此有某种社交联系的用户，减少相互的不信任感和距离感。从另一点也可以看看出美国信任体制的完善，美国AppStore排名靠前的购物类应用很多都是二手品的售卖，笔者下载了几个类似的应用尝试，发现其上传出售流程非常简单，成交率相比国内的闲鱼等应用也高了很多，一方面说明了美国人在二手品售卖是一种习惯，另一方面也说明了人与人之间是相对信任的。在美国，诚信是一个人最重要的指标，只要你信用情况良好，你就可以向银行申请贷款买车买房，所以美国人对于信用的经营都格外注意。但即便如此在Airbnb在美国建立的初期也要面对安全问题，公众担心不法分子借机从事盗窃、抢劫等犯罪活动。小猪短租寄生于支付宝的芝麻信用体系的路径也许就是为了解决在中国并没有类似facebook这样实名认证的社交平台的尴尬吧，但总的来说由于中国的征信体系并不完善，人口流动性又大，当这些因素都聚到一起促成了极低的违约成本，迫使房东只能用更谨慎的手段来保护自身的利益。（3）文化因素Airbnb之所以能成功原因还包括在美国，日本，台湾的民宿文化本身就很普及，欧美线下的基础设施比较完善，房东的质素也相对比较好，教育潜在房东的成本相当低。而在中国唯一满足旅行度假市场的线下短租可能只有农家乐了。此外，中国人信仰相对保守的儒家文化，家对于绝大多数人来说是一个相对私密的空间。相对于崇尚独立崇尚英雄主义的美国人而言，中国人更多以家为中心，在绝大多数的父辈们看来事业乃至个人理想的成功与家庭的和谐美满是同等重要，家代表着一种自我的归属感。而我们这一代人也正是在这样的文化下耳濡目染的长大。虽说社会在进步，但现在的中国人愿意在自己的房屋空闲时出租给一个陌生人来居住的还是少数。二、房客需求端看完供应端的问题，我们再来看看需求端的窘境，对于中国的旅游爱好者来说总共有价格和习惯两大不可忽视的问题。（1）价格问题对于国外游客来说Airbnb意味着物美价廉，以纽约为例，晚上如果住纽约曼哈顿区附近，普通酒店房价至少也要100-150美元／晚，便宜酒店一般都在郊区甚至在相邻的新泽西洲，而选择Airbnb进行短期合租可以用比市区酒店便宜一半的价格，住在城中心附近，对于游客来说既可以省钱，又可以晚上出门逛一逛市中心，何乐而不为呢。而在中国大城市市中心的经济型连锁酒店遍地都是，价格普遍在200-300元，用去哪儿、携程等app预订，100元也能住上一晚，Airbnb在中国对于游客来说价格方面的优势并不大。（2）习惯问题之前看到一篇文章上写过一个关于旅游爱好者的市场调查，问题是“如果你要去一个城市旅游或者出差半个月或者1个月，住宿问题怎么解决？”绝大部分的中国人的回答是直接找酒店，还有一部分是住朋友亲戚家。调查表明中国大部分游客入住短租的概念相对薄弱，接受能力较高的90后出行更多的时候也还是选择普通酒店预订。三、总结从以上“房东”和游客供需两端的分析，我们不难发现Airbnb在中国短期无法快速成长的几个原因。但长远来看，Airbnb的房屋共享经济的模式在中国的发展笔者还是非常看好的。第一，旅游业的发展带来了大量的住宿需求。酒店行业无法承载众多游客，作为酒店行业的补充，短租房也获得了大量的需求。第二，短租房市场的特性满足人们更多样化的需求。除了短租旅游住宿外，医疗住宿、求学住宿、商务旅行等等多方面的需求，短租房因其租住方式灵活而更能满足以上需求。此外，随着90后一代成为消费市场的主力，对于个性化服务的需求的关注愈加显著。第三，近年来国内各短租平台的发展也引来了资本市场的关注，木鸟短租获得A轮6000万融资，小猪短租获得B轮6000万融资、途家获得D轮15亿美元融资等等，在线短租企业获得了市场及投资人的认可。各方面齐力开发市场，教育目标用户，对于Airbnb来说未必不是一个好消息。最后，健全的法律体系和个人信用体制的完善是短租市场的重要一环，一切也许还需时间，但已经不远了。
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选择支付方式：大家熟悉的滴滴打车，被看作是中国“分享经济”新模式的先行者，而开创了这个全球窜火的商业概念的鼻祖，则是美国的创新企业，Airbnb。它的业务模式，就是让人们把自己空余的房间或者房子拿出来给旅客出租。
这个在2014年，被巴菲特在股东大会前，点名向股东推荐的公司，不仅让它的3个创始人，Nathan Blecharczyk，Joe Gebbia 和 Brian Chesky因为创立Airbnb，从三个没钱租房子的穷光蛋室友变成了如今的亿万富翁，还因为开创了分享经济这个商业新方向，开始影响世界经济的格局。
为《创业美国》节目，采访Airbnb创始人之一Nathan的时候，他告诉我，他们三个创业小伙伴当年创办Airbnb的时候，根本都没有“分享经济“这个名字，只是因为付不出房租，才想到把自己房间出租给来旧金山开会的人，从中萌生了创业想法。现在的Airbnb，每年为1100万人次提供住所，2013年的营业额已经达到2.5亿美金。截止2014年年中，Airbnb融资总共超过8亿美金，估值130亿美元，成为排名全球第三的创新企业。Nathan等三名创始人也因此跻身10亿富翁聚乐部。
Nathan也坦言，当初并没指望Airbnb能有今天的规模，而且在创业的头一两年更是举步维艰，即拉不到房东分享房间，也没投资人相信他们的模式，愿意給他们投钱。他们有很长一段时间，只能靠刷信用卡度日，最多的时候，他们的信用卡账单甚至达到差不多4万美元。为了生存，他们还一度依靠卖麦片来解燃眉之急。
就在快要走投无路的时候，他们加入了有风投教主之称的Paul Graham创办的孵化器Y-Combinator，在那里，Paul
Graham指点他们，在公司创办初期，规模不重要，但要做好最开始的小部分客户。三个人醍醐灌顶，飞往纽约，到不多的几个已有的房东家，帮他们拍照，给他们建议如何更好在Airbnb网页上展示自己的房间。而这一小群人，成了Airbnb最早的招牌，他们和他们的房客也成了Airbnb的活广告，业务就此起飞。他们的每周收入在孵化器的13个星期里，从200美元上涨到4500美元，更在孵化结束时，获得红杉资本60万美元的投资。（关于Y-combinator 是什么，有多厉害，如何申请，能得到多少收益等等，在我之前回答过的这片文章里：
而Airbnb在创建初期如此艰难，一方面是因为他们开创的是新概念，本来就需要更多时间让人们接受。更重要是，他需要人们敞开自家大门，把自己的房子租给素未谋面的陌生人。如何建立起信任是非常重要。Airbnb最初创办时，就建立了帮用户处理支付的系统，建立了第一层的付款信任。
在2013年4月，跟随一些包括房客抢劫等恶性事件的爆发，Airbnb推出了核心的Airbnb身份核实机制，采用双重身份核查系统，一层是生活中我们常用的身份证明，比如身份证，或者护照；另外一层就是网络身份证明，比如你的Facebook，或者LinkdeIn等账号。如此高要求的认证体制，就是希望能在Airbnb能够在用户心目当中，建立信任的基石。同时还为房主提供高达100万美金的担保。另外为了保证质量，在旅行结束后，屋主与旅客还会互相评分，来确保住宿质量和旅行体验。也算是分享精神的一种衍生。
虽然在很多城市Airbnb遇到和地方税收等监管的冲突，但他们还是不断国际化，到去年底，已经有55％的营业额已经不是来自美国本土，而是来自欧洲，同时他们还把目光放在中国市场，最早登陆中国，因为文化等问题，也发生了水土不服的现象，现在他们重点锁定在海外旅行的中国人。Nathan说他经常会去中国，因为他觉得必须了解一个地方，和那里的人去对话，才能真正在这个地方做好生意。
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&p&// 本文为我的新书《增长黑客》的案例章节之一。本书已在各大网店上架，推荐京东商城订购：&a href=&///?target=http%3A///.html& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/.ht&/span&&span class=&invisible&&ml&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&br&&p&2007年，住在美国旧金山的两位设计师——Brian Chesky与Joe Gebbia正在为他们付不起房租而困扰。为了赚点外块，他们计划将阁楼出租出去。传统的做法是在Craigslist网站发帖子。“但我们不想这么干，因为在Craigslist发千篇一律的帖子会显得冷冰冰的，于是我们打算自己动手建一个网站。”&/p&&br&&p&当时城里正好举办一个设计展，周边的旅馆都被订满了。他们便很快搭建好了一个简易的网站，招徕开“家庭旅店”的生意。网站上包含地板上摆放的三张空气床垫的照片，以及供应家庭自制早餐服务的承诺。很快他们获得了3个租客，每位支付了80美金。一周后，他们开始陆续收到世界各地人们的电子邮件，询问何时能在世界其他热门旅游目的地享受这样的服务，包括布宜诺斯艾利斯、伦敦、日本。&/p&&br&&p&他们于是将这一做法复制到其他大型集会，如SXSW，并允许人们通过信用卡在线支付。在2008年民主党全国集会期间，奥巴马在科罗拉多州的丹佛发表十万人演说。当时全市只有三万余个旅馆房间，于是Airbnb适时地选择再度在公众面前高调曝光，一度获得了极高的流量和关注——尽管此后相当一段时间内又逐渐归于沉寂。&/p&&img src=&/c0c3adeaec0b67eb2917_b.jpg& data-rawwidth=&500& data-rawheight=&121& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&500& data-original=&/c0c3adeaec0b67eb2917_r.jpg&&&br&&p&七年之后，当年的Aired & Breakfast已经成为了享誉全球的Airbnb。其夜间租住的房间预定量甚至一举超过了酒店巨头希尔顿。截止2014年春，Airbnb拥有全球超过1000万用户、55万间房间，以及100亿美金的估值。&/p&&br&&b&早期的资金募集&/b&&br&&br&&p&2008年项目创立之初，几位创始人需要想办法获取启动资金。起初他们试图靠自己做边缘业务来养团队，就买来大量的盒装麦片，并重新设计了两种总统选举主题的包装盒——奥巴马款和麦凯恩款。他们在秋季展会上以每盒40美元的价格销售这两款麦片，最终卖出500多盒，为他们的项目筹集了约3万美金。&/p&&br&&p&但这些钱对于他们而言仍然不够。选举的结果最终尘埃落定后，他们还不得不设法处理掉所有麦凯恩款包装盒的剩余尾货。这让几位创始人焦头烂额，一度陷入低谷。这次不算成功的试水淋漓尽致地反映了小公司早期为了生存而不得不努力尝试任何可能性。&/p&&br&&p&次年春天，他们终于得以与硅谷创业教父Paul Graham共进晚餐。尽管Graham坦承“我觉得这个点子简直太疯狂了……怎么会有人想到做这么一件事？”但Airbed & Breakfast还是得以加入了由Graham一手创建的创业孵化器——Y Combinator的2009年冬季班，且获得了2万美元的投资。拿到钱后，项目正式改名为Airbnb，很快又获得了另一笔60万美元的种子基金。&/p&&br&&p&尽管融资成功，市场上依然有投资人看不懂他们的商业模式，或是对两位创始人同属设计师背景不为看好。&/p&&br&&b&从现有平台挖掘新用户&/b&&br&&br&&p&当时该领域最大的竞争对手Craigslist拥有Airbnb羡艳的海量用户基数。尽管Airbnb一直试图靠塑造差异化的产品形态来将自己与竞争对手区隔起来，但一个不可否认的事实是：对于订客房这样的供需平台服务而言，用户数的多少是人们选择的最重要因素，因为供方会选择潜在消费者最多的平台发布信息，而消费者也会挑货品足够充足的市场来比价下单。&/p&&br&&p&意识到这点后，Airbnb将Craigslist的用户群视作了一块肥肉，试图从中分一杯羹。于是他们推出了一项功能：允许用户在Airbnb发布信息的同时，方便地将信息内容拷贝一份发布到Craigslist上——尽管Craigslist并没有提供这样的现成接口。&/p&&br&&p&据工程师Rishi Shah介绍，当时针对Craigslist的这一hack技巧其实并不怎么费事。由于当时Craigslist通过网址中的一串明文的参数结构来保存列表内容（而不是使用cookie），所以Airbnb写了个机器人去访问并解析网址，在其中加入特定的信息，再将修改后的网址转交给用户用于发布。&/p&&img src=&/f0da3ab02abfea4fd9b15c8_b.jpg& data-rawwidth=&472& data-rawheight=&252& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&472& data-original=&/f0da3ab02abfea4fd9b15c8_r.jpg&&&br&&p&用户在Airbnb发布信息，随后会收到一封电子邮件，内容是告知用户：将该信息同时发布到Craigslist可以帮助每月增加高达约500美元的收入，您只需要点击这个链接，我们就可以为您完成。&/p&&br&&p&于是用户往往会不假思索地点击链接，毕竟这没什么不好的，反倒是省了很多事。&/p&&br&&p&接下来，Airbnb的机器人会自动执行一些动作，除了原封不动地拷贝内容之外，还需要做一些深加工，比如选择投递到Craigslist的哪个分类目录下，以及选择一个当前所在的地理位置。这项苦差事对工程师而言着实需要花费一番体力，因为要对被抓取对象给出的每一个目录选项，或是州县市及其对应的邮编做一一对应。此外机器人还需要对匿名邮件地址做屏蔽、绕过禁止HTML代码限制等。&/p&&br&&p&工程师Chen回忆说：“这些工作很细碎，我甚至觉得一些非常聪明的技术达人也需要花不少时间来把它做到尽善尽美。传统的市场推广负责人应该根本想不到这个技巧，里面包含了太多的技术细节需要攻克。估计也只有被要求从Craigslist上获取用户的工程师才能想到了吧。”&/p&&br&&p&这次成功的技术营销为Airbnb带来了几大回报：首先，更多来自Craigslist的回流撑起了Airbnb的人气，更多人加入注册，发布更多租出的信息；其次，原本习惯去Craigslist发布信息的用户，开始变成Airbnb的用户，因为现在只要在一处发布就能同时出现在两处；最后，原本的Airbnb用户的黏性更强了，因为他们确确实实在这里获得了更多的收入。&/p&&br&&b&“借花献佛”利用第三方邮件系统&/b&&br&&br&&p&Airbnb从Craigslist“挖墙脚”的另一个不太厚道的做法是，使用他们的Email通知系统给自己打广告。&/p&&br&&p&Airbnb会检测发布到Craigslist的新招租信息，然后模拟成客户给屋主“留言”，推荐Airbnb的服务。通过Craigslist自动的Email通知系统，屋主也会收到这样一封邮件，信中告知说：我非常喜欢你发布的这则招租信息中的房间，你把它也发布在Airbnb上吧，这里可是每月有超过300万次的页面浏览量呢。&/p&&img src=&/8cef12e9afcee3b36686c6d_b.jpg& data-rawwidth=&500& data-rawheight=&270& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&500& data-original=&/8cef12e9afcee3b36686c6d_r.jpg&&&br&&p&虽然这一做法相比之前的技巧逊色很多，也的确从某种意义上构成了垃圾邮件，但不可否认的是在早期帮助Airbnb成长的更快，且几乎是零成本。&/p&&br&&b&好卖相带来好收益&/b&&br&&br&&p&此前提到，Airbnb在雏形阶段曾成功吸引到3位前来旧金山参会的旅客，并在此后开始陆续收到来自世界各地的人们的住宿需求，提出他们想去的城市并建议Airbnb设点。可以说，Airbnb得以迅速发展成如此体量，是因为人们的确有这样强烈普遍的刚需，而Airbnb的服务满足了他们。&/p&&br&&p&随着公司的发展，到2009年，Airbnb开始筹措乔迁新居。在寻找一手房源的过程中，他们发现那年夏天的成交情况其实并不十分可观。于是Gebbia和Chesky着手调研此事，他们四处飞行，总共在24家不同的家庭旅店订房体验，试图找出问题根源。&/p&&br&&p&最后水落石出：许多在Airbnb上招租的人，并不懂得如何在发布内容时尽可能地展现出房间最好的一面。他们拙劣的拍摄技术和糟糕的文案组织，掩盖了房屋本身的优势，让远在世界另一头的人们隔着屏幕难以做出判断。“好吧，这事一点也不奇怪，没有人会为了不知道会买到的什么玩意儿而付钱。”Chesky说，“一般网站的做法是给用户群发邮件，教会他们如何去拍照，并给他们评估打分。”&/p&&br&&p&但Airbnb采用了一种看似低效，实则奏效的方式。他们花5000美金租借了一部高档相机，挨家挨户免费为纽约的许多招租者的房屋拍摄照片。于是很快纽约的订房量上涨了两三倍，月底时Airbnb在当地的收入整整增加了一倍。这一做法很快被复制到了巴黎、伦敦、迈阿密等地。&/p&&br&&p&2010年夏天，他们正式成立了专门的项目，为屋主提供拍摄服务。任何屋主都可以事先预约一位专业级的摄影师上门拍照。起初Airbnb签约了20位摄影师，这在当时又引发了一次流量井喷。&/p&&br&&img src=&/53eda4aa2ea328fc6e87_b.jpg& data-rawwidth=&500& data-rawheight=&283& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&500& data-original=&/53eda4aa2ea328fc6e87_r.jpg&&&br&&p&虽然启动这个项目对创业公司而言费用不菲，但创始人深谙其带来的长远利益：受益于专业摄影师拍照的房屋相较同类能获得两到三倍的订单量，并且Airbnb随后也能从屋主那里额外得到每月约1025美金的分成，这绝对值回票价。到2012年，已经有2000余位自由摄影师受雇于Airbnb，在六大洲拍摄了超过13000间房屋。&/p&&br&&p&在亲赴现场拍摄的过程中，Airbnb也得以从线下接触到典型用户，这为日后产品的发展打下了稳固基础。&/p&&br&&b&打通社交关系链&/b&&br&&br&&p&Airbnb这一新兴模式的好处显而易见，人们往往可以便宜30%-80%的价格入住家庭旅店，而不必破费预订专业的酒店宾馆，并且还能与当地人交流结识，成为朋友。&/p&&br&&p&但也有尖锐的媒体指出，如果这一模式成为主流，那么不法分子借机从事盗窃、抢劫、非法集会等犯罪活动也将得益于这一体系，这将会使世风日下，制造恐惧与堕落。如果的确存在这一隐忧，那么Airbnb也势必无法做大。&/p&&br&&p&媒体的担忧不无道理，Airbnb若想继续成长，就必须面对用户之间的相互信任问题。于是在2011年夏天，Airbnb开放了社交网络连接功能，允许用户接入他们的Facebook账号。&/p&&br&&p&当启用社交网络连接功能后，人们可以看到与房主之间的共同好友是谁，或是哪些人曾经租住了这间房。人们也可以根据屋主的地理位置、性别等参数进行搜索，找出感兴趣的房源。为了保护隐私，这项功能既可以设定为只对所有已登记自己社交网络的用户开放，也可以完全关闭。&/p&&br&&p&当这一产品特性上线后，Chesky很快宣布，Airbnb上已有16,516,967对好友关系，并且持续猛增。在通过社交网络解决了最基本的人与人之间的信任问题后，人们得以轻松自在地事先考察屋主的背景资料，选择合适的入住对象。来自同一座城市、同一所大学、同一个街区的好友之间的联系与交易也更为紧密。&/p&&br&&b&星 VS 心&/b&&br&&br&&p&2012年夏天，Airbnb重新设计了“心愿列表（Wish Lists）”功能。四个月后，45%的用户使用过该功能，累积创建了超过10万个心愿列表。&/p&&br&&p&在此之前，心愿列表功能其实早已上线数年。但团队希望通过优化来探寻更多的可能性，看看是否还有提升的空间。在完成了一系列优化之外，团队特别尝试着将代表收藏功能的“星”形图标修改为一颗“心”。结果他们惊讶地发现，单凭这一个简单的小改动，就让用户的使用率提升了30%。&/p&&br&&p&对此的一种解释是，这一改动使心愿列表从简单的功能价值过渡到了情感价值。人们不仅可以用它来标记自己中意的房间，以便在出行的之前对比和预定，还可以在雨霾风障的糟糕日子里或是焦头烂额的繁重工作外，在这里通过观看精美的照片，寻求片刻的宁静安详。这简直成了一种暂时逃离现实生活的手段。&/p&&br&&b&拥抱移动&/b&&br&&br&&p&为了迎接移动互联网的趋势浪潮，Airbnb于2013年十月开始着手筹备专门的移动团队。&/p&&br&&p&早在那年7月，Airbnb就已经允许屋主通过移动设备发布信息和上传照片。十月到来时，已经有约50%的用户在使用移动APP。这些人对客户需求的响应速度是非移动用户的3倍多，这意味着订单的成交率高出8倍。此后在对APP的改版中，又陆续加入和优化了其他功能，包括动态图片、地图定位、探索目的地等。&/p&&br&&b&用户推广计划&/b&&br&&br&&p&2013年年底，Airbnb计划重新启动他们的用户推广计划（referral program）。这一计划之前被认定为“未充分利用”且“实际成效不佳”。Airbnb的产品增长部门经理Gustaf觉得这样的东西实在不值得骄傲。&/p&&br&&img src=&/439f1cd4df6592dfbccc_b.jpg& data-rawwidth=&500& data-rawheight=&281& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&500& data-original=&/439f1cd4df6592dfbccc_r.jpg&&&br&&p&为了全面改造用户推广计划，他们先是调研了此前的数据，认真研究每一个推介与被推介的用户的使用行为及留存情况，尝试预测什么样的人会转化成真实的用户。同时他们与业界有过成功案例的公司进行交流，探讨好的执行包含了哪些要素。&/p&&br&&p&通过A/B测试对比通过Email、Twitter、Facebook和外链带来的流量特征，他们对文案进行调整，以确保推介邀请看上去像是在“给朋友优惠”，而不是乱发小广告。他们发现在推介内容中加入发送者的照片能提升这种好友之间送礼的感受。&/p&&br&&p&另外，他们也发现通过Gmail和Anroid手机API调用通讯录获得的联系人，往往有更高的转化率，或许因为这些人彼此之间的联系更为密切。&/p&&br&&p&通过A/B测试，他们还有一个关于推介文案的结论：给用户展示“利他”的文案，比“利己”的更容易带来转化。如图所示，告诉用户“邀请好友可以获得25美元”的效果就不如“给你的好友赠送25美元的旅行经费”更打动人。&/p&&img src=&/b482d0b50fe91b0eac3052_b.jpg& data-rawwidth=&500& data-rawheight=&320& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&500& data-original=&/b482d0b50fe91b0eac3052_r.jpg&&&br&&p&经过3个月的封闭开发和3万行代码的沉淀，Airbnb全新的用户推荐系统于2014年1月份正式上线，效果取得了明显的提升，在某些地区使订单量提升了高达25%。同时，这些被推介来的用户，相较普通用户而言，通常有更高的留存率，并且也更愿意继续推介其他人加入。&/p&&br&&b&可控性高速发展&/b&&br&&br&&p&Airbnb的发展经历，引发投资人与国际媒体的侧目。《财富》杂志曾在2012年撰文评论，“不管按照哪种衡量标准，房屋租赁网站Airbnb的发展速度都显得太快了些。短短4年间，这家公司已经新增了约500名员工，估值达到13亿美元，在全球各地都开设了办事处。不久前Airbnb又在旧金山开设了新的办事处，还需要再招募700名员工。但最令人印象深刻的是人们使用这一服务的盛况：每晚都有5万人住在通过Airbnb网站预订的房间里。”&/p&&br&&p&偶然成为CEO的Chesky此前可能并未料想到，自己在罗德岛设计学院学习设计，日后却凭借超凡的产品体验和新颖的增长策略引发了商业模式变革的新潮流。&/p&&br&&p&“我们即将迎来互联网新一轮的发展浪潮。似乎无可避免的是，人们将逐步从线上世界走进线下的真实世界。而我们就是要在现实世界里再现人们在Facebook上的活动。”&/p&&br&&p&看来，Airbnb在连通线上与线下的业务上，还将继续越走越远。&/p&
// 本文为我的新书《增长黑客》的案例章节之一。本书已在各大网店上架，推荐京东商城订购：2007年，住在美国旧金山的两位设计师——Brian Chesky与Joe Gebbia正在为他们付不起房租而困扰。为了赚点外块，他们计划将阁楼出租出去。传统…
最近看了些关于 Airbnb 资料，了解到他们发展初期的一些历史。可能无关产品模式和行业趋势，只是其成长过程中的一些节点。&br&&br&------&br&&br&Airbnb 是 AirBed and Breakfast（气垫床与早餐）的缩写。这个想法最初起源于两个创始人 Joe Gebbia 和 Brian Chesky，因交不起房租，把自己公寓里空余的空间摆上几张气垫床，出租给来旧金山参加会议，因酒店爆满而找不到地方住的旅行者们。&br&&br&一开始，连 Airbnb 的创始人自己都觉得这是一个很糟糕的点子，他们只把它当成一种交房租的方式，同时在寻找真正可行的创业点子。&br&&br&首次尝试获得成功（交付了下月房租）后，他们试着把这个做法推广到类似 SXSW 这样的大型集会，在这个过程中，Airbnb 做出了两个重要改变：&ol&&li&人们应该可以用信用卡通过 Airbnb 预订住所， 免去当面结算的尴尬与麻烦；&br&&/li&&li&不管有没有会议，人们都需要旅行，到世界各地去，Airbnb 没必要只限于会议；&/li&&/ol&&br&于是，全新的 Airbnb 上线了，有在线支付功能，支持任意时间、任意地点的住宿。&br&&br&可是，问题来了：没有人知道这个网站。&br&&br&Joe Gebbia 说：「如果产品发布后无人知晓，好消息是，你可以再发布一次」。&br&&br&下一个目标是 2008 年的民主党全国集会，奥巴马将在科罗拉多州的丹佛在十万人面前发表演说，但是那地方只有三万个旅馆房间。&br&&b&&/b&&br&Airbnb 算准了在这个集会举行前再次「发布」，他们也一度获得了巨大的流量和交易额，也一度以为发展走上了轨道，可惜事情没有按他们预想的发展。&br&&br&&img src=&/81d4bec23be_b.jpg& data-rawwidth=&582& data-rawheight=&142& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&582& data-original=&/81d4bec23be_r.jpg&&&br&在这之后的低谷期，他们尝试了很多想法，包括制作一系列奥巴马和麦凯恩为主题的早餐麦片：&img src=&/c6b1c63729ac7ada50793_b.jpg& data-rawwidth=&550& data-rawheight=&385& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&550& data-original=&/c6b1c63729ac7ada50793_r.jpg&&&br&奥巴马那份卖的很好，但麦凯恩的销量就不怎么样了。他们通过这种方式，用获取的资金一直维持着 Airbnb 的发展和运作。&br&&br&Fred Wilson 在谈到他所错过的伟大投资机会时提到了 Airbnb，他甚至要了一盒 Airbnb 制作的早餐麦片放在会议室里。每当有人说不知道如何才能获得初始创业基金的时候，他就会拿起麦片，把 Airbnb 的故事告诉他们。&br&&br&在这之后，他们获得了 Y Combinator 的青睐，成为了 YC 2009 冬季营的一员。Paul Graham 认为 Airbnb 是一个糟糕的点子，录取他们的理由是「这群可以靠卖麦片来维持项目的人，他们做的公司死不了」，Airbnb 是 Paul Graham 见过的最努力的团队之一。&br&&br&他们决定在接下来的时间里将 Airbnb 发展成一个有盈利能力、可持续发展的事业，而他们也做到了。&br&&br&（可能待续）&br&&br&-------&br&Joe Gebbia: The Airbnb Story &a href=&///?target=http%3A///& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&What Every Startup Can Learn From AirBnB &a href=&///?target=http%3A////airbnb/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&//a&/span&&span class=&invisible&&irbnb/&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&A VC：Airbnb &a href=&///?target=http%3A///a_vc/2011/03/airbnb.html& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/a_vc/2011/03/ai&/span&&span class=&invisible&&rbnb.html&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
最近看了些关于 Airbnb 资料，了解到他们发展初期的一些历史。可能无关产品模式和行业趋势，只是其成长过程中的一些节点。------Airbnb 是 AirBed and Breakfast（气垫床与早餐）的缩写。这个想法最初起源于两个创始人 Joe Gebbia 和 Brian Chesky，因交不…
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《创业美国》创始人，路透财经评论员