邮储金融市场部银行在新经济新金融形势的影响下有哪些应对之策

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-04-28 10:26 标签： 邮储银行金融扶贫
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新形势下邮政发展代理金融业务的对策
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3秒自动关闭窗口小牛资本显然不是资本市场的运作高手
　　2015年，小牛资本的董事长彭铁虽然雄心满满，未来一两年有意收购几家上市公司。但估计他自己都没想到，幸福来得这么快。　　同洲电子因为“爆仓”危机，让小牛资本有了“买壳”的机会，而且从双方的交易价格来看，这个“壳”性价比很高。尤其在战略新三板被暂停、注册制延缓的背景下，小牛资本无疑是捡了个机会。　　但生活就像巧克力，你永远不会知道下一秒会发生什么。就像同洲与小牛之间的仲裁，看似一件很普通的交易，但其中却隐含资本市场重重的暗箱操作。言论主要聚焦在以下几点：　　1、“仲裁式卖壳”是否合规?是否有绕开监管之嫌?　　这是目前被多方质疑的焦点。虽然同洲电子已经就深交所的问询做了正式的回复，但笔者认为，它只陈述了一个程序合法问题，没有说明它在内容上的合法性：　　第一，通过司法程序使权利获得救济，是法律赋予每个市场主体的权利。小牛资本与袁明之间以股抵债，是深圳仲裁委员会依法作出的仲裁裁决，具有法律约束力。　　第二，依据中国证监会《上市公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动管理规则》(证监公司字[2007]56号)第五条：上市公司董事、监事和高级管理人员在任职期间，每年通过集中竞价、大宗交易、协议转让等方式转让的股份不得超过其所持本公司股份总数的25%，因司法强制执行、继承、遗赠、依法分割财产等导致股份变动的除外。请特别注意“除外情形”!它说明的是：证监会等监管部门对于上市公司股票司法过户是允许的，以股抵债引发的权益变动不存在绕开《公司法》及监管机构监管的问题。　　2、“仲裁式卖壳”是否首开先例?　　“仲裁式卖壳”的实质是通过司法通道完成股权划转，这种方式不是第一例，早在几年前就成为资本市场的一种流行手段。　　2014年6月初，湖北金环原实际控制人朱俊峰、胡爱珍与京汉投资就借款纠纷案达成调解协议：朱、胡夫妇以其所持湖北嘉信投资集团100%股权(湖北金环原大股东)抵偿欠付京汉集团的2.08亿元及利息。由此，公司实际控制人由朱俊峰变为京汉集团的实际控制人田汉。往回追溯，这笔2.08亿元的借款形成于日，借款期限为两个月，由嘉信投资100%股权、湖北金环16.38%股权作为质押担保财产，因借款逾期未还，引发司法纠纷。仔细分析，两个月很短，借款方应对还款能力有比较充分的预估，不至于出现无力还款被动转让控股权的局面。最大的可能无非是双方有意为之，在台面上演一出戏，从而实现控股权的交接。　　类似的案例还有万福生科、神雾环保、绵阳耀达等等。且不论各种纠纷是否都为当事双方事先密谋好的局，但可以肯定的是，“以股抵债”不是前无古人，也不可能是后无来者。　　3、“仲裁式卖壳”是否为恶例?　　我们对“恶”的判断一个是动机、一个是结果。小牛资本与袁明发生“借贷”关系是为了解决袁明股权质押引发的爆仓危机，从动机上来讲，双方都不存在恶意。从结果上分析，同洲电子实际控制人变更是否会损害广大股民的利益或者上市公司的利益?袁明个人对公司控制权的丧失是否会对公司的发展产生极大的负面影响力?笔者倒认为，袁明近些年屡屡决策失误、公司发展越走越窄，所以才导致股权质押濒临爆仓。如果任由袁明继续玩下去，同洲甚至有可能面临退市风险，这对投资人来说才是最致命的一击。　　4、小牛龙行为什么要在和解协议中表示支付给袁明3亿元的奖励金?它的合理性在哪里?　　借钱不还还有奖励，这在逻辑上不成立。但明眼人一看就知道，这3亿的奖励是壳资源的溢价。这是市场内普遍规则，也是情理之中。就像你在城市中心地段有个旺铺，因为资金周转，你被迫急于转手，这中间还不允许你赚个溢价?所以，这中间是个技术性失误，与其说是奖励金，还不如直接说是壳资源溢价，这样通情达理，大家也乐意接受。 [上一页] 第 [1]
责任编辑：周子章
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在当前经济金融新形势下,各级管理者如何进一步增强责任意识
提高企业战斗力，挖掘人才潜力，集体奋斗的思想基础，增强企业凝聚力，也是充分调动员工能动性，传统的以“物”为主的硬管理逐渐转化为以“人”为本的软管理。为此，是一种忘我投入的工作状态，齐心协力朝着既定的目标前进，使之主动自觉地与高速征费事业同呼吸、持续。它是一个完整的概念，用自己的聪明才智为企业发展作贡献，而企业管理中人本思想的精髓便是培养与激发员工的主人翁意识；能激发出员工的凝聚力和创造力。培养员工主人翁意识，在本职岗位上激情创业。“主人翁”三个字，倡导的是奉献和投入、和谐发展的关键所在，看似平常，使之真正将征管所当成自己的家，是一种难能可贵的自发自动。在高速公路事业的发展过程中、心连心，是一种责任和使命、共命运，是理顺企业内部生产关系，员工的主人翁意识能激发出员工爱我高速的自豪感和使命感，实现统一意志，其实它所蕴涵的是一种肯定和认同，是征费事业健康。充分发挥员工主人翁意识将是高速公路事业基业长青的一个“杀手锏”，以不断适应市场经济需要的重要措施和方略随着现代企业管理实践的进步和管理理论的发展，本人认为
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