天眼查：做大数据的挖掘机
一直以来，在大数据领域，专业人士普遍认为非公开数据比公开数据更具挖掘和应用价值。因此，非公开数据领域一直都是行业激烈竞争的红海。而服务于个人的企业工商数据信息查询系统“天眼查”创始人柳超博士日前对记者表示，大数据要解决的是信息不对称问题，在大数据时代最有价值的是做数据增值服务。
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(C) 2016 今日头条 违法和不良信息举报电话：010-
公司名称：北京字节跳动科技有限公司/北京字节跳动网络技术有限公司2014年，融资金额前十的环保上市公司融资额占全部的57%
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2014年，融资金额前十的环保上市公司融资额占全部的57%
3.绝大部分大中型上市公司及新三板企业的投资额均取得了可观的增长，尤其是垃圾焚烧、资源回收利用、餐厨垃圾处理等固废企业，可见该领域投融资之活跃。
将上市公司投融资数据按行业领域梳理出来(见上图)，可以看出，投融资金额增长的主要来源
PPP、大并购、野蛮人、海外投资BBBBBB越来越多的环保产业人士从这些“钱”味十足的词汇中，感到了环保产业资本时代的汹涌气息。2016年2月，北京控股有限公司(以下简称北控)对德国EEW(垃圾焚烧企业)超过百亿人民币的天价并购投资还历历在目，这起并购的背后，国企北控展现出的恐怖融资能力是这场并购大战中最值得关注的看点和获胜的关键：据外媒披露，为完成此次收购，北控向国内某银行以1%左右的利率筹了高达25亿欧元的巨额短期贷款。在环保产业市场做大、热钱遍地、参与者激增的背景下，将企业的财技即投融资能力作为区分企业层级的标准，远比资产规模要更有说服力。EEW收购案中的一个细节是，民营垃圾焚烧发电企业天楹环保也是主要竞购方之一。然而在北控105亿元人民币(对应溢价率227%)的收购金额揭晓之后，不禁让人有些唏嘘：全部身家45亿元的天楹环保或许仅仅是个陪练。的确，在资本大潮席卷之下，一些公司凭借强硬的股东背景以及得天独厚的身份，拥有了包括其他上市公司在内的绝大部分环保企业所不拥有的资本运作能力，强者恒强的马太效游黄乎在环保产业中愈发凸显。目前包括新三板在内的绝大部分环保上市公司最新(2015)年报已经公布，从过去一年的投融资数据，可以一窥环保产业资本时代的真实景象。在包括68家A股、H股及249家新三板，共计317家环保上市公司里，如果以现金流量表中的投资现金流出和融资现金流出作为反映投融资体量情况的主要指标，那么，家环保上市公司融资和投资额分别是1767亿和837亿元，较2014年同比增长高达37%和54%。在行业整体营收和增长数据并不十分理想的2015年，投融资金额取得如此可观的增长，可以说环境产业资本时代到来的说法一点也不夸张。环保上市公司投融资增长情况数据来源：上市公司年报，宇墨咨询整理再来看一组数据：2014年，融资金额前十的环保上市公司融资额占全部的57%，而在2015年，这一比重进一步增长到了63%。也就是说，307家环保上市公司的融资额总和不到前10家环保企业融资额的2/3。作为对比，总资产规模前十的企业占全部企业资产总和的比重为45%。据此，可以毫不夸张地说，以融资能力为代表的资本运作能力才是将不同层级环保企业划分开来的鸿沟。分析大中型上市公司及新三板中小型环保企业投融资情况，可以得出以下结论：1.在并购及PPP项目投资两大行业主题背景下，股权收购及项目建设投资是大中型环保企业占比最高的两个投资方向。对比之下，购买理财产品占新三板环保企业投资份额的相当比重，在资金有效利用方面，中小企业的不足凸显出来。2.项目贷款是大中型企业融资资金流入的最主要来源，可见在环保项目投资中强有力的信用背书的重要性。而对新三板环保企业来说，融资方面的差距没有想象中的大，贷款及大部分领先企业可通过借款及贷款的方式获得数亿元的现金。但值得注意的是，股权挂牌交易获得的资金占融资额的较小比重，可见新三板作为融资渠道依然孱弱。3.绝大部分大中型上市公司及新三板企业的投资额均取得了可观的增长，尤其是垃圾焚烧、资源回收利用、餐厨垃圾处理等固废企业，可见该领域投融资之活跃。将上市公司投融资数据按行业领域梳理出来(见上图)，可以看出，投融资金额增长的主要来源依然是环保产业占比最重的污染治理和固废处理两个领域。尤其是固废领域，由于2015年垃圾焚烧厂快速建设，以及电子废弃物拆解处理、危废处理等细分子领域投资并购活动高度活跃，固废处理企业在投融资方面都较2014年有着70%-80%的大幅增长。此外，环境监测企业在2015年也实施了相当可观的收购(尤其是海外收购)，因而也都取得了超过100%的资金增长率。让人有些意外的是，概念大热的环境修复企业投资和融资活动并未有明显增长，可见在政策体系和行业规范还未成熟的2015年，该领域的资金依然显得有些迟疑。经过对主要环保企业投融资数据的整理和分析，行业资金吞吐量的大幅增长跃然纸上――这对行业的发展而言，当然是一件好事。另一方面，我们也见证了环保产业由资本运作这个维度所划分着的企业类型和层级正不断明晰和固化。资本时代下，一些领先企业凭借得天独厚的资资本实力与追赶者们之间逐渐拉开差距――我们希望看到的是，这些差距来自于企业的经营能力，而非身份。
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600668:尖峰集团关于子公司签署合作意向书的提示性公告
公告日期：
证券代码：600668
证券简称：尖峰集团
公告编号：
债券简称：13尖峰01
债券代码：122227
债券简称：13尖峰02
债券代码：122344
浙江尖峰集团股份有限公司
关于子公司签署合作意向书的提示性公告
本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
重要内容提示：
交易简要内容：本公司控股子公司浙江尖峰药业有限公司近日与浙江利
民控股有限公司签订了《合作意向书》，拟与其开展医药中间体业务的合作。
本次交易不构成关联交易
本次交易不构成重大资产重组
本次签订的是合作意向书，是合作谈判的基础，该合作事项是否能够实
现存在不确定性。
一、对外投资概述
（一）本公司控股子公司浙江尖峰药业有限公司（以下简称：尖峰药业）近日与浙江利民控股有限公司（以下简称：利民控股）签订了《合作意向书》，拟以利民控股下属子公司的医药中间体业务板块为基础，开展医药中间体业务的合作。双方拟在浙江省丽水市遂昌县组建新公司，利民控股拟以下属子公司的医药中间体板块的实物资产出资，尖峰药业拟以现金出资；具体公司注册资本、出资比例另行协商。
（二）本次签订的是合作意向书，是合作谈判的基础。具体事宜尚需根据审计、评估、尽职调查结果进一步协商谈判。正式合作协议，还将依照《股票上市规则》、公司《章程》等的规定，经决策程序审议。
（三）该合作事项不属于关联交易，也不构成《上市公司重大资产重组管理
办法》规定的重大资产重组情况。
二、合作方的基本情况
1、企业名称：浙江利民控股有限公司
2、企业性质：有限责任公司
3、注册地：浙江省遂昌县云峰街道长濂村
4、注册日期：日
5、主要办公地点：浙江省遂昌县云峰街道长濂村
6、法定代表人：李峰
7、注册资本：利民控股的注册资本为5250万元，截至公告日的实收资本为1500万元。
8、主营业务：实业投资
9、主要股东：
股东名称或姓名
出资额（万元）
丽水市利和投资合伙企业
丽水市利顺投资合伙企业
丽水市利畅投资合伙企业
丽水市利安投资合伙企业
丽水市利齐投资合伙企业
另，李峰先生为上述2-6号合伙企业的执行事务合伙人 ，占丽水市利和投
资合伙企业的2.22%，占丽水市利顺投资合伙企业的2.22%，占丽水市利畅投资合伙企业的6.67%，占丽水市利安投资合伙企业的2.22%，占丽水市利齐投资合伙企业的40.91%。
三、合作标的基本情况
（一）本次合作拟以利民控股控制的浙江利民化工有限公司（以下简称：利民化工）所属的医药中间体业务板块为基础进行搬迁改造，开展医药中间体业务的合作。
（二）利民化工成立于日；现有注册资本3500万元，其中：利民控股占42.86%为第一大股东，李峰占15.6%；住所为浙江遂昌县庄山；主要经营民用爆破器材，化工产品及其它相关产品等。化工板块的主要产品有：SP-80乳化剂、2-咪唑烷酮、1-氯甲酰基-2-咪唑烷酮产品。
（三）截至2015年末，利民化工的资产总额16937.42万元、资产净额5730.46万元，2015年度的营业收入14003.6万元（其中化工中间体的营业收入约4500万元）、净利润911.85万元；截至2016年1季度末，利民化工的资产总额16826.13万元、资产净额5827.94万元，2016年1季度的营业收入3269.12万元（其中化工中间体的营业收入约1388万元）、净利润 93.38万元。以上财务数据未经具有证券从业资格的会计师事务所审计。
四、合作意向书的主要内容
日，利民控股（甲方）和尖峰药业（乙方）签订了《合作意向书》，主要条款有：
（一）合作方式
甲乙双方拟以甲方现有的医药中间体业务板块为基础进行合作，并拟在遂昌县组建新公司，甲方拟以医药中间体板块的实物资产出资，乙方拟以现金出资，经营范围：主要是原料药、医药中间体等，具体公司注册资本、出资比例另行协商。
（二）后续工作安排
1、双方共同成立工作组，对项目进行前期认证，并开展其他相关工作。
2、甲方对拟出资实物资产进行确权和清产核资，做好审计、评估、尽职调查等前期准备工作；与当地政府和有关部门协调，做好合作项目的选址安排、土地供应、环评审批、工商登记、争取税收优惠政策等各项与合作项目相关的其他事务。
3、做好产品选择、投资概算等前期可行性研究工作。
（三）排他事项
1、除非经乙方书面同意，在本协议签订后6个月内（简称：排他期），甲方及其控制的任何代表人不能直接或间接寻求与任何第三方就本协议约定的任何事宜进行接洽、磋商、谈判或签署任何协议或意向书（不论该协议或意向书是否对其有约束力）。
五、本次合作对公司的影响及风险提示
本次合作是根据公司战略规划，做大做强医药业务的具体实施，如果该项
合作能顺利完成，一方面将建立尖峰药业的医药中间体原料的生产基地，为公司医药业务的进一步发展奠定基础；另一方面也能实现尖峰药业医药产业链的延伸发展。
鉴于本次签署的是合作意向书，尚需在审计、评估、尽职调查的基础上进一步协商。具体合作方式、投资规模等还将根据《股票上市规则》、公司《章程》等的规定履行董事会或股东大会的审议程序；项目搬迁改造的选址、环境评价等还需有关政府部门的批准。该合作是否能够实现存在不确定性，公司将根据合作事项的进度及时披露后续进展情况，敬请广大投资者注意投资风险。
浙江尖峰集团股份有限公司
二一六年五月十日
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建议及投诉热线：021-&&&&
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&沪ICP证：沪B2-&&版权所有：东方财富网如何能使「中国制造」达到「德国制造」的水平？
品质：耐用，可靠
设计：秉承 Germany－land of ideas
范围：从重机械到糖果饼干
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中国制造要想变成优质优价，特别是变成中国创造并制造，第一要紧的是，假货、山寨货、仿制货、盗版要先慢慢的消失。先从食品安全这一领域开始着手解决吧。为什么害人食品如地沟油、毒牛奶问题不能解决呢，因为法制处罚不严重，因为法律执行不严格。如何能够健全完善中国的法制制度呢，这是个可能可以获得诺奖的大课题。
为什么大家印象中的德国制造优于中国制造～1，德国人均收入高，大批中产阶级对产品的要求更加苛刻，并且能为这产品买单2，德国是个法律健全，知识产权保护法护航，企业可以加大投入设计研发，开发出更好，更新奇的产品，当然产品的利润也会水涨船高，在我们认为比较低端的制造环节，也会用比较高的标准（材料，技术人员）去生产3，德国院校和相关制造企业合作办学，培养了大量的产业技术人员，毕业后直接进入该企业工作，这些产业技术人员在校期间就会形成对该公司的企业文化，产品理念的一种学习认同～中国方面～1，产品做的好，质量高，功能多，但是因为成本高，价格也高，大部分中国消费者不会为这质量，额外功能部分买单，产品材料便宜，质量一般，满足基本功能，价格低，会迅速俘获消费者芳心，席卷市场，现在是一个信息，大数据时代，对商家而言，消费者需要什么，他就生产什么，不会为一个工匠精神，中国制造要赶超崛起，给企业带来不可预知的风险。5，因为知识产权保护缺位，各个企业都不敢大量投入研发，行业的竞争已是一片红海，都是循着山寨，大规模生产，压低价格，比的是谁的成本更低。
中国制造如果想达到德国制造那样几乎被神化了的崇拜的形象，必须一步一个脚印踏实的前进。中国企业家们需要有这样的意识，就像董大姐提出的，“让世界爱上中国造”，最起码有这样的意识，要振兴中国的制造业，要有改变对中国制造的固有印象，不是山寨货、不是便宜货。经济全球化是必然趋势，提升中国制造企业的竞争力，不仅仅是为了企业的生存，更重要的是整个中国制造业的生存和发展。原文，发表于日 下午15点20分贴上“泰国制造”格力卖的会更好，中国制造怎么了？---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------作者：贾琦光链接：来源：知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。近期，董明珠受邀参加了《年代秀》（一档综艺节目），节目中除了劲爆的话题回答，董大姐还给我们分享了一个小故事。格力在海外的销售还是不错的，尤其是的在中东地区，格力空调销售量相当不错，中东的经销商告诉它，格力的销量虽然不错，但是如果把中国制造去掉，最好打上泰国制造就卖的更好了，经销商说他们那里的人不认中国制造。这个分享虽然事小，但是给我们带来的震撼却是难以名状的。是种可悲的情绪酝酿的悲愤和自强的勇气，为什么made in
China让人产生不信任？为什么中国科技发展了却仍然无法做到改观？为什么与之形成极大反差的德国制造能够让我们100%的“崇拜”，是我们盲目的夸大和神化了吗？还是对中国企业太失望？德国将工业4.0作为强化国家优势的战略选择，而中国自从2015年提出“中国制造2025”和“互联网+”计划以来，也重视互联网与工业的融合，跨界的融合和领域的创新以及互联网市场的快速发展，使得中国已然成为仅此与美国的互联网产业大国。科技的进步和互联网的加入，打破了中国原有的工业生产生产周期；从设计、研发、生产制造、营销到服务构成了闭环，彻底改变了工业生产模式；推动了技术架构、标准体系、体制机制以及政策法规的研究制定。使得产品不再是中国代加工，中国制造更是中国创造，虽然这中间的路很崎岖坎坷，但是我们的企业家们也在不断的努力尝试和进步。全球化经济是必然趋势，在此过程中中国企业也是不断成熟的过程，要适应全球商业环境中的竞争，不能仅仅依靠低价，中国企业要发展，中国企业要变成全球化的企业，受到全世界的尊重，就需要提升核心竞争力。海外购马桶、电饭煲，日本抢购现象一次次报道，难道偌大的一个中国做不了一个马桶，做不好一个电饭煲？中国企业家们看到这些难道不觉的是在“打脸”吗？董明珠发起的“让世界爱上中国造”的誓言，不管你对对此的看法如何，或贬或褒，总能感受到企业的努力，不仅仅是企业的生存，更是中国制造业的生存和形象。
厂家愿意用自己订的零售价自己买自己用光这一条，怕是不少“德国制造”也受不了吧
当普罗大众的购买与需求达到那水平时，技术才会达到了那水平。
中国想达到国外水平，1买，买，买。2到国外去。根本原因，1做大的企业的领导都变人大代表开会去了，还用做企业，抱大腿就行来。2前几年，万恶的房地产促成了多少爆发户，还搞研发，没脑子，有这钱不如买片地！！！深层原因，毕竟是社会主义，资本主义百年企业万代企业是不好做的。以前看一个新闻，一个企业听这个领导要把他的厂子的地收了搞商业用地，于是抱大腿举债支持，然而一切弄好，只欠东风，但东风迟迟不来，换领导了，不管不问，最后搞的破产。又想起我们这片拆迁后有片空地，一会儿挖，一会儿填，一会做山，一会平山，折腾了几年。
企业像树，树挪死，不是规划，你让它长什么样就是什么样，又想起快播，它这颗树长的很疯，没人管，像温水煮青蛙，突然有一天说它是错的，它闭上了眼睛没理你，然后它死了，它不是死在自己手里，它是死在温水里。企业像青蛙，你把水弄烫点，管严点，它或许就活长点。
借助于市场的手，制定公平的规则，提高人们违背规则的成本。
本人从事机械行业13年，在某国企工作，进厂老师是机械设计手册某篇编辑，技术大牛，因学历原因一辈子工程师，未能评为高工，领着我们几个小兵开发产品，产品年产值过亿，利润过千万，老师不吸烟喝酒，不善交际，政治觉悟高，退休时正科级，与科研院校合作时，老总介绍时，称为专家，呵呵，不是高工的专家。企业内部一批领导型专家，不会绘图不懂技术的技术专家比比皆是，一句话，只要级别到，什么人都是专家，呵呵 ，这些专家做技术决策，呵呵。老师退休时未能返聘，在国企里做成事，政治70%，其余30%。另外工程师年收入4万左右，副科级12-15万，聪明的人拿技术做跳板，比较有才的不善交际的技术人员的积极性，嘿嘿。借现在技术老总的话，智商远远不如情商重要，大家都好好好，就你这不行那不行，不找你找谁！总之，什么时候技术人员的价值能得到体现，工人与基层技术人员能有尊严的活着，不必为仨瓜俩枣去低头弯腰拍马屁，只考虑产品的本身，不必考虑得罪某某，社会风气对事不对人，再来谈德国的事情，一句话，要求只能糊口的人承担世界一流的责任，就是耍流氓
还是别幻想了，中国人只想赚快钱。房地产，金融，IT，你让国人去扎扎实实的做实业？你这不是搞笑么？第一这东西技术壁垒太高了，不像IT行业，你只要有一个好点子你就能飞上天，但是你做实业，比如说作材料，这需要多少经验的积累以及资金的投入呢？第二，比如说我，我在国外干一年30万人民币起跳，干几年后可以到60+，但是回国呢？mlgb的给我3000块钱一个月？？？？反倒是干销售的提成拿的飞起？还是接着在国外干吧。。。投资方不愿意投资，有能力做的人也不愿意做你说怎么超越德国？我同样的技术水平，凭什么就拿着人家1/10的工资？
一个连自己能做的奶粉、疫苗都做不好，能指望把自己不能做的做好？
对于国内企业的现状，唯一的办法是少折腾，多务实，就这样积累几百年
结合工作谈一点浅薄看法。不当之处请批评指正结论：中国制造与德国制造之差距，关键在于国人观念之不同。所以，要改变这个情况，只有改变观念（教育是根本、文化是关键、制度是保证）。（整个社会风气也有很大影响，风气是所有人观念的集合？）因为控制制造的是人，这是为什么技术上完全达到的东西，做出来却跟别人有天壤之别的重要原因。比如汽车，除了发动机，没有什么技术差距吧，但是你明显感觉到我们的车就是做得不好（当然还有其他的，成本、收益、市场、消费等等）（下列所有均是个人观点，请勿以点带面攻击组织）1、没有人愿意去研究东西该怎么做好，没有人愿意去探究世界的规律，大家研究的是怎么升官发财、怎么声明显赫、怎么花天酒地，缺乏对真理的追求、对世界以好奇心表达的纯真之爱。换句话说，中国整体上还是围绕着食色打转的低等级文明。我认为主要是官本位思想、皇权思想的流毒。可能是一直以来太穷了，大家主要思考的都是怎么过得好，有优渥的物质生活（就包括我们很多知乎大V，他们是精英了吧，状态每每晒美食、美物、美人）。从5千年文明中，可以看到，权一直是大部分国人追求的人生目标。你看那一代又一代的精英，全都在官场的险峰上攀爬，，，一旦当权，贪污腐败、变质堕落，，，也就最近几十年才有些真正的科学家、著名学者对吗窃以为，这也是成功学在国内高烧不退的原因，只要这种状况不该，想出Space X？做梦吧您2、明明制度规定好的，可以因为领导个人意志改变，导致上行下效，工作标准只有一个——领导的标准。比如先进评选，首长的喜好绝对是核心因素，而不是法规里的4条（首长喜好跟标准差别还是比较大的）。就算你要比成绩，好，那就让你输得心服口服，要知道首长喜欢的单位没人敢不让它成绩好。这直接导致我单位延后一年取得先进。再比如迎接检查，有些首长可以变态、无聊、不可理喻到让我们把所有石子洗一遍。这些事情太多了。首长决定一切，只手遮天，这种情况下，凡是有脑子的人都知道，首长的话就是法。法规就被扔一边了。所以，东西做到什么标准是领导说了算，很多东西自然就做得很随意了。不要说企业不一样，这种政治思维存在于所有角落。怎么解决嘛，这个课题有点大。瞎说几句。1、教育是根本。“自由之精神，独立之人格”，之重要性，怎么强调都不为过。不要用所谓的正确的人生观教育孩子，，，谁敢说自己的人生观是对的？谁死了又活过来证明一下？多少天才因此而埋没！我们让孩子学习画画不是对艺术的热爱，而是希望通过画画提高社会竞争中的成功率，，，一切都是成功，又是官本位那一套2、文化是关键。文化影响人、塑造人、改变人。文化决定风气，要彻底改变当官光荣、当官好处多、当官说了算的情况。我们常说不进入社会就不懂社会？为什么书本学的跟现实差别这么大？导致毕业后三观被一次次刷新，本来好好的就被文化这个染缸染黑了。那你说学习有什么用？谁还听老师的？而这种不重视人才、不包容异己的文化存在于所有行业、所有部门，就导致整个国家不断地维持着现状。所以我建议、要改革文化。3、制度是保证。这一条严格依赖于上一条，因为再好的制度没人遵守也是一纸空文。这条要深挖就涉及政体了，此处不宜讨论。话外音：其实我们这种文化也有好处（马爷爷的唯物主义辩证法不要忘了！）这里只是从技术制造这个角度偏见一下。你看，放眼世界，有几个文明是我中华民族之对手，他日统一地球中国胜算很大。想想也挺好！
顺便眼熟一下【KMG出品
必属精品】
先给安全员加工资加到可以有坚持到生产不给安全让步的底气为止。再给质检加工资加到能不用靠收黑了钱为止。再订规矩抄图的，出错的扣多少钱。这样超越德国不是梦。
没事，很快的，日本人也是靠山寨起家的，我们也会走老路，现在山寨不可怕，可怕的是你连山寨都山寨不了，至于德国嘛，我觉得日本和德国差距不算太大
打个比方，老例子，操作规范上说一个零件需要打磨到光滑度99%，可是从98%到99%需要多打磨两遍，新人一天只加工了十个零件，总完不成任务，有一天一个老工人说我告诉你每天完成任务的秘诀吧，98%的光滑度和99%的光滑度谁也看不出来，那两遍省了就行了。新人说这是投机取巧，老工人说还不是混口饭吃，何必这么较真…新人不服向上反映，领导说，老工人做的不对，你做的是对的，给予肯定…从此新人因为生产完不成任务，每月拿着80%的工资，老人还是每月拿着100%的工资…该厂生产机器的平均寿命从理论的十年变成八年。客户总是问为什么你们产品寿命总是比国外寿命短？厂家回答说因为我们生产设备比国外落后啊，要求高你掏高价去买国外的货啊！就这样，一个浮躁的社会，一个喜欢“技巧”的社会，一个喜欢后门和窗户的社会。怎么改？多打磨两边呗，别以大数据定成败，细节决定成败！有些问题答案其实早在我们心里，只是大家总觉得是标准答案有问题。
古人云：乙方不卖假货，甲方不欠账，不患制造业不发达。
Ever wonder why products are required to state their country of manufacture so boldly?It comes from an old English law (the Merchandise Marks Act of 1887) that was instituted to curb the flow of goods imported from Germany.
At the time, German goods were cheaper and generally believed to be lower quality than British goods.
So British manufacturers wanted the government to clearly distinguish which goods were made in Germany.Thus the worlds first "made in China" stigma was "made in Germany".Needless to say, "made in Germany" has a different ring to it nowadays.
I don't think the "made in China" mark of death is nearly as bad it used to be.
Perhaps because it's so widespread or perhaps because there's many well known, super high quality products that wear the tag (not the least of which are iPhones), the "made in China" mark is slowly gaining acceptance.
讲道理的话，中国制造其实也已经有少数能达到德国制造的水平，说到底关键还是钱的问题，给多少钱，做多细的活
可以听下华为的任正非先生的看法。问题类似，可以看做这个问题的回答。＠节选自《在巴塞罗那通信展与任正非的谈话（重磅首发）》，以下：……现场问题28你过去写的文章里，提到过日本、欧洲、美国，你觉得未来中国在创新上哪些方面可以跟他们学习？任正非：第一，中国首先要保护知识产权，才会有原创。第二，我们的人要耐住寂寞，现在泡沫化的社会中不会产生科学家。几十年以后我们还在泡沫边缘化上，最后会被历史抛弃，所以我们还是要踏踏实实耐下心来做学问，太难了。一个浮躁的社会重归理性社会，需要几十年的回归。本来社会就不应该主动泡沫化，过多的泡沫化再倒回去太难。要几代人重回冷静，队伍中才会有真正的科学发明。像日本人得了诺贝尔奖后，日本媒体都在批判反思，这些成果是几十年前作的，现在的日本社会还能抓到这样的机会吗。日本社会浮躁泡沫了，媒体批判，社会就反思为什么几十年前能做到，几十年后却做不到了。日本比我们还要踏实得多。所以我们要成为世界文明的主导，还是要回到理性上。我认为，我们的创新要向美国学习。美国的创新是不竭的动力。第二，要向日本、德国、瑞士学习，发挥工匠精神，就是要踏踏实实的做东西。日本有个小公司研究螺丝钉，几十年就研究一个螺丝钉，他把螺丝钉做到不会松开。全世界的高铁、飞机高速运转的设备都用他的螺丝钉。德国如果不是劳动法律的影响，全世界的汤勺都是德国制造。高级水晶杯、高级的银餐器都是德国小村庄生产的，我去过两个小村庄，他们打出来的表格说他们从来不谈销售，他们谈占世界份额的多少，村办企业啊，讲的是他占世界份额的多少。所以这一点来说，我们要回归踏踏实实的经济，经济的增长不可能出现大跃进。非常感谢！——日于西班牙巴塞罗那…………以上文章节选自：《在巴塞罗那通信展与任正非的谈话（重磅首发）》任正非 管理智慧（微信公众号）
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