天下邵商：儒商邓天骥——一个追梦的理想主义者
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评论: 0|原作者: 涂峰|来自: 中华邵商联合会
摘要: (备注：本文刊发于《中华邵商联合报》第三版专版。邓天骥先生系中华邵商联合会执行主席，湖南大学、湖南工业大学和株洲市党校客座教授，现任伟大集团董事长，株洲市十二届、十三届人大代表、十三届人大常委会委员)
&(备注：本文刊发于《中华邵商联合报》第三版专版。邓天骥先生系中华邵商联合会执行主席，湖南大学、湖南工业大学和株洲市党校客座教授，现任伟大集团董事长，株洲市十二届、十三届人大代表、十三届人大常委会委员)
&&&&&& 在物欲横流的浮躁社会，不知从何时开始，理想竟日渐变为“稀缺品”。一个有理想的企业家更让我们觉得难能可贵。欣慰的是，我们还有幸能遇到这样一位信仰丰满追梦理想的企业家——邓天骥。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 十年文学梦
&&&&&& 17岁开始乡土文学创作，并陆续发表乡土小说，后因生活压力弃文从商。
上世纪六十年代，出生于湘中腹地邵阳新宁的邓天骥，自幼便受当地传统文化的熏陶。在小学五年级前，热爱阅读的他就把当地几个山村里所有能找到的书全都读光了，17岁，邓天骥开始乡土文学创作。
&&&&&& 自此，对文学近乎痴迷的他，十年如一日，乐此不疲地投入到文学的创作中。无数个夜深人静的晚上，当家人已酣然入睡，邓天骥却趴在台灯下，以家乡的山山水水、风土人情、放排的烧炭的打猎的、湘桂搭界的大青山里出没的土匪等为素材，编写着纯乡土的美丽文学梦。凭借天赋和努力，就读邵阳基础大学时担任学校文学社社长，所写的乡土小说先后散见于诸多杂志报刊。“如果不做企业，我应该会成为一个有所成就的勤奋的文学创作者。”邓天骥坦言。
&&&&&&& 然而，文学的道路没走多远，九十年代初，参加工作成家后，当拿着连买奶粉都不够的工资，面对嗷嗷待哺的孩子，生活所迫，在艰难的在活环境中，邓天骥不得不忍痛搁笔走上了建筑工地。责任使他义无反顾走上了一条自己选择的路走下去，开弓没有回头箭，在建筑工地，他一边兢兢业业努身地工作，一边还更多的兼职赚钱养家，凭着能写会画，他画过招牌写过墓碑。
&&&&&& 应该说，邓天骥天生就是一个文人，这不仅表现在他的戴着金丝眼镜、书生意气的外表上，从谈吐举止、为人谦恭上，从他运筹帏幄、深谋远虑，以及对事物的独到理解和敏锐的洞察、深刻的分析上，从骨子里他就是一个文人。
&&&&&&& 如今身为企业掌舵人的邓天骥，日理万机的他不能像以前抽出太多时间去从事文学和文化创作，但保持了每晚读书入睡的习惯，并且始终把读书当成最好的休息和调节。邓天骥觉得，其实文学一直在影响自己的为人处事。邓天骥认为，热爱文学的人都是热爱生活、热爱大自然的人，富有想象力，都有一颗善良美好的灵魂。只有热爱生活的人，才能始终拥有积极向上、追求不止的激情，做企业能带领企业不断前行，开拓更广阔的疆域。只有热爱大自然的人，才能对大自然永葆敬畏之心。伟大集团在湖南株洲开发的明珠花园、山水国际、伟大国际广场，不仅是当地品质标杆楼盘，更开创了文化地产先河。“我能够很好的把资源、市场、文化糅合起来，融入到产品中，让服务更有品位，让团队凝聚力更强，也让我们的产品更受消费者青睐，其中文化发挥了很好的促进作用。”邓天骥意味深长的说。
&&&&&& 曾经有一位记者问过邓天骥：商业是现实理性的，文学是浪漫感性的，如何将文学的情怀与商业的逻辑统一起来？邓天骥笑答道：现实是理性的，同时也是残酷的，这是客观的。但从主观上去看，奋斗的过程有痛苦，追求和奋斗中也存在乐趣，但走过来回首往事感慨中更是无穷回味，特别是当奋斗成功之后会有欢乐和快感，奋斗过的人，不管成功与否，都不愧人生！而文学是浪漫的，但浪漫感也只是来自作者本身对事物的认识和个人主观的认知，在自己的世界里自由飞翔。很多浪漫的事物是客观的，但一些并非浪漫的事物通过作者主观上的转化，变成浪漫的作品，因为作者是乐观向上的。现实与浪漫并不矛盾，现实与浪漫相结合就会让事物更加美好。比如说房地产，现在竟争如此激烈，有的日落西山，人们都有世界末日来临之感。我却不这样认为，目前现实是残酷的，但房地产不会因此就没这个行业，但你也需乐观的浪漫的去看，地球上的人一代代衍生，子子孙孙不可能世代都住现在的房子，每一代人有他的需求，就看房地产人怎样去顺应时代把握人们需求。山穷水尽疑无路，如果有思想，那么就有柳暗花明又一村。如此之下，也就诞生了我们伟大集团中国首创的“城乡一体化发展模式”。
&&&&&& 与邓天骥交谈是一件非常快乐的事。他可以跟你谈人文地理，也可以跟你谈儒家、法家、道家，他可以跟你谈时事要闻、企业财经，也可以跟你谈人生理想、国学哲理，家乡的一切在他的描述下都是那么美好，你不得不为他渊博的知识折服，更被他一言一行所感染。邓天骥所拥有的博识不仅源于他丰厚的人生阅历，还受益于因为文学而养成的读书习惯。邓天骥感慨道，如果被剥夺了读书这一快乐，无疑就是人世间最痛苦的事情。
&&&&&& 真诚谦和的态度，直爽仗义的个性，儒雅沉稳的风范，凡与邓天骥打过交道的人，都会说他是一个十足的儒商。儒家文化的精髓“仁、义、礼、智、信”一直是邓天骥做人的行为准则，他多次要求在集团举行“诚信宣誓”活动，呼吁员工时刻都要做讲诚信、守道义、敢担当之人。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 十年伟大梦
&&&&& 改制后经十余年拼搏，伟大集团从一个濒临倒闭的国有建筑企业，迅速发展成为一个总资产几十亿元的大型现代企业集团。
2000年，根据株洲市委市政府的安排，邓天骥被任命担任三千人的株洲市建筑工程公司总经理。此时的市建公司，内外交困，债务缠身，濒临破产边缘。“我们在2000年开始改制，那是被逼的——不改制就破产。”邓天骥回忆起当时的情形，至今仍唏嘘不已。经过一年的坎坷，公司成为湖南省建设行业第一个改制成功的国有建筑企业。
&&&&&&& 改制后，为以名寓志，邓天骥将公司改名为“伟大”，逆势进取。而为了寻求发展，邓天骥及时调整经营思路，创造性地提出 “做大地产业、做强建设业、做优商贸业”的多元化经营思路。为加速项目的发展，他数十次怀揣项目计划书，去上海、深圳等一线城市，亲自登门寻求项目合作者。联合外地一批实力企业，伟大集团成功实现“借船出海”，企业据此获得长足进步，成为本土房地产业的领军企业之一。
&&&&&& 在追求梦想的道路，并非永远一帆风顺。2008年，横扫全球的金融危机让很多企业陷入困境。2011年，史上最严的房地产调控政策新国八条的出台，让红火的房地产市场顿时陷入低谷。“说实话，无论是面对2008年的金融危机，还是2011年的房地产调控，说没压力是不现实的。”如今已从严冬成功突围的邓天骥回忆起那时的经历，仍感叹不已。
&&&&&& 为克服危机，邓天骥在集团内部启动了优化结构、深度调整等举措，同时提高产品的性价比，启动全员全域市场战略，有预先转型升级的优势，以优质产品和服务赢得消费者的青睐。伟大集团成立发起湖南省第一支私募股权投资基金。伟大基金成立后，迅速做大了规模，成为本土很多优秀企业优秀项目急需资金的雪中送炭者，很多认识或不认识的实力投资者纷纷“入伙”。邓天骥为此很感激也有些迷惑，有次他好奇地向一位投资者问及原因，那位投资者这样回答他的：你真诚，不仅是一个有理想，而且实干，更是一个能让理想成真的人，把钱交给你来管理，跟着你发展，我当然放心！
&&&&&& 改制后经过近十年的顽强拼搏，在邓天骥董事长的领导下，伟大集团从一个濒临倒闭的国有建筑企业，迅速发展成为一个总资产几十亿元，以城乡一体化发展项目开发建设为主，集投资、基金管理、地产开发、节能房屋、工程建设、农业运营、高尔夫、养老产业、商贸物业于一体产融结合的大型现代企业集团。无愧“伟大”字号！
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 十年城乡梦
&&&&&&& 以伟大模式打造的田园国际新区，真正把城镇放大在大自然中，不仅让居民望得见青山、看得见绿水、记得住乡情，更带动产业升级与经济转型，让居民共享城乡一体化发展的利好。
&&&&&&& 转型升级，这是巨大的倒逼，更是巨大的机遇。2008年和2011年两次严冬突围的经历，让邓天骥更加清醒地认识到，中国传统房地产的高速发展期已过，中国经济正面临重大的转型升级、结构调整，从城市化到新型城镇化，中国的发展建设同时进入转型升级时期。城镇化将为企业创造更多的市场需求和发展空间，能为符合未来要求的企业发展提供广阔而巨大的投资机会。
&&&&&& 2008年，伟大集团中国首创的“城乡一体化发展”伟大模式横空出世。伟大模式以城乡一体化和谐发展为终极目标，破解城乡二元困局，以新型城镇化为手段，按未来发展的终极要求进行顶层设计，对区域内进行产业重组、文化重构、社会重建，将适度地产开发与多产业联动发展，切实保护耕地、解决三农问题，打造城乡一体化发展示范样板，实现政府、企业、老百姓等多方共赢，可持续发展。五年开发建设，示范项目8000亩青龙湾田园国际新区，成功构建了一个集居住、旅游、农业、高尔夫、养生养老、节能房等于一体的全产业链内循环体系，城乡一体化发展示范效应初显，并得到了国家多部委及省市县各级政府部门的广泛认同和支持。
&&&&& “每个国家的现代化都必须经过城乡一体化发展阶段，中国城乡二元困局严重犹其如此！外国人评价中国城市像欧洲，农村像非洲。我是农村长大的，我期盼中国的农村农民能像欧洲一样美一样富，中国的城市市民能像欧洲一样畅享优美的田园风光。”邓天骥深情地说，以伟大模式打造的田园国际新区，真正把城镇放在大自然中，不仅让居民望得见青山、看得见绿水、记得住乡情，更带动产业升级与经济转型，让居民共享城乡一体化发展的利好。今年城乡一体化发展模式荣获了湖南省现代化管理创新成果一等奖，而伟大集团未来十年的企业发展战略规划更是宏图喜人。
▌对话邓天骥
（专访记者：南方都市报首席记者涂峰）
问：您当年“弃笔从商”，身份从文学青年到国企老总，从正处级干部到民营企业家，一步步转型提升，克服哪些困难？有无影响深刻的事例？
邓天骥：有人讲我适合从文，有人讲我适合从政，其实每一条路上都有每条路不同的风景和坎坷。从一个领域跳到另一个新领域，都必须面临了思想、观念、专业和素质等全方位的转型、阵痛，需要艰难的抉择。有幸身处这个伟大的时代，很多人都变化巨大！对我影响最深刻的是带领企业改制的那段艰难岁月，由于当时很多人不理解，办公室经常被砸，可能是邵阳人的血性让自己百折不挠愈挫愈奋，最后还是挺过来了。当然不是生逢这个时代，我也无法通过发展走出困境并成就今天。
问：商业是现实理性的，文学是浪漫感性的，您如何将文学的情怀与商业的逻辑统一起来？
邓天骥：文学能给人积极向上、热爱生活的激情。商场如战场，在保持清醒头脑的同时，还必须时刻充满激情，追求理想，才能引领企业和团队不断前行，不断创造新业绩，而情商高和善协调有利于企业发展，还有在大家急功近利的时候我们总是把文化融入产品，把做作品放在赚钱之上，最后反而实现了更大的经济价值和社会效益。
问：关于对文学的追求，给您从商有无带来优势？有无具体事例说明？
邓天骥：个人认为，优势是绝对的。文学让人内外兼修，让我的协调沟通能力更强，人格魅力更足，境界更高，我把企业管理、文学、文化、产品完美地糅合在一起，用文化凝聚、用文化统领、用文化导向，让企业管理更加高效，团队向心力更强，产品更具特色。我们在湖南株洲开发的山水国际等项目，开创了文化地产的先河，8000亩青龙湾国际新区更是文化与产业融合的升级之作，这些项目受到了客户的追捧，文化起了很大的促进作用。
问：城乡一体化的开发具有创新性，但任何的创新都会遭遇阻碍和不理解，您如何解决这些现实的困难？能否举出具体事例说明。
邓天骥：项目之初政府担心做得了么？同行笑话我们是傻瓜是先烈！特别是青龙湾城乡一体化项目刚启动建设时，一些原住村民以为我们就是那种圈了地就走人而置村民不顾的公司。为打消他们的顾虑，公司通过多种渠道反复向村民宣传项目理念，并要求所有的人都要与村民做朋友。随着项目开发给他们带来的各种利好，当地村民的态度纷纷发生转变。2012年，项目主干道通车时，全体村民自发在自家屋前燃放鞭炮，以示对项目的支持，现在村民跟我们一家人一样。
问：据您在一次采访中透露，伟大集团在2011年底时，遇到一些困难，资金链也出现紧张状况，您当时通过哪些方式解决的？曾听说，当时您自己的“个人魅力”起了作用，能否具体说说。
邓天骥：个人品牌是最大的资本，还在集团内部启动了优化结构、深度调整等举措，提高产品的性价比，启动全员全域拓展市场，关键是有预先转型升级的模式和项目优势，以新的生活方式以优质产品和优质服务赢得消费者的青睐，同时公司成立发起湖南省第一支私募股权投资基金。伟大基金成立后的一年多时间内，就先后募集到数亿元资金，这些资金一部分用于公司项目建设，一部分投资给其他企业。我们有好多个基金投资人都是企业老总甚至是地产公司老总，把全部的家当放到了基金公司，这不仅是对我个人几十年做人做事的信任，也是对公司实力和发展前景的认可，也说明大家对我真诚实干、追求理想的特性的认同。
问：相比过去“推倒重建”模式，城乡一体化的开发模式会复杂一些，因为这模式涉及现代农业、旅游农业、商业、体育、休闲养生等等多方面，您怎么解决这些问题？同时，在人才战略上，怎么管理和整合不同专业领域的人？
邓天骥：城乡一体化开发模式几乎涵盖城乡建设和发展的所有产业，每一个项目都要因地制宜各得其所，为推动城乡一体化模式的开发建设，我们成立专业的农业公司、高尔夫公司、商业公司、旅游公司、养老公司、节能房公司、策划公司、设计公司、物业公司等多个产业公司，从全国聘请专业的管理和技术人员负责公司的运营，当然这些产业公司社会上多得很，可以多种形式合作。管理方面，我们商定共赢的经营管理模式和利益分配机制，充分放权，给大家有足够大的发挥空间，实现共赢和规模发展。
问：目前，全国各地二、三线城市房地产市场不太稳定，一方面开发成本加大，另一方面消费者购房成本也不小，特别是一些城郊地区的楼盘出现下跌的情况，如何看待目前房地产市场的走势？
邓天骥：目前我国的城镇化率只有40、50%左右，2030年我国城镇化率将达70%。城镇化率每增加1%，就可拉动当年国内生产总值1%~2%。随着城镇化的加速建设，进城的人越来越多，产业发展、棚户区改造、改善型等刚性需求，这些都支撑购房置业的需求依然巨大。但行业已回归理性发展，每个地方不同，一个城市的房地产市场关键看产业和生活的吸纳力，看供应和需求的关系。
问：由于伟大集团城乡一体化的开发模式，优先选用大中城市的郊县区域。相比城市中心的楼盘，郊县楼盘的抗跌性差，如何目前楼市对伟大开发的项目影响？
邓天骥：回归是必然的！欧洲的今天就是中国的明天。人从猴子进化而来，向往自然是天性，人都有乡村情结，都向往田园乡村生活。我们的城乡一体化发展项目，选择交通好、区位好、环境好的区域，为市民创建了一种为居者创造亲近自然田园又畅享城市国际配套的田园国际新生活，这种回归是必然！加之开发模式的创新，使我们的房屋产品性价比高，目前我们产品的价格不仅没有跌，反而逆势上涨。
问：您从城镇化专家的角度，分析一下目前土地确权和流转中的商机。
邓天骥：当前房价企高的一个重要原因就是土地成本过高，政府独家垄断开发土地出让，随着中央新的土地确权和流转政策的出台，企业获得土地的方式更灵活，成本有可能会大幅降低，这对市场需求和企业发展无疑是件好事；更重要的是农民和集体组织真正分享了发展的合理利益，既有利于社会和谐又利于社会架构稳定；这里面商机巨大！谁能按照未来的要求去发展又能满足各方的利益需求，谁就能成为大赢家！
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对话湖南伟大集团董事长邓天骥
题记：与伟大集团邓天骥老总相识已有多年。在我的眼中，他是一个不折不扣的理想主义者。两杯清茶，一包烟，一个人沉浸于自己的企业发展理想，一个人受到情绪的感染，两个人在湘江西岸的一个茶馆里，一直谈到凌晨将近。这一次的对话，使记者感到，原来对邓天骥的认识，要刷新一遍; 对这个企业的解读，要站高一层。
伟大集团这些年的发展，在业界是有目共睹的。但邓天骥的发展理念、行事风格，在业界被视为超前，或者另类。这个理想主义者，带领着一个逐梦的团队，采用了与众不同的方法论，追求着一个企业发展&理想国&模式，并且乐此不疲。
不管是把伟大集团与本土企业比较，还是与外来开发商比较，好像都不那么类同。在伟大集团，对企业文化和未来发展模式的追求，早已超越了单纯的房地产项目开发。理想主义者必定也是完美主义者，在将来的某一天，当他们享受成功的喜悦之时，我想，邓天骥可能仍会感到遗憾：原来可以做得更好的&&
玩资本 玩出湖南首家企业基金
梳理伟大集团十年脱困发展历程，邓天骥有一招令同行与外界十分钦佩：由借鸡下蛋到开养鸡场的方式，搞出了个伟大基金。当今天很多开发企业为资金发愁的时候，他过得淡定无比。
2000年，邓天骥根据组织安排，出任原株洲市建筑工程公司总经理。这时的市建公司，内外交困，债务缠身，已经濒临破产边缘。&我们在2001年开始改制，那是被逼的&&不改制就破产。由于当时政策不到位，我们改制的条件比其他同行差多了。需要安置的人数也比他们多，历史遗留问题更多。&邓天骥回忆起当时的情形，至今仍欷歔不已。
改制固然艰辛，更重要的是，改制后资金的匮乏，无法操作项目生存发展，人心涣散。怎么办？
&借船出海，到市建公司前，我在上海开过公司。这时候，我自己跑到上海去，找一帮在那边的朋友，拿着我们的企业发展规划和项目包装书，找他们投资。海创&明珠花园的项目就是这样来的。惠天然&山水国际的项目也是这样来的。这样做，我们的利润很低。因为别人投了资金，利润也是要分去一大部分的。但是，我们通过这两个项目，恢复了企业上下的信心，让员工看到了希望。可以说，就是赚个吆喝，凝聚了人心。伟大集团开始被社会知晓了。&
这时候，伟大集团还采取资本运作方式，由控股伟大国际广场，到成为全资股东。这也为伟大集团积累了一亿多的固定资产。到2008年，伟大集团开始酝酿城市公园项目。由于多个项目运作的经历，使邓天骥深感资本的重要性。于是，他决心改变在项目中的资本状况。
&资本说话。没有资金，我们做得再好，也是为资本打工。正好当时国家发改委当时有政策，企业可以尝试探索发行基金。于是，我们积极运作这一课题。通过多次向省里汇报，在市里的大力支持下终于获批为湖南省第一家，也是现在唯一一家企业基金。因为我们批下来后，国家发改委马上又把这一政策收上去了。&伟大集团也由此开始逐渐增加在城市公园项目中的投资比例，达到了85%以上。
伟大基金的成立，对伟大集团发展战略的支撑力度是不可估量的。记者问道：&你们当时搞这个基金，是不是考虑到国家政策对房地产行业的宏观调控，会紧缩银根，才往这个方向做的？&
&有这个方面的考虑，但不是主要因素。同时，也是这些年企业发展的经验告诉我们，不实现产融结合企业无法做大，没有资本的主动权，要发展的目标就很难实现，而且民间资本太多太无奈，而企业项目又太缺钱。实际上，我们伟大基金现在不仅能支撑自己的项目开发，还在投资其他企业的项目产生利润。&邓天骥的神情非常轻松，尤其在今年的宏观调控背景下，相对与那些等待银行贷款的开发企业，伟大集团确实过得舒服些。
&现在，伟大基金已经是伟大集团的战略框架的主要支柱之一。我们的发展架构，已经超出了普通的房地产开发企业模式。&邓天骥创新践行城市公园这种城乡一体化的开发模式，还正在编织着一个企业&内循环发展&的新梦想。
玩概念 玩出了&城乡一体化&发展开发新模式
在业界，大家都公认邓天骥是个玩概念的高手。城市公园的项目不就是在靠近城市的乡村搞开发，顺带玩些时髦的休闲农业吗？
看起来是那么回事，实际上，邓天骥运作这个项目，是经过深思熟虑的。他仔细研究了国家的政策，世界范围内的发展趋势。除了长株潭作为&两型&社会试验区的大政策背景，他的眼光更触及国内外的开发模式。
&当中国由城乡二元分割的历史阶段，发展到城市化进程的阶段，国外就已经是城镇化阶段走完了，开始城乡一体化了。他们比我们超前了两个阶段。那么，房地产开发行业在国外也与国内不同，人家多是持有物业，收租金。我们现在就是图快，一把销售完了，现金回流再开发新项目。但是，中国的发展肯定会走向城乡一体化的层次，房地产行业的黄金发展期也许不超过十年，传统房地产可能更短。中央也意识到单纯的城市化带来了很多城市病，房地产行业也催生了经济层面的问题甚至社会层面的问题，因此常常要进行调控。我们的项目不同，它符合社会发展的科学要求，政府不会打压我们这样的项目。这次，城市公园就被全国新农村建设产业发展办公室授牌为全国城乡一体化发展重点示范区项目。&邓天骥侃侃而谈。
图眼前利益，开发企业尽可以大量复制产品赚取利润。记者也明显察觉到，这一方面，外来开发商已经做到极致了。他们的产品线成熟，开发模式、营销理念都是很高水平的，把那些现成的东西放到株洲复制，加上强大的资本优势，和更有效的管理模式，本土开发商拿什么在同一层面上竞争？跟在人家后面，永远是亦步亦趋，难以超越。像伟大集团这样，能够看的更高更远，说不定，今后就是株洲的&龙湖&。在全国，也只有重庆的地产开发企业在与外来开发商的同台竞技中不落下风，还能走出去闯天下。
在把城乡一体化概念琢磨成熟后，邓天骥可以整合众多优势资源，包括政策上的，包括规划设计团队，都是国内外顶尖的高手，自愿与他合作。同时，这个概念也促进了伟大基金的迅速发展，下一步或将促成企业的上市。
&我们现在也不是没有问题，项目拆迁安置跟不上。&邓天骥清醒地看到了企业发展的瓶颈，&当然，人才还是第一位的。团队的执行力跟不上我们的战略目标，很多事情做起来效果就会大打折扣。&所以，伟大集团在内部极力强化团队的目标意识，把企业发展理念通过多种渠道，灌输到员工的脑海中。目前，伟大集团的这种开发模式，已经打动了国内众多地方政府。限于伟大的人力资源，邓天骥的团队先只选定了河北靠近北京的一个项目，&大北京城&永清城乡一体化发展示范区&动工在即，有三万多亩区域，可以做出大北京的中轴线延伸出来的历史文化概念、总部基地、国际社区与乡情社区等众多概念；另外，在广州边上的从化，一个岭南文化传承的大项目也在合同签订中。条件成熟，伟大集团会将这一模式进行全国推广。
在这种模式中，项目大量保留与提升区域内的田园自然生态环境，并按旅游农业重新规划与建设；统一改造美化保留的民居农舍，打造主题商贸的集中拆迁安置区；以低密度、高绿化率、高宜居度高端物业的适度开发，和体育运动公园、五星级度假酒店、英伦小镇等国际化生态休闲配套，将国际化高品质社区与现代新农村城乡一体互补融合，塑造生态绿色、国际人文的新都市社区。这样，可以有效破解城市化摊大饼式简单而粗犷的大拆大建弊端，把农业改造成快乐的产业，把农村建成幸福的家园，把农民变成富裕而有尊严的群体，既为都市人打造了国际田园健康生活，又为新农村建设注入可持续发展的动力，缔造中国城乡一体化发展示范样板，实现政企双赢、城乡共赢的长远效益。在这个过程中，也完成了地产行业的创新升级。
玩资源 玩出持续发展的&内循环&理念
到了这个层面，伟大集团似乎不好拿来与外来开发企业进行比较了。因为，他们做的是外来企业也没有涉及的领域。
从项目上看，也是跳出了单纯的房地产开发路子，不再是买地建房子卖房子。它是&城乡一体化国际社区&的系统集成者，它更注重土地、文化、生态环境的可持续发展利用，城乡二元的融合，也将更加整合文化、旅游、休闲、体育、教育、商业、农业等产业，创造出一种新社会。
&我们要实现持续发展的内循环！现在正在探索一种可以让企业产业链资源实现内循环互动发展的架构和机制。打个比方，我们现在注册了伟大农庄，伟大超市。伟大农庄就是搞纯天然的农产品，即将获得农业部绿色食品认证。到时候，我们的伟大超市就是专门针对社区便民特色服务的，它的产品就是我们伟大农庄的，而且是体验式消费。同时，城市居民还可以到我们项目里的体验式农业和休闲娱乐项目上消费。我的基金可以聚拢资金，支撑我们伟大地产在全国范围内把这一模式做大，而我们立足生态节能房的伟大建设又因为伟大地产的项目而得以发展。&邓天骥向记者介绍了今后的持续发展构想。
尽管不是那么详细和直观，但是，记者已经大致能够领悟其中的思维方式。的确，邓天骥是个&玩概念&的高手。
&你说我玩概念也好，但我认为这是一种企业文化，是社会发展的必然创新。我就是给我们的团队，我们的员工画了一个大愿景，让他们看到前景的美好，从而更加努力地往这个方向走，最终实现社会企业个人的共赢。前面说道人才的问题，实际上回过头来，我只要企业上下的员工都能理解这张大饼，按着这个方向执行到底就行了。只需要他们来创造性的执行。就这些构想做到了，已经很难得了。&邓天骥似乎对这个问题并不那么担忧了。
当话题从实在的企业发展、项目运作转移到企业文化的务虚层面，邓天骥再次表现出其骨子里固有的理想主义者的特质。
记者开始和他谈论企业文化与企业领军人物性格的相通性，涉及到个人风格这一点上的时候，邓天骥又表现了&宝庆佬&的霸蛮：&我个人是个追求理想的人，做人很宽厚，做事很高调，总不服输，不想做得跟别人一样。在伟大集团内部，我自己也承认比较强势。但是，我的强势不是以地位压人。我们的团队是很民主的，遇到问题都是大家深入探讨，敞开讨论。我的强势是把他们都凝聚起来，激励起来，大家一起围绕着一个目标来拼搏。我们的员工常常一天工作十五六个小时，努力地工作，生怕赶不上集团下达的进度和目标。但是，这前面有个大愿景在吸引着他们去做。我把企业的明天描绘得很美好，他们做到了，可以拥有一个值得期待的未来。&邓天骥笑道。
在个人方面，他也追求一种人生的价值实现。&在进伟大之前，我在上海开过公司。那个时候，我已经小有身价，当时在株洲来说也算可以了。现在，我们集团，固定资产也有十个亿了。即使我们不去创新，不去追去更高的目标，我们的商业物业收租金，也可以养活员工。这样没意思，不是我的个性能妥协的。生逢大好时代，我总要做出点有意义的事情。&
于是，我们的话题又开始转移到国内一些企业兴衰、企业家成败的无关紧要的事情上了。虽然与伟大集团无关，但记者还是能感受到，邓天骥那一番敢想敢干，不干点&差异&的东西不罢休的精神。回忆十年的创新历程，展望未来的发展愿景，邓天骥忘记了时间。他有点意犹未尽的味道在其中。
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