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增员口号金句 引爆增员
增员无师父，耐心就增有。
生命的意义在增员。
有员千里来相助，育组报答万里情。
月月增六员，经营万万年。
能增员，业绩好;有组织，寿命长。
攻则胜，守则败。
饮水思源，薪火相传。
欲知过去因(组织)，就看现在果(业绩);
欲知未来果(业绩)，就看现在因(组织)。
有“心”就有“新”，有“新”就有“薪”
有木才有材，有人才有财;育才如增财，育才如置产。
单枪匹马人孤势单，招兵买马人多势众。
树大好遮荫，人多业绩广。
不断地接触新人，等于不断地拥有收入来源。
增员要有量，增员要有步，增员要有法，增员要有力，增员要有恒。
增员是尊重自己，欣赏别人。
战力等于兵力乘装备乘技术乘精神。
增员增组织，增股增希望。
迎新保旧做得好，组织业绩没烦恼。?老树展新枝，永保长青;
旧强衍新秀，体力愈壮。
业绩靠士气，人才靠培育?增员不顺利，问题在自己。
公司大门为您而开，无穷财源为您而来。
今日不增员，明天就后悔。
增员是根，活动为枝，业绩是果。
有组织人才有体力，有活动才有业绩。
增员是主管生涯的命脉，
增组是营业单位经营的根基。
销售拼士气，增员靠风气。
务本组织，务实举绩。
小成功靠自己，大成功靠群体。
增员老题，每日新做。?常将有人思无人，莫待无人思有人。
只会推销一辈子这样，增员增组才会像样。
增员如活水绵延不绝，增组如大树根深蒂固。
当猎人目标有限，做牧人对象无穷。
增组如添羽，增部如添翼。
领新追旧，业绩日上，育苗增组，收入最高。
增员：增加更多收入、培育更好人才、建立更广外围、
延续更长寿命、创造更高纪录。
增员不是考验对方，而是考验我们是否有能力使对方成功。
增员增组增人才，壮大组织满堂彩。
增员不是责任，是生存之道。
不怕没员增，只怕不增员。
增员热滚滚，业绩才会嗄嗄叫。
生气不如争气，求救不如自救。
坚定求生意志，共同增员增效。?
一粒种子，千万果实，一位新秀，千万业绩。
志气比天高，增员辟生路
有组织作大生意，无组织唱独角戏。
虽有参天古木之强，不如枝多叶茂之久。
组织强壮靠增员，业绩高涨靠拜访。
增员就是：增援——帮手;增源——业绩来源;增缘——人际关系;增元——收入;增远——寿险生命。
增员增业绩，增组增组织。
经营之源靠新秀，成功之本靠报升。
茫茫宇宙人无数，增员个个是丈夫。
枝上柳絮吹又少，天涯何处无芳草。
增员如织网，增组如造血。
有树才有鸟栖，有人才有业绩。
增员求生存，增组求发展。
若要做得好，增员增组不可少??增员提升战力，增组提升组织力。
第一等人才靠组织，第二等人才靠主管，第三等人才靠自己。
增员如同落地生根，片片皆存生机。
增员如同开连锁店，愈开愈多。
创业看自己，发展靠朋友。
增员要五心——信心、耐心、爱心、感恩心、企图心。
人家增我，我增人家：别人培育我，我培育别人。
人人增组?组组增部?部部增区?增援?增源?增元。
新人新气象，强化经营体力。
早会满堂，业绩滚滚来。
今日看你来增员，明日加冕好威风。
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　　明星队长 　　黄&滨 　　2001年3月-2002年6月，平安公司怀来营销服务部。 　　2002年6月-2004年9月，中国人寿保险怀来支公司组训长。 　　2004年9月-2006年1月，中国人寿保险张家口分公司组训长。& 　　2006年1月至今，中国人寿保险怀来支公司经理助理、营销部经理。 　　2004年，获得张家口分公司组训&称号。 　　2007年7月，获得张家口分公司“七月奋战优秀奖”。 　　怀来支公司团队主管合影& 　　团队特色： 　　1、每个营销员养成了良好的增员习惯，形成了一种增员惯性思维； 　　2、注重培训，新人留存率高； 　　3、团队整体气氛好，积极向上、团结友爱； 　　4、管理突出人情化和亲情化。 　　明星队长 　　黄&滨 　　2001年3月-2002年6月，平安公司怀来营销服务部。 　　2002年6月-2004年9月，中国人寿保险怀来支公司组训长。 　　2004年9月-2006年1月，中国人寿保险张家口分公司组训长。& 　　2006年1月至今，中国人寿保险怀来支公司经理助理、营销部经理。 　　2004年，获得张家口分公司组训&称号。 　　2007年7月，获得张家口分公司“七月奋战优秀奖”。 　　怀来支公司团队主管合影 　　中国人寿保险怀来支公司团队在营销的团队建设中，把原来的两个大分部解散，积极稳妥地做好三件大事：一是提升主管的创业意愿，二是实施系统的增员规划，三是实行有效的跟踪落实。从而取得了显著的效果，到目前为止，今年已经举办了10期192人参加的新人培训班，新增人力56人，通过代资考为62人，159人参加衔接培训两次，完成个险期交业务444万元，比去年同期增长了126%，新人的业务完成了168.72万元，占38%，营销团队由原来的126人，提高到现在的182人，人力规模与业绩平台跃上新台阶。 　　打基础&培养增员习惯 　　培养教育每个营销员养成良好的增员习惯，形成了一种增员惯性思维，增员成了他们的自觉行动、习惯性动作。天长日久、日积月累，一种良好的增员习惯就会逐渐养成，此时，增员就会像呼吸一样自然了。 　　对此，他们取了两种方法：一是发挥“同步效应”。就是把增员与业务竞赛的奖励措施有机的结合起来，同步进行、相得益彰。年初制定了详尽的增员奖励政策，阶段性的业务竞赛奖励也和增员挂起钩来，如在第二季度业务竞赛安排了上大连，并提出“带着孩子去大连”，完成增员目标也参加旅游奖励，这样极大地调动了广大营销员增员的积极性。 　　二是渗透增员理念。增员也像做业务一样，要通过拜访寻找筛选出准增员对象，要想使增员获得较大的成功，就必须拥有大量的准增员对象。在每期的新人班中，在讲推销流程的“初次见面”中，把增员作为主要章节讲解，把增员和做业务放在同一位置。告诉新人养成增员的习惯，加大增员访量。为了让营销员拥有大量的准增员对象，既要考核营销员的增员拜访数量，还要考核增员拜访质量。检查工作日志、设立访量奖励、周周晨会安排增员内容、介绍增员经验、公司经理帮助营销员去增员等等，树立增员意识，渗透增员理念，使所有营销员每时每刻想着增员，随时随地做着增员，增员意识时时有，增员动作天天做，从而使增员工作做得有声有色。
　　抓培训&提高新人留存 　　培训工作是关系到公司生死存亡的关键。培训工作抓得好，就能提高新人的留存率，训练出一支高素质的、具有很强战斗力的营销队伍。他们结合实际，加强领导，分工负责，协调联动，树立大培训概念。 　　一是成立了培训部，专心培训。公司领导班子成员分工时，由一名副经理专门负责培训工作，成立了培训部。培训老师除了公司组训外，还有营销部经理、办公室主任、团队主管、营销精英。有时还聘请分公司的讲师。 　　二是制定培训计划，细心安排。做到季季有衔接培训，月月有新人培训，周周有代资考培训，天天有业务培训。 　　三是时时注重培训，精心呵护。由团队主管组成的培训小组，发挥着不可替代的作用。他们把增员比喻为“生孩子”，把培养新人比喻为“养孩子”。新人来到公司，经过新人培训回到营销团队，一切是即新鲜又陌生，这时团队长和增员人，时时对新人业务、心理进行辅导；对新人细心呵护、无微不至的关怀；将培养新人的业务技巧和市场的应变能力，始终放在重要位置，从而使新人很快融入寿险营销团队这个温暖的大家庭，使新人迅速成长，目前有5名已成为销售精英，在分公司也小有名气。& 　　重管理&提高整体效率 　　基础管理工作在寿险营销过程中，具有非常重要的地位，只有各项基础工作做好了，寿险营销工作才可能向前发展。强调管理就是重复，是工作上的持之以恒。& 　　实践中，一是在全面推行目标管理的同时，更要注重过程管理。把总目标通过过程链有机地联系起来，使各项工作能够做到横向到边、纵向到底。“业绩靠士气、增员靠风气”，把营销团队始终保持热情、积极向上的良好氛围，作为管理的出发点和落脚点。 　　二是强化对主管的管理，制定了天天主管例会制。每天晨会前召开主管例会，一切问题都在例会上解决，所有问题都解决在萌芽之中。 　　三是教育主管去掉“官”位的意识，采用一交流、二规劝、三建议的工作方法，及时了解下属的工作情况，关心他们的生活，突出人性化和亲情化管理，体现主管对属员的关心和支持，真正地与属员建立营销伙伴的关系，从而提升日常管理的质量。& 　　促发展&营造积极氛围 　　创造和谐的氛围，开创良好的发展局面，是寿险营销团队凝聚人气、鼓舞士气的重要因素。在营销团队建设中，他们把营造积极向上、团结友爱文化氛围，作为公司永续发展的根本。 　　首先，运用感恩意识。他们把提高每个人的感恩思想、营造积极向上的文化氛围放在了首位。将新人对团队做出的每一点贡献及时给予表扬；增员人和主管要无私关心和帮助新人。团队中每个人都这样做，老员工感染新员工，“代代”相传，形成了一个有着良好氛围，不断发展壮大的寿险营销团队。 　　其次，运用灌输原则。营销员素质的提高、销售技巧的增强，最好的途径就是运用灌输原则。那就是你给新人多少，他就成长多少。对新人进行培养和教育，必须采取引导、劝导、指导与鼓励、勉励、激励相结合的方法，迅速提高新人的业务技巧、素质修养、学识水平。 　　第三，运用激励措施。激励措施在寿险营销中起着至关重要的作用。经营管理实际上就是调动人的积极性，是促进员工向前发展的动力。人似乎都有惰性，业务推动就是针对营销员在惰性产生和心灵迷茫时，对其进行的一种激励措施。对此他们主要采取了“化整为零”的业务推动策略，变大目标、大奖励为小目标、小奖励。这样一来，受奖面扩大，带动活动量的大幅度增加、业绩普遍提升等连锁反应，尤其对新人有一种成就感。
【出处：成功保险网】
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招募增员工具展示方案&职场布置类增员工具 创业说明会增员工具 应用类增员工具&&&&&对外海报系列，分别从事业篇、公司篇、前景篇、圆梦篇等四个方面展示了中国人寿的雄厚实力和保险行业的无限前景及职业价值，便于增员对象全方位了解中国人寿。 增员工具之对外海报系列 增员工具之X展架系列 &&&&增员工具之X展架为增员海报的延展，从公司篇、事业篇、前景篇、圆梦篇四个方面全方位介绍中国人寿，便于放置职场或创说会会场，营造更好的增员气氛。 增员工具之对内海报系列 晋升篇 发展篇 价值篇 新规宣传篇 &&&&对内海报系列，分别从晋升篇、价值篇、发展篇、新规篇等四个方面展示了增员带来的无限价值和事业发展空间，鼓励团队内部积极增员的同时，壮大实力。 增员工具之吊旗系列&&&&吊旗系列，为海报、X展架系列的延展设计，同样分公司篇、事业篇、前景篇、圆梦篇四个内容。&职场布置类增员工具 创业说明会增员工具&应用类增员工具 创说会入场券 &&&&入场券，内容包括中国人寿公司荣誉和举办创说会的日期、时间、地点等相关信息。 高端创说会邀请函 &&&&邀请函，设计色调以经典红色为主，加以金色点缀，彰显尊贵大气。 封面展示 高端创说会邀请函 封面展示 增员工具之拜访单页 &&&&增员拜访单页，正面内容阐释“中国梦&国寿缘”的主题，国寿优秀的平台可以为准增员们实现梦想，号召更多有志人士加盟中国人寿。拜访单页附有资料填写栏，便于收集更多人员信息。 正面展示 反面展示 &&&&增员拜访单页，反面内容分别阐述了国寿地位、保险业前景及中国人寿广阔的晋升空间、优厚的待遇福利保障等方面内容。同时附加信息卡，从而增进增员对象的了解，实现人员顺利招募。 增员工具之拜访单页 国寿保单封套 封面封底 &&&&保单封套，内容包括中国人寿公司、品牌荣誉介绍，并引入两会热点、国家政策，讲述保险从业人员的职业规范、晋升钱景，诚邀各位有志人士加盟国寿。保单封套可以用于夹带调查问卷等增员工具，同时可以作为业务员展业文件夹使用，一物多用。 内页 国寿保单封套&职场布置类增员工具& 创业说明会增员工具 应用类增员工具 城区版增员手册 《城区版增员手册》的主要内容版块包括―― 国寿伟业篇人生需求篇机遇无限篇勇创薪高篇 县域版增员手册 《县域版增员手册》主要针对于农村人口等相对低层次的目标群体进行招募增员。手册从务农、务工、做生意等谋生出路分析创富情况，从而提出加盟保险事业是致富新出路的观点。 县域版增员手册 县域版增员手册内页展示...........
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