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创业者醒醒吧!滴滴快的模式不可复制_创业邦-爱微帮
&& &&& 创业者醒醒吧!滴滴快的模式不可复制
创业观察基本的运营逻辑是先平台后变现,通过资本的补贴或者助力支持,先短时间形成足够大的平台,其后再进行后续商业模式的设计和变现。创业邦精选自i黑马作者:闹客帮“滴滴快的”模式是典型的在商业模式未被验证之前就急速扩张,它可能失败也可能成功。在家政服务O2O业务中,多数的创业项目都以“滴滴快的”模式为自己效仿当下,围绕人们衣、食、住、行、用等基本生活需求的创业项目已经发展起来,部分更逐渐成为BAT巨头们生态链条中的一部分,即被收购了。这类项目无不表现为具备刚需、使用高频次和大众化普适性的特征。与此同时,一些使用频次较低,普适性较差的刚需性O2O服务领域也开始火起来。新一批创业项目冒出头来,成为下一个热点的有力争夺者。以家政服务行业来说,其行业发展的特征注定了其未必能够像滴滴打车、大众点评等产品一样能够迅速走红,但是广大的从业者依然希望能够“复制”他们的奇迹,各家都用尽了各种技能,一方面在业务发展扩张过程中得到足量的资本的支撑,另一方面希望能够在短时间内从红海的竞争环境中脱颖而出。在广州,活跃的市场环境下,有家政无忧、e家帮等本地家政服务O2O品牌,还有全国品牌的广州分站阿姨帮等多家竞争主体,市场竞争环境不可谓不激烈。从他们的发展模式可以看出,相当一部分品牌欲成为家政服务O2O行业的“滴滴快的”,不过这一“奇迹”真能如此容易实现吗? 主流家政服务O2O的模式特征目前,主流的几家家政服务O2O公司,其业务发展模式基本上是通过高频次、门槛较低、客单数量较大的家政保洁业务入手,从业务流量层面,拉动其整体流量(包括其独立APP或者微信公众号为主要存在形态的产品和服务的流量)。其次,为了在短时间内迅速形成规模流量,以达到数据匹配上的高效以及平台规模的层次,进而形成资源垄断的壁垒,大多数的平台都采取了优惠补贴政策来拓展业务,有的是向B端补贴,有的是向C端补贴,也有两方兼而有之的,就如当初的滴滴和快的模式一样。目前的家政服务O2O公司,虽然都有一定的业务流量和流水,但大多没有实现盈利,部分更未有或未启用收费性的商业模式,全靠VC在维持整个业务的运作。其基本的运营逻辑是先平台后变现,通过资本的补贴或者助力支持,先短时间形成足够大的平台,其后再进行后续商业模式的设计和变现。商业模式印证与业务扩张的关系这几天,一篇文章在朋友圈中疯传,文中大意是当下多数的O2O企业之所以这么快地死亡,表面上是资金断裂使然,其本质原因都源自一个基本的战略失误,在商业模式未被验证前就迅速扩张,以至于将大量的资本用作规模的扩张,形成了一条长期需要资本供给的烧钱发展路线。在长期的红海竞争过程中,只要资本供应一出现问题,那些未有自我造血功能的项目,便如秋天的落叶一样,批量地倒下。而这样的现象之所以大批量出现,一方面得益于资本市场的热度,或者说热钱的纵容,另一方面也是创始人无法按照商业的本质,精细化运作自己的创业项目,出现浮躁情绪的必然结果。与此同时,影响投资人和创始人的共同因素,或许就是我们能够感受到的,所谓的“成功错觉”,诸如之前一个相对成功案例所留下来的好像是妥妥的成功模式。而在家政服务O2O业务中,多数的创业项目都以“滴滴快的”模式为自己效仿和对位的所谓成功模式,进行疯狂的跟随和复制,面对投资人的说辞,面对消费者的说辞,面对事业伙伴的说辞,几乎都是以“滴滴快的”为榜样,然而,“滴滴快的”模式就那么容易复制?成功不可复制,失败可以回避“滴滴快的”模式是典型的在商业模式未被验证之前就急速扩张,它可能失败也可能成功。然而它却成功了,这或许就是其拥有了诸多不可复制的因素,或者说独特的天时地利人和的环境。看似成功了的“滴滴快的”模式,之所以走到今天,与BAT巨头布局移动支付市场,进行市场化教育这样的一个大背景分不开。巨头资本投入的是移动支付市场的教育工作,而滴滴快的只是这样一个刚需,以及解决这样一个刚需过程中顺便得益的一个项目。而在外因方面,美国成熟模式Uber的步步紧逼,也从宏观上决定了国内的资本市场需要培育自己的独立品牌和平台,并且需要在短时间内形成资源的聚合和平台的整合,以实现“攘外必先安内”的战略布局。因此短时间内的资本补贴投入以及平台整合,就成为一种必须,也是必然。此外,出行市场的市场需求刚性,以及普适性和高频属性,巨大的现金流等等特征,都再次决定了“滴滴快的”的被选择是一种必然。以上三方面原因,其中,BAT移动支付的布局,以及Uber国际品牌的竞争威胁,是让滴滴和快的能够成功的首要原因,或者说在某种程度上,这些外因最终超过了滴滴快的本身的原因,最终导致了其所谓成功。这两方面的外因从市场规律上说是可遇不可求的。“滴滴快的”模式的成功是有其深层次的原因的,这些原因中,外部原因在某种程度已经超越了其自身动因,包括商业模式和逻辑,产品体验等业务和技术因素,因此其成功更多应该理解为一种偶然,一种不可复制的成功。虽然其成长的模式,是典型的在商业模式未被验证的情况下就借助资本的力量急剧扩张,并且最终实现了资源的整合和垄断的基本确立,却是一个典型的特例。发展道路重新被复制的可能性几乎为零。资本寒冬背景下的生存法则当下,所有的人都拿资本寒冬来说事儿,好像一切的失败的原因都可以被归结于此。然而,即便没有资本寒冬,在商业模式未被验证的情况下,盲目借助资本的外生力量,而不是自身的造血能力进行所谓的业务扩张,本身就不是一种健康的发展路径。何况,更多的创业项目所效仿和膜拜的“滴滴快的”模式又有太多的不可复制性,在其他的领域复制所谓“滴滴快的”借助资本烧钱形成规模优势和确立垄断地位的做法,成功的机率小之又小。寒冬与否或许并不能决定一个优秀项目的生死,决定项目成败的更应该是其是否遵循了市场的发展规律,一种科学理性的规律。充斥着浮躁氛围的大环境,会让更多的畸形思维暂时占据上风,从而传递出更多错误的信号,让更多的飞蛾扑火现象发生,也造就了满地的尸首,令人毛骨悚然。不以物喜,不以己悲,无论寒冬还是盛夏,在商业模式未被充分验证之前,进行急速的扩张都是一种不应该,寄望于资本用钱换回来的市场和业务规模,本身并不牢靠,更是危机重重。回归平常心,无论寒暑,能够在最小化规模体系下,充分验证自己商业模式的正确性,并且能够节制自己的扩张欲望,实现收支动态平衡前提下的健康发展路线,才是在季节变化的寒冬中屹立不倒的基本法则。家政服务O2O需要2.0的发展模式企图复制“滴滴快的”模式到家政服务行业,几乎是不可能,一方面滴滴快的模式的本身不可复制,天时地利人和的不可复制性,另外一方面更多浮躁过后的,诸多未充分验证商业模式之前就盲目扩张的失败案例,从另一个侧面警示着家政服务O2O行业的从业者。放弃1.0模式的发展路径,从价值回归的角度,重新审视自己的发展模式,升级发展模式到2.0版本,在乎本身商业模式价值的创造,而非一味寻求资本的助力和业务扩张,从永续经营一个长期市场的视角,重新审视自己的发展模式,或许才是此时此刻每一个从业者,包括创始人需要思考的问题。
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互联网行业薪资真的不高,真的
“真的不高,真的”
  不知道从什么时候开始,互联网悄悄地就火起来了,你会发现,这些年,你身边学生物的、学机械的、学通信的。。。各种专业沾边不沾边的学生,都开始敲起了代码,学起了Android,削尖了脑袋往里钻。你要问为什么,估计他们自己也说不太清,也许就是觉得高,看起来比较高大上吧。
  但互联网真的这么高吗?真的有这么高大上吗?恐怕这永远是个“旁观者迷,当局者清”的问题。
  很多学生或者外行人觉得互联网,尤其程序员工资高,基本都是从媒体报道中获取到的信息——刚毕业就年薪20W+、月薪十几K,如此云云。作为一个业内人士,我很负责任的告诉你,这些报道说的都是真的,最起码在一线城市,一线的都能给到这个价。怎么样?羡慕吗?是不是已经迫不及待地想踏入互联网的大门了?
  但是先别急,大家也都知道这些数字都是税前的,而又是最喜欢讲税前工资的,那么税后能有多少呢?拿周边最真实的例子告诉你,假设你的月薪是税前13k,那么扣完五险一金和个人所得税,到手估计也就9k+,如果你的月薪能达到20k,那恭喜你,到手不会超过14k,而且越高,扣的越多,比割肉还疼。到手的钱,再除去房租、吃饭、杂七八的开支,估计你都不忍心继续算下去了。
  有人觉得扣的多,公司补的也多,没错,拿公积金来说,月工资中扣掉12%,假设是1500,那么公司也会帮你上交1500,这样其实你的收入还多了1500。然而,我很欣慰地告诉你,并没有什么卵用,如果不用来还房贷,这部分钱你是不能用的,只能当作给国家做贡献了,如果买房,我就不多说了,还没准备买房,不好做评价,我只知道身边一些买了房的同事,换个工作都犹犹豫豫的,工作做的很不开心,但也只能忍,生活状态确实不怎么好。
  除了税高,我想,也要说下的加班文化,毕竟这是一个很严肃的问题。在国内的,加班已经成了一种不成文的规定,好像不加班就不正常,一个组里,人人都晚上九点多十点才走,你六点就撤了,就算领导不说你,你自己也不好意思。所以,这个时候就不能再拿月薪来衡量工资的多少了,要用时薪,毕竟时间是一个人最宝贵的财富,如果加班的这部分时间拿来做些其他事,说不定还能为自己带来些不错的额外收益(我之前写过一篇文章《1W/月和2W/月的工作,你会怎么选》,关于时间的价值化做过一些讨论)。说到时薪,我还真给自己算过,很蛋疼地告诉你,我特么时薪才50块,还不及一个大学生一小时的家教费。然而我还要告诉你,这并不是最重要的,重要的是你压根就没时间生活,因为工作基本占满了你每天的全部时间,而所有这些,真的只有不断地去经历,才能有所体会,也因此,关于生活和工作的平衡一直是乐问(腾讯内部的一个问答社区)上永恒不灭的讨论话题。
  说完时薪,再来说说情怀,最喜欢拿情怀来绑架人心。总喜欢云云,你做东西有亿万人在使用,这是多么自豪,多么有成就感的一件事啊!然而对我有什么卵用么?我只知道之前赶很一个重要项目的几个月,加班加到想吐,项目变数多,领导急躁,还整天被叼,有些同事除夕夜留守,就发了1000块钱的红包,最终拿了个业务突破奖,各种夸赞,也就每人发了一个2000多块钱的iwatch,年终没任何体现,我第一次开始深入地思考情怀这东西,我在想,如果情怀能换成钱,那该多好,然而,也只能想想!
  以上种种,你,还觉得互联网高吗?也许这一切只有你亲身经历了,才会有所共鸣。
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