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为创建世界级的中国企业而奋斗—绵阳国虹通讯数码集团有限责任公司董事长兼CEO万明坚校友
　　万明坚：四川长虹电子集团有限公司董事，绵阳国虹通讯数码集团有限责任公司董事长兼CEO。1964年3月，万明坚出生于四川省屏山县，1981年9月～1991年4月，本科、硕士、博士均就读于电子科技大学（原成都电讯工程学院），通信专业；1985年5月加入中国共产党，1991年5月参加工作。他是1998年国务院特殊专家津贴获得者；第五届中国青年科技创新十杰；第十三届中国十大杰出青年；2002年广东省“五一”劳动奖章获得者；2003年广东省劳动模范称号获得者；2004年全国“五一”劳动奖章获得者；2008年重庆市第三届人大代表。
　　他，曾经带领国产手机整体崛起，与洋品牌不相伯仲；
　　他，立志为创建世界级的中国企业而奋斗；
　　他，就是绵阳国虹通讯数码集团有限责任公司董事长兼CEO万明坚。
初出茅庐：展现出过人的研发才能
　　1991年，27岁的万明坚，从电子科技大学博士毕业后，分配到深圳桑达实业股份公司，担任工程师一职。当时的社会大环境并不提倡多读书，认为读书没有用。而万明坚又是少有的中国第一代通信博士。刚进入公司，大家对这个新来的博士报以不屑一顾的态　度，认为他高分低能，是个书呆子。领导也不看好他。
　　那段时间，万明坚不论是从工作上来说还是生活上来说都遇到了很大的不顺。但是他非常清楚，当时的深圳已经是电子行业的集散地，而工科背景的万明坚，研发和技术功底都非常扎实，他在这里就好比如鱼得水，相信一定会有很多机会来证实自己的实力。
　　桑达是做电子产品的，又以电传机相关设备为主。刚进入公司，万明坚主要是负责电传机主板的设计。刚进入公司的他就一心扑在了研发上，每天实验室、宿舍两点一线的跑，周末就踩着单车到处去市场上看看，吸收一些市场的信息。那段研究和设计PCB板的工作经历，培养了万明坚研发的基本功。
　　那个时候电话机也正处在高速发展时期，万明坚毕业那年，中国才刚刚有了第一台自制的中小程控交换机，还没有小型程控交换机的出现。熟练掌握PCB板设计技巧后，万明坚开始转入小型程控交换机的研发设计中，并于1993年成功研制出一台小型程控交换机。
　　1994年8月，万明坚正式加入TCL通讯设备股份有限公司任副总工程师兼技术开发部部长，主要负责无绳电话。那时，国外像松下、飞利浦品牌的无绳电话技术已经非常发达了，万明坚说，“TCL要想赶超，就必须破解国外的技术，从模仿开始，在模仿的基础上进行创新”。万明坚买来当时最流行的一些国外无绳电话机，一方面把所有机器的部件拆了又装，装了又拆，反反复复好几次。研究他们的结构、芯片，然后自己来布板。一方面研究他们的软件，不断地进行软件编程，试图破译他们的软件。很快，在万明坚的潜心钻研下，TCL研制成功了中国首部子母电话机。
　　在万明坚做技术人员和主管技术期间，他带领的团队率先推出多信道多子机无绳电话机以及自带计算机功能，具有语音提示留言功能的智能电话机，同时攻克科技难题56个、发明新产品20多项，直接和间接创造经济价值几十亿元，并多次获得国家和省市科技创新奖。万明坚也很快从副总工程师升到TCL集团数字信息技术研究开发中心主任、TCL通讯设备股份有限公司副总经理、TCL通讯设备股份集团有限公司董事。
关于手机“狂人”的外号：
背后是独到的眼界和远见
　　1999年以前，中国的手机市场几乎被国外厂家垄断着。为促进国产手机产业的发展，国家信息产业部相继出台了一系列优惠政策，并确定了TCL、东信、中兴、康佳、海尔等9家国内企业为国产手机生产基地。那么谁来掌管TCL的手机业务呢？当TCL集团正在考虑人选的时候，时任TCL通讯设备股份有限公司董事副总经理、广东TCL数字信息技术研究开发中心主任的万明坚进入了视野，因为他曾多次提出上手机项目的计划。并提出TCL进入移动电话领域存在以下机会：首先，手机的研发技术和制造技术并不具备垄断性，并且他在TCL曾主持开发过TCL无绳电话等多款产品的总体设计及软件编制工作，对电子行业的认识比较深入和透彻。其次，国外品牌尚未认识到中国手机市场在其全球战略中的重要地位，它们一般都在国外研发，生产出的产品实际上缺乏本土化的产品设计理念。再次，国内手机市场已经显露出高速发展的迹象，中国的手机普及率约为3%，其市场潜力还远远没有被挖掘出来，国产手机的市场空间相当大。并讲述了他认为TCL进入移动通信领域的优势。
　　TCL集团领导听取了万明坚对移动手机领域的认识，当即确定了由万明坚来执掌TCL移动，并拨付了8000万元作为启动资金。万明坚拿着这笔启动资金，开始了TCL移动传奇般的征程。
　　万明坚执掌TCL移动后，凭借他对市场敏锐的感知和冷静的分析，总结出：当时手机行业有个鲜明的特点，就是无论品牌强弱，只要拥有一款成熟的产品，便可引领一时之时尚。当时爱立信、MOTO、NOKIA都是以一款到两款手机冲击并近乎垄断着手机市场。由此他确定了“定位追赶、重点突破、局部创新”的发展策略。并提出了3CF、4WC的目标，及三年实现国产手机第一，四年实现华尔街上市。当时的同事都说他太狂妄，并给他取了一个外号叫“手机狂人”，但是万明坚却充满了信心，他说：“人要有梦想，然后把梦想变成理想，再把理想转化为现实。”
　　万明坚将“定位追赶、重点突破”的目标锁定于MOTO当时利润最丰厚的V998折叠式手机。万明坚说：“我就是要在利润最丰厚的地方与最强劲的对手展开决斗，我要自主开发出一款中国人自己的手机，与洋品牌分庭抗礼。”
　　之所以敢于这样说，是基于万明坚“局部创新”的思想，这个思想源于一次国外出差，当时万明坚因公到美国出差，他有个习惯就是到了一个地方都会到处看看，考察下当地的市场，当他逛到一个高档专卖店门口时，被橱窗里售价不菲、金光闪闪的劳力士、欧米茄等手表所吸引。忽然一个灵感闪现，手表和手机都是人们经常赏玩于掌心的东西，他们有很多相似点，首先从功能上说，他们都属于个人消费的手持物品。从使用特性上说，他们都是人们经常使用的随身物品。从使用价值上看手表戴在手腕上还是一种装饰品，尤其是名牌手表，更是财富、身份、高贵生活的标志。而当时的手机也是社会上商务人士、成功人士的象征。但是当时的手机还像砖头一样，又大又沉，并不这么赏心悦目，但是随着技术水平的提高以及手机普及率的提高，手机必将像手表一样，走上精品化、美观化的道路。而万明坚非常了解中国消费者的心里，绝大多数国人都喜欢炫耀。
　　于是他萌发了开发一款蕴涵特殊意义、极具审美价值的手机的想法。他暗自想，手表可以设计得那么富丽堂皇，手机为什么不可以呢？如果在手机使用价值上做文章，不正可以峰回路转、无限风光吗！想到这里，万明坚不禁激动不已。
　　经过再三掂量、反复论证，心里基本成型了一套设计方案——钻石计划。于是他向身边的同事提出钻石手机的创意。令他意外的是，他的这一想法却遭到了大家的一致反对，说手机上镶钻石就像在凉鞋上镶钻石一样，很俗气。但作为TCL移动的总经理，他有自主决策权。在大家的反对声中，万明坚始终坚持实施钻石计划，并组织了几名通信专业方面的工程师，马不停蹄地投入产品研发。没有人看好，没有人支持，万明坚说，当初起步钻石计划时的艰难，个中滋味，只有自己知道。
　　2000年10月，全球第一款镶钻手机——TCL999D，成功问世，这也是中国人自主开发的第一款折叠式中文双频GSM手机。2000年底，这款手机被北京媒体联合评选为“最高档的国产手机”。伴随着钻石手机的上市，万明坚成功打破了长期以来只有国外品牌才能制造高档手机的神话。
　　当然，万明坚深知，光有好的产品创意，没有好的市场推广策略，是肯定不行的。于是万明坚召集营销团队，商讨并制定了一系列市场推广方案。其中被大家广为熟知的便是邀请韩国巨星金喜善小姐代言，并邀请张艺谋导演为金喜善拍摄TCL手机广告的营销方案。随着广告在电视媒体上的频频播放，美女配钻石的概念，更让TCL钻石手机成为了千千万万消费者竞相追捧的对象，并一度形成疯抢之势。
　　钻石手机的成功，正是万明坚的坚持和他独到的眼光和远见，并且让TCL移动从“零”开始，飞速成为了手机行业的明星。据德勤公司的统计数据表明，从年的三个财政年度里，TCL移动通信的营业额增长幅度达到26 330%，位居首届德勤亚太地区成长最快的高科技企业500强排行榜榜首。从年的三个财政年度里，TCL移动通信的营业额增长幅度为2964%，位居第二届德勤亚太地区成长最快的高科技企业500强第四名，并奠定了国产手机第一强，中国市场前三名的强势地位。2003年TCL集团上市，2004年初TCL移动分拆上市。至此，万明坚3CF、4WC的目标成功实现，“手机狂人”的称号，也从当初的贬义变成了褒义。
关于营销创新：以正合，以奇胜
　　从学生时代就能够体现出他独特的营销哲学，刚进成电的时候，几乎每次上课，最后一个走进教室的都是一位穿着简单的男同学。头几次，大家也没有太过在意，可是次次他都最晚一个进入教室，慢慢的同学们对他产生了好奇。在相互追问之下，很快大家就知道了这位每次都最晚来上课的同学，名字叫做万明坚。不过很快大家还知道了，这位万明坚同学很爱学习，从入校开始，他的成绩就一直是年级的前三名。随着时间的流逝，同学们心中那个老是最后来上课的万明坚形象也就淡忘了，而让大家记忆深刻的是成绩一直名列前茅的优等生万明坚。
　　直到今天，万明坚才告诉我们那里面蕴涵的营销哲学。那个年代城市里的孩子比较受大家的关注，而万明坚却来自县城。他如何快速和同学们建立起良好的关系呢？万明坚灵机一动，想出了一个办法。那就是每次上课的时候都最后一个走进教室。那样所有的人就会看着他走进去，一次、二次可能并不会在意，但是三次、四次，多了以后，别人就会对他产生好奇，从而去关注他，了解他。这样，很快所有的人就会认识他了，再加上大家本身也比较喜欢和成绩好的同学交往，再去和别人结交朋友就很容易。万明坚说，他那是在自我营销。
万明坚在绵阳市小学捐赠仪式
　　学生时代万明坚的思想里面就已经有了营销的雏形。现如今，他更加以总结和提炼，形成自己的一套系统思维。这套系统思维在万明坚执掌长虹手机时期显得尤为突出。2005年，万明坚受绵阳市政府的邀请出任四川长虹电子集团有限公司董事，绵阳国虹通讯数码集团有限责任公司董事长兼CEO。至此，国产手机的排行榜上，有了长虹手机的名字。
　　虽然长虹手机是从零开始，但是万明坚相信“利益链不断，市场营销不败”。手机行业从上游到下游，价值链的每一个环节都是要赢利的。换句话说，只要能够保证价值链条上的每一个环节都赢利，那么不管是上游厂家还是下游经销商都会主动和你合作。那么如何保障各个环节的利润呢？
　　“速度、质量、成本、创新、联盟”，万明坚提出了十字方针，并解释道，产品研发速度、上市速度、服务速度均是竞争力的体现。他不仅能创造规模，更能创造效益。质量是产品的保障，国虹要锻造健康DNA，构筑军工品质竞争力，在消费者心中树立良好的口碑，以口碑传播来抢占市场。成本即是要用财务的观点经营企业，尤其是创业初期各个环节都进行开源节流，用成本领先带动价格领先。创新永远是企业的灵魂，是强大自我的最有效的捷径。国虹要坚持技术创新、管理创新、机制创新、文化创新。联盟，就是要懂得整合资源，与供应商、经销商合作伙伴等实施联盟战略，构建精细化联军体系，协同作战。
　　而万明坚本身就是利润的保障，原来TCL移动时期，就有数以百计的供应商、经商商，因为跟着万明坚干，成了亿万富翁，千万富翁。在万明坚的号召下，很快就得到了积极响应，构建了国虹的供应链体系和销售网络。
　　事实再次证明了万明坚的十字方针的正确性，在这条战略方针的指导下，国虹通讯成立的第三个月，公司便实现了赢利。2006年，创造了年销售300万台的成长奇迹，还曾几度出现缺货紧张的情况。这对当时的国产手机来说无疑是打了一针兴奋剂。
　　但是这些还远远达不到万明坚的目标。走进国虹通讯的园区，可见每个楼道间都挂着国虹通讯的企业文化宣传栏。其中企业愿景一栏，醒目地写着“创建国际化的企业集团；制造卓越品质的人性化高附加值产品”。而企业使命一栏，则赫然一行字：“率先在中国成长为敢于和国际化企业挑战的通信终端品牌。”这两条企业愿景和企业使命时刻鞭策着万明坚要跑步前进，一刻都不得松懈。
　　而如今的手机市场，手机厂家成千上万，终端零售店里面陈列的手机更是琳琅满目，竞争可谓非常惨烈，不断有新的手机厂家进入，也不断有老的手机厂家倒闭。凭借着10多年对手机行业的深入了解和剖析，万明坚知道现如今手机本身好与不好，已经不能起决定性作用了，取而代之的是消费者认为你好还是不好。而要想占据消费者的心里空间，首先必须切割出一片市场，然后率先喊出去。为什么要率先喊出去，这个道理很简单，万明坚举了一个例子说，如果问大家世界上第一高峰是哪座？大家可能毫不犹豫地就会回答是“珠穆朗玛峰”，那第二座高峰是哪座，就不一定有人知道了。所以国虹通讯要做第一。
　　为此，从2007年1月～7月初万明坚先后让市场人员深入一线调查消费者需求，又与国内外营销策划咨询机构频繁接触，收集了大量的市场数据，期间不断召开营销研讨会，进行智力与脑力的碰撞。万明坚说，就在这个办公大楼的四楼，有一段时间，基本上会议室的灯每天都要亮到深夜两三点钟。
　　经过长达半年的调查、摸索、分析、论证，万明坚总结出，在质量领域，NOKIA占据了消费者的心里空间；在重量领域，三星占据了消费者的心里空间，也就是说，消费者认为NOKIA的质量是最好的，而三星的超薄手机是最好的。长虹手机虽然强调军工品质，但是他只能作为长虹手机完胜的必要条件，而不是充要条件。超薄概念也是如此。而消费者心里有一个空挡，那就是电量领域。如今，随着手机电影、手机音乐、手机上网等功能的不断开发和完善，手机的耗电量也与日俱增。一般的人两天就要充一次电，电话量大的每天都得充电，尤其是通话中没电了，可能还会耽误大事，所以目前电池不经用这件事情是很困扰大家的。根据消费者需求调查的统计分析也得出，70%的消费者都希望手机的待机时间长一些，5%的目标消费者表示在购买手机时会首先考虑使用时间长的手机。万明坚说，其实很多机会就潜藏在我们身边，但是很多人由于惰性思维的限制，往往会对熟悉的事务习焉不察、熟视无睹，如果你有足够的洞察力和市场敏感度，你就可以把握住机会。
　　有了这个结论，万明坚随即下定了决心并召开了项目启动大会，在会上，万明坚说：“长虹手机要在电量领域在消费者心中扎根，成为手机电量效能专家，我们要赶诺超星。”万明坚为这个项目取了一个名字叫做“365长动力”。
　　项目启动大会一结束，万明坚就马不停蹄地分别召开各个系统的大会，在产品设计阶段，尤其强调了从软件和硬件两个方向上构建“365长动力”的核心技术壁垒。
　　万明坚向我们介绍道，要实现手机的长动力，第一个方向就是增加手机的电池容量，普通手机在800毫安时左右，极个别超过了1200毫安时，而长虹“365长动力”手机电池容量多数都是毫安时。为了在增加电池容量的情况下不过多增加电池的体积，他出资100万元派结构工程师到韩国学习超薄技术，回国后成立专项的攻关小组。如今国虹的多数“365长动力”手机与普通手机的大小没有任何差距。另一方面，“365长动力”手机的大容量电池，采用聚合物锂离子材料及多项降内阻专利技术，在相同体积下能够高出普通锂电池1.5倍的电量，而且相对普通锂电池更加安全，“365长动力”手机输出的电量就是普通手机的3~5倍。
　　第二个方向就是省电，普通手机的平均待机电流在3~5毫安，而长虹手机的最低待机电流能做到0.8毫安，平均待机电流普遍能做到1.2毫安，原因就在于长虹手机目前已掌握一体式智能控电系统、适时变频节电技术、简化软件运算程序、优化电路设计、高效省电元器件等几大省电技术。
　　目前长虹手机已形成专利和非专利技术200多项，克服了国外品牌技术的封锁和屏蔽，在电量科学领域实现了研发突破，形成了企业核心竞争力。万明坚说：“长虹手机目前还在持续不断地进行优化和技术研发，同时也面向全球采集更加省电元器件，我们宁愿一台手机贵50~150元，也要坚定不移走“电量”之路。相信只要找准方向，接下来就是如何快速地抢占市场先机。”
　　2009年7月，万明坚为“365长动力”手机的全面上市请来了孙红雷做代言人，并在CCTV-1新闻联播后投放大量广告，为长虹“365长动力”手机的真实性和权威性进行背书。至此，长虹“365长动力”手机全面营销的战役拉开了序幕。万明坚说，相信长虹“365长动力”手机传递给消费者超长使用的新体验以及孙红雷式自信的力量，必将让国虹通讯则成为拉动中国实现民族通信数码产业国际化的重要力量。
关于企业经营：高效的产业链整合
　　万明坚说，中国被喻为制造业大国，是世界的代工厂，很多人被此所误导，以为制造就很了不起，而没有看到制造的背后所隐藏的东西。事实上从最初产品创意开始，到最终到达消费者手中这一段，经历了产品设计、原料采购、物流运输、订单处理、批发经营、终端零售和加工制造七大环节，我们通常把这七个环节串联起来叫做产业链，制造只是产业链条上其中的一个环节。而且这个环节所产生的利润只占到整个产业链条上利润的1/10。因此要想获得大的胜利尤其是价值的增长，就必须颠覆产业链。向产业链价值回报最丰厚的环节扩张，由单一的加工制造向产业链前后端迈进，提高制造的深度和技术含量，形成具有技术创新能力和面向市场需求的产业群。通过垂直整合的产业布局，实现规模制造，并赢得规模市场，形成以市场促进产业，以产业带动市场的良性循环，形成规模增长与价值并重的发展模式。
　　万明坚自出任国虹集团董事长以来，沿着产业整合的道路，不断调整企业结构。面对上游，万明坚先后在深圳和重庆建立了生产基地（即深圳凯虹移动通信有限公司、重庆国虹数码科技有限公司，其均已突破千万年产能），并在绵阳建立了研发基地（即绵阳国虹科技数码公司）。为了进行核心技术的积累和开发，万明坚整合了上游的创意产业，如包装厂、机壳、按键厂。为了保障产品的质量和规模效益，万明坚和多家上游供应商强强联手，建立战略合作伙伴关系，其中包括比亚迪、富士康、信利等。面对下游，万明坚构建了全国销售分公司，并在当地建立仓储物流体系，来掌控市场。为了保障客户服务，万明坚在全国建立售后服务中心，及时响应当地维修需求。通过向上产业链的垂直扩张，向下打造海、路、空营销网络销售模式，短短四年时间，国虹通讯已形成根系发达、不断扩展、枝繁叶茂、独木成林的产业榕树效应。
　　从全国的产业布局上看，万明坚率先将西部的人才优势、资源优势与珠江三角洲的信息优势、科技优势相结合，立足本土，放眼全球，以“多赢思维”最大限度整合资源。带领长虹手机从西部崛起，与NOKIA、三星所在的北方，及国产手机发源地南方，形成中西部三足鼎立之势。
重庆基地落成典礼
　　从人才选、用、育、留的产业布局上看，万明坚大力培养高学历的青年人才。万明坚说，制造业虽然解决了大量农民工的就业问题，但是却支撑不了大量大学生的就业问题。而诸如研发设计、原料采购、营销等产业链的其他环节是需要高学历人才的。所以大学生的就业问题一定会随着中国产业结构的多元化而得到解决。而中国产业结构的多元化除了政府的政策和扶持外，也是我们作为民族企业家的责任。在年全球爆发金融危机之际，万明坚不仅对企业内部实行“不减薪、不裁员”的政策，而且还提出了“弯道加速”的口号，进行产业链扩张，并在全国范围内广招应届毕业大专生和本科生，大力培养供应链人才、工程研发人才、计算机人才、财务人才、营销人才和管理人才；并提拔、重用了一批青年干部。
关于学习方法：学先进、傍大款
　　“站在巨人的肩膀上，你可以看的更远”，万明坚经常在干部例会上讲，“像华为、格力、联想这些国内的大企业，他们都有波澜壮阔的历史，对过往的成功和失败有很多经验总结，而那些经验的总结很可能是我们未来将会面临的，所以我们要进行总结，形成自己的专长，要与强者同行”。
　　万明坚从小就酷爱学习，喜欢看书，在学校时，有事没事就会往图书馆里跑。工作以后，在他的办公室里，专门摆放了一个书柜，书柜里放满了他看过的书，办公桌上也常年堆放着不同的书籍。每次当他看到一本好书的时候，他就会叫他的秘书把这本书的作者出过的书全部买回来，这样就可以让他更加全面地了解这位作者的思想，而且经常一看就非看完不止。
　　万明坚看书有个习惯，就是喜欢在书上记笔记，看完后他会再回过头看看他记过的笔记，然后整理自己的心得。几乎每个星期，万明坚都会召开中层管理干部大会，在会上将他看书的一些总结，讲给那些干部听，再让那些干部在部门例会上，讲给员工听。国虹的企业文化里融入了很多万明坚的心得，如公司的经营理念“讲思路，讲套路，讲系统，讲信息，讲总结，讲学习”、公司的三大战术“班组建设、伙伴辅导、亲临现场”。
　　为了让各个系统的干部都跑步前行，多读书、多总结，能够掌握他多年来总结出来的学习方法“学先进、傍大款”。万明坚在公司成立的初期就很强调企业的学习氛围，针对各个部门的工作特点，每年都要求公司订购一大批的报纸、杂志；还建立了国虹图书馆，每个月都会推荐一些好书，让图书管理员去购买；同时，要求每个系统领导每个月都要写读后感并上交。万明坚说，一个人的思想史，就是一个人的读书史。当一个人在看有关革命的书籍时，那段时间反应出来的这个人就充满激情，想做点改革。当一个人在看言情小说时，那么那段时间反应出来的这个人就比较多愁善感。所以，万明坚通过看各个干部的读后感，也可以推测出这个干部近来的思想和一些作为。
　　当然，这个学习方法不仅针对向外部优秀的企业学习，同样也针对内部之间的相互学习。万明坚要求每个月公司都要召开月度总结会，如果他在公司，他会亲自来主持，如果他不在，由基地COO代为主持。在月度总结会议上，各个部门会事先准备好月度总结报告，然后在会上陈述近一个月部门内部做了哪些主要工作和改革以及总结出的工作方式方法。通过这个月度总结会，不仅让各个部门内部，每个月都可以回过头进行梳理和总结，将基础夯扎实，更促进各个部门之间的相互学习和竞争。
关于志向：为创建世界级的中国企业而奋斗
　　万明坚的内心深处有着非常深厚的民族情节，他向来以民族企业家自居。2008年汶川大地震时期，虽然万明坚身在深圳，但是心系灾区。他四处张罗购买帐篷、棉被、干粮，从重庆制造基地运往灾区。灾区的电力系统都中断了，通信受到严重影响，不能充电就没办法及时沟通信息。万明坚知道这个问题后立刻组织公司紧急调出1000多台长动力手机，每台手机都让生产线拿出来充满电后，送到灾区去。万明坚说，就算电话量大，长动力手机一块电池就可以保障1个星期不用充电，两块电池加起来至少半个月不用充电。这个对抢救灾民的解放军战士一定非常有用。从下达指令，到紧急生产，到每块电池充满电，再到解放军官兵手中，总共只用了不到3天的时间。
　　“读史可以明智，知古可以鉴今。”万明坚说，“鲁迅先生说的对‘中国上下五千年的历史书写着中国的灵魂，指示着民族的未来’。”万明坚喜欢读史书，喜欢读历史人物传记，他最崇拜的就是一代天骄成吉思汗和一代伟人毛泽东，在他的办公室里还放着一座成吉思汗的铜像和一副毛泽东指挥红军时的画像。他说，之所以放在办公室，是可以时刻鞭策他，“革命尚未成功，同志仍需努力”。
　　万明坚是见证了改革开放一路走来，风风雨雨的一代人。他了解中国曾经贫穷落后的心酸历史，小时候的他就深深被那句“为中华之崛起而读书”所感染，从小就立志要让中国变强大。长大以后，不论是执掌TCL移动时期，还是执掌国虹通讯时期，万明坚都非常强调自主研发，他说，“但凡世界上成功的企业都有自己的核心技术，所以我们中国人一定要有自己的核心竞争力，不光要抢回市场，还要走出中国，走向世界。我的志向就是，创建世界级的中国企业”。
　　万明坚将他走入社会18年的经验，借鉴并总结成了创业成功五大要素，在这里他将这五大要素告诉我们，希望能够给电子科技大学的师弟师妹们一点启发，那就是“宗教般的虔诚；竹纤般的韧性；老鹰般的眼睛；大海般的胸怀；傻子般的运气”。【江苏中庆实业有限公司】 - 网站首页
江苏中庆实业有限公司
中庆实业是一家跨行业、多领域的企业实体，提倡环保，推崇自然，提高生活品味，奉献社会，是我司的一贯宗旨。公司涉及建材、竹木科技、轻纺等领域，下辖徐州中庆木业有限公司,安吉中庆竹业科技有限公司，、徐州启宏伟业贸易有限公司，深圳龙岗区电子产品基地的两个配套辅助企业，公司管理人员和生产技术人员均具有多年的专业技能，拥有可靠的质量控制手段，可生产高质量的产品。公司有自己独立的销售网络，有两个大型的配货中心，具有进出口自营权，产品远销欧美、中东等国家和地区。古今天然馆建馆初衷，缘于几千年古老文化遗留下来的宝贵遗产，前几年已走出国门，被老外们所喜爱、收藏，“中国造”已经成了世界通用品牌。近几年，随着生活水平的提高，吃，纯净食品；穿，无静电、透气、舒适；用，讲天然古朴。老古董已渐渐被国人接受，街头巷尾、宾馆超市已显露仙踪，但大部分都是出口剩下的尾货，样式陈旧、单一，而厂家必须有足够的量才能够生产。现在是全民经商，开一个店尝试，单品不可能达到厂家的订单量，集中下单，分散经营成为必然。经过整合、梳理、精挑细选，心血铸成古今天然馆。天然馆一期10 个大类，28个小类，近1500种商品整装完毕，正上传中，我们很感欣慰，好的东西是要和别人来分享的，我们希望有更多的注重环境，热爱大自然，喜欢纯天然，纯绿色食品、手工制品的人走到一起，为了提高我们自己的生活品质，为了让更多的人享受大自然的馈赠，为了共同的事业而努力。天然馆现正在招商中，欲知详情请联系。
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