传统企业必须要理解互联网经济的特征，与传统经济不一样的地方，这样才能更好地迎接挑战。如果以传统经济思维进入到互联网里去竞争，那无异于鲨鱼爬到陆地上去跟豹子搏斗，肯定是要输的。因此，准备向互联网转型的传统企业，必须理解以下几个互联网经济的特点。第一，用户至上传统经济的企业强调“客户(顾 客)是上帝。”这是一种二维经济关系，即商家只为付费的人提供服务。然而，在互联网经济中，只要用你的产品或服务，那就是上帝。因此，互联网经济崇尚的信条，是“用户是上帝。”在互联网上，很多东西不仅不要钱，还把质量做得特别好，甚至倒贴钱欢迎人们去用。最近，有两个叫车软件打得不亦乐乎，乘客用软件成功下单，你敢给乘客5块，我就敢给10块。很多传统企业都看不懂这种游戏规则，认为这倒贴钱的行为简直就是疯子。但互联网经济就是这样，如果不能汇聚海量用户，那就很难建立有效的商业模式。所以，在抢夺用户上，互联网公司是绞尽脑汁，使出十八般武艺，发展到极致就是像叫车软件这样看谁敢砸钱，看谁砸钱多。传统积极的思维到了互联网领域就会失效，遭遇挫折。例如，2002年前出现过电子邮箱大战，当时占据市场主导地位的263邮箱全面转向收费，其实这就是传统的“客户就是上帝”的思维。结果是，用户纷纷放弃263邮箱，转向免费的网易邮箱。最后，263邮箱的用户数量大幅下降，现在市场上已经很难听到它的声音。第二，体验为王大家要知道，互联网时代是一个消灭信息不对称的时代，是一个信息透明的时代。在互联网时代，顾客的消费行为发生了变化。在没有互联网的传统时期，商家跟消费者之间的关系，是以信息不对称为基础。通俗地讲，买的没有卖的精。但是，有了互联网之后，游戏规则变了。他们鼠标一点就可以比价，而且相互之间可以方便在网上讨论，消费者变得越来越有主动权，越来越有话语权。传统的基于信息不对称的营销，其效果会越来越小，而在互联网经济里，产品的用户体验会变得越来越重要。今天，所有的产品高度同质化，但最后，你发现能胜出的决定性要素，其实是用户体验。什么叫用户体验?举个例子，我打开一瓶矿泉水，喝完之后，它确实是矿泉水，这叫体验吗?这不叫体验。只有把一个东西做到极致，超出预期才叫体验。比如有人递过一个矿泉水瓶子，我一喝原来是50度的茅台。这就超出我的体验。假设它真的发生了，我还要写一个微博，绝对转发500次以上。在互联网时代，如果你的产品或者服务做得好，好得超出他们的预期，即使你一分钱广告都不投放，消费者也会愿意在网上去分享，免费为你创造口碑，免费为你做广告，甚至你都变成了一个社会话题。在过去，厂商把产品销售给顾客，拿到了钱，厂商就希望这个用户最好不要再来找自己。然而，在这个用户体验的时代，厂商的产品递送到用户手里，产品的体验之旅才刚刚开始。在今天，比广告等各种营销更重要的，是顾客在使用你的产品时产生的感觉。苹果公司很少做广告，但苹果手机每次出新品，都会有大量顾客重复购买。如果你的产品在体验方面做得好，用户每天在使用它的时候都感知到你的存在，这意味着你的产品每天都在产生价值。第三，免费的商业模式互联网上的商业模式总结起来无非三种：电子商务、广告和增值服务。但这三种商业模式，都有一个共同的前提，那就是必须要拥有一个巨大的、免费的用户群。在互联网上，只有拥有一个巨大的用户群作为基础，百分之几的付费率才能产生足够的收入，才有可能产生利润。因此，互联网经济强调的，首先不是如何获取收入，而是如何获取用户。这正是传统厂商容易误读互联网的地方。很多厂商进入互联网的时候，一上来就想着怎么赚钱，简单地认为只要有了互联网的技术，有了互联网作为分销、推广平台，成功就会水到渠成。这样的认识一定会导致失败。硬件也正在步入免费的时代。但硬件免费不是指的白送人，而是指硬件以成本价出售，零利润，然后依靠增值服务去赚钱。为什么互联网硬件可以不赚钱?那是因为硬件不再是一个价值链里唯一的一环，而是变成了第一环。电视、盒子、手表等互联网硬件虽然不挣钱，但是变成了互联网厂商与用户之间沟通的窗口，只要这个窗口存在，互联网厂商就能创造出新的价值链，就能通过广告、电子商务、增值服务等方式来挣钱。最后的结果，是只会生产硬件、卖硬件的厂商，如果学不会互联网的思维，它的价值链被互联网免费掉了以后，可能只能变成代工，赚取微薄的利润，而高附加值的价值链则被提供互联网信息服务的厂商拿走。这不是危言耸听，它不会立马发生，但在下一个五年会看到这个趋势。第四，颠覆式创新在互联网上，颠覆式创新非常多，也发生得非常快。不一定要去发明一个可口可乐秘方，也不一定要去弄一个伟大的专利。现在颠覆式创新越来越多地以两种形式出现：一种是用户体验的创新，一种是商业模式的颠覆。商业模式颠覆，用大俗话说，就是你把原来很贵的东西，能想办法把成本降得特别低，甚至能把原来收费的东西变得免费。如淘宝、微信、360，这种例子太多了，免费的商业模式，包括互联网手机、互联网硬件，颠覆的威力非常强大。什么叫用户体验的创新呢? 也特别简单，就是你把一个过去很复杂的事变得很简单。对于消费者来说，你要想做一个巨大的消费市场，如果能够降低门槛，刚才说了一个是钱的门槛，一个是使用障碍的门槛。它能产生奇迹的力量。你要评价苹果的成功，我们就做一个特别简单的实验。如果各位有一个3岁的孩子或者有一个70岁的父母，你给他一个苹果设备，再给他一个传统电脑。3分钟，哪一个最容易上手使用?最后为什么苹果能颠覆?因为人性一个最基本的东西：喜欢简单，我们都是最懒的。人性中还有另外一个最基本的东西：喜欢便宜。你要把东西做得便宜，甚至免费;把东西做得特简单，就能打动人心，就能赢得用户超出预期的体验上的呼应，就能赢得用户。你赢得用户了，就为你的成功打下了坚实的基础。很多时候，从用户的角度出发，从你的身边出发，观察你的用户，观察你的供应链，观察你的上下游，你会发现还有很多很复杂的问题没有被简化，很贵的东西没有更便宜，甚至免费。这里面就一定蕴含着颠覆的机会。数码果(shumaguojiayou)　
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有没有一种ERP能够连接所有的销售平台
就像ECPP能够对接ebay一样，有没有一种ERP能够对接多种销售平台，实现公司的统一管理
还是成本都清晰可见、amazon等、上单费等，销售费用、费用，无论是收入，不过比它的功能更强大、成本都可以在ERP上看得见，每天的销售额，就是没成交一笔订单可以自动生成费用单和收款单等，可以对接大多数的销售平台，可以自动核算平台费用如成交费，像ebay就是类似于ECPP那种的
提问者采纳
比如有些服装类的ERP就可以和某宝等平台链接。而且还要平台支持才行，做小的平台划不来，人家可能去做。一些大的平台能够连接所有的销售平台不可能
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一般的进销存管理软件的可以啊，这个不难的，连锁总部版就能实现
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下面哪一种软件是可以随意使用的，无须付费
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只要是盗版都可以
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中小连锁企业掀起上市潮 “夹缝中”突围
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2016年的微商具体要怎么玩呢？怎么才能做到恰到好处的圈人、圈地、圈钱？小编觉得应该从以下6个方面进行优化和思考。
目前微商模式主要有：层层分销微商模式、直接卖货微商模式、平台模式（微店、货源平台）、O2O模式（线上线下对接）；未来，微商将呈现四大转变：
①由朋友圈微商升级为平台微商；2014微商通过朋友圈成就了一批诸如面膜和化妆品微商，但是因为刷屏、疯狂招代理导致嘘声一片。未来这样简单粗暴的刷屏模式可能将不复存在，大部分微商开始拥抱拍拍微店、口袋购物等平台微商；
②由个人微商转战为团队微商。面对产品同质化和行销渠道的单一化，单打独斗的微商已经力不从心，开始向团队化转变。由个人微商转战为团队微商。面对产品同质化和行销渠道的单一化，单打独斗的微商已经力不从心，开始向团队化转变。
③B2C微商模式。随着越来越多的传统品牌进入微商，这种企业级的B2C微商，有较大优势，无论是从货源、管理、囤货、交易等方面都可以通过平台来规范管理。
④C2C微商模式。最典型的例子就是，自口袋购物的微店推出以来，吸引了1200多万的微商入驻。类似这种打个性化和精准推送的电商导购型的APP，每个人都可以在上面开店，或者直接卖产品或者抽取佣金，都是比较良性可行的微商发展模式。
微商社群的核心在于为会员提供价值，没有价值的社群是没有生命力的！
目前微商社群的分类主要有两种：
1、明星式社群--牛人，大咖，能言善辩；
2、服务型社群--寻找外部资源来对接内部资源，以分享、互助为目的。
不管是哪种形式，玩转社群的标志是，我们贡献自己的资源、信息和智慧，并获得更多价值认可。当然，我们同样也获得了回报，比如有可能某个群成员成为我们的代理，或者成为事业伙伴，某个公务员给我们牵线搭桥，获得来自官方的资助，更多人可能会成为企业发展的智囊团。
“抱团取暖”的时代，社群的发展至关重要，只有你的社群不断发展壮大，你的微商之路才能越走越远，越走越好！
2015年线下的活动会非常非常多，现场十分火爆，有各个地方的微商
不去现场可能根本感受不到那种激情彭拜的氛围。所以建议大家多参加一些线下的活动，一是积累人脉，看看别人是怎么做的，别人是怎么拉粉怎么互动月入十万的。这些都是免费的知识免费的实操经验，只要你问，在一个会场甚至是坐在一起睡在一间房，他还能不告诉你？不管什么时候，人脉即财脉，多参加一些线下活动总归是没有坏处的。
另外去参加活动还有一个好处就是，借势。尤其是带团队的大微商，一定要学会借势。比如微商社在广州参加活动的时候，就看到有团队拿着自己团队的横幅到处找微商大咖以及品牌创始人合影拍照。
只要有合影的时候，他都会将它们的横幅拿出来摆在前面，这样他就有料可以发朋友圈，说我们团队多少多少人，在哪里参加什么什么活动，几次下来，别人是不是会觉得你的团队很牛逼，你很牛逼，是不是会愿意跟着你干微商。
再有俗话说的好线上一千年，不如线下见一面。通过聚会，可以增强彼此的信任感，增加彼此的感情，从而更加有激情，有动力一起创造你们的事业。
为什么有的人做微商，会被人拉黑删除？在广州参加微商世博会的时候，有一个来自东北的微商给小编讲过这样一个故事，感触特别深。
他说14年的时候，他的很多代理包括一级代理二级代理都不太想做了，觉得很累还不被理解。他花了15天的时间每天不分昼夜的给他的代理打电话，跟他们耐心沟通找问题，第五天他打的就快吐了但还是坚持。
这样做的结果就是，最后他的代理都做的很成功，而且彼此之间感情深厚，这就是情感的传递。有时候在微信上、QQ上聊聊天还是没有见面或者电话沟通来的更加真实更加能够传递有温度的感情。
目前做微商80%是女性，而且很多都是全职妈妈，做微商之后，交了朋友赚了钱实现了自己的价值，自己的生活自己做主，而不再是依附于男人女人如果不自强，其实很多男人都是靠不住的。不是有一句话叫做：男人靠得住，母猪都会上树么。
不知道大家有没有看过一篇帖子叫《老婆做了微商，我想离婚了》。说的就是一个男人月薪7000，在家里什么都不做觉得自己特牛逼，老婆每天给他端茶倒水带孩子；后来老婆做了微商，一个月赚几十万，轮到他端茶倒水洗衣服带孩子了，所以心里不平衡跑到贴吧上去发泄。
前不久因为在微信上卖假货被抓判处有期徒刑3年的故事想必大家应该都有所耳闻，而且事发之后微商君朋友圈做微商的不少都在转发这条消息。不管是国家层面还是腾讯方面，对于销售三无产品、假冒伪劣产品都是严厉制止打击的。315腾讯发布的《朋友圈使用规范》里面也明确的提到了这一点。
所以2015年做微商，一定要擦亮眼睛，选好产品，更直接一点说就是要选对品牌。因为现在很多品类，尤其是化妆品，在微商的渠道占比已经超过了30%，甚至有些品牌在微商的渠道占比超过了90%。如果没有一个有力的品牌做支撑，在同质化的竞争中，就很容易被同行挤垮。
创业者都是孤独的，需要持续不断的给予鼓励和信心，传递正能量。让她们知道，你们是一个群体的，让她们知道自己的路在哪里，自己的梦想在哪里，让她们知道，有你们一起前进。充满正能量的人，运气永远不会太差；反之，总是传递负面信息只会让人离你越来越远。充满活力积极向上的人在哪里都会收人喜欢并尊重。
目前外界对微商褒贬不一。褒的是认为微商是下一个淘宝，是移动互联网产物下的创新发展模式，投入更小发展更快，只有有手机人人都可以成为微商，躺在床上赚钱；贬的是有些人认为微商层层发展代理的模式类似传销，囤货严重，这种商业模式不仅不是创新而是后退甚至是违法。
不管是褒是贬，目前微商的发展正在以迅雷不及掩耳之势蔓延全国。淘宝用了10年的时间才发展了不到1000万个卖家，微商仅仅用了一年就有了超过1000万的卖家。而且，微信上线的朋友圈广告，这对微信商业化来说是一个里程碑，同时也证明了微信官方非常看好微商。
风口上的微商有的说是千亿商机，有的说是膨胀的泡沫。不管是什么，新事物总是伴随着马云所说的：“看不见、看不清、看不懂、来不及”。毕竟微商是一种新型的商业体，微信的朋友圈活跃用户很大一部分群体来源于这些微商，而根据中国信息经济学会发布的报告称，微信带动的就业数量已达到1007万人，所以我们有理由相信微商会迎来大发展。
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