是关于徒步旅行的一些问题和注意事项的咨询像各位大神请教一下！我该做什么准备工作呢？时间是明年，路程_百度知道
是关于徒步旅行的一些问题和注意事项的咨询像各位大神请教一下！我该做什么准备工作呢？时间是明年，路程
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体能训练些必要装配护膝登山杖等）重要能忘解全面徒步路线信息
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发布批发采购信息、查询企业黄页，上顺企网明辉natureshine: 香港中旅初步研究 $香港中旅(00308)$ 一、公司简介 香港中旅国际投资有限公司成立于1992年7月,同年11月在香港挂牌上市（308... - 雪球&来自雪球香港中旅初步研究一、公司简介香港中旅国际投资有限公司成立于1992年7月,同年11月在香港挂牌上市（308.HK），是香港中旅（集团）有限公司旗下专门从事旅游业及相关产业投资和管理的上市公司。公司主要从事旅行社及其相关业务、酒店、景区、度假区、客运、旅游演艺、高尔夫球会和发电业务。旅行社及其相关业务：香港中国旅行社有限公司是香港规模最大的旅行社，是香港地区唯一办理“港澳居民来往内地通行证”和“台湾居民来往大陆通行证”的单位，在香港、澳门设有43间分社，在海外11个国家和地区设有19间旅行社。在线旅游电子商务平台---芒果网有限公司自投入运行以来，市场拓展迅速，品牌知名度已经位居全国旅游电子商务企业前三名。酒店业务：公司全资拥有的香港中旅维景国际酒店管理有限公司是中国“十大”酒店管理公司之一，在内地和港澳地区共投资并管理了30多家酒店，其中包括公司全资拥有的港澳地区5家维景酒店和位于北京、上海、扬州的三家维景酒店。景区业务：锦绣中华景区，于1988年开业，占地56公顷，是中国第一家文化主题公园；锦绣中华以经营大型文化旅游主题公园为主，兼营旅游演艺、餐饮、旅游商品等，下辖“锦绣中华微缩景区”和“中国民俗文化村”两个文化主题公园，为5A级景区。世界之窗，5A级景区，1994年开业，占地48万平方米，景区生动地再现130个世界各国最经典的景观，并以艺术演出和娱乐休閒项目为游客制造欢乐氛围；深圳三大主题公园早已蜚声海内外，年接待游客近500万人次，创造了中国主题公园的奇蹟。2009年底，公司与河南省登封市政府全资的登封嵩山少林文化旅游集团有限公司合资成立港中旅（登封）嵩山少林文化旅游有限公司，实现了世界级自然文化资源与世界级文化旅游开发团队的强强联合。2010年10月，公司与河南省信阳市政府全资的河南鸡公山文化旅游集团有限公司合资成立了港中旅（信阳）鸡公山文化旅游发展有限公司，共同经营及开发鸡公山风景名胜区。鸡公山为中国四大避暑胜地之一及国家4A级旅游景区，合资双方期望把鸡公山打造成为中国“山地旅游休閒度假示范区”。长沙世界之窗、成都西岭雪山的温泉酒店，以及位于黄山、庐山、衡山及长春净月潭的五家索道公司，为公司补充了重要的景区业务元素。度假区：珠海海泉湾度假区于2006年全面开业，是国内规模最大、配套齐全、特色突出的新型休閒旅游度假区，并于2007年获得国家旅游局授予的全国首个“国家旅游休閒度假示范区”称号。为有效提升、延续海泉湾一期产品的生命力，公司现正加紧推进二期的总体规划工作。陕西咸阳海泉湾自2008年正式投入运营后，一跃成为陕西省和西北地区最高档次和高品位的温泉休閒中心之一。客运业务：香港中旅汽车服务有限公司是香港最具规模、最早经营跨境客运的过境巴士公司，年载客量600多万人次。信德中旅船务管理有限公司拥有全球最具规模的喷射船队，也是亚太区数一数二的高速客运船队。聚豪球会：港中旅聚豪(深圳)高尔夫球会于2011年3月完成45洞球场改造重新投入使用。球场由美国著名高尔夫设计师戴伊和荷德赞签名设计，具备举办高水准职业巡迴赛的场地条件，荣获中国“最佳球场设计奖”。演艺业务：天创演艺製作交流有限公司是国内仅有的可办理演艺业务出口的三个单位之一，拥有自主知识产权的《功夫传奇》剧目在北京作常態演出，曾多次赴海外主流市场商演；2010年7月起，《功夫传奇》剧目开始在自置的美国密苏里州布兰森市白宫剧院驻场演出。发电业务：陕西渭河发电有限公司发电装机规模为4台30万千瓦机组，是我国西北电网的主力电厂，为公司提供稳定的利润来源。公司紧紧围绕“稳中求进防风险，深化改革促发展，突出主业调结构，苦练内功增后劲，走品质、效益和可持续发展之路”“一心一意抓经营，聚精会神创效益，全力以赴促转型，走质量、效益和可持续发展道路”的经营方针，努力提高企业的价值创造能力和科学发展水平；坚持发展旅游主业，不断增加对旅游主业的投入，开拓创新，研究企业发展转型手段，以提升产业和业务竞爭能力为目标，加强并购重组和战略合作，加大对旅游主业持续发展具有关键作用的战略资源要素的布局和占有并积极研究建立较完善的旅游产业链条，经营规模、效益取得不俗增长，在中国内地和香港的旅游业界都处于领先地位。公司现有独资或控股的经营性附属公司23家，员工超过14,000余名。未来，公司将继续寻找新的发展机遇，通过投资、整合和资本运行，不断壮大旅游主业，提升核心竞爭力，早日把公司打造成为“中国第一、亚洲前茅、世界一流”的跨国旅游企业。二、发展目标——港中旅集团今后十年，港中旅将实施“两步走”战略，努力实现“中国第一、亚洲第一、世界前五”的总体战略目标。第一步（年），“加快布局、占有资源、全面优化、全面提升”。这一阶段的中心工作是：加快旅游要素布局，抢占优质资源，实现旅游休閒度假区、旅行社网路布局、酒店规模、陆海客运、体育休閒、旅游演艺、旅游房车营地都成为中国规模最大的旅游单元，推动旅游主业从产业链到价值链发展品质的转变，全面提升核心竞爭力，確保集团旅游主业规模和效益继续保持中国第一，成为亚洲第一；继续推动支柱产业的协调发展，使支柱产业在规模或综合盈利能力上保持行业前茅。集团2015年营业收入达到1,200亿元，年利润总额超过70亿元，总资产超过1,300亿元，净资产超过450亿元。第二步（年），“规模、效益、品质、品牌和市场占有率达到世界一流”。这一阶段的中心工作是：以做强、做优、做大为要求，把旅游产业链整体优势转化成价值链、品牌和客户拥有优势，提高市场占有率，形成以满足客户多层次消费的市场核心竞爭力。到2020年，成为具有世界级影响力和品牌知名度的旅游产业集团，进入世界综合旅游集团排名前五。三大支柱产业形成各具特色的核心竞爭力，钢铁板块要成为技术领先、创新能力强、绿色低碳发展的钢铁企业；地产板块要成为品牌卓越、市场竞爭力强的旅游地产优势企业；物流贸易板块要成为具有独特竞爭力的现代国际物流企业。集团2020年主要经济指标在上一个五年的基础上再翻一番，年营业收入超过2,200亿元，年利润总额超过160亿元，总资产超过2,600亿元，净资产超过900亿元。集团还将相机选择和培育新产业，如旅游房车、旅游免税购物、旅游集散中心、旅游航空、旅游消费金融服务，打造新的利润增长点。三、公司初步分析1、公司优点分析（1）公司是港股当中比较纯正的旅游概念股，在中国休闲度假旅游持续发展的情况下，公司能够长期受益。（2）公司股价低于净资产，公司目前56.477亿股本，公司每股净资产2.385HKD，其中，公司拥有净现金22.43亿，每股净现金0.4元，目前每股1.43元，公司目前市值81亿HKD。（3）公司为国企，但新任管理比较有抱负且比较诚信，言行一致，公司持续回购，注重股东回报。2、公司缺点分析公司2012年收入46.68亿港元，YOY+7%；股东应占利润为8亿，YOY+16%，撇除物业重估和非经常性项目，利润5.93亿，YOY+3%。（1）公司业务比较杂，没有形成协同优势。公司给人最大的印象是比较杂，涉及旅行社、酒店、景区、地产、发电。没有一项业务具有核心优势。（2）业务繁杂，对管理精力和能力较高，公司没有显现出很强的资源优化配置的能力。公司经营项目太多，反而对公司利润形成拖累。从以上两图可以看出，公司酒店收入占比21%，利润占比确是最大的，占比42%。其次为旅行社和发电业务，占比均在20%以上。我们最看好的旅游景区利润占比仅7.63%，2012年下滑55%，仅有4500万。我们队景区旅游业务做重点分析，旅游业务总收入14.67亿，YOY+9.8%。世界之窗和锦绣中华两大主题公园贡献收入6.64亿港元，YOY+7%，利润1亿，YOY+8%。景区中嵩山少林寺收入利润分别增长28%和44%。鸡公山尚未实现盈亏平衡，但亏损已经减少。亏损主要来自休闲度假区，咸阳和珠海，收入减少8%，亏损0.9亿，开办费用较大。公司业务并没有达到协调效应，规模效益还没有显现出来，尤其是上马的度假区，面临较大的经营压力。（3）旅游地产潜在项目开发，预期资本开支将会增加，公司将会增加银行贷款，利息收入将会减少，融资成本将会增加，对短期业绩造成影响。四、综合评价总体来看，企业经营、财务状况还是比较稳健，旅游资源也相对比较优质，未来可能会分拆酒店业务单独上市。但缺点是企业涉及的旅游项目很多，业务有些繁杂，需要考验存量资产的管理能力，有一些处在亏损状态，如何优化资产是摆在管理层面前的问题。公司一直在回购，相信公司的管理层有这个能去优化存量、开发增量。& &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&附：港中旅曾策化《爸爸去哪儿》 偏爱旅游地产物业日 21世纪经济报道’互联网的发展，给中国旅游业带来越来越多转型压力。　　“旅游行业的转型，特别是互联网对传统旅游行业的冲击是一个巨大的挑战，对我们这种资源型公司来说也不可忽视。”接受21世纪经济报道独家专访时，香港中旅(2.52,-0.01, -0.40%, 实时行情)国际投资有限公司(0308.HK，下称“港中旅”)董事总经理、中国港中旅集团公司(下称“港中旅集团”)副总经理许慕韩坦言。　　今年，港中旅在战略发展上的一个大动作是退出芒果网，由母公司港中旅集团接盘。这让人联想到四年前港中旅出售内地旅行社业务的决定，退出的业务同样由母公司接盘。　　“当时的考虑是旅行社要和国内其他部分的旅行社整合，退出芒果网，一方面也是要让芒果网和内地旅行社业务整合，另一方面则是这块业务效益欠佳。”许慕韩表示，未来无论是旅行社业务或是芒果网这个平台，整合完成、能实现有效增长，并且能够与港中旅形成战略协同效应，“(有关业务)可能还会装回来。”　　在港中旅退出芒果网之后，整个中旅社的发展方向也更加清晰。在集中发展目的地生活方式的核心战略下，划分出城市目的地、自然人文景区和度假休闲目的地三条主线，综合采用自建、母公司建设再注资、参股已建成项目和整体并购等方式。　　同时，与旅游主体业务关联度较低的发电业务也将被剥离，许慕韩透露，发电业务将在明年上半年或者年中左右出售。　　“轻资产”模式　　以收入计，旅游景区、旅行社和酒店业务是港中旅目前的三大支柱业务，其中旅游景区和酒店业务又是打造三类目的地生活方式的重要资源。　　主题公园和酒店是构建城市目的地的主要元素，包括深圳世界之窗和锦绣中华两个主题公园，以及港澳和内地的共8间酒店。　　“未来酒店的发展将采用轻资产模式，通过品牌输出、管理输出的方式，或者租赁、部分参股及带资管理的方式来做。”许慕韩表示，过去三四年里，港中旅已经从品牌、管理系统、客源系统等方面进行筹备，现在已经签约的酒店达70多家，分布于内地及港澳地区，未来几年，这70多家新酒店将陆续开业。　　在主题公园和自然人文景区的拓展上，也体现出轻资产的发展理念。许慕韩直言，尽管环球影城有与港中旅接触，但其提供品牌授权，由合作方进行大量资产投资的方式，不符合港中旅的理念。　　“我们暂时不考虑这种(需要大量投资的)方式，对于其他方式还在评估，(消费者)确实有这方面的需求，但也要考虑为什么中国85%的主题公园都垮了，这其中有一些规律，比如一个城市的文化是否合适做主题公园。”许慕韩表示，其现有的两个主题公园扩张模式不够，日后发展会偏谨慎。　　自然人文景区目的地，是港中旅未来几年的重点发展模块，同样以轻资产方式推进，即通过收购景区的经营权来实现控股。　　尽管国人热衷的旅游方式正在从观光向休闲转变，但在许慕韩看来，一段时间内，以观光为目的的自然人文景区仍将是一个主要的旅游目的地，而对于有能力统筹多方资源、实现集合运营的企业，仍是发展机遇。　　今年，港中旅的资源库中又新增了因《爸爸去哪儿》而一炮走红的宁夏沙坡头景区，对于一个拿下经营权的新景区，港中旅将投入资金、经验、品牌、人才等多方面资源，使其经营管理效率、管理水平和盈利能力等得到全方位提升。　　面对互联网发展，景区发展方面也加入了互联网要素。许慕韩介绍指，港中旅正在打造所谓智慧景区，让游客在景区内能够充分体会到互联网带来的体验、方便和优质服务，同时也在研究发展互联网和游客的互动内容。　　景区本身观光内涵的丰富，只是第一步。“同时还要强调游客在景区内的参与、体验，然后进一步发展居住需求，以推动传统的观光景区逐步向休闲目的地转变。”许慕韩表示，尽管行业内也有参与者探索产业链向上游或下游的延伸，但复制港中旅的传统景区向休闲目的地的转变，需要整合多方资源，并非易事。　　旅游+地产　　从传统景区向休闲目的地的过渡，对于基础较好的景区，可以是一个相对轻松的过程，但对于区位偏远、设施基础较差的景区而言，这一转变可能需要更久时间。　　“传统景区有可能转变为休闲目的地，但不意味着我们只能等待，可以同步建设。所以可以选择靠近经济发达、人口聚集区域和大型中心城市，但又山清水秀、空气清新、景致完全不一样的地方。”许慕韩表示，与前两类目的地的发展模式相比，休闲目的地属于比较重资产的发展项目，发展速度也会较慢。　　港中旅已有项目包括珠海海泉湾、安吉灵峰山度假区等，其中珠海海泉湾投资高达35亿元。许慕韩希望长期内，可以将这些休闲度假区发展为美国长岛般的休闲居住地，因此除了建设环境以及旅游相关的基础设施，还将在这些地区打造生活设施和开发住宅。他表示，日后，也将考虑把开发重任交给母公司，开发完成后再注资“装入”上市公司，以缩短“培育时间”。“现在中国几乎没有人在做真正的旅游地产，旅游地产必须有旅游的内涵，不能只有形式，必须具备的几个特征包括针对的是旅游人群，是旅游模式，并且提供旅游服务。”许慕韩强调，港中旅由休闲目的地延伸出的旅游地产，则是真正在做旅游交换物业。　　国人对于出国游的热衷，以及近期10年美签和5年日签落地，也给旅游业带来更大挑战。许慕韩表示，港中旅也需要考虑资源是否需要向国外延伸，而正在推进的交换物业正是向这方面转型。　　许慕韩介绍指，港中旅正在与美国上市公司合作设立合资公司，建立交换物业体系，令港中旅在内地的旅游地产成为全球交换物业的一个点，作为其住户，可以在全球其他地方度假时，居于同一体系内的其他物业。目前，该计划已经制定详细的时间表。　　“除此之外，我们还可以动用港中旅整个系统提供旅游服务，为旅游会员俱乐部的会员提供全球范围内终身的旅游增值服务。”许慕韩表示，随着出国游人数的增加，全球交换物业体系的发展，可以说也是港中旅应对这一趋势的转型尝试。同时转发到我的首页发布分享到微信扫一扫