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完善质量成本会计核算体系实现财务管理目标
公允价值的功过及在我国的会计
对我国合并会计报表的探讨
加强民营企业会计核算和财务管
完善,质量,量成,成本,成本会计,本会,会计,会计核算
李莉& 唐山建设集团
摘要：如何实现以最佳的成本达到满意的质量，以期实现财务管理目标是建筑施工企业质量成本管理的工作重点。本文从原则、内容、模式和方法等几个方面具体阐述如何建立完善的施工企业质量成本会计核算体系。
关键词：施工企业 质量成本核算
从质量成本核算入手，把财务管理推向一个新的阶段，是施工企业财务管理目前的一项重要工作。质量成本核算是施工企业财务管理的重要组成部分，只有加强质量成本核算，才能有效的实现施工企业的财务管理目标。
从近几年我国建筑施工企业的质量成本管理情况来看，目前只有为数不多的企业成本核算工作得到了财务部门的支持。但从长远发展来看，施工企业质量成本核算最终仍将走会计核算的路子，而且越早利用财务的支持、越充分利用财务的支持，施工企业的质量成本会计核算就会越有成效，对施工企业经济管理工作的贡献也就越大。
一、质量成本会计核算的原则
质量成本属于质量管理范畴，其核算的组织原则应是：由质量管理部门牵头，分级管理，财务部门具体核算出综合反映质量成本的最终结果。为成本核算提供的全部信息应以确保真实、准确为前提。真实、准确，是成本核算的生命。质量是一切工作的生命线，在这里体现的特别突出。一切虚假的、不准确的统计数据，直接会导致判断、分析和决策失误，最终会使核算失去可信度而流于形式。质量成本管理的重点在于利用信息，规划和计划质量工作，评价质量改进效果和质量体系的有效性，属于“经营性会计”。在核算时，要抓住主要矛盾，以便分析原因，采取措施，提高质量，降低成本，因此，不一定面面俱到，包罗万象。它不必要像现行的成本核算那样，要求反映企业全部产品所发生的全部消耗，对整个企业成本状况进行全面评价、考核。
二、质量成本会计核算的内容
当建筑施工企业进行日常的质量成本会计核算时，按照核算内容分类进行统计、归纳整理，分门别类进行归档，并按管理要求进行分析总结，以便于建设项目决策机构对项目进行整体管理提供有关参考依据。建设项目质量成本可分为三个级别的科目进行核算，企业可以按照国家质量部门颁布的有关质量成本的定义，设置“质量成本”一级科目；“预防成本”、“鉴定成本”、“内部损失成本”、“外部损失成本”四个二级科目，如顾客有特殊要求，企业可增设外部质量保证成本科目；三级科目按二级科目分别开展，企业可以根据具体情况来设置三级科目。根据质量成本三级科目设置，建议企业建立相应的总分类账和明细分类账。但总体来说，企业设置质量成本三级科目，是所谓管理会计的一部分辅助，并不改变现有的财务会计体系，为了避免工作的重复性，质量成本科目下的很多数据可以直接从对应的财务会计明细科目中提取或是进行有机的组合。
三、质量成本会计核算的模式
由于质量成本会计核算的目的、与一般财务会计不同，因此，核算模式也不同。在时间上必须反映某时期的质量情况减少和与该期生产产品质量水平无关的成本。在对象上必须明确某产品或某项目，尽量避免张冠李戴。一般核算模式：某项目质量总成本=(已发生成本)[1]+(预计发生成本)[2]- (预计正收益)+(预计负收益)[3]。
四、质量成本会计核算方法的比较
质量成本核算的方法可归纳为三种基本的方法：统计核算方法，统计与会计相结合的核算方法，会计核算方法。以下就此三种方法进行比较
1、质量成本会计核算方法
质量成本会计核算方法是将质量成本纳入会计核算，对生产经营过程中发生的质量成本通过会计核算程序进行归集、分配与计算的一种方法。
这种方法的特点有：
（1）采用货币作为主要的计量尺度，辅以劳动计量尺度和实物计量尺度。
（2）依据审核无误的会计凭证，记录质量经济活动的全过程。数据资料准确，可靠。
（3）利用设置账户、复式记账、填制和审核会计凭证、登记账簿、成本计算和编制会计报表等会计的专门方法，按生产经营过程质量经济业务发生的顺序进行连续、系统、全面和综合的记录与反映。
质量成本会计核算方法的优点是数据准确、资料完整、核算严密；缺点是核算工作量比较大，程序比较复杂。这种方法适用于质量成本管理体系比较健全，核算人员素质较高，并有较好的核算基础的企业。
2、质量成本统计核算法。
其特点是：
（1）采用多种计量尺度，包括实物尺度、劳动尺度和货币尺度。运用一系列的统计指标和统计图表来反映质量水平、质量缺陷、质量费用等情况。
（2）以反映质量成本总体情况和质量经济性的基本规律为目的，不强调核算资料的完整性和精确性。
（3）运用普查、重点调查、典型调查、抽样调查、分组法、平均法等统计方第二部分建筑施工企业质量成本核算体系的建立法获取所要求的核算资料。
统计核算方法的优点是重点突出、简便易行；主要缺陷是数据不精确、可靠性较差。这种方法适用于处在质量成本管理与质量成本核算初级阶段的企业。
&3、质量成本会计与统计相结合的核算方法
质量成本会计与统计相结合的核算方法是指对生产经营活动中发生的质量成本比较易于用会计方法反映的部分应用会计核算方法反映，对于不易或不能精确计算的部分应用统计核算方法反映。这种方法的特点有：
（1）采用多种计量尺度。包括货币尺度、实物尺度、劳动尺度。
（2）核算方式机动灵活，力求资料的完整和准确。
（3）采用统计调查、统计分组、凭证、记账、报账等方法收集质量成本的数据资料。
这种方法的理论基础既有工业统计学，又有成本会计学。优点是简便易行、比较精确、方式灵活；缺点是资料的准确性略嫌不够。这种方法适用于已初步具有一些统计核算经验的企业。
三种核算方法各具不同的特点，其理论基础、优缺点及适用范围也有差异。但是，三种方法也有一些相同之处：核算目的和要求相同；原始凭证及数据收集渠道一致；质量成本项目相同。对于建筑施工企业来讲，其建筑产品的特点是品种多、批量小、周期长、协作配套广、原材料消耗多、资金占用高。由于这些特点，使得质量成本的核算方法和内容与其它行业有所差异。施工企业一般应以单项工程进行质量成本归集，这样便于核算和分析。
施工企业在进行质量成本核算前，首先应根据本企业历史资料和建筑产品结构编制质量成本计划，确定质量成本的最佳水平，并按质量成本项目进行分解。在内部损失成本、外部损失成本、预防成本和鉴定成本中，损失成本占总质量成本的比重最大，其中内部损失成本发生额更为突出。所以施工企业要重点抓好内部损失成本的统计、核算和分析工作。主要有以下统计工作要做：
1、施工质量成本。项目部根据各班组实际发生的质量成本原始凭证单，逐月进行统计汇总，并加盖“质量成本”印章。统计表由质量保证部进行核证。
2、建后服务成本。施工企业建后质量服务成本发生一般较少，如该成本呈上升趋势，那将会严重影响企业信誉，影响己经取得的经营市场。所以，施工企业必须密切注意建后质量服务成本的发展动向。
3、外部损失成本。施工企业外部损失成本不是每月都发生的，但如果外部损失成本呈上升趋势，那将会严重影响施工企业信誉，影响开拓市场。所以，施工企业必须重视外部损失成本的发展趋势。外部损失成本一般由设备材料部、经营部统计。
4、预防成本。在一般情况下预防成本只占质量总成本的10%[4]左右。它与内部损失成本和外部损失成本相比属于不可避免成本，尽管发生额较小，但对内部损失成本和外部损失成本发生额的控制却能够起到积极作用。预防成本由质量保证部、工程技术部、经营部逐月统计。
5、鉴定成本。鉴定成本一般由质量保证部和工程技术部统计。
6、质量成本报告。各项目部和有关部门根据原始资料填写报表后，财务部据此进行核算统计，并汇总填写当月质量成本总报表。
1、都思道，施工企业会计核算中质量成本的核算，山西建筑，2002（1）
2、杜寿兴，施工企业质量成本核算与分析，施工企业管理，2001（1）
3、姜明、刁望利、王静，论加强施工项目的成本核算，《山东经济》，2003（3）
4、张国和，对建筑施工企业工程项目成本核算的研究，安徽建筑，2005（2）
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《完善质量成本会计核算体系实现财务管理目标 》由臂力论文网
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2-2成本管理会计》(第..
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2-2成本管理会计》(第三版)第二章成本核算的基本原理(已修订)
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成本会计专题：第9、10、11章
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3秒自动关闭窗口』 → 《会计制度设计》（本科）――平湖学院丁利娟
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&* 贴子主题：《会计制度设计》（本科）――平湖学院丁利娟
&&&&&&身份：分校教师 &&等级：论坛游民 &&威望：0&&文章：142&&积分：120&&注册：&&状态：正常&&&&&第 1421 楼 &以下是引用<FONT color=#ff202124 在 21:14:54.000的发言：
14春会计本科 严丹& 4 对1015楼的看法是：
星巴克公司各项基本财务情况以及财务处理程序
星巴克公司设置如下会计岗位：财务总监、主管会计、成本会计、往来款会计、资产会计、出纳员、稽核主管、稽核员、收银员、保管员、档案管理员等 。&&&&& 财务总监执行董事会的决议，主持并编制公司的财务计划。审查公司的各项经济合同冰提出批评和建议。&&&&& 主管会计主要负责合理组织本单位的会计工作，参与企业经济合同和文件的制定参与经营决策，负责向领导等汇报财务状况和经营成果，参与会计人员的任免和调动。&&&&& 成本会计负责抽查厨房原材料、仓库材料和吧台商品的盘点情况。及时完成成本项目的凭证编制和记账工作，并按月将有关科目与总账核对。 &&&&& 资产会计负责固定资产及低值易耗品明细账的登记工作，并保证在次月15日前与总账核对无误。对在盘点过程中发现的盘盈、盘亏、毁损、报废等情况，及时上报并按要求处理。 &&&&& 出纳员在经理领导下，按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务。登记现金和银行日记帐，做到日清月结，保证帐证相符、帐款相符、帐帐相符，发现差错及时查清更正。 &&&&& 稽核主管负责审查财务成本计划，各项财务收支，复核会计凭证和账表。&&&&& 往来账会计负责公司消费关系单位的档案管理工作，并根据营销部有关签字消费协议，及时做好登记工作。及时登记往来款项明细账，并保证在次月15日前与总账核对无误。
&&&& 星巴克公司的账务处理程序&&&&& 星巴克公司在账务处理上采用的是多栏式日记账务处理程序，该公司在世界各地有多家分店，因此业务繁多。采取多栏式现金日记账和多栏式银行存款日记账登记总分类账。对于转账业务，可以根据转账凭证逐笔登记总分类账，也可根据转账凭证编制转账凭证科目汇总表，据以登记总分类账。
&&& 账务处理程序分析以及存在优缺点：
&&&&& 1 &星巴克公司的账务处理适合本单位的特点，能够正确较为完整提供本单位各方面的会计信息。&&&&& 2&账务处理上分工明确、流程详细，起到了简化工作量以及总分类账户的登记，达到部分财务控制的目的。&&&&& 3&该账务处理程序能正确、及时、完整的提供会计信息使用者需要的会计核算资料。&&&&& 4&&&& 有利于会计工作程序的规范化。 &&&&& 5&&&& 减少不必要的核算环节和手续，有利于发展发展会计监督职能。
&但是，如果企业经济业务繁杂，则必然会造成日记账栏目过多，账页庞大，不便于登记。& &&&&& 财务方面存在的问题1.&财会制度不够健全和完善。&&&&&&& 在非常重要的财会部门职责权限、财会人员岗位责任制、账务处理程序制度、内部牵制制度、稽核制度等方面没有完善规定。使财会人员办理会计事项有很大的随意性，造成账目不清，核算不细，手续不准，填报不及时等等。 & 2.&管理观念不严谨。&&&&&&&& 企业没有一个完善健全的审计部门，这势必造成造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真 。
3.&财务控制上有欠缺。&&&&&&&& 不能在情况发生时及时对业务进行控制。会计是一个过程，它应该能够综合反映经济活动的过程及结果。但星巴克公司的财务主管仅仅对单据数量上审核，运营成果全由部门经理负责，这导致财务无法参与到企业的经营过程中。
财务问题解决的方法1.&健全和完善财会制度。&&&&&&&& 根据法律的严格规定和自身的需要编制彻底和完善的财务管理和会计制度。不断吸纳高素质人才。
&&& 2.&改善和创新账务程序。&&&&&&&& 对选用的账务处理程序进行补充、修改或创新。企业按前面的方法，选定某一账务处理程序后，并不意昧着账务处理程序设计任务的完成。因为通过上述方法选定的账务处理程序，虽说符合企业的实际情况，但它是相对于其他账务处理程序而言的，实际上，它不能与企业的实际情况完全相符，即使相符，也存在该形式是否最有效率的问题。因此，在确定某一核算形式主框架后，需要结合业务做进一步分析，找出与实际业务不协调之处，进行补充和修改，在符合会计制度的前提下，可以对核算形式进行创新。&
&&& 3.&加强财务控制。&&& 　& 建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。
&& 能把前面漏掉的补起来，赞一个
让我们在交流中学习，在探讨中进步！&&&&&&&&&&& 期待你的热情参与！
11:59:07&&&nbsp &丁利娟
&&&&&&身份：分校教师 &&等级：论坛游民 &&威望：0&&文章：142&&积分：120&&注册：&&状态：正常&&&&&第 1422 楼 &以下是引用<FONT color=#ff202091 在 09:01:25.000的发言：
14春会计本科学员王青霞对ABC公司销售业务的内部控制制度中的优点和存在的问题的看法是：
优点：1、该公司的销售制度较好地运用了不相容职务分工控制。将销售作业中客户甄选、客户信用调查、接受客户订单、核准付款条件、填制销货通知单、发出商品、开具发票、收取货款及会计记录等不相容岗位所涉及到的销售人员、信用管制人员、营管人员、财务人员、储运人员进行了分工。
& & & & & &2、改公司建立和健全了信用管制系统。信用管制系统的建立，保证了销售成果的有效性，避免了坏账的发生，实现了对应收账款的事前控制。
& & & & & &3、该公司采用了电脑系统授信额度确认的权限控制。电脑系统授权额度的确认，提高了销售业务的工作效率，保证了营业收入的真实性、合理性、完整有效性，同时提高了信息的及时性、准确性、查阅的方便性。
& & & & & &4、该公司采用的这些内控制度有利于各职能部门之间的相互牵制和监督。可在一定程度上防止贪污舞弊行为的发生，可减少销售业务中可能出现的低效率和侵吞企业利益的行为。
缺点：1、分离制度的执行中还不够彻底，因为销售部门、营业管理部门与储运部门同属一个领导管理，尚存在作弊的隐患，因此，在相关业务的牵制上还不够严谨。
& & & & & &2、应收帐款的管理上还应加强事后管理，应建立询证函制度及时准确与客户对账，以免给个别业务人员提供可乘之机，保证应收账款的真实、准确和可收回性。
&&& 王青霞和朱维燕两位同学能把前面漏掉的讨论都补起来，值得肯定
让我们在交流中学习，在探讨中进步！&&&&&&&&&&& 期待你的热情参与！
12:02:17&&&nbsp &丁利娟
&&&&&&身份：分校教师 &&等级：论坛游民 &&威望：0&&文章：142&&积分：120&&注册：&&状态：正常&&&&&第 1423 楼 &以下是引用<FONT color=#ff253226 在 10:14:34.000的发言：
13秋会计本科陶春春对“制度设计和分析部分网上实时讨论小结”的看法：
传统的会计电算化，实质上并未突破手工会计核算的思想框架。会计电算化与会计信息化虽然都是利用现代科学技术处理会计业务。提高了会计工作的效率和水平，但企业信息化环境下的会计信息化系统与相比，无论是技术上还是内容上都是一次质的飞跃，两者的内涵大相径庭。
1、历史背景不同
会计电算化产生于工业社会，随着工业化程度的提高，会计业务的处理量日渐增大，会计工作的处理方法日渐落后。为了适应企业的发展，加强信息处理力度，采用电子计算机对会计业务进行处理。会计信息化则产生于信息社会。在信息社会中，有一个公式：“企业的财富=经营+信息．可见信息之重要性。信息社会要求社会信息化。企业是社会的细胞，社会信息化必然要求企业信息化，企业信息化必然导致会计信息化。
2、目标不同
现行的会计电算化系统是基于手工发展而来，其与手工操作方法基本一致。主要是为了减轻手工操作系统的重复性劳动，提高了效率；而会计信息化系统是从的角度进行设计的。能实现会计业务的信息化管理，充分发挥会计工作在企业管理和决策中的核心作用。
3、技术手段不同
现行的会计电算化系统由于开始设立时的环境束缚，主要是对单功能的计算机设立的。后来的会计电算化软件也是在此基础上的发展和改善；而会计信息化系统是在网络环境下进行设计的，其实现的主要手段是计算机网络及现代通讯等新的信息技术。
4、功能范围和会计程序不同
会计电算化是对手工会计系统的改进。是在手工的基础上产生的，故其会计程序也模仿手工会计程序而进行，也是以记账凭证为开始。最后实现用计算机对经济业务进行记账、转账和提供报表等功能；而会计信息化是适应时代的要求。根据现代信息的及时性、准确性、实时性的特点而产生的。它是从管理的角度进行设计．具有业务核算、会计信息管理和决策分析等功能，其会计程序是根据会计目标，按照信息管理原理和信息技术重整会计流程。
5、信息输入输出的对象不同
会计电算化系统主要是为财务部门设立的。设计时只考虑了财务部门的需要，由财务部门输入会计信息，输出时也只能由财务部门打印后报送其他机构；而会计信息化系统是企业业务处理及的组成部分，其大量数据从企业内外其他系统直接获取，输出也是依靠网络由企业内外的各机构、部门根据授权直接在系统中获取。
6、系统的层次不同
会计电算化以事务处理层为主。会计信息化包括事务处理层信息管理层决策支持和决策层
&&&& 你是在回答哪个问题呢？
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12:36:34&&&nbsp &丁利娟
&&&&&&身份：分校教师 &&等级：论坛游民 &&威望：0&&文章：142&&积分：120&&注册：&&状态：正常&&&&&第 1424 楼 &以下是引用<FONT color=#ff253213 在 12:27:50.000的发言：
13会计本科毛亚华对146楼的看法流程还是比较完善的，只是有三点：1 股份公司主管会计的职权好大啊，业务部门主管签字后，会计主管签字就可以拿到钱了，分管的副经理不需要再审批吗？那如果是业务部门主管经办的是由，是不是只要会计主管签字就可以了？我个人认为审批权限还是有些问题，也许你没写清楚呵呵。2 财会主管负责日常审核工作。财会主管根据财务制度的规定审核各业务部门送交的待报销原始凭证，并签章确认。
我认为还是让出纳先归集所有的票，让他先审审这些格式，没有问题的再拿来给主管签字。也许这些小问题你都已忽略不计了。3 每天出纳报送日现金流量表，给财务主管
&& 有自己的见解&& [em07]
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12:37:47&&&nbsp &丁利娟
&&&&&&身份：分校教师 &&等级：论坛游民 &&威望：0&&文章：142&&积分：120&&注册：&&状态：正常&&&&&第 1425 楼 &以下是引用<FONT color=#ff253247 在 19:35:35.000的发言：
13秋会计本科俞卫英对276楼
对第一种情况，明显属于违法行为，显然企业也明白在报销时没有发票是明显违法《中
华人民共和国发票管理办法》的行为，故采用了更为隐蔽的方式，即发票为真发票但无真实
业务，即虚构经济业务，仅从表面来看是看不出问题的，但在一些内部人员矛盾而对其举报
的案件中，一旦这些情况被深入检查，虚构的资料很容易被发现，这种情况也往往定性为企
业的故意行为，不仅要补税款和滞纳金，往往会面临罚款，影响企业的形象，也会给企业带
来恶劣影响，故企业应杜绝这类行为。
对第二种情况，尤其容易被税务机关检查。原因有二，一是专门从事发票买卖的开票公司很容易被公安抓获，根据相关线索很容易追踪到企业;二是很多人包括税务机关都很清楚，像购买这些东西本身就不容易取得发票，因为最原始的出售该类商品的卖家绝大多数是没有
发票的，故企业计入成本的发票来源很成问题。在这种情况下，企业进行核定征收是最有力
的，因为核定征收企业不容易列入税务机关的检查范围，企业也不必为成本的事情购买虚假
发票入账增加涉税风险。第三种情况，即使是企业是受骗方，税务机关在认定时也顶多是认为是“善意”取得，但该发票是不允许企业进行税前扣除，也会给企业带来损失。故企业应制定严格的费用报销内控制度，加强对财务的监督管理。财会人员要严格把关：一方面财务人员应审查发票的基本构成要素是否正确填写，主要包括：开票时间、经济内容、单价、规格、数量、金额、开具发票单位盖章、经办人签字、收款人签字、发票使用有效期限等;
另一方面审查发票的逻辑关系是否合理，如普通发票中发票专用章上的名称与其纳税号应存在对应关系;根据发票上记载的经济内容，审查发生业务的真实性;根据发票上的单价、数量，查验总金额的正确性等。对虚假的、内容不完整的发票应拒绝入账列支。对有疑问的还可以通过网站与电话12366查询发票真伪
&&& 能把前面漏掉的补起来，很不错。回答的也有一定道理&
让我们在交流中学习，在探讨中进步！&&&&&&&&&&& 期待你的热情参与！
12:40:06&&&nbsp &丁利娟
&&&&&&身份：分校教师 &&等级：论坛游民 &&威望：0&&文章：142&&积分：120&&注册：&&状态：正常&&&&&第 1426 楼 &以下是引用<FONT color=#ff202133 在 21:44:01.000的发言：
老师好！看到您群里发的讨论在几楼几楼，对照有没有完成时发现自己少做了，故现在补上。对不起我忘了&&& 没事的，有时候大家忙，漏掉是难免的。现在能及时补上也是很值得表扬的
让我们在交流中学习，在探讨中进步！&&&&&&&&&&& 期待你的热情参与！
12:41:41&&&nbsp &丁利娟
&&&&&&身份：分校教师 &&等级：论坛游民 &&威望：0&&文章：142&&积分：120&&注册：&&状态：正常&&&&&第 1427 楼 &&&&&&&& 我发现最近有好多同学，都能把前面遗漏的讨论内容补回来，这是一个非常值得肯定的行为，而且大部分的回答、讨论，也都是经过自己的思考后得出的，内容也都比较正确。非常好！ &&&&& 给大家点赞！
让我们在交流中学习，在探讨中进步！&&&&&&&&&&& 期待你的热情参与！
12:47:03&&&nbsp &9
&&&&&&身份：学生 &&等级：新手上路 &&威望：0&&文章：7&&积分：7&&注册：&&状态：正常&&&&&第 1428 楼 &13秋会计本科学员金佳燕回复1015楼制度分析和设计&&&&& 从现金流量结构分析中发现现金流量管理问题，企业出现大量借款筹集资金，说明企业现金不足，此方式虽然暂时能解决企业资金问题，但是风险很大，一旦出现筹集不到借款的情况，企业可能就会出现资金短缺给企业正常运作造成影响。该现象的出现足以说明企业没有合理制定关于现金流入流出的规划，没有正确认识到现金流量的来源对于企业运行的风险。连续的出现投资活动现金流量净额为负数说明企业在扩大规模，在将来的时间里如果企业的投资有效，将会在未来产生现金净流量来偿还债务，但如果不有效，企业就可能会面临巨大困难。企业在扩大规模的时候忽略了现金流量对企业的重要性。在进行现金流量管理的时候没有从全方面考虑利弊，太过于冒险。企业收现能力差、经营质量差，导致现金净流量短缺，可能造成企业资金的大量积压，加大筹集资金的成本和难度，严重点会影响企业偿还债务。企业盈利能力大幅下降，在这种情况下即使企业盈利，也可能发生资金短缺，盈利质量较差。企业经营观念落后，只注重收入的增加，却忽略了现金净流量的重要性，不注重经营质量的重要性。
&&&&&& 通过建立完善的现金流量管理制度，企业决策层可以及时的掌握企业的经营状况，做到心中有数，从而对资源不断进行优化，提高经营效益。首先，企业应该建立现金预算制度，以了解现金流量管理的总体规划和近期目标，确保企业经营管理工作秩序的稳定性，充分发挥预算的指导和控制作用。再者建立现金集中管理制度，对资金实行集中管理，通常会产生资金规模效应，能够使企业的资金实力不断增强，进而促使其在融资，控制资金成本，调整资本结构等各方面的素质和能力得到全面提升，不断提高企业价值。
&&& 对于企业生存来说，现金流量比利润更重要。企业必须重视收益质量，在实现盈利过程中，必须注重其“含金量”，因此必须加强应收账款的管理，对赊销客户的信用进行调研评定。定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄，对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行正确的会计处理。企业的财务部门应该根据经营的实际需要构造一套与财务管理地位作用职能相配套的组织机构。进行项目的可行性研究，组织资金，积极有效的投放和使用。
&&& 通过资金内部控制，可确保资金正常周转和合理使用，避免和减少损失浪费。具体可以从以下几个方面展开：1.注重资金需求预测，进行科学的事前控制。充足的资金来源，是保证企业营业活动正常开展的前提。因而对筹资环节的控制是资金控制的基础。企业必须注重资金的事前规划，科学预测资金需求量，结合企业现金状况和筹资方式，来合理地筹集生产经营所需资金。2.加强事中控制，提高资金使用效率。对资金使用环节进行有效的事中控制，是避免资金盲目无效使用的重要措施。优化流动资金内部结构，促进资金的有效使用。制定科学的使用政策，加速资金周转。健全科学的信用政策，以更好地控制应收账款。加强资金使用管理减少资金浪费。3.注重信息反馈，加强资金的事后控制。对资金的事后控制也是必不可少的，在一个会计期末或一项经济活动之后，各职能部门要将本部门该会计期末或该项经济活动之后的资金，变动状况信息及时地反馈到决策部门，以保证资金管理更为科学，更为合理，更为有效。
15:14:18&&&nbsp &9
&&&&&&身份：学生 &&等级：新手上路 &&威望：0&&文章：17&&积分：17&&注册：&&状态：正常&&&&&第 1429 楼 &&
13秋会计本科童佳林对1285楼的看法如下：
责任会计制度（responsibility
accounting system） 是现代分权管理模式的产物，它通过在企业内部建立若干个责任中心，并对其分工负责的经济业务进行计划与控制，以实现业绩考核与评价的一种内部控制制度。这种制度要求：根据授予各级单位的权力、责任及对其业绩的评价方式，将企业划分为各种不同形式的责任中心，建立起以各责任中心为主体，以权、责、利相统一为特征，以责任预算、责任控制、责任考核为内容，通过信息的积累、加工和反馈而形成的企业内部控制系统。责任会计就是要利用会计信息对各分权单位的业绩进行计量、控制与考核。
传统责任会计制度有以下特征：
一是按企业内部各组织机构的职能、权限、目标和任务划分责任中心。我国的一般做法是分级归口管理，即横向按设计、计划、供应、生产、销售等职能部门划分责任中心，纵向按分厂、车间、班组和个人划分责任中心，从而形成纵横交错的责任控制系统。
二是主要采用价值指标作为各责任中心的业绩考核指标，如成本降低额和成本降低率等。这些指标在一定时期内保持相对稳定，并且经过努力可以达到。
三是通过对各责任中心可控指标的实际值和预算值的比较考核业绩，计算并区分出有利差异和不利差异，作为奖惩的依据。
四是把责任分解到各个责任中心，每个责任中心再分解落实到个人，并制定相应的奖惩措施。
是指一个单位的各级管理层，为了保护其经济资源的安全、完整，确保经济和的正确可靠，协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部分工而产生的相互制约，相互联系的关系，形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化，系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。
内部控制的基本目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经营信息和财务报告的可靠性。
1.有助于管理层实现其和目标。内部控制由若干具体政策、制度和程序所组成，它们首先是为了实现管理层的经营方针和目标而设计的。内部控制可以说渗透于一个单位经营活动的各个方面，只要单位内存在经营活动和经营管理的环节，就需要有相应的内部控制。
2.保护单位各项资产的安全和完整，防止资产流失。保护一般指对本单位的现金、和、股票、债券等有价证券、商品、产品以及其他重要实物资产的安全和完整进行保护。
3.保证业务经营信息和财务会计资料的真实性、完整性。对一个单位的管理层来说，要实现其和目标，需要通过各种形式的报告及时地占有准确的资料和信息，以便作出正确的判断和决策。
不同点是一个重在责任，一个重在控制。
相同点都是为了确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经营信息和财务报告的可靠性。
19:46:32&&&nbsp &6
&&&&&&身份：学生 &&等级：新手上路 &&威望：0&&文章：19&&积分：19&&注册：&&状态：正常&&&&&第 1430 楼 &13秋 会计本科学员 顾胡冰 对请比较责任会计制度与内部控制制度的异同点问题的看法：不同点：责任会计制度（responsibility accounting system） 是现代分权管理模式的产物，它通过在企业内部建立若干个责任中心，并对其分工负责的经济业务进行计划与控制，以实现业绩考核与评价的一种内部控制制度。这种制度要求：根据授予各级单位的权力、责任及对其业绩的评价方式，将企业划分为各种不同形式的责任中心，建立起以各责任中心为主体，以权、责、利相统一为特征，以责任预算、责任控制、责任考核为内容，通过信息的积累、加工和反馈而形成的企业内部控制系统。责任会计就是要利用会计信息对各分权单位的业绩进行计量、控制与考核。责任会计制度的主要内容有：1．设置责任中心，明确权责范围。依据各部门经营活动的特点，将其划分为若干责任中心，明确职责范围，使其能在权限范围内独立自主地履行职责。2．编制责任预算，确定考核标准。将企业的总体目标层层分解，具体落实到每一个责任中心，作为其开展经营活动、评价工作成果的基本标准和主要依据。3．建立跟踪系统，进行反馈控制。对每一个责任中心建立起预算执行情况的跟踪系统，定期将实际数与预算数对比，找出差异，分析原因，控制和调节经营活动。4．分析评价业绩，建立奖罚制度。通过定期编制业绩报告，对各责任中心的工作成果进行分析和评价，以实际成果的好坏进行奖惩，从而最大限度调动各责任中心的积极性，促使其相互协调，提高生产经营效率。内部控制是指一个单位的各级管理层，为了保护其经济资源的安全、完整，确保经济和会计信息的正确可靠，协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部分工而产生的相互制约，相互联系的关系，形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化，系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。控制环境：即指对建立或实施某项政策发生影响的各种因素，主要反映单位管理者和其他人员对控制的态度、认识和行动。具体包括：管理者的思想和经营作风；单位组织结构；管理者的职能及对这些职能的制约；确定职权和责任的方法；管理者监控和检查工作时所用的控制方法；人事工作方针及实施措施；影响本单位业务的各种外部关系等。控制程序：即指管理者所制定的方针和程序，用以保证达到一定的目的。它包括下列内容：经济业务和经济活动批准权；明确有关人员的职责分工，并有效防止舞弊；凭证和账单的设置和使用，应保证业务和活动得到正确的记载；财产及其记录的接触使用要有保护措施；对已登记的业务及其计价要进行复核等。会计系统：即指单位为了汇总、分析、分类、记录、报告单位的业务活动，并保持对相关资产与负债的受托责任而建立的方法和程序。有效的会计系统应当能做到：确认并记录所有真实的经济业务；及时并充分详细地描述经济业务的价值，以便在财务会计报告中记录其适当的货币价值；确定经济业务发生的期间，以便将经济业务记录在适当的会计期间；在财务会计报告中适当地表达经济业务和披露相关事项。相同点：(一)内部控制与责任会计产生的基础相同内部控制的产生源于管理者与所有者的分离，为防止管理者的错误与舞弊而发展起来的；责任会计是由于分权管理式企业各个部门之间要进行核算，为使各部门的运行成果有利于分析、控制、协调、考核而产生的。二者的基础都是企业所有权和经营权分离而产生的委托代理关系。在分权式管理的企业中，内部控制是作为制约机制实施的，目标是设置有效的监控体系，保护所有者的利益。这种监控包括所有者对管理者的监控，以及管理者对企业生产经营过程的监控。内部控制产生的基础是所有者、上层管理者与下层管理者和普通员工之间的代理关系。而责任会计作为管理会计的一个组成部分，目标是建立以责任中心为主体，责、权、绩相统一的企业内部业绩计量、评价与考核系统，实现所有者权益最大化。责任会计中将企业部门划分为独立责任中心的本质还是代理行为。(二)内部控制与责任会计的目标交叉现代管理目标是实现股东权益最大化，要实现这一目标就要求企业增强市场竞争力，合理确定企业与市场的关系。首先要做的就是确立市场竞争的总体目标，并对生产经营活动进行科学地分析、预测、决策和控制。责任会计将总体目标分解为多个细化目标，分别落实到各责任中心，形成一种全员参与的企业运营，通过细化目标的实现保证企业总体目标的实现。责任会计的存在使管理者的管理目标、行为被所有者知悉，也使生产经营能为管理者所控制，这与内部控制的五要素具有一致性。(三)内部控制与责任会计之间是系统与环境的关系内部控制系统的建立是以会计环境为基础的，只有内部控制与会计环境相适应、相协调，才有助于内部控制目标的实现。责任会计作为管理会计的一个重要分支，其本质是一种“人本管理”，是一个不断自我改进的循环过程。在人本管理运行过程中采用的是一种循环式的结构，通过运行、分析、改进、再运行的过程实现管理体系的自我完善。要保证这种管理方式在可控的前提下有效运作，就必须由内控系统加以促进，即责任会计的有效应用需要内部控制的保障。另一方面，一个有着完善责任会计环境的企业，首先在最高层次上保证了内部控制系统的构建与实施。
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&&&&&&身份：学生 &&等级：新手上路 &&威望：0&&文章：18&&积分：18&&注册：&&状态：正常&&&&&第 1431 楼 &13秋会计本科黄春霞对责任会计制度与内部控制制度异同点的看法责任会计制度是现代分权管理模式的产物，它通过在企业内部建立若干个责任中心，并对其分工负责的经济业务进行计划与控制，以实现业绩考核与评价的一种内部控制制度。这种制度要求：根据授予各级单位的权力、责任及对其业绩的评价方式，将企业划分为各种不同形式的责任中心，建立起以各责任中心为主体，以权、责、利相统一为特征，以责任预算、责任控制、责任考核为内容，通过信息的积累、加工和反馈而形成的企业内部控制系统。责任会计就是要利用会计信息对各分权单位的业绩进行计量、控制与考核。
责任会计制度的主要内容有：
1．设置责任中心，明确权责范围。依据各部门经营活动的特点，将其划分为若干，明确职责范围，使其能在权限范围内独立自主地履行职责。
2．编制责任预算，确定考核标准。将企业的总体目标层层分解，具体落实到每一个责任中心，作为其开展经营活动、评价工作成果的基本标准和主要依据。
3．建立跟踪系统，进行反馈控制。对每一个责任中心建立起预算执行情况的跟踪系统，定期将实际数与预算数对比，找出差异，分析原因，控制和调节经营活动。
4．分析评价业绩，建立奖罚制度。通过定期编制业绩报告，对各责任中心的工作成果进行分析和评价，以实际成果的好坏进行奖惩，从而最大限度调动各责任中心的积极性，促使其相互协调，提高生产经营效率。
内部控制制度是指一个单位的各级管理层，为了保护其经济资源的安全、完整，确保经济和的正确可靠，协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部分工而产生的相互制约，相互联系的关系，形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化，系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。
内部控制制度主要有以下几方面的内容：　　1.授权控制。授权控制是指企业各级工作人员，必须经过授权和批准，才能对有关的经济业务进行处理，未经授权和批准，这些人员就不允许接触这些业务，这一控制方式使每一个过程、环节责任、权利明确，使某些事件在发生时就得到了控制。受权控制要求规定各级管理人员的职责范围和业务处理权限，同时也要求明确各级管理人员所承担的责任，使他们对自己的业务处理行为负责。　　2.分工控制。分工控制是指对于相关的职务，必须进行分工负责，不能由一个人同时包办兼任。这一控制制度使经济业务在处理时，有关人员能够互相制约、相互监督。　　3.业务记录控制。业务记录控制是指在对经济业务进行会计记录时，必须采取一系列措施和方法，以保证会计记录的真实、及时和正确。　　4.财产安全控制制度。财产安全控制制度，是为了确保企业财产物资安全完整，所采用的各种方法和措施。5.书面文件控制。书面文件控制是指在业务处理过程中，把企业对于经营管理的要求，有关注意事项等制成书面文件、规章制度，下发给各级工作人员，或悬挂在办公室、仓库等公众场合。　　6.人员素质控制。人员素质控制是采用一定的方法和手段，保证企业各级人员具有与他们所负责的工作相适应的素质，从而保证业务工作的质量。
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&&&&&&身份：学生 &&等级：新手上路 &&威望：0&&文章：12&&积分：12&&注册：&&状态：正常&&&&&第 1432 楼 &丁老师好13秋本科王月月对此问题的回答：
是指一个单位的各级管理层，为了保护其经济资源的安全、完整，确保经济和的正确可靠，协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部分工而产生的相互制约，相互联系的关系，形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化，系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。
责任会计制度是现代分权管理模式的产物，它通过在企业内部建立若干个责任中心，并对其分工负责的经济业务进行计划与控制，以实现业绩考核与评价的一种内部控制制度。这种制度要求：根据授予各级单位的权力、责任及对其业绩的评价方式，将企业划分为各种不同形式的责任中心，建立起以各责任中心为主体，以权、责、利相统一为特征，以责任预算、责任控制、责任考核为内容，通过信息的积累、加工和反馈而形成的企业内部控制系统。责任会计就是要利用会计信息对各分权单位的业绩进行计量、控制与考核。
责任会计与内部控制的联系(一)内部控制与责任会计产生的基础相同内部控制的产生源于管理者与所有者的分离，为防止管理者的错误与舞弊而发展起来的；责任会计是由于分权管理式企业各个部门之间要进行核算，为使各部门的运行成果有利于分析、控制、协调、考核而产生的。二者的基础都是企业所有权和经营权分离而产生的委托代理关系。在分权式管理的企业中，内部控制是作为制约机制实施的，目标是设置有效的监控体系，保护所有者的利益。这种监控包括所有者对管理者的监控，以及管理者对企业生产经营过程的监控。内部控制产生的基础是所有者、上层管理者与下层管理者和普通员工之间的代理关系。而责任会计作为管理会计的一个组成部分，目标是建立以责任中心为主体，责、权、绩相统一的企业内部业绩计量、评价与考核系统，实现所有者权益最大化。责任会计中将企业部门划分为独立责任中心的本质还是代理行为。(二)内部控制与责任会计的目标交叉现代管理目标是实现股东权益最大化，要实现这一目标就要求企业增强市场竞争力，合理确定企业与市场的关系。首先要做的就是确立市场竞争的总体目标，并对生产经营活动进行科学地分析、预测、决策和控制。责任会计将总体目标分解为多个细化目标，分别落实到各责任中心，形成一种全员参与的企业运营，通过细化目标的实现保证企业总体目标的实现。责任会计的存在使管理者的管理目标、行为被所有者知悉，也使生产经营能为管理者所控制，这与内部控制的五要素具有一致性。(三)内部控制与责任会计之间是系统与环境的关系内部控制系统的建立是以会计环境为基础的，只有内部控制与会计环境相适应、相协调，才有助于内部控制目标的实现。责任会计作为管理会计的一个重要分支，其本质是一种“人本管理”，是一个不断自我改进的循环过程。在人本管理运行过程中采用的是一种循环式的结构，通过运行、分析、改进、再运行的过程实现管理体系的自我完善。要保证这种管理方式在可控的前提下有效运作，就必须由内控系统加以促进，即责任会计的有效应用需要内部控制的保障。另一方面，一个有着完善责任会计环境的企业，首先在最高层次上保证了内部控制系统的构建与实施。
08:51:56&&&nbsp &丁利娟
&&&&&&身份：分校教师 &&等级：论坛游民 &&威望：0&&文章：142&&积分：120&&注册：&&状态：正常&&&&&第 1433 楼 &以下是引用<FONT color=#ff253199 在 15:14:18.000的发言：
&&&&& 从现金流量结构分析中发现现金流量管理问题，企业出现大量借款筹集资金，说明企业现金不足，此方式虽然暂时能解决企业资金问题，但是风险很大，一旦出现筹集不到借款的情况，企业可能就会出现资金短缺给企业正常运作造成影响。该现象的出现足以说明企业没有合理制定关于现金流入流出的规划，没有正确认识到现金流量的来源对于企业运行的风险。连续的出现投资活动现金流量净额为负数说明企业在扩大规模，在将来的时间里如果企业的投资有效，将会在未来产生现金净流量来偿还债务，但如果不有效，企业就可能会面临巨大困难。企业在扩大规模的时候忽略了现金流量对企业的重要性。在进行现金流量管理的时候没有从全方面考虑利弊，太过于冒险。企业收现能力差、经营质量差，导致现金净流量短缺，可能造成企业资金的大量积压，加大筹集资金的成本和难度，严重点会影响企业偿还债务。企业盈利能力大幅下降，在这种情况下即使企业盈利，也可能发生资金短缺，盈利质量较差。企业经营观念落后，只注重收入的增加，却忽略了现金净流量的重要性，不注重经营质量的重要性。
&&&&&& 通过建立完善的现金流量管理制度，企业决策层可以及时的掌握企业的经营状况，做到心中有数，从而对资源不断进行优化，提高经营效益。首先，企业应该建立现金预算制度，以了解现金流量管理的总体规划和近期目标，确保企业经营管理工作秩序的稳定性，充分发挥预算的指导和控制作用。再者建立现金集中管理制度，对资金实行集中管理，通常会产生资金规模效应，能够使企业的资金实力不断增强，进而促使其在融资，控制资金成本，调整资本结构等各方面的素质和能力得到全面提升，不断提高企业价值。
&&& 对于企业生存来说，现金流量比利润更重要。企业必须重视收益质量，在实现盈利过程中，必须注重其“含金量”，因此必须加强应收账款的管理，对赊销客户的信用进行调研评定。定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄，对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行正确的会计处理。企业的财务部门应该根据经营的实际需要构造一套与财务管理地位作用职能相配套的组织机构。进行项目的可行性研究，组织资金，积极有效的投放和使用。
&&& 通过资金内部控制，可确保资金正常周转和合理使用，避免和减少损失浪费。具体可以从以下几个方面展开：1.注重资金需求预测，进行科学的事前控制。充足的资金来源，是保证企业营业活动正常开展的前提。因而对筹资环节的控制是资金控制的基础。企业必须注重资金的事前规划，科学预测资金需求量，结合企业现金状况和筹资方式，来合理地筹集生产经营所需资金。2.加强事中控制，提高资金使用效率。对资金使用环节进行有效的事中控制，是避免资金盲目无效使用的重要措施。优化流动资金内部结构，促进资金的有效使用。制定科学的使用政策，加速资金周转。健全科学的信用政策，以更好地控制应收账款。加强资金使用管理减少资金浪费。3.注重信息反馈，加强资金的事后控制。对资金的事后控制也是必不可少的，在一个会计期末或一项经济活动之后，各职能部门要将本部门该会计期末或该项经济活动之后的资金，变动状况信息及时地反馈到决策部门，以保证资金管理更为科学，更为合理，更为有效。
&&& 对现金流量的重要性分析的比较到位，但是我们1015楼的题目是要求大家分析具体一个企业某方面会计制度设计存在的缺陷，并重新为之进行设计。
让我们在交流中学习，在探讨中进步！&&&&&&&&&&& 期待你的热情参与！
17:03:22&&&nbsp &丁利娟
&&&&&&身份：分校教师 &&等级：论坛游民 &&威望：0&&文章：142&&积分：120&&注册：&&状态：正常&&&&&第 1434 楼 &以下是引用<FONT color=#ff253186 在 08:44:32.000的发言：
13秋 会计本科学员 顾胡冰 对请比较责任会计制度与内部控制制度的异同点问题的看法：
不同点：责任会计制度（responsibility accounting system） 是现代分权管理模式的产物，它通过在企业内部建立若干个责任中心，并对其分工负责的经济业务进行计划与控制，以实现业绩考核与评价的一种内部控制制度。这种制度要求：根据授予各级单位的权力、责任及对其业绩的评价方式，将企业划分为各种不同形式的责任中心，建立起以各责任中心为主体，以权、责、利相统一为特征，以责任预算、责任控制、责任考核为内容，通过信息的积累、加工和反馈而形成的企业内部控制系统。责任会计就是要利用会计信息对各分权单位的业绩进行计量、控制与考核。
责任会计制度的主要内容有：1．设置责任中心，明确权责范围。依据各部门经营活动的特点，将其划分为若干责任中心，明确职责范围，使其能在权限范围内独立自主地履行职责。2．编制责任预算，确定考核标准。将企业的总体目标层层分解，具体落实到每一个责任中心，作为其开展经营活动、评价工作成果的基本标准和主要依据。3．建立跟踪系统，进行反馈控制。对每一个责任中心建立起预算执行情况的跟踪系统，定期将实际数与预算数对比，找出差异，分析原因，控制和调节经营活动。4．分析评价业绩，建立奖罚制度。通过定期编制业绩报告，对各责任中心的工作成果进行分析和评价，以实际成果的好坏进行奖惩，从而最大限度调动各责任中心的积极性，促使其相互协调，提高生产经营效率。
内部控制是指一个单位的各级管理层，为了保护其经济资源的安全、完整，确保经济和会计信息的正确可靠，协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部分工而产生的相互制约，相互联系的关系，形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化，系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。
控制环境：即指对建立或实施某项政策发生影响的各种因素，主要反映单位管理者和其他人员对控制的态度、认识和行动。具体包括：管理者的思想和经营作风；单位组织结构；管理者的职能及对这些职能的制约；确定职权和责任的方法；管理者监控和检查工作时所用的控制方法；人事工作方针及实施措施；影响本单位业务的各种外部关系等。控制程序：即指管理者所制定的方针和程序，用以保证达到一定的目的。它包括下列内容：经济业务和经济活动批准权；明确有关人员的职责分工，并有效防止舞弊；凭证和账单的设置和使用，应保证业务和活动得到正确的记载；财产及其记录的接触使用要有保护措施；对已登记的业务及其计价要进行复核等。会计系统：即指单位为了汇总、分析、分类、记录、报告单位的业务活动，并保持对相关资产与负债的受托责任而建立的方法和程序。有效的会计系统应当能做到：确认并记录所有真实的经济业务；及时并充分详细地描述经济业务的价值，以便在财务会计报告中记录其适当的货币价值；确定经济业务发生的期间，以便将经济业务记录在适当的会计期间；在财务会计报告中适当地表达经济业务和披露相关事项。相同点：(一)内部控制与责任会计产生的基础相同内部控制的产生源于管理者与所有者的分离，为防止管理者的错误与舞弊而发展起来的；责任会计是由于分权管理式企业各个部门之间要进行核算，为使各部门的运行成果有利于分析、控制、协调、考核而产生的。二者的基础都是企业所有权和经营权分离而产生的委托代理关系。在分权式管理的企业中，内部控制是作为制约机制实施的，目标是设置有效的监控体系，保护所有者的利益。这种监控包括所有者对管理者的监控，以及管理者对企业生产经营过程的监控。内部控制产生的基础是所有者、上层管理者与下层管理者和普通员工之间的代理关系。而责任会计作为管理会计的一个组成部分，目标是建立以责任中心为主体，责、权、绩相统一的企业内部业绩计量、评价与考核系统，实现所有者权益最大化。责任会计中将企业部门划分为独立责任中心的本质还是代理行为。(二)内部控制与责任会计的目标交叉现代管理目标是实现股东权益最大化，要实现这一目标就要求企业增强市场竞争力，合理确定企业与市场的关系。首先要做的就是确立市场竞争的总体目标，并对生产经营活动进行科学地分析、预测、决策和控制。责任会计将总体目标分解为多个细化目标，分别落实到各责任中心，形成一种全员参与的企业运营，通过细化目标的实现保证企业总体目标的实现。责任会计的存在使管理者的管理目标、行为被所有者知悉，也使生产经营能为管理者所控制，这与内部控制的五要素具有一致性。(三)内部控制与责任会计之间是系统与环境的关系内部控制系统的建立是以会计环境为基础的，只有内部控制与会计环境相适应、相协调，才有助于内部控制目标的实现。责任会计作为管理会计的一个重要分支，其本质是一种“人本管理”，是一个不断自我改进的循环过程。在人本管理运行过程中采用的是一种循环式的结构，通过运行、分析、改进、再运行的过程实现管理体系的自我完善。要保证这种管理方式在可控的前提下有效运作，就必须由内控系统加以促进，即责任会计的有效应用需要内部控制的保障。另一方面，一个有着完善责任会计环境的企业，首先在最高层次上保证了内部控制系统的构建与实施。
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17:04:19&&&nbsp &丁利娟
&&&&&&身份：分校教师 &&等级：论坛游民 &&威望：0&&文章：142&&积分：120&&注册：&&状态：正常&&&&&第 1435 楼 &以下是引用<FONT color=#ff253235 在 08:51:56.000的发言：
13秋本科王月月对此问题的回答：
是指一个单位的各级管理层，为了保护其经济资源的安全、完整，确保经济和的正确可靠，协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部分工而产生的相互制约，相互联系的关系，形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化，系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。
责任会计制度是现代分权管理模式的产物，它通过在企业内部建立若干个责任中心，并对其分工负责的经济业务进行计划与控制，以实现业绩考核与评价的一种内部控制制度。这种制度要求：根据授予各级单位的权力、责任及对其业绩的评价方式，将企业划分为各种不同形式的责任中心，建立起以各责任中心为主体，以权、责、利相统一为特征，以责任预算、责任控制、责任考核为内容，通过信息的积累、加工和反馈而形成的企业内部控制系统。责任会计就是要利用会计信息对各分权单位的业绩进行计量、控制与考核。
责任会计与内部控制的联系(一)内部控制与责任会计产生的基础相同内部控制的产生源于管理者与所有者的分离，为防止管理者的错误与舞弊而发展起来的；责任会计是由于分权管理式企业各个部门之间要进行核算，为使各部门的运行成果有利于分析、控制、协调、考核而产生的。二者的基础都是企业所有权和经营权分离而产生的委托代理关系。在分权式管理的企业中，内部控制是作为制约机制实施的，目标是设置有效的监控体系，保护所有者的利益。这种监控包括所有者对管理者的监控，以及管理者对企业生产经营过程的监控。内部控制产生的基础是所有者、上层管理者与下层管理者和普通员工之间的代理关系。而责任会计作为管理会计的一个组成部分，目标是建立以责任中心为主体，责、权、绩相统一的企业内部业绩计量、评价与考核系统，实现所有者权益最大化。责任会计中将企业部门划分为独立责任中心的本质还是代理行为。(二)内部控制与责任会计的目标交叉现代管理目标是实现股东权益最大化，要实现这一目标就要求企业增强市场竞争力，合理确定企业与市场的关系。首先要做的就是确立市场竞争的总体目标，并对生产经营活动进行科学地分析、预测、决策和控制。责任会计将总体目标分解为多个细化目标，分别落实到各责任中心，形成一种全员参与的企业运营，通过细化目标的实现保证企业总体目标的实现。责任会计的存在使管理者的管理目标、行为被所有者知悉，也使生产经营能为管理者所控制，这与内部控制的五要素具有一致性。(三)内部控制与责任会计之间是系统与环境的关系内部控制系统的建立是以会计环境为基础的，只有内部控制与会计环境相适应、相协调，才有助于内部控制目标的实现。责任会计作为管理会计的一个重要分支，其本质是一种“人本管理”，是一个不断自我改进的循环过程。在人本管理运行过程中采用的是一种循环式的结构，通过运行、分析、改进、再运行的过程实现管理体系的自我完善。要保证这种管理方式在可控的前提下有效运作，就必须由内控系统加以促进，即责任会计的有效应用需要内部控制的保障。另一方面，一个有着完善责任会计环境的企业，首先在最高层次上保证了内部控制系统的构建与实施。
&&&& 对责任会计与内部控制之间的联系，概括的还是不错的&
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&&&&&&身份：学生 &&等级：新手上路 &&威望：0&&文章：10&&积分：10&&注册：&&状态：正常&&&&&第 1436 楼 &13秋 屠丹红对1015的看法
& 账务处理程序也称会计核算组织程序，是指对会计数据的记录、归类、汇总、陈报的步骤和方法。即从原始凭证的整理、汇总，记账凭证的填制、汇总，日记账、明细分类账的登记，到会计报表的编制的步骤和方法。账务处理程序的基本模式可以概括为:原始凭证--记账凭证--会计账簿--会计报表。
& 其优点表现为：1、&账务处理原则要与本单位的业务性质、规模大小、繁简程度、经营管理的要求和特点等相适应，有利于加强会计核算工作的分工协作，有利于实现会计控制和监督目标。2、 账务处理程序要能正确、及时、完整的提供会计信息使用者需要的会计核算资料。3、 账务处理程序要在保证会计核算工作质量的前提下，力求简化核算手续，节约人力和物力，降低会计信息成本，提高会计核算的工作效率。4有利于会计工作程序的规范化;提高会计核算资料的质量(会计记录正确，完整);提高会计核算工作的效率;减少不必要的核算环节和手续;有利于发展会计监督职能;是直接根据记账凭证逐笔登记总分类账。记账凭证账务处理程序简单明了，易于理解，总分类账可以较详细地反映经济业务的发生情况。
& 也存在着一定的缺点：登记总分类账的工作量较大。适用范围:该财务处理程序适用于规模较小、经济业务量较少的单位。
日本企业的财务管理经过长期的实战积累经验，形成了自己的特色。而我市多家中日合资企业也引进其优点，结合我市实际情况形成了新的财务管理模式。公司对会计核算制度有明确的规定，加强会计核算的准确性、精准性与及时性，从而为公司的财务管理以及经营决策提供切实有效的信息支持。&公司有明确的职责，理顺流程严格依照制度的要求来处理相关信息。此外财务部门和财务人员组织分工与职责明确。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&[此贴子已经被 0 于 22:15:29编辑过]
22:14:17&&&nbsp &0
&&&&&&身份：学生 &&等级：新手上路 &&威望：0&&文章：10&&积分：10&&注册：&&状态：正常&&&&&第 1437 楼 &&13秋会计本科屠丹红为该企业设置一张工资费用分配表：年 月 单位：元借记科目成本或费用项目直接计入分配计入工资费用合计生产工时分配金额基本生产成本A产品B产品小计制造费用辅助生产成本管理费用营业费用在建工程应付福利费合 计制表人 审核人
22:34:10&&&nbsp &0
&&&&&&身份：学生 &&等级：新手上路 &&威望：0&&文章：3&&积分：3&&注册：&&状态：正常&&&&&第 1438 楼 &丁老师好！我是13秋会计本科班的顾益宁。丁老师好！我是13秋会计本科班的于晨哲。
23:03:50&&&nbsp &0
&&&&&&身份：学生 &&等级：新手上路 &&威望：0&&文章：3&&积分：3&&注册：&&状态：正常&&&&&第 1439 楼 &1.ABC股份有限公司现金支出业务内部控制利的方面
（1）支款各业务部门由报销人员填制各种费用支出的原始单据，并签字或盖章，后送交各业务部门负责人，采购、出纳、记账工作必须由专人负责，分工办理，相互牵制和制约
（2)财会主管根据财务制度的规定审核各业务部门送交的待报销原始凭证.并签章确认.出纳人员核对付款并加盖现金付讫章。任何一项需要付款的业务都要有原始凭证，由经办人签字，分管主管审核同意并经会计人员复核认为应予付款后，出纳才能据以付款。付款后，出纳应在有关凭证上盖“现金付讫”图章，并定期装订成册后由专人保管
（3）在每日终了结出现金日记账余额，并将库存现金实存数额与现金日记账余额相互核；对发现的长短款情况及时报告财会负责人。出纳人员按现金支出的制度严格执行，保护公司的财产。
2.ABC股份有限公司现金支出业务内部控制弊的方面
（1）没有专设审核人员，而由财务主管负责日常工作，在内部控制上权限的模糊。
（2）公司设出纳人员一名，主要负责根据财会主管审核批准的付款原始凭证付款，没必要专设一名付款人员，由出纳统一办理
（3）&按公司财务制度规定财会主管每月要对出纳人员所做的库存现金账实核对工作进行定期的抽查至少两次。现金抽查分定期和不定期。不符合现在管理制度
（4）关于签发支票没有专门的人来进行相应的负责
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&&&&&&身份：学生 &&等级：新手上路 &&威望：0&&文章：3&&积分：3&&注册：&&状态：正常&&&&&第 1440 楼 &从现金流量结构分析中发现现金流量管理问题，企业出现大量借款筹集资金，说明企业现金不足，此方式虽然暂时能解决企业资金问题，但是风险很大，一旦出现筹集不到借款的情况，企业可能就会出现资金短缺给企业正常运作造成影响。该现象的出现足以说明企业没有合理制定关于现金流入流出的规划，没有正确认识到现金流量的来源对于企业运行的风险。连续的出现投资活动现金流量净额为负数说明企业在扩大规模，在将来的时间里如果企业的投资有效，将会在未来产生现金净流量来偿还债务，但如果不有效，企业就可能会面临巨大困难。企业在扩大规模的时候忽略了现金流量对企业的重要性。在进行现金流量管理的时候没有从全方面考虑利弊，太过于冒险。企业收现能力差、经营质量差，导致现金净流量短缺，可能造成企业资金的大量积压，加大筹集资金的成本和难度，严重点会影响企业偿还债务。企业盈利能力大幅下降，在这种情况下即使企业盈利，也可能发生资金短缺，盈利质量较差。企业经营观念落后，只注重收入的增加，却忽略了现金净流量的重要性，不注重经营质量的重要性。
&&&&&& 通过建立完善的现金流量管理制度，企业决策层可以及时的掌握企业的经营状况，做到心中有数，从而对资源不断进行优化，提高经营效益。首先，企业应该建立现金预算制度，以了解现金流量管理的总体规划和近期目标，确保企业经营管理工作秩序的稳定性，充分发挥预算的指导和控制作用。再者建立现金集中管理制度，对资金实行集中管理，通常会产生资金规模效应，能够使企业的资金实力不断增强，进而促使其在融资，控制资金成本，调整资本结构等各方面的素质和能力得到全面提升，不断提高企业价值。
&&& 对于企业生存来说，现金流量比利润更重要。企业必须重视收益质量，在实现盈利过程中，必须注重其“含金量”，因此必须加强应收账款的管理，对赊销客户的信用进行调研评定。定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄，对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行正确的会计处理。企业的财务部门应该根据经营的实际需要构造一套与财务管理地位作用职能相配套的组织机构。进行项目的可行性研究，组织资金，积极有效的投放和使用。
&&& 通过资金内部控制，可确保资金正常周转和合理使用，避免和减少损失浪费。具体可以从以下几个方面展开：1.注重资金需求预测，进行科学的事前控制。充足的资金来源，是保证企业营业活动正常开展的前提。因而对筹资环节的控制是资金控制的基础。企业必须注重资金的事前规划，科学预测资金需求量，结合企业现金状况和筹资方式，来合理地筹集生产经营所需资金。2.加强事中控制，提高资金使用效率。对资金使用环节进行有效的事中控制，是避免资金盲目无效使用的重要措施。优化流动资金内部结构，促进资金的有效使用。制定科学的使用政策，加速资金周转。健全科学的信用政策，以更好地控制应收账款。加强资金使用管理减少资金浪费。3.注重信息反馈，加强资金的事后控制。对资金的事后控制也是必不可少的，在一个会计期末或一项经济活动之后，各职能部门要将本部门该会计期末或该项经济活动之后的资金，变动状况信息及时地反馈到决策部门，以保证资金管理更为科学，更为合理，更为有效。
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