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麦德龙现在发力中国，会不会太晚？
中国有句俗语“先下手为强”，而麦德龙家现在发力还来得及么？
1996年进入中国的沃尔玛，已在140个城市开设了370个门店，1995年进入中国的家乐福在25个城市开设了109个门店，完成了国际超市集团在中国市场的全面布局。据《世界经理人》11月刊的报道，麦德龙在进入中国17年后的2012年才要新开10 家商场，远低于家乐福2012新开30家门店目标，更别提沃尔玛3年开百店了，但麦德龙集团似乎对于自己在中国市场的发展很是乐观。
尽管麦德龙乐观，但市场环境并不青睐外资连锁超市集团，曾传言家乐福中国业务要卖给中国本土企业华润集团，沃尔玛中国区高层2012年频频震动，外资连锁超市在中国的日子并不太好过，那麦德龙凭什么就能在中国混得好呢？
你看好麦德龙迟来的发力么？你认为麦德龙现在才在中国加速发展会不会只是“竹篮打水一场空”呢？
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麦德龙与其他超市的差异是非常明显的，他更多关注的是集团采购，所以现在发力会让我们感觉慢了，但本人认为仍然具有相当的市场争夺能力。在中国这个庞大的市场上他的品牌、信誉、产品保障等都得到认可。记得当年在所有超市都送马夹贷的时候，他就是以环保，自带而闻名，他赢得了自己的忠实客户，现在证...
最佳攻擂手
麦德龙一般地段都较为偏远，没有车的普通人不会随意性的去那买东西，便利性不是很好。去麦德龙，没有他们的会员卡你还进不去，好像办一张卡流程较为繁琐。每个品牌有每个品牌的定位，但是我个人认为对于有计划采购的中高端人群会喜欢去麦德龙，因为麦德龙不会像其他超市那么吵，东西也不错。麦德龙在我...
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方案(得分:0)
中国人讲究先入为主，这一点麦德龙没优势，零售无非咱们老百姓消费！中国人讲究物美价廉！一样的话还是会选先入为主这一说，进中国分一杯羹？那要看麦德龙的魅力，中华是一个复杂的国度！人性化服务第一，物美价廉第二，人群习性第三！在中国分这杯羹要一个好舵手，否则，残羹剩饭也是妄想
方案(得分:0)
本人敢断定，必将铩羽而归！在当今中国零售行业格局极为复杂，竞争异常激烈，有来自外资零售企业的绞杀，有来自国内大型企业连锁的渗透，又有当地的零售连锁，竞争的白热化将直接导致外企在当地的运营成本增加，在全球零售终端同质化的今天，麦德龙与其他外企或本土企业相比并没有什么差异化或者能足以吸引人眼球的东西出来，所以麦德龙的败北从一一开始就注定了！本人敢断定有两种结局：第一种麦德龙全面推出中国，第二种麦德龙最后仅保留几个勉强盈利的店面苦撑。有意见和本人不同者，本人欢迎与各位约赌！！！
[] 方案(得分:0)
作为仓储式的超市它集超市与仓库于一体，省掉很多中间环节，大大节约人力、资金，保证了超市低成本高效率的运作！而实际上它的营销方式是以零售的方式来做批发业务，超市既是服务中心又是批发中心，这与传统超市的定位差别就很大，这种差异化定位就保证了他们不会失掉任何一种客户源！我很看好METRO的中国计划！
[] 方案(得分:-2)
中国的农村正在加紧城镇化，消费能力将来会是持续增长的态势，鼓励消费的国策将来到GDP增长的源动力，所以巨大的购买力市场潜力不容忽视。
[] 方案(得分:-1)
麦德龙还是很不错的
[] 方案(得分:2)
麦德龙的消费定位基本是在集团消费群体，而且对于消费人群的定位不是大量的扫荡式的家庭消费，而且麦德龙的整体产品相对于其他所谓的超市群体无论从品质和价格来说，都有非常大的优势。而且近年来不论国内还是国外的超市大量出现虚、假、烂、骗的消费行为和麦德龙注重品质的诚信行为，基本属于没有太大的竞争力
[] 方案(得分:1)
麦德龙体验并融入中国“以人为本”的民生幸福文化；
麦德龙体认并践行中国“己所不欲勿施于人”的价值链集成创新发展。
攻擂选手10
[] 方案(得分:0)
麦德龙的定位是取悦有品味的消费人群的。不同的购物环境给购物者的体验感截然不同，地麦德龙购物的感觉是休闲消费，在其它连锁购物的感觉是寻找特价产品的。
攻擂选手11
[] 方案(得分:-1)
他有全球采购的优势，我喜欢去那里买红酒，绝对原产地，利润不会层层加价价格也合适。其他食品原料也可以买到最地道的。对讲究品质的人来说是好事情。
我现在三线城市，这边也要开一家，我很期待。
麦德龙在我们省知名度还不是很高，它的运转模式和其他的商超也不同，要做好难度肯定不小。要推广得颇费巧思了。
攻擂选手12
[] 方案(得分:3)
这个世界任何时候都是机会，就看你如何去操作了
攻擂选手13
[] 方案(得分:2)
对于麦德龙还是比较了解，首先麦德龙的销售群体和家乐福和沃尔玛有一定的区别，主要针对团采比较多。家乐福和沃尔玛开店虽然比较多，但是他们所产生的费用却相对更高，这就会造成一个问题，在市场部景气情况下你的投入会大于产出，形成负债，造成的人员流动逐渐影响到客户。第二家乐福和沃尔玛主要接头的供应商都是当地供应商，这就造成了对于供应商的管控相对比较复杂，增加了中间环节的费用。而麦德龙全国连锁大多数产品只接头一家供应商供货全国，这就减少了很多流通费用，把这部分费用让利5/1给客户，都会大大提升终端销量。从而更好的保证盈利。
第三 有计划的开店，点的选择是他们的重点和优势
攻擂选手14
[] 方案(得分:0)
惠州麦德龙商埸将于日正式营业，地处惠州惠城区的东平半岛，如航空母舰般，不奢华但很亲切。她就在我家楼下，我开心，欢迎她的到来！！！！
攻擂选手15
[] 方案(得分:2)
麦德龙的这次改变不仅仅只是业务的扩展，侧面的反映他们市场战略的变化。这种市场战略调整会带来很多机会，不过迅速扩张或带来服务质量的下降。对于中国消费者来说，目前对服务质量的要求不断上升，如果服务质量上更进一层，前景还是很好的。
攻擂选手16
[] 方案(得分:-1)
看到本题，本人是做商业企业出身，对国际性超市深有了解。我个人认为，麦德龙在中国的路可谓是一步一个脚印。麦德龙的定位就是细化市场，只做团购客户，与沃尔玛家乐福的市场定位不一样。如果在一个城市都有这三家超市，往往沃尔玛家乐福的客单数（**数）是麦德龙的6-7倍，但是麦德龙的平均账单金额则是沃尔玛家乐福的8-10倍。我个人力挺麦德龙的发展战略。
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按企业性质麦德龙在中国的发展为什么远不及沃尔玛、家乐福？
& 麦德龙集团在全球 30 个国家拥有近 2200 家商场、近 25万名员工，其中，在中国56个城市拥有 81 家商场、逾 400 万采购客户。& 来自德国的麦德龙集团目前为世界第三大零售贸易集团，和沃尔玛、家乐福同在 1990 年代中期进入中国市场，但由于德国企业特有的保守和谨慎，门店数量远少于沃尔玛的 400 多和家乐福的 200 多家。 via
按时间排序
大概初中的时候麦德龙的真的牛逼哄哄柜台开一排，停车免费，出口专人按章现在工作两年，柜台缩减到5个以内，消费金额才免费，出口无人按章好难过！！！！！还好还在坚持会员制，比较高品质的购物体验还在！！！
别说麦德龙了，就沃尔玛和家乐福在我大重庆都快死绝了，快被中国超市赶出去了。
什么是麦德龙？
麦德龙的东西都很贵拿武汉的举例同样一件商品的价格：麦德龙＞沃尔玛＞中百而且武汉就两家麦德龙，知名的就武昌徐东那一家，很少老百姓会去麦德龙购物，去一趟随便买点都是四五百。沃尔玛和中百到处都是，价格也亲民，怎么干得过？
就个人来说，麦德龙的购物体验远比沃尔玛家乐福好，空旷，物品摆放整齐，后两家无处不在的促销柜台和花花绿绿的广告让人仿佛置身菜市场。最重要的是，停车场超大，而且永远都有停车位！！！感觉能和麦德龙拼环境的只有山姆会员店了，但那个也是必须办会员卡的。
因为它的目标客户对于它门店数量的要求没那么大
我的家就在青岛四方麦德龙旁边的小区里，小区建成时麦德龙也刚刚开始营业。他当时给我的感觉就是，干净，安静，舒适。没有的家乐福的嘈杂和凌乱，找商品比沃尔玛还快捷。首先，会员卡制度。麦德龙的会员卡并没有积分和优惠的活动，就算是优惠活动，我也是仅知道有集贴纸换购的这一个。会员卡在我家隔壁麦德龙最开始的时候管理的非常严格，那个时候班级班主任委托我去买中华铅笔，为何委托我？因为我家有会员卡，在最开始确实是只有会员卡才能进入。这样客流量和购物舒适度就有了严格的控制。其次，我觉得是因为他有着超大的停车场。相比地下停车场和最高层停车场，地面才是最方便的。早期车还少的时候，麦德龙的停车场超级大，早先免费停车是我们附近小区居民夏日纳凉的好场所，麦德龙还自己出钱给我们购置了两个篮球架，供我们打球娱乐。后来车多了，麦德龙开始收费停车，但是凭借购物发票有两小时免费停车时间。这些体验都相当贴心。第三，麦德龙的发票他家的发票是我见过最大的，没错，浪费纸，但是另一方面就是我们不会因为不起眼太小而找不到。第四，他家的东西我没买到过假货没买到过假货，肉之类的东西也比外面卖的有保障。总之，我在青岛台东沃尔玛逛的时候，发冷的灯光颜色让我很不舒服，麦德龙里面的灯几乎都是暖色，这让我很喜欢逛麦德龙。可能会回答的不严谨或者有错误。可以说我见证了青岛四方麦德龙的发展。从未建成到如今，他几乎从没有出现过任何门事件。而且在家隔壁就能有这么一个优秀的超市，真的很舒适。
说实话，在家*福买东西和挤地铁差不多的感觉，你有时间去买东西基本都在高峰时间。去麦德隆的话，人不多，会有很棒的购物体验，而且肉类品质很好，做出来的菜会加分，所以当然也会卖得贵。另外，你见过别的超市三文鱼，鳕鱼，石斑一整条卖的卖，它会把国产和进口分开，单说饮料吧，有4条走廊，酒品区有恒温箱。蔬果也有独立的恒温控制，至于收银要会员卡什么的，个人会员卡办起来并不难，大概是身份证，邮箱，住址就行了。在麦德龙，你获得的是较高品质的购物体验。
来说说自己的感受 地标南京 从小受奶奶影响经常和奶奶去麦德龙采购 最有影响的就是麦德龙的冷冻库当初是爷爷单位办的会员卡 一直以来没感到什么不方便 而且周围的亲戚朋友一致认为麦德龙的东西质量比较值得信任 从家去的路线无论开车或是公交都非常方便说真的反而对于沃尔玛家乐福真的很少去 并且觉得环境不好 不觉得麦德龙那种大型仓储超市相当有趣吗 并且轻松买到很多进口食品每年过节囤货必去麦德龙 今年也去的 嗯
初中时旁边就是麦德龙。但是需要借卡才能买。当父母需要借卡买的时候心里是不舒服的。虽然别人也愿意借。就跟借钱是丢人的一样。10年后，所有东西淘宝一号店都有，为什么我还要费劲去那。看评论现在可以个人办卡，但我并不知道，即使可以也不再去。当初的我已经不是当初的我。
不够亲民啊
不是你操心的问题
我就知道庞麦郎。
第一眼看成了庞麦郎····抱歉抱歉····工作头昏眼花了····
不是不让进，他家的会员制就是很麻烦，会拒很多人于门外，超市不就是图个方便么……
价格贵，要会员卡都不是问题，目标人群不一样，，他有个好处是。。。人少好停车，这比市区家乐福大润发沃尔玛方便多了，，。
看了回答，好多说什么在他家能买到别人家买不到的，只想问一下，这些别人家买不到的到底是什么？？价格什么就不说了，第一次去他家时，买了促销的桂格(好像)麦片，大袋装，但也一袋起卖，后来去物美看了下小袋的价格，真心塞。
麦德龙门店少，但其实覆盖面一点都不小。要知道一家麦德龙就提供了半个武汉所有电力企业的食品福利供应。
觉得麦德龙贵也正常。麦德龙的食品类讲究的是品质保障而不是价格优势。严格控制质量，全程冷链，可以查到每一份农产品的产地。也因为此其主要客户是那些不差钱的企业，高档酒店，会议中心，幼儿园等。没钱的像大学食堂（=_=）都是难以负担这里的价格的。
除了食品，里面其他的东西呢…有万能的淘宝为什么要在这儿买(:3▓?
这企业也确实很死板，一家门店要支持个银行卡付款都得层层上报直到德国高层，批下来花一年时间，效率感人。
话说去实习前的印象和带我们的经理讲的都是他们的精力都在平时不会来麦德龙门店的客户上，但进了门店发现散客还是蛮多的。不过麦德龙确实不怎么适合当超市逛，一辆辆叉车在里面跑来跑去，体验蛮差。
已有帐号？
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社交帐号登录沃尔玛和家乐福同摘外资超市品牌红黑榜冠亚军
　　【环球网综合报道】日前环球网联合环球舆情调查中心，再次围绕网民对衣食住行用的外资品牌好感度连续第五年展开特别调查。调查显示，受访者最喜欢的前两大外资超市、大卖场品牌为沃尔玛、家乐福，两者的提及率分别为10.91%和7.62%，提及率远远超过其他品牌。麦德龙以3.01%的提及率排名第三位。乐购(2.45%)与宜家(2.42%)位列第四五位。在受访者最不喜欢品牌排行榜中，沃尔玛和家乐福位居前两位，提及率分别为8.28%和7.14%，提及率远远高于其他品牌。外资连锁超市、大卖场黑榜第三位依然是位处红榜第三位的麦德龙，提及率为2.77%。
　　值得注意的是，受访者对沃尔玛和家乐福两大品牌的情感最为矛盾，最喜欢和最不喜欢这两个品牌的受访者比例均位居榜前两位，且远高于其他品牌。
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责编：朱稳坦
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沃尔玛、家乐福及麦德龙比较
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