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平安保险公司员工心得体会（分享给新人的）
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你放心吧：朋友对于保险公司**的人员，我可以负责任告诉你，除非特别差不适合的，这只是个形式而已，公司才会不要
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其实这个你不用担心的，这个跟录不录取你没有太大关系的
middleleaguer&
马上就会结果。可能是招聘没告诉你。
厦门平安保险人&
你可以问问平安的其他同事，这个一般是不会发给员工的吧
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他投资上海家化，挤走了功勋董事长葛文耀，股价大跌;华夏基金原副总张后奇跳去平安养老当总经理，又微博炮轰董事长外行，专权，以保险起家，却拼命要甩掉保险的帽子做金控，野蛮生长;增发收购富通，不考虑营收，最近又推出壹钱包，这到底是一家怎样的公司?
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谢邀。又来这种问题了，深深的陷阱。先介绍一本书《大道平安》，值得一看，刨去其中自我宣传的部分，还是说出了很多平安取得如今地位的干货的。我认识平安十三年了，接触平安的人不计其数，合作共事过的平安人也非常多，也和平安做过业务上的合作，综合感受主要是这3点：1、平安绝对很成功，也是保险行业内最成功的企业，没有之一。平安的成功，应该80%来自于马明哲这个企业家的伟大。声明一下：我跟平安没有半点儿利益关系，跟马明哲没有任何私人或者利益关系，我认识他，他不认识我。我觉得他的伟大体现在几点：（1）据传说马没有很好的教育背景，没有很好的出身背景。但是在经营平安这家企业上，他却体现出了远远超出其他保险企业领导人的前瞻眼光和战略格局。他领导下的平安，几乎抓住了中国保险市场化发展历史上的各个重要机遇，绝少在某个机遇上被竞争对手打趴下，这一点令人由衷敬佩。包括友邦把寿险个人营销引进中国、车险崛起、分红投连万能（有顺序的）产品的创新、银行保险、电子商务、车险电网销、综合金融……平安有些是做在别人前头的，有些是追击别人的，但是基本上平安都是胜利者。所以说，马是中国保险界最好的战略家，更是最优秀的战略执行家。（2）胸襟。平安是率先批量引进台湾寿险营销人才的，是率先引进国际保险人才的，是率先引进国金金融人才的，虽然很多人并没有沉淀下来，但是他们给平安带来的绝不仅仅是噱头，而是改造了这家公司的气质。这样大规模的人才气质培养工程，没有大的胸襟是做不到的。马明哲也有胸襟放走自己培养的人才，现在保险市场上平安人才肯定是最大的一个团体，遍布了所有保险机构，平安自然也被称作了“中国保险的黄埔军校”。马基本上从不刁难要出去闯荡的平安人，无论是多高的层级。但是这还不是最让人吃惊的。几年前，听说平安做了一个“倦鸟归巢”工程，一批走出平安多年的人又重回平安怀抱，并且仍旧能够委以重任，例如丁当，更是让我很感佩马的气度胸襟。还有一个例子，就是平安上市，通过新豪时的机制（这个可以自己去查百度），普惠骨干员工，一大批人包括基层优秀营销人才都因此而得了大利，这一点很多公司都不停地说，做到的真很少。（3）放手。马其实不爱出镜，虽然网上能见到不少他谈战略的东西，但是马并不爱对下面的工作直接插手。马看好的人才，放权相当充分，典型的例子就是任汇川，放手让做电话车险，尽管年轻但做成了立刻委以重权，现在也是平安一大顶梁柱。应该说，在马手下做职业经理人，压力肯定是巨大的，但是很少有人会觉得做得窝囊、憋屈、有名无实。（4）魄力。这个就不多说了，上网随便查查平安现在在做的事，所投入的资源。例如“平安好车”，这个充满征服汽车产业链野心的项目。当然平安确实是有钱，但是有很多也很有钱的公司，真做起事来跟王家婆婆似的抠抠搜搜，该花钱的不敢花，不该花的瞎花。你别问我是不是说国寿啊，我不知道！总之，平安的马明哲，即使放在全中国企业界来看，也绝对算得上是出类拔萃的人物。平安成为中国保险最出类拔萃的公司也就很正常了。2、平安是保险行业少数的有很鲜明而深刻的企业文化的公司。当然这一点跟上述的马明哲本人很强的领导力量，以及一直所积极塑造的团队气质，是直接相关的。大家接触最多的肯定还是平安的代理人，虽然说确实是人数太多，良莠不齐，但是绝大部分的平安代理人尤其是在平安五年十年甚至以上的人，有着非常明显的平安气质。说实话，我也不是很能描绘清楚，但是确实能明显感觉得到。这气质最突出的是极度的自信，包括对平安历史、地位和综合金融的底气，觉得其他公司都是学我们的那种自豪感，以及我们平安是行业专业样板的不容置疑的态度。这种气质可能不会让你觉得很舒服，尤其如果你是同业的话。但是平安确实在这些方面有实实在在的实力，你可以觉得他们太狂傲，但是你也知道自己不能完全反驳他们。这种气质在平安的后线员工身上也是存在的，但是挺有意思的一点是：平安现在是一个庞大的集团，内部机构多了，气质已经分化了，当然还是基于实力的不同。例如平安养老、平安健康这两家公司的人，打起交道来就和气多了，绝对没有平安人寿、平安财险那么居高临下。当然，这也可能是我接触到的人自己的特点，代表不了全部。3、平安人对于目标和绩效的追求，绝对甩开其他公司好几条街。经过这么多年的运转，平安公司大了，肯定内部官僚体系、流程结构要复杂很多了，效率相比以前要下降了。但是平安依然可以称得上是保险行业最高效的公司，可以想见在十年之前，它的优势该有多大。我觉得这是三点因素共同造就的：马明哲的管理能力、国资没有话语权的公司体制、缔造平安的第一批人才素质远高于当时市场上的其他公司。平安最早聘请了麦肯锡来做企业战略、组织、管理、销售等方面的咨询工作，虽然市场上流行着很多麦肯锡的笑话，也有很多后来者也找了麦肯锡完后觉得上当没用，但是平安真的是认真做、认真学、认真坚持，并且见到了实效。那些嘲笑管理咨询无用，觉得都是理论没有结合中国国情的，都还在摸索怎么提高管理效率呢，倒不如再回过头来好好看看平安，想一想。至少我现在已经不像原来那样，对此嗤之以鼻了。以上粗浅见解，仅代表个人观点。再想到什么了，再补充。
其他的哪儿都有，从另外的角度（在平安工作过，从基层到总部。再跟北上广深2、30家同行相比较）来说说。如果没有深圳，就没有平安——这种企业只能从深圳这种地方长出来。如果希望跟平安发生关系：首选是成为其股东，回报丰厚稳健而且长期也看得到。次选是成为高管，压力付出与薪酬回报绝对成正比。三选是成为其客户，可以感受到国内最佳金融服务。四选是成为其销售人员，有着可多选的产品线和强大的支持。再选择是成为其合作伙伴，有稳定但绝不超额的收入。最终选择是成为其员工，好处是可以学到很多，但压力比较大、薪酬马马虎虎。如果你只是出于好奇、打算研究这间公司的话，那么值得研究的地方就太多了！
憋了很久不知道怎么回答这么大个问题，楼上也有人从宏观上说了下，我从我入司以来的微观上补充几句：楼上有人说道大道平安这本书。《大道平安》当时入职时就发了。我本人大概翻了一遍，其中有几点还是让我很感慨的。平安一路走来，绝对不仅仅像外面的人理解那样的，背靠大树。其中也有好多辛酸的故事。创业初期，老马自己骑着车去跑保单，现在这辆自行车还在深圳观澜平安大学博物馆里扔着。投连险风波，包括最后H股上市时，高层跑去路演等等，平安25年走来，真的很不容易。评价一个公司怎么样，很多时候，取决于码字的人的见识和眼界。本人在平安上班尽两年也来说下自己的感受：平安文化：个人觉得平安文化还是很宽容和积极向上的。平安每天早上都有晨会，晨会会播放司歌和司训，然后播报新闻，最后是生日祝福。好多人一听晨会，就觉得够了，这不是洗脑么？其实我觉得平安晨会特别好，司歌和司训就不说了（我个人觉得穿着工装站在人群中，早上迎着太阳听一曲晨歌，确实挺斗志昂扬的），新闻是公司重要动态。之后是视频，视频展播的是平安几十个专业公司或上千条部门/业务线最近搞了什么，比如负责广告的部门，就初步实现了精准广告，一个位置可以针对不同人群分开来投放，这样其他专业公司就知道了。视频很大程度上让彼此分割的专业公司信息上有了传递，视频也做得格外精致。我会告诉你仅仅是一个内部宣传用的晨会视频，关于平安官网智能广告系统的视频，我就拿了近10万的预算来做并且邀请了大名鼎鼎的钟有道来配音么？最后是生日祝福，每一个当天生日的同事，都会赫然在榜。然后生日同事在不同的公司不同的部门待遇都不同，比如我所在的，生日当天可以享受半天假和200元万里通积分，还有部门生日会。楼上 说道宽容，我在这里补充下。虽然平安是绝对绩效为主，所有的KPI制定时都会仅仅围绕公司绩效、部门绩效来做开展，但实际在操作上不仅会有资源支持，在结果上其实也是比较宽容的（只要不出大错，一般都能实现绩效的）。这样的宽松氛围下，更容易营造一种我为自己干活的积极感（仅限我所在的公司，或我所在的部门），感觉大家都很用心，很负责的经营自己的工作。此外在员工关怀上，我也觉得平安做得足够好。培训有日常的培训系统，讲一些反洗钱或金融生活之类的。每个员工每年有一两次平安大学培训的机会（自己报课报班，部门出资。平安各机构间都是独立结算的，平安大学虽然是平安的，但也有费用。平安大学南北各有一个，深圳观澜和上海张江），然后会有外部培训，比如今年10月在上海的UXPA大会（部门允许所有同事任报两门，下来也十几万）。之后根据部门预算，聚餐唱歌出游什么的也不少，而且很自由。其余的需要什么样的资源支持，领导一般都会很支持。最后，在人与人之间关系上，平安是极其复杂的。部门之间、公司之间或业务线之间，只能说什么人都有，有人好的让你想掉泪，有人孬的草泥马，反正真是林子大了，什么鸟都有，但总体上一般打交道不跨司，还是挺好的。所以在平安，与人打交道技巧非常重要。平安的所有工作，基本都是人靠人的工作。哪里的公司没有勾心斗角，没有尔虞我诈，澎湃野心的，高层之间据说漩涡也不断。但你作为一个C，入司后关你毛事啊（内勤级别最低起级是C，外勤就有再低一级的D吧），做好自己的事情，平安总有很多东西值得你学习的。平安的野心和智慧：据说中国保险电销行业是平安开创的（接过电话卖保险的不要骂我），目前平安车险市场保有率第一，电话车险功不可没。我在过年回家路上打车听广播，什么人保车险，就在想一个行业从无到有，而且壮大到后来者跟风，有多么不容易。平安就是敢做，这也是我最佩服老马的一点。我们司把2013年定位为移动元年，之后所有的PC产品均非常快的进入移动规划；老索的亚马逊智能推荐系统做了多少年了，现在应该全国所有的保险公司都还没跟上，但平安已经从去年开始搞了。作为一个全牌照的金融公司，平安也有很多产品要推，现在万里长征终于走完第一步，并且也通过了AB测试，精准广告系统也被推上了日程，预计到今年第二季度就会开始新一轮的AB测试。平安折腾过很多东西，失败的东西也不少。但平安一直在做，比如最近颇受诟病的壹钱包，有些东西现在确实还看不到用意，但未来也许很难说。（HI，你们知道平安也搞了个微信，叫天下通么？）在平安做IT挺辛苦的，但由于中国金融互联网，金融和互联网脱节还很大。反而我觉得是不少的机会，也能学到不少的东西。最后的最后，再次重申仅以一个平安员工的身份谈一些细枝末节的东西，受眼界所狭，不能回答楼主的大题，如不妥，请折叠~
1、高层收入高过同业、底层收入低过同业2、金融行业全牌照，是保险行业创新能力很强的公司，现在正在努力去做互联网金融3、赚钱能力很强，“对股东负责”
等什么时候安邦把它pk掉，或者反垄断法把它拆分掉
业绩为王，鸡血文化，披着儒家文化，搞着外资管理模式的想成百年老店的企业。
保险产业员工编制很紧缺，以财产险车险为例，三级机构招出单员SA编制招聘时说正式员工，经三轮面试最后还是分公司的视频面试合格再考保险从业再去指定医院体检，最快速度一个多月正式入司从总部发来电脑和工号。最尼玛乌龙的是后来才知道是劳务派遣岗，还美其名曰和正式员工同等福利待遇，编制紧缺先站住位置等理由搪塞挽留以后有机会转正……两个半月离开结算工资共到手1513.29元据说只减去三险一金没有任何报销没有工资条平安内部网薪酬体制栏没有显示，之前所有准备费用没有一分报销，所谓的福利待遇完全相同但别人的过节费没有一分到账，只有办理入司时要求办的一张银行卡里讽刺的数字！开资时间不固定，得看人家派遣公司方便有事否～不够到搭的钱多……除了该悲催被骗干活最多最累SA，其余都是有关系的带提层的岗位大牛～没有加班费，周六固定加班～办理离司手续的时候还没见到入司合同的样子，只在固定格式的离司空白内容的纸上签了名字……部门经理年薪二十多个吧，每年还有固定拨款几十万支配的，大家懂的，空降管理岗位后去培训的……可能这只是个底层状态的特例？！
招股书上说：我们是一家和前总理没有半毛钱关系的公司！
别的不知道。。反正网上发过简历找工作后。。总会接到一些莫名其妙的电话。。。先告诉你金融集团招聘，然后你问卖什么，说主要卖理财。。。然后你说平安的吧，对方苦笑的说是。。。就从这个。。你可知道平安保险在招聘领域的这个臭。。
全牌照金融巨鳄，唯中信能抗衡，据说是家 "外国公司“
上面这个图引自：；其中网友“卖国有技巧 ”评价到：“ 靠国有控股起家，靠资本运作壮大，靠国际化名目勾搭外人，靠股本增发为海外资本大鳄输送利益，最终公司国际化了，某些国资退出了，某些领导发达了，某些外资赚发了，某些屁民赞曰：九年资本翻十倍，中国平安！民族骄傲！”不解释太多，实在好奇的可以看看：
素质参差不齐，两极分化严重 ，好的会更好，做得不好的 ，也早就走了 ，员工流失率高
中国平安是一家以保险起家，如今发展为集保险业务、银行金融业务于一体的综合金融集团。（平安保险于全票通过深圳发展银行并购案后发展银行业务。）
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