餐饮行业是互联网思维扩散到全社会的发源地，也是重灾区。近几年，一批举着互联网思维大旗的餐饮品牌出现了，黄太吉煎饼、西少爷肉夹馍、伏牛堂米粉……它们成为了餐饮业里的“显学”，餐饮巨头们似乎成了转身缓慢的大象。殊不知，这些经历多次技术变革的巨头们一旦反应过来，拥抱变化，大象也可以跳舞。下面是一些老牌餐饮公司利用互联网技术、优化食客体验的案例。1麦当劳推出自创汉堡及自动点餐机，并将试点手机下单及支付中国是麦当劳全球第六个推出CYT门店的市场，以前只能被动接受标准化餐单的消费者，现在可在24种食材中自由选择搭配组合自创汉堡(CYT,Create Your Taste)。此外，自助点餐流程让消费者在自动点餐机上点完餐、完成支付后，只需领取一个“小飞碟”定位系统，即可到餐桌就坐等待。　　据了解，目前麦当劳巨无霸套餐(汉堡+薯条+可乐)只需19元，而CYT套餐的起步价为49元，毛利远超过其常规套餐。当年开发麦咖啡（McCafe）业务，被看作是麦当劳在挑战星巴克，现在CYT则被解读为麦当劳要挑战赛百味。虽然麦当劳的CYT项目仅在三家门店落地，但针对麦当劳常规餐单的自动点餐机已悄然进入广州等市场的部分门店。目前麦当劳仅有承担外卖功能的麦乐送能用支付宝支付，而第三季度麦当劳将在中国试点手机下单点餐和手机支付。2肯德基牵手支付宝，扫码2秒即可完成付款半个月前，肯德基继在全国2200多家餐厅提供 WIFI服务，推出自助点餐硬件外，再度与支付宝达成全面合作，在上海和浙江的700多家餐厅接入支付宝支付，并计划在全国的餐厅逐步推广这一服务。顾客在肯德基付款时，只要出示支付宝钱包付款码，让收银员扫一下后，2秒即可完成付款。相比现金方式，顾客使用支付宝钱包支付时无需准备现金，支付快捷，收银员也无需找零，既方便了顾客也提高了收银员的工作效率。　　然而值得关注的是，这些数字化的体验目前尚在培育阶段。“第三方支付目前仍未成为消费者支付的首选。”某餐饮高管透露，其门店第三方支付的交易笔数仅占每日总交易笔数的几个点。不过第三方支付搞活动补贴消费者时，第三方支付的笔数会飙升至平常的十倍以上。“要消费者接受微信、支付宝支付，还需要时间培育。”3必胜客紧跟肯德基步伐，提供支付宝服务必胜客将在近日接入支付宝钱包，与肯德基的门店一样也支持扫码支付。与肯德基率先在上海、广州两地门店接入支付宝不同，必胜客此次接入支付宝将是全国范围内的门店。相比肯德基对包括刷卡在内的移动支付表现出的抗拒，必胜客门店此前已经支持刷卡付费。同时，在必胜客宅急送官网上，也开通了支付宝、微信支付和银行卡支付三项功能。4德克士集享卡，了解消费者个性需求德克士华东的餐厅已上线CRM会员系统，发行“德克士集享卡”。“通过累计会员资源和数据资料，可以让我们更多、更深入了解消费者的需求。”德克士透露，这个系统对消费者的数据搜集将细化到消费者的年龄、性别等身份特征及购买过的产品等，也能进行会员对餐厅服务与产品的满意度调查。5真功夫要做“中式快餐孵化器”真功夫董事长兼总裁潘宇海表示，餐饮行业的创业风口已经来临。“我对进驻孵化器的项目只有两点要求：第一是志同道合，价值观一致；第二是项目要靠谱，有极致的产品和匠心精神。未来十年，中国千店规模的快餐企业至少能有10家，我希望每一家都有真功夫不同程度的参与。”他介绍，“中式快餐孵化器”是一个具有互联网特性的产业平台，它依托O2O营销系统、供应链系统、智能门店营建系统、互联网金融和真功夫米饭大学五大支柱，将以平台化模式支持和帮助创业者，从而推动中式快餐行业的集群式发展。业内认为，真功夫的创业平台将发展成互联网金融平台，从而暂代上市融资。“创业平台做起来后就不一定是真功夫上市，说不定是底下的创业公司在新三板、创业板上市。”众筹金融交易所董事长、领筹网董事长刘文献说。6海底捞开互联网体验店7月14日，海底捞CIO、海海科技CEO施琦在2015亿邦O2O产业峰会上发表了公开演讲，他在演讲中揭秘了北京首家海底捞互联网体验店的玩儿法。施琦称游戏和娱乐是未来，要用游戏和娱乐抓住年轻人，抓住了年轻人就抓住了未来。在施琦看来，每个人都有比赛和游戏的心理，但是电子竞技时间场地太严格，许多人不能参与。所以海底捞把无聊等待的事结合在一起。“你看一个游戏马上要开始就成红色了，你就马上进去。游戏结束了，第一名第二名第三名就得到了店里提供的奖励，所以是非常高兴的事。”除此之外，海底捞还为每个正处于创业当中的“服务O2O”提供一个机会，让他们在这里体验海底捞个性化服务，如IT企业会议室服务和部门聚餐服务等。餐饮场所本质上也是一种社交场所，而边用餐边在现场结识其他志同道合的朋友，将是突破常规餐饮的新玩法。谈到海底捞如何打造极致用餐体验时，施琦认为，最理想的状态是，根据每位顾客的需要为他们打造专属服务。如何把用户行为数据化，唯一的做法是建立会员体系。2014年，海底捞开始有了会员制，只有让每位顾客都有了这个体系里的身份，实体店在服务过程中才能把他们识别出来。7全聚德建立大数据平台全聚德电子商务平台涵盖了网上预定、网上销售、呼叫中心、移动设备支持、第三方接入等与互联网相关的内容，主要用于：做企业网站(官网)宣传；网上订桌、外卖订餐，实现线上预订，线下消费的新体验；实现网上电子商务，包装食品网上销售，结算；实现微信营销、移动App建设。8永和大王外卖呼叫中心管理客户信息与偏好永和大王拥有标准化的外卖呼入系统，通过这套系统，客人可以直接拨打电话订购离自己最近的永和大王连锁店内的快餐，而永和大王的工作人员也可以查询到所有客户的详细信息，甚至包括对食物的偏好，来实现信息化、标准化管理。仅仅在上海地区，永和大王的外卖业务一个月就有50万元人民币的生意。至今，永和大王仍是连锁快餐业里为数不多拥有外卖呼叫中心的。永和大王也准备进一步完善自身的呼叫中心，把范围从目前的上海、北京扩展到天津、广州、杭州等地，并积极准备实现信息互联系统，实现后将把30分钟的送货时间缩短到十分钟。注：天下网商肖远据公开资料整理而成天下网商微信号：txws_txws网商成长第一平台长按下方二维码，选择“识别图中二维码”即可关注　
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曝黄太吉融资失败濒临倒闭
曝黄太吉融资失败濒临倒闭
商界导读：昨晚有投资人爆料称由于B轮融资没有到位，“互联网煎饼”黄太吉已濒临倒闭。
昨晚有投资人爆料称由于B轮融资没有到位，“互联网煎饼”黄太吉已濒临倒闭。
该投资人先是暗指，“某太极，O2O外卖品牌，B轮没到位。快死了。”随后其又指出，“黄了。B轮没到位。可靠消息。”他还向i黑马透露，创始人赫畅目前在澳洲，可以去证实。
i黑马就此事向黄太吉创始人赫畅进行求证，对方则称，融资已于日全部到位，今年规划正常，继续扩张发展，5月1日第一家海外店也将开业。“有这么多人盼着我们不好吗？”赫反问道。
赫畅的微信朋友圈动态显示，黄太吉要转战澳洲。他在1月29日写道，“澳洲的中餐市场，快餐市场即将迎来中国势力的大举登陆，首发黄太吉，5月悉尼见！8月墨尔本见！2016，立足中国，融入全球。”
天，赫畅还在个人朋友圈宣称，黄太吉澳洲团队正式成立。“让小煎饼走出国门第一步，小煎饼大复兴！实实在在的中国梦！我们知道这个消息还是会被很多人骂，
但是，真的随便你。人生也好，创业也好，就是不断追逐自己吹过的牛B。但是，我们做到了，这足以让我们今晚痛快的干一杯！用煎饼果子占领世界，30年，不
一定可以成功，但请让我开始试试。”
值得一提的是，就在四个月前，黄太吉宣布，完成总额为1.8亿元人民币的B轮融资，该轮投资由盛景网
联、家族基金投资人陈坤亮、吴焯民领投，部分A轮投资人跟投。几天后，赫畅又称，B轮融资金额已达2.5亿人民币，“这次黄太吉融资1.8亿人民币的BP
公开后，投资人又追加7000万人民币”。
资料显示，黄太吉成立于2012年，以互联网思维卖煎饼的概念迅速走红创投圈。翌年12月赫畅宣称要将年销售额做到100亿元。彼时赫还称，2015年下半年开到20家店，最终让黄太吉在美国上市。
然而百亿计划并不顺遂，2015年7月其尝试的大黄疯小火锅也宣布关门。而随后为了打破困境，黄太吉宣布转型发力在线外卖，不过面对饿了么、美团等强劲对手，再加上O2O寒冬，资本故事想要继续下去并不容易。
外界对黄太吉质疑也越来越多，这主要集中在其营销过度、产品和商业模式均存疑。 其中尤以自媒体作者“麦爷”所著文章《向马佳佳和黄太吉告个别吧，迟了就晚了》为代表性，附文如下：
人最近迷上了“互联网思维”，因此特意挑了一个雾霾不重的日子，去三里屯黄太吉的煎饼店里吃了碗豆腐脑，又到马佳佳的情趣店门外转悠了一个小时（其实是想
跟在某个顾客后面进去看看，但等了半天一个顾客也没等到，从橱窗可以看到，里面店员实在穷极无聊，而本人又腻歪在一个情趣用品店里享受众星捧月的感觉，所
以到最后决定还是不进去了），这两家可是现在炙手可热的“互联网思维”代言人，本人实地体验学习，感觉受益匪浅。
作为一个处事成熟老练，人老成精的“老江湖”，本人始终坚持一个原则：在评价一个人或一个公司时，要先谈优点，多谈优点，然后再在后面指出对方一点小小的缺点，同时强调这个缺点是客观原因造成的，无关对方人品。
下面本人就先说说这两个店的优点：
1、黄太吉其实不像某些媒体所说，需要排长队，顾客体验很差，本人去时就没什么人，随到随点。
2、黄太吉的豆腐脑没有想象中难吃。
3、马佳佳的店里面布置得挺漂亮。
4、也看不出来马佳佳有多么“装B”，至少她的店门旁边的大字口号还是很实在的——“本店离百年老店还差九十九年。”
好了，优点说完了，下面本人说一点点批评意见：
只有一条：这两家店不黄，没有天理！
事先说了，这是客观原因造成的，无关马佳佳（张孟宁）和黄太吉（赫畅）的人品。
说黄太吉。这家煎饼铺子总让本人联想起几年前北京城中曾骤然兴起的“土家掉渣饼”，二者都是把传统面食重新包装一下，卖相尚可，价格比同类产品贵一倍，同
时营销点子迭出，靠着当时最有新意的营销渠道，把不怎么好吃的产品做成明星。差别只是一个是通过微博微信营销，另一个则是在各个街头巷尾和公交车上挂大牌
子。从这一点也可以看出，“互联网”确实带来了一些进步。
时至今日，“掉渣饼”已经难觅踪迹，黄太吉煎饼就能多撑几年吗？
了慎重下结论，本人回家费了一番工夫，研究了一下黄太吉的发展轨迹：2012年下半年，靠着“开奔驰送煎饼”等手段，赫畅和黄太吉开始在社交媒体上做出声
势。一年时间，估值就达到数千万元，连开多家分店。然后，继续推行大投入、高回报的发展策略，创始人开始作为明星出席于各种公开场合，受到热烈追捧。接
着，创始人要实现超常规发展，赫畅表示，黄太吉要实现6个月内销售1个亿，2015年下半年要开到20家店，最终要实现美国上市，年营业额达到百亿。
这一轨迹中，有没有互联网思维本人不好评论，倒是可以看到上个世纪的央视标王秦池、步步高的影子，不是说黄太吉的规模和成就能与人家相比，而是它的做法——通过最主流的宣传渠道，短时间内把一个同质化的产品做成品牌，超常规发展，然后……黄太急了。
媒体报道，黄太吉的每平米业绩超过苹果专卖店。本人找到了2010年的统计，当时苹果专卖店同样是一个新生不久的事物，它的每平米年销售额为4.4万美
元，考虑到黄太吉每个座位平均占地都要超过1平米，普通双蛋煎饼价格不到2美元（12元人民币），即使考虑到外卖因素打个折扣，每个座位一年也至少要卖出
2万多个煎饼，平均一天接近60个。从早到晚，大家真的这么爱吃煎饼？
另外，黄太吉声称，年销售额要做到100亿。查查资料，拥有德克士和康师傅品牌的天津顶益集团2012年营收比较接近这一数字，该集团在中国食品行业内排名第二，全国有上千家店面。而目前，黄太吉只有5家店面，都位于北京，看来任重道远……
畅说，一切都是可以连接起来的，这就叫互联网思维。他还说，移动互联网时代做煎饼，要控制成本结构，如果能把房租成本结构压到5%以下，我就已经是互联网
企业了。此话真是惊出了本人一身冷汗，在寸土寸金的北京闹市区开店，他能让房租只占成本结构的5%，还以下，那他的人工和材料、管理，以及所谓的连接成本
得有多高，他的煎饼得有多贵，吃这煎饼的人得有多败家啊！
说完了黄太吉，再说马佳佳。相比之下，黄太吉至少还有个煎饼是他的产品，马佳佳则只是一个买手：从世界各地（这一点其实比较可疑）挑些货上来，然后放店里卖出去。
了慎重起见，我们也先来研究一下她的发展轨迹：2011年底到2012年初，还在上大学的中国传媒大学学生张孟宁利用微博和微信创造了马佳佳这一品牌，源
自“马甲”谐音。2012年6月，张孟宁毕业，当天在学校附近开了一家创意情趣用品店Poweful(泡否）。2013年4月，张孟宁登上江苏卫视《非诚
勿扰》成为女嘉宾，吸引到更多眼球。2013年下半年开始，一些天使投资人和风险投资开始介入马佳佳与泡否品牌的成长。2013年10月，在资金支持
下，Powerful三里屯旗舰店开业，与此同时，在一些前辈的刻意追捧下，马佳佳开始作为具有“互联网思维”的创业代表发言。2014年2月，马佳佳进
入万科演讲“90后压根就不买房”，人气达到顶峰。但是，就在她发表惊世演说的同时，据说高碑店的Poweful情趣用品店挂牌转让，而在此前，传媒大学
店也已经关门，泡否仅剩三里屯一家店面。
马佳佳声称，她的三里屯店一般每天能有6、7000元营业额，隔个两三天能过万，情人节打折卖了
12000元，差不多2万块钱的货，一天能来60、70人，客单价大约5、600元，一单过千很正常。在泡否网站上可以看到，5、600元大约是三个飞机
杯或者十盒（十片装）避孕套的价格（考虑到中国现实和现场观察，估计其他产品销量会更少），这意味着她的店里每天能够卖出相当于一百多盒避孕套或几十个飞
机杯，隔个两三天还会翻番。而就在她的店方圆一公里之内，还存在多家性用品店作为竞争对手，三里屯的性消费者们有那么忙吗？
为了更加慎重，本人又去查了查百度指数。由于马佳佳的财务与市场数据都并不公开，我们无法了解其具体经营状况，但可以通过网络上的搜索指数和媒体指数得知其市场热度。
通过对比截止3月21日，最近半年以来百度上“马佳佳”关键词的搜索指数。可以发现，人们对“马佳佳”的关注度具有很强的“事件营销”的特征，大约在2月14日情人节和2月15日万科演讲时达到高峰，然后出现了急剧下滑。
马佳佳的百度指数
马佳佳最近半年的百度媒体指数更证明，其关注度基本上是靠着一个又一个新闻事件的炒作而得来，其新闻热点与搜索热点在时间上高度重合，正面报道和反面批评都为其炒作增添热度，炒作高峰出现在今年2月中旬，最近已经有所下滑。
马佳佳的百度媒体指数
网上出现马佳佳powerful创意情趣体验店视频（）；B，新闻：马佳佳曾化名张孟宁上非诚勿扰（）；C，新
闻：马佳佳:90后压根就不买房（）；D，新闻：马佳佳的线下店貌似冷清?（）；E，新闻：开发商不妨听听马佳
佳的“不买房”声音（）；F，新闻：马佳佳炮轰“任大叔”（）；G，新闻：马佳佳式营销能做啥?
（）；H，质疑：马佳佳,只懂营销的商业模式是无用的（）；I，新闻：高考状元开情趣用品店
（）；J，质疑：马佳佳说了不算 （）。
马佳佳说，所谓互联网思维，就是用感情打动用户，她们90后每天都活在线上，也每天在线下生活，这是融入每个人血液的一件事情，所以不用太考虑什么后台体系和O2O商务模式，主要是想怎么打动人心就可以了。
须承认，以马甲闻名的张孟宁具有与众不同的跨界思维和极高的智商。但本人和周围人的常识告诉本人，无论在任何时代，谁也不比谁傻多少，你永远不可能靠思维
战胜对手，哪怕是“互联网思维”也不行。打动人心更是一件比卖货难上百倍的事，打动一次可以，想总能打动人心，除非你是心脏起搏器。也许，张孟宁真的拥有
超出我们常识的能力；或者，她会不会有时也会有幻觉？
本人猜想，这些所谓的“互联网思维”代言人，就像坐在汽车副驾位置上的孩子，摆出一副开车的架势，以为自己掌控着汽车的方向。但无论是汽车还是道路，其实都不在他们的掌控。
责任编辑：李文萍
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同商场null向马佳佳和黄太吉告个别吧
来源：微信号madnews
作者：MadMan
虽然有点晚，但是麦爷还是最近迷上了&互联网思维&，因此特意挑了一个雾霾不重的日子，去三里屯黄太吉的煎饼店里吃了碗豆腐脑，又到马佳佳的情趣店门外转悠了一个小时（其实是想跟在某个顾客后面进去看看，但等了半天一个顾客也没等到，从橱窗可以看到，里面店员实在穷极无聊，而麦爷又腻歪在一个情趣用品店里享受众星捧月的感觉，所以到最后决定还是不进去了），这两家可是现在炙手可热的&互联网思维&代言人，麦爷实地体验学习，感觉受益匪浅。
作为一个处事成熟老练，人老成精的&老江湖&，麦爷始终坚持一个原则：在评价一个人或一个公司时，要先谈优点，多谈优点，然后再在后面指出对方一点小小的缺点，同时强调这个缺点是客观原因造成的，无关对方人品。
下面麦爷就先说说这两个店的优点：
1、黄太吉其实不像某些媒体所说，需要排长队，顾客体验很差，麦爷去时就没什么人，随到随点。
2、黄太吉的豆腐脑没有想象中难吃。
3、马佳佳的店里面布置得挺漂亮。
4、也看不出来马佳佳有多么&装B&，至少她的店门旁边的大字口号还是很实在的&&&本店离百年老店还差九十九年。&&
好了，优点说完了，下面麦爷说一点点批评意见：
只有一条：这两家店不黄，没有天理！&
事先说了，这是客观原因造成的，无关马佳佳（张孟宁）和黄太吉（赫畅）的人品。
先说黄太吉。这家煎饼铺子总让麦爷联想起几年前北京城中曾骤然兴起的&土家掉渣饼&，二者都是把传统面食重新包装一下，卖相尚可，价格比同类产品贵一倍，同时营销点子迭出，靠着当时最有新意的营销渠道，把不怎么好吃的产品做成明星。差别只是一个是通过微博微信营销，另一个则是在各个街头巷尾和公交车上挂大牌子。从这一点也可以看出，&互联网&确实带来了一些进步。
时至今日，&掉渣饼&已经难觅踪迹，黄太吉煎饼就能多撑几年吗？
为了慎重下结论，麦爷回家费了一番工夫，研究了一下黄太吉的发展轨迹：2012年下半年，靠着&开奔驰送煎饼&等手段，赫畅和黄太吉开始在社交媒体上做出声势。一年时间，估值就达到数千万元，连开多家分店。然后，继续推行大投入、高回报的发展策略，创始人开始作为明星出席于各种公开场合，受到热烈追捧。接着，创始人要实现超常规发展，赫畅表示，黄太吉要实现6个月内销售1个亿，2015年下半年要开到20家店，最终要实现美国上市，年营业额达到百亿。
这一轨迹中，有没有互联网思维麦爷不好评论，倒是可以看到上个世纪的央视标王秦池、步步高的影子，不是说黄太吉的规模和成就能与人家相比，而是它的做法&&通过最主流的宣传渠道，短时间内把一个同质化的产品做成品牌，超常规发展，然后&&
据媒体报道，黄太吉的每平米业绩超过苹果专卖店。麦爷找到了2010年的统计，当时苹果专卖店同样是一个新生不久的事物，它的每平米年销售额为4.4万美元，考虑到黄太吉每个座位平均占地都要超过1平米，普通双蛋煎饼价格不到2美元（12元人民币），即使考虑到外卖因素打个折扣，每个座位一年也至少要卖出2万多个煎饼，平均一天接近60个。从早到晚，大家真的这么爱吃煎饼？
另外，黄太吉声称，年销售额要做到100亿。查查资料，拥有德克士和康师傅品牌的天津顶益集团2012年营收比较接近这一数字，该集团在中国食品行业内排名第二，全国有上千家店面。而目前，黄太吉只有5家店面，都位于北京，看来任重道远&&
赫畅说，一切都是可以连接起来的，这就叫互联网思维。他还说，移动互联网时代做煎饼，要控制成本结构，如果能把房租成本结构压到5%以下，我就已经是互联网企业了。此话真是惊出了麦爷一身冷汗，在寸土寸金的北京闹市区开店，他能让房租只占成本结构的5%，还以下，那他的人工和材料、管理，以及所谓的连接成本得有多高，他的煎饼得有多贵，吃这煎饼的人得有多败家啊！&
说完了黄太吉，再说马佳佳。相比之下，黄太吉至少还有个煎饼是他的产品，马佳佳则只是一个买手：从世界各地（这一点其实比较可疑）挑些货上来，然后放店里卖出去。
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马佳佳声称，她的三里屯店一般每天能有6、7000元营业额，隔个两三天能过万，情人节打折卖了12000元，差不多2万块钱的货，一天能来60、70人，客单价大约5、600元，一单过千很正常。在泡否网站上可以看到，5、600元大约是三个飞机杯或者十盒（十片装）避孕套的价格（考虑到中国现实和现场观察，估计其他产品销量会更少），这意味着她的店里每天能够卖出相当于一百多盒避孕套或几十个飞机杯，隔个两三天还会翻番。而就在她的店方圆一公里之内，还存在多家性用品店作为竞争对手，三里屯的性消费者们有那么忙吗？
为了更加慎重，麦爷又去查了查百度指数。由于马佳佳的财务与市场数据都并不公开，我们无法了解其具体经营状况，但可以通过网络上的搜索指数和媒体指数得知其市场热度。
通过对比截止3月21日，最近半年以来百度上&马佳佳&关键词的搜索指数。可以发现，人们对&马佳佳&的关注度具有很强的&事件营销&的特征，大约在2月14日情人节和2月15日万科演讲时达到高峰，然后出现了急剧下滑。
马佳佳的百度指数
马佳佳最近半年的百度媒体指数更证明，其关注度基本上是靠着一个又一个新闻事件的炒作而得来，其新闻热点与搜索热点在时间上高度重合，正面报道和反面批评都为其炒作增添热度，炒作高峰出现在今年2月中旬，最近已经有所下滑。
马佳佳的百度媒体指数
A，网上出现马佳佳powerful创意情趣体验店视频（）；B，新闻：马佳佳曾化名张孟宁上非诚勿扰（）；C，新闻：马佳佳:90后压根就不买房（）；D，新闻：马佳佳的线下店貌似冷清?（）；E，新闻：开发商不妨听听马佳佳的&不买房&声音（）；F，新闻：马佳佳炮轰&任大叔&（）；G，新闻：马佳佳式营销能做啥?（）；H，质疑：马佳佳,只懂营销的商业模式是无用的（）；I，新闻：高考状元开情趣用品店（）；J，质疑：马佳佳说了不算 （）。
马佳佳说，所谓互联网思维，就是用感情打动用户，她们90后每天都活在线上，也每天在线下生活，这是融入每个人血液的一件事情，所以不用太考虑什么后台体系和O2O商务模式，主要是想怎么打动人心就可以了。
必须承认，以马甲闻名的张孟宁具有众不同的跨界思维和极高的智商。但麦爷和周围人的常识告诉麦爷，无论在任何时代，谁也不比谁傻多少，你永远不可能靠思维战胜对手，哪怕是&互联网思维&也不行。打动人心更是一件比卖货难上百倍的事，打动一次可以，想总能打动人心，除非你是心脏起搏器。也许，张孟宁真的拥有超出我们常识的能力；或者，她会不会有时也会有幻觉？
麦爷猜想，这些所谓的&互联网思维&代言人，就像坐在汽车副驾位置上的孩子，摆出一副开车的架势，以为自己掌控着汽车的方向。但无论是汽车还是道路，其实都不在他们的掌控。
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挤掉水分后，本文只剩下水分。一大堆的现象描述，没一点理性分析
对。但结论是正确的：不黄，没天理。
明明是大量理性数据，百度指数不理性吗？价格不客观吗？
一个不好吃，一个价格比淘宝贵，没了&&
正解。。。在中国谁管你营销多好，只管这东西实在不实在。。营销的形式好，可能会促进一次购买，但是惊呼上当之后，不会有第二次购买了
哈哈 营销什么的都不重要 重要的还是产品体验 玩儿的再热闹 东西不好 没用
最实在的消费者的心声。谁那么傻，一直愿意忽悠你
这是个大跃进的时代
黄太吉一定不能卖成百年老店，但也一定不会明天就跨掉。马佳佳一90后妹子能倒腾出这么大动静，也算是人中豪杰。Po主先不要急着说再见，路还长，走着瞧。
喜欢马佳佳那种超出常人的思维，喜欢黄太吉的为自己描述的前景，理想很丰满，愿走好。
文章说的太好了
噱头这东西不可能一直支撑品牌的前行，而自身的品牌价值更不是噱头可以填满的
倒闭就是这马黄的最终归路
没有一个品牌可以不靠着优质的产品走很久。
安利不算吗
没有一个品牌可以不靠着优质的产品走很久。
点赞，说的在理。
还是现实一些吧，在这个高成本的社会，小心者得天下，
马后炮的通病
开头太酸，今晚本来就胃酸，现在开始反胃了。
中间举了些数据，说话平静了点儿，不过通篇看来，还是炮。
马佳佳也好，黄太极也好，不正是很好的用了你们传媒／广告 的思路去做事？
不管你的想法是对是错（说实话，我有点儿不喜欢他们做事方式），但是通篇文字这个态度。。。。
反正是我想站在作者的对立面，甭管对错。
P.S. 作为一个从广告门诞生就关注的圈外人，广告门竟然发出这种连块儿海绵都没有的水文章，广告门是没有编辑了吗？
2010年，applestore已经开了9年了，三里屯店是第三年。
9年的店，当然比不上沃尔玛，但是也不能算新生了吧？2007年，applestore已经开了超过200家，不能算新事物了吧？
不黄真心没天理&&
通篇，没有什么实质的内容，马佳佳的暂且不论，至于黄太吉，前期的势头出来了，目前最重要的是如何进行整体的运营以及在产品端进行更加符合中国人口味的产品。跟&土家掉渣饼&比，即使在产品上面又着相同之处，但是玩法是完全不同的，没有什么可比性。
昙花一现，市场会自动调节
个人比较传统一点，
发现这两家都是在想方设法的闹出点动静。制造事件，完了却没想过怎么经营！！！
黄太极明年就全部倒闭，大家拭目以待！
互联网思维的固有特性是来得快去得更快，高潮能持久吗。
第N次看广告门的文，第一次评论并点赞！这篇算值吧！！
黄太吉的老板就是个色狼！有女朋友了还到处沾花惹草吧，呵呵
作为学妹我还是想顶一下马佳佳。。。
褪去营销浮华，产品才是真章。
他们到底得罪了谁，又抢了谁的风头，摇摆不定的评头论足者们！
不能同意更多，在这个所谓思维和手段早就超越了产品的年代，想想老干妈的陶华碧吧。
说些有用的吧
到底什么时候
先把事儿炒起来，然后人就红了，人红了后面就更好办事儿了。
&好广告加速坏产品的死亡。&
写这篇文章的人 五成是嫉妒 五成是标题党炒自己的文章 这种内容的东西看多无感了 其实一旦开始宣扬他们的是非 就还是在替他们变相宣传
做煎饼果子的，如果不好吃，就算再牛逼的什么网思维，都不能当饭吃不是。人们消费的到底不是网络而是煎饼果子对吧。
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