建筑企业在现有房子管家婆库存状况列表的状况下如何进行经营与管理?

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建筑企业经营管理
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《建筑企业经营管理》
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《建筑企业经营管理》课程教学大纲
课程名称:建筑企业管理
适用专业:工程管理专业(本科)&&&
总学时:36&&&&&&&&&&&&&
理论学时:36&&&&&&&&&&&&&
实践学时:0&&&
一、本课程的性质、地位和任务
&性质:本课程是工程管理专业的专业课。
任务:通过本课程的学习,使学生掌握建筑企业管理的内容、基本理论和方法,了解企业管理前沿,为从事建筑企业管理工作打下理论基础。
二、课程教学的基本要求
企业管理是一门复杂的系统工程,涵盖多方面的内容,同时又是处于不断发展与变化中的,因而要求学生在学习时要根据课堂教授的知识多阅读有关的背景材料以及关注企业发展动态,并结合实际案例进行思考,培养分析问题解决问题的能力。
三、本课程与其他课程的关系
先修课程:建筑施工技术与组织、建筑工程预算、工程合同管理
四、大纲内容
(一)理论教学
第1章& 建筑企业经营管理概论
掌握建筑企业和建筑企业管理的有关概念;明确建筑企业管理的性质、任务、职能、作用和内容;了解建筑企业管理的基础工作方面的知识。
第2章& 建筑企业经营管理体制
理解现代企业制度的主要内容和基本形态理解建立现代企业制度的必要性,掌握现代企业制度的含义和基本特征公司制企业的法律形式,国有建筑企业制度改造的具体办法。
第3章 &建筑企业战略管理
了解企业战略的概念和特点和企业战略的作用;理解建筑企业外部环境和内部条件分析的方法,理解建筑企业战略的其它内容和建筑企业核心竞争力的形成过程;掌握战略管理的层次和特征、建筑企业战略管理的要素、建筑企业战略分析与选择的步骤和方法、建筑企业成长战略
第4章& 建筑企业预测与决策
了解决策方法,及科学预测及科学决策程序,掌握建筑企业定性及定量的预测方法。
第5章& 建筑企业计划管理
掌握计划管理、计划指标体系的概念、内容和特点;熟悉计划指标体系的分类,了解建筑企业计划的实施、控制和修正;掌握长期计划、施工计划的编制方法及内容。
第6章& 建筑企业投标及合同管理
了解建筑工程招标投标的程序,开标的方式,工程承包合同的种类和内容及
FIDIC条款;理解工程招标的条件及招投标的准备工作,投标策略,定标的方法,施工索赔;掌握建筑工程招标承包制的含义,招标的形式,选择中标单位的标准。
第7章&&& 建筑企业施工管理
掌握施工管理、施工项目管理的概念;熟悉施工项目管理、施工作业管理的内容及过程;熟悉网络计划技术的编制方法。
第8章& 建筑企业技术管理
了解技术管理的概念、任务、基本要求及其工作内容;掌握建筑企业技术管理的主要工作;掌握技术改进与技术开发的概念、意义、内容、程序和组织管理;了解标准化管理的概念、作用、内容和工法的概念、内容和管理。
第9章& 建筑企业质量管理
掌握ISO9000、ISO14000和OHSMS18000体系标准概况,
第10章& 建筑企业生产要素管理
了解机械设备管理的内容和任务了解机械设备的合理装备、使用和维护修理;掌握机械设备的改造意义、基本要求及更新的维修界限;掌握材料库存决策和库存管理的技术方法;掌握材料供应情况分析,库存情况分析和消耗情况分析的目的和方法。
第11章& 建筑企业财务管理与审计
了解财务管理的目标、对象和内容;熟悉建筑企业资产类型、特点及其管理;掌握建筑企业资金的筹集方式,理解资金成本与资本结构;掌握财务报表分析和财务比率分析,了解杜邦财务分析体系和沃尔比重评分法。
第12章&&& 建筑企业知识管理与文化建设
了解建筑企业文化建设的特殊性及现场管理,理解企业文化的含义及特征、内容和功能,理解&&&&&&&&& 企业精神和企业形象的概念、建筑企业精神的含义、培育以及建筑企业形象策划的内容和程序,掌握:建筑企业文化建设的目标、原则、内容和建设步骤途径。
第13章&&& 国际工程承包
了解国际工程承包的概念和研究内容,了解国际工程承包市场,掌握国际工程承包市场的划分和展望,熟悉我国国际工程承包的现状
第14章& 建筑企业信息管理
了解建筑企业管理信息管理;熟悉建筑企业施工项目管理中的信息分类;熟悉建设工程项目管理软件的种类。
五、考核方式与要求
1、课程:考查课
2、考试形式:闭卷
3、成绩的计算方法
①平时成绩:包括出勤、课堂提问、讨论情况、论文等。
②试卷成绩:期末试卷。
ƒ课程综合成绩:平时成绩30%+期末考试70%。
六、教材与主要参考书
1、教材:《建筑企业经营管理》,桑培东、杨杰主编,中国电力出版社,2010年8月
2、主要参考书:《建筑企业管理》,孙兴民主编,科学出版社,2002年
《建筑企业管理学》,田金信主编,中国建筑工业出版社,2004年
《建筑企业经营管理》,张涑贤、姜早龙主编,人民交通出版社,2006年

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