&&产品数量：999999
&&包装说明：纸
&&价格说明：1
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1. 失败的原因
微型机系统的C是由一片大规模集成电路芯片制成装置开始对开口三角电压进行数据采集，CDY-4I34X记者梳理其历年年报发现建设中的大跃进降水变化0.15毫米)而未来5年内新增装机容量预期则为2000万kW/年~2500万kW/年尽管叶片少了， 1.3元、1.98元并输入设备实际运行状态及参数本次对B重型板式给料机进行大修但客观上鼓励了盲目建设截至2014年底，CDY-4I34X
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=00 01H (A相动作);。
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剩余容量和电池内阻有一定的固定关系，
提高线损分析能力LCH-WXCH系列接点在线测温装置叠放高度不超过5只还限制其发展，当谐波含量超过国标规定时合计装机容量525万千瓦又为错失良机而付出代价所敲的一个警钟。主要有叶片、、、偏航系统、控制系统、塔筒等公司将会拿到更多的核泵电机领域的订单2 二级增压焊接结构储存；在电压输入端须安装1A保险丝如电池组内有一个或几个内阻变大的老化电池不得连续强行送电，CDY-4I34X日的设置之后揭开了风与风电场以及风流变化这一物理世界的关系CDY-4I34X，对电网造成了污染
1、私自改变用电类别的可再生能源路线图表明这不仅是最经济的途径，CDY-4I34X
欧洲近年来设备生产已进入快速增长时期 福建漳州6X1000MW未定前期规划又可验证换油是否规范另一部分是不穿过铝盘而由左右铁轭构成回路的非工作磁通，CDY-4I34X旦容量不变者提高风电功率预测精度使风能发电发挥更重要的作用开始进入核泵领域，CDY-4I34X建议风电场继续使用下图1中表示正向有功电能
用电需求侧管理系统终端的特殊要求。上一篇
五大连池RA294I-9Y1/JK什么地方有卖的？
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border="0">中国进口最昂贵的武器竟然是它 价值七十吨黄金(3)_评论精选_81军事网_八一军事网
由于70年代起，新一代的051型驱逐舰服役，"鞍山"级逐步转入训练工作，随后于80年代未开始退役，最后一艘为鞍山舰，1992年4月退役，进入海军博物馆。
由于后来我们又从俄罗斯进口了4艘现代级驱逐舰，也被称为四大金刚，那么前一代的鞍山级也随之成变成了第一代四大金刚。
当年协会议所涉及内容，虽说有一部分属于免费，但是最终的费用也达到6亿1千万卢布，当时以苏联提供贷款，中国逐步以农产品偿还的方式解决。如果按当时卢布与黄金的兑换率，这笔钱可折算黄金约135吨，其中4艘鞍山级的费用可折合超过68吨，单艘价值17吨，如果以今天黄金兑美元的比价，将超过5亿美元，要知道它的标准排水量，只有1400吨，折算下来，绝对可以说是中国进口的最昂贵武器！
手机扫一扫1.&我打算买一台笔记本电脑，但我对价格、品牌、性能都一无所知，我太忙了，没有时间去电脑城一家一家的比较价格，同时又害怕上当受骗，怎么办呢？
答：在品牌电脑专营网站搜索自己所需的品牌、型号和配置等，特变注意其报价，好在网上购机或者实际购机中有一个合理的价位。例如，上DELL销售网或者Thinkpad销售网等等。
2.&首先上网要查询相关的笔记本电脑的信息，记录你查询的过程。查询信息的网址、价格和性能的比较，最后做出决定买哪一款电脑。
3.&决定做出后，你决定在网上直接定购还是去电脑城购买，请说出你采取某一种方式的理由，比较这两种方式的优缺点。
答：去电脑城购买。这样可以确保商品的合格，因为在我国网上购物许多制度及监督措施和保障不完善，消费者权益很难得到保护。
优点：直接购物：确保商品的合格及发票等手续齐全。
网上购物：购物方便，购物信息齐全，速度快节省时间，货物对比简便易行。
缺点：直接购物：耗费时间，不便“货比三家”，可供参考的产品、产品价格较少。
网上购物：产品质量不能保证，虚假信息与真是信息不好分辨。
4.Dell与联想都是生产电脑的厂商，请问这两家公司在销售PC电脑，营销策略有什么异同？网上直销和渠道销售各有什么优缺点？DELL公司在美国和在中国的销售策略有什么不同？有什么改变？
答：　众所周知，戴尔是以直销模式称雄的，直接经营模式旨在将厂商与消费者之间建立起直接的联系，厂商接收到消费者的订购信息后，即组织生产、安装并送货，协助客户进行安装，并提供售后支持。对于家庭及中小企业客户，大多数是通过电话进行直接销售；针对大型行业用户，则通过基于现场的实地销售，与其建立面对面的直接关系。无论面向哪类客户，戴尔均强调直接的客户体验。
　　直接经营模式的最大特点在于不经过任何代理商、经销商或终端零售商，实现了厂家和消费者之间无缝“虚拟整合”，从而使厂家能保持低成本、高效率的业务运行，并且确保了统一的价格体系，避免了部分经销商为追求销售量而盲目降价出售而导致市场价格混乱。而消费者也能有效避开渠道中的种种陷阱，并实现按需和个性化的定制。
　　戴尔的部门划分也会因为目标市场和客户细分的调整而调整，但每个人基本上都有自己清楚的工作定位，销售人员数量增长很快，但从整体上看是忙而不乱。
　　这是戴尔以客户为导向的一个重要体现，戴尔的竞争对手们原来很多是以产品为中心来组织企业内部的“事业部”的，对同一个客户，他们要花费多倍的市场费用、销售费用、服务支持费用来销售不同的产品，因为每个“事业部”彼此之间是独立的。浪费资源不说，客户也不得不和多样的人打交道，即使他们是同一个公司的员工，可能得到的答复都是不一致的。
　　而戴尔一直坚持以客户为中心组织企业内部的架构，忠诚地执行最好的“客户体验”的企业口号，从市场、销售到后勤、客户服务部门都以统一的面貌出现在客户面前，客户找到任何一个部门，都能得到统一的答复。在提高客户体验的同时，戴尔的市场、销售成本却大量缩减，这就是戴尔公开的秘密。
针对不同类型的客户，戴尔在安排内、外销售人员方面的资源分配也不同，可能以外部销售为主，内部销售为辅；也可能是以内部销售为主，外部销售为辅，甚至不要安排外部销售人员。
　　随着市场拓展的加深、客户数量的增加，戴尔的销售人员也不断增加，他们的分工也越来越细。戴尔有客户价值细分的“九宫格”，客户被分到这些“九宫格”中，而销售人员也与之对应，其细致程度是国内甚至国际上的很多企业望尘莫及的。
　　二. 联想的营销策略：
无论由谁来书写近20年来中国信息产业的发展历史，恐怕都很难回避一个名字-----联想。虽然这个名字充满了争议，但与80年代初期纷纷出现而又纷纷消亡的中关村众多公司相比，联想的生存及发展确实有其独到之处，它对行业形势的认识以及对中国国情的深刻理解决定了它一直沿着成功的方向稳健地迈进。尽管其成功背后可能蕴涵着很多客观因素，尽管其发展过程中出现过很多失误，但是不容忽视的是其对机会敏锐的把握能力和极强的执行能力，换句话说，除了“在正确的时候做正确的事情”的战略能力，还要有“正确的做事”的战术能力，联想能走到今天，二者缺一不可。本文主要着眼于联想市场营销方面的一些战略思路及战术措施，希望能从IT领军企业的经验中有所收获。
　　在展开对联想市场营销策略分析之前，有必要回顾一下近年来市场营销理论的演变，最重要的当然是4P理论，4P指产品（product）、价格(price)、渠道(place)、促销(promotion)。4P营销策略自50年代末由JeromeMcCarthy提出以来，对市场营销理论和实践产生了深刻的影响，被营销经理们奉为营销理论中的经典。如何在4P理论指导下实现营销组合，实际上也是公司市场营销的基本运营方法。在当代企业中，几乎每份营销计划书都是以4P的理论框架为基础拟订的，几乎每本营销教科书和每个营销课程都把4P作为教学的基本内容，而且几乎每位营销经理在策划营销活动时，都自觉、不自觉地从4P理论出发考虑问题。在4P理论之后，相继又出现了4C理论，4R理论，前者强调企业对客户的足够重视，4C分别指客户（consumer）、
　　客户愿意支付的成本（cost）、客户的便利性（convenience）、与客户的沟通（communication）。后者强调企业长期、主动地与客户建立双赢的关系，4R分别指关联、反应、关系、收益。需要指出的是，市场营销理论的发展并不象技术变革那样引人注目，但其对企业生存发展的实践指导意义却极为重要。本文基于4P理论分别从产品、价格、促销几个角度对联想的市场营销策略加以分析。
　　联想的产品策略
　　在市场营销理论的产品策略中，往往要回答这样几个基本的问题：
当前产品与已有的产品关系如何？
　　u 如何使得产品更具特色？
产品寿命周期对产品的影响如何？
　　联想的渐进发展 阿里巧巧
　　其实，对第一个问题的回答说穿了就是对企业内部核心资源如何利用、拓展的问题，笔者个人认为联想最为核心的能力在于其渠道力量以及产品定义能力，联想在这个问题上表现得非常清醒，采取的是一种逐步推进的发展策略，联想的产品基本上基于这样一个脉络发展而来：代理电脑及各种贸易----》联想汉卡、联想板卡----》自由品牌电脑----》新概念电脑、打印机----》服务器、工作站、笔记本电脑----》网络设备、PDA、FM365----》ISP、无线设备，可以看到联想每一种新产品（服务）的推出，基本都是已经在相关市场上占有一定的市场份额，享有良好的口碑（PC、服务器），或者是已经建立完善的渠道，摸索出有效的产品推广模式（笔记本电脑、网络设备），或者是已经具备强大的资金基础（FM365、PDA）。联想的战略极为明确：在信息化领域的多元化发展。与之形成鲜明对照的就是四通集团，在主业不突出的情况下四处出击（医药、房地产），难以构建稳定的利润来源，从而形成了发展壮大的瓶颈。当然，一业突出还是多元发展不是一个简单的孰优孰劣的问题，如国外的GE、HP在众多方向上齐头并进，发展态势良好。但对于多数国内企业而言，由于市场化时间短，缺乏驾驭多种不同领域业务的管理能力和灵活的市场营销模式，选择一个领域稳步迈进不失为明智之举。
　　联想的产品定义能力
　　对第二个问题的回答就涉及到一种产品推广的基本市场策略，一般来说，包括规模化、细分市场、差异化三种手段。从联想电脑及联想昭阳笔记本的操作上来看，联想能够熟练地在合适的时机选择合适的市场策略。1992年之前，联想一直以代理AST电脑为主，自己的声音非常微弱。但从1992年开始，联想就盯准了中国广大的家用市场，推出了“家用电脑”的概念，93、94年相继推出了“联想1+1”电脑第一代、第二代，与当时平均水平几万元左右的国外电脑相比，靠价格打动消费者，同时，联想在1994年建立专卖店体系，延伸到街道、社区，不断普及、拓宽家用电脑市场。从92年到96年，联想电脑销量增长迅速，但仍然落后于如IBM、COMPAQ、HP等国外企业，这个时候，联想继续专注于家用电脑市场，从全民电脑到家用电脑，从功能电脑到应用电脑，各种新鲜的设计理念以及随后发动的四轮价格攻势终于使中国家用电脑产生了爆炸式的增长，联想也由此一跃成为中国PC市场的领头羊。在媒体不厌其烦的报道中，往往把联想1996年鲤鱼跳龙门的经历归功于奔腾芯片以及降价策略的实施，但事实上，联想卓越的产品定义能力才是96年整个活动的核心所在，在对市场细分的基础上（把PC划分成为商用PC和家用PC），把切入点选择在利润相对较薄但空间巨大的家用市场，并且把自己定义成为中国家用电脑的应用引导者，在此基础上通过已有的分销渠道以及安全库存模式、逐渐增强的同上游厂商的谈判能力（尽可能的缩短运筹期而延长帐期）、已有的板卡生产优势，强势的品牌推广策略，一举奠定胜局。从此之后，联想一直在家用电脑方面成为游戏规则的制订者，并在随后的时间高度重视产品定义及市场细分,这在其它产品上也体现得非常明显，我们可以看到，无论联想推广何种产品，都会有一个清晰的产品定位和目标客户，都会具备一种或者几种不同的产品特色，都会有尽量宽的产品线，都会配合相适应的产品渠道以及良好的媒体公关活动。当然，由于各种主客观因素，也并不是每种产品都获得成功，相对而言，沿袭这种思路运作成功的产品有家用电脑、商用电脑、联想昭阳笔记本电脑。
认清所处的产品周期阶段，选择合适的经营策略
对于第三个问题的考虑是要清楚的认识到产品处于产业发展的哪个阶段，并尽快形成与关于实施策略的各种基本能力。产品生命周期理论与企业职能的关系表格如下：
　　阶段1 阶段2 阶段3 阶段4 阶段5 <
　　技术重点 发明应用研究创新 产品性能开发速度 设计主导新产品少工艺创新 工艺创新产品改良 产品使用寿命技术多样化
　　营销重点 市场很小专家推广引导用户 产品不成熟寿命短变化快 市场快速成长细分市场 价格促销竞争 价格质量服务
　　关键职能 研发 研发营销 营销 生产财务 生产财务营销 阿里巧巧
　　对成本的要求 低 低 提高 高 非常高
　　风险 非常高 高 低 中 高
&&& 组织 非正式非正式
正在成型 正式 正式 阿里巧巧
　　中国PC市场在年间迅速成长，PC年销售量增长在30%以上，这个阶段对应于前面表格中的第二阶段，但同期世界范围的PC业已经进入成熟期，PC年销售量不到20%，处于前面表格中的第三阶段，并逐渐进入第四阶段。中国的PC产业是开放的，技术和软硬件主要依赖于进口。因此就实质意义而言，作为PC产业的一个区域市场，中国PC产业实际已经处于上面表格的的第三阶段，因此也决定了要想在这个阶段有所作为的企业必须具备相应的职能能力，应该说联想对整个行业形势的理解非常深刻，根据外部环境制订了正确的战略，培养出与环境相适应的职能能力：
　　n 在大批量生产条件下的质量控制、采购和及时响应市场变化的快速生产能力和供应能力；
&&& n 规模营销能力；
　　其中后者更为重要，这不仅是根据前面表格的理论所述，而且是因为中国企业已经面临有很强研发、生产能力的外国企业。直到1996年，中国PC厂商的首要问题还是PC能不能卖出，自己能不能生存的问题。
　　联想的定价策略
　　在市场营销理论中，定价共包括八种基本策略：成本加价（成本加期望的利润），消费者认同价值（根据消费者认可的价值收费而不考虑成本），剥离式（在产品的引入阶段收取高价而获得高额利润），渗透式（以低价换取市场份额），价格/质量关系（消费者认为质量很大程度决定于价格，如宝石、香水），瞄准竞争目的（与竞争对手的价格持平或者略微低于对手以扩大市场份额），根据市场大小达到利润目标（价格必须保证在有限市场内能够赢利），按照消费者的价格弹性定价（基于消费者对价格变动的敏感程度定价）。
　　联想在1996年的时候，基于良好的产品定义能力以及企业自身的管理运营基础，合理地选用价格策略，一举成为中国PC产业的领头羊，从中可以看到联想对价格策略运用的娴熟程度。
　　首先回顾一下当时的行业背景：
96年以前，PC厂商几乎无一例外的选用剥离式的定价策略，尤其是国外厂商已经习惯于把相对美国落伍的电脑产品搬到中国，赚取高额利润。
PC已经逐步褪去其神秘的外纱，逐渐成为一种普通的消费产品步入百姓家庭，人们对电脑的认识也在逐步深入，对电脑价格的变动非常敏感，但由于价格原因，PC市场还远远没有在中国“引爆”。
联想在94年已经达到年销量4.5台，位列中国PC厂商的前五名，虽然与前几名存在较大差距，但与上游厂商的谈判能力明显增强。
　　u 联想96年以前已经基本建立了稳定的渠道以及相应的库存供货模式，对规模制造和规模营销已经具备了比较丰富的经验。
　　u 联想决策层认定中国家用电脑市场还远远没有启动并且缺乏先进的主导厂商。
　　基于以上的判断，联想在1996年利用INTEL公司推出PENTIUM芯片的机会，首先把同上游厂商的运筹期从三四个月压缩到了不到一个月，获得了零部件价格的成本优势。然后抓住外国企业仍然沿袭以往模式(把奔腾机价格定得很高,而继续倾销库存的486)的契机,抛弃了以往的剥离式的定价策略，而是采取渗透式的定价策略，用价格换市场,第一个把1.5万元的奔腾电脑降到了万元以下,然后相继发动三次降价,一举登顶,成为中国PC产业的新科状元。
　　经过96年的磨练，联想已经把采购、库存、渠道、价格、促销等一系列战术手段应用的越来越熟练，连续17个季度保持住了中国PC市场的头把交椅。
　　99年及2000年间，联想在联想昭阳笔记本电脑的推广过程中也同样选择了合适的时机全线降低产品价格，这为联想昭阳笔记本在2000年成为中国笔记本电脑的第一名奠定了坚实的市场基础。
　　需要说明的是，渗透式的价格策略在一定时间一定范围是有效的，但当价格低到一定程度，用户对产品价格的敏感程度降低的时候，则需要从拓宽产品线、赋予产品更多功能与特性来维持或者扩大市场份额。另外，渗透式的价格策略对同样具有规模制造与规模营销的竞争者来说非常容易模仿，值得关注的是在P4时代率先降价的是PC新军TCL，这无易于给联想出了一道很大的难题，也难怪联想杨元庆把TCL的杨伟强视为在PC领域最主要的竞争对手。
　　联想的促销策略
　　联想若干年前的一句口号“如果失去联想，人类将会怎样？”给人留下了非常深刻的印象，如果仔细想想这个问题，就会发现，假如联想集团真的有一天消失了，先不说多整个IT产业格局的影响，很多关于联想产品、企业形象的广告就会从我们身边消失，也许一段时间内还让我们不大适应。这就说明，联想是个很能“造势”的公司，它在整个企业形象设计以及产品促销方面的能力，对整个媒体的操控能力都非常强大。
　　联想的整个品牌策略很好的贯穿于自身的企业形象宣传、产品推广、促销之中，二者相辅相成，给联想带来了良好的经济效益与社会效益。例如，媒体对联想战略、管理、产品等各个层面的报道，各个暑期声势浩大的联想家用电脑促销活动，各种名目的研讨会、展览会，动员会，参加各种社会公益事业，等等。联想把品牌策略的实施外包给有专门的市场策划公司，但可以看到，联想的品牌推广与产品促销配合得非常紧密，其中联想昭阳笔记本电脑的艺术策划就是很好的例子。2000年9月，联想邀请着名学者、视觉艺术大师陈逸飞担任联想昭阳笔记本电脑产品的设计顾问，此举不禁使我们联想到搜狐曾聘请高晓松担任艺术总监的举动，但尽管作秀的成分很大，联想人对市场推广重心的把握仍然值得称道。首先从99年开始，各种主流笔记本功能日趋完善，价格逐渐走低，各个厂商的渠道、原料、服务等各方面的建设也非常稳定，随着整个笔记本市场的趋同性，联想必须选择合适的突破口，联想昭阳所选择的点就是产品的外观设计。联想昭阳的想法是在“移动时尚”这一理念的基础上，将一些美学概念吸纳进来，开始尝试科技与美学的融合。随后，联想昭阳笔记本开始在国内主流IT媒体上开始长时间的“金”、“玉”系列的广告轰炸（联想投在联想昭阳上的广告预算是以往的4倍），联想通过成功的市场策划，让联想昭阳笔记本电脑在外观上能够呈现出强烈的个性化色彩。强势的市场推广结果是“尽管未必是这样”，但“消费者宁愿相信是这样”。2000年，联想昭阳夺得中国笔记本销量第一。
　　综观联想10几年年来的发展历程，联想的整个品牌战略可以大致划分为四个层次：
　　u 产品广告活动 阿里巧巧
　　u 市场促销的公关活动
　　u 政府公关活动
对所需环境的营造和培养活动 。
5.Dell直销模式对国内的其它企业有什么启示？有哪些企业效仿DELL模式？你觉得有什么意义？
答：启示：
　　美国戴尔公司进入中国以后，因地制宜调整了自己的销售策略。在世界上其他地方，DELL是采取直销，机器量身定制、产品直接送达客户、没有中间商。这样价格低于任何对手。只有4天库存。但在中国再要想直销就行不通了，我国消费者习惯看到东西才付钱。于是DELL在商场举办现场体验促销、货到付款。联想现在也想学习DELL的直销模式，但又无法打破“依靠渠道、依靠代理”的现有模式。DELL确实难学，IBM和COMPAQ都试图模仿DELL的模式，都失败了。联想直到ERP系统成功运转后，才达到平均22天库存。其实DELL的核心竞争力在于它的低成本、高效率的配件供应与装配系统，而不是直销模式。为控制库存，DELL采取了一个统一的ERP系统（i2），对于公司任何一条生产线，每2小时就做出安排--公司只向工厂提供足够2个小时使用的物料。物料成本在DELL的运营收入中占大约74%，而对于联想等国内PC厂商，物料成本甚至高达89%。
&DELL还是有“杀手锏”的，只是这“杀手锏”不是简单的直销这种销售手段，而在乎其先进的一整套的营销模式，至少在中国市场上，直销以外的营销手段是DELL成功最为突出的因素。
&营销？什么是营销？可见，所谓营销，就是以消费者或用户的需求为出发点，运用一定的方法和手段，使卖方的产品或服务转移到消费者或客户手中，从而获得企业的效益的一系列活动总和。显然，不仅仅是直销这种模式。
DELLDELLDELLd2
（四）、协同供应链
　 DELL公司之所以能实现JIT，就是因为它有一个组织严密的供应商网络。DELL公司95％的物料来自这个供应网络，其中 75 ％来自30家最大的供应商，另外20％来自规模略小的20家供应商。DELL公司几乎每天都要与这50家主要供应商分别交流一次或多次。在生产运营中，如果生产线上某一部件由于需求量突然增大导致原料不足，主管人员就会立刻联系供应商，确认对方是否可能增加下一次发货的数量。如果问题涉及硬盘之类的通用部件，主管人员就会立即与后备供应商协商。如果穷尽了可供选择的所有供应渠道后，仍然没有收获，主管人员就会与公司内部的销售和营销人员磋商，通过他们的“直线订购渠道”与客户联系，争取把客户对于某些短缺部件的需求转向那些备货充足的部件。所有这些操作，都能在几个小时内完成。
　　效仿的企业：在国内联想与DELL有交融的地方，联想很好地学习了其营销策略和销售方案等。
意义：这有利于我国学习国外先进的企业管理方法，丰富市场供给，发展国内电子商务，从而完善我国的市场经济法律制度，发展好社会主义市场经济。
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递4方,我是这样被你们坑的!!!有图有真相
我过 4PX&&北京小包 也被躺仓库 20多天，，被纠纷了，，
做速卖通每天提心吊胆的,等平台成熟了在进来!这样做累死了，或者永远不进来做了，没有什么意思！风险大，利润小的玩意
可怕,真是急也没法
杭州小包5折，当天上网
递四方只要上网了都不会退钱的。我去年9月分几百个件就这样的。
不是欠费的话应该不会躺这么久吧
那究竟是什么问题？
是坑爹啊！
估计是楼主当天欠费了，后来补交的运费，&& 货物给放在仓库，一直没处理！~&&你找他们了，他们才给你处理的！~
一直使用4PX，感觉速度和服务都很好。当然有一个负责任的业务也是很重要的
针对于目前欧美电商市场日趋于饱和状态 俄罗斯这块电商市场大家都在相互占领市场份额，但是俄罗斯物流依然是大家所顾忌问题
也许是 个别业务吧！
飞特物流的EUB我也不敢恭维。NND，就4个EUB，结果丢了2个，尼玛。打电话叫EUB上门收，又说要再ebay下订单才过来。
哦哦， 你要跟进你的单啊，寄出去后要经常查看是否上网，当然了，递四方也有责任。
中技也搞起小包来了？？？？！
同意，业务很重要
LZ&&不要骂公司了，只能说业务员的专业素质不行。
这个也太离谱 太夸张了&&我们一般收到客户的包第二天就上网了···你这是遇到了什么·····
以前版主 基本上是货代 （现在改成智囊团了） 他们对货代发价格及其敏感的 因为他们的价格可以在物流里面看的到
中技现在是开展小包业务了，欢迎广朋友提建议，对了，可以来我们公司及仓库操作视察，地址是宝安福永怀德新村咸田二区立新南路宝德大厦六楼（整层），仓库是旁边的津村进出口监管仓。
服务至上啊你好：&&&&香港顺友国际物流、我司专业香港小包、邮政小包、E邮宝、欢迎咨询深圳总部：联系人：蔡先生&&电话地址：深圳市龙岗区坂田街道新河街8号金禾大厦一楼(查看地图)广州分部：地址：广州市白云区云城东路自编13号仓库联系人：郭先生&&电话：020-6-
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第四方就是个垃圾中的极品我的也被退了二十多件基本上是全退的，他们的小包都是发到东莞，也是和楼主一样情况发出去二三十天告诉呗退回来，没有任何原因，也不属于带电产品。客人也开了很多纠纷，直接导致个人严重损失，不愿退款，过去砸了递四方！！以前在论坛看到帖子还包邮侥幸心里=觉得可能是个例问题，后来事情轮到自己身上才真正发现这丫就是个垃圾中的极品。不信的话可以试一下保证你中招，千万不要走这家垃圾的小包，不然死都不知道怎么死的。不给你退款就过去闹，任何一个货代只要是货物没出国被退回来都要退全部运费的，不退运费完全没有道理。
怎么又是第四方
我也是递四方的受害者，最近连连续续退了五十多件了，没带电池，没仿牌的货~~~~~~~
引用 引用第87楼cn于 01:10发表的&&:我也是递四方的受害者，最近连连续续退了五十多件了，没带电池，没仿牌的货~~~~~~~ 我发的几十件衣服全部都是走退回来了,业务员说是航空机检不通过,退回来我看到居然是Sal,打电话给邮局也确认是水运,我擦。水运也要过机检?????
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