请问小吃城策划书咋写一下金讯营销策划什么意思?

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公司行业:影视/媒体/艺术/文化传播公司性质:股份制企业公司规模:10人以下所在地区:汇川区
遵义金讯广告有限公司于2009年成立,是一家以影视制作、营销策划、商业策划、会展策划、媒介代理、户外媒体、以及广告设计制作为核心业务的机构。&
由一批经验丰富,开拓进取的青年团队组成,拥有专业的数码影视拍摄、编辑制作设备以及优良的广告服务体系,着力为企业提供品牌形象、平面广告、画册、包装、CIS等项目设计,以及商业摄像、影视专题片、宣传片、风光片、产品介绍片、视频新闻、影视广告、爱情短剧、MTV的拍摄和制作,电视台栏目包装、电视片头制作、视频编辑,婚庆拍摄等业务的服务。&
拥有媒介资源:兰海高速户外广告;户外LED视屏广告;车载视广告;车头套广告;&
凭借专业优势,超凡的远识,以及全新的发展思维与服务理念,公司自成立以来,得到了广大客户的认可,赢得了较大市场份额。&
欢迎广告客户,选择金讯广告,我们将坚持“诚信、创新、与时代同行”的发展方针,竭诚为广大客户提供优质服务。&
地址:贵州省遵义市北京路天利上城C栋24楼1号;电话:。QQ:。
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组织设计与建设的十条黄金法则
&&邦道咨询组织设计篇
1&明确的架构
接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。
所谓&明确&的意思是:
不允许两个人交叉负责
也不允许集体领导
不允许有模糊的领域
出了问题,大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩,谁的功劳也很清楚。
2&明确的目标
领导不是决定怎么爬梯子的人:他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。
所以他必须明确的指出这个方向,向全员传达。如果这个没有做好,再优秀的团队也不会拿出好的结果。
3&没有权力,没有责任
天底下没有让马儿跑,又不让马儿吃草的事情。
你明确的委托了你的要求,就要明确的授权和投入资源给他。否则,出了问题责任不是他的,而是你的。
上司的一个重要职责,是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的,其实就是权力和资源。用好他们。
团队大了,最大的问题就是:你看不到问题。
即使团队还小,组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。
github&可以让你看到每个程序员的每一次&commit&。
issues&可以让你看到课题的解决过程。
pivotal tracker&的燃尽图可以让你看到整个团队的效率。
微信群可以让你们实时沟通。
基于&wiki&的文档和汇报可以让所有人对项目的状况一目了然
你并不需要真的跟踪这些,但是,你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西&可能会被看见&,执行的效率和质量,也会有提升。
可视化还意味着&信息的对称&。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解&项目中的新鲜事&。保证快速准确的响应。
做事情上,不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人,都可以直接找到可以拍板的那个人。
6 .分割和适当的中间结果检查
把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。
确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的,最好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。
7.&提前要求承诺
管理上常被忽视的一点是,没有提前要求团队成员的承诺。一个&上面布置下来的任务&,往往不会很好的完成。而一个&向上承诺会做好的项目&,则不一样。虽然很可能是同样的事情。
8 .不要试图改变一个人
人并非不可改变,但公司里往往成本上并不合适。
如果一个人在他的岗位上做不好(不是在上升的过程中),那么最好的办法是把他换到更合适的地方去。
所谓&有潜力&,&慢慢提高&等很多时候都是一厢情愿。
9.&要结果,不要借口
工作上的事情只有两个结果:搞定,或者没搞定。
如果没搞定,我想听的是损失如何?是否有&fix&的办法?需要再投入多少?
至于你为什么搞砸了,中间有什么狗血?不要给我汇报。这些事情事后汇报没有任何意义。
10 .不断改善
&改善&是丰田管理方法的核心之一。世界在飞速的变化,今天有效的方法,明天可能就失效。观察团队,发现问题,不断改善。
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公司行业:
公司性质:民营
公司规模:100-499人
职位名称:(全职)
薪资待遇:面议
最低学历:大专
招聘人数:1人
工作经验:3-5年
工作地点:/
年  龄:不限
住房公积金
岗位职责:
1 、带领策划团队,协同相关团队共同完成品牌及其产品策划指标;
2 、负责对策划部人员的素质和业务指导和培训;良好的团队激励能力、良好的组织协调能力和综合管理能力 ;
3 、具有良好的客户沟通协调、计划、谈判技巧,能够把握项目进程与流程控制
4 、策划部团队、业务整合到位,各项工作有序开展,且绩效达到预期目标。
5 、带领策划团队深入研究客户需求,负责项目开发各阶段的策划与市场调研工作,协同客户部完成各类
策划案和推广方案。
6 、整合项目顾问团队的意见和建议,提出策划意见。
7 、参与并执行公司制定的阶段发展目标,针对业务目标做好执行策略的制定,组织协调资源确保目标完成;
8 、持续分析相关音乐营销的市场动态,为项目策划和公司发展提出策略思路,协助业务健康扩展;
9 、定期主持召开公司策划工作会议,参与营销会议,协同相关部门推进公司的良营销运营。
任职资格:
1 、本科以上学历;广告、新闻、媒体传播等相关专业正规大学本科以上学历;
2 、5年以上策划工作相关工作经验,3年以上企业品牌及产品项目策划工作经验, 3年以上本职位管理经验;
3 、曾从事过管理工作,具备良好的策划能力和管理素质;
4 、文字功底深厚,并具有超凡的创意能力;擅长软文、广告、活动策划案的撰写;逻辑思维能力和创意
能力强;具备较强的学习能力,以及发现问题、解决问题的能力;
5 、拥有很强的策划能力,有成功的企业营销策划案例,熟悉产品、市场、品牌、广告、营销等策划及文案;
6 、工作细致,善于沟通、协调,有CCTV整频道运营经验优先考虑;有汽车、奢侈品等行业成功策划案例优先。
7 、善于沟通、协调,且具有强烈的责任感和事业心。
8 、能持续设立挑战性目标,不断追求工作中更高的成就,准确把握企业战略,赋予管理团队工作使命感
9 、有良好的媒体资源,具有良好的职业道德,具备成熟的团队管理
工作时间:
朝九晚五(夏令时:上午9:00到下午17:30,中午休息一个半小
时;冬令时:上午9:00到下午17:30,中午休息一个小时),周
联系方式:
联 系 人:李先生 (联系时请说在赶集网上看到的)
工作地点:西湖文三路文三路553号浙江中小企业大厦1507
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