我怎么做才能微店怎么让别人代理成为我的代理

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-04-24 14:17 标签： 梵林伽怎么才能代理呢
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新到一服装店做店长，可已经有一个代理店长，她能力很强，受人拥戴，我该怎样做，才能使她成为我得力的助
1,潜龙勿用,新到一个地方就要先学会装糊涂,这个怎样用,那个怎样做,你都要装成不知道的样子,向别人去请教,其实你自己是知道怎样做的,但仍要去请教一下别人,一来可以使他们有面子,二来使他们对你放下了戒备 2.不要和别人抢功劳.把业绩分一点给别人 3.千万不要在众人的面前称赞一个人,在众人的面前称赞一个人,这样会令大家都嫉妒他,这样一来会害死他 4.千万不要在众人的面前骂一个人. 5.你作为上级,平时喜怒不要行于色,不要让别人通过你的表情猜到你想什么,平时要和蔼一点,必要时脸色难看,但不要说出口. 6.不要表达自己的立场,多用:"你觉得怎么办?"之类的话把难题推给别人帮你解决. 7.任何的责任你都要主动承担,承认自己决策不力 8.发了工资\奖金要和大家分享,请大家吃一顿:"辛苦各位了,这都是大家的功劳".平时吃饭的时候遇到下属也在同一个餐厅,你要主动帮他门埋单,有时花几十元的威力是很大的.. 9.取得业绩要把功劳推给你上级,但不要拍马屁,必要时上级可保你和提拔你 10.最重要就是这一点了,"无为而治",不要什么事都亲力亲为,这样会累死你自己,但你在上级面前就要做成很勤劳的样子. 11.下属向你请示的时候,你不要发表看法,你先说:"你觉得怎么样?"他说:"我觉得不错." 你说:"那好,竟然你这么说了,我支持你" 曹随萧规,一切照旧,你千万不要搞什么变革之类的. 当店里发生的事所有人都知道了,只有你不知道的时候,你就要注意防范了 很多处世技巧的,还有很多员工迟到怎样处理等等的技巧,关键是要沟通好,真诚的关心对方,你给足对方面子了,他们自然会和你讲道理的了,千万不要一开口就依制度办事,这样肯定碰壁. 表达的时候要迂回一点.你学历比我高,见识肯定比我多了,希望你采纳.
回答1： 他说你的坏话，是你的小把柄在他手上了，这次就当不知道，该干什么干什么，这段时间就老实工作，以后别让他抓住你的尾巴，等过了这段时间再说，君子报仇十年不晚。
回答1： 担保合同可以公证也可以不公证。只要相关的当事人签字生效。
回答1： 店长助理,实际上是店里的二把手,是副店长,其工作主要是协助店长处理店务,店长做什么,你就做什么,店长叫你去做什么,你就去做什么。 店长休假时，你就要代理店长职务。 其细节工作，你对照店长职责就懂了 店长职责 一，超市各项管理程序 超市的管理程序： 超市作业流程：信息传送程序（采购部—营业部—订货程序—收货程 序（退货程序—核对程序—结款程序 其它管理程序：家电程序，服务中心程序，收银程序，保安程序，工程部程序，金库程序等。 、 稽核工作检查 检查各个门店程序执行情况 稽核员权限；稽核员受控于总公司，检查各个门店的程序执行情况 无权指挥和管理 稽核员检查内容：抽查门店各项工作，各项程序的执行 稽核报告：定期检查后，稽核报告一份给总公司，一份给店长 店长稽核总结：收到稽核报告后，开全店会议，总结工作中的问题并改正 资 产 管 理 二 超市设备管理与维护 店长负责全店的资产管理与投资 工程部任务；定期维护设备，维修，为各个部门服务 投资规划：新设备投资，及旧设备维护资金。 三 店内布局 卖场布局规划：卖场布局设计，主次通道，购物导向等 卖场环境，装饰：卖场的购物环境，卫生情况的管理，店内指示牌， POP管理 资 产 管 理 四 每日，每周，每月店内会议 每日店会议：总结昨天的营业额，经营中的问题， 各部门协调，顾客投诉， 每周会议：总结上周营业额，及经营问题，及时解决， 布置下周工作 每月会议：总结盘点结果并对绩效分析 商 品 管 理 一 商品订货管理，缺货管理 检查订货程序的执行，是否有缺货，当事人的责任 库存为0的缺货单品 库存不为0的缺货单品 负库存单品 严禁促销品缺货 二 库存管理 仓库定期检查，库存控制 库存大于 0超过3个月无销量之单品 高库存前40名单品 三 收货管理 收货程序严格遵守 验货严把质量关 四 退货管理 退货检查；退货程序执行，退货单据定期抽查， 五 损 耗 管 理 报废商品控制 生鲜损耗控制 报废程序 盗窃率控制 六 商品陈列管理 依据组织表陈列：依据陈列的三个原则 满货架 促销商品正确陈列及量感 补货先进先出 禁止缺货部分用其它商品补满 价格牌正确，同商品一 一对应 七 市 场 调 查 新品的调查，流行趋势：新品，季节性商品引进，跟踪 滞销品的调查：滞销品淘汰，退货等 市调检查：市调报告定期检查，市调价格检查，验证，市调后决策 八 促销管理 平时促销商品检查：促销品选择，促销价格，市调，费用，促销缺货 促销结果分析：促销商品占销售百分比。 店促销活动策划：活动主题策划，促销品选择，印刷，派送，促销品缺货，促销结果分析，总结。 九 信息管理 销售日报表：监督时段，来客数，客单价 销售排行榜：销售额，量，毛利率排行， 供应商结款报表：费用金额占营业额百分比。 促销分析：促销品销售占店比例，促销商品，促销毛利率，客单价变化分析，促销活动前后差异。 盘点结果分析，损益表分析：库存，销售额，实际毛利率，损耗率，费用率分析。
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做微商怎么样才能让消费者顾客成为我的代理？1、促进线下口碑宣传没有消费者会真正关心你的产品本身，他们更关心的是产品所能提供的价值，能解决什么问题。这就是为什么需要做一些宣传展示的原因，只有如此，你才能向消费者传达最重要的信息“我们的产品可以很好地帮你解决你想要解决的问题。看啊，就是如此简单”。所以，不要仅仅使用一些大牌明星，将聚光灯聚焦在产品本身，尝试一下，用忠诚消费者来代言，将宣传的焦点聚集在他们对于产品体验的积极反馈上，这样会有出奇的效果。因为人们更愿意相信普通人的使用感受，相信身边亲朋好友的推荐，没有什么比贴近生活的代言更加深入人心。2、培养微商品牌忠实用户&互联网时代，“顾客就是上帝”的理念越来越凸显其价值。调查表明，影响潜在客户购买行为产生的因素中，积极的品牌评价比重高达90%，购买行为产生过程是带有很强的情感因素。为了达到最好的传播效应，尽可能多的接触到更多客户，社交媒体自然是不二选择。微博、朋友圈上一次又一次积极的点赞、评论、转发，使你的品牌价值迅速发酵、增长，因此在社交媒体的环境中培养忠实粉是最容易成功的。在社交媒体上，你可以通过微博搜索、关键词检索等手段，第一时间接触到你的客户，解决他们使用产品的困惑、消除他们的不满，往往更容易赢得顾客芳心，这是奠定顾客成长为忠实粉的基础。3、鼓励消费者写出产品体验的过程没有人会喜欢内容无聊空洞的商品介绍页或者一成不变的产品推销的推文、博客，顾客只想知道你的商品能解决什么具体问题、是不是真的好，因此他们更想看到别人的使用反馈和评价。试着使用淘宝卖家经常使用的手段，在商品介绍中插入一些“万人好评!”“销量第一!“的积极评价截图，让那些潜在客户看到产生一种怦然心动的感觉，用已有脑残粉的热情来点燃顾客的购买欲望。为了最大效应发挥已有脑残粉的传播热情和影响效力，最好列出一些用户反馈的例子，用很简洁、明了的方式来展示那些使用你的产品的人是如何快乐、优雅地解决问题，一定要避免引用一些“我喜欢这个产品，物美价廉”这样笼统的评价，这没有任何意义。案例应该很简单、清楚，力求一句话深入用户的心理和生活状态中、寻求当前消费者心里的追求，戳中痛点，如此才能达到四两拨千斤的效果。4、方便消费者提交产品体验故事的过程为了让你的粉丝热情更加突出、引人关注，你必须好好爱护他们。网站应该专门为粉丝设计一个展示页，精心安排一些内容表现人们的满意感受、反馈，甚至包括一些短视频、粉丝的感谢信等。总之，让你的客户觉得自己被重视、被珍惜，购买你的品牌的产品会有一种优待感，产生一种在别的商家那里感受不到的优越感。不要轻视设置粉丝展示页这个简单的动作，一个好的展示页，就如一张精心制作的名片，通过社交网络的不断分享和传播，人们会主动地来向你“要”名片，来了解你的品牌，这比你到处去打广告、发名片有效得多。好的展示页，顾客会自然而然帮你传播，这便是品牌传播渠道的一个有力延伸，是线下到线上的一个无缝对接。5、金杯银杯不如消费者的口碑顾客经常会把买到好产品后的使用感受评价和照片发布在各种社交平台上，这样的传播方法，比那些账号可以发布的推文、广告或者推送的邮件，可信效力和传播效力不知道要强多少倍。品牌，好坏不是你说了算，“人民群众的眼睛是雪亮的”，消费者的反馈才是关键。那么如果收获更多评价以形成更强大的社交媒体传播效应呢?自然，就是推动你的忠实粉来发布更多关于产品的积极信息、少说一些吐槽内容。所以，为了更多的积极评价，必须简化评价的流程，让顾客花最少的时间来进行评价和反馈。当然，更有效的办法就是用一些礼物或者折扣刺激。特别是在某些特殊场合或者节日时，一些小礼物会让你的粉丝兴奋不已，自然会多说好话。记住，尽可能地通过各种方式给粉丝更多惊喜，“惊喜”永远比“满意”好!拥有了第五步中的积极评价，你就可以再周而复始地培养更多忠实粉了。总之，要用长远目光来审视和维护与顾客之间的关系，切不可贪图小利做杀鸡取卵的生意。最重要的财富是顾客，顾客的积极评价是最好的营销!
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