宝宝几个月的时候去奥特莱斯逛的时候服装店的2个女营业员逗宝宝玩说要抱一下，然后就抱到了试衣间，_百度知道
宝宝几个月的时候去奥特莱斯逛的时候服装店的2个女营业员逗宝宝玩说要抱一下，然后就抱到了试衣间，
不过已经过去几年了，那2个女营业员蹲在旁边不知道在干什么，她们把我家宝宝抱到试衣间干嘛，我赶快把宝宝抱了出来检查了一遍没发现什么异常，我还是有点纳闷我觉得奇怪赶紧跟了过去，看到宝宝已经被放在了试衣凳上躺着
抱到试衣间让人不解
难道你的心理还有阴影，另外还能让你更专心选购衣服呢会不会是服务员看宝宝可爱想多亲近亲近，那就忘掉这件事，专心带好你的宝宝吧？事情已经过去这么久了？如果宝宝现在还是健康活泼的
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本楼盘置业顾问奥特莱斯名牌折扣店密集上马 是馅饼还是陷阱？
21:48:21 |作者: 于冬雪 曾雅 实习生 林韬|来自:
摘要: 在百货业直呼进入“微增长”并深刻检讨同质化现象的时候，Outlets(被翻译为奥特莱斯或者欧莱斯)却在传统零售业态中一枝独秀。
　　南阳网讯 在百货业直呼进入&微增长&并深刻检讨同质化现象的时候，Outlets(被翻译为奥特莱斯或者欧莱斯)却在传统零售业态中一枝独秀，这也让其成为零售业的香饽饽。近日，不少新的奥特莱斯项目密集上市，号称是华北最大的首创奥特莱斯正式开业；老牌百货天河城也在现有两家欧莱斯店的基础上，将白云新城店正式转型Outlets；不仅如此，其旗下的南海金融城欧莱斯名牌折扣店也将于2014年初开业。据不完全统计，在全国，今明两年将有10个主流的奥特莱斯项目入市。
　　然而，在奥特莱斯的诞生地美国，其数量也不过才300多家，在中国，数量已达400多家。奥特莱斯在中国的发展似乎有些&大跃进&，虽然很多折扣店打着奥特莱斯的旗号，但其不管在规模上，还是在品牌数量、品牌质量以及业态布局、盈利能力上，均达不到真正奥特莱斯的要求。相关调查电视，目前已经有7%的奥特莱斯项目倒闭。
　　奥特莱斯将是昙花一现？还是大有可为？目前业界存在两种截然不同的观点。不过业内专家一致认为，奥特莱斯的发展除了消费者认知认可问题，货源将是最大的发展瓶颈。
　　名牌折扣店密集开业
　　近期奥特莱斯行业热点不断。4月29日，海印又一城试营业一周年，举行了大规模的优惠促销活动，赚足了人气也拉升了业绩。据海印又一城总经理陈凯利透露，仅五一假期三天海印又一城奥特莱斯广场销售额就达到了1250万元，业绩同比增长了126%。
　　同天，天河城百货在万博欧莱斯名牌折扣店和奥体欧莱斯名牌折扣店的基础上，将白云新城店正式转型为Outlets名牌折扣店，以全新的定位和形象出现在消费者面前。在随后的母亲节，天河城旗下的三家欧莱斯店联合举行了促销，大部分商品折上7折。&真的名牌，真的实惠，就在天河城百货奥特莱斯&在天河城百货新浪官方微博上，打出了这样的口号。
　　此次转型到底是因为业绩不佳被迫转型，还是有其他原因？全新转型后的销售业绩是否达预期？截至记者发稿时，天河城百货并未做出回应。不过，第一商业网总裁黄华军分析，天河城百货白云新城店原本是正价场，但是由于这个区域消费力有限，所以改成了奥莱。
　　从白云新城欧莱斯店逛街归来的刘先生告诉记者：&我五一假期带父母过去了，发现那里的东西真便宜，有些衣服折上折之后才一百多块钱！不过就是店里知名大牌不多，感觉人也不算多。&
　　同在&五一&节期间开业的，还有位于北京的首创奥特莱斯。记者了解到，为了迎接这次盛大开业，商家准备了丰厚的礼品和活动。在店铺原有折扣的基础上，还推出折上折、满额赠礼、加价换购等众多促销活动。据悉，仅礼品的总值就将近500万元。此外，首创奥特莱斯还推出了极限运动表演、欧洲风情马队巡游、外籍乐队倾情献唱等特色节目，来为新店开业助兴。
　　有了名牌和礼品做衬托，首创奥特莱斯开业便积攒了不少人气。&地下地上共3层，由于刚刚开业，有很多的国际品牌都是OPENING SOON状态，比如ARMANI、JUICY、BALLY、COACH、MAXMARA、IT&&大众品牌都已经营业了，欧时力、5+、DAZZEL、大嘴猴、依恋集团的几个品牌、运动系列NIKE、AD、NB以及户外的那些品牌，哪个店里都是人头攒动，最为夸张的就是NIKE，等着入内的队排有30米开外了，出来的人全都拎着好几个购物袋，看样子应该挺白菜的。&网友&隔壁阿狸 &如是描述开业时的盛况。
　　不过，有业内人士在亲赴首创奥特莱斯开业现场后感慨开业有些仓促，ARMANI、COACH等国际品牌尚未开业。人气虽然很旺，但是到底能否带来企业预期的营业额是个考验！该业内人士感慨。
　　400多家奥特莱斯中7%已倒闭
　　业内人士的感慨和担忧不无道理。记者了解到，近几年，由于传统百货也遭遇同质化瓶颈，不少商家将发展项目转向了奥特莱斯，大批的奥特莱斯项目在国内上马。来自财富品质研究院的统计数据显示，目前全国已有400多家奥特莱斯项目。
　　不过，迅猛的扩张背后的是不少项目的匆匆上马和快速倒闭。公开信息显示，2011年10月，宁波奥特莱斯广场因为资金链断裂倒闭；青岛康城奥特莱斯以撤场告终；重庆温莎奥特莱斯运营一年多之后转型为茶叶卖场；北京爱家奥特莱斯开业9个月后也转型为&小商品市场&&&
　　财富品质研究院的调查数据还显示，全国范围的奥特莱斯中，已有7%因为各种原因而倒闭。而其他多数奥特莱斯运营状况也并不理想。按照国际购物中心协会的测算，一个成功的奥特莱斯最少应达到50%的出租率，但实际上中国大多数奥特莱斯远远没有达到这个标准。不仅如此，国内不少奥特莱斯还遭遇大牌不够多，折扣不够低的诟病。美东百货董事总经理谢仕平也曾感慨，在广州做个标准化的outlet，是商界十年来的梦想。
　　黄华军在接受南方日报记者采访时表示，广州很多所谓的奥特莱斯店并非真正意义上的奥特莱斯。
　　&衡量奥特莱斯是否正宗的标准有两个，一个是名牌，另外一个就是折扣。很多店名叫奥莱，实际上只是一个折价场，折扣场。跟国外的奥特莱斯是有很严重的区别。国外的奥莱是工厂直销店，就是由工厂下单，直接和奥莱店连接。现在国内的奥特莱斯很多是由百货公司来做，就变成了断码、过季商品的销售。广州正儿八经的奥特莱斯只有海印又一城的店，因为它有很多的国际一线品牌。&
　　中国购物中心产业资讯中心主任郭增利在接受媒体采访时表示，国外的奥特莱斯一般是在购物中心发展到相当繁盛的阶段才出现的，而中国的奥特莱斯却是同步于购物中心发展的，与市场的承受能力、消费特点还存在脱节和偏差。
　　奥特莱斯模式已成明日黄花？
　　对于奥特莱斯在中国的未来，是会发展更好，还是&昙花一现&？业界也存在着两派迥异的观点。
　　日前，著名经济学家、商务部中国企业走出去研究中心顾问吴东华发表了一篇《首创置业奥特莱斯模式将昙花一现》博文，表达了对奥特莱斯模式的不看好。他认为，奢侈品已经是明日黄花，国内的节约风使得奢侈品消费面临着极大的打击。而即使要买奢侈品，消费者也可以去境外买，或者去海南免税店。再者，亚洲人已经开始流行定制品牌，奢侈品太贵、缺乏不断更换的资金诉求、既没有时尚化也没有个性化。
　　在广州长隆集团有限公司商业项目部总监张广忠看来，国际一线品牌并不可能有很多货品提供给奥特莱斯。有损品牌价值，货源紧缺是制约中国奥特莱斯发展的重要因素。在中国，除了北京燕莎、赛特、上海青浦这些地区的奥特莱斯表现不俗外，很大一部分的奥特莱斯最终或走或合并，并未实现产生巨大利润的预期。
　　奥莱传媒董事长陈亚波是看好奥特莱斯的代表。他认为，奥特莱斯在中国已实现了稳定起步，并将在未来五年进入发展高峰期。未来城市多中心发展推动、国际品牌资源支持、消费者品牌意识增强以及城市车辆及高效率交通支持等四大利好必将推动中国奥特莱斯的发展。
　　中国商业经济学会理事、广州市人民政府决策咨询专家彭强也认为，中国有最大的消费市场，中国的零售业行业的发展潜力将在未来被挖掘，奥特莱斯行业收入增速已开始向新业态集中。随着电子商务等市场的高速增长，城市发展定位、城市空间、交通以及购买指标等方面的发展，奥特莱斯行业也将迎来新的发展机遇。
　　广东流通商业协会会长黄文杰在接受本报记者采访时也认为，总体上来说，奥莱行业还在发展的初级阶段。目前市场需求的潜力非常大，而且也有一个广泛的供应商，奥莱行业在这种情况下有效地实现了供与需的对接，因此具有非常大的潜力。
　　不过他提醒，奥莱行业与传统百货确实有明显的差别，要注意的是如果所有的同质化百货们也全部来干奥莱，那么就又是一种同质化的表现了。就目前来说，还不会出现这种情况，市场还会在良性发展。
　　提升消费者体验是关键
　　友阿奥特莱斯购物公园总经理薛宏远认为，中国的&奥特莱斯标准&正在建立当中，难以定义谁就是所谓&正宗的奥特莱斯&。
　　奥特莱斯业态在中国必须要以适应当地的商品、管理的形式出现。当地商业巨头开设的奥特莱斯店将好于一般外来企业并发展更快，因为当地巨头更了解当地消费者的消费习惯、喜爱品牌，更熟悉他们所乐于接受的服务和营销形式。因地域不同制定不同的标准将是中国奥莱的本土化生存之道。
　　陈凯利则认为，国内企业要做好奥特莱斯，一线品牌和够低的折扣是关键，但同时也要通过良好的服务和配套，来提升消费者的购物体验。不能因为你出售的折扣商品就给消费者的服务也打折。
　　在百联奥特莱斯购物广场(上海&青浦)总经理张航看来，奥特莱斯的发展要理智定位，在货源紧张的情况下，不宜一味地追求国际品牌，每个区域都有备受消费者青睐的品牌和品类，将他研究透彻就成了掌握在自己手中的并且和别的项目有所区别的资源。不论什么形式的奥特莱斯，不计较商品是否国际名牌，只是让消费者以便宜的价格买到性价比高的商品，这应该成为未来的趋势。（本网热线：71&&qq:）&
[责任编辑：周星宇]&
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你以为在奥特莱斯买到便宜货了？其实猫腻可多了
时间: 16:02:03&&&&来源：商务范&&&&浏览次数:&&&&&&&&
　　转自微信公众号 商务范（ID：bfaner）　　想用最少的钱，买最好的东西？这是悖论......　　新年刚过，Burberry就惹上官司了，“罪名”就是在奥特莱斯店铺玩起了「价格欺诈」，美国消费者们义愤填膺，集体对其进行了诉讼。虽然Burberry集团仍拒绝对此事进行评论，但群众们已经把这不光彩的一笔记在了小本本上，对品牌形象产生的不良影响可想而知。　　　　但是透过现象看本质，「价格欺诈」体现的却是奥特莱斯带给消费者们并不愉快的购物体验。你想买打折的奢侈品，而奢侈品带给你的满（虚）足（荣）感（心）也被大打折扣了。　　无商不尖（奸）。作为消费者，我们要知己知彼，方能百战不殆。一起跟着小编，去揭开奥特莱斯的真实面目~　　1.甜（肮）蜜（脏）陷（阴）阱（谋）　　大部分朋友们对奥特莱斯（OUTLETS）的理解，大概是奢侈品大牌过季、断码、有瑕疵等直销货品的打折店铺。所以看到还算比较心水的商品，一看价格又比正价商品优惠许多，一定会果断剁手。其实在奥特莱斯，里面的猫腻可多着呢。　　a.价格欺诈/诱导：不要轻信所谓的“建议零售价”　　Burberry这次官司就是栽在了「价格欺诈」上。　　跟提高商品原价这类的直接欺诈手段不同，「价格欺诈」玩的是一个类似于文字游戏的概念偷换。在商品标签上贴一个“厂商建议零售价”（Manufacturer‘s Suggested Retail Prices，简称MSRP），来和店铺实际的销售价格“我们的价格”（Our Price）形成反差，激发出顾客“优惠这么多，猴赛雷”的捡馅饼心理，达到买买买的效果。　　　　而真相是，所谓的“MSRP”根本就是不存在的。顾客只是被一个“意淫”出来的优惠差价蒙蔽了双眼，这些商品并未曾以更高的价格出售过，何谈优惠？　　 　　　　　　▲在奥莱购买商品时，要擦亮双眼，看见MSRP一定长点心~　　这种伎俩，在各大品牌奥特莱斯店铺并不少见，尤其是轻奢、高端类品牌。Michael Kors曾经因价格欺诈赔了488万美元求和解，最终以“VALUE”替代了“MSRP”。Ralph Lauren、Kate Spade、Gap等也都曾经遭遇过此类诉讼。 　　 　　　　虽然几百万对于品牌公司来说只是九牛一毛，可一旦陷入了这样的信任危机，就不是用钱能挽回的了。　　b.货品不同：挂羊头，卖狗肉？　　小编发现，除了在价格上诱（迷）导（惑）消费者，最窝心的就是品牌在货品上耍花招。　　别看是打折商场，奥特莱斯的货品输出量也是相当大的（大妈们的购买力你们都见识过。尤其是最受大众追捧的高端品牌及轻奢品牌，如果仅凭库存积压货品的数量，绝不足以供应市场需求。　　聪（狡）明（猾）的商家想出了一个好办法：为奥特莱斯设立一套专门生产线，俗称工厂货。　　 　　　　这就是为什么，一只在专卖店一毛钱都不便宜的新品PRADA/BV包包，在奥特莱斯花7-9折就可以买到。光看样子，也看不出什么分别，然而细细比较下来，款式和质量都与专柜货品有着很大的差异。　　①质量之差　　从用料到工艺，工厂流水线的成本要比专卖店直销商品的成本低许多，比如专卖店里，包包会选择最好的头层皮，工厂货只会用二层皮。成本降低了，款式又相同，不明所以然的顾客到了奥特莱斯店铺，看到心爱的款式打了折扣，自然欣喜万分，不知不觉中就为工厂货的销售额做出了贡献。　　下图（左）比斯特购物村(Bicester Village)奥莱店铺售卖的UGG，售价1600元；伦敦考文特花园的店铺同款，则卖1900元。这两款雪地靴最大的区别就在于鞋底材质。　　 　　　　正价UGG用的是轻便、防水的EVA（酸醋乙烯酯）材质，而奥特莱斯产品款使用的则是做工一般的橡胶制塑料，皮革绒面质感及后跟细节都与正价款有所区别。当然，不仔细看是很难发现的。　　突然有一种“便宜了300元，却买了一个山寨货”的绞痛感...　　②款式之差　　除了质量与专卖店有所不同，奥特莱斯店铺中的商品在款式上也存在着或多或少的差异。　　比如下面这两只“同款MK包包”，在比斯特购物村奥特莱斯店铺的零售价格约合人民币1590元，在MK专卖店的价格约为人民币2400元。但左边的奥莱款产自中国，没有防尘袋和拉链，logo也由品牌名字变成了突兀的大logo，皮面和缝线也有很大区别。　　 　　　　同样，在奥特莱斯最受欢迎的Coach Factory中，3000元左右的风衣，也比正价店的“同款风衣”少了肩章和用来挡风的锁扣，材质也不如正价店的风衣材料厚实；不仅如此，工厂货的许多coach包包logo上都不会有正品标牌上的小马车。　　 　　　　　　▲工厂货的价签上只有COACH字样的logo，而专卖店的价签上会有带有马车图案的logo。　　SO，虽然你花了更加便宜的价格，但你买到的包包也就值这个钱呀。　　c.杂牌入驻奥莱：鱼龙混杂的折扣市场　　在动辄几百至几千平米的奥特莱斯小镇，除了高端品牌、轻奢品牌、运动品牌，朋友们可能还会在边边角角看到一些不知名品牌。那画风有点像是街边“清仓大甩卖”的店铺，在陈列架以及特卖车中摆放着超大码、款式陈旧的外贸画风货品。这些大多数是名不见经传的杂牌。一些店主利用与奥特莱斯商场相关人员的特殊关系租赁下商铺，从广州、东莞等批发一批外贸尾单，贴上自己的品牌标签就直接售卖。　　这种蹭流量的模式，在国内二三线中小型城市尤为明显。许多不明真相、对各大品牌了解欠缺的顾客，看到低廉的价格，难免受到诱惑入了坑......　　2.品牌与奥莱之相互依赖　　既然奥特莱斯中陷阱多多，为何还会有络绎不绝的人前去购买呢？ 小编告诉你：没有需求就没有市场。　　抛开被蒙在鼓里以及为了专程淘货的消费者，许多顾客去奥特莱斯的目的是非常单纯的 用最少的钱买一个可以炫耀的logo。至于是直销品还是工厂货，款式和质量与专柜有什么不同，并不是他们关心的点。　　由此，小编看到了一个消费观念以及品牌价值的双重鄙视链 　　富豪及名人→限量款或高及定制　　有钱的中上层消费者→专柜正价货品　　追求奢侈品但经济基础薄弱的中下层消费者→专柜打折货品以及奥特莱斯商品　　金字塔顶端的人群毕竟是少数，很自然的，奥特莱斯就成为了大众消费的极乐世界。　　 　　　　　　▲大名鼎鼎的美国Woodbury Outlets小镇，一个成人版迪士尼乐园。　　a.奢侈品牌≠高端品牌：真正的奢侈品不会入驻奥特莱斯　　奥特莱斯通常通过引入高端品牌吸引客流，如Prada、Gucci、Dolce & Gabbana、Bottega Veneta、Burberry等。然而这些品牌其实大部分只能被称作“高端品牌”，真正意义上的奢侈品大牌，早就与奥特莱斯绝缘了。　　一家铺满格子货品的Burberry奥莱店铺，常常会人满为患，包包和围巾随意铺陈在卖场，顾客像挑白菜一样挑选着样子过时老气的折扣商品......这样的购物体验早已失去了奢侈品购物本该有的品质和态度。　　 　　　　▲风雨无阻在Burberry奥莱店铺外排队的消费者，精神着实可嘉。　　Hermes、Cartier、Chanel、Louis Vuitton等大牌，鲜少会与奥特莱斯“联姻”。他们以高价限量的经营理念为主，一些特别的定制款在专卖店内都鲜少出现，早早就被VIP级别的顾客预订了。为了保持自己的bigger，连店内折扣都没有，更别说开设折扣店了。　　多年前，Chanel在Woodbury Outlets曾经开设过折扣店，一大早就有人在门口排队等待，等队伍散了，店铺陈列的商品也都寥寥无几了。在2010年底，这家店铺就撤店了。一方面是公司考虑到品牌形象，不愿做折扣消费；另有消息称，品牌并没有那么过季多货品提供给奥特莱斯店铺（真是赤裸裸的炫耀呀~）　　 　　　　　　b.那些靠奥特莱斯“发家”的品牌　　离开了诸如LV、Chanel这样的“高冷”奢侈品牌，奥特莱斯凭借Burberry、Gucci、Armani等高端品牌的租赁及扣点仍然能够赢得相当可观的收入。与此同时，这些品牌也依赖着奥特莱斯，从中下层消费者手中赚取利润。　　在巴黎银行2015年报告的关于各家奢侈品牌对奥特莱斯店依赖程度的调查中，小编看到，Coach、Michael Kors的奥特莱斯店铺比例高达20%左右，Prada、Burberry、Moncler等品牌的奥莱店铺也占到了7%-13%不等。　　 　　　　▲各大城市的奥特莱斯商场中，出镜率最高的就是Burberry、Versace、Hugo Boss、Dolce & Gabbana、Prada、Gucci、Bottega Veneta、Armani、Bally、Escada等高端品牌；轻奢及中端系列中，Coach、MK、Tory Burch、Tommy Hilfiger、UGG、以及IT也是奥特莱斯商场中的常客。　　Burberry的格纹款、Versace的圆盘logo、这些在一线商圈旗舰店打出知名度的高端品牌，在奥特莱斯的销售额常常是普通高端品牌的2-3倍......　　 　　　　这些奥特莱斯店铺开设在远离市中心的郊区地段，既带动了城市周边的旅游、餐饮行业，又避免了与市中心的专卖店发生交易冲突。一方面为品牌缓解了库存压力，另一方面为品牌拉拢了中低层消费群体，在整个行业生态链中起着至关重要的作用。　　 我是“不要难过”的分割线 　　看了以上种种，许多热衷于去奥特莱斯购物的朋友们或许已经“感觉不会再爱了”。毕竟“便宜”与“好货”不可兼得，又不舍得“打肿脸充胖子”去买正价货品......小编告诉你们，就算是挥金如土的土豪，也有栽跟头的时候。　　还记得几年前，一名消费者在欧洲爱马仕专卖店购入了6款高端包包，每个单价都在45万人民币以上，结果经验证，有4个都为假货......　　 　　　　其实在欧洲、美国、中国香港等地的奢侈品专柜，都存在着不同比例、仿真程度优劣不一的假货库存......一些店员私下以假乱真，将真品掉包。一般慕名而去的消费者很难辨别其中真伪。即使尊贵如爱马仕，也极少有真品鉴定服务。许多顾客极有可能花了大价钱，买了一只假包，想想也是蛮心酸的。　　 　　　　　　真亦假时假亦真。抛开奥特莱斯商场的种种甜蜜陷阱，以及奢侈品专卖店令人傻傻分不清楚的货源......对于消费者来说，没有哪一种消费选择是好或不好，最重要的还是理性消费。　　多问问自己，“我究竟是想买Logo、买品质、买款式、还是买性价比？”（不要太贪心哦！）想明白了这个问题，一切自然就变得简单了。　　版权保护声明：腾讯财经选发有优质传播价值的内容，我们极其尊重优质原创内容的版权，如所选内容未能联系到原文作者本人，请作者和bigson（微信）联系。　　免责声明：本文来自腾讯新闻客户端自媒体，不代表腾讯新闻的观点和立场
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