老人摔倒有可能会骨折，扶起易加重伤情，市民拨打120。
数万名群众在景洪市泼水广场泼水狂欢，祝愿吉祥健康。
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　　近日，“宝能系”强势逼宫万科，不仅掀起了一波对“野蛮人”的讨论，也引发了人们对近年来资本凶猛入侵企业的关注。
　　万科不是第一家被资本入侵的企业，也绝对不会是最后一家。正如资本大鳄索罗斯所说的：“资本就是狼群，是用来淘汰那些老弱的病羊。”在“有钱”的野蛮人眼里，收购的唯一目的是为了赚更多钱，而在这个过程中，必然会有许多受害者，而这些就不在资本猎手的考虑范围之内了。
　　【南孚】
　　南孚电池在电池生产行业可以说是首屈一指。南孚占据全国电池市场的半壁江山，总销量超过7亿只，产值7亿6千万。南孚已发展成为中国第一，世界第五大碱性电池生产商。
　　2003年8月，南孚突然被其竞争对手美国吉列公司收购。
　　“南孚其实并不缺乏资金，相反，南孚的资金很充裕。南孚当时是被迫合资的！”
　　做为国际风险投资大鳄，摩根士丹利要入股一家企业的理由很简单，无非是看中其潜在的市场价值，时机一到便将其所持股份抛售，从股票升值中赚取巨额利润。
　　南平市政府引进国际风险投资的举动无疑是“引狼入室”。南孚后来被出卖给竞争对手的厄运便由此开始了：首先是南孚公司由于经营不善，造成巨额亏损，被迫向摩根士丹利出让了中国电池8.25%的股份。接着，摩根士丹利以1500万美元获得了原属基地福建公司的20％中国电池股份。2002年，外方股东又收购多达1000万美元的中国电池股份。至此，中国电池有限公司的绝大部分股份基本上都已转入外方股东手中，而它们对南孚的控股也已达到了72％。
　　本来摩根士丹利希望中国电池有限公司能够在海外上市，从而给它带来巨额的股票收益，但是由于各种原因中国电池迟迟未能上市。外方股东等不及了，它们以1亿美元的价格将中国电池的全部股份出售给美国吉列公司。外方股东的总投资约为4200万美元，一下子Q赚了5800万美元！
　　结果：生产“Mach3”剃须刀和金霸王电池等消费产品的美国吉列公司宣布，已经买下中国电池生产商南孚电池的多数股权――南孚成了它的子公司了。短短几年时间，南孚由中国电池生产业的巨头变成了其竞争对手的子公司，而且这个竞争对手曾是它的手下败将。吉列的金霸王电池进入中国市场十年，却始终无法打开局面，市场份额不到南孚的1/10。现在好了，最大的竞争对手消失了，而且还得到了一家年利润8000万美元，拥有300多万个销售点的电池生产企业，更重要的是获得了大半个中国市场。
　　本来南孚的优质碱性电池已打入国际市场，此时正是向海外发展的大好时机，可是为了避免和母公司争夺市场份额，南孚只好匆匆鸣金收兵。由于不能与金霸王正面冲突，现在南孚有一半的生产能力被闲置着。南孚正渐渐地失去活力。
　　南孚被并购，不仅对其发展产生了重大的影响，南孚被收购后不久，原总经理陈来茂便黯然辞职。十几年的辛勤奋斗换来的知名品牌―“南孚”，已经是别人的了。
　　【深圳航空】
　　深圳曾经有一家非常优秀的公司，就是深圳航空，但是后来被一家民营公司通过保险资金收购，深圳航空连续十几年盈利，是世界航空历史上都少有的，但是被挪用的保险资金巨额收购后，最终还是要偿还这些债务，因此深圳航空的资产被掏空、转移，一家优秀的公司被这些野蛮的洗钱犯罪分子彻底摧毁了，最终这帮人也锒铛下狱。
　　【结语】
　　万科与宝能系的资本博弈还在继续，笔者更愿意看到的是野蛮资本的黯然退场。因为，通过大量杠杆融资的宝能系，必然会借助万科这个牌子快速体现。这种杀鸡取卵的行为，伤害的不只是万科这个企业，更为严重的是短期套利的行为将破坏市场的游戏规则。
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我为什么不希望万科倒下？
　　文/新浪财经意见领袖(微信公众号kopleader)专栏作家 秦朔
　　我不愿意看到，我们的规则是“成王败寇”的规则，是不问前因不想后果的规则，甚至是“劣币驱逐良币”的规则。我不愿意看到规则之外的“正义的元规则”是缺失的。我不愿意我们的商业世界只有一个规则，股东说了算，Money talks。
我为什么不希望万科倒下？
　　2015年岁末的“宝万之争”，作为反映中国金融与商界、资本与公司之间关系的超级贺岁片，正在中场休息，1月18日将初见分晓。万科12月18日13:00停牌，21日发布公告“筹划重大资产重组事项”，“预计日前披露重大资产重组信息”。
　　“宝万之争”未来两周展望
　　让我们根据万科的公告，预测下“宝万之争”的下一步。
　　第一，
万科在一个月内找到买家，买家向万科注入资产，按对价获得相应股权。万科公告，接着停牌一步步落实资产重组。可能要停几个月。
　　第二，
万科一个月内找不到合适买家，也没有足够理由得到深交所同意继续停牌，那么 最晚要在1月18日，也就是两周后恢复交易。近年来，沪深交易所为体现对投资者负责，加强了停牌管理，停牌不像以往闹着玩。如果复牌而没有合适买家，等于宣告重组受挫，万科只能团结安邦等力量和宝能继续博弈，但博弈空间远没有之前大。
　　第三，再看看万科管理层在推进重组方面有哪些具体进展：12月26日公告等于亮出万科管理层全部底牌：提升公司价值是资产重组的底线，公司希望实现多赢，希望公司的文化、品牌、信用能够保持，希望获得所有股东的支持，等等。
　　当我看到这条公告时，多少有些心酸。用著名投资人阎焱先生的话，万科真是一个“良家妇女”。公告事实上校正了王石之前对“宝能系”的一些强硬说法，且管理层不是“不合则去”，闹情绪准备另立山头，看得出他们很珍惜万科，想继续好好做下去。
　　于是问题就变成，万科是否找到了两情相悦的“买家”。这是核心机密，肯定签署了保密协议。我就算能问到，也不会去问。
　　12月23日，万科发出《关于欢迎安邦保险集团成为万科重要股东的声明》；12月29日万科公告，称25 日“就有关可能交易与一名潜在交易对手签署了一份合作意向书”，万科拟以新发行股份方式(A 股或 H 股)及现金支付方式，收购潜在卖方持有的目标资产。我看到这两条公告的联想是，万科的潜在交易对手之一，可能就是安邦，当然也可能是持有大量可开发土地的其他交易对手。
　　12月30日万科又公告称，对于媒体报道的“本公司与宝能系、安邦三方召开和谈会，三方基本达成和局。安邦未来将有可能受让宝能系股份成为本公司大股东”的传闻，进行澄清，说“公司从未参与传闻所述会议，对传闻所述内容亦不知情”。我从这种公告中感受到的气息是，安邦成为万科大股东的方向，并不被万科管理层认同。
　　吴小晖的表态与项俊波的强调
　　12月30日，安邦保险集团董事长吴小晖在武汉举行的一个论坛上说，“我们最近投资了上市公司，包括很多保险行业的公司投资上市公司，达到一定的比例构成举牌，都是为了支持中国实体经济，长期看好中国的未来。”他表示，保险的钱必须投入到最好的企业中，长期地持有，享受红利分红，为中小投资者带来保障，保险企业也可以参与他们的战略决策，能够帮助他们做强做大。
　　从吴小晖的表态看，安邦并不是买了就不管的财务投资者，而认为“可以参与他们的战略决策，能够帮助他们做强做大”。
　　从行业监管的角度看，12月29日，中国保监会召开了保险行业风险防范工作会议。项俊波强调，随着市场主体增多，投资渠道不断拓宽，保险业的各类风险正在逐步显现。低利率市场环境下，债务信用风险、资产负债错配、资本市场波动、利率下行等风险因素将给保险投资收益带来更大的不确定性。随着保险对实体经济渗透度提高，来自宏观经济运行、其他金融市场的风险因素，可能通过多种形式和渠道对保险行业产生交叉传染和风险传递。
　　在我看来，吴小晖更为强调险资支持中国实体经济的一面，项俊波更为强调的是保险对实体经济愈加渗透后的风险问题。侧重点并不一样。
　　去年4月在哈佛论坛期间，我和吴小晖简单聊过一阵。我喜欢他的直率，能把再复杂的商业都简化为“成本、收益”四个字，非常典型的生意头脑。安邦能快速形成庞大的资产王国，和吴小晖的强烈企图心、推动保监会放松对险资在投资端的限制，是分不开的。但我的问题是，从天而降的机会甘霖怎么这么垂青于安邦？大量名校毕业加入安邦的投资经理们(据说流动性很强)，真有能力找到年回报率15%甚至更高的资产吗？他们有能力给被投企业比如万科提供知识服务吗？
　　我曾建议，由CCTV组织，万科、宝能、安邦当事各方进行公开的电视辩论。CCTV财经频道传来的消息是，采访都采访不到。
　　凶猛且手握重权的险资，无为而治的央企股东，股权单薄的管理层，今天的万科，如果有“白衣骑士”赶来救援，那一定需要超级勇气。
　　规则之战，还是“野蛮人”的金融战？
　　“宝万之争”，从大概率上，万科翻盘、仍由管理层决定公司的命运，这个时代或许已经结束。
　　在一些微信群里，我听到了越来越多为险资所唱的赞歌。
　　有朋友说，“宝万之争”让我们看到，靠基金经理去影响公司管理层根本不可能，管理层过得太舒服了，谁也奈何不得，就是要靠“野蛮人”去改变。是“野蛮人”在推动历史。
　　“野蛮人”，这个华尔街用来形容“不怀好意的收购者”的名词，因为1990年《门口的野蛮人》(Barbarians at the Gate)一书被赋予了一些新的意义。该书用纪实手法再现了1988年KKR公司以250亿美元最终获得RJR纳贝斯克公司控制权的历程，提供了“最高水平公司金融操作的具体细节”。说来曲折，KKR财技的要害是，只从自己兜里掏出了1500万美元现金，剩下99.94%的资金全靠垃圾债券大王迈克尔?米尔肯玩搬钱游戏。这场融资并购案近乎一场合法诈骗。但不服不行，KKR就是做成了。
　　我的朋友Allen，一位毕业于麻省理工学院的优秀企业家，在“宝万之争”中至今仍在质疑我的立场，不依不饶。在给我的最新微信中，他写到：“商业文明是什么？不管你用多么复杂的方式去解释，核心还是规则。没有规则就是原始丛林，不是文明社会。对于‘宝万之争’，谁输谁赢对于我们这个社会而言根本不重要，重要的是五年之后，当我们再回首此事时，如果我们发现这个事件推动了中国商业竞争更规则化，无论是当事双方/其他利益方/政府监管方都不越位，这才是中国商业文明的幸运。”
　　Allen，我完全赞同规则是文明之基，但我认为规则之外还有“元规则”，或者说是规则之下的“支援意识”(subsidiary　awareness)。按照社会学大师波拉尼的说法，“支援意识”是“未可明言的知识”(tacit　knowledge)，当一个人在“集中意识”(focal　awareness)里想要解决问题时，其根据是他过去在成长过程中潜移默化所得的“支援意识”。波拉尼说，如果没有“支援意识”，科学界将被各种随时可能出现的“大胆假设”所冲毁，而“支援意识”是要靠稳定而不僵化的传统来滋养的。
　　我尊重规则，但为什么我要站在一个中立立场，更多地替万科，这个因为忽略规则而被规则“制服”的好公司说话？原因是，我不愿意看到，我们的规则是“成王败寇”的规则，是不问前因不想后果的规则，甚至是“劣币驱逐良币”的规则。我不愿意看到规则之外的“正义的元规则”是缺失的，从上到下对于公正、理性、正派这些价值的“支援意识”是缺失的。我不愿意我们的商业世界只有一个规则，股东说了算，Money talks。
　　当然，“劣币驱逐良币”这话肯定说过了。但是，多点清醒，总比醉于规则要好。中国的资本市场在哪一任证监会主席那里不说讲规则？那么多烂公司都能上市、还退不了市、连壳都能成为香饽饽，这种规则又算是什么鸟规则？
　　在规则深处和在规则的运行中，基本的良善、正义、透明、理性如何体现？如果总是霸道、力道、蛮横之道、投机之道战胜规规矩矩做事情的人和公司，这种规则要不要反思？
　　当然，RJR纳贝斯克之所以被“野蛮人”发动收购，首先是因为当时的CEO拿着高额薪酬，挥霍无度，拥有好几架私人飞机，管理层过于铺张。因此“野蛮人”收购有矫正“经理人败德主义”的作用，虽然他们接下来控制开支的目的是为了迅速改变业绩，再包装处理，而不是长期经营。
　　但即使如此，在《门口的野蛮人》一书中，也对“野蛮人”的危险，这样进行了提示：
　　“垃圾债券就像使人上瘾的毒品一样，它能使一个小收购者从事一个庞大的收购计划，从而改变这些默默无闻的小收购者在收购中的命运。垃圾债券不断膨胀，一旦经济转头向下，会无法清偿堆积如山的债务，投资者会变得一无所有。”
　　“RJR和纳贝斯克公司的缔造者永远也不会理解这里所发生的一切，R.J。雷诺兹和阿道弗斯?格林(注：两家公司的创始人)漫步在横尸遍野的杠杆收购战场上也许会问：这些人为什么如此关心计算机中的数据而不是工厂的产品？他们为什么如此热衷于拆散一家公司而不是去建设它？所有这些与商业精神究竟又有什么关系呢？”
　　信奉规则论的朋友们，这些问题要不要更优先地去思考？
　　当你还要拿着规则“制约”王石郁亮们的时候，是否可以想象上一段的场景，王石和郁亮漫步在收购者控制的房地产项目里，他们也许会问：这些收购者会像当年的姚牧民那样，敢喝游泳池的水，向客户保证水的质量？他们会理解万科物业的细致、繁琐、待客如尊却决不越界吗？那他们为什么热衷于收购一家公司而不是好好建设它？
　　究竟什么是金融和好的金融
　　我希望从“宝万之争”中学习和思考的，不是“股权与控制权”、“委托代理关系”等等规则的问题，而是：究竟什么是金融？什么是好的金融？金融资本和实体经济的关系究竟应该是怎样的？中国金融的现状到底怎样？金融除了“钱生钱”还有什么功能？中国金融的下一步往何处走？
　　我希望中国进入以“企业家创新精神”代替“富豪机会主义”的“好人赚钱时代”，中国进入用“好的资本”代替“权贵资本”、“投机资本”、“套利资本”，从而驱动中国创新转型的“良心资本时代”、“善良资本年代”。希望企业家一端的“好人赚钱”，投资端的“良心资本”，良性互动，实现“共生主义”，帮助中国经济实现转型升级优化的历史超越。
　　希望金融界、企业界的有识之士都能从“宝万之争”这一超级样本中，思考、对话。中国金融的发展中，交的学费之高昂，制造的歧视与痛苦之深重，罄竹难书，我们没有理由浪费这个宝贵的思考机会。金融是伟大的发明，经济的中枢，但如果“金融体系偏离了本质，而且它也无法回归本真了”(英国前首相布莱尔语)，如果我们不对金融进行“扩大化、民主化和人性化的改造”(诺贝尔经济学奖得主席勒语)，我们很可能成为“玩世不恭的金融机构自私自利地推出的各种产品的受害者”(席勒)。
　　在《金融与好的社会》一书中，席勒指出，有一个通常被人们忽视且令人费解的事实就是金融的英语单词“finance”源自于拉丁语当中一个常见词，其意义就是“目标”。这个单词源于拉丁语“finis”，通常被译为“终点”或“完结”。金融所要服务的目标都源自民众，金融并非“为了赚钱而赚钱”，金融的存在是为了帮助实现其他的目标，即社会的目标。如果其运行脱轨，那么金融的力量将颠覆任何试图实现目标的努力，正如过去10年间我们在次贷危机中看到的那样。但是如果它能正常运转，金融就能帮助我们走向前所未有的繁荣。
　　今天，“宝万之争”提供了一个良好的机会，让我们回到金融的目标和本质。
　　在这篇文章的最后，我想引用一位不愿透露姓名的金融家针对“宝万之争”所发的两条微信：
　　“难道保监会要带领十万亿计的险资成为举世从未见过的超级巴菲特吗？金融五业中为什么只有险资可以持续大规模面对亿万散户百姓高成本滚动发行万能险、投连险等变相理财产品？数以几万亿的险资变相高收益产品难道也是根本无须兑付的庞氏骗局？还是险资以十万亿计规模可以绑架国家呢？金融超越了常识不知道最终是何结果？
”在中国已经不可逆转地进入低利率时代，险资何以面对数万亿元亿万百姓视之为低风险的投连险、万能性高收益理财产品？在经济下行周期中险资不计成本地大规模控股上市公司能够解决经济失衡的难题吗？好生困惑，请教高人。”
　　在险资们似乎将要“完胜”万科的时候，上述声音似乎无人喝彩。不过，正如一位在美国的华人投资家所说的，“最近一段时间，由于一桩众所周知的收购风波，我有机会阅读了一些保险公司的所谓万能险产品合同，读后让我后背发出阵阵寒意。如果今天我处在监管部门的位置上，这样的产品大行其道，一定会让我夜不能寐。”风险就是风险，复旦大学中国保险与社会安全研究中心近期所做的一份对保险业高管的问卷调查显示，万能险的景气指数已经开始走低。
　　我们还不警惕？还不深思？！
　　(本文作者介绍：商业文明联盟创始人、秦朔朋友圈发起人、原《第一财经日报》总编辑。) 　　本文为作者独家授权新浪财经使用，请勿转载。所发表言论不代表本站观点。
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作者简介：
商业文明联盟创始人、秦朔朋友圈发起人、原《第一财经日报》总编辑。
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当前位置：&&&&&&万科三次遭遇“野蛮人入侵”
摘要：6日晚间，万科A发布公告称，收到深圳钜盛华股份有限公司的《详式权益变动报告书》，钜盛华及其一致行动人前海人寿合计持有万科A总股本的20.008%。这意味着，万科大股东易主，前海人寿再度“上位”。
万科三次遭遇野蛮人万科第一大股东的争夺战一直不温不火的万科A上周连续4天大涨，8年来首次出现“两连板”，股价也创出了自2008年6月以来的新高。市场上一度传出前海人寿大量买入万科股票的消息，但被前海人寿予以否认。不过，6日晚间，万科发布公告，截至12月4日，钜盛华买入公司A股股票股，占公司总股本的4.969%。按中间价估算成本，此次钜盛华耗资约100亿元。本次权益变动后，钜盛华及其一致行动人前海人寿保险股份有限公司合计持有公司A股股票股，占公司现在总股本的20.008%，再次超越华润成为万科第一大股东。在第一大股东易主的消息传出后，昨日的万科A并未继续上周持续上涨的态势，而是出现了5.06%的大跌，收报18.02元。这已是万科大股东年内的第三次易主。今年以来，前海人寿及其一致行动人多次增持万科股份。8月26日，前海人寿及其一致行动人在前后三次举牌后，持股比例达到15.04%，超越华润成为万科第一大股东。9月4日，港交所披露，华润增持，重新夺回万科第一大股东的位置。而此次钜盛华的举牌，万科再次易主。对此，万科表示，“公司股权结构分散，第一大股东发生变更，仍不存在控股股东和实际控制人。”按照中国证监会《上市公司收购管理办法》规定，投资者要拥有上市公司控制权，需满足是上市公司持股50%以上的控股股东，或者实际支配上市公司股份表决权超过30%等条件之一。实际上，从6月份起，前海人寿和钜盛华累计分7次买入万科A，前后斥资数百亿资金。万科总裁郁亮一年前预言的“野蛮人正在成群结队地来敲门”早已成为现实。来势汹汹的前海受控“宝能系”此前，前海人寿在接受记者采访时表示，对万科的增持是纯财务投资。这次钜盛华也流露出善意，称权益变动主要出于对万科未来发展前景的看好，强调目前暂无计划改变万科现任董事会或高级管理人员的组成，不会在未来12个月内对万科的资产和业务进行调整，也没有购买或置换资产的重组计划。但是，其也表示，在未来12个月内，不排除进一步增持或减持万科股份的可能性。对此，市场上有质疑声出现，“如果单纯是权益投资的话，没必要斥资数百亿元连续举牌，非要当第一大股东。”来势汹汹的前海人寿究竟什么来头？记者了解到，前海人寿与钜盛华由宝能集团老板姚振华实际控制，其中，钜盛华又持有前海人寿总股本的51%。前海人寿成立于2012年，注册资本45亿元，董事长便是姚振华。值得注意的是，前海人寿2013年就实现盈利，打破了之前寿险需要7到8年才能盈利的惯例。2014年，公司即实现了超过300亿元的保费规模。从其披露的重大关联交易来看，很大部分与宝能系有关。华润会高位退出还是再出手？到底是敌是友？这或许也是万科和华润面临的问题。2000年8月，华润代替深特发成为万科的第一大股东。15年来，华润一直扮演着万科财务投资者的角色，几乎没有干涉过万科的经营和管理。华润对万科的持股比例也基本维持在15%以内，双方保持着一种默契又和谐的关系。孰知，今年这一对搭档却连续遭遇强势挑战。此次华润是否会如今年9月再度出手，重新夺回第一大股东之位？华润并未直接回应。其相关负责人昨日在接受北京晨报记者采访时表示，华润作为股东，一直以来都支持万科的发展，“目前只能回答到这里，有进一步回应或消息再告知。”有业内人士表示，眼下万科股价处于高位，华润“退出”正是时候，代价是将痛失万科大股东之位；而如果华润增持，前海人寿便能如愿解套。易居研究院智库中心研究总监严跃进则认为，此次宝能系增持万科，不能理解为新一轮野蛮人入侵态势的出现，某种程度上万科也认可了此类增持行为，“宝能系增持，能够维护万科股价，同时也利好后续万科市值继续做大。某种程度上，宝能系和万科之间或有某种妥协。”
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回复@hml0924：华润出声驱魅万科：谁才是“门口的野蛮人”,万科被野蛮人入侵前后,华润和万科的关系,华润为何不救万科 - 阅读新闻频道
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华润出声驱魅万科：谁才是“门口的野蛮人”时间：日01:42来源：时代周报
原标题：华润出声驱魅万科：谁才是“门口的野蛮人”
　　[摘要] 万科引入深圳地铁集团，“宝万”谈笑风生，这当口，华润突然质疑“程序”有问题，甚至明示已向“监管部门反映”，很多人的下巴掉了。　　宋金波　　万科引入深圳地铁集团，&宝万&谈笑风生，这当口，华润突然质疑&程序&有问题，甚至明示已向&监管部门反映&，很多人的下巴掉了。　　舆论讶异，是觉得事情本来不该这个样子。华润应该一直雍容大度，与万科管理层基友情深，像《画皮》中赵薇饰演的正牌夫人，必要时能把自己主动休了，才算到位。　　媒体与公众一贯嗜血戏剧性情节，老是忍不住把这件事包装成&神剧&。事实恰恰相反，围绕万科控制权发生的一系列事件中，只是到了这一步，事情才变成了&本来应该有的样子&。　　好像鸿门宴，原本一派其乐融融，樊哙这种屠夫进来，立刻从高大上的外交场景切换到喝酒撒泼的街头场景。但主人公们谁觉得讶异？他们都知道，后者才是常态，是本质。同样，&万科事件&中，&后院起火&&盟友反戈&&踢馆&才正常。　　华润表达质疑，倒不一定在实质上影响事情成败。万科管理层这次被华润指控的问题，只能算程序瑕疵，或者说，打了个擦边球。一般来说，监管层不会借此做太大文章。但华润的最新举措，对万科管理层的伤害远比表面看到的要大。华润发难，极大削弱了万科管理层的道义基础。　　&宝万之争&一开始，就有人指出，万科管理层的逻辑是很难自洽的，不管怎么说，&管家&不能羞辱&主人&。但当时的万科管理层似乎理直气壮，在此，华润的态度很重要。华润做万科大股东好多年，管理层一直&舞照跳、马照跑&。这至少可以在两个角度让万科管理层拿来说事。第一，世上没有无缘无故的爱，我们管理层不是聪明能干又会做人，人家华润凭什么对我们这么好？第二，世上也没有无缘无故的恨，你们宝能何德何能，凭什么比华润要求更多？　　如今，华润把不满放上了台面，也就意味着，万科管理层被严重祛魅了。万科对此，是只能解释不能反击的，反击越厉害，就越会强化之前它竭力避免的那个形象：一个敢于、惯于把老板玩弄于股掌的经理人（团队），王石曾拿来暗讽宝能的那种真正意义的&门口的野蛮人&。　　深圳地铁的引入，看来是万科柳暗花明，但整盘大棋未必向好。多年来，王石以当年放弃权益为道义出发点，以万科管理层的团结为基础，始终试图走出自己的&第三条道路&，希望能以小博大，与狼共舞又不至引狼入室。之前若干年中，这一道路看来没有受到太大挑战。　　但该来的一定会来。在中国的具体语境下，没有商战，只有权争。对历史稍有所解就知道，权力的逻辑，从来不会一直接受&第三条道路&。平衡必然脆弱，不是外力打破，就是自己砸锅。不管是有意为之还是不得已，万科管理层的&第三条道路&将以或悲壮或虚妄的色彩成为倒下的路标。　　所以最新的事态，并不是戏剧性的勃发，而是整件事&戏剧性地从戏剧性中走了出来&。这可能意味着，观众后面很难免费观赏到那么多戏剧性演出了&也许有，但你看不到。顺便说一句，华润如此异乎寻常高调地&抢头条&，对原本籍籍无名的&深圳地铁集团&，倒是&意外&的救兵，媒体焦点旁落，那个&深圳地铁&究竟是什么来头什么背景，似乎都无暇顾及了&表面看来确实如此。
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