花旗 声望demon本h的福利教师求教

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4865022720341004419538165302731908788599576101398[转载]花旗：被拆分或者被并购
集粹：花旗:被拆分或是被并购
毫无疑问，花旗肯定会回绝工会的要求。但拆分已经被提出来，是否还有必要保持鼎盛时期的巨大规模?
作者:本刊特约作者 齐忠恒/文
7月18日，在花旗集团宣布了连续第三个季度亏损后，花旗集团受到美国州县市政工会的压力，要求花旗摘掉金融综合企业的帽子，主动分拆。
州县市政工会是美国最大的工会组织之一，有超过140万名会员。有枪就是草头王，在资本圈，有钱才是老大，工会之所以如此底气十足，就是因为它管理着巨额的养老金。在过去一段时间，已有多家华尔街巨头受到了工会冲击，其中包括摩根士丹利、美国银行和华盛顿互惠银行。但是相比花旗集团，它们的情况都要好得多。
毫无疑问，花旗肯定会回绝工会的要求。但问题已经被提出来，花旗是否还有必要保持鼎盛时期的巨大规模?
有道是天下大势，合久必分，分久必合。日，旅行者集团被花旗的前身万国宝通并购后，不仅为后来声势震天的花旗集团贡献了全美第四大保险巨头旅行者保险，就连陪嫁来的所罗门美邦也绝非泛泛之辈，是当时全美第二大投资银行。在2002年以前，旅行者集团的“雨伞”标志都一直被保留着，见证了那场金额达到820亿美元的伟大交易。
谁能想到，今天拆分花旗的议案会被提出来。说到底，花旗陷入窘境，还是因为糟糕的业绩。7月15日，美国证监会发布紧急命令，限制沽空大型金融机构，破天荒地利用行政手段来保护曾经风光无限的华尔街巨子。除了房利美和房地美之外，花旗集团也赫然位列于美国证监会保护名单上。
7月18日，花旗集团宣布二季度资产减记72亿美元，净亏损25亿美元，合每股亏损54美分。尽管强于市场预期，但是还是让投资者无比失望。
不仅在财务上，近期花旗的一些人事变动也反映了这家超级银行正变得越来越被动。7月21日，花旗集团投资银行部门主席，44岁的克莱恩(Michael
Klein)宣布离职，让花旗之乱也达到了高潮。
2007年5月，就在次贷危机爆发之前，克莱恩来到了花旗担任联席负责人，后被提拔为投资银行部门主席。克莱恩竭尽全力为花旗工作。在卷入次贷危机后，花旗集团得到的最大一笔注资就是来自阿布扎比投资局的75亿美元，而联系这笔资金的正是克莱恩。克莱恩不仅为花旗解决了燃眉之急，还帮助花旗集团的大客户陶氏化学建立起了和科威特投资公司的商务关系。
虽然阴云密布，但至少到目前为止，主动权还掌握在花旗集团手中。现在花旗能做的就是收缩，积极削减成本，出售非核心业务。事实上，花旗集团仅在第二季度就裁去了6000名员工，上半年裁员总数更是达到了1.1万人。
但这还远远没有达到预期的效果。7月17日，花旗集团首席执行官潘迪特(Vikram
Pandit)表示，公司计划在未来几年削减大约4000亿美元的非核心资产，这些资产大约相当于公司总资产的22%。就在他发表讲话之前，花旗集团刚刚同意以大约77亿美元的价格将旗下德国个人贷款业务部门出售给法国国民互助信贷银行。
此外，根据《朝日新闻》透露，花旗集团计划以大约1.43亿美元的价格出售旗下的日本投资公司，加速撤离日本业务。这家日本投资公司就是日兴花旗控股，这家公司是当年所罗门美邦的主体部分之一，花旗集团曾经对借助日兴花旗拓展日本市场充满了期待。
环境也许还会更糟，或者投资者也没有足够的耐心去等待花旗的断臂自救。花旗集团究竟会如何，引发了投资者的遐想。毫无疑问，这家华尔街豪门距离破产还有很远，但是连续的市值缩水已经让其声望大跌。更重要的是，它可能沦为并购的对象。《华尔街日报》在7月21日的一篇文章表示，花旗集团当前的市值已经和巴菲特持有的富国银行相差无几了，“富国银行应该抓住这个机会吞下花旗。”
在2008年初，富国银行首席执行官科瓦切维奇(Richard
Kovacevich)就野心勃勃地提出，要把并购作为主要目标来操作，或许现在的花旗集团是个好对象。
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。 　　孙玮的入围多少带有巧合色彩。就在任克英去职的次日，时任瑞士信贷第一波士顿CEO的约翰·马克请辞（详情参见本刊2004年8月号《波及中国的瑞士地震》），在其去职&之后10天，由其从摩根士丹利引入CSFB的孙玮亦主动离开。当时业内普遍认为，这弧氨碇倚摹敝?儆θ盟镧饣竦酶?嘤肜仙纤韭砜撕献鞯幕?幔??荽?杲???穆砜艘丫?扌脑诨??止ぷ鳎?馊盟镧獗匦胛?巴咀龀鲅≡瘛?BR> 　　与国内多数在投行业成就不俗者不同，孙的家庭背景并不出众，其成功主要源于勤奋。孙为人积极进取，善于维护客户关系，行事风格颇富有进攻性。在哥伦比亚大学取得法学博士后，她曾辗转多个工作，并参与过联通、中石化等一系列国企的海外上市。但她也被人指摘不善与身边同事合作，甚至因“排挤上司”而出名。 　　而在业内并不算高调的蔡洪平，近年来最著名的成就是于2002年将本名不见经传的比亚迪送到香港股市，并一举将其打造为民营企业中的明星。2003年，蔡的成绩亦算漂亮，先后将联华超市、魏桥纺织与长城汽车三家企业送到香港，总融资额达8亿美元。考虑到2004年中联华的股价一路由招股时的3.875元攀升到10元以上，市值彪升至7.5亿美元，并获得由《亚洲货币》颁发的2003年度中国“最佳小型上市公司”奖和中国“最佳新上市公司”奖等荣誉。长城汽车上市当日，拥有长城汽车43%股份的魏建军身价转瞬间从10亿人民币变为35.4亿元。此两个项目的成功，足可证明蔡把握市场的能力。 　　而蔡洪平的另一优势，则是他与梁伯韬系百富勤旧识。 　　不过蔡的缺点同样太过明显：蔡在业界声望不高，且缺乏主持超大型项目的经历。分析人士认为，在此紧要关头出任任克英的接班人，蔡显然难以服众——这也正是孙玮似乎更合适此一职务的关键。据说早在9月4日，接班人选已基本敲定，为做最后转圜，梁伯韬特意飞往美国述职，但孙仍最终胜出。 　　据一位与孙玮接近的人士称：孙的丈夫与花旗集团CEO查尔斯·“查克”·普林斯（Charles&Chuck&Prince）的妻子均供职于国际著名的世达律师事务所(Skadden&Arps)，这才是孙玮最终胜出的关键。而在孙获任之前，她已与普林斯通过数次电话，据接近普林斯的人称，孙在电话中一个关键要求是不直接向梁伯韬汇报，她最终得到了肯定的回复。她将直接向全球商业及投资银行亚太区首席执行官麦睿彬汇报。 　　据称，孙玮得到的最低收入保障(guarantee)为每年600万美元，合约两年，这意味着即使没有任何作为，孙玮在花旗也至少能获得1200万的收入。这一数字与2001年名噪一时的梁伯韬加盟花旗时被许诺的800万美元的年薪，差距并非很大，由此也足见孙玮所受器重。 　　但业内已然形成共识的是，孙玮的全部成就，很大程度归功于指挥其多年的老上司约翰·马克（John&Mack）。素有“刀锋”（Mack&the&Knife）之名的马克，不仅是当代华尔街最具分量的角色，更在中国享有其他美国人难以企及的权威与丰富人脉：他是中国首家投资银行中国国际金融公司的创办者之一，并在随后十年中每年前往中国4、5次。事实上，几乎所有中国业务的获得，都是马克冲锋陷阵的结果，这让孙玮仅被视为“与马克打配合者”。 　　过往的经历让观察人士认为，今次孙玮成功的关键，取决于她能否再找到一个像马克一样对中国市场充满兴趣且足够有分量的“指挥家”。花旗集团执行委员会主席罗伯特·鲁宾（Robert&Rubin）或许是个合&&&[2]&&&&&
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