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/etc/nginx/nginx.conf.2011年印刷行业资讯大全
管理新智：印刷产业结构转型进行时
&&&& 近年来，我国印刷业得到了较快的发展，行业竞争力不断提高，投资规模迅速扩张，设备更新步伐加快，服务功能逐步强化，产业概念及大流通的市场格局基本形成，集约经营战略、精品战略、人才兴业战略、&走出去&战略已经成为行业发展的基本方略。
　　虽然我国印刷业迅速发展，但还不能满足全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化建设的发展要求。低水平印刷能力相对过剩，高水平印刷能力相对不足。大型骨干印刷企业数量少，小型印刷企业数量多，印刷市场秩序还较为混乱，印刷产业结构转型势在必行。
　　问题多，产业漏洞百出
　　印刷产业集约化程度低，技术创新优势不突出。全国印刷企业10万家，企业数量多但规模小，所有企业都只占据很小的市场份额，是典型的原子型市场结构。据国家统计局2006年底对全国4万多家印刷企业的统计，印刷企业年销售额在500万元以上的不到2000家，不到5%，其中超亿元以上的大企业不足200家，不到0.5%。长期以来，进入印刷业的门槛较低，且没有退出机制，因此造就了过量的小企业。它们以价格为主要竞争手段与大企业竞争。一来导致了大企业的印量不足，生产能力过剩;二来企业实力弱，没有资金用于改进技术，引进先进的设备，从而导致整个行业企业规模偏小、技术水平低。
　　产品结构单一，缺乏核心竞争产品。主要表现为在出版印刷企业的产品结构中，靠政府指令性计划保护的教辅教材任务量所占比重过大。在包装装潢印刷企业的产品结构中，作为产品包装装潢的纸印刷品比重过大，形式单一。据统计，包装装潢印刷占印刷企业总数的百分比为42.23%。在其他印刷品印刷企业的产品结构中，文化用品所占比例太小，而较小的文化用品中，低档的练习本册所占比例过大。
　　生产能力低水平化，产业结构趋同化。主要表现为印刷企业高消耗、高成本、低水平、低科技含量及其低附加值的印刷生产能力严重过剩，而低消耗、低成本、高质量、高科技含量及其高附加值的印刷生产能力又严重不足。低水平重复建设，必然造成产业结构的趋同。目前，我国印刷企业按产品可分为三大类，即出版物、包装装潢印刷品及其他印刷品印刷企业，但无论是哪类印刷企业，其地域分布、生产方式、工艺技术、设备构成、管理模式等都大同小异，很难形成自身鲜明的特点。
　　渊源深，转型迫在眉睫
　　从上面的分析可以看出，大多数印刷企业只是一味地设法扩大自己的印务量，而在技术创新及品牌建立方面所做的努力甚少。就印刷设备而言，部分国产的印刷设备在性能方面远落后于国外先进的印刷设备。不少印刷企业所配备的印刷设备还比较落后，而且缺乏专业的技术操作人员。传统的印刷方式仍然是大多数印刷企业所采用的，很少有企业从事数字印刷。据相关资料统计，国内有从事数字印刷的企业远不到印刷企业总数的1%。可见，在技术创新方面，我国印刷业一直滞后。
　　在品牌、服务方面，印刷业的产品差异化程度不明显，行业之间的竞争相当激烈。据&2010年中国印刷企业100强&数据显示，单一从事出版物印刷的企业有9家，单一从事包装印刷的企业有50家，单一从事其他印刷的企业有6家。其中，包装印刷企业权重一半，成为榜单中最大的群落。进一步分析从事混合业务的35家企业，涉及出版物印刷的企业有31家，涉及包装印刷的企业有28家，涉及其他印刷的企业有26家。这组数字与前组(单一业务)加总，仍显现出包装印刷的强势地位&&78家企业与包装印刷业务有关。
　　国内印刷企业数量多、规模小，有印刷核心技术的企业很少，这导致了国内产品在功能、质量、效率方面与国外知名品牌差距很大，产品档次低、市场占有率不高。另外，产品外销比例小，印刷机械的出口不足进口的1/10，国际市场竞争力缺乏。因此，国内印刷企业大多采取小批量、多种类生产方式，不断扩大印务量，竞争激烈。这就使得印刷业盈利水平极低，缺乏资金用于改进技术、建立品牌，从而导致印刷业一直处于价值链的低端，难以形成附加值高的利润。
　　寻突破，力行对症下药
　　我国印刷业以生产加工单一的印刷品为主，是实实在在的代工厂，研发端和品牌端实力不强，缺乏核心竞争力。只有通过印刷产业结构转型，实行印刷产业结构的分类指导，才能促进印刷产业结构的优化升级，解决由于印刷产业结构的不合理而导致的企业规模小、档次低、技术工艺陈旧、装备水平落后的问题，促进印刷业健康有序的发展。
　　第一，追求先进科技，进行技术改造。追求先进的技术和设备是为了印制精品，提高印刷档次。当前的数字技术、远程信息传递技术、互联网技术正在使印刷技术、市场和服务发生空前的革命。印刷企业要从技术上与其接口，进行新的技术改造;要在印前部分、印刷部分、印后部分等不同的工艺步骤之间形成密切的网络衔接，缩短工艺流程，提高生产效率;要积极推动电脑计价、网上报价、网上采购、网上培训、电子商务等一系列网上操作，改造企业经营管理;要积极采用先进的数字技术和设备，如DTP、CTP、数字打样机、数字印刷机等。
　　第二，树立企业品牌，形成良好的服务形象。印刷是接单加工，面对计划速变的客户群，很难计划生产。而且印刷品又几乎各不相同，品质管理十分困难。因此，要建立一个印刷产品的品牌是很难实现的。但这并不是说印刷企业不能向微笑曲线的品牌端转型。印刷毕竟还是加工企业，所以每单产品都要与客户进行多次沟通。因此，只要努力使服务超出客户的期望，便能使客户对企业产生信任感，企业的品牌形象也就建立起来了。
　　第三，发展印刷企业新模式。寻找更适合印刷企业发展的新模式，如实施大客户服务战略，细致入微地为客户提供高质量专业印刷服务。当技术发展到一定程度，各制造企业的设备之间没有本质上的差别时，比拼的就不再是技术本身，更多的是靠企业所能提供给客户的配套服务，或者说是针对每个印刷企业不同情况的个性化解决方案。
　　第四，加强印刷企业战略管理，提高企业核心竞争力。要想实现印刷产业结构向研发端和品牌端的转型，没有健全的战略管理是不行的。当今时代的印刷企业变革，首先要变革的是观念，就是要调整、更新观念，使其适应当今时代不断变化的经营环境。数字技术、信息传递技术、互联网技术在印刷业引发的革命不仅限于印刷技术，而且还涉及市场营销、服务方式等和企业品牌有关的方面。只有彻底地改革企业管理的这些方面，提高企业的核心竞争能力，印刷业才能在结构转型的道路上不断取得成功。
从另类印刷企业的发展寻找模式创新之路
　　在中国印刷行业中，存在着一些另类企业，这些企业在发展模式、经营模式乃至思维模式上，都与传统印刷企业的发展方式显得格格不入，但正是这些企业，却往往能在激烈的市场竞争中，创造出发展的奇迹。探寻这些另类企业的发展轨迹，或许可以为企业的创新，提供一些借鉴。
　　从不进行印刷机大修的印刷厂
　　印刷机使用一定的时间后就需要进行大修，这样才能保证印刷机的正常运转。这对于很多印刷企业来说，已经是常识性的事情了，似乎没有什么太多好讲的。但是，在北京偏偏有这么一家印刷企业，却从不进行设备的大修。这家企业就是北京联兴盛业印刷有限公司。
　　&我们企业的设备从来没有进行过大修，这倒不是因为我们用的省，也不是因为平常维护的勤以至于不用大修。其实我们的印刷机基本是一天三班满负荷运转的。我们的印刷机不进行大修，因为我们设备快到大修的时间了，就会把它卖掉。我们的老板会用卖旧机器的钱作为首付，然后贷款购置两台新的印刷机。这些年，我们的企业不仅是总在用新机器，而且设备的数量也在成倍的增长。&联兴盛业顾问庄前先生这样介绍。
　　&作为一个搞了很多年印刷企业管理的人，作为一个在国企工作了几十年的人，最初我对我们老板的这种做法也不理解。我在国企的时候，企业购买一台印刷机，按照正常的设备折旧率至少需要使用二、三十年才能够完全报废。就是账面上报废了，可能还得继续使用，只要设备不彻底趴架，就不会轻易地淘汰。所以我们老板的做法我当时也不是很理解。&庄老先生表示。&不过他有他的道理，他认为设备一旦进入大修，就很难在达到之前的运行状况了，生产效率自然会下降，而各种损耗则随之增加，与其这样，不如换全新的设备，可以始终保持良好的运行效率。&
　　设备不做大修，还只是另类的联兴盛业的故事之一。也是这家企业，投资50万元进行仓库改造，将照明系统替换成了太阳光纤照明系统，这也是开了印刷企业投入如此巨资进行照明系统改造的先河;还是这家企业，在进行厂房建设时也是不惜工本，从厂房设计到墙体保温，事无巨细一切从高标准出发，体现出企业家与众不同的另类发展观。而企业运营的实际情况中，则印证了这种发展观的高瞻远瞩。
　　使用全开胶印机生产名片的印刷厂
　　印名片能够形成什么规模?有个十台小型名片胶印机已经了不得了吧?错了!您听说过用对开甚至全开胶印机印刷名片的吗?现实中就有这样的企业。
　　这是慧聪印刷网在进行一家CTP设备制造商的采访时听说的事情。据介绍，这家企业是一家东莞的印刷厂，是一家专业印制名片的印刷厂。而这家印刷厂与其他名片印刷企业最大的不同，是采用传统印刷厂的模式经营名片印刷。这家印刷厂没有任何小的名片印刷机，有的都是对开、全开胶印机。为了喂饱这些&大家伙&，这家印刷厂在东莞及周边地市，与数十家&士多&小店开展合作，利用这些小店作为企业的业务点进行业务揽收和配送。
　　为了跟上印刷的速度，这家企业购置了两台CTP制版机用于印前制版，而其制版量也是高的惊人，每小时达到几十套，与之配套的CTP制版机也是全天候满负荷运转。
　　现在印刷企业总是在叫喊利润率低，其实像名片这样的产品很多企业是根本不放在眼里的，因为如果说书刊印刷、商业印刷的利润率低的话，名片印刷简直就是没有利润可言了。但是东莞这家印刷厂却在小产品上做出了大市场，将一个小小的名片印刷做得有声有色。不知道那些一直在叫喊印刷利润率低的大企业，此时会作何感想?
　　稍有一点遗憾的是，出于替客户保密的考虑，虽然询问再三，慧聪印刷网的采访对象始终不愿意透露这家企业的具体名称，在这里，我们也只能为这家另类的企业默默叫一声好。
　　没有印刷厂的印刷企业
　　2008年，大恒集团成为北京奥运会文件印刷服务商;2010年，大恒集团又夺下广州亚运会的独家印刷服务赞助权。不过很少有人知道，大恒集团印刷业务做得风生水起的时候，自己其实还没有自己的印刷厂，甚至没有自己的印刷机。这绝对可以堪称是印刷领域的另类分子了。
　　在印刷领域，一直活跃着不少自由业务员，这些人不属于任何印刷厂，在接到印刷业务之后他们会找一些自己熟悉的印刷厂去做加工，这些人被称作&印刷业务经纪人&或者&印刷倒爷&。不过大恒集团坚决否认自己是公司形式的&印刷倒爷&,就像大恒集团OA本部的王旭总经理所说的，&&印刷倒爷&就是左手进右手出，自己过道手挣个差价。而大恒集团不是，我们承接北京奥运会项目时其实还算不上是真的进入印刷领域，因为那个时候是以文件打印为主。到了广州亚运会的时候，我们是真正进军印刷服务领域了。当时，我们联合了一家香港的合作伙伴，充分调动了香港、广东的印刷力量进行印刷加工，我们负责前期设计、质量管控和配送服务。通过这种形式，可以充分调动了社会力量为一件事情做共同的努力，而服务承包商、印刷企业都有钱可赚，发标方要求的服务和利益也得到了保障。&
　　其实这种经营模式并非大恒集团的独创，在很多重点基建项目的招投标过程中，类似的投标联合体屡见不鲜，只是印刷行业、印刷企业每每关注的只是自己企业的利益，却忽略了与别人联合可能给自己带来的更大的利益。在这方面，真正需要改变的是印刷企业家们一贯的思维惯性与经营理念，而不是印刷企业的加工服务能力。
　　其实无论是哪个行业，总会有那么一些行为方式不被常人接受的企业家，有那么一些经营模式显得特立独行的企业。但是，往往是这些企业，总是能够在发展中扮演&黑马&的角色。而人们津津乐道、苦苦追寻的&经营模式创新&，不正隐含在这些另类之中吗?!
绿色印刷技术是我国印刷业自主创新的重大方向
在数字时代，自主创新和技术研发已成为印刷业加快转变发展方式的重中之重。世界印刷业正在进入全面数字化时代，但我国印刷业仍未见重大技术突破。今后，印刷业自主创新的方向是什么，需注意哪些问题?业内资深专家表示，数字化和环保将是印刷业自主创新的必然方向，有利的大环境支持将成为自主创新的推动力。
　　总目标&&以新技术为主导整体升级
　　对印刷业而言，自主创新并不陌生。20世纪80年代末，使印刷业告别铅与火、迎来光与电的汉字激光照排技术就是由我国自主研发的。但这一重大突破已过去了20多年，至今，国内印刷业尚未取得新的关键性技术成果，尤其是高端印刷设备长期依赖进口的局面仍未改变。而随着新媒体的不断涌现，印刷业的地位再次受到严重挑战。
　　&进入21世纪后，数字网络技术对印刷业产生了巨大影响，世界印刷业正在进入全面数字化时代。目前，发达国家正在利用数字网络新技术全面改造印刷产业，如果我们不重视印刷业的自主创新，过去已经缩小了的差距有可能会被重新拉大，更将会对社会经济文化的发展产生消极影响。&中国印刷技术协会首席顾问沈忠康在接受采访时，如此强调自主创新和技术研发的紧迫性。
　　根据我国印刷业的现状，一方面，与发达国家相比，我国印刷业属劳动密集型产业，生产装备的技术水平整体上较低，在节能环保等方面仍远远落后于欧美国家;另一方面，我国印刷业还要吸纳新工艺，走低碳印刷的道路。因此，我国印刷业的自主创新将是一个有点有面、以新技术为主导的整体升级。
　　突破口&&数字化与低碳紧密结合
　　如何让技术创新实现点面结合，满足从最传统到最先进各层次的需求?中国印刷科学技术研究所副所长褚庭亮表示，印刷技术创新可以分为两种：一种是变革型创新，即新技术取代旧技术，改变过去的印刷方式;另一种是改良型创新，即对现有主流工艺与技术进行改造和升级，让它适应当前时代发展的需要和潮流。在世界印刷业范围内，用新的数字印刷代替胶版印刷等传统印刷方式就属于前者，而对目前传统方式进行数字化改造则属于后者。
　　在褚庭亮看来，印刷方式的改变是自主创新的主战场。可喜的是，在新闻出版总署的推动下，2011年我国印刷业已经启动了数字印刷和印刷数字化的重大项目。沈忠康认为，数字印刷可以开拓新的印刷领域，印刷数字化可以用高新技术改造传统印刷产业，两者相辅相成、紧密结合，能够带动整个印刷产业的结构调整转型升级，是当前我国发展印刷技术的重大突破口。他解释说，数字印刷的重点是开发喷墨数字印刷，它包括喷墨控制关键技术开发、数字前端软件工程开发、数字安全防伪印刷关键技术开发等;印刷数字化的重点包括内容资源数据库应用示范、汉字字体库数字化技术开发、数字纳米制版关键生产工艺技术开发和产业化示范基地建设等。
　　同时，绿色印刷技术也是我国印刷业自主创新的重大方向。要支持柔性版印刷技术的发展，研发更多的环保材料、版材以及溶剂回收工艺等，减少碳排放。褚庭亮表示，由于柔印使用的溶剂更为环保，它在国外的应用率已达到了60%，但在我国还未推广开来，其中一个重要原因就是我国柔印的版材研发跟不上。
　　因此，自主创新和技术研发也是发展低碳印刷的重中之重。
　　推动力&&激励机制提供创新支持
　　有了自主创新的技术方向，如何鼓励创新主体&&企业和研究者真正发力，则是转变发展方式必须要关注的问题。事实上，自主创新极其重要，如今已是印刷业内的共识，但似乎却成了&好说不好办的事&。分析其原因，褚庭亮认为，从印刷业自主创新的外在环境来看，在国有企业的管理体制中，鲜有对管理者自主创新指标的考核，经济指标的考核占据了更大分量，自主创新的长远利益没有得到应有的重视;而民营企业虽无经济考核指标，但多数管理者的经营理念显得较为急功近利，自主创新投入高并存在风险，短时间内不能收到效益，企业的自主创新机制也还未形成。
　　对自主创新的另一主体&&研究者本身而言，也存在能否长期保持合理的价值观，不受外界影响常年潜心研究的问题。纳米材料绿色印刷制版技术项目负责人、中国科学院化学研究所研究员宋延林提出，只有政府对行业新技术的研发提供有力的政策和宣传引导、管理体制上的统筹以及稳定持续的资金支持，才能促进我国印刷业从技术跟踪型国家向自主创新型国家的转变，推进科技兴业，实现印刷业发展方式的转变。
创新力决定标签印刷业未来
　　标签印刷是行业内一大重要板块，产品的高印刷标准一直是企业探索的方向，不断的提高研发创新力，满足日益发展的市场需求。而技术的发展，创意的采集离不开企业间的相互交流。日，中国标签创新力研讨会在深圳召开，主办方美国美国艾利丹尼森公司和英国塔苏斯集团《标签与贴标》杂志联合出席深圳威尼斯皇冠假日酒店，与国内相关企业一道，为标签创新力的提高做详细研讨。
　　日，由美国艾利丹尼森公司和英国塔苏斯集团《标签与贴标》杂志联合主办的2011中国标签创新力研讨会在深圳威尼斯皇冠假日酒店隆重召开，这是继首场在珠海研讨会之后双方的第二次合作。作为合作双方的首个合作项目品牌，&中国标签创新力&旨在为中国不干胶标签行业的加工商、媒体、高层管理和技术人员提供及时、准确的市场信息，搭建行业沟通的平台，促进创新力的交流和提升。此次研讨会围绕全球标签与包装行业发展趋势、不干胶标签材料、数码印刷、印刷设备解决方案以及红酒、电子电器行业创新解决方案几个主题展开讨论。研讨会当天来自深圳、广州等地的印刷加工商高层管理人员和技术主管近百人参加了本次研讨会。
　　研讨会当天，英国塔苏斯集团亚洲区项目总监John Davy先生发布了全球标签与包装行业最新发展数据，标签印刷市场正面临着全球化、数码化、环保压力等方面的机遇和挑战。数据显示全球不干胶印刷的市场正向中国、印度、巴西等新兴市场转移，中国的标签印刷加工商应把握住市场高速发展带来的机会，挖掘自己的潜力，稳固自己的优势，扩大自己的市场份额。
　　此次研讨会还请来了朗涛品牌咨询公司的资深讲师为现场客户带来了未来十年包装设计的潜在趋势，包装材料及印刷技术的配合、包装面积不断扩大、突出独特的产品包装等都将成为未来包装的趋势，为在座客户带来了耳目一新的全新包装新体验，如今的印刷业不单单只关系印刷技术及包装材料，如果能够了解包装的发展趋势，那么对印刷加工商未来的发展必定大有帮助!
　　艾利丹尼森市场经理陈庶先生为现场客户带来了新颖有趣的红酒不干胶应用演讲，古典、新传统、简约、创新、幽默等关键词都成为了红酒标签设计的新趋势，如何通过标签的设计达到新颖夺目的效果，设计仅仅是一方面，标签材料的选择及印刷技术的运用都至关重要，艾利丹尼森的不干胶标签解决方案为在座客户带来了更多的选择和更新的感觉。
　　同时，深圳作为中国重要的电子电器生产基地之一，研讨会当天有很多客户对电子标签表示出浓厚的兴趣。艾利丹尼森耐久产品行业经理王梓懋就客户关心的手机电池标签、POP材料、线缆标签、网纹胶、防火PET等细分市场进行了讲解，并与印厂负责人进行了现场互动，使得聆听着和演讲者都受益良多。
　　为了让在座的客户了解标签行业全面的解决方案，研讨会现场还邀请了合作伙伴上海太阳机械有限公司和中国惠普有限公司进行了关于印刷设备及数码印刷的演讲，也得到了现场观众的一致好评。
　　对于此次研讨会的召开，英国塔苏斯集团亚洲区项目总监JohnDavy先生表示&这次研讨会的主题非常丰富而且深入，相信会为在座来宾带来更多的价值和体验。&同时，艾利丹尼森销售总监单勇平先生也对此合作项目表示了肯定，并表示&举办研讨会的目的在于让客户更加了解不干胶行业的发展趋势，艾利丹尼森愿与客户分享行业信息，共同成长!&
创新论坛：中小企业&创新&之路在哪里?
　　创新已经成为当下印刷行业热门的话题。印刷行业面临着改革的契机，印刷从业者都在试图的寻找勘破当前困境的钥匙。借PRINT CHINA 2011召开之际，慧聪印刷网联合中国新闻出版报联合举办了：&创新企业立于不败之地的根本&论坛，并邀请艾司科谷向杰女士、MBO印刷系统北京有限公司执行总经理何勇先生、北京北大方正电子有限公司数字印艺业务部总经理卢卫东先生、力嘉国际集团董事助理马松绵先生和中国新闻出版报主任左志红女士，对&创新&进行阐述，以期为中小行印刷企业创新发展加以解惑。
　　创新是什么?
　　MBO何勇先生认为&创新&分为两个方面，&创&即创造，&新&即革新。所谓的创造就是从无到有的一个过程，满足社会的一种需求，这样的产品会受到人们的追捧，但相对的这样企业前期的资金成本也是非常的大。而革新，是在原有的生产力的基础上进行更新和升级，使它更加的适合社会对企业结构的要求。MBO作为设备供应商，作为印后的专家，并没有花大量的时间对产品进行创造，更多的是在原有产品的基础上，对产品进行改革，使它更加的人性化、更加的符合市场的要求，符合低碳的要求等等。
　　北大方正卢总认为所谓的创新并不是一味的追求创造不同的产品，因为很多的企业在自身的能力和实力都不允许他们进行创造，更多的还是在原来的基础上的变革和优化，引进新技术、好的理念，结构的升级，工艺流程的引入以及流程的变革。这些变化都会为企业带来成本的控制和产品质量的提升。作为中国印刷行业，&创新&的破发点还是在有没有创新的组织和创新的人才，有没有创新的理念才是印刷行业真正创新的开始。
　　艾司科谷向杰女士认为，&创新&是需要基础的，一个企业要想做到&创新&需要一定的时间沉淀。包括人力，物力、技术和组织等多面的支持。艾司科通过自己在行业多年的技术沉淀，充分的发挥公司本身的技术特点，研发满足社会需求的产品。
　　中国新闻出版报左志红主任根据之前做的印刷企业的创新报道分析认为印刷企业除了依靠上游制造企业设备进行技术的创新，还需要对商业模式进行创新。比如，雅昌以IT的技术加传统的印刷为主题的新型模式;再比如上海金印工以包装印刷加创意设计为整合的商业模式等等。对技术的创新，只是印刷企业&创新&过程的一部分，还有一部分就是商业模式的创新，只有实现双方面的发展才能使得企业生命力得到提升。
　　力嘉国际马先生认为&创新&本质上是一种经济行为，是企业为了获得更多的潜在利润的一种行为。满足市场需求是企业创新成功的先决条件。另外，创新需要几项基本条件：人才、资金和创新的平台。而中国当前的中小企业在这三个方面都相对匮乏，这也是企业创新的一个瓶颈。
　　企业创新的破发点在哪里?
　　印刷行业发展到今天，已经进入了微利时代，激烈的市场竞争，使得传统印刷行业的发展显得捉襟见肘。印刷企业面临着改变生产构架的形式，然而要找到企业自身的新型的营销模式，企业就需要寻找各自的破发点。诸如：科技、技术、人才、意识、思想等等。每个企业都有自己的优势，寻找企业自身的优势，以自身优势为依托，构建企业未来发展的破发点。在优势的基础上产生变式，这就是企业的创新。
　　力嘉国际根据自身的发展优势，以41年公司的发展为底蕴，着眼于整个印刷行业的发展，为印刷行业人才培训和技术交流提供平台，经过两年的时间推出了&深圳国际创意印刷文化产业园&的想法。&深圳国际创意印刷文化产业园&以&传承、集聚、示范、推广&为宗旨的思路，也成为力嘉国际创新的破发点。
　　MBO作为折页机中的品牌企业，&让折页成为一种艺术&是MBO生存的宗旨，也是MBO创新的源泉。折页做为整个印刷流程中的一部分，是很小的一个环节，如何在这一个小的环节取得发展取得进步，是企业生存下去的根本。把折页做成一种艺术，是MBO企业创新的一种理念。由此，MBO开发了一个折页艺术网，上面涵盖了一些列新颖的设计理念。MBO通过对折页机技术的改进，使它能够完美的体现设计者完美的理念，使得消费者每时每刻都会感到新颖，感到不同，也使的消费者乐于为这些新颖的产品买单，这就是MBO企业创新的破发点。
　　北大方正一直是国内领先软件及产品的制造企业。面对当今激励的竞争趋势，帮企业降低生产成本是方正创新的破发点。方正通过多种渠道综合的实现企业成本的下降，包括了商业模式、流程管理，技术等多方面，在每个方面都使得企业的成本相比过去大幅的降低，从而使得企业能够更好的使用设备完成更多的印刷业务，实现企业的增值。
　　创新和市场的关系
　　在我们的意识中都会认为创新一定是有利于企业的发展，但事实是这样吗?其实企业的创新更像一把双刃剑，也许伤敌也许伤己。如何让企业创新向着有利于企业的方向发展呢，这就需要企业把创新与市场集合起来，让创新满足市场的发展，这样才是有利于企业的创新、
　　艾司科以&创新与市场有机结合&为理念，以市场的需求为依托，以消费者的要求为基调，通过对市场的把控从而进行企业的创新，来保证企业创新的质量与效率。
　　左志红女士认为，企业的创新更多的需要把握当代的发展技术，同时瞄准市场的需求，这才是企业真正的创新，比如RFID技术，做为当今的是流行的技术，以独特的管理等特性已经受到了市场的关注，这就可以成为企业创新的一个发展方向，以满足市场的需求。再比如电子监管码，作为监督药品的有力手段，也将是未来市场的必需品。所以企业的创新需要与当前最新发展技术为导向，才能真正的实现企业的创新。
　　创新已经成为当代印刷行业的发展态势，在未来五年也将左右着印刷企业的发展，如何创新、怎么创新是印刷企业所要考虑的问题。需求企业创新的破发点，以市场为导向，结合最新的技术才是企业创新的王道。
报业印刷：创新模式求发展
　　近年来，全球先后有数家百年大报&弃报从网&转向新媒体。中国报纸总印量近3年来虽已走出低谷、保持平稳增长，但不少报纸印刷企业还是未雨绸缪，不断寻找报纸印刷以外的业务空间。
　　&我们在郑州市邙山区新征了240亩地，计划投资几亿元发展商业印刷和包装印刷。&在2011年9月初举办的全国报纸印刷工作会议上，河南日报报业集团党委副书记、总经理张建宣布了这一消息。同在这个会议上，刚刚完成企业化转制的新华通讯社印刷厂宣称，正在布局印刷耗材贸易和物流配送业务。成都博瑞传播股份有限公司印务分公司则表示，打算联合周边印刷企业，通过外协模式扩大产能。
　　据了解，这3种模式也是报纸印刷企业拓展新业务、扩张产业链的探索与实践。
　　进军商业印刷和包装印刷
　　对一些大中型报纸印刷企业而言，商业印刷和包装印刷已成为它们最青睐的新业务领域。早在20世纪90年代，黑龙江日报印务中心就开始进入商业印刷领域，承印杂志、图书和卖场的直投广告。中国报业协会印刷工作委员会顾问夏天俊告诉记者：&自2005年以来，全国约有50多家报纸印刷厂进行了改扩建，其中少数厂适应转企改制要求，在建设时就准备开拓商业印刷。&
　　可以说，搬迁扩建为这些报纸印刷企业拓展新业务创造了生产条件，而当地工业企业的快速发展为其提供了业务来源。河南日报报业集团准备建设以商业印刷、包装印刷、物资仓储为主体的大河印刷产业园，张建对此解释：&大家都知道，富士康2010年到郑州办厂，先后有十几家印刷企业为它做配套服务，再者河南是食品大省、医药大省、烟草大省，因此，我们也想投资几亿元进军商业印刷和包装印刷。&
　　除了这些省级大报的印务中心外，一些经济发达地区的报纸印刷厂也在拓展商业印刷和包装印刷业务，如湖州日报印务公司、温州日报报业集团印务中心、烟台日报社报捷印务中心等。
　　对此，业内人士也有担心，书刊印刷企业、报纸印刷企业都将转型方向瞄准商业印刷和包装印刷，未来这个新市场会不会也将饱和?不过也有业内人士认为，对于包装印刷相对落后的地区来讲，发展包装印刷还是有很大空间的。
　　开展耗材贸易和物流配送
　　大家都争着和书刊印刷企业、包装印刷企业等同行抢饭吃，新华通讯社印刷厂却另辟蹊径，宣称要依托新华通讯社100多家代印点开展耗材贸易和相关的物流配送，并将建立展销耗材的场所和销售耗材的电子商务网站。
　　新华通讯社印刷厂这次改革的背景，源于其近期的转企改制。该厂新上任的厂长吴国清说：&我们刚刚完成企业化，计划在年底前成立新华社印务有限公司，完成公司化转制。转制了就要开放办厂，不能只过自己的小日子。&
　　这项工作已经开始布局。吴国清说：&在2011年8月举行的《参考消息》和《新华每日电讯》的代印点会议上，我们向这两种报纸的60多家代印点宣布要把印刷耗材的经营和物流整合在一起。会后已有30多家印刷企业报来需求和价格。我们正在和供货商对接中，在2011年9月底之前估计会有第一批货。&
　　吴国清表示，新华通讯社印刷厂在供货的同时，还会做好服务。他说：&我们计划在北京前三门大街的办公楼拿出一层做展厅，为印刷设备、印刷耗材、印刷软件企业提供一个产品展销场地，常年展销。我们还在设计建立一个新华社流、形象展示、网上订货的平台。&
　　谈到经营耗材的原因，吴国清说，印刷厂和耗材供应商直接对接，市场价格混乱，印刷厂没有话语权，因此想从经营耗材做起，做平抑价格的&稳压器&。
　　据了解，报纸印刷企业经营耗材，新华通讯社印刷厂并不是第一家，北青传媒股份公司旗下的北京青年报现代物流有限公司也在经销数十种印刷耗材产品。
　　联合同业建立外协模式
　　报纸印刷企业如何将企业做大，从而在与客户谈判时拥有一定的定价权。成都博瑞传播股份有限公司印务分公司副总经理李文杰提到了一个避免同业恶性竞争的新做法&&外协加工。所谓外协加工，就是一家印刷企业由于产能或技术原因不能独立完成一个大订单，将全部或部分环节交由其他印刷企业完成的做法。
　　&印刷企业要扩大产能，不能一味去买设备，可是不买设备又不能发展，买了设备赚的钱又都花在设备上。不买设备，又要扩大产能，怎么办?只有靠外协。&李文杰说。据介绍，作为西南地区知名印刷企业，成都博瑞经过10多年发展，已从承印单一的报纸业务拓展到期刊、画册和包装产品的印刷业务。近3年来，成都博瑞还形成了自己的色彩管理体系和生产管理体系，这两套标准也可在其他外协厂应用。李文杰表示：&我们的目标是在西南地区找十几家能够和我们保持同样质量的外协印刷厂，找十几家和我们的生产流程标准相匹配的后加工厂。我们最终的目标是发展成一个印刷行业的大型代理公司。&
　　据了解，北京华联印刷有限公司等出版印刷企业也在探索外协加工的模式。眼下不少印刷企业面临原材料成本和人力成本上涨的压力，外协模式显然可以合理配置市场资源、避免同行互相压价。
印企的创新永续经营之路
　　世界级管理学大师彼得&德鲁克说：&当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。&众所周知，随着我国印刷业的发展进入成熟期，印刷业利润日渐微薄，&做印刷不赚钱&已然成为业内的共识。
　　尤其是近一两年，印刷工业的发展似乎陷入了一个诡异的境地。一方面是印刷工业总产值年均保持两位数以上快速增长，另一方面却是印刷企业普遍感叹市况艰难。可能大多数非印刷一线的人会对这种现象产生唏嘘之情，我们可以理解。但是对于工作在一线的印刷从业人员来说，这无疑是一个不能触及的痛，这样的现实告诉我们，印刷企业不能再一味的依靠&价格&取胜，随着原材料价格的上涨、人才成本的不断提高，传统的劳动密集型经营模式难以为继，印刷企业真正是到了该考虑经营模式和战略的时候了。业内流传着一句话，得&商业模式与资本者&，得天下!&方向比努力重要&，方向错误，累死三军也是徒劳。
　　&来一杯&奶茶店在中国的发展已接近20年，&来一杯&在给消费者结账的时候，会顺便给一张兑换券，收集满十张可以免费享受一杯任意款奶茶。有的超市也是如此，消费者出示会员卡不仅可以打折，还可以积分，积分以后可以用来兑换奖券，也可以换领一些商品。在餐厅用餐，结账的时候，餐厅会顺便给30元、50元价值不等的代金券，下次用餐时可以当现金使用。这是一种全新的商业模式&&运营商模式。无论是咖啡店、超市，或者是餐厅、酒店，不把客户当做消费者，而是将他们当做&用&户，不断地促进你用，采用一切方法刺激你使用。
　　人就是这样，拿到了兑换券会不断的想着集满十张享受一杯免费的奶茶;拿到了代金券，为了不浪费，下一次还会回到这家餐厅;为了让自己的积分能够兑换成商品，你又回到了超市去消费。这样，客户就不再是客户了，而是经常带给商家生意的用户了。这就是&永续经营&理念。对于印刷企业来说，道理是一样的，但操作起来远比超市困难的多。
　　那么，对于印刷企业来说 &永续经营&的要求是什么呢。首先，永续经营，质量是关键。每个企业对质量管理都有同样的认识。但是，怎样建立一套完整的质量运行体系，一套完整的作业标准，建立一个维护责任的程序才是最终的关键。印企要想实行永续经营模式，首先要保证产品的质量，如果没有良好的质量作为基础，永续经营做的再好，客户也不会再回头的。
　　其二，一个公司要永续经营，尤其是创立阶段，经营模式的选择非常重要。当把做企业简化成&做生意&来对待，那么如何有自己的赢利模式往往最原始但也最关键。如果在经营模式上一直没有自己的路，不停的改变策略，不停的调整结构，在不稳定中要求得稳定的发展，是很危险的事情。所以，印刷企业一定要好好思考、准确定位。
　　第三，一个企业要能永续经营，必然要有一个完善的人力梯次结构，而对于大多数印刷企业来说，在充分强调新人的同时，却忘却了如何稳定各层级的团队。考核制度过于虚化，管理措施不到位，很多印刷工人每天就进行着单一的劳动，没有压力，更不会有创新，大家沉醉在一团和气之中，对于公司的业绩压力没有清醒的认识。这种习惯一旦养成就很难改掉，而真正想在印刷界做一番事情的人却因为没有完善的晋升制度，高涨的工作氛围而只能选择离开。所以，在考虑转变经营模式的同时，印刷企业还应该先整改一下管理制度。
　　关于永续经营，会是一个永久的话题， 相信永续经营会给印刷界带来新的契机。
创新：知识管理 打造知识型印刷企业
　　随着知识经济时代的到来，对知识的管理更是社会经济发展的主要驱动力和提高组织竞争力的重要手段，知识和
　　信息正在取代资本和能源成为最主要的资源。当前，数字媒体、电子图书、互联网和社会关系的变革对印刷业产生了巨大的影响，消费者日益增强的环保意识也对印刷行业提出了新的要求。我国印刷业正面临全面转型升级阶段，运用知识管理，打造知识型企业，是振兴印刷业的关键。
　　什么是知识管理
　　知识管理作为一门系统的学科是上世纪90年代在美国形成的。它是伴随着知识经济而产生的一个名词。所谓知识，是指经过加工的、能够对组织、个人、事物产生改变的信息。而企业知识是根据各企业的特定环境，在解决各种业务问题的过程中的经验和技能。知识管理就是一种通过掌握、捕捉、共享和使用企业的知识资产，进行评估和利用，以此强化组织力量的经营活动，是一种对知识的组织和再组织，通过在大量的信息中进行知识挖掘，对人的显性和隐性知识进行管理。
　　知识管理是企业管理发展的自然产物。知识管理出现的背景可以归纳为两个主要的因素：一方面是客观环境的影响。如知识经济的到来、经济全球化以及技术的飞速发展;另一方面是客观环境的变化使得组织机构(目前着重在企业)面临着巨大的挑战。知识管理具有以下特征：强调信息向知识价值增值的过程;既重视知识增值的技术实现手段，又关注人的信息习惯与素养;承认知识管理不同于信息管理，也不同于人力资源管理，三者之间又互相联系;知识管理必须建立在信息技术条件基础上。
　　知识管理从兴起发展到今天的高度并且成为社会和企业管理的主旋律，说明了社会和企业发展的原动力从体力、资源、技术、信息已经转移到现在的以知识为基础。当今社会的主要竞争已经从原来的技术和人才的竞争转向知识的竞争。技术会落后，人才会流失，但拥有完美的知识管理制度和文化，就可以促进技术的创新，提高企业的素质。所以说，知识管理的思想直接来源于社会经济发展的客观要求，或者说直接来源于知识经济时代对管理方式与方法所提出的变革要求。
　　充分认识印刷企业实施知识管理的必要性据美国一家知名顾问公司的研究报告指出，企业导入知识管理后所获得的具体效益分别是：可以协助企业做出更佳的决策(71%)，可以对顾客的掌握度更高(64%)，可以协助企业降低成本(57%)，可以协助企业增加利润(52%)。为此，新一轮的管理变革浪潮正席卷全球。实施知识管理对于指导我国的印刷企业改革，帮助印刷企业走出目前的困境，有着极其特殊的意义。
　　人类物质文明的高低，取决于社会对知识的重视程度。我国发明雕版技术比欧洲早700年，发明活字印刷技术比德国早400年。但到了近代，我国却反而落后于这些国家。这其中有一个重要原因，就是社会上视印刷技术的创造发明为&奇技淫巧，雕虫小技&，不重视知识的作用，也就更谈不上学习先进的印刷技术。平版印刷术是近百年来发展起来的一门科学技术，是当今主要的印刷方法之一。它经历了石版印刷阶段、直接印刷阶段、间接印刷阶段。这三个阶段飞跃发展，不知淘汰了多少印刷企业，同时也崛起了一大批新兴印刷企业。20世纪80年代初，推广直接加网工艺，有不少工厂因技术无法过关而被淘汰。
　　而现在早已被数字加网所替代。多年来的实践告诉我们，印刷企业要发展壮大，就必须提高自身的能力，实施知识管理，使企业成为知识型企业。
　　知识管理要求我们以系统的眼光看周围环境、看世界。市场竞争越来越激烈，创新的速度加快，所以企业必须不断获得新知识，并利用知识为企业和社会创造价值;雇员的流动性加快，如果企业不能很好地管理其所获得的知识，企业有失去其知识基础的风险。以往我们的印刷企业和外界交流过少，眼光只局限在国内市场上，就是在国内市场，眼睛往往也只是盯着出版社、教科书。现在，我们虽然和世界有了更多的交流，但仍有不少人把外部世界看成是我们系统之外的东西。系统思考，重视对知识的学习与使用，可使我们把系统的边界推到图书以外的市场，眼界顿感开阔。
　　在数字、网络技术迅猛发展的形势下，媒体已进入多元化时代，印刷媒体市场空间正面临严峻挑战。现代印刷业是信息技术、创意设计、加工服务三位一体的产业，印刷产业链正在向两头延伸，一头是创意设计，一头是市场服务，在激烈的市场竞争中，印刷企业必须适应新形势，主动做出调整。按知识型印刷企业的理论，组织不能适应市场的全部原因都来自组织内部，根源是组织机体和智能已无法适应这种市场变化。实施知识管理正是解决国有印刷企业危机的一种好办法。通过共同愿景的建立、团队学习的修炼，可以提高国有印刷企业的自身素质，改善国有印刷企业对国内和国际市场的应变能力，跟上时代潮流，达到生存、发展和为社会服务的最终目的。
进行印刷业务拓展 你知道763原则吗?
　　进行业务拓展?谁都想!但是在竞争激烈的市场环境下，真正能够做到这一点却并不容易。印刷行业就是一个竞争非常激烈的行业，几乎没有哪家印刷企业不像拓展自己的业务，但更多的情况，是能够维护好自己的客户、维持住自己的份额，已经殊为不易了，拓展业务更是可遇不可求的。不过在Bizucate Inc.,公司总裁Peter Muir看来，企业的业务拓展是不仅是可行的，而且有章可循。这个&章&，就是763原则。
　　Peter Muir是富士施乐Innovate 2010特别邀请的演讲嘉宾。作为一位营销方面的专家，Muir先生的舞台遍及全球，包括Drupa、Graph Expo和RoDirect等印刷行业的著名展会、活动，也多次邀请Muir先生担任主题研讨的主讲。而&763原则&则更是Muir先生的独创，他还为此特别注册了商标。
　　其实这被Muir先生整得异常神秘的&763原则&，其核心包括三个部分，即&7个知道原则&、&人们购买的6个原因&和&3个主意&。
　　在这里暂且抛开这些不谈，我们不妨设想一下寻找大多数企业是怎么拓展业务。
　　对于大多数人来说，既然是业务拓展，肯定是在现有的业务之外进行扩张，扩张就需要寻找新的服务对象。对于很多印刷企业来说，这就是等于去拉更多的印刷业务。拉到业务回来印刷，之后交付客户，周而复始，不断地将业务的雪球滚下去。现实当中，的确有些企业通过这种模式实现了扩张，但是更多企业停留在拉到新业务、失去老客户的循环中，企业发展始终保持在一个水平线上，无法实在真正质的突破。
　　在Muir先生看来，这其中的原因在于企业没有真正按照营销的规则来做事，而只是停留在销售的层面上。他认为，营销首先需要做到&7个知道&，也就是&知道他们是谁&、&知道他们做什么&、&知道他们为谁做&、&知道他们如何做&、&知道他们为何做&、&知道他们的目标&、&知道你能做到的和不能做到的&。毋庸置疑，这里的&他们&，就是企业潜在的客户，自己的业务拓展对象。
　　&知道他们是谁&并不难，因为在业务的拓展过程中，很多企业都在不知疲倦地要求自己的业务人员去不断开发新的客户。知道他们做什么，这个步骤企业也是基本可以做到的。但是，在这之后的几个知道，却是很多企业不知道的。在业务拓展过程，企业关心的是如何把业务拉到手，至于客户为谁做、如何做、为何做，等等这些，那是客户自己的事情，于己无关。
　　Muir先生认为，正是这种浅层次的销售，让企业无法做到真正的与客户交心，业务拓展也基本停留在企业自身已有能力的基础上，无法跟随客户的改变而做出相应的调整。这样的销售无法促使交易双方形成真正的合作关系，也很难做到长久维系，因为对于企业的客户来说，找你和找别人，结果是一样的，所有人给予他的只有质量和价格上的些许差别，而没有本质的区别。最终结果很可能是今天客户把给你，明天就会换一家，在这转换之中客户或许还能借机杀价，企业只能是要么忍受客户的压价，要么另寻新的业务。Muir先生表示，真正的营销必须全面考虑上面提到的&7个知道&，只有对这7个方面了如指掌，企业才可能将与客户的沟通深入下去。而新的业务机遇，往往是建立在这种深入沟通与了解的基础上的。
　　Muir先生在演讲中强调，很多企业一谈业务拓展，首先想到的是开拓新的客户，其实这是一个很大的误区，要想进行业务拓展，不妨先从已有的客户入手，在深入、全面了解对方，做到知己知彼的基础上，分析一下在现有客户那里能不能实现拓展。
　　为此，他总结了人们选择购买产品的原因，归结起来有6个原因，也就是&763原则&中的&人们购买的6个原因&。Muir先生总结的这6个购买原因，分别是&省钱/赚钱&、&让我/我的公司更好&、&让生活更容易&、&拯救我/我的公司&、&挑战自我&、&因为那是正确的&。
　　从这6个购买原因入手，问题变得简单起来。对于印刷企业来说，如果能够从客户的角度出发考虑问题，只要能够满足客户6个购买原因中的任何一个，就可以促成销售;如果可以满足多个甚至全部6个需求，那么这将是超越销售的深层次合作，是真正的营销。而企业能够不断满足客户的需求的过程，其实就是一种业务拓展的过程。当然，如果企业能够在保有现有业务并实现拓展的同时，不断发现新的客户并实现深度合作，那么企业就可以实现快速增长。
　　Muir先生还特别为企业业务拓展出了三个他认为是不错的主意：&营销自己，开发新产品/服务，在可赢利的层面销售&。他特别强调企业需要考虑&在可赢利的层面销售&，&事实上，很多企业最受欢迎的产品、销售最多的产品，并不是赚钱最多的产品，因此，企业需要在销量和赢利之间找到平衡点。&
　　企业实现业务拓展，路有万千条，方式也是多种多样，不过如果确实能够按照Muir先生介绍的&763原则&去规范自己，或许企业可以少走很多弯路。而富士施乐能够邀请一位与自己产品销售毫不相干的专家，来与自己的客户进行深入的沟通与交流，这本身不也正是&763原则&的现实版例证吗。
跳出印刷搞印刷 外面的世界确实很精彩
　　这里是两条普普通通的新闻，在很多人眼里并不起眼，如果不是特别提醒，可能您都不一定有兴趣打开来看一下。不过在这里还是特别推荐您看一看：
　　一条是慧聪印刷网11月1日发的，标题是《美国Transcontinental公司关闭旗下印刷厂》，链接地址是：
　　http://info./.
　　另外一条是今天慧聪印刷网刚刚发布的，标题是《北美印刷企业收购加拿大移动通信业务公司》，链接地址是：
　　http://info./.shtml。
　　希望您能够打开链接看一看，因为您会发现，这两条新闻的主角是同一家企业&&美国Transcontinental公司!而在短短的5天之内，该公司却连续做出了两项重大决定，一个是关厂，一个是收购。
　　根据有关媒体的报道，Transcontinental公司是北美地区的第六大印刷企业，总部位于墨西哥城。对于Transcontinental公司而言，印刷无疑是其核心业务，是重中之重。但是，该公司却一方面关闭印刷厂，一方面却收购似乎与印刷行业风马牛不相及的移动通信业务，这种企业发展的方向性改变值得思考与借鉴，正所谓他山之石可以攻玉。
　　印刷行业的竞争激烈，印刷行业的利润越来越薄，印刷行业正受到新技术的冲击&&类似的言论现在在印刷行业已经快成陈词滥调了，人们的耳朵都快听出糨子来了。诚然，印刷行业、印刷企业确实面临着前所未有的生存压力，但是仅仅停留在高喊&狼来了&的阶段，对于企业的生存与发展，是没有任何帮助的，说多了只会让人心更加涣散。
　　那么，如何在堪称惨烈的生存环境中为自己开辟新路?一个时期以来，不少有先见之明的企业家已经在思考这个问题了。在印刷行业，曾经有过做精品还是做规模的讨论，也有过借助技术应用实现&创新&的提法，但是这些其实还都是局限在印刷的范畴内思考问题，即便讨论得再热烈，也难免囿于既有的条条框框，远谈不上是真正的冲破束缚。
　　如今，Transcontinental公司用自己的实际行动告诉了国内的同行，什么才是真正的创新&&只有跳出印刷原有的圈子，你才能真正发现&蓝海&!
　　除了Transcontinental公司的例子，还有一条同样来自海外的新闻，也是非常值得推荐的：10月28日，慧聪印刷网转载了《中国新闻出版报》的消息，标题是《设计在英国已成印企争夺业务的重要手段》(链接地址http://info./.shtml)。这同样是跳出印刷搞印刷的成功例证。
　　其实，在国内此类案例也不乏成功者：赫赫有名的雅昌，与其说是印刷企业，不如说是一家艺术品加工厂，虽然挂着印刷企业的名头，其实其真正的业务核心对艺术品拍卖市场的把控;北京的顶佳世纪公司，从印刷业务起家，但核心业务却是设计和投资&&歪改一句古诗，&印刷没有颜如玉，印刷没有黄金屋&，或许只有印刷业务已经成为&印刷企业&的点缀之后，才是印刷企业真正重生之时。
　　跳出印刷搞印刷吧，外面的世界确实很精彩。
印刷新物态不断涌现 数码技术引起行业变革
　　印刷是什么?抛出这个问题，会让业界诧异。而香港资深出版及印刷人罗志雄就在第十八届北京国际图书博览会(以下简称图博会)香港馆9月1日的业界分享会上对&印刷&的概念发出了质疑。
　　&我要为印刷&平反&!&罗志雄说。在《现代汉语词典》中，&印刷&的传统定义是把文字、图画等制成版，涂上油墨，印在纸张或其他材料上;《兰登书屋英语词典》对&印刷&的定义则是通过活字、印版的压印生产图书、报纸等产品的工艺和行业。他认为，这两本权威字典的定义大都是20世纪80年代，甚至更早制定，并不符合新时代下印刷业本身的特性。
　　那么，新时代印刷的本质到底是什么?走访图博会上长期面向香港和海外市场的探索型印刷企业，再回顾近两年来国内外印刷业发生的变化，可以发现印刷业的概念革新正如星星之火闪耀。因此，罗志雄提出了印刷新定义：在21世纪，印刷业是一个传播资讯的行业，是文化知识产业，也是创造价值并充满创意的行业。
　　印刷新物态不断涌现在去年的图博会上，中华商务联合印刷(香港)有限公司、鸿兴印刷(中国)有限公司等印刷企业展出了形式多样、制作精良的立体书、玩具书，成为图博会上一道亮丽的风景，记者还记得《中国弹起》亮相时引发的观众惊叹。2011年同样如此。这些公司的展台上布满了立体书。勤达印刷集团有限公司还展出了由其自主设计，刻画我国天坛、嘉峪关等场景的立体书。一本为国外出版社定制、重达10多斤、546m m&1092m m超大开本精装书也展示在现场，足有大半人之高。该公司国内营业部主任胡晓环告诉笔者，此书制作复杂，裱纸、内页穿线都为纯手工制作，每页内文一次只印一页，光成本就达上千港元。
　　无独有偶，立体即为3D，但是3D印刷远比立体书制作更为复杂，代表了一个以印刷为基础技术的新兴制造工艺，并逐渐从实验室走向生产。随着新材料的广泛应用、印刷流程的改进和成本的降低，3D印刷在医疗用品、定制零部件生产和个性化消费品领域都将有很广阔的市场空间。
　　深圳中华商务联合印刷有限公司文化用品事业部总监杜科在接受采访时表示，中华商务近年开发的A R增强现实技术已取得成效，把虚拟对象与真实环境相互补充、叠加，增强用户对真实环境的理解。它可用在印刷包装、娱乐游戏、旅游展览、古迹复原等多个领域。而在国外同样流行的QR码印刷技术也是由印刷品连接到手机网络，把印刷转变成了一种促进物质世界与数字世界互动的通讯渠道。
　　凡此种种，罗志雄总结道，在21世纪，印刷物由单一产品形式向多形态产品转化：从平面到立体，从静态到动态，从机械传播方式演变到数字、电子、网络传播方式，从单一视觉静态效应到声、光、动画多层次感官效应，从固定纸张到按需印刷，从纸介质到塑料、金属、布料、各种类型用品&&
　　数码技术引起行业变革
　　在手工操作的铅活字印刷时代，印刷人的一个别称是&黑手党&。而从当代开始，印刷已经进入了完全不同以往的作业时代，其中最关键的因素莫过于网络和数码技术带来的行业变革。罗志雄说：&印刷与网络存在着辩证关系，网络世界中采用了很多印刷技术，反过来印刷也用了很多网络世界中的技术。&
　　出版社、设计事务所、广告公司和印刷公司之间使用网络传输各种图文档，广泛使用远程打样、计算机直接制版、随即加网等技术，一份数码档案多元输出，可变数据印刷日趋普遍，数码印刷广泛使用，这些都是印刷业使用数码网络技术而产生的技术变革。并且每一张样张和图片都可以以电子版的方式传送到出版社手中，出版社就能同步看到订单的操作进展。这都是传统印刷业难以想象的场景。
　　再看印刷企业的数码管理流程。笔者曾参观过上海中华商务联合印刷有限公司等大型印刷企业，除了轰隆隆的印装车间，还有现代化电脑I T运作办公室。正如罗志雄所说，走进一家现代化的印刷厂，你可以看到有10台印刷机，但是你还会看到有50台甚至更多的电脑，你可以看到有10名机长在印刷，但是你还会看到有50名甚至更多电脑人员在操作。他指出，很多人以为印刷公司就是有印刷机在车间内进行印刷和装订，但事实上，在现今整个印刷业的数码管理流程中，有很大一部分是通过最新的数码技术和I T技术来完成，只有最后的印刷和装订是物理机械过程。
　　因此，印刷业已成为高度光机电一体化、数码化、网络化、由众多跨行业组合成的技术、资本密集型的实用高新技术产业，成为多媒体信息世界中不可分割的一部分，这些就是21世纪印刷业的特征，也是罗志雄要为印刷&平反&的原因之一。
　　新型印刷供应链条诞生
　　深度思考印刷新物态的涌现和数码时代的印刷业态，其背后是一条新型印刷供应链条的诞生，更是印刷业发挥创意的体现。罗志雄表示，印刷业充满了创意，不单本身可以创造新产品，更可以成为多种创意工业的共用平台。通过各种各样设计，利用新技术把创意内容用产品体现出来，才能有各种印刷新物态的产生。
　　在本届图博会上，深圳中华商务联合印刷有限公司文化用品事业部首次在国内书展上把香港文化平台的一些产品展示给内地。该公司针对企业和青少年等不同群体，结合不同的文化主题，开发设计了管理系列、时尚系列和礼品系列等各种主题笔记本，在香港和海外颇受欢迎。杜科告诉笔者，笔记本做得越来越像书，包含了很多情节和内容，可以反映客户的企业文化和价值观。同时，内地文化用品市场里面真正有文化内涵、有创意的产品还相对较少，内地市场对这方面的需求将越来越大。这些文化产品都是该公司的自有品牌，从前端设计到制作到销售的整套品牌运营都已涵盖。
　　勤达印刷集团有限公司的设计负责人对笔者说，以前国内立体书设计都从国外买设计版权，或者由国外客户设计好，再制作加工。最近几年，国内立体书开始有了自己的设计，特别是根据我国文化特点而设计了一些产品。笔者在该公司展位上还看到了书头书脚3边都喷上彩色图案的便笺本、笔记本，从外表看就比普通笔记本多了一些文化特色，每册的成本仅比普通笔记本多出1元。可谓成本价不高，创意无限好。
　　在现代印刷企业中，除了印刷生产，设计也成为非常重要的部分。比如，客户将只告诉印刷公司一个理念，印刷公司就根据这个理念设计并制作出产品来。罗志雄表示，在现代化的印刷企业组织结构中，不仅要包括营业、客服、财务、采购、厂务和储运等传统部门，同样还要有资讯科技、数码资产管理、设计、纸艺工程和产品开发等非传统部门，能够进行产品的制作和辅助设计、物料配置、数据库建立、数字资产管理、新产品设计。传统的印刷定义果真难以涵盖如此架构的印刷公司。