山西省安泽县信用社理事长级别的理事长是谁

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信用社省联社理事长是什么级别?
信用社省联社理事长是一个正厅级的行政级别。各省的联社是各省、自治区政府领导下的正厅级金融企业,省联社理事长党委书记属于正厅级干部。省联社属于服务性质的机构,属于省政府委托管理全省农信社的服务机构。因为各社、行属于独立法人,所以省联社不属于企业。农信社分为以下部门,农信社合作社,农信社国际金融部门,政通农信社培训学校,农信社信贷部门等,是目前有银监会和国务院双重领导的部门。
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安泽县信用联社举办“魅力信合”演讲比赛
聂全林 周云&临汾晚报
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为进一步弘扬信合精神,增强团队合力,近日,安泽信用联社成功举办了“魅力信合”演讲比赛。来自基层的18名优秀大学生员工参加了比赛。
此次演讲从提升服务质量、营造和谐氛围、扎根信合、奉献青春等角度抒发大家对信合事业的热爱之情。选手们用自己看到的、经历过的、体会到的人和事诠释了安泽信合人蓬勃向上的精神面貌。旨在弘扬信合精神,擦亮信合品牌,树立信合新形象,从而进一步推动安泽信合事业更好更快发展。
比赛中,参赛选手紧紧围绕“魅力信合”主题,紧密结合自己和身边的同志从事信用社工作的经历、服务“三农”的体会,将一桩桩情系“三农”、服务客户、维护形象的感人事迹鲜活呈现在广大信合员工面前。18名选手的激情演讲热情洋溢、慷慨激昂,比赛现场精彩纷呈,高潮迭起,充分展现了信合员工乐观向上、开拓进取的精神风貌和无私奉献、加压奋进的崇高品质,引起在场每个人的心灵共鸣,不时博得阵阵掌声。
经过两个半小时的激烈角逐,来自府城信用社的选手张晶以神采飞扬的表情、张弛有度的气势、铿镪激昂的话语展示了联社人立足本职、服务“三农”的风采,得到了大家的充分肯定,赢得了演讲比赛第一名。其他选手分获奖项。
此次演讲比赛是安泽信用联社推进企业文化建设活动的有效载体,也是丰富广大干部员工生活、展示安泽信合新形象的又一平台,进一步激励了员工爱岗敬业、勤于奉献,凝聚发展合力,助推安泽农信社转型跨越发展。
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地址:安泽县档案局二楼 邮编:042500 QQ: &晋ICP备号安泽县联社扎实深入开展案防工作
——立足“三三”举措&构建“两大”格局
近年来,安泽县联社牢固树立&从严治社,从远治社,稳健发展,稳定发展&的经营理念,始终保持高压态势,立足&三三&举措,构建&两大&格局,推进案防工作持续开展,促进全县农信社业务又好又快发展。
一、依托三种文化,树立全员案防理念
一流的企业靠文化。该联社班子对此有着深刻的认识,始终将文化建设融入到各项工作实践中。一是以合规文化为依托,打造全员案防新理念。自年初起,通过一系列学习教育活动,引导全员提升案防思想,促进各项业务稳健发展,先后开展了&我在为谁工作&、&告别违规、从我做起&等主题讨论,举办了&责任与奉献&主题演讲等活动,改善了员工的心智模式,树立起合规经营是第一要务、第一职责、第一责任的案防理念。通过员工学习教育与日常工作需求相结合、与定期检测和不定期抽查相结合、与管理目标考核相结合,培养员工良好的合规习惯,督促每位员工不让差错在自己手中发生,不让隐患在自己身边潜伏,不让操作在自己手中失误,不让违规在自己脑中萌发,不让恶习在自己身上延续,做到&工作一分钟,合规六十秒&,使合规操作成为员工的自觉行为。二是以制度文化为依托,构建全面案防理念。该联社结合农信社改革发展实际和监管部门要求,组织各职能部门对本业务条线涉及的各项制度进行了全面梳理和评估,并对现行各项规章制度的规范性、涵盖面、实用性进行认真审核,补充修订管理制度和操作流程42项,做到了与省、市各项制度相对接,与现有制度相对接,条线之间制度相对接,确保了各项制度的合法性、合规性、关联性,使其与目标制度考核、稽核、监察制度紧密结合,做到了岗位与岗位之间,部门与部门之间,决策层、经营层、监督层之间,上下联动,监督有序。通过对制度集中培训、班前自学、考试检测、竞赛评比等方式,引导和督促员工学制度,用制度,提高对制度的执行力。三是依托廉政文化,构筑案防全程理念。通过开展&亲情助廉&教育活动,排查全员行为,查找廉政风险点,持续推动廉政文化进机关、进网点,提高全员廉政意识,在全体员工中筑起牢固的廉洁自律防线。同时,该联社党委为了能够充分集中民意,倾听基层声音,为全员提供了反映问题、建言献策的平台,按季下发《征求意见卡》,采取不记名方式,让员工消除顾虑,畅所欲言,将意见卡直接邮寄给理事长,通过召集专门会议,研究解决,逐项回复。对员工提出的领导班子下乡少、调研少、部室之间工作相互推倭、员工不能正常轮休等意见,及时进行了整改;对增加服务窗口、完善服务设施、简化手续繁缛环节、精简不必要费用开支等合理化建议,及时给予了采纳和落实。2010年征集员工批评性意见12项25条,合理化建议3项7条;2011年员工批评性意见下降至4项9条,合理化建议升至12项27条;2012年批评性意见不见了,征集合理化建议16项24条。数字变化的背后,体现了联社班子为员工着想、为工作着想、解决焦点难点问题的&公心&,办公效率提高了,服务操作规范了,公用费用压缩了,员工工资增加了。该联社人心思进、团结向上、奋发工作,维护了和谐发展的稳定局面,为反腐倡廉和案件防控工作的开展夯实了基础。
二、明确&三长&职责,营造案防工作格局
县级联社&一把手&不仅是风险防控第一责任人,也是风险防控的第一对象。正视风险,主动接受来自监事会的风险提示,接受社员、群众等方面的监督,不仅是自我保护的需要,也是化解风险、保障业务发展的需要。因此,要时刻做到明确自己的岗位职责,认真履行&三会一层&法人治理制度,在工作中坚持民主集中,严格按议事规程办事,做到重大决策由理事会讨论,集体研究,集体拍板,绝不搞&一言堂&,不搞&暗箱操作&,有效降低了决策风险。理事会在对经营层充分授权的基础上,与监事会一起,对经营决策的正确性、务实性、合规性跟踪监督;在保证业务持续稳定发展的前提下,督促其不断转变经营理念和发展方式,摒弃片面追求规模扩张的做法,向规模质量并重、质量为先的方式转变,无论在什么情况下,都不以风险为代价谋利益。搭建起了决策、经营、监督各司其责,齐头并进的运行机制,实现了一手抓发展,一手抓案防,两手都要硬的大案防、大联动的工作格局。
在一季度全县案防例会上,通过对全县案防形势的分析,梳理归类了当前存在的困难和不足,明确了下步案防工作的三大任务。一是对各网点负责人明确其&案防前沿&的职责,坚持治本为重,标本兼治,筑牢第一道防线,充分利用晨会点评、教育培训、临柜辅导,不断提高全员职业道德素质,使干部职工不想做违规违纪的事。二是对经营层要求做到&防、控、改&相结合,构筑第二道防线,通过制度落实、流程再造、合规操作、提升执行力,使干部职工不能做违规违纪的事;三是对监督层要求做到&查、暴、惩&相结合,构筑第三道防线,查要严格,力求全面,横向覆盖所有业务,纵向查到每个环节,应查尽查,不留缝隙,不留盲区;暴要彻底,绝不隐瞒,从高管层做起,从班子做起,从我做起;惩不手软、及时问责,处理不到位不放过。通过追责问责,使干部职工不敢做违规违纪的事。
三、提高&三防&能力,营造案防宽松氛围
班子成员始终牵住案防工作的&牛鼻子&,从重点操作环节、重点业务领域着手,有效提高人防、物防、技防能力。一是坚持以人为本,有效规避机制风险。逐步完善合规、稽核、安保体系,成立稽核中队、风险合规部、纪检监察室三个专职合规检查和管理部室,充实高素质人员,落实相关待遇,从生活、工作、车辆安排、考核等方面创造有利条件,为他们行使检查权、做好案防工作提供保障。二是花钱买安全,有效规避操作风险。该联社先后投资420万元,在全市率先推广了网络视频监控系统,架设起&千里眼&,全县12个营业机构,11个自助网点,2个便民服务点,212路数字画面得到了适时转输,构建起&网点---联社---办事处&三级安全防护网。通过收集远程监控信息,借助科技手段,适时掌控全辖操作情况,发现违规操作,及时制止,规避了以往人为监督不到位、难发现、难纠改的系列问题,解决了&领导在时一个样,不在另一样;检查时一个样,平时操作另一样;会上汇报一个样,会后做的另一样&的难题。三是推行阳光快贷模式,有效规避信贷风险。在全县8个信贷网点,全部建成集中公开的办贷大厅,配备齐全影像采集设备,并在大厅显要位置公示了办贷准入条件、信贷产品、贷款利率、办贷流程、客户经理职责、包村服务区域、服务内容、联系方式等信息,使客户进入大厅一目了然。在此基础上,推行&首问负责制&、&一次性告知制&、&一站式服务&等方式,针对不同类型的贷款适度简化办贷流程,规定办结时限,提高办贷效率。对新发放的贷款,全部实现了&面谈面签、实贷实付&办贷机制,保证了广大客户&贷得上、贷得畅、贷得足、贷得快&,彻底杜绝了借冒名贷款问题的发生。
坚实的文化基础,明确的职责分工,宽松的发展环境,共同构建起了安泽县联社&大案防、大联动&案防工作基石,保障了平安、稳定、和谐的发展氛围,促进了各项业务又好又快发展。截至7月末,全县农信社各项存款余额达14.26亿元,较年初净增1.46亿元,增幅11.41%,存量市场份额57.31%,较年初提高2.14个百分点,增量市场份额高达81.65%。各项贷款余额达6.93亿元,当年累放贷款6.50亿元,净投4523万元,农贷占比达到97.13%。不良贷款余额1551万元,净压430万元,不良占比由年初的3.06%下降至2.23%。上半年实现营业收入5705万元,较去年同期增收954万元,实现经营利润2592万元。监管指标持续优化,资本充足率达到12.24%;贷款损失准备充足率达到587%,较年初增加219个百分点;拨备覆盖率达到240%,较年初增加89个百分点,监管评级达到了3A标准。(安泽县联社)
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