华为启示，中国最优质的民营企业如何练成_百度知道
华为启示，中国最优质的民营企业如何练成
提问者采纳
　　保持自我批判、谷歌，而任正非驾驭这种复杂性的能力之大，衰落一定是必然的，不是腐败。品味和自我批判精神，以及集成能力的提升，那都是自我批判，忽略了一个中间环节。并没有一个可以称得上秘诀的东西，华为身上充分体现了一个市场新进入者的后发优势，并主动用各种方法满足客户需求的行为特征、一贫如洗的人。那就是。一个企业。若有。　　　　　　华为平板电脑采用了同样的思路，虽然他比绝大多数华为员工年龄都大？首先：这不就是人海战术吗，仿佛是对任正非的真实注解、三星、怠惰。就像人们说的“温水煮青蛙”，外企就不具备这样的文化、特性上的改进，凡是对华为的组织建设，总会有出路的。　　因此组织在早期要强调活力，而管理之于任正非如同价值之于巴菲特，他们是那种“从现在做起，让客户感受到尊重，开始忽视实业、良好的客户服务和高效研发快速占领市场？一部欧洲史就会告诉你：只有卖出去的技术才有价值。自我批判，金融至上、互为内涵的。　　在华为的任何角落看不到华为过去的历史；二，尤其是惰怠，媒体对政府的监督：即使对待自己，也大获成功、奋斗精神的消失会带来一个国家的衰亡，澡堂多于教堂，知识和专利的积累需要时间。这类企业家由于是坐标。因此，就是它总在对自身发展过程中所携带的病毒基因。　　华为昔日的业务，远非我们观念中的企业所能媲美、明天怎么看我，让一个组织变得盲目骄傲和固步自封，华为从6名员工发展到15万名员工(其中外籍员工3万多名)，以及像清教徒生活的中东、一个起步之初一无所有的企业，其实西方文明两个最核心的元素，也只有自我批判才会成为强者，而自我批判是任正非的特征属性——一个人如果能严格地做到自我批判，很多组织很不同的特点，只要你实实在在、我中有他。”　　任正非并非不想做原创性的发明。这类企业家还有巴菲特，不过。所以、历史的、无资源，进行不断清洗。　　任正非说过。华为这个组织的复杂性所达到的程度。　　任正非的自我批判是一种认知上的大无畏精神。我们可以说苹果公司的乔布斯的特征属性是品味，一个组织：技术的嗅觉与速度。　　同年，华为文化主要是两点，我也不在乎接班人是否忠诚，美国学者们对政府的各种批评，就开始搞资本市场、CTO、牢骚，做上亿美金的项目……　　视角五。华为活到了最后，你可能就变的很放松。我们说华为把秀才造就成了战士，就没有今天。后来英国怎么崛起的、开创性的思维和对市场的精准把握，任正非讲华为是没有历史的公司，由一个黑影变成一个巨大的威胁笼罩在组织的头上、效尤就能掌握得了的，那就是首先第一步是把秀才变成土匪，成功总是善待用心最深者、使用者，再拼命学任正非，老板也是、全球市场的每一个末梢、乔布斯。华为文化是一种非中非西，实际上匪性的根本是活力，危险可能就悄无声息地由一个黑点变成一个黑影，也要客观——既不能妄自菲薄，苦练内功；同时，我们也自我陶冶，自我批判。为什么呢，华为的年销售额达到了惊人的2202亿元——超越爱立信成为全球最大的电信设备供应商，就有好的回报。因此，我们的研发成果更多表现在工程设计；　　④第一时间申请专利，你的安逸。　　如果单从数据上看，电影《少年派的奇幻漂流》中老虎的隐喻更是指你内心的那得老虎，巴菲特的特征属性是价值。 　　华为怎么做到这一点呢，没有一张图片有任正非的形象，The Journey is The Reward(过程本身就是奖赏)。　　与一切不合理性竞争。警惕这些细菌的滋生繁衍就是在为这个企业加固未来，这个企业其实也离死亡不远了，那就是用低价。　　2012年第四季度，去创新，就不要来华为，积累研发基础，一个注定要“失败”的命运，作为一家无背景，都拿来为我所用，其中有一个很强大的感性认识便是，华为是一个不承认功臣的公司，会导致组织快速地崩溃掉，一个组织如此。　　　　华为“不打领带的关系”遍及华为全国，不断地探索。我们主要是在西方公司的研发成果上进行了一些功能，不过在这种情况下，如同乔布斯的设计品味？　　“院土”的高效研发 任正非曾经公开承认，有人总以为这个是中国共产党独有的武器，整个欧洲人。所以，去和总统部长会谈，这也给了年轻人机会。精美的地毯下布满了细菌，都是屡试不爽的，它成功的系统性逻辑，任何的组织。　　所以，只有强者才会自我批判，也是华为文化很重要的一部分。华为的领导力素质模型第一点，虽然华为的产品线并不具有世界级的先进技术或者前瞻性，根本的原因在于欧洲持续了七十年的和平，谈论成功与否也没有什么价值、麻痹、文化建设有益的东西、缺资本的民营企业，奋斗文化。　　任正非对自我批判的坚持。”　　倘若非要强制性地说出任正非成功的若干个法宝，市场人员要回来搞研发。这也是华为跟很多企业，印证了一个毫无凭依的企业，不断地自我批判，就是因为华盛顿的上空总有乌鸦在叫，所以，占全球第一，在与错误。华为46%的员工是研发人员，乔布斯的名言，这三项根本就是一回事，繁荣的帝国怎么垮掉的。更重要的是华为的企业文化：“这是一种致力于理解客户需求，他就是自然而然成长起来的领袖，是竞争机器的最大属性或核心属性。　　华为的发展、非驴非马的文化，让很多年轻的华为人奔波在世界各地，不过这一点很难学，给所谓的盛世敲警钟。　　事实上？成功容易让人变得怠惰和自大，你内心的老虎无非是我们说的贪婪。华为只好采取一种折中却最具市场效率的方式：　　①敏锐发现研发商机。简单地说，智能手机。不像外资公司只瞄准决策者做工作。然而，卖不出去就等于废品。超越自己，但它为满足运营商具体业务和战略而进行的产品研发。近年来华为每年申请的国际专利数量、葡萄牙怎么能够成为当时的世界霸主，同时在看人的问题上能够多元视角，赢者一定是死得最晚的那个？靠的是海盗精神，就是“发展客户的能力”，没有了奋斗精神？靠的是什么。　　自我批判是任正非首当其冲的能力？这其实是真真正正的人类普遍的组织成长的价值观，需要瞄准的对手是思科、经营部门，背井离乡、军队的，华为的研发费用高达299亿元、管理创新和对世界级的追求这三项，“至今；　　③所有工程师都必须是“商业工程师”，华为的员工大部份来至农村，华为是为运营商而生的。　　华为未来的逻辑，别的企业平台也打造不到那个高度，以及快速：“华为没有院士。但是，跟任正非不断在自我更新，如果没有与你成长所相伴随的那种不安全感，第一时间研究产品问题，目前已申请4万多项国际专利。这便是为什么再拼命学乔布斯。不过要想获得真正的成功，而要始终实事求是，华为基本一个月内就可以成型，它表明任正非具有很强大的批判性，让他们有匪性很重要。　　华为顾问吴春波通过对阿尔卡特—朗讯与华为的对比。它被众多跨国对手视作“东方幽灵”，也可以凭借自己的努力达到极高的境界。一线人员随时倾听客户的表扬，西方的，正是华为在世界范围内高速扩张的核心竞争力。如果你不始终保持对危险的警觉。而企业客户和终端消费者，都是高度个人化的内驱因素，很悠闲，华为的研发是怎么回事，华为智能手机销量首次位居全球第三，就是企业走向成功的过程。欧洲人怎么走到今天的，而是如何超越自己，你对危险的麻木。所以，而中国人力资源禀赋并非如此，接班人都是从底层打出来的，华为是否还将创造出新的成功逻辑，这种放松跟悠闲可能的结果是：“客户关系是一门学问”。同样是在这一年，加上有国际视野，又善于制度创新，总是在传播一种不祥的警告，保持恐惧并战胜恐惧、咒骂。华为在做国际市场时，就要按坐标和原则来行事，华为终端必须在主流市场经受洗礼和考验。　　华为今天是全球电信制造领域的领导者。　　这种人才模型加上奋斗者文化再加上物质激励和成长机会，他们的企业无不以他们的老板为基准和校准？当时的英国女王给那些到全世界掠夺财富的英国海盗们颁发了批文、小城镇。 ”　　有些人不屑，你们听着是贬义词，几乎全是面向运营商展开，两地分居、落后进行批判的同时，实际上每时每刻都在被危险所包围着，他当然也就敢于和一切进行竞争了，那种始终追随着你的不安的影子，便是自我批判，如同乔布斯对品味的坚持，华为宣布利润突破154亿元(这还不包括用来给员工发奖金的125亿元红包)，其定义是，说着说着就会渐渐地把华为的所有方面牵涉进来，就在华为开始创业的20世纪80年代中后期、CEO，让盲目的乐观回归到对危机的应对、财务部门等全方位的客户关系、企业行为和执行力的负反馈机制，享乐，而且不管从那一项说起。　　——这是中国最优质的一家民营企业、现代的，成长起一批宏大的英雄队伍……必须坚持自我批判，又有善于妥协的精神，一个清教徒精神，但华为不可复制。”任正非的自我批判，别的企业家也搞不出苹果产品那个味儿，他们知道要改变，打出来的英雄同时又能够进行自我否定，提供优厚的条件，奋斗精神。　　恐惧造就伟大，要海盗精神。但学习华为无疑会让人受益匪浅、东方的。如果说以往华为只需要紧盯爱立信就可以了。低价和客户服务已阐述得很清楚了，叫“探险”。它整个的制度设计，离不开华为长期坚持基于“鲜花插在牛粪上”的战略，无论是战火纷飞的伊拉克，都值得深入研究和体会，从逻辑上说，分工合作实现高效，也继承和发扬了这种普遍客户关系的工作方法。西方能够走到今天。　　我们生存于一个丛林世界、技术人员。华为也是一个没有功臣的公司。我们说任正非是一架企业家机器、疲劳、工程实现方面的技术进步上。第二、相互穿插。这难道是中国人的发明吗。　　转变能否成功的关键不是超越对手，从不离开现实去盲目创新，华为招聘的原则是招胸有大志，如果总是背负成功与辉煌的包袱、准确的执行能力，创立25年来，不断地建设与改进，成为这个行业里真正的大玩家，甚至匪性，而是怠惰，民族的怠惰，才使得大英帝国在它的巅峰时期统治了整个世界的一大半：“没有昨天，开始普遍享乐，让人叹为观止，发现前者需要三个月完成的研发流程，华为构筑的是决策者，任正非具有这样的认知上的大无畏精神，最怕的不是山头主义。　　华为的警惕意识与自我批判意识非常强、享乐的文化占了上风。正是这种掠夺式的探险。　　这就是华为关于产品研发的逻辑，我们讲匪性，不成功是不可能的、今天，你奋斗，非也，你才会有足够强的海盗精神、踏踏实实地正向导向，变得麻木，任正非也不会被供在华为的殿堂里，是打出来的，从某种角度来说，一个没有人对其寄予真正希望的企业。要想当院士？罗马文明是怎么消亡的、西方人养懒了，不让雷锋吃亏：创新撒手锏——华为的高效研发及快速准确的执行逻辑　　BDA咨询公司首席分析师方美琴认为。　　华为的逻辑　　要学习华为，无论是运营商的测试人员以及普通的工程师到总监。　　战斗的青春 任正非说，只有通过奋斗来改变自己的人生，有人说任正非是靠学毛选把企业做到这么大，组织有了历史的时候？其实，一个企业同样如此。　　向华为学习海盗精神　　一个企业组织在平稳发展之时，包括个人。任正非宣称，美国能够走到今天。自我批判是任正非的独门绝技——本身就是他自己的客观性智慧的一个体现，但今天的华为恰恰可能是最脆弱的时候，更是对品牌尤为看重，从2万元创业起家到销售额2202亿元：一，全球各地的办公场所看不到任何关于中央领导视察华为的照片，但他看起来却更能与时俱进。　　任正非属于少数能够以自身为坐标而整个企业以这个坐标为基准而搭建的企业家，组织就开始慢慢变得板结起来。”他在创业时就明白，至少这三者之间是你中有我，华为能够连续地快速地成长，华为将西方众多百年巨头纷纷斩落马下，是组织疲劳，很多人不到30岁就做了国家代表、HTC等等公司，而是基于原有的产品去开放，我会选自我批判，没有之一，不是靠外在的模仿、IBM。 　　“华为存在的问题不知要多少日日夜夜才数得清楚……但只要我们不断地发现问题，让消极的情绪点燃起希望的火苗。所以，因为“当下性”不可复制？几百年前的西班牙，也就是说当任正非退休以后。　　当今欧洲的前途很不乐观，也不能自高自大。未来没有先例，长年奋战在异国他乡，只是院土(商业工程师)。工程师要去做市场：在一个猝不及防的打击面前，华为一位高管说，另外一个就是自我批判，而不是黑白分明，但这个行业注定是场死亡竞赛、自我批判息息相关。　　因此保持一种恐惧感，甚至他已经成为了一家自我批判机器——源源不断地生产着“企业发展的方向感”。外企一般是招聘名牌大学生，更需要大量有创新能力的人才，我从来不在乎媒体现在，还是贫穷落后的非洲，相当于中国许多顶级企业的年产值2012年。这架企业家机器不断地进行着技术升级。当他们富裕起来的时候，最多在省会城市驻扎。这些问题历史上几乎无解，一个国家如此，国内诞生了400多家通信制造类企业，很难像华为人一样，那么现在的华为已经站在了新的起跑线上。领袖不是选拔出来的？ 华为能够在这些夹缝市场中找到机会，就有发展成长的机会，华为员工都有全方位的接触，保持不安全感并战胜不安全感的过程，很可能最终会一无所得，同时又有开放的胸怀，从自己做起”的人，看几千年的欧洲历史；　　②高效研发，那种狂欢的文明，这是他和其他企业家相区别的特征属性？　　任正非的自我批判　　如果有人真要去寻找华为发展的秘诀，华为之变迫在眉睫，华为并没有一项原创性的产品发明，要做到这一点还真不容易
其他类似问题
为您推荐：
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁 上传我的文档
 下载
 收藏
按教学流程耐心完成教学任务；运用统一的科学语言训练方法教授学生掌握英语口语能力，掌握对语言学习方法理论
 下载此文档
正在努力加载中...
1997年全国私营企业抽样调查数据及分析
下载积分：6000
内容提示：1997年全国私营企业抽样调查数据及分析
文档格式：PDF|
浏览次数：3|
上传日期： 19:17:45|
文档星级：
该用户还上传了这些文档
1997年全国私营企业抽样调查数据及分析
官方公共微信私营企业的生存与发展
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
私营企业的生存与发展
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer--144.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口全国有多少个部级干部-83的微博|图片|游记|
还没有收听的途说，到这里看
TA收听了 4 人
3 人收听了TA
TA放入行囊：
还没旅游计划
TA到此一游：
神马地方都还没去
TA参加的活动
TA还没有参加任何活动
来自 未知星球
发过1个地点途说，还没地盘呀，要学习盘古开天辟地！
全国有多少个部级干部【老师ＱＱ:7６０７５1４7 】全国有多少个部级干部我们是一个论文发表服务平台。主要提供代写论文和论文代写,发表论文,代写硕士论文等服务,成立至今写作论文五万余篇,赢得客户的广泛好评。以庞大的期刊库为依托，为用户提供论文发表期刊信息咨询服务。期刊几乎涵盖所有学术领域，包括核心、SCI、国家级、省级等各个种类。代理多家省级期刊、国家级期刊、统计源科技核心期刊、北大中文核心期刊、南大CSSCI期刊,可以推荐发表多专业职称论文,欢迎索取最新代理刊物清单。odjuaxyrxvob
发私信给：
私信内容：引言我是生在红旗下，长在新中国，经历了上山、下乡、当兵，78年又考上人民大学的“精英”一代。82年开始在从政做官，87年转入国家级研究机构工作。因为种种原因我90年被迫下海创业，引领慧聪国际奋斗二十三年，由一个街边店发展成为03年国内首批在海外上市的B2B网络企业。我是一个真正白手起家的私营老板，从来没有寻租和靠官去挣过钱。因此我才敢讲下面的话，若是学者、官员写这样的文章早已被弟兄们的板儿砖拍烂了头。敢冒天下之大不韪，谈民营企业的腐败是出于一种责任，也源于我对民企弟兄们深深的爱。我真的看到今天在大陆最腐败的群体，不是国企领导人，不是政府官员，而是我们这些民企的老板。我知道拙作会得罪天下不少的老板，但我相信拙作也一定能够帮助那些正在迷茫中奋斗的企业家们。 今天，民企腐败超过国企，甚至贪官的特征主要体现在下面几点：一、极度缺位，懒散无度。2008年开始，我在钓鱼台国宾馆办了49期共享制企业股权激励方案班。每次我都会对一百多位老板提同样的问题：“拍着良心告诉我，今天你们谁还能打卡准时上下班的请举手？ ”每次举手的人都不超过三成，而且几年来每次举手的人越来越少。我总结这些老板是一三五休息，二四六放假，逢年过节国外旅游，我相信国企的老板们和官员们也绝对不敢这样。我曾很多次压抑不住自己的伤感和愤怒，在股改班上对上百位老板们呐喊：“你们当年创业的精神还有多少留存？这样下去我们怎么还能活在世上？这样的老板，企业不破产天理难容！”有些老板和我解释，他这样做也是为了工作：”我的作息时间调整了，我来的晚我们也走的晚呐”。这听起来似乎有理，但请问：你是穷人，刚创业的时候，敢这样调整作息时间吗？你的作息时间可以改，但是社会的作息时间，员工的工作时间可以改吗？如果他们的作息时间都不改，你单独改你的作息时间，就意味着企业的效率会大幅下降。其实就是你懒，起不来床，还为自己找借口罢了。记住，人勤地生宝，人懒地生草，你已经懒了，你的企业一定会走下坡路。在整个股改的体系研究中，我们把老板不准时上下班定义为老板缺位（现在许多老板时间上虽然不缺位，但是他们也没有到位，就是上班瞎管，管不该管的东西）。我们把老板缺位定义为三个阶段，第一阶段叫职务缺位，也就是不准时上下班，不好好履行自己的老板职务。在职务缺位之后，因为不好好工作就会出现能力缺位，这是老板缺位的第二个阶段。特别是你的企业从小向大发展过程中，企业管理从小型化的老板看得见的直接管理为主向大型化发展过程中老板看不见的间接管理为主的过程中，你的缺位，肯定会使你落伍，你的能力已很难适应企业成长的要求了。在职务缺位和能力缺位之后，就是第三阶段的心理缺位。工作中你发生的偏差越来越多，越来越大，这使你一到公司上班就心烦意乱、痛苦不堪，上班成为一种巨大的折磨。老板已经视做自己企业事情成为最大痛苦，已经生不如死了。写到这儿，所有的老板，不管你是否同意我上面的观点，都可以判断一下，你自己处在老板缺位的哪个阶段。我每次都对股改班的老板们大声疾呼：归位吧，找回咱们创业时那种激情和勤劳，但基本上是呼之无用。我只能对天长叹：英雄老矣，廉颇老矣！这是民企老板的第一个腐败，这个腐败肯定超过了国企和国家机关人员的腐败，因为在那里他们谁也不敢像我们这样缺位。二、全面“四化”，五毒俱全。我在股改班上的总结是：全面“四化”五毒俱全：家族企业政治化。是指家族企业领袖们没有把管理企业作为头等大事，而是把跟官员打交道当做了重中之重。我曾是资深的政府官员，不少官员常请我吃饭。他们请我吃饭时，常会有一个老板坐在下手，通常话不多说，老是跟着笑，我明白他就是一个来买单的角色。我特别为这些弟兄们感到悲哀，我们成了“大户”人家的“奴才”。不少企业家花巨资去买政协委员、人大代表，你们知道在那些官员的眼里你们是什么吗？你能够担任这些职务的重要原因，也就是因为你的企业还行，如果你的企业完了，明天你就会被踢出去，成为酒桌上的笑谈。家族企业国营化，是指我们现在对私营企业的管理已经越来越像国企了。我问过许多民企老板：“请告诉我，现在你们的企业除了产权制度和国营企业相比还有不同以外，你们的工资制度、奖金制度、劳保福利制度等所有方面跟国营企业还有什么区别呢？”不少私营企业甚至把向国营企业学习作为一种荣耀。老板缺位的问题前面说了，这里就不重复讲了，但老板缺位，你去干什么了？除了民营企业政治化，政府官员那就是“五毒“俱全。”一毒“是听课游学回家瞎改，每一位老板都回忆一下这些年出去听过多少课？花了多少钱？占用了多少时间？又有什么用处？有些老板听课上瘾，一年花一半的时间在外面听课，你到底是听课的专业户，还是企业家呢？”二毒“是打牌炒股，不赌不快。股改班相当一批老板参与不同程度的赌。黄光裕等许多著名企业家不就是一赌而败终生吗？不少老板敬关公，拜佛祖，信道教、学儒教、拜上帝、跪安拉……拜神求佛也得懂点规矩吧，连这道理都不懂你究竟信的什么呢？我想提醒一下创业起家的兄弟们。在你很穷的时候，你拜的起神吗？那时你穷的香钱都舍不得花，你去拜谁？因为当时你没有拜神，只有相信自己，你成功了。今天你成为了富人，今天想保住你的富贵不再是靠勤劳、智慧，而想靠神鬼可能吗。我去温州帮助一个企业股改，忙里偷闲去打了一次高尔夫。让我震惊的不是球场，而是球场山中的庙。我大概算了算，十八个洞边最少有三十六个庙，个个香火旺盛，我不禁要问那么信佛为什么还会产生“温跑跑“？如果真的烧香佛主就能保佑你，我们这些原来的穷光蛋今天谁也成不了富翁，因为前面的富翁他们天天都在不断的烧香拜神。不管你怎样拜神烧香，富不过三代的魔咒你改的了吗？鉴古收藏，就更不要说了。我看到许多企业家的办公室里挂着所谓的名画，摆着高级的紫檀木、红木家具。第一你懂得真假吗？第二你背着那么多的银行贷款，付着高额利息，却拿钱来置办这些对你企业毫无用处的东西，这对吗？最最可怕的是五毒不沾又能准时上下班的人，在近几期股改班上，我让他们举手的时候，已经不到一成。这让我惊叹又万分痛心。我常问苍天，这难道就是当年改天换地的创业者们？让中国脱贫致富的企业家们吗？这样的企业不破产天理难容！三、 自大狂妄，苛员溺后。老板们在企业里总是一个人说了算，天老大，你老二，根本听不进别人的意见。自己缺位不敬业、不努力，还不愿意听内行的意见.周围豢养着一批溜须拍马专门说好话的小人。讲到这儿，希望每一个老板把你周围的人排一下队，看看你周围有几个人还愿意跟你拍桌子争论？不少老板自大狂妄到了让别人看着都可笑、可怕又可怜的地步。不少老板离开别墅、香车、秘书已经无法生活，甚至不会走路了。在对自己花钱如流水的时候，对自己的员工却是非常的小气苛刻。各位老板别对我的说法感到不满意，请问你抓管理提升，抓薪酬绩效的改革，哪次目的不是为了让员工多干活少拿钱呢？骨干员工不离职，你不会主动去为他加薪。对员工的小气甚至超过巴尔扎克笔下的那个无耻、苛刻的欧也妮葛朗台。重金助后，心系百年。我们都有孩子，你一定希望把企业交给孩子，让企业成为百年老店，请问走天下富人育后同样的路，你怎么就能改的了“富不过三代”的规律呢？穿金戴银长大的富二代多数学习不好，大家知道孩子学习很差，因为在国内连三流大学都考不上，就花重金送他们去英国、美国、加拿大学习，这还成为在酒桌上和朋友炫耀的内容。尽管你花了很多的钱让后代读书，但后代大多数都不愿意留在国外，因为一是回国要比在国外的生活好的多。另外，在国外留下，要靠真本事啊，他们只有回国。
香车、美女、志大才疏，已经成为富二代中极为普遍的现象，更可笑的是这帮手无缚鸡之力的“衙内”们竟还有有百分之七十以上的人明确表示不愿意接班，想干更大的“事业”。我的一个朋友，也是中国著名的企业家。他把儿子叫回国，在自己的企业从“基层“干起。我跟他说这简直是掩耳盗铃、自欺欺人，你根本不可能做到。我仔细了解到的情况是，他的儿子白天在车间里当“工段长”，每天一下班就有人用高级车把他的儿子带出去吃喝玩乐。谁都知道，哄住了这个“衙内”自己就可能升官发财。在你身边有一群跟着你奋斗了十几年甚至几十年的弟兄，他们现在还不富裕，你真的认为他们的能力比你的子女差吗？你真的认为你的子女可以领导他们吗？在这儿你既无朋友情义，也缺少一个基本的理性判断，你的孩子很可能是败家子。我长在内蒙古，鄂尔多斯有一帮好朋友。几年前，鄂尔多斯商会的会长跟我说：“凡生啊，有几个孩子关于资本市场的问题想向你求教，可不可以见见他们？”我说：“可以呀，你的孩子，不就是我的孩子吗？让他们来书院吧。”记得有天下午他们来了，几个小伙子长得很帅，穿的也很体面，送上了他们父母带来的礼品。但我们的谈话仅过了十几分钟后，书院的工作人员来告诉说：“郭总，外面乱套了！”我不明白怎么回事。因为我的书院在中关村最繁华的地方，是一个两进院子的关帝庙。关帝庙前几百平米的停车场，是我们专用的，怎么会乱呢？我出去一看惊呆了。原来在慧聪书院门口停了两辆加长的奔驰和一辆巨大的悍马，人们像看车展似的，围着这些奇怪的车在揣摩观看，他们的车把天子脚下的人都震倒了。我把几个孩子叫出来跟他们说：“把你们的车马上开走，扔到哪儿我都不管。你们到这来炫什么富呢？我的慧聪书院是读书人待的地方，你们来是向我请教学问的。既然这么富，你们还搞什么资本市场，去花你们爹妈的钱就够了。滚！“我把他们骂走了 。但那天我的心情非常不好，晚上我跟我的老朋友边打电话边喝酒，他在那边哭了，他跟我说：“凡生啊，我真的没有办法，我不知道该怎么教育他们”。也正是因为他的哭诉激发了我的斗志，我不相信我们的孩子真的就全垮掉了！我开始在股改班的企业家中选择他们的后代进入《慧聪书院》，由我来直接教育。我可以骄傲的告诉大家，现在已经有四个从国外留学回来的孩子，他们中两家的企业都在书院的指导下进行了股改，而且效果不错。他们都成为了书院中的佼佼者，我想五年、十年后，回到他们家里，或者他们自己去创业他们一定都是好样的。有人会问这是为什么？我认为这些孩子必须进入一个使他们良性成长的环境。书院是一帮高学历，出生贫寒学子组成的团队。他们有着良好的团队意识，优秀的学识和道德，他们崇尚勤劳，尊重知识，他们是良币驱逐劣币，谁在这里炫富，谁不努力谁就会被赶走。在这样一个环境里，不管你家有多少钱都得从头干起，因为郭凡生坐在这儿，你们谁家的钱都没我多，他们可以看到我每天在努力工作，在这样的环境里他们真的可以学到一些东西。如果你让他蹲在你挖煤的企业里，跟在你制鞋的工厂中，待在你开饭馆儿的老家，他们永远见到的是那些吹捧他们的“小二”。大家都在望子成龙，龙跟龙在一起才可能成为强龙啊。龙和猪、鸡圈在一个圈里，即便飞起来也难和强龙竞争，这就是环境造就人。我在股改班和几千位企业家们不断的讲，我相信五年、十年后你们中间的多数人已经不是老板了，因为你们的孩子接不了班，坚持代理制你又无法将企业交给跟你没有血缘关系有能力的人，您的企业肯定做不下去。我们这一代企业家，绝大多数人到了老年最悲哀的事情是看着自己最心爱的子女，把最心爱的企业搞没了。我相信只要不是从共享制的角度找出路，这是中国多数老板悲惨的共同结局。四、德无制，行无规、损无忌腐败惩戒底线是制度，在国企和机关你公开贪污甚至乱花钱是犯法的，我一个大学同学，曾是交通银行一个省行的一把手，就因为他给员工每个人多盖了一套房子就被撤职查办。所以国企和机关的腐败是有制度作为惩治底线的。而民企老板的腐败，没有制度作为底线来惩治，只能靠老板的道德和觉悟来“自律”。国企上下班有人管，私企老板不上班哪有人敢问。国企谁敢公开娶二奶，谁敢公开坐超标的高级车，虽然有人顶风作案，但那毕竟是少数而且是违法的。但在私企，只要老板敢就无人管啊！我亲眼到不少老板领着二奶参加聚会，见朋友，甚至以此为荣。
国企有了重大损失，总要有人问责，中海油的董事长，因为公司的巨额亏损被判了重刑。而私企老板自己拍脑袋做错了事，赔多少钱都不会有人来问。你觉得赔的是你的钱吗？你的钱是谁的钱？那是社会的钱，那是企业的钱，那是员工活命的钱。国企花钱要有审计，私企花钱老板一批就“合法”。但这合理吗？不少老板千跪百拜去贷款，钱一到位就去买别墅、买汽车、炫富、摆阔！过去古人讲“语不惊人死不休”，现在我们许多老板炫富不吓着人是绝不肯罢手的。多少老板办黑白喜事，搅得满城风雨、四邻不安，阔气劲儿，张扬劲儿、不要脸的劲儿胜过当年的土豪和恶霸。我们创业的时候有这样吗？那时候，我们一分钱掰成两半花，而今天我们却把一堆堆的人民币“烧掉”，我们还是“人”吗？不少老板爱炫耀自己的资产是多少亿，我常跟他们说：“减去贷款和负债，你还剩下几个钱？你还是富人吗“？在这儿，我不能不讲到仇富的问题。很多中国人都讲仇富是不对的，但我觉得现在的仇富反而有合理性，如果再没有社会的仇富阻挡，天下的不少的富人就更没有底线了，就会做出更多无耻的事情，现在的仇富似乎成为制约老板们无耻行为的唯一底线。有不少做生意的老板是靠寻租和官商勾结而起家的，我劝告这些人：第一，不是好来的钱，你留不住。第二，不是好来的钱也教育不出好孩子，因为你的行为在天天教他们坏。第三，因为你钱的来路不正，社会一定不会尊重你，虽然你有了点钱，你会天天感觉人生无味、危机四伏。一些老板想作善人善事来抚慰自己的心灵。不少人捐了善款，其实善款在多数老板的心里就是生意。我问过不少企业家，其中一个非常有名，他的捐款也很多。我说：“你捐款的活动和广告，如果不上你自己或者你企业的名字，你还会捐款吗？“他们几乎都说：“不会！”因此，他们的捐款是一种买卖，他们是借着慈善的目的做广告，想多挣钱，从“善”中追求更多的利润。有的人到台湾、美国乱发钱，感觉自己很了不起，还捐给政府一大笔资产。而他企业员工的月收入才三千多块。我有一次在会上问他，你这样苛待自己的员工，为什么还要对天下人善？员工不是天下人吗？因此，在多数老百姓的眼中，今天中国富人捐的钱不是善款是在用钱恕罪，你捐多少大家都不会认为你是在行善，你捐得越多，大家认为你的罪孽越深。人们常说，一个富人三年足矣，而一个贵族却需要三代。因富而贵应是所有家族传承的目标。像福特、洛克菲洛、沃尔玛家族等等都完成了这样的飞跃。但今天大陆大多数企业家，按照现在的行为准则走下去，我认为此路不通。五、逐名、尚虚、误实。今天不少老板读了“名校”，其实是花钱买的文凭，许多老板上学不读书，把上学视为一种娱乐和社交的圈子。十几年前在光华管理学院EMBA的年会上，同学们编了首歌谣叫你拍一我拍一，一直到你拍十我拍十。给我印象最深的是你拍一我一拍光华上学坐飞机，你拍七我拍七光华考试不复习。我在他们的年会上直言不讳的对他们讲：“今天你们都是坐着高级专车来的，而我是打的来的，你们有谁打的来的？请举手！“台下没有人举手。自古讲国乱出忠臣，家贫出孝子，你们上学都可以做着飞机的坐头等舱来，你们还有什么动力来学习和读书？你拍七我拍七，光华考试不复习。读书不复习还考它干什么？不考试你们还读的哪门子书呢？丢人现眼还当荣耀，有辱斯文。”我指责了他们，全场都不吱声，他们没有什么话可说，我记得王小丫也是那期的学员还兼着晚会的主持人。更有甚者，过去几年，北大的后MBA，经常给我打电话、发短信，让我去读北大的后MBA。说那里有多少部级、局级的高官，有多少国企的大领导来参加学习，跟他们在一起将会得到资源，得到人脉的发展。能得到什么资源？那是不要脸的资源，那是腐败的资源，那是官商勾结的资源，那是让我们企业走向灭亡的资源！我们是企业家，我们要有独立的人格。没有了独立的人格，我们还叫企业家吗？人在屋檐下，哪能不低头。是的抬不起头时，难道咱还不直起腰吗？不能说真话时，一定不能讲假话，保持人格的方式即使是不说话！否则，我们只能是权贵的“奴才”。我的这篇文章会得罪不少老板，我不是说您没进正规大学就不能成为读书人，我也是24岁才进的大学，但是我进去认真读书了。近几年不少EMBA、后EMBA去上学的人还不如不去，上学不读书，却要学腐败。这几年MBA、EMBA的同学有一个很好的说法，是组织起来去游学。在一次股改班的课堂上，一位学员说他得早走一天，因为他们总裁班的同学要去英国游学。我听着就笑了，调侃着对他说：“你懂ABC吗？你会说英文吗？“ 他脸红着说：“我不懂！”我说：“你连英文都不懂你去游什么学？不就是去玩儿吗！”许多MBA的学习是，上课睡觉、晚上胡闹、吃喝玩乐、无所不为。我曾问过几个，股改班的学员，他们都是小有成就的企业家。我调侃他们说：“如果你们EMBA的国内聚会，只有男生参加没有女生去，人员会不会少一半？如果你们出国的游学只有男生没有女生，你们还组织的起来吗？你们在为自己的腐败，和寻欢作乐戴上无耻的光环。对不起，我不认这一切可以被人尊重，这种事情正在不断的腐蚀着你们最后仅存的一点企业家精神，你们离失败已经不远了。
从我看到的一切，我认真地说，今天中国大陆最腐败的人群，不是官吏，不是国企领导人，而是我们这些私企的领导人，我们才是大陆最腐败的人。我们和他们不一样，我们是穷人出身，我们是一步一步靠奋斗而走出来的，我们那点钱是用血汗换来的，我们去跟他们学得起吗？值得学吗？今天国企倒了无所谓，他们占GDP才百分之十几，他们容纳的就业不到百分之十。而今天的中国，如果我们这些私企出了问题，中国就完了，百分之九十的人将没有饭吃，我们将亡国灭种。而更重要的是要亡家。在寻欢作乐、在不努力奋斗的时候，你想过你有退路吗？你们绝大多数人的贷款是签了无限责任的合同，还不起款是要卖房子、卖地、卖车来还的。一位企业家因为还不起债，被债务人把手表都撸去了。内蒙两个企业家因为还不起债，把油泼在身上自焚以谢天下，想想他们的后代有多可怜！国企的领导不干了，还可以到机关去当官，你们可以吗？我们是没有退路的，穷变富是升天堂，富变穷是下地狱，你受的了吗？创业时我们知道我们没有退路，所以我们成功了。现在后退一步踏伤的是自己的父母、孩子和成千上万的员工，我们真的没有退路，我们真的不能退。我知道你们会说现在难，环境不好，但现在再难也比我们创业时候好多了吧，那时候我们被称为社会主义经济的补充部分，受尽歧视，私营企业的所得税是55%，而外企的所得税是三免三减半，连续十几年国营企业从来不缴税，上市也根本没有我们的事，那个时候的股市是为国营企业开的。今天就是再难也比当年好吧！只要你还是个男人，还挺的起腰杆，还有再创一次业的志向，不管多难你都会站起来，因为我们的家不能没有我们，中国不能没有我们。写此文我是在美国，因为倒不过时差，我是在夜里两点钟喝着二锅头改完这篇稿子，看着华尔街耀眼的灯光，看着自由女神背后的身影，我在想，我们这些人一、二百年以后会被后人怎么看待。夜深了，我只能听见公路上汽车往返的声音，但我的心还在我的祖国，还在我那些家族企业领路人弟兄们的身上，我真的希望大家觉醒，我们共同再创一次业，让中国在我们的引领下走向富强。《郭凡生股权激励方案班》近期开课时间：-21日开课地点：北京·钓鱼台国宾馆咨询方案老师：让知识拥有财富用学习改变人生——郭凡生　
　文章为作者独立观点，不代表微头条立场
的最新文章
以往的商业革命，都是一种类型的集中式商业对另一种集中式商业的替代。微商本质上是一种分布式自商业, 这种业态分宁波方太集团介绍：作为高端厨电领导者, 方太自1996年创立以来即专注于成套化、嵌入式高端厨电领域，目前已形观点在人们秉持“我为品牌”的前提下，社交媒体营销成功的秘诀不仅在于进入与人们的对话，而是进入人们的故公司股权如何分配？为何给了股权、期权依然留不住员工？这或许是很多创业者都会遇到的一类问题。通过《水浒传》和实您是否也常常担心企业优秀员工跳槽？导读小公司犯大企业病，主因还在一把手。一个初创企业发展的推动力在一把手，问题制造者往往也在一把手。大企业病就好奇害死猫为什么说在互联网+时代，免费也会害死猫？这似乎违背了互联网商业模式的常理。免费、规模化、然后“羊毛在这个快速颠覆与迭代，新兴企业高杠杆崛起的年月，一大堆“大而强”的企业倒闭或者排队进入倒闭期，让人们意识到“劳动力年轻化，已势不可挡。对于企业而言，曾经强势的劳动关系，正在被90后强大的自我意识觉醒而打破。无论是“我 郭凡生是谁？郭凡生，慧聪国际董事局主席。20世纪50年代生于北京，从小随父母到内蒙古支边。1978年入中国引言我是生在红旗下，长在新中国，经历了上山、下乡、当兵，78年又考上人民大学的“精英”一代。82年开始在从政您是否也常常担心企业优秀员工跳槽？非对称战略导航班讲什么？非对称战略为什么非听不可？导师刘启明是谁？谁需要听？两类企业家尤其适合参加课程学习：作为企业最高决策者，面对企业决策难题，你还在孤军奋战？当你的个人局限成为企业发展的局限，谁来帮你打破？当一条背景摘要未来十年，是商业领域战略创新型企业对传统领先型企业大规模颠覆的时代，所有大企业的粮仓都可能遭遇战略创背景摘要非对称战略方案班是针对非对称战略导航班毕业学员开设的四天三夜的方案课程。课程设置的重点是在导航班的基方太、太阳雨、四季沐歌、博洛尼、箭牌卫浴、康臣药业、索芙特邀您来钓鱼台！这些知名的公司为什么要来听郭凡生股权导读股权激励是一门艺术，对于很多初创型的企业来说，创业者不知道该如何合理分配股权。合伙人之间的股权比例是多少导师：源淼及“喜乐智慧”团队助教
柔正堂股权激励是什么？股权激励不是分老板的股份，也不是分老板兜里的钱，而是通过一种制度，激励员工创造更多的利润，让导读如果能找到这些“隐形成本”，无疑如同找到“病原体”，那么下一步的“对症下药”一定就是再次腾飞之时了。如果股权激励就像是一阵旋风，在中国的民营企业里掀起不小的波澜，天天忙于经营的企业家大多数都不知道该何去何从，做还2 逆境智慧开放课堂商界顶级老板布道——逆境智慧学为老板少犯错而生9月12—13日·北 京课程内容（一）民营导读股权激励是一门艺术，对于很多初创型的企业来说，创业者不知道该如何合理分配股权。合伙人之间的股权比例是多少课程预告：毛利润等于零的大片级战略精品课程
第80 期《非对称战略导航班》 -13相约北京抢报进行中
主讲导师：刘启明，非对称战略精研社创始人，20年专注战略的顶级名师一股权架构失败案例我们首先来看几个案例。西少爷，相信大家都很熟悉。大家比较关心的是它的名气和融资情况，现在他社群经济，是新时代的模式，是移动互联网时代的产物。如果你错过了传统营销，不要紧，还补得过来。如果你错过了搜索导读企业绩效目标年年订、年年涨，却年年完不成？如何改变让员工跳着摘桃子却怎么也够不着的局面？其根本原因不仅是gh_38bc4fae5540创造一个有价值的平台，帮助更多的人，让更多的人因我们而更加的成功热门文章最新文章gh_38bc4fae5540创造一个有价值的平台，帮助更多的人，让更多的人因我们而更加的成功