如何编制资金预算表进行“业务预算”的编制

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如何进行业务预算的编制
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1、生产预算
生产预算是为预算期生产规模而编制的一种业务预算,它是在销售预算的基础上编制的,并可以作为编制直接材料预算和产品成本预算的依据。
其主要内容有销售量、期初和期末产品存货、生产量。在生产预算中,只涉及实物量指标,不涉及价值量指标。
预计生产量=预计销售量+预计期末产品存货-预计期初产成品存货
2、销售预算
销售预算指在销售预测的基础上编制的,用于规划预算期销售活动的一种业务预算。
销售预算是整个预算的编制起点,其他预算的编制都以销售预算为基础。
销售预算的主要内容是销量、单价和销售收入。销量是根据市场预测或销货合同并结合企业生产能力确定的,单价是通过价格决策确定的,销售收入是两者的乘积,在销售预算中计算的出来。
3、直接材料预算
直接材料预算是为了规划预算期直接材料采购金额的一种业务预算,直接材料预算以生产预算为基础编制,同时要考虑原材料存货水平。
4、直接人工预算
直接人工预算是一种既反映预算期内人工工时消耗水平,又规划人工成本开支的业务预算。直接人工预算也是以生产预算为基础编制的。其主要内容有预计产量、产品单位工时、人工总工时、每小时人工成本和人工总成本。
5、制造费用预算
制造费用预算通常分为变动制造费用预算和固定制造费用预算两部分。变动制造费用预算以生产预算为基础来编制。如果有完善的标准成本资料,用单位产品的标准成本与产量相乘,即可得到相应的预算金额。如果没有标准成本材料,就需要逐项预计计划产量需要的各项制造费用。固定制造费用,需要逐项进行预计,通常与本期产量无关,按每季度实际需要支付额预计,然后求出全年数。
6、产品成本预算
产品成本预算,是销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算的汇总。其主要内容是产品的单位成本和总成本。单位产品成本的有关数据,来自前述三个预算。生产量、期末存货量来自生产预算,销售量来自销售预算。生产成本、存货成本和销货成本等数据,根据单位成本和有关数据计算得出。
7、销售及管理费用预算
销售费用预算,是指为了实现销售预算所需支付的费用预算,以销售预算为基础编制。
管理费用一般是以过去的实际开支为基础,按预算期的可预见变化来调整。重要的是,必须充分考察每种费用是否必要,以便提高费用效率。
全面预算的编制主要分为五大步动态交互,实现预算编制:自上而下;自下而上;上下平衡;批准执行以及业绩管理。
编制全面预算过程中相关人员要对企业环境变化做出的理性分析,从而保证企业的收入增长和成本节约计划切实可行。
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三百六十行,欢迎各培训机构加盟& 如何做好事业单位预算编制
如何做好事业单位预算编制
作者:刘洪学 来源:中国会计报
&事业单位在编制预算时,应深入贯彻新《预算法》和《行政事业单位内部控制规范》。由于事业单位预算是由各事业单位按照财政部门预算编制要求进行编制的,应在领会和把握预算编制相关规定的基础上,结合本单位各部门的具体职责研究确定计划年度的工作任务,经单位预算管理委员会审核通过后,再根据相关基本数字和各项收支标准采用“零基预算法”通过“两上两下”程序准确编制本事业单位预算。事业单位在编制预算,需要注意以下几个问题。 认真核实基本数字和定员定额 基本数字和定员定额是编制事业单位预算的基本依据。比如各项收入预算数就是收入定额与之相关基本数字的乘积,而基本支出预算则是直接根据基本数字和支出定额进行测算,因此在编制预算前首先要核实相关基本数字和厘清各项定员、定额。 核实基本数字。首先,是机构数字,即本单位业务部门数量;其次,是人员数字。编制预算时主要涉及编制人数、实有人数和临时聘用人数等。其中,编制人员也称定员,应严格按照人社部门核定的人员数进行核实,如果超编应按照规定的程序与办法进行处理,如果确属缺编,为确保预算年度任务的完成,应向同级人社部门申请增加编制。 根据现行政策,在测算人员支出时,不再考虑超编人员的经费,但根据往年情况安排一定数额的超编人员处理费是政策允许的,而对缺编人员至多测算半年的人员经费。对于计划年度的临时用工应坚持效率原则,对属于完成专项工作任务的临时用工比如锅炉工等应予以保留外,对其他临时用工不再安排。 为公用设施和设备的相关数字,也即固定资产数量,主要包括公务用车、通讯工具和办公设备等。对于固定资产的数量应根据业务需要逐一进行核定,对于多余的固定资产应按照《事业单位国有资产管理暂行办法》的规定进行处置。 另外,还应对现有固定资产进行清查盘点和技术鉴定,进一步落实计划年度报废、强制报废或需要大修的固定资产数。对于报废或大修的固定资产届时应办理其报废、配置以及大修的申请手续,并把固定资产的配置和大修费用列入年度预算。 核实行业事业单位的专项基本数字。比如各类学校的平均在校学生人数,各类医院的平均门诊人次数、病床使用天数等,这既是定编的依据,同时还是测算教育经费和医院经费不可或缺的基本数字。厘清定额,即落实各项收支标准。 在编制单位预算时应坚持以下原则:凡是财政部门有收支标准的,应严格执行财政部门的收支标准;财政部门没有收支标准的,各单位应根据既积极又稳妥的原则,结合本单位实际情况和市场物价变动因素,制定适合本单位特点的收支标准,报经主管部门同意后上报同级物价部门、财政部门审批后执行。 做好预算编制前的准备工作 各单位在编制预算之前,应按照部门预算编制工作的通知做好以下准备工作:彻底查清本单位的资产、资源状况;认真落实收支范围、明确收支标准,并分析近年来的收支规律 及预算执行情况。同时,还应考虑上年度的收支出总规模,在此基础上严格遵循统筹兼顾、勤俭节约、量力而行、讲求绩效和收支平衡的原则,不得乱铺摊子、乱争项目,实事求是地编好单位预算。 准确编制单位预算草案 新《预算法》规定,“各部门、各单位应当按照国务院财政部门制定的政府收支分类科目、预算支出标准和要求,以及绩效目标管理等预算编制规定,根据其依法履行职能和事业发展的需要以及存量资产情况,编制本部门、本事业单位预算草案。”此外,新《预算法》还规定,“各级预算支出的编制,应当贯彻勤俭节约的原则,严格控制各部门、各单位的机关运行经费和楼堂馆所等基本建设支出。”因此,各单位在编制预算草案时,应在坚持“先有预算,后有支出”“细化预算”“提前编制预算”的原则基础上采用零基预算法编制单位预算草案。 收入预算编制的方法和要求 财政拨款数,根据财政部门核定的定额或定项的补助标准编列。事业收入应根据上年完成情况再结合本年的增收、减收等因素编列。其中,从财政专户核拨的事业收入和部分经核准后上缴财政专户管理的事业收入,可参照上年上缴数、核拨数和留用数编列。 经营收入按本年经营业务及产品销售计划进行编列;上级补助收入根据上级单位核定的数额编列;附属单位上缴收入则根据所属单位的预算草案核定。其他收入则可根据往年情况进行预计。 另外,还要测算上年度的结转与结余资金的数量:要根据历年的收支规律对9至12月份的收支数字进行预计,然后与前8个月的收支数字相加计算出本年度的结转和结余数字,在经过相关分析后把该数字列入单位预算。 支出预算编制的方法和要求 支出预算包括基本支出预算和项目支出预算。 一是基本支出预算。对于基本支出预算应实行定员定额管理,其中人员支出预算应按照工资福利标准和编制内实有人数逐人、逐项核定;日常公用支出预算则按照部门性质、职责、工作量差别等划分若干档次,再根据相关开支标准进行测算。另外,事业单位如果有经营活动,那么经营支出预算可按定额成本、上年成本和有关“增减建议数”测算编列。 二是项目支出预算。项目支出预算是单位为完成其特定的工作任务或实现事业发展目标,在基本支出预算之外编制的专项支出预算。对于项目预算应实行项目评审论证和绩效评价制度,一年一定,滚动编制的办法,即根据实际业务需要和财力可能,按照统筹兼顾、保证重点、优化结构、讲求效益的原则,依照项目的轻重缓急、采用排序法择优申报。财政部门视财力可能,经筛选后择优下达项目支出控制数,单位则根据财政部门下达的控制数列入项目支出预算。但应注意,项目支出要细化到具体项目,并根据项目发展的重要性、可行性和效益性,分轻重缓急,合理安排项目资金;编制的项目预算要有明确的实施计划和时间进度,以便增强项目预算的执行力;另外单位在申报项目时,应按照财政部门的要求,在绩效目标申报系统中填报绩效目标申报表后一并上报。 三是政府采购预算。对于政府采购预算应坚持“先预算、后计划、再采购”原则。虽然采购支出是单位支出的重要组成部分,但是按照现行制度规定必须单独编列政府采购预算,即应把所有使用财政性资金及其他配套资金采购货物、工程和服务的支出数列入当年预算。 各单位在做好各项准备工作即后可通过“两上两下”程序完成预算的编制,即预算单位自下而上上报预算收支建议数;财政部门自上而下下达预算收支控制指标;预算单位依据预算控制数自下而上编报预算草案;财政部门自上而下批复正式预算。
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作者:我-注册会计师
来源:我要自学网
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