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枣矿集团枣庄医院外科综合病房楼工程招标公告
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枣矿集团枣庄医院外科综合病房楼工程招标公告-s2771001. 招标条件本招标项目 枣矿集团枣庄医院外科综合病房楼工程 招标人为枣庄矿业集团枣庄医院 ，建设资金来自私人或民营投资，项目出资比例为全资。项目已具备招标条件，现对该项目进行公开招标。2.项目概况与招标范围枣矿集团枣庄医院外科综合病房楼工程位于枣庄市市中区胜利路188号,31000m，合同估算价8000万元，计划工期360日历天。3.投标人资格要求投标人须具备建设行政主管部门核发的房屋建筑工程施工总承包一级及以上资质的独立法人单位具有比较强的经济实力和良好的社会信誉拟投入的项目负责人须具有一级建造师（建筑工程专业）资格及B级安全考核合格证，在本公司注册且不担任其他在建项目的建造师，具有同类工程施工经验具备有效的安全生产许可证4.投标报名凡有意参加投标者，于日至日通过枣庄市公共资源电子交易平台网（）下载。5. 招标文件的获取通过枣庄市公共资源电子交易平台网（）下载。 招标文件一经在枣庄市公共资源电子交易平台（）发布，视作已发放给所有投标人（发布时间即为发出招标文件的时间），各投标人应随时关注报名项目信息并及时在枣庄市公共资源交易网下载电子版招标文件。否则所造成的一切后果由投标人自负。6.投标文件的递交通过枣庄市公共资源电子交易平台递交7.发布公告的媒介本次招标公告同时在山东省建设工程招标投标管理信息网、枣庄建设工程信息网、枣庄市公共资源电子交易平台网上发布。8.联系方式招&标&人： 枣庄矿业集团枣庄医院招标代理机构： 山东中兴工程项目管理有限公司地&&&&址： 枣庄市市中区胜利路188号地&&&&址： 枣庄市市中区北马路8号邮&&&&编： 277100邮&&&&编： 277100联&系&人： 闫磊联&系&人： 李思晴电&&&&话： 电&&&&话： 传&&&&真：传&&&&真：电子邮件： 电子邮件： 网&&&&址：网&&&&址：开户银行： 中国银行股份有限公司枣庄建华路支行开户银行： 工商银行枣庄新城支行账&&&&号： 账&&&&号： 0015134日【回眸】枣矿六十年
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60年前的日，经煤炭工业部济南管理局批准，枣庄矿务局正式成立了。六十一甲子，弹指一挥间。今天，当我们回眸枣矿集团60年披坚执锐、艰苦创业的发展历史，曾经为这个大企业多年奋斗或正在为之奋斗的枣矿人怎能不心潮激荡，感慨万千！
枣庄矿务局成立的历史背景
刚成立的枣庄矿务局是鲁南地区最大的国营企业，她诞生在有数百年煤炭开采历史的老矿区，建立在曾拥有辉煌历史的中兴公司的发展基础之上，亦赓续传承着光荣的革命传统。
在鲁南枣庄这片丘陵起伏的热土下，埋藏着丰富的煤炭资源，至于何时开始开采众说不一，难以考证。早期有文字记载的是枣庄窑神庙碑文：元朝至大元年（1308年）已有人在枣庄一带“掘窑采煤”。14世纪中叶，枣庄周围已出现小煤窑群。1740年后，清朝政府鼓励民间采煤，枣庄煤业大兴。1840年鸦片战争之后，在洋务运动、实业救国思想的影响下，经李鸿章奏请、慈禧太后批准，一批官僚、富商和地主合资创办了“山东峄县中兴矿局”。曾经营16年，开煤井12座，出煤约200万吨。后因透水事故，于1896年1月封井停办。中日甲午战争之后，爱国救亡运动高涨，为“防止外夷占夺佳矿”，1899年，经清政府批准，正式成立“商办山东峄县华德中兴煤矿股份有限公司”。后德股退出，完全由华资经营，更名为“商办山东峄县中兴煤矿股份有限公司”。经过近40年的艰苦创业，中兴公司通过建大矿、筑铁路、办电厂、修港口、建码头，经营轮船公司、铁厂、农场等，开创了一条以煤为主、多业并举的发展道路，成为当时与开滦、抚顺齐名的中国三大煤矿之一。中国民族工业的第一张股票、第一艘轮船、第一列火车、第一个港口都诞生在中兴公司，是当时全国唯一“能与外煤竞争”的民族股份制企业。抗日战争初期，中兴公司采取“决不与日人合作”的坚定立场，将矿上的主要设备拆除运走，致全矿停产。为阻挡日军侵华，封锁长江和连云港航道，曾两次无偿献出多艘巨轮，自沉江底海港，表现出强烈的抗争精神和民族气节。1938年～1945年，日军侵占枣庄，共掠走煤炭1333.2万吨。不甘压迫屈辱的枣庄矿工在中共地下党的领导下，积极参加抗日义勇军和铁道游击队，打洋行、炸铁路、扒火车、支援台儿庄会战；给抗日根据地供兵员、传情报、搞炸药、运送生活物资和医药品，以各种手段抗击日军，在八年抗战史上留下了辉煌的一页。解放战争时期，枣庄矿工不怕流血牺牲，勇于同顽匪王继美斗争。在五次解放枣庄的“拉锯战”和著名的淮海战役中踊跃参军支前，谱写了可歌可泣的英雄篇章。1948年11月，枣庄地区彻底解放后，陶庄煤矿率先恢复生产。中兴公司枣庄煤矿在积极实行公私合营和社会主义改造的同时，到1955年排干井下积水，1956年各井陆续恢复生产，为枣庄矿务局的成立奠定了基础。1956年2月，矿务局组建时，下辖陶庄、枣庄、田屯和临沂4个生产矿，并负责管理在1954年9月动工兴建的山家林井和1955年11月开工的邹坞1号井、甘霖井的基本建设。全局时有职工9539人，年产煤炭86.8万吨。是继淄博矿务局成立之后，全省组建成立的第二大煤炭企业。从此，拉开了建国后枣庄矿区大规模开发建设的序幕。
枣庄矿务局历经坎坷不断发展壮大
企业的兴衰历来与国家的命运息息相关。建国后的前三十年跌宕起伏的历次政治运动，都在枣矿的发展史上留下了无可避免的深深烙印。矿务局虽历经坎坷，依然在前进中不断发展壮大。
1957年底，枣庄煤矿东井修复、山家林井建成投产，全局的设计生产能力达到142万吨。设计年产30万吨的朱子埠井开始破土兴建。1958年5月，党中央提出了“鼓足干劲，力争上游，多快好省地建设社会主义”的总路线。接着，“大跃进”、“人民公社化”运动在全国蓬勃掀起。在高指标、“浮夸风”等极左思想的影响下，煤炭行业提出了“土洋并举、全民办矿”的方针。在生产上大放“高产卫星”；基本建设是边勘探、边设计、边施工。当时的枣庄矿区不顾主客观条件，违背煤炭生产规律，大量开凿“卫星”小煤井。在此期间开挖的76对小“卫星”井，绝大多数半途而废。但开工兴建的黄贝井（设计30万吨）、八一井（设计45万吨）、魏庄井（设计45万吨）、谷山井（设计21万吨）、莱村井（设计45万吨）于1960年前后陆续建成投产。1960年9月，柴里矿作为厚含水冲击地层实验井（设计30万吨）开工建设。“浮夸风”在东部生产矿井表现在不顾技术规程，乱采乱掘，导致采掘严重失调，安全情况恶化，虽然产量一时上去了，1960年曾达到582万吨，但后来接续跟不上，很快滑了下来。1961年仅产445万吨，百万吨死亡率连续四年都高达8以上。
1961年，贯彻落实党中央提出的“调整、巩固、充实、提高”的八字方针，枣庄矿务局进入生产调整时期。煤炭部和山东省委决定将设立不久的官桥矿务局并入枣庄矿务局。将邹坞煤矿划归山家林煤矿管理。对朱子埠、田屯、甘霖、陶东4座选煤厂因质量不合格停止使用。劳动组织实行机构整编，压缩非生产人员，充实采掘一线。同时，动员部分富余人员下放农村。井下生产通过加强开拓掘进和巷道维修、机电维修工作，到1965年，11个矿的15对井采掘失调状况得到扭转，煤炭生产步入正常轨道。
1964年5月，企业管理体制发生变化，枣庄矿务局划归华东煤炭工业公司领导，矿务局改为分公司。是年11月，“四清”工作队进驻各矿，以清政治、清经济、清组织、清思想为内容的“四清运动”在枣庄分公司全面展开。这场运动，加上当时开展的学解放军、学大庆、学石圪节的活动，对反腐倡廉、净化社会风气起到了积极作用。1965年，煤炭部推行煤矿质量标准化，要求“严把毫米关”。枣庄矿区从井上到井下严管理、建制度、抓标准，提质量，有力地促进了煤矿的科学管理，各类事故大幅度减少，是年百万吨死亡率降到2.52，创建局以来最好水平。
1966年6月以后，“文化大革命”象一场暴风骤雨席卷了枣庄矿区，好端端的煤矿领导班子被整垮，规章制度被批判，无政府主义盛行，生产秩序遭到破坏，煤炭产量受到严重影响。1973年6月至1975年3月，矿区一直处于停产半停产状态，个别矿甚至出现了职工生活无煤可烧的窘境。此后，在省市委的支持帮助下，矿区开始拨乱反正，发动群众掀起了恢复生产、大干快上的热潮。1975年的煤炭产量由1974年的118万吨，一跃上升到545万吨。
1976年粉碎“四人帮”以后，矿区掀起了学大庆、赶开滦、创建大庆式企业的高潮。多出煤，出好煤，支援唐山抗震救灾，全年产煤643万吨。1977年更上一层楼，全局实现了国家考核的八项经济指标满堂红，有7个矿和两个机厂被评为大庆式企业。1977年8月，国务院副总理李先念在陶庄矿两年半上缴利润4500万元典型材料上批示：“陶庄煤矿应当受到很好表扬”。年底，枣庄矿务局在北京召开的全国煤炭年度工作会议上介绍了经验。1978年，矿务局认真贯彻煤炭部关于质量月活动的指示，狠抓煤炭质量，带动各项工作，不仅实现了八项经济指标满堂红，而且煤炭质量创出历史最好水平。枣矿当时名扬全国，局委书记李朝来代表全国煤炭系统在“全国第一个质量月活动广播电视动员大会”上作表态发言。是年11月，全国煤炭系统在枣庄矿务局召开质量月活动现场经验交流会，矿务局被煤炭部命名为“质量过得硬的企业”。
1978年底，党的十一届三中全会召开后，矿务局把工作的重点转移到生产建设上，广大职工的积极性空前高涨。1979年生产原煤832万吨，实现产值22321万元，上缴利税8779万元，三项指标均创历史最高水平，矿务局被上级命名为“大庆式企业”。企业的整体发展达到建局历史上第一个高峰。
枣庄矿务局在改革中求稳奋进跃出低谷
作为一家资源型企业，生产有高峰也必然有低谷。在改革开放初期，全局的煤炭产量曾一度出现下降趋势，但通过深化改革、走向市场，承包放权、老井挖潜，依靠技术进步，提高矿井产量，到二十世纪末期逐步跃出了低谷，建成了年产千万吨的大型煤炭企业。
1980年以后，全局的煤炭产量开始呈下降趋势。主要原因：一是东部老井前几年开采强度过大，不少矿井储量面临枯竭。其中，田屯、莱村矿关井报废，魏庄矿也因资源即将枯竭移交给市劳改支队管理。二是新井建设没跟上，全局从1964年至1988年的24年间，仅有设计年产21万吨的井亭矿在1976年底投产，当时还算地方煤矿。1978年秋，按照中央抓纲治国、大干快上的指导方针，市局两级领导挂帅，成立了滕南建设指挥部，计划实施滕南煤田的大规模开发。指挥部刚成立不久，正赶上中央提出“调整、改革、整顿、提高”的八字方针，大力压缩基本建设，国家无钱投资，滕南开发被迫搁置，矿务局失去了一次做大做强的机遇。
在煤炭产量不断下滑的情况下，矿务局主要采取依靠技术进步，走“挖革改”、扩大内涵的发展路子，以稳住煤炭产量。枣庄矿经过技术改造，产量一直稳定在百万吨以上。柴里矿经过两次改扩建，设计能力达到150万吨，1983年实际产量达到175万吨。1984年，矿务局提出“稳住老区，加快新区”的发展思路，投资4270万元，完成技改项目93项。新上了3套综采、8套高档普采、2套综掘。在管理上学习首钢的经验，推行经济责任制，增强了企业活力，使煤炭产量一直稳定在700万吨以上，年年超额完成国家生产计划。在滕南矿区建设上，受国家投资制约，仅有两对矿井批准兴建。1979年、1983年蒋庄矿和田陈矿分别开工建设。1985年，为加快滕南新区开发建设，煤炭部决定把三建公司机关及三处、四处、供应站划归枣庄矿务局管理，一批脱掉军装的基建工程兵加入了枣矿的职工队伍。
紧跟全国经济体制改革的步伐，从1985年起，煤炭部对各矿务局实行投入产出6年总承包。上行下效，矿务局也对各矿、处、厂实行承包经营；对医院、学校等服务单位实行经费承包；对机关处室实行目标管理经济责任制。6年承包初尝企业改革的甜头，全局年年完成国家生产计划，累计生产原煤3595万吨，比计划超产272万吨。同时如期完成了蒋庄、田陈两矿的包建任务，均在1989年移交生产，为全局增添了发展后劲。期间还完成了柴里矿和蒋庄矿的洗煤厂、滕南铁路、滕南医院等基地建设任务和每年的上缴利润指标。矿务局在承包期内，狠抓质量标准化和企业升级工作，企业的整体素质和经营管理水平大大提高，1988年全局质量达标，被评为省级先进企业。1989年建成质量标准化矿务局。1990年晋升为国家二级企业。
党的十一届三中全会后，全局坚持以煤为主，积极发展多种经营。1979年在省内最早创办了煤矿大集体企业，为安置职工家属子女就业提供了平台。到1990年，局多种经营总公司拥有8个直属公司、32个分公司、325个服务网点，经营7大系列100余种产品，固定资产6453万元，总收入1.5亿元，安置待业青年4247人、富余人员5000多人。
进入二十世纪九十年代，枣庄矿务局面临的形势日趋严峻。“八五”期末，全矿区核定生产能力仅有440万吨，甘霖（含黄贝井）、井亭、朱子埠、陶庄、枣庄、山家林、八一矿先后注销生产能力。为了缓解矿井接续紧张的局面，1992年11月，付村煤矿、高庄煤矿同日举行了破土开工仪式，滕南煤田再现希望工程。
产品价格是决定企业生死存亡的命门。但在计划经济体制下，煤价由国家统一制定，企业说了不算。九十年代初，逐步上升的生产成本，加上不合理的煤价，已导致枣庄矿务局由盈利转为政策性亏损。已经退下来的煤炭部老部长高扬文在深入调查研究的基础上，秉笔直书，给国务院提出了以枣庄、徐州两个老矿区为试点单位，优先放开煤价闯市场的建议。经国务院批准，日，枣庄、徐州两局全部放开煤价，率先走向市场。经过成功的试点，1993年底，国务院作出“三年放开煤价，三年抽回亏损补贴，把煤炭企业推向市场”的决策。此后，陆续放开了全国各类煤炭产品的价格。放开煤价，不仅为老矿区扭亏增收创造了有利条件，而且纾解了企业的困难。到1993年底，全局略有盈利，扭亏增盈初见成效。
在放开煤价的同时，矿务局开始下放权力，对二级单位推行模拟法人管理，充分赋予各矿企业管理的自主权，实行新的承包模式，1996年，全局实现盈利1191万元，职工的收入也在稳步提高。
正当改革步步深入，效益峰回路转之际，九十年代后期出现的“亚洲金融风暴”一下子把蒸蒸日上的枣庄矿务局推向了三年经济困难时期。从1997年下半年到2000年，煤炭销售难、煤款回收难、银行贷款难、工资发放难，为建国以来前所没有。最困难时期，全局有2亿多元的煤款收不回来，职工每月发300元生活费维持生计。回忆那段艰难的日子，至今刻骨铭心，令人难忘。
1998年1月，矿务局的管理体制发生重大变革，依据《公司法》，经煤炭部批准，枣庄矿务局建立现代企业制度，更名为枣庄矿业（集团）有限责任公司。是年7月，枣庄矿业集团公司由部统配企业划归山东省管理，成为省属国有企业。
纵观八、九十年代的枣庄矿务局，尽管有政策性亏损的压力、煤价改革的震荡、“亚洲金融危机”的冲击、市场经济的挑战，但枣矿人坚持深化改革的决心没动摇；“稳住老区，加快新区”的发展思路没动摇；把企业做大做强的信心没动摇。东部矿区通过深挖细采，“石头缝里找煤”，最大程度地延长了矿井寿命；西部矿区依靠科技进步，提高机械化程度，生产创出了历史新水平。1998年2月和10月，高庄井和付村煤业公司相继建成移交生产，新增生产能力210万吨，使枣矿集团增添了脱贫解困的重器。从1994年之后，全局的煤炭产量逐年递增，到2000年，煤炭产量突破千万吨大关（1056.56万吨），实现了矿区几代人建设千万吨企业的夙愿。
枣矿集团创新思维推动企业逆境中稳健发展
进入新世纪，枣矿集团在度过了短暂的困难时期之后，步入了“煤炭黄金十年”。枣矿集团抓住历史机遇，得到了快速发展。2000年以后，枣矿集团通过建新井、上装备、发挥新矿产能优势，实行新井新机制，到2005年煤炭产量突破两千万吨。高产量、高煤价为企业创造出空前的高效益，是年总收入达到141.7亿元，在全国500强企业中位列166名；全国煤炭100强企业中名列第9位。曾连续6年位列全省纳税企业前十名。2006年被评为全国典范企业。
然而，随着“煤炭黄金十年”的结束，煤炭企业的光景也日益下滑。自2012年下半年以来，煤价就一直深陷“跌跌不休”的泥潭，企业生产经营困难,改革发展稳定面临着前所未有的压力。2013年以来，面对经济新常态，枣矿集团重整发展战略布局，突出“质量、效益、可持续”，致力“保市场、强内控、挖内潜”，不断提升管理内涵，以创新思维推动了企业逆境中稳健发展。直面发展难题，消除瓶颈制约，大力实施村庄搬迁和洗煤技改工程，稳住了本区资源接续，深入推进产销协同，提高了产品附加值，精煤年产能突破1000万吨。坚持以资本和产权为纽带，推进实体经济发展，大力发展煤化工、橡胶化工、电力、现代物流以及医疗服务等产业，培育了新的经济增长点。坚持文化强企、科技兴企、品牌立企，通过不断的探索实践，形成了一系列具有国家级、行业级水平的文化品牌和科研成果。
枣矿集团把维护职工切身利益作为工作的出发点和落脚点，坚持生产与生活同步发展，强企与富民同步推进，让广大职工群众共享发展成果，努力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。即使这两年，全行业煤价大跌，煤企职工收入下降，枣矿集团领导仍千方百计力保职工收入。集团公司和各单位都建立完善了困难职工帮扶中心，大力开展困难帮扶、大病救助、关爱助学等活动，形成了多层次的职工利益保障机制。
回望来路，六十年风雨兼程；沧桑巨变，枣矿人铸就辉煌。枣矿集团六十年的创业发展成就，凝聚了上级党组织和各级领导对枣矿的关心支持和厚爱；凝聚了枣矿几代人筚路蓝缕、奋斗不息、艰苦打拼、创业创新的智慧、心血和汗水。枣庄矿区长期积淀的文化底蕴、从革命战争年代传承下来的优良传统、在改革开放时期和新常态下总结积累的亮点经验，永远是我们宝贵的精神财富和继续前进的力量源泉。
六十追新梦，矢志谱新篇。1878年老中兴公司的创始人就有一个实业救国的“中兴梦”。枣庄矿区经过130多年的发展，他们当年的梦想已有部分成真。今天，我们枣矿人站在一个新的历史起点上，正在为实现习总书记提出的中华民族伟大复兴的“中国梦”而努力奋斗！尽管在前进道路上还存在这样那样的困难，只要我们在圆梦征程上放眼长远，提振信心，因势而谋，应势而动，同心协力，顽强拼搏，就一定能闯过难关，再续辉煌。
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贪污三千万交易差价 山东枣矿原总经理获死缓
时间: 03:08:21&&作者:新闻网&&点击:1044 次
　　买方将底价透露给了卖方负责人，卖方负责人在底价基础上加价3000万元据为己有。一笔矿权交易就“获利”3000万元。山东省高级人民法院近日公开的刑事裁定书揭开了这笔交易的内幕。
　　这个案件的“当事人”是原山东枣庄矿业(集团)有限公司(下称“山东枣矿”)总经理、党委副书记王明南。
　　今年1月份，山东泰安市中级人民法院对王明南案作出了一审判决：王明南犯贪污罪，判处死刑，缓期二年执行，剥夺政治权利终身，并处没收个人财产人民币200万元；犯受贿罪，判处有期徒刑11年，并处没收个人财产人民币30万元，决定执行死刑，缓期二年执行，剥夺政治权利终身，并处没收个人财产人民币230万元。
　　虽然法律规定上诉不加刑，但案件宣判后，王明南没有提起上诉。按照法律程序，死刑案件还是要经过上级法院的复核。山东省高级人民法院对该案复核期间，王明南提出“尽管未上诉，但(一审法院)认定其贪污3000万元与事实不符”，但其未提供新的证据。
　　山东省高级人民法院的刑事裁定书是，核准原审法院的判决。
　　2008年6月前后，山东枣矿决定收购内蒙古自治区准格尔旗金正泰煤炭有限责任公司(下称“金正泰”)，原金正泰董事长高某甲(刑事裁定书的用语)到枣庄与山东枣矿谈判，当时金正泰方面确定的底价是山东枣矿收购金正泰65%的股权需要支付6.5亿元对价。
　　但这一价格山东枣矿不能接受，他们的心理底价是6亿元以下，5.8亿元或者5.9亿元均可。山东枣矿的这一心理底价随着王明南与高某甲的一次夜谈而改变。
　　得知了对方的底价与回报信息，王明南的态度改变了，不再坚持6亿元的心理底价。在王明南走后，高某甲等三人确定将报价减少1000万元，也就是报价6.4亿元。当晚王明南给高某甲发去短信，希望他们坚持6.3亿元的底价。
　　同时，王明南开始做当时山东枣矿董事长的“工作”。王明南还特别强调，在谈判期间，高某甲数次出去接电话，说有几个买主也想买高某甲的这个矿。
　　在王明南的“劝说”下，山东枣矿原董事长江某也感到了“形势严峻”，随即提出，6.1亿元行不行，王明南仍旧摇头。
　　最后，江某提出6.3亿元行不行。王明南表示认可。其实，这也是他的诉求“底线”。
　　随后，金正泰与山东枣矿的下属单位签订了股权收购协议。之所以不是与山东枣矿签订收购协议，是因为山东枣矿要逃避该省国资委的监管。
　　高某甲当时与其他股东讲得十分清楚，收购价是6亿元，大家只能分这6个亿，多出的3000万元，是山东枣矿领导王明南的。其他股东对此表示认同。
　　虽然王明南知道这3000万元随时可以支取，但他并未支取。
　　2010年4月，高某甲接到王明南的信息，有“领导”在北京买房子，缺钱。其实，所谓的“领导”是王明南的女儿。高某甲立刻明白，这是王明南要那3000万呢。他二话没说，给王明南女儿的账户打去595万元。
　　随着山东省属几个煤矿相关领导陆续出事，王明南的警觉性更高。
　　根据刑事裁定书的内容，在2010年底或2011年初，高某甲给王明南发信息，让他回电话，当时王明南用一个陌生号码回了电话，高某甲在电话中和王明南要账号，准备把剩余的钱再打给他。当时王明南说山东能源集团下属煤矿出事了，现在不方便，钱先放着，以后再说。
　　月份，高某甲给王明南发信息，问他那些钱怎么办，王明南没有回话，高又给王明南的女儿发信息，主要内容是有急事找她父亲，让他方便的时候联系，但是王明南没有与其联系。
　　王明南的女儿证实，她联系了父亲，父亲说别管这件事，如果高某甲让提供银行账号，千万别提供。
　　再后来，高某甲把剩余的2405万元让其他股东与他一起“借走”了。但仍然强调，“这些钱还是王明南的，只是分开用用，王明南用钱时，大家抓紧还回来。”
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枣庄矿业集团公司举办庆祝建局60周年暨2016年春节文艺晚会
时间： 04:19 来源:
作者：青岛吧
2月5日晚，集团公司接待中心俱乐部大厅福字彩灯高高挂、欢声笑语处处扬，集团公司“辉煌路?枣矿梦”庆祝建局60周年暨2016年春节文艺晚会在这里隆重举行。集团公司领导刘成录、满慎刚、殷涛、杨尊献、李景恒、刘文宝、辛生业、许庆刚、刘中胜，以及公司机关有关部处负责人和驻地单位部分职工家属欢聚一堂，共同观看了精彩的文艺演出。一曲节奏欢快、气势恢弘的歌舞《又是好日子》拉开了整场晚会的序幕，演员们用优美的舞姿展现了矿区广大干部员工家属辞旧迎新、共享发展成果的喜悦。少儿舞蹈《金猴闹春》惟妙惟肖，歌曲《辉煌枣矿》唱出了枣矿人的精气神，歌曲《奔跑吧，兄弟》表达了枣矿年轻一代紧跟企业发展的步伐，激扬青春、干事创业的豪迈。情景剧《矿山之恋》倾诉了枣矿集团历经沧桑，走过60年风雨，几经荣辱、几番沉浮，最终走向辉煌，更寄托了生长在这片土地的枣矿人，对这方热土的深厚情结，早已把生命的根脉扎在了这里。小品《关键时刻》逗乐全场，配乐诗朗诵《枣矿，一个甲子的辉煌和梦想》诠释了在“十三五”开局之年，枣矿集团将开启新的航程，奋力开创2016年各项工作新局面。整场晚会以喜迎新春佳节、共贺建局60周年为主题，演职人员饱含深情，演出节目精彩纷呈，不仅有传统文化，还有流行元素，更有原创作品。融合了舞蹈、歌曲、朗诵、京剧、小品等多种艺术形式，抒发了枣矿人推动发展的博大情怀和祝福枣矿越来越好的美好愿望。整场晚会在歌舞《神州共举杯》优美的音乐声中落下帷幕。在热烈的掌声与欢快的乐声中，，出席晚会的集团公司领导走上舞台，与演职人员亲切握手，祝贺演出成功并合影留念。配乐诗朗诵：《枣矿，一个甲子的辉煌和梦想》京剧：《我是中国人》原创歌曲：《矿工弟兄》少儿舞蹈：《金猴闹春》歌舞：《又是好日子》独舞：《老爸》舞蹈：《舒心的日子》舞蹈：《展翅飞翔》
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