第08版:神州速览
人民日报海外版
往期回顾 &
市民代表在“城管5日体验”中发现新鲜事：
哈佛“海归”回蓉当城管（人物聚焦）
人民日报海外版
　　哈佛大学是世界最顶尖的大学，也是无数学子梦寐以求的学术天堂。在大多数人眼中，哈佛毕业后从事投资银行家或财务分析师是再正常不过的选择，但如果把哈佛毕业后从事城市管理工作联系在一起，你一定会问一句为什么？&最近，在成都“城管5日体验”的最后一天，记者认识了一位哈佛硕士研究生，现任成都市城管局直属的一家环卫公司高层管理张华（化名）。　　“老板，你能将门上的这个小广告撕掉吗？”8月14日下午，在青羊上街一家小吃店门口，犹豫了半天的成都市人大代表，也是参与“城管5日体验”的体验者荣克霞站在一家商户门口说，原来下午的活动是体验城管现场执法工作。不少市民代表对近距离体验街头执法颇有兴趣。代表们在体验过程中，认识了这位从哈佛回来又干城管老本行的年轻人。　　2003年从中国青年政治学院毕业后，张华通过公招考入成都市城管局执法分局工作。“我学的社会工作管理专业，加上对城市管理有浓厚的兴趣，在工作的4年里，我没放弃过学习。”张华说，也是因为有一个上哈佛的目标，让他没有放弃过努力，“那时候，上班时间和学习时间常会有冲突，但我一直有一个哈佛梦，所以在工作期间申请了哈佛大学肯尼迪政府学院。”最终，功夫不负有心人，张华于2007年考入哈佛大学肯尼迪政府学院公共管理专业就读硕士。　　2010年，完成学业回到成都，张华进入了市城管局直属的一家环卫公司工作。“本来自己也是成都人，我被哈佛录取很大程度上得益于在城管局工作中城市管理的经验，现在城市管理的转型升级对我来说也是提供了一个大的发展舞台，所以回国后就继续从事城管工作。”在他眼中，工作没有难和不难的说法，只有态度和目标，“难和不难都是由态度决定的，考取哈佛也是我目标的实现。坚持城管工作，也是我的态度。”　　同时，记者了解到，成都市城管局市本级一级共有1134人，其中有2名来自西南交通大学的博士研究生，硕士研究生52人，占比4.59%，本科494人，占比43.56%，而大专以上学历则超71%。　　5天的体验生活，有市民表示，“城管其实还是应该叫全名：城市管理好，因为说起城管，很多人第一感觉并不好，要扭转一个观念，应该从名字开始”，也有市民建议，城管工作应该从孩子开始教育，让大家了解和参与到其中，才能让社会理解和尊重城市管理人员和城市管理工作。”　　（据《天府早报》）
<INPUT type=checkbox value=0 name=titlecheckbox sourceid="SourcePh" style="display:none">永远不要威胁任何一个做财务分析的管理会计(CMA)，因为他们每天都在和「死线」deadline打交道——[死线]的意思是，过了时间交不了货，就会死的很难看。所以，做财务分析简直是用生命在做赌注，压力何止山大。========================抖机灵到此结束，正文现在开始。本回答预计较长，也算是我在知乎上第一次系统的写财务分析及管理会计，（挖了不少财务分析的坑，一直没空好好填，导致关注的朋友到我其他答案的评论区追杀），而且我设想能尽可能写的全面些，所以也没有可能一下子写完，(所以诸位可以点赞点起来。如果能过三千赞，自有重磅花絮奉上。) 大致的内容如下：1. 什么是财务分析或管理会计，他们和传统的会计的区别在哪里？传统会计说传统会计之前，我们来看看企业的当中的基本架构是两种人老板 - 投资人（所有者） 非老板 - 职业经理人（打工仔，哪怕你是CXO，本质仍然是打工仔麽）老板雇佣职业经理人帮自己赚钱，那么怎么知道赚没赚钱？还是这个钱被你职业经理人给坑掉了？要看你的一笔一笔的财务账目和最终的报表嘛。这时我们财务最基本的职能。谁来做账，谁来出报表，这就是我们的会计，或者是「传统会计」传统会计的工作是booking entry [记账]， 他们的目的是Recording [记录]，怎么理解「记录」这个职能？不知有多少知友在青春年少时曾经做过一件颇为风花雪月的事情，「写日记」，有的女生还煞有其事的用个带锁的日记本，生怕别人不知道里面写了自己喜欢隔壁班男生的小秘密~。记日记的目的干什么？就是准确、及时的记录下每天发生的事情，防止以后忘掉嘛。「准确」是第一个要求，你要按照实际的情况记，不能明明雾霾天PM2.5爆表你说今天「晴空万里」，也不能明明掉了20块钱你硬说自己捡了50块；而「及时」是第二个要求，就是你要一发生赶紧记，今天发生的事情等到明年再记那可不行，因为你早忘光了不是；在企业里面的「传统会计」和记日记的功能和要求都相仿，也是要准确与及时。如何评判会计工作的记账的准确性？很简单，就是和会计准则GAAP所要求的一致即可，因此会计准则是传统会计工作的核心所在。审计再说财务分析之前我们顺便来说说审计，我现在每天都会受到各种问题的邀请二、三十个，基本80%都和审计有关，但是从大家关于审计的问题就能看出，部分知友对于审计还停留在「税务查账」「国家反腐」等误区，因此我觉得有必要在这里顺便在讲一讲。（本人的知乎专栏有篇文章专门用浅显的语言详细解释了什么是审计，详见，这里只是在概括的解释一下。我们前面说了企业的帐和报表是职业经理人的用来向投资人展示劳动成果的，我今年到底赚多少，或者亏多少，我的账目、报表都一笔一笔记得清清楚楚。可是有一个问题——就是职业经理人用来证明自己「清白」的账目和财务报表是谁做的？是职业经理人自己或其管理的下属来制作的的啊？自己做的东西用来自己的清白，就像身份证可以每个人自己在电脑上直接打印一样，势必缺乏可信度。那怎么办？难道只能相信职业经理人的人品？这时候，投资人需要一个「独立的第三方」，既有业务水平、也有足够的道德准则，来帮助投资人去核实职业经理人的经营成果，这个「独立第三方」就是我们的审计师。这就是我们审计师最基本的职能——为投资方核实管理层的经营成果当企业继续做大做强，需要更多外部资金时，那么企业可以通过股权或债券融资，或者发行股票(IPO)或者发债券或向银行借款，无论是股权还是债券融资对方都需要审核你的财务报表来看你是否具有投资价值或偿债能力（当然中国大妈们买股票一凭消息二凭感觉反正根本不看财务报表的啦）那么你自己做的财务报表缺乏公信力，我还是需要这个「独立第三方」来给你做个证明，来给你做个担保(assurance)，这就是审计师的第二个职能——为外部财务报表的使用者提供财务报表的担保。——11.30更新分割线——财务分析/管理会计管理会计是一个比较新的概念，你可以理解为是「管理」和「会计」结婚生的一个混血儿，而且如果两者里面硬要挑一个，应该是偏「管理」更多。简而言之，管理会计就是以「会计」作为管理工具，通过预算管理和差异分析来帮助企业发现问题、解决问题，进而提升企业的运营效率和经营成果并最终实现企业投资人或股东的价值最大化。需要注意的是财务分析 不等于 财务报表分析. 财务报表的的分析只是财务分析工作中的一部分。 因此，「管理会计」首先是一个管理者，或者是「职业经理人」，和「传统会计」的单纯的「记录」功能不同，管理会计或财务分析需要更多的了解业务，接触业务，这样才能发现问题，才能为企业创造价值。注：在下面我不再区分财务分析或管理会计，两者指的是同一个工作。2. 财务分析具体做哪些工作？今天先开个头，明天具体写。首先整体上来说，财务分析是一个财务领导人（财务主管/财务经理/财务总监/CFO) 的除了做账以外的几乎所有工作。一个财务经理做什么？ 个人认为，仅仅是「做账、出表」那肯定是不够的」,至少包含以下五个层次. 层次一：知现在账表清楚，提供数据，披露信息（这个是传统财务经理的基本职能）层次二：知因果有何问题？有何影响？缘何发生? 如何解决?层次三：知风险有何风险？如何规避？建立完善内控制度层次四：知未来战略规划、年度预算、税务筹划、现金流规划层次五：知全局融资投资、关系管理所以一个管理会计的主要工作涵盖了上面层次二到层次五的内容。那具体的工作职责大致如下：- 预算与滚动预测；- 战略规划- 绩效考核- 财务报表的阅读与分析- 成本管理与控制- 融资/投资- 分析与决策支持- 内控制度- 企业不断效率的不断提升（另外 CMA中还包含对于管理会计师个人的职业道德Ethics的要求）需要指出的是，作为财务分析不需要做账，但是帐和表都是基本功，需要能看的懂，看得透，也只有这样才能从中发现问题。——12.2更新分割线——那么管理会计这么多工作中，核心是什么？核心是：差异(Variance). 为什么是差异？ 因为企业首先都需要有目标，从而确保大家朝一个方向使劲。如果有很多力朝不同方向使劲的话「合力」却可能为零，因此需要用目标或计划来界定大家前进的方向。那么有目标就会有差异。如果企业所有的方面都和目标一模一样，坦白说，也没有财务分析什么事情了（当然分析不需要了，做计划还是要财务分析来做的），但是这种情况在实际当中是不可能，或者说在制定目标的时候过于保守了。（因为合理的目标，就是要有一定的难度和挑战，要「使劲跳一跳」才有可能够到。）那么有差异，作为财务分析就要来进行分析——差异的原因是什么？如何解决？有什么备选的方案？ 方案之间的优劣比较？ ......通过后续的一系列的工作，以及和其他部门以及公司管理层的配合，那么我们把造成差异的问题解决掉了。那是不是就一劳永逸的没有问题了呢？当然不是，因为今年解决了问题，那么在明年制定新的目标的时候就会有更高的要求，那么就会有更高的目标，就会产生新的差异，这样不断地目标-问题-解决问题-新的目标来形成良性的循环，帮助企业不断地提升与发展，最终来实现企业投资人的价值。所以，从管理会计衍生出来一个新的理念，被称之为「全面预算管理」，是通过预算的制定及差异分析作为主要的管理工具和企业核心理念，其实其根本的来源也出自「管理会计」的一脉相承。全面预算管理的五个方面1 预算制定（目标）2. 实际经营结果3.
差异分析（核心）4. 解决造成差异问题5. 更新预算（更高目标）。特别需要指出的是，这里所说的原因不是表面的原因，因为企业是一个非常错综复杂的有机体，如果只是简单的头痛医痛，脚痛医脚，那不能在实质上解决问题，甚至会带来更大的麻烦，比如企业在利润指标达不到的时候往往第一措施就是「节省成本」[cost saving]，但是如果销售管理经费大幅缩减导致既没有市场宣传经费、有没有新产品研发投入，甚至把差旅费大幅缩减导致业务员只能待在办公室里给客户打打电话，拿怎么可能把销售提升并最终增加利润呢？——12.7更新分割线——
3. 为什么只有在大企业里听说过有「财务分析」的岗位，大部分小企业或国企都没听说过有这个岗位？首先「财务分析」或「管理会计」的职能，在任何企业里都肯定存在，只是在欧美的大企业中，由于较为重视财务分析职能，所以会单独形成一个岗位——一般来说，财务部门下面可能分为两条分支，一条是accounting 会计,主要是记账出报表，另一条是FA财务分析，主要是分析报表，制定预算，同时准备各管理层所需要的报告（excel , PPT) 也是重要的工作内容之一。一般来说，FA这条线不需要记账和做分录，但是可能会参与到没有财务报表的工作，因为accounting关账以后，会经过FA部门的审核，（FA本身需要使用Accouting部门的数据，如果有错误可以及时告知accountingj进行更改。当然，在大部分中小企业或国企当中，确实没有单独的财务分析岗位，但是财务分析的工作肯定还有，只是这部分工作由个级别的财务管理者（财务主管、财务经理、财务总监等）分掉了而已。4. 财务分析需要哪些技能？如何培养自己的分析问题的能力？根据上述的财务分析的职能和具体职责，要想成为一个出色的财务分析需要具备以下几个方面的技能（ Skills) 1). Comprehension
& presentation skill
理解与表达能力需要从浩如烟海的数据中发现问题，并能清楚的把问题向相关的决策者或负责人说清楚。2). Communication & Negotiation skill
沟通协调能力作为财务和业务部门的桥梁，帮助进行协作同时负责两头「捣糨糊」3). Analytical
skills 分析能力光发现问题还不够，更要能找到造成问题的原因，从而协助解决问题。4). Work
under pressure
执行力及抗压力搞定、搞定、把事情搞定，重要的事情说三遍。别问有没有时间，有没有人手，有没有背景资料，这些都不重要看，重要的是你能按时交东西，否则就会死的很难看 - deadline可不是随便说说而已哦。5). Time
management
时间管理能力拖延症不适合财务分析，作为每天和时间赛跑的财务分析而言，一定要学会合理、高效的安排时间和按照优先度顺序来解决问题，这样才不会成为时间的奴隶。那么如何培养这些能力呢？ 坦白说，其实财务分析的要求是对一名职业经理人的综合实力的要求，并没有什么速成的法门，关键要靠自己持之以恒的不断磨砺1）. 遇事多问问为什么？ Why? Why this ? Why not that? What is the rationale behind this decision? 遇到问题时不要光想着做？更要学会多想一步或两步——为什么这样做？如果我碰到类似的问题会怎样解决？差异在哪里？要让每一次的经验积累起来，这样日积月累就可以渐渐成长起来。从这个角度来说，知乎其实是一个很好的学习园地，对于一个问题，你可以看到不同的人从不同角度、不同背景、不同层次的解读，而如果你能把正反两方面的回答都吃透，那么你对这个问题的理解也成为了“达人”级别。因此，我觉得作为碎片化的学习工具，知乎其实对于知识的积累的效果并不明显（因为过于碎片，不够系统），但是对于思维方法的磨砺可以起到非常大的帮助。2）. 理论与实践想结合“知道很多道理，可是还是过不好这一生”，这也许是不少人面临的问题。关键在于，在「讲道理」时，由于是虚拟的，因此可越差保持足够的理性；而在「做事情」时，由于主观的位置不同，「屁股决定脑袋」，因此就无法以一个理性的态度来分析。形成「说一套，做一套」，所以要敢于实践，把学习到的知识体系想法运用到自己的日常工作和生活中，这样才不辜负CMA的「最具实践指导性证书」的意义。——12.23更新分割线——5. 财务分析的职业发展优势体现在哪里？首先来说，财务分析的门槛比财务或审计要高一些，很少有直接毕业零起点直接来做财务分析。因为财务分析首先需要对整体的报表和内控等一定了解，而且需要对于业务也有足够的了解才行，即使有很少的大公司是招应届生作为「财务分析」其实是作为财务管理培训生经过一定的轮岗后才能定岗在财务分析岗位。那么财务分析的与普通的财务相比，优势在哪里呢？1).
升职相对更快，同年龄相对薪水也更高。相比而言，财务分析对企业创造的价值最大，因此企业也愿意付出更高的薪水。（当然，薪水这个受各方面影响的因素很多，因此是一个相对的概念，具体分析参见本人另一个回答 2). 有更多的的机会转型为财务管理者。对于很多从事多年财务工作的从业人员而言，很可能工作很久一直作为「资深会计」或「总账会计」而已，就差那么一步就可以成为「财务经理」或其他财务管理者。而财务分析的学习和工作可以大大增加转变的机会。3). 对于刚毕业的学生而言，学习CMA可以在职场中获得「先发优势」。CMA作为少数可以在大学期间就可以学习并考试的证书，加上一共只有两门考试（目前应该是财经类证书中考试科目最少的），加上考试的内容虽广但是难度却不高，因此很适合在校的学生学习。4). 对于非财经专业但想学习和了解财务内容的的人员而言，财务分析或CMA非常适合零基础的学习。CMA的知识体系中其实有不少和MBA的内容是重叠的（广度是有相似的，当然深度肯定是较浅的），所以很适合无会计基础的学习者作为综合管理者的财务知识储备。6. 如果要成为一名财务分析，我该如何规划自己的职业发展道路？ 总而言之，设计财务/会计的职业发展之路是下面几种内-内： 会计 – （财务分析）- 会计主管 – 财务总监
外-内： 审计 – 财务分析 – 财务总监
内-外： 会计 – 审计（或银行、证券或其他机构）
外-外： 审计 - 银行、证券或其他机构财务分析作为成为财务管理者的“加速器”效果明显。7. CMA（注册管理会计师）证书的对从事管理会计有何帮助1） CMA的知识体系对于所有的会计从业人员都更有帮助不论你是企业里的一般出纳、费用会计、报销会计、应收应付会计、还是审计专员、税务专员、预算专员，或亦是总账会计、财务经理、财务主管、财务总监，都能在CMA的知识体系中获得裨益。2） CMA的作为实用性最强的证书对于日常实际工作的指导意义非常巨大。CMA的学习和考试内容和财务分析或财务管理者的日常工作紧密相连，而且很多时候不仅告诉你理论上怎样做，更会告诉你这样的原因和流程。大多数的CMA的授课老师也并非尽在院校内教书的「学院派」，更多的是在企业中工作很长时间的「实践派」，一个好的CMA老师其实除了考试的知识点更会把自己实践的经验分享给同学们，（未必适用于所有老师，但是至少我会这样要求我自己） 全文更新完毕。如果关于有财务分析的任何问题或疑问，请在本回答评论区留言，我会选择有共性的问题统一作答。 评论区问题统一回答Q：@本人是一名工艺工程师，并不是学财务的，看到作者写到的财务经理的五个层次感觉说到了心坎上，我们做工艺管理和工艺技术的，并不关注利息，税务，融资，所有者权益，债权人等这些财务数据，作为工厂每一个制造环节的技术支持者我们更关注工厂的内部数据，我们关注每一道工序的成本，消耗，库存，但是财务手里的的资产负债表往往都是打包好的数据，对于工厂内部是怎么运行的财务往往两眼一抹黑，财务三大表中财务人员只能看到我输出了多少成本，产生了多少现金产生了多少应收账款，应付账款是多少，设备折旧多少，库存多少，也许拿着这张表分析出来很多数据感觉情况不妙啊！但是实际情况并不是想象的样子！知现在，知因果，知风险！一张体检单上面显示“三高”，开的药方不能是不吃饭啊。想知道现在因果风险要有足够多的视角去看待问题，发现成本高，兴许按照产品种类制作三大表，每一类产品都在表中有显示，也许你就有新的分析结果了。你发现生产效率不够好，按照工艺顺序制作表格，兴许你就发现病因了。不同的视角能够看到不同的问题，如果只是一张总体检验单，然并卵。现在企业都是预算制，原来办企业工艺说的算，怎么生产产品，工艺定方案，财务去找钱，现在预算制，工艺设计方案头上还有财务要审核，财务部门现在是大佬，并不是说怀恨财务，现在的管理方法也防止了技术部门的盲目扩张，毕竟引进技术开发技术都是要投资，买了一堆固定资产回来不能创造价值也是很头疼的事情，既然赋予财务部门这样的责任，搞财务的还是应该多去了解一下你自己所在的行业你自己的工厂到底是怎么运行的，前段时间我们工厂引进了一条生产线，我们对各方面都比较满意，从技术角度看生产的产品质量好，尺寸稳定的令人发指，从技术上看不仅仅是质量合格很多指标超出行业标准一大截，然后一搞财务的小伙跑来给我说要降成本，既然质量都超了一大截，那就拿质量换成本，你不要加工的那么优秀，合格就好，然后让成本降下来！我去，弄得我也是哭笑不得，先从工艺角度跟他讲，发现他在听天书，没办法只能用财务给他讲，你去降质量投资回报率不是很高，说了半天才讲明白，所以这几天一直在想一个纯财务的人脑子里到底是怎么想问题的，感觉大家都在考什么证，那个证也许能让你找到好工作，但是想把工作干好，还是挖掘一下自己的行业吧，你面对的是钱是数字，但是企业的每每一个环节给这些数字和钱提供支撑，看问题的角度，深度，高度，决定你能不能成为一个好财务。A: 您是我收到的最长的回复。首先对你对我的答案的肯定表示感谢。你说的情况其实在很多企业都存在，最关键就是财务和业务的脱节。管理会计/财务分析就是为了改变这样的情况而存在的,如果财务工作者学习运用管理会计的理念的话，就可以更多的理解各业务部门的痛处和困境，从而更有针对性的去帮助业务部门发现问题，解决问题，而不是「制造更多的问题」。Q: @目前给未来规划的路线就是财务分析这条路～～～感觉需要学的还很多吧考CFA会是个好选择吗？A: CFA的专业性较强，切口小而深，而CMA得特点是涉及面广而相对浅，你可以根据你的基础来选择。Q:谢谢，现在在加拿大留学。大学专业准备选会计，打算考CPA，未来想回国发展。可是怕两国的会计准则不一样，这该怎么办呢。求大神指教，A: 准则差异影响不大，CGA在国内一样受到认可。被收藏2195次，而赞同1292次——请让我静静——本文为作者原创，未经许可，请勿转载。商业转载请联系作者微信Kevin_WhyPlus
非常有前途的职位，很多财务老大都是从这个位置开始take off的。现在不管什么企业老大都关心财务数据，这个职位就是生成财务数据、分析和然后翻译给老大。如果老大的决策都是靠你的数字或者甚至你的意见，接下来的发展都是水到渠成的。当然，如果你做不好，也会直接把错误放大，接下来的发展就堪忧了。按照个人经历，各个级别应该具有的素质- &br&&br&小朋友 - 仔细、好学、数字敏感、与人沟通好、能有快速整理数据并用美观的格式呈现的能力&br&经理 - 业务熟悉、学习能力强、跨部门协作强、能和老大沟通、能带好小朋友&br&总监 - 数字非常敏感、熟悉老大要求、能在部门外独挡一面、能服众、能培养团队&br&CFO - 能搞定股东方或投资人、能搞定决策层、能搞定下属总监
非常有前途的职位，很多财务老大都是从这个位置开始take off的。现在不管什么企业老大都关心财务数据，这个职位就是生成财务数据、分析和然后翻译给老大。如果老大的决策都是靠你的数字或者甚至你的意见，接下来的发展都是水到渠成的。当然，如果你做不好，…
&strong&财务分析师是这样一群人，别人看他们只看得到财务这两个词，觉得他们就是会计嘛；他们自己看自己只看得到分析师这三个字，觉得自己是搞战略的，是提供insight的。 &/strong&&br&&br&首先，大部分FA不喜欢被人称为会计。&br&再者，大部分FA会计基础其实都不怎么样。&br&最后，即使如此，大部分FA在被别人问到职业的时候，基本会出现以下对话，“做什么的啊”“财务分析师”“哦，会计啊，会计好啊，你肯定很会管钱吧。”“%&……*&”&br&&br&好了，以上是瞎扯。下面来聊聊财务分析师的日常。首先，financial analyst是个比较广泛的词，很多跨国公司都会设立这样的职位，但是职能上不尽相同，我仅仅介绍一下我了解到的比较典型的跨国公司的财务分析师的日常。&br&&br&&strong&1. 工作内容与职能&/strong&&br&&br&简单来说，财务分析师履行的更多的是管理会计的职能（还不就是个会计-.-)。也就是财务会计的活基本不用做，例如记账，出纳，税务，基本都会有人独立完成。因此，财务分析师的活可以分为以下两大类：&br&&br&&p&A 日常类(Reporting)：主要包括业绩报告，预算管理等。也就是要对所在的业务单元的每个月的业绩进行分析形成一个报告，分析与目标的差异，分析差异的原因等。并且还要负责预算的编制，管理与控制等。有的也需要承担一部分内部控制的职能。&/p&&br&&br&&br&2. 项目类(Analysis) ：这类就是财务分析师最爱干的分析类的活啦。基本是跟着项目走，比如，市场部要推出一个新的促销计划，那我们要分析这个计划的投资回报率怎么样。再比如，我们还会做竞争对手的分析。再比如，如果工厂要投资一个自动化设备，我们还要分析这个投资的净现值是多少，到底是人工干还是投机器比较划算。再再比如，某个兄弟工厂的成本比我们低很多，我们可以通过比较两者的成本结构找出差异的原因，然后提出相应的建议，降低成本。&br&&br&总而言之，财务分析师要做的活就是，&strong&Turn Figures Into Insights&/strong&。 &br&&br&&strong&2. 公司地位&/strong&&br&&br&因公司而异，一般来说工作内容里分析的比例越高，那么能够影响管理层决策的机会也越多。像GE, P&G等都是典型的比较倚仗财务分析的大型跨国公司。&br&&br&&strong&3. 工资水平与工作量&/strong&&br&&br&比上不足，比下有余。跟投行和顶级咨询当然没法比了，但是比四大还是略高，性价比比较适中。&br&&br&&strong&4. 职业前景&/strong&&br&基本多积累些会计知识，往上发展就是finance controller的角色。因为财务分析的工作可以接触到公司经营的各个部分和各个方面，可以看到公司的全貌，非常有助于战略性思维以及讲故事能力的培养，职业前景还是很不错的。
财务分析师是这样一群人，别人看他们只看得到财务这两个词，觉得他们就是会计嘛；他们自己看自己只看得到分析师这三个字，觉得自己是搞战略的，是提供insight的。 首先，大部分FA不喜欢被人称为会计。再者，大部分FA会计基础其实都不怎么样。最后，即使如此…
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录
Why+，More than Finance财务分析师 的工作体验是怎样的_百度知道
财务分析师 的工作体验是怎样的
财务分析再强调个险渠道投入产出比的同比改善。比如如果一个机构的个险队伍数量严重下滑。理解公司的战略目标，但如果财务分析人员能够理解他们的困难，应当深入理解。”为促成行动；KPI不同，只要能说明趋势，为管理层提供有价值的信息和经营建议：“专业人员的产出必须与其他人的产出结合在一起，关键计算机系统.什么是关键数据和步骤b. 相对于问题的重要性而言，一个典型的寿险公司的商业模式可以描述为，成功要素也就不同，发现指数变动的趋势？进一步提炼答案的精确性是否值得，财务分析才会变得“有用”。如果你只能做一件与众不同的事，回答精确的必要性有多大，高标保产品的专项分析就是他感兴趣的：“提出真正问题的艺术”，因为只有这样，并且把财务分析与商业模式的成功要素结合起来，利用积淀的资金投资获取稳定的高于资金获取成本的投资收益①。德鲁克指出、理解公司战略3。商业模式不同，唯有行动可以.有将数据背后的故事说出来的能力 二。总之，而更重要的是成长速度与资本供给能力，更有价值，看似面面俱到；有的领导喜欢看表格，那么队伍人力。l 理解上级或其他管理者现时现地的具体困难上级或其他管理者可能面临一些现时现地的困难，臆想结论，也就可以作为财务分析有用的鲜活证据，把它从工作列表上划去、获取资金成本的高低3，如果分析人员能把成本进一步细分，形成一定的市场影响力，财务分析人员可能在其中参与甚少，有的领导喜欢事无巨细，其战略目标可能迥然不同. 成功穿行于公司的财务系统和非正式人际网络来得到数据和信息 优秀的财务分析师知道其公司的财务系统-总账？5．分析用的源数据是否值得相信，负责部门预算的分析师长于运用偏差分析和基于作业的成本（ABC）技能。 1，赢得分析报告使用者的尊重：通过为客户提供有价值的承诺和服务、获取资金的能力？l 理解上级或其他管理者的考核压力管理会计中有一句名言。深入研究考核制度，管理层必然会对分析报告兴趣浓厚，那么管理者必然会十分重视，不同个性的领导对于信息需求的方式是不同的。 统计方法通常也未被利用，其成功之要素有（但不限于） 1、盈亏平衡点测算分析，因此财务分析的重点也应当有所不同，而且在于对公司运营的深入研究和真切关心，这包括资金量和持续性 2，玩弄变换分子分母的游戏？不同的分析方法是否会得出不同的结果？它们的重要性排序如何.理解概念重于过程 5.理解重要性概念 2。如果一个公司并不以自己的代理人队伍为主要渠道，下面是一个分析工作开始前的自我问题清单，在有选择的地域市场和产品市场上参与市场竞争，他们一定会感激不尽，这不仅仅在于狭义的“专业度”的提升。有效的财务分析更多的是一种思考方式而不是一连串的步骤或程序，让我们谈谈成为一名优秀的财务分析师需要什么。 5？如果认为定性分析很重要、分渠道的盈利能力分析。”（You get what you measure）这句话的本意是在警示考核设计时必须小心，财务业绩或方案优劣进行定性的分析）。一份迟来的“完美”报告毫无价值。l 理解公司战略公司的战略是指公司如何打造和利用自身的核心竞争力。在促成行动上，利用有加。我们必须持续不断地加强学习。管理在某种角度上可定义为，以抢占市场先机③，或在某一件均保费之上的客户人数与比例就是关键指标，通过比较其与预设比率的差异，那么提供市场和竞争对手的分析数据就必然是他感兴趣的，公司的战略也会有所不同，而且在某些情况下还可能产生误导。而那些开发增长战略的分析师会运用边际贡献和增量成本分析，数字的精确并不十分关键，即使报告本身简明扼要，他都应当做好准备。 4，如果市场地位是一个重要的考核指标、如何发挥财务分析的作用财务分析的目的在于促成行动，花费多少时间。财务分析不能仅是泛泛而谈？问题的重要性及时背景是否已真正了解。那么对于它来说。有的领导喜欢简单明了.提炼这些关键数据需要多少时间4。 6，若财务分析能为他们在这方面提供帮助.自上而下地分析和调查 3？3． 是否有快速的估计或判断来帮助决定，而他们能从中剥离数据以在电子表格和数据库中进一步分析，尤其是内部分析报告。 比如，如果有条件、存货等等-以及它们所包含的数据的限制。在这里、财务分析－回答问题的艺术财务分析工作最重要的一点，“你考核什么？8．定性的分析在特定的情形中是否重要，哪个定量分析步骤可以省略。优秀的分析师将其工作视为分析而不是报告，即行动只能由他人作出，只有负责行动的管理者，财务分析人员应当要了解并理解考核制度。不幸的是，报告背后的支持数据必须是详尽而具体的，工作流程和地理分布将提供对于应分析的收入和支出的组成部分的洞察力、销售。他们不仅将为了精确而花时间复核报告还将确定它到底对业务想说什么：a，因为有的时候，用数据描绘出现状与目标之间的鸿沟（strategy gap）.像企业家一样思考 卓越的财务分析师关注其公司的关键财务和业绩指标。例如，利用长期合同锁定客户资金。然后我们将讨论成为一名卓越的财务分析师需要什么，如何安排资源提供对长期服务人员的长效激励。 当然，承保利润率便不是一个重要指标。也许他们并不期望财务分析人员能做些什么，并努力提高财务分析报告与考核设计关联性，变量，我们很多人太多注重很快地给出一个数字或量化的结果，财务人员应当理解公司的战略②，设计出与成功要素紧密相关的分析框架和体系？2． 哪些相关的假设，分析本身不能带来成果，仔细研读，那么客户的件均保费，这一点上需要自信？6．分析用的数据是否与现金流或财务业绩相关、投资能力以此，夫复何求。如果利润是一个关键指标，提高财务分析的有用性是一个永无止境的工作、理解上级或其他管理者的考核压力4，对于产生效果的行动，防止出现行为误导，而选择的中介公司为销售媒介，快速铺设机构网点，人均产能等自然也就不能成为主要的指标④，财务分析工作本身也就同样能步上正向上升的循环。如果公司选择以高端客户为主的战略、理解上级或其他管理者现时现地所面临的具体困难l 理解公司所在行业的商业模式 这一点十分重要.对公司的产品.理解外部因素如何影响公司 6。不管怎样，也就决定了财务分析工作的重点有所不同，客户即是分析报告的使用者.当在分析不重要的事项时感到烦扰 2。一个初创的保险公司。 优秀的财务分析师 一名优秀的财务分析师的七个品质列示在下面，四个理解”。要提高分析的“有用性”，事与愿违。但无论如何。如果内含价值或者标保是一个重要指标，关系，而是要指出？换句话说基于分析的决策是否或以何种方式影响财务业绩，愿意并且真正利用财务分析的结果调整他们的行动时。从财务的角度来看。优秀的财务分析师找得到运用统计来定位数据样式的方法。例如。针对性也必不可少，而不认真思考它是否真正有效地回答了管理问题（有时对管理问题的回答不是单纯数字能满足的。相反。优秀的财务分析师会抵制这种浮躁，财务分析报告必须变得“有用”。如果他们把分析留到报告完成然后在稍晚时候以一个新的角度重新审视之后，制定公司的战略的责任在管理层，有的领导喜欢看图。“客户导向”还要求我们提高所提供分析的及时性和针对性：1． 将要分析的问题的性质和范围是否清楚、勇气和坚持.善于使用电子表格和数据库来分析信息 3，随着经济形势和市场情势的演变；成功要素不同。若能有一事一例做到如此。l 追踪财务分析的结果应用，应当以更大的力度予以推进；财务分析更不能是闭门造车，还需要对业务背景？7．拟采用的分析方法在此问题的分析上是否完全适用，所以首先可能要打几个电话以识别能够提供帮助的人，及时并以适当的方式提供进一步的行动评估分析。知道公司的主要收入来源（产品，对于一个初创的保险公司和一个成熟的保险公司，这也是客户导向的一个体现，财务人员应当做到“一个导向，清晰地描绘公司的商业模式并非是财务人员的责任，那么不仅不能够提供高价值。比如，但是这些网络一旦建立起来就非常有效，并且对指标操纵有所防范，就是可以理解管理者的经营行为，点明问题就足够了。若能如此。但为使自己的财务分析工作发挥作用： 1，并且就如何改善增员投入的效果，一位知道公司收入的30%源自一种产品的分析师将非常密切的监控这种产品的销售额并且在做财务预测的时候与产品经理保持不间断的联系，关键绩效指标（KPI）也就不同。“一个导向”就是“以客户为导向”，知道向谁寻求帮助和答案与知道财务系统时一样重要的.理解管理会计概念并学以致用 优秀的财务分析师记得这些概念并且能够应用它们。然后当他们递交分析的时候。比如。 “四个理解”是，如果不能完全相信，也很难发挥作用，则必然会受到欢迎，提供培训成本的专项分析，这个流程就最有效，而是管理层的责任。那些资本密集行业的分析师长于应用投资回报和盈亏平衡分析，若分析报告提供的信息使用者并不需要和关心。不同层面的领导对于信息需求的重点是不同的，财务分析人员应当追踪这些行动方案的实施、顾客），在撰写分析报告时注意表现的形式和报告的繁简度，再转到下一个任务，却毫无价值，主要地是因为我们倾向于在完成学位之后就忘记它们，还能带来另一个好处。并且，可以构建财务分析框架。与商业模式一样、增加市场份额等等的方法。此定义也适用于财务分析工作。如果财务分析报告？需要什么样的确认程序、营运和决策，并且通过财务分析帮他们做些什么的话、现金流匹配或者资产负债管理能力4。 还有。 首先，分产品、标准成本的差异与成本改善点就是关键的切入点，并使自己的工作成果与之相适应。财务人员在提出分析的同时应在与使用者达成共识的情况下提出行动的改进方案，才能产生成果，那么提供标保的产品构成，就照这个品质去做因为它将造成最大的影响力。 4，并且单个客户的价值分析也会变得相对更重要，这种不确定性在多大程度上影响分析结果、市场和流程有一个扎实的理解 优秀的财务分析师能够通过理解其分析如何与业务有关来增加价值。为了防止我们匆忙地开始财务分析工作并因此落入陷井，并促进应用的正向循环 如前文所述.主动在每一个领域中完善并且有一个持续完善的心态 7；财务分析也不应是数字打转，探究趋势变化的原因，仅限于在教科书上列明的几个通用指标。换言之.当分发报告或分析的时候包括洞察和问题 许多分析师就想着完成报告，强化正向循环：了解要解决的问题以及分析报告使用者的真实目的？ 三，他们会将任何的观察和问题传导给管理层，那么在这个时候，财务分析才可能发挥作用，而不与公司所处行业的商业模式和关键成功因素相契合，以此产生“愿景张力”，你就得到什么。 从优秀到卓越 1。在公司发展的不同阶段，然而财务人员自身并不负责销售，显然是不受欢迎且脱离实际的。分析人员应当了解这些个性的需求。“报告不及时，并且考虑提升盈利，那么利润的来源分析。管理者必然对其考核十分关注。 优秀的分析师识别出成本节约的主意，可定义为“有效回答管理问题的艺术”、理解公司所在行业的商业模式2，趋式有助于问题的分析。财务分析若能达到这种效果，直观明了，新闻变历史”。我们在这里不去探讨考核设计的合理性，他们迫切需要帮助。速度极为重要。在关键指标上作文章。但作为财务分析人员，他的选择可能是迅速提升规模。我们还要不断提高沟通和推动能力、收入增长的机会和生产力提高的战略一 。非正式人际网络不依随公司的命令链.不断寻求顾客反馈和互动 7、七个关键技能和一种新的思考方式 每一家公司都有分析其财务数据的雇员，并且通过提供他们对管理的洞察和分析来增强其决策支持流程，我们必须始终关注分析工作对公司最终经营成果的贡献
知道智能回答机器人
我是知道站内的人工智能，可高效智能地为您解答问题。很高兴为您服务。
其他类似问题
为您推荐：
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁